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📰 郁亮退休，万科进入全深铁周期

万科的郁亮周期正式结束，郁亮因到龄退休辞去万科董事长职务，标志着公司进入全深铁周期。郁亮自1990年加入万科，经历了房地产业的成长与变革。他在2017年接任董事会主席，领导万科进行战略转型，从单一住宅开发商转向城乡建设与生活服务商，虽然面临行业调整，但万科始终保持稳健的财务状况。

随着行业深度调整的加剧，万科面临巨额亏损和债务压力，郁亮辞去董事会主席职务后，万科由深圳地铁集团接管，进入国资主导的新阶段。近期，万科为债务展期召开持有人会议，以主动防范风险，并争取更多时间推动销售回暖和优化经营结构。深铁集团多次向万科提供支持，以帮助其渡过难关。

在郁亮退休前，万科董事长职务交接给来自深铁的黄力平，进一步强化了国资对公司的控制。黄力平在股东大会上承诺将与各方合作，助力万科有序化解风险，重回健康发展轨道。这一系列人事变动与经营策略，反映出万科在艰难环境中寻求生存与发展的决心。

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📰 地产经纬丨聚焦“资产盘活”与“去地产化”，多地国资下场“卖房”

今年以来，地方国有资产平台挂牌出售房产的现象在全国范围内不断增加，涵盖一线城市和三四线城市的多种房产类型。这一趋势反映了地方国资企业通过售房来应对房地产行业的周期性调整与国有资产监管加强的背景，同时也是为了优化资产与缓解资金压力。地方国资在拍卖中提供的房源，往往具备高性价比，吸引了更多购房者的关注。

随着市场的变化，地方国企面对经营压力加剧，出售房产成为有效的应对措施。许多地方国企因市场竞争力不足，面临高负债和连续亏损的困境，迫使其必须通过变现房产来优化资产结构。而出售低效且闲置的房产，既能减轻企业负担，也符合“去地产化”转型的需求，帮助企业集中力量于核心主业。

此外，地方债务压力也在推动国资售房的进程中起着重要作用。随着土地出让金收入的下降，地方政府面临的支出压力依然存在，国资企业作为重要财政支撑不得不承担起资产变现的责任，将资金用于更具收益性的领域。可以预见，国资售房将持续成为地方政府缓解财政压力的重要举措。

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