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📰 市场首单消费类机构间REITs在上交所成功设立 商业地产引“活水”再添创新实践

近年来，民营房企在融资方面取得了一系列进展，新城控股成功发行了2025年度第三期中期票据，规模达17.5亿元，利率为4.00%。与此同时，该公司在资产证券化领域也取得了重大突破，成功设立了全国首单消费类机构间REITs，旨在优化资本结构和拓宽融资渠道。这一举措为民营房企注入了新的活力，推动行业向资产运营的新发展模式转型。

吾悦广场专项计划的设立，正值中国证监会发布关于推出商业不动产REITs试点的公告，这标志着我国REITs市场的扩容，带来了新的金融工具支撑。商业不动产REITs的推出，不仅有助于提高资产流动性，还能打破资产高沉淀的局限，促进优质资产的价值重估。这一机制的创新为市场提供了更多发展空间，推动了商业地产企业的转型。

上海证券交易所在推动REITs市场建设方面起着重要作用，积极引导机构间REITs的稳步推进，确保项目质量和信息透明度。通过市场化询价引入多元化投资者，项目得以精准定价，强化了投资者的信任。此次专项计划的成功设立，是金融服务实体经济的重要实践，为商业房地产行业的高质量发展注入了新的动力。

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📰 市场首单消费类机构间REITs在上交所成功设立 商业地产引“活水”再添创新实践

新城控股在资产证券化领域取得了重要突破，其旗下的“国金资管-吾悦广场持有型不动产资产支持专项计划”成功在上交所设立，发行规模达6.16亿元。这是全国首单民营地产上市公司成功发行的持有型不动产ABS，同时也是全市场首单消费类机构间REITs产品。这一创新实践为民营房企拓宽融资渠道、优化资本结构提供了有效范本，推动了商业地产的资金流动。

该专项计划的设立正值中国证监会发布商业不动产REITs试点公告，标志着我国REITs市场从基础设施扩展至商业不动产。华泰证券分析认为，商业不动产REITs的推出将加速市场规模扩张，帮助企业打破资产沉淀限制，提升资产流动性，推动优质资产的价值重估。吾悦广场作为底层资产，地理位置优越，经营情况稳定，为该项目提供了坚实支撑。

上交所积极推动机构间REITs市场建设，实施分类监管，支持优质项目发展。专项计划通过市场化询价引入多元化投资者，实现精准定价，并结合消费类资产特点，建立了多项机制保障项目稳健运行。这一成功案例不仅为商业地产行业注入新活水，也为金融服务实体经济、扩大内需提供了有效支持，推动高质量发展。

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📰 商业不动产REITs试点将启幕，资本市场服务实体经济再添利器 - 21经济网

资本市场迎来了重要的创新突破，证监会于11月28日发布了《商业不动产投资信托基金试点公告（征求意见稿）》，标志着我国REITs市场向商业不动产领域的跨越。该试点方案旨在打通商业不动产与资本市场的连接，为盘活万亿级存量资产提供标准化解决方案，推动房地产发展模式转型，强化资本市场服务实体经济的能力。

此次试点的制度设计构建了市场化、规范化的运行体系，明确了REITs的权益属性和主动管理要求，确保投资者的资产质量。同时，制度强调基金管理人的责任，要求其积极参与商业地产的运营管理。通过借鉴基础设施REITs的成功经验，构建了多层次的监管体系，保证了市场活力与风险控制。

商业不动产REITs的推出为企业提供了新的融资渠道，促进了商业地产的运营逻辑转变，提升了物业价值。此外，REITs将为资本市场注入活力，吸引长期投资者参与，推动行业向健康、可持续的发展轨道迈进。未来，随着试点的推进，REITs市场将迎来更多创新业态，成为连接资本市场与实体经济的重要桥梁。

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📰 城市更新如何告别“住宅开发包打天下”？专家罗宇：房企运营能力已成盈利关键，要建立清晰商业模式

城市更新正逐步从“拆改留”转向“留改拆”，行业发展趋势显示出存量提质的必要性。如今，运营闭环与资金适配成为行业破局的核心，传统的“大拆大建”模式已难以持续。住建部强调将城市更新放在突出位置，推动“四好”建设，房企需要提升运营能力，以适应新的市场环境。

房企在城市更新中必须转变思维，从“重开发”到“重运营”的能力配比正在调整。当前，运营能力已经成为项目盈利的核心竞争力，过去依赖土地增值的模式不再适用。房企需要补足服务运营短板，提升产业链招商能力，以确保改造后能形成价值闭环。

“十五五”期间，政策将聚焦特定资产，地方政府需从“主导者”转变为“引导者”，探索新的融资模式。金融机构需要调整对民企的信心，建立有效的融资链条，以支持城市更新项目的实施。房企应根据自身特点制定清晰的商业模式，才能在行业变革中找到生存和发展的机会。

🏷️ #城市更新 #运营能力 #融资模式 #存量提质 #政策引导

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📰 半年报解读｜上半年扭亏，融创服务管理层：已决策退出20余个问题项目，仍处于“消化地产交付影响的周期”

融创服务在2025年上半年实现扭亏为盈，收入约35.47亿元，同比增长2%，拥有人应占利润约1.22亿元，较去年同期的亏损4.72亿元有显著改善。物业管理及运营服务仍是公司的核心业务，占总收入的92.8%。尽管公司实现盈利，管理层表示在经营上承受了更大压力，特别是维保成本上升和回款风险。

公司采取了一系列措施应对这些挑战，包括成本管控、组织架构优化和退出亏损项目。上半年已决策退出20余个亏损项目，同时对服务质量和客户沟通进行提升。管理层预期，随着运营效率的提高和业务结构的优化，未来两年内负面影响将逐步化解。

然而，融创服务仍面临阶段性压力，特别是业主缴费意愿下降和项目成本超支等问题。预计随着地产交付量的回落，增量成本将趋于平稳。公司计划通过科技应用和用工模式优化等手段，提升运营效率和成本控制能力，以确保可持续发展。

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📰 融创服务“断腕”求变 上半年实现扭亏为盈

融创服务在2025年上半年实现收入35.47亿元，同比增长2%，并成功扭亏为盈，股东应占利润达到1.22亿元。尽管利润有所改善，公司管理层表示经营压力加大，已退出20余个亏损项目。公司在费用管控上取得成效，关联方应收款项的减值准备大幅减少，成为盈利转变的重要因素。

物业管理及运营服务仍是融创服务的核心业务，上半年该业务收入约32.92亿元，占总收入的92.8%。由于业务扩张，公司管理的建筑面积增加，来自融创集团的收入占比达72.2%。尽管可用资金保持一定安全边际，但公司面临的压力主要来自维保成本上升和业主缴费意愿下降。

为了应对这些挑战，融创服务推行了多项成本管控措施，包括优化组织架构和用工模式，以提升效率。尽管实现盈利，董事会决定不派发中期股息，以确保现金流的稳定。管理层承诺将来分红总额不低于归母净利润的55%，并控制在经营性现金流范围内。

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📰 融创服务：2025年上半年实现收入35.47亿元，同比增长2%- DoNews

融创服务在2025年上半年实现收入35.47亿元，同比增长2%，成功扭亏为盈，股东应占利润为1.22亿元。物业管理及运营服务依然是其核心业务，收入占总收入的92.8%。随着业务扩张，公司在管建筑面积增加，来自融创集团及其合营公司的物业收入占比达到72.2%。

尽管收入有所增长，但公司仍面临项目管理年限延长导致的维保成本上升、业主缴费意愿下降、以及地产行业交付问题等阶段性压力。管理层表示，这些因素使得经营负担加重，不过预计2024-2025年交付量将回落，从而增量成本在2026年趋于平稳。

为应对挑战，融创服务采取了多项措施，包括组织架构扁平化及科技应用等，以提升效率和管控水平。同时，重点城市将由集团直管，减少决策层级，以适应市场变化。至2025年6月，公司在管建筑面积达到2.93亿平方米，市场拓展签约额同比增长8%。

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