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📰 东方雨虹三季报的三个积极信号：营收稳固、现金流转正、全球化布局深入
东方雨虹前三季度实现营收227.55亿元，同比增长10.46%；三季度营收同比增长12.18%，增速较上半年提升。归母净利润6.58亿元，经营现金流净额4.91亿元、同比增长18.03%，回款改善。信用及资产减值合计约11.07亿元，对利润形成阶段性压力；零售和海外业务增长，推动业务结构优化。
公司加快向综合建筑建材解决方案提供商转型，拓展城市更新、修缮服务等存量市场，并通过渠道下沉提升零售业务占比。海外方面持续建设生产基地、推进并购，拓展全球市场。社保、养老基金及高盛新进或增持，体现长线资金关注。行业出清、存量需求和海外增长有望支撑公司中长期发展。
🏷️ #东方雨虹 #现金流改善 #零售业务 #海外拓展 #城市更新
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📰 东方雨虹三季报的三个积极信号：营收稳固、现金流转正、全球化布局深入
东方雨虹前三季度实现营收227.55亿元，同比增长10.46%；三季度营收同比增长12.18%，增速较上半年提升。归母净利润6.58亿元，经营现金流净额4.91亿元、同比增长18.03%，回款改善。信用及资产减值合计约11.07亿元，对利润形成阶段性压力；零售和海外业务增长，推动业务结构优化。
公司加快向综合建筑建材解决方案提供商转型，拓展城市更新、修缮服务等存量市场，并通过渠道下沉提升零售业务占比。海外方面持续建设生产基地、推进并购，拓展全球市场。社保、养老基金及高盛新进或增持，体现长线资金关注。行业出清、存量需求和海外增长有望支撑公司中长期发展。
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📰 中海观云府周边配套怎么样，楼盘性价比高吗
中海宏洋是中海地产旗下央企子公司，自2014年进入汕头后扎根东海岸新城，坚持“过程精品、楼楼精品”，以工科标准参与城市更新。公司凭借开发运营经验和行业创新积累，打造多个住宅项目，通过精细设计提升居住品质，推动区域房地产向品质化发展，致力于树立经得起时间检验的人居标杆。
企业以公益和民生服务回馈社会，连续三年为特殊教育学校孩子实现微心愿，并代建滨水景观带，完善教育、智能及休闲配套。中海物业提供长期运营维护，以全生命周期服务保障社区活力与房产价值。公司坚持品质、责任与温度并重，促进区域配套成熟，未来将继续助力汕头城市高质量发展。
🏷️ #中海地产 #城市更新 #人居品质 #公益责任
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📰 中海观云府周边配套怎么样，楼盘性价比高吗
中海宏洋是中海地产旗下央企子公司，自2014年进入汕头后扎根东海岸新城，坚持“过程精品、楼楼精品”，以工科标准参与城市更新。公司凭借开发运营经验和行业创新积累，打造多个住宅项目，通过精细设计提升居住品质，推动区域房地产向品质化发展，致力于树立经得起时间检验的人居标杆。
企业以公益和民生服务回馈社会，连续三年为特殊教育学校孩子实现微心愿，并代建滨水景观带，完善教育、智能及休闲配套。中海物业提供长期运营维护，以全生命周期服务保障社区活力与房产价值。公司坚持品质、责任与温度并重，促进区域配套成熟，未来将继续助力汕头城市高质量发展。
🏷️ #中海地产 #城市更新 #人居品质 #公益责任
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📰 城市更新网总经理宋留强：行业算账逻辑已发生根本性变化，未来城市更新赛道会分化出多个领域
在告别大拆大建的增量开发时代后，城市更新的盈利模式与参与路径正在重构。专家指出，根本原因在于沿用传统地产快销思路处理存量更新，导致算账与评价体系落后。要破解资金落地难，需在项目谋划与生成阶段引入专业产业运营主体，明确社会资本准入、收益与退出机制，降低风险边界，提升前期可行性与投融资信心。
文章提出两大要点：运营前置在项目前期锁定目标产业、测算税收与就业，并把产业方案纳入立项评审；落地后实行全周期强监管，设产业考核、履约保证金与动态评估，防止业态变更与销售套现，确保产业长期扎根。未来三到五年，城市更新将分化出多领域，老旧小区自主更新、城中村改造、存量商业楼宇改造、历史文化街区活化等将成为重点，需具备前期策划、产权协调及长期资管能力的专业运营商。
🏷️ #城市更新 #产业运营 #全周期 #前置治理 #风险评估
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📰 城市更新网总经理宋留强：行业算账逻辑已发生根本性变化，未来城市更新赛道会分化出多个领域
在告别大拆大建的增量开发时代后，城市更新的盈利模式与参与路径正在重构。专家指出，根本原因在于沿用传统地产快销思路处理存量更新，导致算账与评价体系落后。要破解资金落地难，需在项目谋划与生成阶段引入专业产业运营主体，明确社会资本准入、收益与退出机制，降低风险边界，提升前期可行性与投融资信心。
文章提出两大要点：运营前置在项目前期锁定目标产业、测算税收与就业，并把产业方案纳入立项评审；落地后实行全周期强监管，设产业考核、履约保证金与动态评估，防止业态变更与销售套现，确保产业长期扎根。未来三到五年，城市更新将分化出多领域，老旧小区自主更新、城中村改造、存量商业楼宇改造、历史文化街区活化等将成为重点，需具备前期策划、产权协调及长期资管能力的专业运营商。
🏷️ #城市更新 #产业运营 #全周期 #前置治理 #风险评估
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📰 中交地产：耿忠强任公司董事、副董事长_中房网_中国房地产业协会官方网站
中交地产最近发布的人事变动公告显示，耿忠强将担任公司董事和副董事长。这次变动由控股股东中国交通建设集团有限公司出具的通知支撑，且公司董事会人数由5名增至6名。公司表示将按中交集团的相关安排尽快完成内部决策程序，以完善治理结构。公告同时称，此次人事变动对公司日常管理、生产经营及偿债能力无重大不利影响，亦不会影响董事会等决策机构的决策有效性。文章随后扩展了宏观政策、市场动态及城市更新等背景信息，提及M2余额、各类税收数据、楼市回暖以及“8·28新政”等对行业的影响。文本还涉及多地地产市场的动态、地方政府在城市更新与生态、公共服务等方面的政策推进，以及金融工具和政策的体现，如LPR、贴息等。总体上，作者通过并列信息呈现了地产行业环境、政策走向以及区域市场的复苏态势，同时凸显品牌与高质量发展的重要性。未来行业可能以高质量增长为目标，推动产业升级，稳定市场信心与金融环境。
🏷️ #耿忠强 #中交地产 #地产改革 #城市更新 #宏观政策
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📰 中交地产：耿忠强任公司董事、副董事长_中房网_中国房地产业协会官方网站
中交地产最近发布的人事变动公告显示，耿忠强将担任公司董事和副董事长。这次变动由控股股东中国交通建设集团有限公司出具的通知支撑，且公司董事会人数由5名增至6名。公司表示将按中交集团的相关安排尽快完成内部决策程序，以完善治理结构。公告同时称，此次人事变动对公司日常管理、生产经营及偿债能力无重大不利影响，亦不会影响董事会等决策机构的决策有效性。文章随后扩展了宏观政策、市场动态及城市更新等背景信息，提及M2余额、各类税收数据、楼市回暖以及“8·28新政”等对行业的影响。文本还涉及多地地产市场的动态、地方政府在城市更新与生态、公共服务等方面的政策推进，以及金融工具和政策的体现，如LPR、贴息等。总体上，作者通过并列信息呈现了地产行业环境、政策走向以及区域市场的复苏态势，同时凸显品牌与高质量发展的重要性。未来行业可能以高质量增长为目标，推动产业升级，稳定市场信心与金融环境。
🏷️ #耿忠强 #中交地产 #地产改革 #城市更新 #宏观政策
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📰 中海商务斩获多项RICS中国奖荣誉
近日在上海举行的2026年度RICS中国峰会暨RICS中国奖颁奖典礼上，全球建筑环境领域的重要行业高峰聚焦“十五五”新局下的全球资产与技术重塑。中海商务受邀参与圆桌分享，北京中海金融中心、上海中海中心、深圳中国海外大厦分别获得年度城市更新项目优秀奖、年度商业地产项目优秀奖及入围奖，显示其在绿色商办与全周期资产管理方面的突出实践与贡献。北京中海金融中心位于二环核心区，通过整合文保古建、合院商业与城市绿地，打通设计-施工-运营全链条，解决北方极寒下的降碳难题，达到系统级零碳集成并在历史风貌保护与现代商务功能间寻求平衡；上海中海中心在真如副中心推进城市更新，并获得LEED金、WELL铂金、绿建三星三重认证，探索百万方超甲综合体的绿色实现路径；深圳中国海外大厦作为全国首批零碳建筑项目，验证南方高层写字楼零碳落地的可行性，且获年度商业地产项目入围奖。在圆桌论坛环节，中海商务与专家围绕“智慧低碳如何创造真实收益”展开讨论，强调绿色智慧对租金溢价的直接拆解较难，但作为租户选址与获客黏性的提升因素，能提升资产综合收益。未来新建项目在规划阶段嵌入低碳理念，存量项目则需结合实际条件迭代优化，北京与上海项目的零碳与低碳优势已成为长期经营的关键依托。中海提出服务新质生产力要坚持产业优先、需求前置，以上海慧智广场为例，通过政企科创协同打造近零碳科创载体，推动ESG转化为资产真实价值。
🏷️ #RICS峰会 #绿色低碳 #零碳建筑 #城市更新 #资产管理
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📰 中海商务斩获多项RICS中国奖荣誉
近日在上海举行的2026年度RICS中国峰会暨RICS中国奖颁奖典礼上，全球建筑环境领域的重要行业高峰聚焦“十五五”新局下的全球资产与技术重塑。中海商务受邀参与圆桌分享，北京中海金融中心、上海中海中心、深圳中国海外大厦分别获得年度城市更新项目优秀奖、年度商业地产项目优秀奖及入围奖，显示其在绿色商办与全周期资产管理方面的突出实践与贡献。北京中海金融中心位于二环核心区，通过整合文保古建、合院商业与城市绿地，打通设计-施工-运营全链条，解决北方极寒下的降碳难题，达到系统级零碳集成并在历史风貌保护与现代商务功能间寻求平衡；上海中海中心在真如副中心推进城市更新，并获得LEED金、WELL铂金、绿建三星三重认证，探索百万方超甲综合体的绿色实现路径；深圳中国海外大厦作为全国首批零碳建筑项目，验证南方高层写字楼零碳落地的可行性，且获年度商业地产项目入围奖。在圆桌论坛环节，中海商务与专家围绕“智慧低碳如何创造真实收益”展开讨论，强调绿色智慧对租金溢价的直接拆解较难，但作为租户选址与获客黏性的提升因素，能提升资产综合收益。未来新建项目在规划阶段嵌入低碳理念，存量项目则需结合实际条件迭代优化，北京与上海项目的零碳与低碳优势已成为长期经营的关键依托。中海提出服务新质生产力要坚持产业优先、需求前置，以上海慧智广场为例，通过政企科创协同打造近零碳科创载体，推动ESG转化为资产真实价值。
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📰 地产大佬重出江湖：押上96亿，承诺不烂尾！
广州番禺沙溪村改造项目再次成为行业焦点，黄文仔带领星河湾重新出山，承诺以高额自有资金与银行授信确保不烂尾。项目总投资约398亿元，改造范围169.5公顷，拟建成建筑面积365.3万平方米，复建安置区与融资区分理推进。黄文仔以个人96亿元抵押、银行授信不超过50亿元等措施，表明真金实干的决心，并承诺先行补偿欠租、延迟发放的临迁费、提高复建安置条件，确保资金优先用于复建房交付。沙溪村原合作方遇险、村民同意率长期低迷的历史仍在，新的合作方需解决信任缺口与资金链断点。行业层面，二手房交易比重提升、城市更新“十五五”规划落地、政府财政与国债支持，正把旧改推向新的主战场。市场已有多方响应，但成败关键在于能否兑现交付，获得村民、银行、政府与市场的信任。若沙溪成功，将对后续旧改项目产生示范效应。
🏷️ #旧改 #城市更新 #信任修复 #资金保障 #交付
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📰 地产大佬重出江湖：押上96亿，承诺不烂尾！
广州番禺沙溪村改造项目再次成为行业焦点，黄文仔带领星河湾重新出山，承诺以高额自有资金与银行授信确保不烂尾。项目总投资约398亿元，改造范围169.5公顷，拟建成建筑面积365.3万平方米，复建安置区与融资区分理推进。黄文仔以个人96亿元抵押、银行授信不超过50亿元等措施，表明真金实干的决心，并承诺先行补偿欠租、延迟发放的临迁费、提高复建安置条件，确保资金优先用于复建房交付。沙溪村原合作方遇险、村民同意率长期低迷的历史仍在，新的合作方需解决信任缺口与资金链断点。行业层面，二手房交易比重提升、城市更新“十五五”规划落地、政府财政与国债支持，正把旧改推向新的主战场。市场已有多方响应，但成败关键在于能否兑现交付，获得村民、银行、政府与市场的信任。若沙溪成功，将对后续旧改项目产生示范效应。
🏷️ #旧改 #城市更新 #信任修复 #资金保障 #交付
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📰 王石的“回马枪”对准城市更新赛道，竞争对手近8000家
本文聚焦万科创始人王石入局城市更新领域的最新动作及其深层意义。通过在深圳成立新公司、担任董事长，王石将目光从传统住宅开发转向存量时代的核心赛道——城市更新，体现其对行业转型的前瞻判断。国家层面在2026年发布的城市更新“十五五”规划，明确以小规模、渐进式更新取代大拆大建，配套的财政资金也大幅到位，推动行业从抢地、建房向存量资产改造与运营转型。市场数据显示，城市更新相关企业数量持续上升，区域分布以华南、华东为主，资本属性较强，企业进入门槛与风险也随之提升。行业渐趋成熟，企业生命周期延长，重点在于拆迁协作、资产改造与后期运营的综合能力。王石的进入被视为行业信心提振与转型参照，提示未来将以城市空间运营、产业赋能为核心，而非单纯的地产销售利润。总之，城市更新正成为地产“下半场”的主战场，对各方都提出更高的运营与资金能力要求。
🏷️ #城市更新 #王石 #存量资产 #资本投入 #产业运营
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📰 王石的“回马枪”对准城市更新赛道，竞争对手近8000家
本文聚焦万科创始人王石入局城市更新领域的最新动作及其深层意义。通过在深圳成立新公司、担任董事长，王石将目光从传统住宅开发转向存量时代的核心赛道——城市更新，体现其对行业转型的前瞻判断。国家层面在2026年发布的城市更新“十五五”规划，明确以小规模、渐进式更新取代大拆大建，配套的财政资金也大幅到位，推动行业从抢地、建房向存量资产改造与运营转型。市场数据显示，城市更新相关企业数量持续上升，区域分布以华南、华东为主，资本属性较强，企业进入门槛与风险也随之提升。行业渐趋成熟，企业生命周期延长，重点在于拆迁协作、资产改造与后期运营的综合能力。王石的进入被视为行业信心提振与转型参照，提示未来将以城市空间运营、产业赋能为核心，而非单纯的地产销售利润。总之，城市更新正成为地产“下半场”的主战场，对各方都提出更高的运营与资金能力要求。
🏷️ #城市更新 #王石 #存量资产 #资本投入 #产业运营
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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
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📰 75岁王石，突然杀回房地产！
深圳深石城市更新有限公司由王石担任董事长，落地于深圳盐田小梅沙，表面并非房地产开发，而是以“运营/管理”为核心的轻资产平台，聚焦存量空间的运营、招商、节能以及双碳故事。文章指出，王石高瞻远瞩地洞察行业趋势：二手房占比上升、城镇存量巨大、政策推动城市更新、REITs机制开启等，决定从“盖楼卖房”转向旧房再利用的商业模式。小梅沙作为重点示范，覆盖商业、酒店、滨海街区与低碳运营，项目总投资约200亿、体量达到390万平方米，成为存量空间运营的完整样板。股权配置上采取平权结构，五大股东各占20%，核心平台仅持股20%，强调资源拼盘联军的协同效应。总体而言，王石此次回归并非简单救市，而是以丰富经验和新模式，提前进入“房子盖完后的生意”，探索运营时代的盈利路径。成败将在三年后的小梅沙具体结果中揭晓。
🏷️ #王石 #存量时代 #城市更新 #轻资产 #运营
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📰 75岁王石，突然杀回房地产！
深圳深石城市更新有限公司由王石担任董事长，落地于深圳盐田小梅沙，表面并非房地产开发，而是以“运营/管理”为核心的轻资产平台，聚焦存量空间的运营、招商、节能以及双碳故事。文章指出，王石高瞻远瞩地洞察行业趋势：二手房占比上升、城镇存量巨大、政策推动城市更新、REITs机制开启等，决定从“盖楼卖房”转向旧房再利用的商业模式。小梅沙作为重点示范，覆盖商业、酒店、滨海街区与低碳运营，项目总投资约200亿、体量达到390万平方米，成为存量空间运营的完整样板。股权配置上采取平权结构，五大股东各占20%，核心平台仅持股20%，强调资源拼盘联军的协同效应。总体而言，王石此次回归并非简单救市，而是以丰富经验和新模式，提前进入“房子盖完后的生意”，探索运营时代的盈利路径。成败将在三年后的小梅沙具体结果中揭晓。
🏷️ #王石 #存量时代 #城市更新 #轻资产 #运营
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
日前，万科创始人王石再度进入房地产领域，但这次以“新公司”形式出现，聚焦存量时代的城市更新与低碳改造。新公司深圳深石城市更新有限公司注册资本1500万元，王石任董事长，经营范围覆盖商业综合体管理、旅游策划、酒店及物业管理、节能服务、住房及非居住房地产租赁等，强调“改造+运营+策划+投资”的轻资产模式。核心团队来自万科旧部，结合王石个人IP与低碳社区改造经验，形成“品牌+运营+特色价值”的竞争力组合，意在通过示范项目打磨出可复制的商业模式，快速在存量市场落地。选址在深圳盐田区小梅沙，紧邻王石长期耕作的生物圈三号示范园区，显示出以碳中和和城市更新为核心的战略定位。行业层面，政策端对城市更新的资金、退出通道和金融工具正逐步完善，REITs、低碳改造补贴及地下管网改造等将成为新的利润路径。总体来看，王石的“轻资产运营”策略并非要回到开发拿地，而是在存量资产上实现高效改造与长期运营，试图把生物圈三号经验转化成可复制的商业模式，为城市更新带来新的增长路径。
🏷️ #碳中和 #城市更新 #轻资产 #生物圈三号 #存量改造
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
日前，万科创始人王石再度进入房地产领域，但这次以“新公司”形式出现，聚焦存量时代的城市更新与低碳改造。新公司深圳深石城市更新有限公司注册资本1500万元，王石任董事长，经营范围覆盖商业综合体管理、旅游策划、酒店及物业管理、节能服务、住房及非居住房地产租赁等，强调“改造+运营+策划+投资”的轻资产模式。核心团队来自万科旧部，结合王石个人IP与低碳社区改造经验，形成“品牌+运营+特色价值”的竞争力组合，意在通过示范项目打磨出可复制的商业模式，快速在存量市场落地。选址在深圳盐田区小梅沙，紧邻王石长期耕作的生物圈三号示范园区，显示出以碳中和和城市更新为核心的战略定位。行业层面，政策端对城市更新的资金、退出通道和金融工具正逐步完善，REITs、低碳改造补贴及地下管网改造等将成为新的利润路径。总体来看，王石的“轻资产运营”策略并非要回到开发拿地，而是在存量资产上实现高效改造与长期运营，试图把生物圈三号经验转化成可复制的商业模式，为城市更新带来新的增长路径。
🏷️ #碳中和 #城市更新 #轻资产 #生物圈三号 #存量改造
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
王石重新进入房地产领域，成立深圳深石城市更新有限公司，定位为轻资产的“改造+运营+策划+投资”平台，强调不拿地、不预售、以存量改造为核心，聚焦低碳社区与存量资产盘活等方向。新公司由多位万科老部队共同组成，股权架构呈多方平权，核心在于通过资源整合实现运营能力与品牌影响的协同。选址在深圳盐田区小梅沙，与王石长期耕耘的生物圈三号项目形成区域叠加效应。行业逻辑正在由“大拆大建”转向“精细化运营”的存量更新，政策与资金工具（包括REITs、长期退出机制、专项资金等）也逐步为存量改造打开路径，使王石及其团队具备在新阶段实现商业模式复制与盈利的条件。总体来看，未来成败取决于能否将示范项目打磨成可复制、可盈利的运营平台，而非个人IP的影响力。
🏷️ #城市更新 #低碳改造 #存量资产 #轻资产运营 #万科旧部
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
王石重新进入房地产领域，成立深圳深石城市更新有限公司，定位为轻资产的“改造+运营+策划+投资”平台，强调不拿地、不预售、以存量改造为核心，聚焦低碳社区与存量资产盘活等方向。新公司由多位万科老部队共同组成，股权架构呈多方平权，核心在于通过资源整合实现运营能力与品牌影响的协同。选址在深圳盐田区小梅沙，与王石长期耕耘的生物圈三号项目形成区域叠加效应。行业逻辑正在由“大拆大建”转向“精细化运营”的存量更新，政策与资金工具（包括REITs、长期退出机制、专项资金等）也逐步为存量改造打开路径，使王石及其团队具备在新阶段实现商业模式复制与盈利的条件。总体来看，未来成败取决于能否将示范项目打磨成可复制、可盈利的运营平台，而非个人IP的影响力。
🏷️ #城市更新 #低碳改造 #存量资产 #轻资产运营 #万科旧部
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📰 拉来“万科帮”,老王在深圳“重操旧业”
828 新政发布后，地产圈进入快速调整阶段，一线城市北京、上海相继落地细则，形成新老划断、分类施策的框架，与北京保持高度一致，重点包括预售封顶、全额资金监管、竣备放款、主办银行及土地分期等制度，同时体现上海特色，如现售定金比例和资金监管机构等。深圳与广州尚未正式发声，但市场热度已升温，预示着区域更新成为未来方向。前万科董事长王石在深圳重新出山，成立深石城市更新有限公司，股东包括多位万科旧将与投资人，资本、团队与项目均指向城市更新、碳中和与文旅综合运营。王石强调行业从增量转向存量、从粗放开发转向精细运营，未来十年竞争焦点在于运营能力、产业链协同与资金耐心。大梅沙项目成为试金石，生物圈与碳中和社区建设体现了从“盖房子”到“经营城市”的转型信号。城市更新并非新瓶装旧酒，而是对参与者能力与商业模式的全面考验，行业需要重新绘制地图，以应对存量时代的挑战与机遇。
🏷️ #828新政 #城市更新 #碳中和 #运营思维 #万科旧将
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📰 拉来“万科帮”,老王在深圳“重操旧业”
828 新政发布后，地产圈进入快速调整阶段，一线城市北京、上海相继落地细则，形成新老划断、分类施策的框架，与北京保持高度一致，重点包括预售封顶、全额资金监管、竣备放款、主办银行及土地分期等制度，同时体现上海特色，如现售定金比例和资金监管机构等。深圳与广州尚未正式发声，但市场热度已升温，预示着区域更新成为未来方向。前万科董事长王石在深圳重新出山，成立深石城市更新有限公司，股东包括多位万科旧将与投资人，资本、团队与项目均指向城市更新、碳中和与文旅综合运营。王石强调行业从增量转向存量、从粗放开发转向精细运营，未来十年竞争焦点在于运营能力、产业链协同与资金耐心。大梅沙项目成为试金石，生物圈与碳中和社区建设体现了从“盖房子”到“经营城市”的转型信号。城市更新并非新瓶装旧酒，而是对参与者能力与商业模式的全面考验，行业需要重新绘制地图，以应对存量时代的挑战与机遇。
🏷️ #828新政 #城市更新 #碳中和 #运营思维 #万科旧将
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📰 中信建投 | 好声音+短视频：今日投资精华_腾讯新闻
退平台收官后，城投债重定价成为市场关注焦点。文章对固收、政策、金属、地产四大板块进行分析：首先，城投债在退平台冲刺阶段，利差降至历史低位，地方政府隐性债务显著下降，预计2026年底迎来退平台高峰，2027年上半年完成清退。一级市场净偿付持续，发行规模与期限结构发生变化，3年以上品种占比提升。二级市场则呈现利差收窄、信用分位偏低态势，但到期压力将于2028-2029年集中显现，局部区域可能自2027年底起趋于分化。建议投资者以守住票息、分层控制久期为主，0-1.5年久期的下沉品种具备性价比；对3Y以上久期需谨慎，重点关注高等级、流动性好、具稳定现金流的主体，并在市场波动中把握错杀机会。政策、金属与地产板块强调稳增长、稳地产、稳外贸的宏观基调，以及对镍价的成本支撑与供给扰动所带来的反弹逻辑，地产经营服务领域的优质标的将继续受益于交易回暖和降本增效。整体来看，城投债的重定价与政策工具的协调将成为后续市场的核心驱动。
🏷️ #城投债 #利差 #久期 #稳增长 #地产经营服务
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📰 中信建投 | 好声音+短视频：今日投资精华_腾讯新闻
退平台收官后，城投债重定价成为市场关注焦点。文章对固收、政策、金属、地产四大板块进行分析：首先，城投债在退平台冲刺阶段，利差降至历史低位，地方政府隐性债务显著下降，预计2026年底迎来退平台高峰，2027年上半年完成清退。一级市场净偿付持续，发行规模与期限结构发生变化，3年以上品种占比提升。二级市场则呈现利差收窄、信用分位偏低态势，但到期压力将于2028-2029年集中显现，局部区域可能自2027年底起趋于分化。建议投资者以守住票息、分层控制久期为主，0-1.5年久期的下沉品种具备性价比；对3Y以上久期需谨慎，重点关注高等级、流动性好、具稳定现金流的主体，并在市场波动中把握错杀机会。政策、金属与地产板块强调稳增长、稳地产、稳外贸的宏观基调，以及对镍价的成本支撑与供给扰动所带来的反弹逻辑，地产经营服务领域的优质标的将继续受益于交易回暖和降本增效。整体来看，城投债的重定价与政策工具的协调将成为后续市场的核心驱动。
🏷️ #城投债 #利差 #久期 #稳增长 #地产经营服务
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📰 住建部说了一句话，地产股开始连日大涨！
9月18日住建部新闻发布会揭示了当前楼市政策的根源与走向，成为理解后续市场走向的关键。发布会提出两个转向与两个转变：一是城镇化从快速增长转向稳定发展，二是城市发展从大规模增量扩张转向以存量提质增效为主。这意味着政策总纲已明确，将重点由快速推进城市框架转向稳定格局，甚至在未来趋于微量增加。与此同时，房地产供求关系也发生重大变化，进入存量时代，现房销售取代预售制成为主流，以契合市场需求的“看得见、买得到”的现实。全球成交结构显示，二手房成交占比快速上升，预计到2026年底将达50%以上，甚至可能达到55%，新房供应不足将推高二手房价格并抑制新房价格回升，从而使二手房成为价格底部的支撑点。综合来看，2026年是一个大变局之年，过去的认知需与政策导向同步调整，未来方向将围绕存量市场与稳健增长展开，投资与购房需重新评估风险与机会。
🏷️ #存量时代 #现房销售 #二手房反弹 #城镇化转向 #政策总纲
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📰 住建部说了一句话，地产股开始连日大涨！
9月18日住建部新闻发布会揭示了当前楼市政策的根源与走向，成为理解后续市场走向的关键。发布会提出两个转向与两个转变：一是城镇化从快速增长转向稳定发展，二是城市发展从大规模增量扩张转向以存量提质增效为主。这意味着政策总纲已明确，将重点由快速推进城市框架转向稳定格局，甚至在未来趋于微量增加。与此同时，房地产供求关系也发生重大变化，进入存量时代，现房销售取代预售制成为主流，以契合市场需求的“看得见、买得到”的现实。全球成交结构显示，二手房成交占比快速上升，预计到2026年底将达50%以上，甚至可能达到55%，新房供应不足将推高二手房价格并抑制新房价格回升，从而使二手房成为价格底部的支撑点。综合来看，2026年是一个大变局之年，过去的认知需与政策导向同步调整，未来方向将围绕存量市场与稳健增长展开，投资与购房需重新评估风险与机会。
🏷️ #存量时代 #现房销售 #二手房反弹 #城镇化转向 #政策总纲
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📰 重构、破局、循环！姚长林带领大悦城打出转型漂亮仗
地产行业正从高杠杆、高周转的增量时代转向存量资产盘活与轻重并举的长期增长框架。大悦城控股在姚长林带领下，经过数年的组织重构和资本整合，形成了“开发+持有运营+资产证券化”的闭环，推动企业向城市运营服务商转型。组织层面实现扁平化管理，区域管理下沉至7座城市公司，提升市场响应速度；业务层面开发、商业与物业两大板块整合，形成“大悦生活”平台，提升运营协同与现金流稳定性。资产层面，通过港股私有化和REITs落地，建立资产循环通道，降低资金占用与成本，进一步推动存量资产的高效运作与再投资循环。与此同时，大悦城积极布局轻资产输出，利用成熟运营能力与管理输出模式拓展新项目，尽管短期业绩受住宅结算周期及毛利率下行影响有所波动，投资物业与酒店等板块表现稳健，提供利润支撑。总体来看，行业进入长期主义阶段，核心竞争力转向资产运营、资本运作与组织管理的综合能力，大悦城的转型样本为持有型商业地产的长期发展提供了可借鉴的路径。
🏷️ #转型 #REITs #资产循环 #轻资产 #城市运营
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📰 重构、破局、循环！姚长林带领大悦城打出转型漂亮仗
地产行业正从高杠杆、高周转的增量时代转向存量资产盘活与轻重并举的长期增长框架。大悦城控股在姚长林带领下，经过数年的组织重构和资本整合，形成了“开发+持有运营+资产证券化”的闭环，推动企业向城市运营服务商转型。组织层面实现扁平化管理，区域管理下沉至7座城市公司，提升市场响应速度；业务层面开发、商业与物业两大板块整合，形成“大悦生活”平台，提升运营协同与现金流稳定性。资产层面，通过港股私有化和REITs落地，建立资产循环通道，降低资金占用与成本，进一步推动存量资产的高效运作与再投资循环。与此同时，大悦城积极布局轻资产输出，利用成熟运营能力与管理输出模式拓展新项目，尽管短期业绩受住宅结算周期及毛利率下行影响有所波动，投资物业与酒店等板块表现稳健，提供利润支撑。总体来看，行业进入长期主义阶段，核心竞争力转向资产运营、资本运作与组织管理的综合能力，大悦城的转型样本为持有型商业地产的长期发展提供了可借鉴的路径。
🏷️ #转型 #REITs #资产循环 #轻资产 #城市运营
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📰 厦门国贸地产集团有限公司荣膺“2026房地产开发企业品牌价值20强”_中房网_中国房地产业协会官方网站
厦门国贸地产集团有限公司在2026年房地产企业品牌价值研究中，凭借强劲的品牌竞争力，荣膺“2026房地产开发企业品牌价值20强”以及“2026房地产开发企业品牌价值成长性10强”。旗下项目厦门天樾云颂也获得“2026房地产优秀品牌项目”称号。国贸地产创立于1987年，隶属世界500强国贸控股集团，是中国房地产企业前列企业之一，聚焦城市建设与运营服务，提出“好房子、好空间、好服务”的理念，构建全生命周期产业生态圈，力求提升城市居住品质，致力于成为行业一流的美好城市建设运营服务商。其品牌路线围绕海洋生活美学与“O-LIFE”好房子体系，涵盖健康舒居、全维精工、前瞻智慧、恒好服务四大核心模块，延展至多方向与技术模块，持续提升产品与服务标准。公司在全国六大区域布局物业、代建、城市更新、资产管理、空间运营及教育与物业服务等业务板块，拥有近150个精品项目、开发面积约2000万㎡、业主近30万名，形成以福建、长三角、粤港澳大湾区等为重点的全国化战略，持续推进多元化组合与高品质人居体验。
🏷️ #品牌价值 #国贸地产 #城市运营 #海洋生活美学 #O-LIFE
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📰 厦门国贸地产集团有限公司荣膺“2026房地产开发企业品牌价值20强”_中房网_中国房地产业协会官方网站
厦门国贸地产集团有限公司在2026年房地产企业品牌价值研究中，凭借强劲的品牌竞争力，荣膺“2026房地产开发企业品牌价值20强”以及“2026房地产开发企业品牌价值成长性10强”。旗下项目厦门天樾云颂也获得“2026房地产优秀品牌项目”称号。国贸地产创立于1987年，隶属世界500强国贸控股集团，是中国房地产企业前列企业之一，聚焦城市建设与运营服务，提出“好房子、好空间、好服务”的理念，构建全生命周期产业生态圈，力求提升城市居住品质，致力于成为行业一流的美好城市建设运营服务商。其品牌路线围绕海洋生活美学与“O-LIFE”好房子体系，涵盖健康舒居、全维精工、前瞻智慧、恒好服务四大核心模块，延展至多方向与技术模块，持续提升产品与服务标准。公司在全国六大区域布局物业、代建、城市更新、资产管理、空间运营及教育与物业服务等业务板块，拥有近150个精品项目、开发面积约2000万㎡、业主近30万名，形成以福建、长三角、粤港澳大湾区等为重点的全国化战略，持续推进多元化组合与高品质人居体验。
🏷️ #品牌价值 #国贸地产 #城市运营 #海洋生活美学 #O-LIFE
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📰 星河地产荣膺2026房地产品牌价值TOP30
星河地产在2026年品牌价值研究中荣获开发企业品牌价值TOP50第30名。文章强调星河以长期主义为核心，通过稳健经营、精工产品和多元协同的产业生态，持续提升城市运营能力与品牌影响力。星河以独创的产城融投模式为支撑，从住宅开发延伸到地产+产业+商业+城市更新的综合城市服务，覆盖粤港澳大湾区、长三角、京津冀及中西部等区域，在30多个核心城市布局。通过优选城市与地段、完善资产储备和稳健资金管理，星河实现持续增长，并将产品品质与客户体验置于核心，建立“星开发、星智造、星交付”的全周期品控体系，确保设计、工艺与配套的高标准落地。除了住宅，星河还积极发展产业园区、商业管理、长租公寓等业态，推动产城融合与城市更新，释放资产价值。公司坚持绿色低碳与社会责任，参与乡村振兴与公益，金秋推出多城中秋礼遇回馈客户，展现品牌长期主义承诺。未来星河将继续深化地产、产业、商业、物业协同，提升城市运营能力，帮助更多家庭实现美好居住与城市共成长。
🏷️ #品牌价值 #产城融投 #长期主义 #城市更新 #绿色发展
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📰 星河地产荣膺2026房地产品牌价值TOP30
星河地产在2026年品牌价值研究中荣获开发企业品牌价值TOP50第30名。文章强调星河以长期主义为核心，通过稳健经营、精工产品和多元协同的产业生态，持续提升城市运营能力与品牌影响力。星河以独创的产城融投模式为支撑，从住宅开发延伸到地产+产业+商业+城市更新的综合城市服务，覆盖粤港澳大湾区、长三角、京津冀及中西部等区域，在30多个核心城市布局。通过优选城市与地段、完善资产储备和稳健资金管理，星河实现持续增长，并将产品品质与客户体验置于核心，建立“星开发、星智造、星交付”的全周期品控体系，确保设计、工艺与配套的高标准落地。除了住宅，星河还积极发展产业园区、商业管理、长租公寓等业态，推动产城融合与城市更新，释放资产价值。公司坚持绿色低碳与社会责任，参与乡村振兴与公益，金秋推出多城中秋礼遇回馈客户，展现品牌长期主义承诺。未来星河将继续深化地产、产业、商业、物业协同，提升城市运营能力，帮助更多家庭实现美好居住与城市共成长。
🏷️ #品牌价值 #产城融投 #长期主义 #城市更新 #绿色发展
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📰 十五五住建五大目标公布！住宅标准大幅优化，整治行业乱象，叠加数字住建赋能，房地产迎来高质量发展新机遇
本文对多家国内房企在存量时代的战略定位与核心优势进行了综合梳理，围绕好房子、存量提质的政策导向，分析各企业在改造存量、提升居住品质、应用智能建造与数字住建等方面的布局与潜在增量。核心逻辑是城市更新与存量物业改造成为主线，龙头房企凭借资金、项目储备、国资背景等优势，在层高提升、配套升级、绿色智能建造、智能家居等方面持续优化产品与服务，提升去化与运营效率。区域层面，长三角、珠三角、西部及西南重点区域的本地龙头凭借资源与政策对接能力，在存量更新、老旧小区改造、社区运维等领域抓住增长契机。整体来看，行业乱象整治与市场规范有利于龙头企业稳健推进，并通过智慧化与绿色建筑等新技术提升产品附加值，分享地产质升级带来的红利。未来趋势将聚焦存量提质、智慧人居与全生命周期建设的协同效应。
🏷️ #好房子 #存量提质 #智能建造 #智慧社区 #城市更新
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📰 十五五住建五大目标公布！住宅标准大幅优化，整治行业乱象，叠加数字住建赋能，房地产迎来高质量发展新机遇
本文对多家国内房企在存量时代的战略定位与核心优势进行了综合梳理，围绕好房子、存量提质的政策导向，分析各企业在改造存量、提升居住品质、应用智能建造与数字住建等方面的布局与潜在增量。核心逻辑是城市更新与存量物业改造成为主线，龙头房企凭借资金、项目储备、国资背景等优势，在层高提升、配套升级、绿色智能建造、智能家居等方面持续优化产品与服务，提升去化与运营效率。区域层面，长三角、珠三角、西部及西南重点区域的本地龙头凭借资源与政策对接能力，在存量更新、老旧小区改造、社区运维等领域抓住增长契机。整体来看，行业乱象整治与市场规范有利于龙头企业稳健推进，并通过智慧化与绿色建筑等新技术提升产品附加值，分享地产质升级带来的红利。未来趋势将聚焦存量提质、智慧人居与全生命周期建设的协同效应。
🏷️ #好房子 #存量提质 #智能建造 #智慧社区 #城市更新
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📰 上海建工上半年净利润降超四成，黄金销售成亮点，将审慎开展房开业务
2026年上半年，上海建工在建筑行业整体低迷、投资增速放缓的背景下面对较大压力。营业收入同比下降8.57%至960.42亿元，净利润4.08亿元，同比降幅达到42.47%，扣非净利润为-1.13亿元，较上年大幅下滑，期末净利润降至1.72亿元。核心原因包括宏观环境和行业周期的双重影响、财务费用攀升以及政府补助减少，导致利润承压。尽管主业下滑，公司的黄金业务在旗下扎拉矿业有所发力，上半年实现6.49亿元营业收入，毛利2.71亿元，毛利率维持较高水平，成为业绩的一线亮点。公司通过加强结算与催收、降低应收账款、优化成本与资产结构，期末资产负债率降至84.50%，但现金流仍处于大额净流出状态，经营性现金流(-155.90亿元)和投资性现金流(-21.13亿元)合计为-177.03亿元，筹资现金流(-21.83亿元)叠加，资金周转压力仍然较大。
在业务布局方面，上海建工计划以存量去化、对冲主业下行的方式推进“第二增长曲线”，重点发力城市更新、生态环境、水利水务、新基建等新兴领域，同时继续推动地产板块风险化解与盈利修复。公司强调将动态优化房地产结构，结合市场环境、项目收益与资金平衡调整开发节奏，关注回款与资金回笼，推动存量房产销售去化。城市更新是重点培育方向，已在多项代表性项目积累经验，立足六张网等基础设施建设机会，推动水利、城市更新等业务快速发展。总体而言，虽然传统基建承压、地产回款周期拉长，但公司仍通过多元化布局与经营改善，寻求盈利能力的阶段性修复和现金流改善的综合效果。
🏷️ #业绩下滑 #黄金业务亮点 #城市更新 #现金流压力 #新兴业务
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📰 上海建工上半年净利润降超四成，黄金销售成亮点，将审慎开展房开业务
2026年上半年，上海建工在建筑行业整体低迷、投资增速放缓的背景下面对较大压力。营业收入同比下降8.57%至960.42亿元，净利润4.08亿元，同比降幅达到42.47%，扣非净利润为-1.13亿元，较上年大幅下滑，期末净利润降至1.72亿元。核心原因包括宏观环境和行业周期的双重影响、财务费用攀升以及政府补助减少，导致利润承压。尽管主业下滑，公司的黄金业务在旗下扎拉矿业有所发力，上半年实现6.49亿元营业收入，毛利2.71亿元，毛利率维持较高水平，成为业绩的一线亮点。公司通过加强结算与催收、降低应收账款、优化成本与资产结构，期末资产负债率降至84.50%，但现金流仍处于大额净流出状态，经营性现金流(-155.90亿元)和投资性现金流(-21.13亿元)合计为-177.03亿元，筹资现金流(-21.83亿元)叠加，资金周转压力仍然较大。
在业务布局方面，上海建工计划以存量去化、对冲主业下行的方式推进“第二增长曲线”，重点发力城市更新、生态环境、水利水务、新基建等新兴领域，同时继续推动地产板块风险化解与盈利修复。公司强调将动态优化房地产结构，结合市场环境、项目收益与资金平衡调整开发节奏，关注回款与资金回笼，推动存量房产销售去化。城市更新是重点培育方向，已在多项代表性项目积累经验，立足六张网等基础设施建设机会，推动水利、城市更新等业务快速发展。总体而言，虽然传统基建承压、地产回款周期拉长，但公司仍通过多元化布局与经营改善，寻求盈利能力的阶段性修复和现金流改善的综合效果。
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