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📰 撤区域公司设城市公司，大悦城管理也扁平化了

央企地产大悦城近期发布重大组织架构公告，对业务和区域公司进行了大幅调整。将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活，产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，产品中心与营销管理部合并成立开发事业部，战略运营中心下的内控与信息化组改为数智化中心；并撤销4个区域公司，设立7个城市公司，标志着从区域层级向以城市为核心的二级架构转变。公告称此次调整为应对市场变化、提升管理效率与专业化水平，并聚焦核心城市群，推动服务覆盖商场、社区、写字楼、产业园区等多元场景。值得关注的是，这是大悦城自2024年以来持续优化的组合拳，既是自身业务收缩的体现，也是央企地产普遍趋势，即区域裁撤、架构扁平化并向存量增效过渡。

🏷️ #组织架构 #区域裁撤 #扁平化 #存量增效 #核心城市群

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📰 大悦城，终于跟上变阵的步伐_手机网易网

大悦城控股宣布整合组织架构，裁撤所有大区公司，改为总部直管的7家城市公司并将多项业务板块重新组合为“大悦生活”、产业发展、开发等新部门，进一步缩短决策链条，推动扁平化管理。这次人事变动在内部被视为对新政府任期的首次“烧火”行动，与行业内央企自我裁减、去冗余的趋势一致。新任总经理田佳琳接任，来自内部提拔，强调深耕一线的实战经验与顶层设计能力的结合。回看过去，大悦城曾以朝阳大悦城等项目叩开市场，但受行业寒潮与利润下滑影响，2022年以来持续亏损，2025年归母净利润也出现亏损。唯有商业板块表现较为亮眼，购物中心销售和客流均实现增长，成为逆势中的“压舱石”。此次裁撤大区只是整轮重组的序幕，城市公司和领导班子将同步调整，骨骼已重塑，肌肉在适应新格局。大悦城正通过削减区域冗余、提升区域公司协同效能以及强化商业能力，力求在持续的市场寒冬中找到新的增长路径与定位。

🏷️ #企业改革 #扁平化 #大悦城 #区域裁撤 #商业增长

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📰 地产央企精兵简将：区域公司消亡与规模信仰瓦解_腾讯新闻

央企房地产进入扁平化时代，中海地产撤销4大区域公司，改为总部直管城市布局；华润置地将地区公司压缩至18个，形成“专总部、强一线”的模式。招商蛇口亦裁撤区域层级，头部企业正向小而精、决策更快的方向演化。
华润置地拟通过开发销售、经营性不动产、轻资产管理三条航道推动核心城市投资与运营协同；保利发展设立不动产运营中心，向不动产生态平台转型，强化资产全周期价值。头部房企正从规模扩张转向精耕细作与资产运营，成为新的增长引擎。

🏷️ #扁平化 #区域公司 #高能级城市 #不动产运营 #头部房企

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📰 区域公司“消失术”蔓延，多家大型房企开年“变阵”

本年开年，央国企在房地产领域掀起架构调整潮。中海地产宣布撤销四大区域公司，将总部区域城市三级架构降为总部城市两级。行业正在由扩张向降本增效转变，已有多家房企进行区域合并与职能整合，聚焦一线及强二线核心城市成为共识。
除中海外，华发、保利、建发、华润等年初也推动区域合并与职能整合，目标降本增效、聚焦核心。华发撤销华东大区，改设沪苏浙闽三区；保利将运营与产品整合为不动产运营中心；中建八局将地产、投资、运营整合为三大板块，巩固龙头地位。

🏷️ #央企改革 #房企整合 #降本增效 #扁平化 #区域裁撤

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📰 区域公司“消失术”蔓延，多家大型房企开年“变阵” — 新京报

央国企在新年开启的组织调整呈现明显的“减法”趋势。中海地产撤销四大区域公司，架构由总部-区域-城市改为总部-城市两级；其他龙头陆续砍区域、合职能、重组，目标是降本增效、聚焦核心，区域层级被迫瘦身以提升效率。
业内对降本增效的诉求与业绩压力交织。2025年中海销售回落、利润下滑，促使其加速裁撤区域和精简职能；华发股份也在年初取消华东大区，改推沪苏浙闽片区，同时披露亏损。保利地产推进新架构，八局整合成三大板块，聚焦地产业务。

🏷️ #央企改革 #降本增效 #区域瘦身 #不动产转型 #行业调整

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📰 中海地产2026年第一次组织架构大调整_腾讯新闻

2026年初，中海地产宣布撤销华东、华南、北部、中西部四大区域公司。管理模式从总部-区域-城市改为总部-城市两级。区域平台撤销并非一时决定，而是将利润中心转为成本中心必然结果。21个城市公司重组，非核心城市并案提速。改革的核心目标是效率提升，砍掉中间层级后，项目审批链将大幅缩短，决策效率有望提升20%以上。四大区域总裁回总部，成为总部专业线智囊与操盘手，负责投资、成本、物管。颜建国接班人尚未定，改革成效取决于新掌门人。

🏷️ #强总部 #区域撤销 #投资决策集中 #一线聚焦

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📰 组织架构大调整！中海地产撤销4大区域-新黄河APP

2026年开年，房企架构变革持续升温。中海地产宣布撤销华东、华南、北部、中西部4大区域公司，改为总部-城市/地区两级管理，21个城市公司按就近原则重组。此举标志着持续优化管控体系的自然演进，延续此前区域合并与职能弱化的趋势，体现行业对扁平化管理的共识。
在管控层面，两级架构有助于总部直接对接城市公司，缩短决策链条，提升市场响应与风险管理效率。通过压缩中间层级，亦有助于降低成本并在城市公司间形成“赛马机制”。此次人事安排也成为焦点，原四大区域负责人大概率回归总部分管相应职能或城市公司，具体分流将结合公司需要与个人专长进行安排。
行业背景与经营压力成为变革驱动。2025年中海销售额与销售面积虽居前列，但同比下滑明显，利润承压，强调聚焦一线及强二线核心城市的重要性。撤销区域公司、推行两级管控，使总部能更精准配置土地、资金、人力资源，推动对核心市场的深耕并为未来业务如商业运营、长租公寓等培育第二曲线。

🏷️ #扁平化 #两级管理 #核心城市 #区域整合 #高管调整

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📰 地产央企裁员超五万人：一场战略换档的集体阵痛

今年初，央企地产进入深度调整，15家核心房企累计裁员超5万人，反映扩张模式已失效。龙头企业如保利、招商蛇口、华润置地等在亏损与稳健中持续裁减，甚至缩编。这波裁员不仅是成本控制需要，更是行业转型信号，房地产的驱动力正发生根本变化。
此次重构呈现三大特征：瘦身重资产、剥离亏损板块；去层级化，区域公司撤并、管控压缩；岗位向销售与运营等高价值岗位倾斜，投融资岗位缩减。以龙头为例，区域整合与人力削减并存，龙头也在以降本增效为目标持续调整。

🏷️ #央企裁员 #地产转型 #轻资产运营 #区域整合

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