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📰 融创官宣业务新模式，收购而今管理打响战略升级第一枪

本篇聚焦房企在行业转型中的多元路径与案例：融创以资产管理+资产运营为核心战略，推进存量资产盘活与产业升级，形成“轻资产管理+项目建设运营”的协同模式。通过收购而今管理等举措，融创加强在建管与资管领域的专业能力，与头部AMC深度合作，提升资金与项目运作效率，支撑从传统开发向高效运营的转型。文旅、物业管理等板块亦被纳入新战略，强调对第三方业务的扩大与基金、REITs等资产管理平台的建设，以实现各业态的协同增值与稳健回报。总体看，行业在债务重组与资产盘活的背景下，融创在跨领域协同与高端市场号召力的支撑下，正逐步构筑独特护城河，成为行业转型的典型样本。未来，双平台运营将驱动公司持续自我革新，增强市场竞争力与长期发展空间。

🏷️ #资产管理 #资产运营 #建管 #文旅 #物业管理

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📰 三湘印象2026年半年报：地产结转驱动营收大增，增收不增利

三湘印象在2026年中报中披露，依托河北燕郊房地产项目集中交房结转，推动营收实现大幅增长，但利润端承压明显，呈现“增收不增利”的态势。公司营业收入9.15亿元，同比增长142.89%，但归母净利润为-0.20亿元，同比下降440.40%，扣非净利润-0.22亿元，同比下降442.05%。经营现金流显著改善，净额1.81亿元，同比大幅提升306.05%，由净流出转为净流入，货币资金期末6.18亿元，较期初增长171%。盈利能力方面，地产板块贡献主力，收入8.60亿元，毛利率33.97%，同比下降12.21个百分点，成本上升及结算结构变化挤压利润；文化演艺业务收入1.33亿元，占比1.45%，毛利率为-131.71%，处于亏损状态，客流规模与运营成本的刚性压力影响盈利。房屋租赁业务收入2.16亿元，毛利率58.18%，较为稳定。业绩变动的核心在于地产结算周期导致收入确认节奏分化，尽管营收实现快速扩张，但非经常性损益剔除后的净利润仍为负，盈利质量尚未扭转，利润增长高度依赖地产结算周期。行业层面，文旅演艺由全域流量向存量场景提效，消费端强调体验与文化认同，数字化成为底层设施；房地产行业则处于结构性筑底阶段，重心转向存量资产盘活。公司计划未来不再新增房地产开发，强化存量去化并拓展AI、机器人等新质生产力领域。后续需关注燕郊存货去化及回款情况，以及文化演艺新项目的盈利贡献能力，同时警惕地产毛利率继续走弱与文旅扭亏不及预期的风险。

🏷️ #公司概览 #地产板块 #文旅演艺 #现金流 #盈利质量

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📰 贵州商业20年·黔途星光｜郑洁：下一程属于“懂贵州、做内容、强运营”的践行者

贵州商业在过去二十年经历了从单一格局到多中心、多业态、多层次的跃迁。以贵阳梵华里·奥特莱斯为例，行业增长的核心不是数量堆积，而是生态的生长：将山地文化、民族风情与文旅资源转化为差异化的商业竞争力，构筑有内容的城市文旅目的地。企业在品牌、客群与内容三方面实现“升”——品牌能级提升、客群半径扩展、内容厚度加深，使梵华里从区域型奥莱成长为贵州人的奥莱目的地，并通过市集、非遗节日等活动增强消费黏性与复购。未来贵州商业的机遇集中在三大方向：第一，文旅融合的目的地化，让商业成为旅行动机与留存的综合体；第二，县域与下沉市场的补位，将成熟商业能力下沉到地市及县域，打开增长门票；第三，存量时代的精细化运营，以会员忠诚、内容持续与高效运营构筑核心竞争力。真正懂贵州、专注内容、擅长运营的企业，将在未来实现持续成长。西部商业创新大会将于贵阳举行，期待共同观察趋势与样本。

🏷️ #贵州商业 #文旅融合 #奥特莱斯 #运营能力 #县域市场

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📰 融创收购而今管理，发布“资产管理+资产运营”新战略

8月24日，融创宣布收购而今管理100%股权，并正式提出“资产管理+资产运营”的战略转型升级方向。且而今管理在房地产建管及资管轻资产业务方面已具备完整体系、较强行业影响力及覆盖长三角及多地核心城市的项目布局，成为融创新战略蓝图的重要组成部分。此次收购将为地产板块提供转型升级的支点，促进第三方建管业务的扩展与管理能力提升，并使而今管理团队在更大平台上实现资源整合与能力放大。公司在行业调整期，持续推进经营复常，结合政策导向，推动地产、文旅、物管等板块的协同升级。地产方面，融创通过类基金模式盘活多项优质项目，积累了可复制经验，未来将向资产管理及项目建设运营管理转型，资管与建管相互支撑、市场化扩展。物业管理聚焦一二线城市高端物业，文旅板块以自持资产为基底并拓展第三方业务，探索基金、REITs等资产管理平台。未来，融创将持续提升运营管理能力，推动各业态协同发展，形成“资产管理+资产运营”的闭环，构筑长期、可持续的发展壁垒，为股东、客户及合作伙伴创造价值。

🏷️ #资产管理 #资产运营 #地产转型 #文旅板块 #轻资产

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📰 电建地产轻宋合院首落重庆，探索山城品质人居新路径

在房地产行业向高质量发展转型的背景下，产品力竞争进入深水区。重庆之丘·泷悦玖宸通过低密合院产品与宋式4.0美学，回答了在高密度城市中如何兼具文化底蕴与现代舒适度的居住需求。该项目位于麓溪湖板块，示范区与样板间已对外开放，合院产品据新规实现更高实得面积与更好容积率，体现央企在土地与空间设计上的创新能力。大盘约60万方、容积率0.29，配套完善：轨道交通、生态公园、冰上运动中心等，为高端居民提供“住得安心、出行便捷、生活完整”的价值环境，同时通过先建配套再交付，缓解了新人入住的痛点。宋式美学通过4.0迭代，强调轻宋理念与极简立面、园林景观中的山水意境，将传统元素转译为现代居住场景，构建高净值人群的精神场域。总体而言，该项目以文化自信、匠心打造、与土地价值洞察，证明了本土居住文化在现代都市中仍具强大生命力，成为行业风向标和高端改善的示范样本。

🏷️ #低密合院 #宋式4.0 #央企力量 #文化自信 #高端改善

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📰 亏损泥潭中逆势改革，华侨城能否翻盘？

华侨城曾凭借文旅与地产的双向赋能走出独特路径，依托欢乐谷与世界之窗等IP将乐园人气转化为土地价值，再通过地产开发反哺文旅，形成双向闭环。行业经历周期性调整后，企业面临盈利承压、去化困难与存货减值压力，进入自上而下的全面改革期。2025年末新管理层上任，着力治理体系、廉洁纪律与外部人才引进，推动“盘活存量、审慎增量”的核心策略，强调稳健经营与现金流优先，主动处置低效资产并提升现有物业价值。新增投资保持克制，重点布局核心城市优质地块，维持文旅与地产的双主业协同，力求在保留文旅IP资源的同时提升地产回报。文旅板块通过升级数字化服务、跨界合作与内容创新提升游客体验，正向提升盈利能力与客流质量；财务方面虽然存货减值压力未消，但经营活动现金流连续正向，债务结构优化、成本管控与精益运营并举，增强对周期波动的抵御力。未来挑战仍在，需继续推动存量盘活、文旅提质增效以及双主业的平衡发展，市场与时间将检验改革成效。

🏷️ #文旅地产 #现金流 #存量盘活 #双主业 #央企改革

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📰 从“好房子”迈向“好生活” 这场大会释放山城避暑休闲地产升级信号 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

本次大会在石柱黄水举行，聚焦重庆避暑休闲地产的高质量发展。以“伴绿水青山 享避暑休闲”为主题，汇聚主管部门、专家学者、房企代表等150余人，围绕产业提质升级与从“好房子”向“好生活”的转型路径展开讨论。参观的林樾府、懒人山谷等项目显示黄水避暑地产产品丰富多元，涵盖电梯洋房、森林叠院、空中四合院等业态，户型从52至125平方米，兼具毛坯与精装，能够满足短期度假、周末旅居、长期养老等多样需求。重庆全市已形成规模效应，15个区县布局210余个项目，总投资近1000亿元，已交付与在建项目并存，开发企业深耕文旅融合，持续为城乡发展提供驱动。论坛提出“生态为基、文化为根、交通为脉、产品为核、服务为魂”的总体思路，推动行业在智慧设施、适老适幼设计、公共活动空间等方面全面升级，同时推动企业从“建房卖房”转向避暑休闲旅居服务商，实行现房销售、租售并举、长效运营等新模式，提升居住体验与幸福感。未来重庆将以山地生态为基底，推动避暑地产从卖产品向卖生活、卖健康转型，回应公众对清凉宜居的美好生活期待。

🏷️ #避暑地产 #重庆城建 #文旅融合 #绿色智慧 #养老康养

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📰 从国芳百货到国芳里，看一座老商场如何成就银川城市生活新范式

银川国芳里以“城市美学生活目的地”实现对传统百货的系统性重构。通过空间三维重构，摒弃标准化购物模式，以超大森系自然场景打造沉浸式都市场景，形成“步入即景、可打卡、可社交、可复购”的多维属性，成为周边社区的日常休闲公共空间。客群层面覆盖全年龄、全场景需求，针对年轻人、家庭、宠物友好等多元场景设计硬件与服务，如母婴室、独立哺乳室等，提升便利性与亲和力。内容层面实现商品、体验、文化的融合升级，零售端聚焦首店品牌，餐饮端引入本土化与连锁特色并重，打造高颜值沉浸式就餐场景，同时复刻西北民俗茶事与地域礼仪，融入文创IP与智能健身等新内容，延伸至情绪治愈与文化体验。通过首店集聚效应和区域品牌矩阵，推动银川商业升级，提升城市能级，成为老城更新与商圈焕新的样本。最终价值在于服务生活、丰盈日常、治愈城市情绪，形成“来国芳里，把生活过成风景”的场景化社区商业标杆。

🏷️ #场景化 #沉浸体验 #社区商业 #首店矩阵 #文化体验

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📰 上海地产集团参与主办中国单机游戏展，以数字文创探索滨江存量空间活化新路径

本次展览作为上海“国际游戏动漫月”的核心板块，由上海地产集团联合中国音数协游戏博物馆主办，在南外滩复兴五库项目启幕，展期将持续至9月底。通过盘活滨江存量空间、落地数字文创IP、叠加精品酒店配套服务，旨在激活滨江人气与夜间经济，为“江河滨水”空间创新示范。展览落地5000平方米滨江空间，保留百年仓库肌理，将老旧工业遗存转型为现代公共文创空间，以“中国单机游戏的求索与远航”为主题，展出300余件珍贵展品，覆盖老作品、知名IP档案及《黑神话：悟空》等重磅展品，辅以游戏试玩、国风市集、互动体验等，形成市级文化联动效应，显著提升区域商业活力。酒店与展会联动，英迪格酒店提供全程运营支持，设立VIP接待、便民服务驿站，并推出“宿+票+食+礼”的一站式文旅产品，解锁餐饮等权益，促成观展、住宿、餐饮、文创消费的闭环。数字业态推动滨江经济，预计接待超5万人次，夜间开放至21时，带动夜经济与周边商圈升温。未来上海地产集团将以滨江存量空间为载体，深化城市更新、数字文创IP运营和高品质酒店服务的融合，持续丰富公共文化供给，迭代文旅消费场景，推动滨水文旅空间的综合发展。

🏷️ #单机 #文旅 #滨江 #文创 #酒店

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📰 再押中世界杯冠军，华帝的增量从哪来？_中华网

厨电行业进入存量竞争，增长压力增大，华帝在世界杯营销中由以往的价格战转向“文化认同+高端化+绿色健康”的综合策略。该做法通过把西班牙队夺冠与龙泉青瓷、非遗文化、场景化产品结合，提升品牌溢价能力和用户黏性，拓宽年轻消费群体对生活方式的认同。华帝提出“时尚科学厨电”定位，围绕科技、文化、美学，推动套系化、智能化和场景化产品创新，以提升厨房空间的整体价值，而非单品卖点，降低对短期促销的依赖，提升盈利韧性。绿色健康成为第三张增量牌，通过“净洁厨房”体系回应老旧厨房改造与健康升级的需求，形成系统解决方案，利于稳定复购与口碑传播。综上，这一策略将体育营销的关注转化为文化认同与产品场景的协同，通过三段式路径实现存量市场的结构性增量，给行业提供新的增长逻辑。

🏷️ #厨电 #高端化 #文化认同 #绿色健康 #场景化

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📰 财政部：上半年国有土地使用权出让收入9778亿元；建业地产拟30亿元出售戏剧幻城及电影小镇资产

上半年国有土地使用权出让收入为9778亿元，同比下降31.5%，显示土地财政已告别高增长时期，政府性基金收入及地方本级收入均呈现同比下滑，行业投资端依然偏弱。在短期内，地方政府通过专项债与中央转移支付缓冲缺口，长期则需通过存量住房盘活与产业税收培育实现多元化财政来源。房企拿地与基建扩张将保持谨慎。

另据消息，头部央企城市更新平台获得大额私募债发行受理，显示金融机构对优质国资房企的信用偏好；但民营房企融资难度仍高，央国企在低成本债务融资通道方面具备优势，行业融资结构性分化加剧。

建业地产拟以30亿元出售“戏剧幻城”与“建业电影小镇”相关资产，作为非核心文旅资产剥离，意在瘦身减负，但净回款仍难覆盖整体存量债务，流动性与债务化解压力需持续关注项目进展与后续资产处置效果。

🏷️ #土地财政 #私募债 #房企融资 #文旅资产 #央企

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📰 金沙滩音乐狂欢的宠粉偏爱，藏着楼市反内卷的终极答案

青岛啤酒节作为城市名片，海信地产以“致敬经典”演唱会把盛会资源定向回馈自家业主，展现长效服务与全周期运营的企业理念。此次活动不同于以往的泛娱乐营销，强调专属化、圈层化体验，推出海信家人专属夜，段位高、福利独特，意在提升业主黏性与品牌信任。通过将城市级文旅IP融入社区服务，海信地产把服务边界从小区扩展到城市场景，体现长期主义的居住价值观。深挖热销原因，核心不在短期营销，而在于高质量交付、持续优质的业主服务，以及由此形成的口碑与铁粉效应，使品牌在市场回暖与行业转型中保持领先。金沙滩演唱会因此成为行业示范，既展示企业强大的配套资源，也凸显对业主的温度关怀，成为青岛乃至全国楼市可借鉴的服务范式。

🏷️ #海信地产 #业主服务 #致敬经典 #文旅IP #青岛

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📰 六省（区市）在贵阳联展联销旅居地产

7月17日，贵阳举办“旅居到贵州·生活更多彩”旅居地产推介及百城千企联展联销活动，汇聚川渝等地房企资源，展现西南与东北住房资源双向流通格局，满足不同区域的居住需求。本次活动以“一展、一会、一节、一秀”为架构，除了项目联展，还设置专题研讨、避暑旅居消费节与“房产+文旅+音乐”融合展示，通过路演、线下看房与线上购房券等方式实现无缝衔接，提升旅居地产的热度与体验。贵阳以避暑气候、六大“爽”体验及“爽爽贵阳”品牌持续升级城市形象，丰富文化和旅游场景，推动旅居地产升温。数据显示，贵阳置业人群外省购房比例持续上升，2023-2025年从16%提升至约20%，显示旅居贵阳的吸引力不断增强。

🏷️ #旅居 #贵阳 #文旅融合 #房产联展 #避暑

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📰 账面亏损只是假象，华侨城真正的底牌早已藏好？

华侨城在地产端已停止粗放的高强度拿地扩张，进入以收缩防守为主的阶段，2026年上半年未新增土地储备，销售规模与回款也同步回落，反映企业将资金安全置于第一位。通过对存量房产折价清仓和低效资产打包转让，华侨城的现金流表现持续向好，经营活动现金流在2023-2025年持续上升，成为抵御债务和支撑文旅升级的底盘。成本管控方面，销售与管理费用显著下降，帮助抵消毛利率下行带来的压力，优化了成本结构。公司将文旅从地产的附属地位提升为核心驱动力，2025年文旅收入达到总营收的68.1%，并推动从高资产投入的重资产模式向轻资产输出转型，如乐园代建和品牌授权，降低折旧及资金占用。毛利率总体仍承压，但文旅轻资产化与场景化运营正在逐步稳固盈利基础。尽管存量去化与资产减值短期仍会对利润产生影响，华侨城通过持续的现金造血、费用压降和文旅生态建设，正在为未来业绩拐点积蓄能量，缓慢实现从“地产驱动”到“文旅主导”的转型落地。

🏷️ #文旅转型 #现金流 #轻资产 #存量去化 #毛利率

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📰 不激进、不盲从！融创这场迟来的改革，藏着大智慧？

融创在经历债务重组与保交付攻坚后，正式在2026年启动全面组织扁平化改革，撤销十余年的集团—大区—城市公司三级管控，核心城市直接对接总部，海南文旅板块独立运营。这一改革既是对以往扩张-分权模式的理性收缩，也标志着从“生存自救”向“经营复苏”的转型。回顾历史，大区制度伴随行业高周转和全国化扩张而生，初期提高了决策效率与市场覆盖，但随着区域资源分散、资金调度分散等问题暴露，债务与交付压力加剧，促使融创在2022年起逐步收拢权力、拆分优化，稳住危机局面。2025年境外债务重组落地后，企业聚焦效率、资产盘活和常态化经营，最终以扁平化为里程碑，重心转向高能级城市、文旅长期运营及资产证券化探索，海南文旅的独立运营以便更精准对接自贸港政策与文旅资产的资本运作。改革仍面临落地挑战，如总部对各大区的统筹能力、人员再安置、历史债务的对接等，需建立新的对接机制与风险管控体系。总体来看，融创以“先稳再变、以效益为导向”的节奏，完成自我校准，为后续存量运营时代提供可借鉴的改革路径。

🏷️ #扁平化 #融创 #大区改革 #文旅资产 #资产证券化

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📰 湖北发布“文化旅游+”三年行动方案

湖北省《文化旅游+》专项行动方案（2026—2028年）印发，围绕消费供给、消费空间、消费体验三大维度，推动文旅产品创新与城乡业态升级，形成“文化旅游+”的新型消费形态与模式。通过实施12个板块22条措施，强化人才、平台、金融、数字化保障，全年举办省级资源对接会，促成项目签约落地，提升文旅融合发展质量与效率。目前，近3000个行政村已完成和美乡村建设试点，未来3年将围绕和美乡村打造、乡村业态升级、农特产品文旅转化等重点，持续丰富村级文体活动供给，如“村BA”“乡超”等乡村字号文体品牌。该行动旨在通过资源对接与城乡协同，推动文旅消费新形态的形成与扩张。

🏷️ #文旅+ #消费体验 #城乡融合 #和美乡村 #文体活动

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📰 现金流持续向好，华侨城A双主业蓄力新征程

在2026年作为“十五五”开局之年，华侨城A凭借文旅与地产双主业的协同布局，走出了一条穿越周期的差异化发展路径。面对行业流动性收紧和市场环境压力，公司通过处置低效存量、优化债务结构和稳健现金流管理来化解风险，2025年实现营收超300亿元，经营性现金流连续三年正向流入，净额达到125.01亿元，凸显双主业协同的盈利稳定性。文旅板块转向价值运营，通过IP打造、沉浸式体验和成本管控提升长期盈利潜力，乐园、酒店、商业综合体接待游客约8000万人次，外部拓展与轻资产输出逐步落地，显示出独立扩张能力。地产侧聚焦存量盘活和改善型产品，强调高品质住宅和安全、绿色、智慧的设计，2025年签约销售金额177.3亿元，2026年前五月保持稳健。公司治理方面推进专业化拆分重组，文旅、地产、物业分业独立运营，形成各自的市场化运作能力与协同效应。展望“十五五”，华侨城A将以稳定现金流、扎实运营和强品牌积淀为核心，文旅为现金流底盘、地产为消费升级和社区服务的核心驱动，推动长期稳健成长。

🏷️ #稳健现金流 #文旅并地产 #IP运营 #存量盘活 #多元化布局

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📰 一张室内“雪票”链接“文商旅体展”融合新场景

随着室内滑雪场的普及，广州热雪奇迹等场所成为“文商旅体展”融合的新样本。室内雪场突破地域与季节限制，吸引大量游客，带动培训、装备、赛事、住宿、餐饮等多环节消费，形成持续消费链条。青少年成为增长最快的客群，赛事与训练营成为提升客流与黏性的核心手段。行业处于普及阶段，免费体验、培训课程和大众赛事等举措降低参与门槛，促进从“尝鲜体验”到长期参与的转化。跨业态发展推动商业地产转型，从“卖商品”升级为“卖生活方式”，文旅体育的融合成为主流趋势。未来将通过赛事、IP、资本合作以及存量空间改造等方式，深化冰雪产业链条，提升资产运营效率，推动区域经济和城市更新，打造长三角及粤港澳大湾区的一站式冰雪目的地。

🏷️ #室内滑雪 #文商旅体展 #青少年增长 #跨业态 #消费升级

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📰 拒绝一刀切剥离地产！华侨城亮出独家转型底气？

华侨城在2025年度股东大会上明确表示，不存在剥离地产的计划，文旅与特色地产将协同发展，通过存量资产盘活来改善现金流，并推进文旅IP运营与老牌景区升级。公司以文旅为核心，地产开发作为支撑和载体，形成“文旅+地产”的双主业协同循环：地产业务在收入结构中占比下降，文旅成为营收基本盘，地产风险化解后将反哺文旅扩张。2025年公司收入结构显示文旅板块占比提升至68.10%，地产业占比回落至31.39%，体现主动调仓。面对存量地产积压，华侨城由下属企业处置升级为集团统筹，已退出12宗地块、回笼资金近30.9亿元，并累计整合61个存量项目，推动低效资产分类处置与多渠道修复现金流。文旅方面，欢乐谷引入多元外部IP，形成自主孵化与外部联名并举的运营模式，2026年前五月游客接待量同比增长，景区升级与IP落地持续推进。债务方面，总资产与有息负债均有所下降，短期压力可控，长期融资占比高，有望为转型提供资金支持。整体来看，华侨城通过稳步优化资产结构与持续深耕文旅IP，走出一条稳健的转型路径。

🏷️ #文旅融合 #存量资产 #资产结构 #IP运营 #稳健转型

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📰 头部艺术地产项目开卷，香江1号能否以艺术重构产品力？

2026年文化和自然遗产日，广州香江1号以“让世界看见中国非遗”为主题，推出跨界艺术家伙伴计划与阿南纸艺全球首展，将岭南非遗、当代设计及国际艺术场域结合。该项目通过持续的艺术运营，构建了一个长期的艺术地产生态，强调“空间硬件+内容运营+精神服务”的三位一体能力，区别于以往单次展览的营销模式。香江1号不仅打造全球首创的复合型艺术车库、艺术宝库等硬件，还建立非遗艺术家驻场、大师课堂、跨界沙龙等长效载体，形成稳定的文化输出体系，使艺术成为社区日常、居住体验升级的一部分。与湾区其他项目相比，其核心在于把艺术运营纳入长期经营策略，推动岭南非遗走向全球、提升高净值人群的精神生活方式，进而为城市公共文化体系提供补充与对话的桥梁。未来艺术地产的价值，将以可持续的文化生态与生活方式创新为根本，真正实现居住、审美、社交、文化传承的综合升级。

🏷️ #非遗 #艺术地产 #文化运营 #湾区生活 #岭南文化

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