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📰 上海三菱电梯诉博览汇中心地产招标投标买卖合同纠纷案2026年9月21日开庭

近日，上海闵行区人民法院新虹桥法庭公开开庭审理一起涉及招标投标买卖合同纠纷的商事案件，原告为上海三菱电梯有限公司，被告为博览汇中心地产有限公司。案件编号为（2026）沪0112民初40018号，开庭时间定于2026年9月21日10时，审理主体为电梯设备供应领域的知名企业与地产开发企业。争议源于两家公司在招标投标环节形成的买卖合同及履约条款，法院将围绕约定条款、履约细节及款项结算等核心问题进行核查，相关结果可能对后续同类纠纷的处置提供参考。公开信息显示，三菱电梯为从事运输设备制造的大型企业，股东结构包括上海机电、三菱电机等，注册资本及实缴资本均较高；博览汇中心地产则为外商投资地产开发企业，注册资本达较大金额，股东为全球商品博览汇集团及基金管理公司。点评认为，此案属企业日常维权行为，审理结果将明确双方责任与权利，对未来招投标合同的履约规范具有积极意义。

🏷️ #招投标 #商事纠纷 #合同履约 #法院开庭 #企业维权

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📰 苏宁与万达，两条不同的“断臂求生”路

近期，零售与商业地产领域的两家头部企业同步推进大额资产处置，引发资本市场关注：一边是ST易购以200万元象征性价格全盘出让客优仕股权；另一边万达再度挂牌转让两座万达广场，单笔交易对价高达21.98亿元。两家企业表面看起来都在“断臂求生”，但仔细拆解，纾困逻辑与长期影响却截然不同，背后藏着企业在周期调整下的两类典型生存策略。苏宁：低价出清亏损商超，以资产出表实现止血先看苏宁这笔近乎“白送”的资产交割。客优仕的前身是家乐福中国，2019年，苏宁以48亿元收购其80%股权，补齐线下快消赛道，搭建家电+商超一体化零售生态。但这场跨界整合从起步便步履维艰，线下大卖场客流持续萎缩、人力与租金成本高企，叠加集团流动性持续承压，全国门店自2023年起批量关停。据公开披露信息，截至2025年底，家乐福中国净资产-44.59亿元，彻底沦为吞噬现金流的负资产。为剥离巨额亏损拖累，苏宁开启分批“白送”模式的出清之路：2025年6月以4元价格转让4家家乐福子公司，9月又以12元处置12家，12月再次以8元出让8家，直至本次200万元清空全部股权。多笔转让对价极低，却对上市公司报表形成显著影响，累计增厚归母净利润超20亿元。这笔账面收益并非门店经营产生盈利，而是合并报表层面的双重作用：过去多年苏宁已对家乐福业务足额计提资产减值，压低标的账面价值；资产出表后，标的持续亏损不再并入财报，同时处置对价与账面价值差额确认处置利得，实现亏损业务财务 “止血”。这套操作的核心底层逻辑是亏损主体出表。股权交割完成后，客优仕将不再纳入苏宁合并报表，报表端不再体现该主体后续亏损。但要厘清关键边界：会计出表只是合并统计范围变更，不代表历史连带债务、过往未决诉讼自动解除。若苏宁曾为该子公司债务提供担保，相关法律责任仍需按原有协议承担。本次接盘方为供应链服务商快行天下，双方无长期合作，从财务视角看，该操作属于典型负资产剥离+并表范围调整，是企业阻断沉没成本持续侵蚀母公司利润的通用财务手段。有行业分析师认为，剥离持续失血的非核心业务，是苏宁聚焦家电零售主业、修复盈利表的必要动作，能够快速减轻经营负担，为后续调整腾出空间；也有投资者提出质疑，低价转让存在“财报粉饰”嫌疑，若存在隐性担保或关联交易，风险并未真正出清，而且接盘方的承接能力也有待观察。万达：出售重资产物业，保留运营持续收益反观万达，同样深陷债务重压，据第三方测算，截至2025年末万达集团总负债近6000亿元，其中短期偿债缺口在284~529亿元，而账面可动用现金仅剩133~151亿元。面对如山的债务，出售资产同样成为缓解流动性的必选路径。近三年万达累计出让超80座万达广场，同时清仓传奇影业、圣汐游艇等海外非核心资产，还以25亿元对价向同程出让酒店业务。值得注意的是，与苏宁“彻底切割资产”的模式对比，万达的资产出售呈现出鲜明的特征：交易后，万达商管仍继续负责商场的日常运营管理，通过收取管理费、租金分成等方式分享后续收益，是商业地产行业典型的轻重资产分拆转型，用稳定服务现金流替代重资产物业增值收益。外界常简单将万达变卖广场归为债务危机下被动“卖血”，但细究其交易结构便能看清：万达是在剥离持有土地、建筑的重资产“地主”身份，转而依托品牌运营能力，转型轻资产商业“大管家”。业内普遍认为，轻资产化是行业长期趋势，万达凭借成熟的招商运营能力，脱离重资产束缚后运营效率有望进一步提升；也有商户与投资者表示，失去物业产权后，万达在租期调整、业态改造上的话语权会下降，品牌与管理能力的溢价能否长期维持仍待市场验证。两种“断臂”策略，三大差异对比对比两起资产处置事件，核心差异体现在三个层面：一是资产性质不同，苏宁处置的是持续亏损的负资产，万达出让的是具备稳定现金流的优质物业；二是核心诉求不同，苏宁的首要目标是压降亏损、改善报表质量，万达则兼顾短期偿债与长期模式转型；三是后续关联不同，苏宁与接盘方彻底切割业务，万达则通过运营服务持续绑定资产收益。事实上，资产处置本身没有绝对的好坏之分。无论是“甩包袱式”的亏损出表，还是“换赛道式”的轻资产转型，都是企业在周期下行阶段结合自身资产负债情况做出的收缩调整选择。行业下行周期背后留给市场的思考有产业分析人士认为，过去十年，苏宁、万达均经历大规模多元化扩张，盲目跨界收购、重资产遍地布局，在经济上行周期依靠融资掩盖经营隐患；周期下行、融资收紧后，高负债、低效亏损资产集中暴露，被迫开启资产处置。这给所有扩张型企业提供警示：多元化扩张必须匹配自身现金流承载能力，不可依靠杠杆盲目铺摊子，预留周期下行缓冲垫至关重要。对于经历过多元化扩张的企业而言，周期下行时的收缩与调整本就是常态。真正值得观察的是：财务层面的报表优化，能否最终传导至经营基本面的持续修复？脱离产权背书的轻资产模式，能否构建起足够深的品牌护城河？这两个样本的后续走向，也将为更多企业的周期调整提供多元的参照与思考。

🏷️ #资产处置 #负资产剥离 #轻资产化 #周期下行 #企业转型

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📰 风暴眼丨75岁王石，这次选择硬刚

本文围绕企业家王石因遭遇规模化网络诽谤而正式向公安机关报案、提起民事与刑事诉讼展开，呈现其在舆论场中的复杂处境。文章回顾王石从创业初期的清正作风、坚持透明经营，到转型阶段强调职业经理人制度与稳健治理所带来的行业影响，亦揭示其在公众议题中的争议与质疑。尽管王石长期倡导“长期主义”和合规经营，但外部资本介入与舆论压力在他领导的万科经历“宝万之争”后持续发酵，个人性格与公共发言的强硬态度被放大，导致企业治理出现空白与争议扩大。离任后，他以更为张扬的方式参与公益、环保与社会议题，试图以自律与探索精神示范“老年理想模样”，同时也让人们对其领导力与行业转型能力产生新的评估。文章并以雷军、俞敏洪等案例对比，指出在信息爆炸的时代，企业家身份不再享有“免审视特权”，舆论与法治的边界需清晰界定，王石依法维权的举动体现了面对污蔑时坚持原则的态度，以及在新时代为企业家与舆论场共存寻找新的平衡点。

🏷️ #舆论场 #企业家 #王石 #万科 #法治

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📰 电建地产公司党委：以高质量党建思政研究赋能转型发展

2025年，电建地产公司党委党建思想政治工作成效显著，多项成果在年度评选中夺得一等奖1项、优秀奖2项，充分展现党建理论探索与实践创新的扎实成效，彰显“阳光党建 聚力共生”品牌引领下的研究活力。企业文化实践案例获国家级平台收录，人力资源领域研究屡获权威认可，理论研究、文化赋能、人才建设多维并进，成果频现，局势向好。
聚焦治理创新，电建地产党委围绕国企改革深化与高质量发展主线开展研究。《红色物业融入基层治理研究》荣获一等奖，聚焦“红悦邻”模式在协同机制、服务流程与居民满意度方面的成效，为基层治理提供落地的地产策略。其他研究如坚持党管干部与市场化选人用人相结合、全媒体传播体系的融合构建等均获优秀奖，体现治理、传播与文化协同的成效。

🏷️ #党建 #阳光党建 #企业文化 #人才建设

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📰 米哈游旗下游戏投资人撤资？谣言，已被上海警方行政处罚

近期，米哈游旗下游戏“绝区零”遭遇网络谣言，用户在贴吧发帖称该游戏被放弃及投资人撤资。米哈游法务部门发现后立即报案，上海警方随后侦破多起涉企网络谣言案件。22岁的常某因博取流量，自2025年6月起多次发布不实信息，最终被警方处以行政处罚。

早在2025年4月底，米哈游就发现多篇诋毁公司的虚假文章在网络传播，严重损害了商誉。警方调查后抓获发布者范某及其幕后指使人齐某，齐某承认因与公司存在纠纷而撰写谣言，并利用AI生成文章。两人因涉嫌寻衅滋事罪被采取刑事强制措施。

除了游戏行业，其他行业也受到谣言干扰。2025年，一互联网金融企业因谣言导致股价波动，警方迅速锁定相关违法人员。徐汇警方在2025年查处了10起涉企谣言案件，维护企业合法权益，营造清朗的网络营商环境。

🏷️ #米哈游 #网络谣言 #行政处罚 #企业权益 #清朗环境

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📰 格力地产转型背后的商业启示

格力地产的转型历程展现了企业在面对市场变化时的应变能力与前瞻性。自2014年董明珠提出“格力绝不涉足投机生意”以来，格力地产经历了从传统房地产开发到免税业务的重大转型。这一转变不仅是市场环境变化的必然结果，也体现了董明珠对商业本质的深刻理解。尽管公司在2013至2020年间保持了营收增长，但净利润的微薄增长暴露了跨界经营的深层矛盾，尤其是高价土地的决策给公司带来了沉重负担。

随着“三道红线”政策的实施，格力地产自2022年起面临巨额亏损，资产重组成为唯一出路。通过置出非珠海区域的地产项目并引入珠海免税集团的股权，格力地产实现了战略转型，免税业务的高毛利率为公司带来了新的增长动力。尽管转型之路充满挑战，尤其是高额债务的压力，但通过与华发集团的合作，格力地产有望实现免税业务与存量资产的协同发展。

这一案例为企业提供了多维度的商业启示：在专业化与多元化之间需审慎权衡，转型时要勇于“断舍离”，稀缺资源在商业布局中具有重要价值，国企改革中母公司资源的协同效应不可忽视。董明珠的决策不仅规避了房地产的风险，更彰显了企业家在复杂环境中的定力与远见，提醒我们在商业世界中保持清醒与稳健，才能在风云变幻中立于不败之地。

🏷️ #格力地产 #商业转型 #免税业务 #资产重组 #企业战略

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