搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 【关注】地产寒冬里，一场安静却顽强的自赎
近些年房地产行业发生了根本性变化，曾经追求规模和拿地的时代已被“活着”二字替代。闽系房企在风光与坎坷之间走出了一条独特的自救之路：通过债务重组、资产业务盘活、降本增效等方式，努力保交付、保品质、保壳。以旭辉、阳光城、世茂等为代表，他们在高额境外债务与资金压力下，推行“短端削债、中端转股、长端保本降息”的长期主义经营策略；创始人亲自参与、与金融机构协商，体现出闽商的韧性与信用坚守。政府方面，则提供“保交楼、稳主体、化风险”的政策扶持，推动一楼一策的区域化处置与资产盘活，形成企业与政府协同的化解模式。行业层面，市场正在从全面风险暴露走向深度纾困，经营能力渐成为核心竞争力，高杠杆逐步退出，分化加剧。对于购房者而言，这是信心的信号；对于企业而言，这是生存与再出发的机会，闽商的坚持与改革成为行业最重要的底气来源，春天并非突然到来，而是由一批批坚持到最后的人慢慢走来。
🏷️ #闽系房企 #债务重组 #保交付 #自救 #政府扶持
🔗 原文链接
📰 【关注】地产寒冬里，一场安静却顽强的自赎
近些年房地产行业发生了根本性变化，曾经追求规模和拿地的时代已被“活着”二字替代。闽系房企在风光与坎坷之间走出了一条独特的自救之路：通过债务重组、资产业务盘活、降本增效等方式，努力保交付、保品质、保壳。以旭辉、阳光城、世茂等为代表，他们在高额境外债务与资金压力下，推行“短端削债、中端转股、长端保本降息”的长期主义经营策略；创始人亲自参与、与金融机构协商，体现出闽商的韧性与信用坚守。政府方面，则提供“保交楼、稳主体、化风险”的政策扶持，推动一楼一策的区域化处置与资产盘活，形成企业与政府协同的化解模式。行业层面，市场正在从全面风险暴露走向深度纾困，经营能力渐成为核心竞争力，高杠杆逐步退出，分化加剧。对于购房者而言，这是信心的信号；对于企业而言，这是生存与再出发的机会，闽商的坚持与改革成为行业最重要的底气来源，春天并非突然到来，而是由一批批坚持到最后的人慢慢走来。
🏷️ #闽系房企 #债务重组 #保交付 #自救 #政府扶持
🔗 原文链接
📰 地产寒冬里，一场安静却顽强的自赎
近年房地产行业经历深度调整，闽系房企在寒冬中展示出强韧的自救能力与责任担当。文章以旭辉、阳光城、世茂等闽系龙头为代表，阐述他们在资金链紧张、交付压力增大、外部压力叠加的背景下，选择改革自救而非放弃。核心做法包括削债降本、债务重组、资产盘活、保交付保品质、压缩非核心业务等多措并举，以及创始人亲力亲为、带队现场找解的企业家精神。地方政府则通过保交楼、市场稳定、金融支持等手段提供制度性支持，形成企业、政府、金融机构协同的风险化解模式。文章强调，行业分化正在加剧，真正能活下去的不再是规模或扩张速度，而是承担责任、持续改革、在困境中坚持经营的企业。闽商的韧性成为行业的信心来源，春天的到来将通过一个个“活下去、活得好”的案例慢慢显现。
🏷️ #闽商韧性 #保交付 #债务重组 #自救改革 #房地产风控
🔗 原文链接
📰 地产寒冬里，一场安静却顽强的自赎
近年房地产行业经历深度调整，闽系房企在寒冬中展示出强韧的自救能力与责任担当。文章以旭辉、阳光城、世茂等闽系龙头为代表，阐述他们在资金链紧张、交付压力增大、外部压力叠加的背景下，选择改革自救而非放弃。核心做法包括削债降本、债务重组、资产盘活、保交付保品质、压缩非核心业务等多措并举，以及创始人亲力亲为、带队现场找解的企业家精神。地方政府则通过保交楼、市场稳定、金融支持等手段提供制度性支持，形成企业、政府、金融机构协同的风险化解模式。文章强调，行业分化正在加剧，真正能活下去的不再是规模或扩张速度，而是承担责任、持续改革、在困境中坚持经营的企业。闽商的韧性成为行业的信心来源，春天的到来将通过一个个“活下去、活得好”的案例慢慢显现。
🏷️ #闽商韧性 #保交付 #债务重组 #自救改革 #房地产风控
🔗 原文链接
📰 兴业基金：市场波动加大，关注现金流策略
近期中东地缘冲突持续推升全球大宗商品价格波动，市场避险情绪上升，油价上行也使美联储降息预期延后，流动性边际收紧担忧加剧。A股在震荡中呈现结构分化，价值红利类资产凭借稳定现金流和股息率展现韧性。跟踪ETF资金流向，现金流策略ETF在近十日和二十日净流入均显著高于其他类型ETF。以中证全指自由现金流指数为例，该指数以自由现金流率为核心，剔除金融地产，能筛选出真正具高自由现金流与高分红潜力的企业，较净利润导向的筛选更能反映企业自有可自由支配的现金。兴业基金指出，强劲自由现金流企业具三大优势：抗风险能力强、分红潜力大、估值相对合理，因此对比中证红利指数更早识别高分红潜力股票并具长期优异历史表现。当前指数成分股分散，覆盖九大行业，具备通过抗通胀资产对冲地缘风险、低估值板块提供安全边际、以及现金流驱动的选股逻辑等优势，在市场震荡时提供防御与机会并存的配置路径。展望中长期，海外地缘冲突缓解后A股有望维持长期震荡向上，短期则风格趋于均衡，价值红利资产有望再度受关注，投资者可关注全指现金流ETF兴业（563620.SH）。
🏷️ #自由现金流 #价值投资 #ETF #中证全指自由现金流 #兴业基金
🔗 原文链接
📰 兴业基金：市场波动加大，关注现金流策略
近期中东地缘冲突持续推升全球大宗商品价格波动，市场避险情绪上升，油价上行也使美联储降息预期延后，流动性边际收紧担忧加剧。A股在震荡中呈现结构分化，价值红利类资产凭借稳定现金流和股息率展现韧性。跟踪ETF资金流向，现金流策略ETF在近十日和二十日净流入均显著高于其他类型ETF。以中证全指自由现金流指数为例，该指数以自由现金流率为核心，剔除金融地产，能筛选出真正具高自由现金流与高分红潜力的企业，较净利润导向的筛选更能反映企业自有可自由支配的现金。兴业基金指出，强劲自由现金流企业具三大优势：抗风险能力强、分红潜力大、估值相对合理，因此对比中证红利指数更早识别高分红潜力股票并具长期优异历史表现。当前指数成分股分散，覆盖九大行业，具备通过抗通胀资产对冲地缘风险、低估值板块提供安全边际、以及现金流驱动的选股逻辑等优势，在市场震荡时提供防御与机会并存的配置路径。展望中长期，海外地缘冲突缓解后A股有望维持长期震荡向上，短期则风格趋于均衡，价值红利资产有望再度受关注，投资者可关注全指现金流ETF兴业（563620.SH）。
🏷️ #自由现金流 #价值投资 #ETF #中证全指自由现金流 #兴业基金
🔗 原文链接
📰 龙湖：一家民营房企的“以时间换空间”自救之路-证券之星
龙湖在经历三年多的行业深度调整后，完成了以债务结构和业务模式的同步转型，走出“开发为主”的旧格局，逐步构建“运营与服务并重”的新增长曲线。报告显示，2025年开发业务持续承压，利润转负，但运营及服务板块实现稳健增长，贡献约80亿元利润，且商业租金和高出租率的运营资产为未来提供稳定现金流。债务方面，龙湖通过大幅降低有息负债、提升银行及长期资金占比，主动将资金配置向长期、低成本的经营性资产倾斜，期望到2028年实现有息负债降至约1200亿元、以运营服务为支撑的利润回升。管理层明确提出三大支撑系统：以销定产、以销定投的投资纪律，运营服务形成的“压舱石”作用，以及以长周期资金替代短周期信用债的债务端优化。2027年起利润回归将成为转型成效的直接检验，境内债务清偿也在逐步推进。这一自救路径虽然具有可复制性有限，但为行业提供了完整的自我重构案例与可操作的时间表。
🏷️ #转型做实 #运营服务增速 #债务结构优化 #自救路径 #龙湖案例
🔗 原文链接
📰 龙湖：一家民营房企的“以时间换空间”自救之路-证券之星
龙湖在经历三年多的行业深度调整后，完成了以债务结构和业务模式的同步转型，走出“开发为主”的旧格局，逐步构建“运营与服务并重”的新增长曲线。报告显示，2025年开发业务持续承压，利润转负，但运营及服务板块实现稳健增长，贡献约80亿元利润，且商业租金和高出租率的运营资产为未来提供稳定现金流。债务方面，龙湖通过大幅降低有息负债、提升银行及长期资金占比，主动将资金配置向长期、低成本的经营性资产倾斜，期望到2028年实现有息负债降至约1200亿元、以运营服务为支撑的利润回升。管理层明确提出三大支撑系统：以销定产、以销定投的投资纪律，运营服务形成的“压舱石”作用，以及以长周期资金替代短周期信用债的债务端优化。2027年起利润回归将成为转型成效的直接检验，境内债务清偿也在逐步推进。这一自救路径虽然具有可复制性有限，但为行业提供了完整的自我重构案例与可操作的时间表。
🏷️ #转型做实 #运营服务增速 #债务结构优化 #自救路径 #龙湖案例
🔗 原文链接
📰 内蒙古鄂尔多斯兴泰·铜锣湾广场一行莅临赢商股份考察交流
内蒙古鄂尔多斯兴泰·铜锣湾广场与赢商股份在上海开展拜访考察，围绕内蒙古商业地产发展、项目运营提升及品牌资源整合进行深入交流。铜锣湾广场总建筑面积12万平方米，由兴泰集团与香港铜锣湾集团合资5亿元打造，定位为鄂尔多斯未来品质生活新地标，涵盖高端购物、休闲娱乐、生活美学、文化体验及社交互动等功能，已在2026年1月正式开业。兴泰集团作为自治区首家具备特级建筑施工总承包资质与甲级设计资质的综合性建设集团，业务覆盖建筑施工、房地产开发与商业运营，资产运营方面自持写字楼达110万平米，实际运营80万平米。项目一期8万平米投入运营，二期6万平米待开发，集团希望通过资源整合提升行业视野与外部认知，携手更多优质品牌实现协同发展。上海方面则提出集团“走出去”战略并在华东布局，计划在宝山区建设华东总部项目，利用上海的人才与资源为集团探索新业务模式。赢商股份表示可提供商业地产行业数据与品牌对接等专业服务，帮助铜锣湾广场完成自检诊断、鄂尔多斯商业环境宣传与资源对接。双方表示将进一步加强沟通，共同推动内蒙古商业地产的高质量发展。
🏷️ #商业地产 #品牌资源 #跨区域发展 #自检诊断 #上海布局
🔗 原文链接
📰 内蒙古鄂尔多斯兴泰·铜锣湾广场一行莅临赢商股份考察交流
内蒙古鄂尔多斯兴泰·铜锣湾广场与赢商股份在上海开展拜访考察，围绕内蒙古商业地产发展、项目运营提升及品牌资源整合进行深入交流。铜锣湾广场总建筑面积12万平方米，由兴泰集团与香港铜锣湾集团合资5亿元打造，定位为鄂尔多斯未来品质生活新地标，涵盖高端购物、休闲娱乐、生活美学、文化体验及社交互动等功能，已在2026年1月正式开业。兴泰集团作为自治区首家具备特级建筑施工总承包资质与甲级设计资质的综合性建设集团，业务覆盖建筑施工、房地产开发与商业运营，资产运营方面自持写字楼达110万平米，实际运营80万平米。项目一期8万平米投入运营，二期6万平米待开发，集团希望通过资源整合提升行业视野与外部认知，携手更多优质品牌实现协同发展。上海方面则提出集团“走出去”战略并在华东布局，计划在宝山区建设华东总部项目，利用上海的人才与资源为集团探索新业务模式。赢商股份表示可提供商业地产行业数据与品牌对接等专业服务，帮助铜锣湾广场完成自检诊断、鄂尔多斯商业环境宣传与资源对接。双方表示将进一步加强沟通，共同推动内蒙古商业地产的高质量发展。
🏷️ #商业地产 #品牌资源 #跨区域发展 #自检诊断 #上海布局
🔗 原文链接
📰 龙湖、新城，变了！_腾讯新闻
在当前地产行业整体转型的大背景下，龙湖与新城控股展现出显著的转型迹象。两家公司在经营结构上已逐渐从以开发为主，转向以商业运营为核心的模式，经营性收入逐步超过地产销售额，显示出“轻资产、重运营”的盈利逻辑渐成主流。两家自持的商业资产如天街、吾悦广场等，积累了丰富的运营经验与资源，成为抵御行业周期波动的重要现金流来源，同时也为未来通过资产证券化和代建等方式实现资金回笼提供了路径。与此同时，开发商普遍面对偿债与去杠杆压力，转向代建业务成为多家企业的共同尝试，但市场竞争加剧、代建费率下行，行业内卷加剧。总体而言，龙湖与新城的转型不仅改写了企业的盈利结构，也暗示行业从开发商向综合运营服务商的升级趋势已经开启；未来企业将以自持资产为基底，通过轻资产输出、代建与运营服务等方式维持增长。
🏷️ #转型 #自持商业 #经营性收入 #代建 #资产证券化
🔗 原文链接
📰 龙湖、新城，变了！_腾讯新闻
在当前地产行业整体转型的大背景下，龙湖与新城控股展现出显著的转型迹象。两家公司在经营结构上已逐渐从以开发为主，转向以商业运营为核心的模式，经营性收入逐步超过地产销售额，显示出“轻资产、重运营”的盈利逻辑渐成主流。两家自持的商业资产如天街、吾悦广场等，积累了丰富的运营经验与资源，成为抵御行业周期波动的重要现金流来源，同时也为未来通过资产证券化和代建等方式实现资金回笼提供了路径。与此同时，开发商普遍面对偿债与去杠杆压力，转向代建业务成为多家企业的共同尝试，但市场竞争加剧、代建费率下行，行业内卷加剧。总体而言，龙湖与新城的转型不仅改写了企业的盈利结构，也暗示行业从开发商向综合运营服务商的升级趋势已经开启；未来企业将以自持资产为基底，通过轻资产输出、代建与运营服务等方式维持增长。
🏷️ #转型 #自持商业 #经营性收入 #代建 #资产证券化
🔗 原文链接
📰 东方奢华酒店项目落地海口，政企商协同赋能自贸港高端服务升级
12月11日，东方奢华酒店及行政公寓在海口东方置地广场启动，标志着国内酒店与自贸港地产资源的深度融合，旨在提升海口高端住宿市场的活力，助力海南自贸港的高端服务产业发展。项目吸引了政府及企业的参与，展现了政企协同的努力，推动了楼宇经济的升级。
东方奢华酒店的入驻不仅提升了项目的人气，还将带动周边餐饮、零售等业态的发展，实现资源的有效激活。项目依托华住·城家的运营经验和东方置地广场的地理优势，致力于为高端商务人士和旅居家庭提供符合国际标准的住宿服务，展现海南的地方文化。
该项目是政企商合作的典范，整合了品牌运营、优质资产和政策支持等优势，预计将为自贸港楼宇经济发展提供借鉴。随着海南自贸港的全岛封关即将启动，东方奢华酒店将满足全球商务与旅游客流的需求，助力海口成为国际知名旅游目的地与商务交流中心。
🏷️ #东方奢华酒店 #海口 #自贸港 #高端服务 #楼宇经济
🔗 原文链接
📰 东方奢华酒店项目落地海口，政企商协同赋能自贸港高端服务升级
12月11日，东方奢华酒店及行政公寓在海口东方置地广场启动，标志着国内酒店与自贸港地产资源的深度融合，旨在提升海口高端住宿市场的活力，助力海南自贸港的高端服务产业发展。项目吸引了政府及企业的参与，展现了政企协同的努力，推动了楼宇经济的升级。
东方奢华酒店的入驻不仅提升了项目的人气，还将带动周边餐饮、零售等业态的发展，实现资源的有效激活。项目依托华住·城家的运营经验和东方置地广场的地理优势，致力于为高端商务人士和旅居家庭提供符合国际标准的住宿服务，展现海南的地方文化。
该项目是政企商合作的典范，整合了品牌运营、优质资产和政策支持等优势，预计将为自贸港楼宇经济发展提供借鉴。随着海南自贸港的全岛封关即将启动，东方奢华酒店将满足全球商务与旅游客流的需求，助力海口成为国际知名旅游目的地与商务交流中心。
🏷️ #东方奢华酒店 #海口 #自贸港 #高端服务 #楼宇经济
🔗 原文链接
📰 生长型商业启幕，福州左海·光年PARK重新定义公园商业进化路径
左海·光年PARK以“自然场景为基底、品牌共创为内核、持续进化为动能”的三维架构，构建了商业与城市自然共生的新范式。该项目在福州的落地，不仅注入了“公园+商业”的基因，还通过“低密度、高互动、轻交易、重体验”的定位，成为观察公园商业3.0时代的鲜活样本。它通过屋顶花园和下沉广场等自然空间，满足了城市居民对“城市绿洲”的情感需求，激活了地域文化与现代商业的结合。
左海·光年PARK的启幕活动不仅吸引了大量客流，还通过社群运营与高参与度活动建立了情感连接。项目精准锁定“宠物友好”“年轻社交”“亲子互动”三大核心社群，推出多样化的互动体验项目，展现了其“生长型商业”理念。这种“去商业化”的动线设计，虽然延长了首次到达的时间，却提升了消费者的探索式消费体验，推动了社交媒体的自发传播。
左海·光年PARK的成功在于其“慢生长”策略，通过前置活动与用户教育，建立了与消费者的初始认知。这种以“公园先行”的模式打破了传统商业的思维，强调商业与自然环境的有机共生，提供了可持续发展的新坐标，证明了商业地产的价值在于成为城市功能的有机组成部分。
🏷️ #公园商业 #自然共生 #品牌共创 #社群运营 #慢生长
🔗 原文链接
📰 生长型商业启幕，福州左海·光年PARK重新定义公园商业进化路径
左海·光年PARK以“自然场景为基底、品牌共创为内核、持续进化为动能”的三维架构，构建了商业与城市自然共生的新范式。该项目在福州的落地，不仅注入了“公园+商业”的基因，还通过“低密度、高互动、轻交易、重体验”的定位，成为观察公园商业3.0时代的鲜活样本。它通过屋顶花园和下沉广场等自然空间，满足了城市居民对“城市绿洲”的情感需求，激活了地域文化与现代商业的结合。
左海·光年PARK的启幕活动不仅吸引了大量客流，还通过社群运营与高参与度活动建立了情感连接。项目精准锁定“宠物友好”“年轻社交”“亲子互动”三大核心社群，推出多样化的互动体验项目，展现了其“生长型商业”理念。这种“去商业化”的动线设计，虽然延长了首次到达的时间，却提升了消费者的探索式消费体验，推动了社交媒体的自发传播。
左海·光年PARK的成功在于其“慢生长”策略，通过前置活动与用户教育，建立了与消费者的初始认知。这种以“公园先行”的模式打破了传统商业的思维，强调商业与自然环境的有机共生，提供了可持续发展的新坐标，证明了商业地产的价值在于成为城市功能的有机组成部分。
🏷️ #公园商业 #自然共生 #品牌共创 #社群运营 #慢生长
🔗 原文链接
📰 「让商业生长在公园里」，左海·光年PARK 9月26日启幕前瞻
左海·光年PARK以「自然生长、品牌共创、场景进化」为核心理念，致力于打破传统商业地产的固有模式，倡导商业与自然的和谐共生。项目选择以「公园先行」的方式，让商业在绿意中自然生长，强调商业的动态进化，关注城市需求与自然环境的结合，形成了独特的生态系统。
在品牌引入方面，左海·光年PARK拒绝单纯追求知名度，强调品牌与场景的契合度，推动「主理人共创计划」，使品牌方成为共生伙伴，共同打造独特的消费体验。通过观察用户行为，项目团队不断优化空间设计，确保商业规划真正满足城市的真实需求。
9月26日的启幕活动标志着项目理念的落地，推出一系列与自然对话的场景，展示了「公园商业3.0」的全新模式。这一模式不仅仅是商业与自然的叠加，而是通过持续进化和品牌共创，构建起更具韧性的商业生态，重新定义了公园商业的未来方向。
🏷️ #自然生长 #品牌共创 #场景进化 #公园商业 #生态系统
🔗 原文链接
📰 「让商业生长在公园里」，左海·光年PARK 9月26日启幕前瞻
左海·光年PARK以「自然生长、品牌共创、场景进化」为核心理念，致力于打破传统商业地产的固有模式，倡导商业与自然的和谐共生。项目选择以「公园先行」的方式，让商业在绿意中自然生长，强调商业的动态进化，关注城市需求与自然环境的结合，形成了独特的生态系统。
在品牌引入方面，左海·光年PARK拒绝单纯追求知名度，强调品牌与场景的契合度，推动「主理人共创计划」，使品牌方成为共生伙伴，共同打造独特的消费体验。通过观察用户行为，项目团队不断优化空间设计，确保商业规划真正满足城市的真实需求。
9月26日的启幕活动标志着项目理念的落地，推出一系列与自然对话的场景，展示了「公园商业3.0」的全新模式。这一模式不仅仅是商业与自然的叠加，而是通过持续进化和品牌共创，构建起更具韧性的商业生态，重新定义了公园商业的未来方向。
🏷️ #自然生长 #品牌共创 #场景进化 #公园商业 #生态系统
🔗 原文链接
📰 2022年09月05日 | 以产品为基，服务为辅，UiPath助力凯德中国实现新价值！
在数字化转型的背景下，凯德中国通过引入UiPath的自动化技术，提升了运营效率并降低了成本。凯德集团作为一个多元化的房地产企业，自1994年进入中国以来，始终将可持续发展作为核心战略。在推进业务数字化进程中，凯德发现内部存在大量的重复性操作，因此决定采用自动化技术来优化流程，提升用户体验。通过机器人流程自动化（RPA），凯德在多个业务部门实现了高效的数据处理，显著提高了工作效率。
自动化的实施不仅改善了财务中心和资金部的业务流程，还为企业创造了更多的商业价值。凯德中国的财务团队通过RPA工具，完成了原本需要数天的报表处理工作，大大缩短了时间。同样，资金部的日常业务也得到了自动化支持，使得资金风险控制更加有效。到2022年，凯德已上线20多条自动化流程，机器人累计运行超过五万次，提升了整体工作效率。
在与UiPath的持续合作中，凯德中国逐渐认识到，自动化不仅是技术的应用，更是业务价值的创造。未来，凯德将继续推广RPA，使其融入日常工作中，让更多员工了解和利用这一工具，加速企业的数字化转型。UiPath在提供技术支持的同时，也帮助凯德探索如何通过产品为客户创造更大的价值，推动企业走向更高的成就。
🏷️ #凯德中国 #数字化转型 #自动化技术 #UiPath #RPA
🔗 原文链接
📰 2022年09月05日 | 以产品为基，服务为辅，UiPath助力凯德中国实现新价值！
在数字化转型的背景下，凯德中国通过引入UiPath的自动化技术，提升了运营效率并降低了成本。凯德集团作为一个多元化的房地产企业，自1994年进入中国以来，始终将可持续发展作为核心战略。在推进业务数字化进程中，凯德发现内部存在大量的重复性操作，因此决定采用自动化技术来优化流程，提升用户体验。通过机器人流程自动化（RPA），凯德在多个业务部门实现了高效的数据处理，显著提高了工作效率。
自动化的实施不仅改善了财务中心和资金部的业务流程，还为企业创造了更多的商业价值。凯德中国的财务团队通过RPA工具，完成了原本需要数天的报表处理工作，大大缩短了时间。同样，资金部的日常业务也得到了自动化支持，使得资金风险控制更加有效。到2022年，凯德已上线20多条自动化流程，机器人累计运行超过五万次，提升了整体工作效率。
在与UiPath的持续合作中，凯德中国逐渐认识到，自动化不仅是技术的应用，更是业务价值的创造。未来，凯德将继续推广RPA，使其融入日常工作中，让更多员工了解和利用这一工具，加速企业的数字化转型。UiPath在提供技术支持的同时，也帮助凯德探索如何通过产品为客户创造更大的价值，推动企业走向更高的成就。
🏷️ #凯德中国 #数字化转型 #自动化技术 #UiPath #RPA
🔗 原文链接
