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📰 万科“养猪自救” 梦破了!断臂求生,32亿甩卖养猪公司求生存!
万科发布公告以32.9亿元挂牌出售旗下环山集团100%股权，间接持有的99.413%股权对应价格为32.7亿元。该交易标志着万科从跨界养猪的“养猪求生”到彻底退出养殖赛道，体现出地产行业寒冬下的断臂自救与多元化失败的现实。回看2022年，万科为对冲地产风险斥资22.27亿元收购环山集团，寄望“地产+农业”双轮驱动，养猪一度业绩亮眼，但2025年归母净利润创历史新低，债务压力剧增，2026年非核心资产处置目标高达200亿元。核心原因在于非核心资产的处置成了优先任务，聚焦主业、回笼资金、偿债成为唯一出路。房企普遍的教训在于盲目多元化与高杠杆扩张难以为继，回归主业、降负债、保交付才是未来共识。未来行业格局将加速洗牌，优质企业回归并更高效经营，万科的断臂求生能否触发行业拐点尚需时间检验。
🏷️ #万科 #地产寒冬 #多元化
🔗 原文链接
📰 万科“养猪自救” 梦破了!断臂求生,32亿甩卖养猪公司求生存!
万科发布公告以32.9亿元挂牌出售旗下环山集团100%股权，间接持有的99.413%股权对应价格为32.7亿元。该交易标志着万科从跨界养猪的“养猪求生”到彻底退出养殖赛道，体现出地产行业寒冬下的断臂自救与多元化失败的现实。回看2022年，万科为对冲地产风险斥资22.27亿元收购环山集团，寄望“地产+农业”双轮驱动，养猪一度业绩亮眼，但2025年归母净利润创历史新低，债务压力剧增，2026年非核心资产处置目标高达200亿元。核心原因在于非核心资产的处置成了优先任务，聚焦主业、回笼资金、偿债成为唯一出路。房企普遍的教训在于盲目多元化与高杠杆扩张难以为继，回归主业、降负债、保交付才是未来共识。未来行业格局将加速洗牌，优质企业回归并更高效经营，万科的断臂求生能否触发行业拐点尚需时间检验。
🏷️ #万科 #地产寒冬 #多元化
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📰 湖南建投地产资管公司成立一周年：深耕资产管理，赋能城市发展
湖南建投地产资产管理公司自2025年8月品牌发布以来，围绕“专业、创新、共赢”的核心，构建了“投入-运营-增涨”的全周期资产管理体系。短短一年，该资管平台以数字化底盘、专业化团队、制度化建设和生态化协作四位一体的创新打法，推动资产盘活与运营提效，资产面积达13.3万㎡，整体出租率由70%增至80%，入驻商家204家、新签61家，品牌与活动覆盖广泛，形成从开发到运营的闭环转变。其间，通过整合土地、商业、金融等资源，初始资产超20亿元，搭建云商管等数智化平台，推动投融管退全周期数据化管理，实现资产状态实时监控与智能决策。未来将以“资产管家式服务”等理念，深化物业服务板块，继续拓展产城、文旅、康养旅居等多元赛道，促进集团从资产持有向价值创造转变，真正成为集团全产业链闭环中的关键一环。
🏷️ #资产管理 #数字化 #国企改革 #运营创新 #多元赛道
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📰 湖南建投地产资管公司成立一周年：深耕资产管理，赋能城市发展
湖南建投地产资产管理公司自2025年8月品牌发布以来，围绕“专业、创新、共赢”的核心，构建了“投入-运营-增涨”的全周期资产管理体系。短短一年，该资管平台以数字化底盘、专业化团队、制度化建设和生态化协作四位一体的创新打法，推动资产盘活与运营提效，资产面积达13.3万㎡，整体出租率由70%增至80%，入驻商家204家、新签61家，品牌与活动覆盖广泛，形成从开发到运营的闭环转变。其间，通过整合土地、商业、金融等资源，初始资产超20亿元，搭建云商管等数智化平台，推动投融管退全周期数据化管理，实现资产状态实时监控与智能决策。未来将以“资产管家式服务”等理念，深化物业服务板块，继续拓展产城、文旅、康养旅居等多元赛道，促进集团从资产持有向价值创造转变，真正成为集团全产业链闭环中的关键一环。
🏷️ #资产管理 #数字化 #国企改革 #运营创新 #多元赛道
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📰 营收增长18.5%制定高分红规划 金茂服务2025年以有质增长锚定行业新方向
金茂服务在2025年坚持由“规模扩张”转向“有质增长”的转型路径，在稳健增长、精益优化、质量提升三大核心维度取得突破性进展。全年营业收入36.68亿元，同比增长18.5%，核心基础物管收入26.9亿元，增幅23.0%，在管面积达10570万平方米，项目636个，高能级城市占比92%以上，显示高质量物管的竞争力。公司通过压降非业主增值业务、提升非周期与第三方收入占比，降低地产周期波动影响，强化市场化服务，百日品质攻坚、三级稽核等举措推动服务品质常态化管理并提升回款效率，现金流与应收款结构改善显著。2026-2027年分红规划明确，2025年末期股息率提升至50%，全年派息2.13亿美元，体现对长期股东回报的坚定承诺。同时，金茂服务在“1245”战略指引下，拓展IFM、社区增值服务、能源运维等多元赛道，推进科技住宅能源运维与数字化体系建设，提升运营效率与客户体验，ESG治理提升至AA，持续实现经营与社会责任的协同发展。
🏷️ #高质量 #分红 #多元赛道 #智慧物业 #ESG
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📰 营收增长18.5%制定高分红规划 金茂服务2025年以有质增长锚定行业新方向
金茂服务在2025年坚持由“规模扩张”转向“有质增长”的转型路径，在稳健增长、精益优化、质量提升三大核心维度取得突破性进展。全年营业收入36.68亿元，同比增长18.5%，核心基础物管收入26.9亿元，增幅23.0%，在管面积达10570万平方米，项目636个，高能级城市占比92%以上，显示高质量物管的竞争力。公司通过压降非业主增值业务、提升非周期与第三方收入占比，降低地产周期波动影响，强化市场化服务，百日品质攻坚、三级稽核等举措推动服务品质常态化管理并提升回款效率，现金流与应收款结构改善显著。2026-2027年分红规划明确，2025年末期股息率提升至50%，全年派息2.13亿美元，体现对长期股东回报的坚定承诺。同时，金茂服务在“1245”战略指引下，拓展IFM、社区增值服务、能源运维等多元赛道，推进科技住宅能源运维与数字化体系建设，提升运营效率与客户体验，ESG治理提升至AA，持续实现经营与社会责任的协同发展。
🏷️ #高质量 #分红 #多元赛道 #智慧物业 #ESG
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📰 美凯龙预计2025年净亏损150亿元-225亿元
红星美凯龙发布2025年度业绩预告，预计归属于母公司净利润为负，区间约-225亿至-150亿元，扣非后约-58亿至-46亿元。亏损原因包括投资性房地产公允价值变动及资产减值、地产与家居建材行业需求下滑，以及为稳商留商而减免租金与管理收入。
中国中冶发布2025年度业绩预告，预计归属于上市公司股东净利润13.00亿至16.00亿元，同比下降约76%至80%，扣非后净利润4.00亿至6.00亿元，同比下降约88%至92%。亏损原因包括房地产业务亏损、存货、固定资产、投资性房地产等减值估算超260亿元，以及建筑行业下行对收入的影响。
展望2026年，企业计划在房地产业务资产处置基本完成后逐步摆脱亏损，推进“一核心、两主体、五特色”多元化体系，谋划科技产业顶层设计，推动科技与产业创新深度融合，开辟新赛道、提升长期业绩水平。
🏷️ #业绩预亏 #房地产下行 #科技产业 #多元化 #资产减值
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📰 美凯龙预计2025年净亏损150亿元-225亿元
红星美凯龙发布2025年度业绩预告，预计归属于母公司净利润为负，区间约-225亿至-150亿元，扣非后约-58亿至-46亿元。亏损原因包括投资性房地产公允价值变动及资产减值、地产与家居建材行业需求下滑，以及为稳商留商而减免租金与管理收入。
中国中冶发布2025年度业绩预告，预计归属于上市公司股东净利润13.00亿至16.00亿元，同比下降约76%至80%，扣非后净利润4.00亿至6.00亿元，同比下降约88%至92%。亏损原因包括房地产业务亏损、存货、固定资产、投资性房地产等减值估算超260亿元，以及建筑行业下行对收入的影响。
展望2026年，企业计划在房地产业务资产处置基本完成后逐步摆脱亏损，推进“一核心、两主体、五特色”多元化体系，谋划科技产业顶层设计，推动科技与产业创新深度融合，开辟新赛道、提升长期业绩水平。
🏷️ #业绩预亏 #房地产下行 #科技产业 #多元化 #资产减值
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📰 多元协同+深耕创新：2025年的绿城商用探索差异化壁垒
绿城商用正在从“空间提供者”向“有机生态构建者”转变，致力于在商业地产行业中探索个性化生存路径。通过独特的“生态协同”模式，绿城商用在商业、酒店、公寓等多个领域同步深耕，创造不同业务之间的连接，激发协同共生的效应。其核心战略是建立“桂玥会”会员平台，打通资产底层数据与权益，实现会员权益的无界流通，提升用户粘性。
此外，绿城商用通过六大主题活动注入情感内容，推动流量流动，形成全国性的品牌声浪。其在商业、酒店、公寓等多元业态的深度耕耘，创造了各具特色的优质节点，推动协同价值的外溢。绿城商用的成功不仅在于规模扩张，更在于其深度运营与生态互联的差异化路径，展现了商业生态价值的长期实验。
随着轻资产项目的成功获取，绿城商用的“生态协同”能力已从服务自有资产升级为可市场化输出的核心产品，开启了新的发展赛道。这一转变不仅为行业提供了新的可能性，也为未来的个性化项目和轻资产模式的拓展奠定了基础，值得业界持续关注与思考。
🏷️ #绿城商用 #生态协同 #桂玥会 #多元业态 #商业地产
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📰 多元协同+深耕创新：2025年的绿城商用探索差异化壁垒
绿城商用正在从“空间提供者”向“有机生态构建者”转变，致力于在商业地产行业中探索个性化生存路径。通过独特的“生态协同”模式，绿城商用在商业、酒店、公寓等多个领域同步深耕，创造不同业务之间的连接，激发协同共生的效应。其核心战略是建立“桂玥会”会员平台，打通资产底层数据与权益，实现会员权益的无界流通，提升用户粘性。
此外，绿城商用通过六大主题活动注入情感内容，推动流量流动，形成全国性的品牌声浪。其在商业、酒店、公寓等多元业态的深度耕耘，创造了各具特色的优质节点，推动协同价值的外溢。绿城商用的成功不仅在于规模扩张，更在于其深度运营与生态互联的差异化路径，展现了商业生态价值的长期实验。
随着轻资产项目的成功获取，绿城商用的“生态协同”能力已从服务自有资产升级为可市场化输出的核心产品，开启了新的发展赛道。这一转变不仅为行业提供了新的可能性，也为未来的个性化项目和轻资产模式的拓展奠定了基础，值得业界持续关注与思考。
🏷️ #绿城商用 #生态协同 #桂玥会 #多元业态 #商业地产
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