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📰 房企2025年现房库存首次下降_中房网_中国房地产业协会官方网站

2025年房企去库存进入第四年，存货总量显著下降，现房库存仍居高位但降幅趋稳，行业进入“质量分化”阶段。样本覆盖的50家典型上市房企年末存货账面价值约7.10万亿元，比2024年下降14.7%，自2022年以来已连续四年负增长，去化节奏逐步放缓，竣工存货首次实现年度下降，表明现房去化取得实质性进展。现房库存比重提升至22.1%，但增速放缓，库存结构恶化速度在减缓。存货跌价准备持续扩张，2025年末存货跌价比为6.05%，民企跌价比更高达11.81%，显示减值压力仍然较大，资产质量修复需时。存货占总资产比重降至46.2%，资产结构优化与非存货资产增加共同推动，但核心城市头部企业在周转效率上明显领先于中小企业。展望2026年，政策“因城施策”将继续发力，核心城市需求回暖有助去化，然而三四线城市仍面临人口流出与供给过剩等挑战，行业集中度有望提升，头部央企与韧性民企将持续占据优势，中小民企压力或将加剧。总体而言，房企存货管理正走向高质量发展路径。

🏷️ #去库存 #现房库存 #存货减值 #资产质量 #集中度

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📰 渠道崩塌、盈利失效：定制家居2026年一季度行业复盘

2026年一季度，定制家居行业呈现全面下行态势，龙头企业虽仍有盈利，但整体营收、利润、现金流均显著下滑。多家品牌在门店净关、收缩传统门店并试图通过新模式扩张零售门店来对冲行业下行，但效果有限，行业底层逻辑已被彻底改写。核心原因在于单店盈利模式的失效：此前以经销渠道为主、靠地产红利实现利润的模式，一旦新房销量下滑、固定成本难以下降，门店盈利空间急剧收缩，导致经销商普遍关店或退出。2024年以来，行业经历了从增长期向存量市场与价格战的转型，头部龙头仍具备一定韧性，但中小品牌则面临边缘化、并购或退出的风险。未来三条突围路径浮现：出海布局、深挖存量旧房翻新、行业集中度提升并加速出清。尚能生存的企业将通过数字化、标准化和高效运营实现降本增效，行业逐步由“跑马圈地”走向“精耕细作、以现金流稳健为核心”的阶段。唯有先收缩、再止血、活着，才可能在寒冬后迎来新的复苏。

🏷️ #行业下行 #定制家居 #经销商 #门店盈利 #集中度

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📰 上海电气2025年归母净利润增60.3%至12.1亿元 - 财中社

2025年，上海电气实现营业收入1259.6亿元，同比增加9.1%，归母净利润12.1亿元，同比大幅提升60.3%，扣非归母净利润实现2.01亿元扭亏，经营现金流净额为105.16亿元，同比下降40.4%。第四季度收入441.7亿元，同比增长12.2%，归母净利润1.41亿元，扣非归母净利润由亏损4.08亿元降至仍为亏损状态。总资产达到3253.71亿元，较上年末增长7.6%；归母净资产546.95亿元，增长2.8%。公司核心聚焦能源装备、工业装备和集成服务三大板块，能源装备销售受益于国内煤电政策利好，工业装备受地产行业波动影响有所下降，集成服务基本持平。管理层强调在复杂市场环境下优化产业布局、强化科技创新以提升核心竞争力，并通过积极扩增新增订单，尤其在能源装备领域，来推动未来增长。未来将继续适应市场变化，寻求新的增长点。

🏷️ #能源装备 #集成服务 #创新驱动 #市场布局 #业绩扭转

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📰 国资国企加速“抄底”家居、地产行业？-36氪

国资国企正在以多维度、深层次的系统性进击进入泛家居及上下游领域，展现出超越以往的资本与产业协同能力。从资本市场的精准接盘到核心城市土地资源的争夺，再到产业链条的实地落地，国资的介入不再仅限于财务投资，而是向“开发+运营+服务”的全产业链布局推进。典型案例包括浙江国资接盘趣睡科技，提升供应链与政企采购等B端市场的协同潜力；宝鹰建设获得珠海国资的低成本驰援以实现“保壳”；ST东易的重整亦由国资背景机构牵头，为行业信用与资源注入信心。土地端，广州珠江新城马会家居地块以高额竞价落定，显现国资地产巨头通过掌控核心土地资源实现顶层设计与全链掌控的趋势。下沉到产业链细分，国企在北上广等地设立装修装饰公司、推动区域品牌与产业集群，形成“政府搭台、企业唱戏”的协同新模式。整体看，国资入局正在由救助性转向战略性布局，推动行业集中度提升，促成资源、土地、信用等多方联动，构建更强的护城河，推动家居与地产行业的深度升级与整合。


🏷️ #国资入局 #产业协同 #地产土地 #家居升级 #集中度提升

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📰 欧瑞博集成空调+全屋智能x MiXDTC 率先实现行业破局

随着家居行业的转型，消费者对智能家居的需求逐渐从单一功能转向全屋场景体验。在这种背景下，欧瑞博通过集成空调与全屋智能的MixDTC模式实现了逆势增长，门店客单价显著提升，销量超越传统品牌。这一模式不仅满足了用户对智能联动和节能高效的需求，还通过创新技术降低了使用成本，提高了产品的市场竞争力。

欧瑞博的成功还在于其数字化中台的构建，显著降低了加盟商的获客成本，提升了客户满意度。通过全方位的支持和培训，欧瑞博帮助经销商解决了“单打独斗”的困境，形成了强大的品牌生态。总部提供的多项扶持政策，让经销商在市场竞争中占据了有利位置，实现了共生共赢。

在未来，欧瑞博的模式将为整个家居行业带来新的机遇，尤其是集成空调市场的拓展。通过整合资源和优化渠道，欧瑞博不仅能够提升自身的市场份额，也为经销商创造了更多的增长机会，开启了新的蓝海。正如创始人所说，目标是让每个经销商轻松参与到集成空调的快速发展中，获得丰厚的回报。

🏷️ #智能家居 #集成空调 #全屋智能 #经销商 #市场竞争

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