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📰 济南能源集团所属资源开发公司、启通运营公司联合举办专项培训_泉城新闻_大众网
济南能源集团资源开发公司与启通运营公司在集团培训基地联合举办全员基础能力与核心管理素养提升专项培训，覆盖M5级及以上管理人员和2026年新入职员工共100余人。通过专题授课、案例研讨、沙盘模拟、实训演练等多元化教学方式，构建精准、系统、实战化的培训体系，全面提升干部员工履职能力与综合素养。培训紧扣经营管理与项目开发实际，围绕房地产投资管控、市场政策研判、财务数据解析、AI时代管理认知、团队协同、土地开发、公文写作及企业文化等重点内容，课程设置贴合业务全流程需求，邀请地产行业资深专家、高校学者及集团内部骨干授课，注重理论与实践的结合，确保内容务实、管用。培训分层次实施：中高层聚焦成本管控、市场分析、财务数据应用、智能时代管理转型，提升战略视野与决策能力；新入职员工聚焦企业文化、公文写作、土地一级开发、房地产二级开发等基础业务，帮助快速融入团队、熟悉流程、提升实操。全体参训人员参与“五维导航系统”沙盘与“作业宝”实训，强化团队协作与数智化办公能力。此次培训是提升人才培养质量、推动提质增效的重要举措，将持续完善常态化、系统化、精准化的人才培养机制，将培训成效转化为实际行动，支撑公司高质量发展。
🏷️ #培训 #人才 #管理 #实战 #数智化
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📰 济南能源集团所属资源开发公司、启通运营公司联合举办专项培训_泉城新闻_大众网
济南能源集团资源开发公司与启通运营公司在集团培训基地联合举办全员基础能力与核心管理素养提升专项培训，覆盖M5级及以上管理人员和2026年新入职员工共100余人。通过专题授课、案例研讨、沙盘模拟、实训演练等多元化教学方式，构建精准、系统、实战化的培训体系，全面提升干部员工履职能力与综合素养。培训紧扣经营管理与项目开发实际，围绕房地产投资管控、市场政策研判、财务数据解析、AI时代管理认知、团队协同、土地开发、公文写作及企业文化等重点内容，课程设置贴合业务全流程需求，邀请地产行业资深专家、高校学者及集团内部骨干授课，注重理论与实践的结合，确保内容务实、管用。培训分层次实施：中高层聚焦成本管控、市场分析、财务数据应用、智能时代管理转型，提升战略视野与决策能力；新入职员工聚焦企业文化、公文写作、土地一级开发、房地产二级开发等基础业务，帮助快速融入团队、熟悉流程、提升实操。全体参训人员参与“五维导航系统”沙盘与“作业宝”实训，强化团队协作与数智化办公能力。此次培训是提升人才培养质量、推动提质增效的重要举措，将持续完善常态化、系统化、精准化的人才培养机制，将培训成效转化为实际行动，支撑公司高质量发展。
🏷️ #培训 #人才 #管理 #实战 #数智化
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📰 黄国钧：基本面扎实，持续看好香港房地产市场长远表现 | 2026观点资本圆桌 - 观点网
在资金与刚需共同推动下，香港整体地产市场正呈现回暖态势。4月28日，2026观点香港资本圆桌在香港JW万豪酒店召开，第一太平戴维斯中国区估值及专业顾问服务董事总经理及主管黄国钧指出，安居乐业是民生关键，香港凭借独特制度、地理区位及国际化优势，持续迎来资金与人口流入。人口格局改善，本地回流叠加高才、优才获批入境，外来新增人口不断增加，为房地产市场提供基础支撑。就投资回报而言，2023年香港地产项目普遍实现约7%的租金回报，自去年底回落至4.5%~5%区间的优质物业租金回报。全球地缘不确定性提升资产分散需求，部分资金开始从新加坡回流香港。商业地产空置物业被新兴行业持续吸纳；住宅方面，房价从高点回落超三成，银主挂牌数量下降，高净值置业需求韧性强，亿元级豪宅交易额达60亿港元。买家群体结构显著变化，以往以内地客为主的成交正在转变，疫情后外流居民回流进一步凸显香港城市核心吸引力，人口规模具备回升空间。以上海豪宅市场为参照，外来买家占比高，香港作为稀缺核心城市，同样吸引大量内地及全球高净值人群资产配置。黄国钧表示，香港地产基本面扎实，长期发展信心充足，行业模式需转变，建议以长期持有为策略，避免短期炒作并看好香港房地产的长期表现。免责声明：本文内容基于公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。
🏷️ #香港地产 #租金回报 #高净值人群 #人口回流 #长期持有
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📰 黄国钧：基本面扎实，持续看好香港房地产市场长远表现 | 2026观点资本圆桌 - 观点网
在资金与刚需共同推动下，香港整体地产市场正呈现回暖态势。4月28日，2026观点香港资本圆桌在香港JW万豪酒店召开，第一太平戴维斯中国区估值及专业顾问服务董事总经理及主管黄国钧指出，安居乐业是民生关键，香港凭借独特制度、地理区位及国际化优势，持续迎来资金与人口流入。人口格局改善，本地回流叠加高才、优才获批入境，外来新增人口不断增加，为房地产市场提供基础支撑。就投资回报而言，2023年香港地产项目普遍实现约7%的租金回报，自去年底回落至4.5%~5%区间的优质物业租金回报。全球地缘不确定性提升资产分散需求，部分资金开始从新加坡回流香港。商业地产空置物业被新兴行业持续吸纳；住宅方面，房价从高点回落超三成，银主挂牌数量下降，高净值置业需求韧性强，亿元级豪宅交易额达60亿港元。买家群体结构显著变化，以往以内地客为主的成交正在转变，疫情后外流居民回流进一步凸显香港城市核心吸引力，人口规模具备回升空间。以上海豪宅市场为参照，外来买家占比高，香港作为稀缺核心城市，同样吸引大量内地及全球高净值人群资产配置。黄国钧表示，香港地产基本面扎实，长期发展信心充足，行业模式需转变，建议以长期持有为策略，避免短期炒作并看好香港房地产的长期表现。免责声明：本文内容基于公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。
🏷️ #香港地产 #租金回报 #高净值人群 #人口回流 #长期持有
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📰 国贸地产旗下高新人才上海公司揭牌_城势_澎湃新闻-The Paper
4月24日，国贸地产旗下国贸教育在国贸控股东部平台举行揭牌仪式，出席的有厦门市政府上海经济联络办、国贸控股集团及国贸地产等高层，以及同济大学等院校代表、虹桥地区机构等。国贸地产以城市建设、运营、服务三大业务协同发展为目标，国贸教育聚焦基础教育、国际教育、人才资源三大板块，赋能产业与城市服务生态。此次在上海设立高新人才公司，是国贸教育人才资源板块辐射长三角、以沪厦双城联动推动人才服务国际化、高端化的重要举措，目标构建在沪“人力共享中心”与地方法域化服务体系，促进高质量就业与产业升级。未来公司将围绕招聘、培训、用工、出海等全链条服务，在沪厦搭建人才互通桥梁，并与多方单位深化合作，探索资源共享与优势互补的创新路径。厦门高新人才开发有限公司作为其前身，现已发展成为国贸地产旗下的重要人力资源服务平台，致力于外包、招工、考试测评、人才背调、培训等全产业链服务，强调数字化创新与人工智能驱动的智能数字员工，并先后获得多项行业荣誉。
🏷️ #人才服务 #城市运营 #高新人才 #沪厦联动 #数字化
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📰 国贸地产旗下高新人才上海公司揭牌_城势_澎湃新闻-The Paper
4月24日，国贸地产旗下国贸教育在国贸控股东部平台举行揭牌仪式，出席的有厦门市政府上海经济联络办、国贸控股集团及国贸地产等高层，以及同济大学等院校代表、虹桥地区机构等。国贸地产以城市建设、运营、服务三大业务协同发展为目标，国贸教育聚焦基础教育、国际教育、人才资源三大板块，赋能产业与城市服务生态。此次在上海设立高新人才公司，是国贸教育人才资源板块辐射长三角、以沪厦双城联动推动人才服务国际化、高端化的重要举措，目标构建在沪“人力共享中心”与地方法域化服务体系，促进高质量就业与产业升级。未来公司将围绕招聘、培训、用工、出海等全链条服务，在沪厦搭建人才互通桥梁，并与多方单位深化合作，探索资源共享与优势互补的创新路径。厦门高新人才开发有限公司作为其前身，现已发展成为国贸地产旗下的重要人力资源服务平台，致力于外包、招工、考试测评、人才背调、培训等全产业链服务，强调数字化创新与人工智能驱动的智能数字员工，并先后获得多项行业荣誉。
🏷️ #人才服务 #城市运营 #高新人才 #沪厦联动 #数字化
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📰 称为“职业经理人绞肉机”的龙光地产，来来往往了多少经理人？
本文对龙光地产近年高管及职业经理人流动进行了梳理，列举了多位原龙光高管的去向与任职经历，揭示了集团在高层人事方面的“大起大落”特征。文章按个人维度逐一介绍了16位及以上高管的前任职务、加入龙光时间、离职时间及后续去向，涵盖执行副总裁、执行总裁、副总裁、CIO、CFO等多个岗位，涉及背景包括万科、碧桂园、龙湖、旭辉等大型房企。通过对比，显示出龙光自2019年后持续高流动性，且多为短期任职，离职后多投向同业或相关地产企业，部分人选带有“猎头与老板关系”的插曲。文章还提及品牌部等职能线的频繁换人，以及公司文化“老板说了算”的特色，隐含行业内对龙光高层管理稳定性的质疑。总体来看，龙光在快速扩张阶段引进了大量高层职业经理人，但随后的经营与治理压力增加，使得这些高管在短期内选择离场，行业信任与人才留存成为需要关注的核心问题。
🏷️ #高管流动 #职业经理人 #龙光地产 #人事变动 #地产行业
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📰 称为“职业经理人绞肉机”的龙光地产，来来往往了多少经理人？
本文对龙光地产近年高管及职业经理人流动进行了梳理，列举了多位原龙光高管的去向与任职经历，揭示了集团在高层人事方面的“大起大落”特征。文章按个人维度逐一介绍了16位及以上高管的前任职务、加入龙光时间、离职时间及后续去向，涵盖执行副总裁、执行总裁、副总裁、CIO、CFO等多个岗位，涉及背景包括万科、碧桂园、龙湖、旭辉等大型房企。通过对比，显示出龙光自2019年后持续高流动性，且多为短期任职，离职后多投向同业或相关地产企业，部分人选带有“猎头与老板关系”的插曲。文章还提及品牌部等职能线的频繁换人，以及公司文化“老板说了算”的特色，隐含行业内对龙光高层管理稳定性的质疑。总体来看，龙光在快速扩张阶段引进了大量高层职业经理人，但随后的经营与治理压力增加，使得这些高管在短期内选择离场，行业信任与人才留存成为需要关注的核心问题。
🏷️ #高管流动 #职业经理人 #龙光地产 #人事变动 #地产行业
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📰 国贸地产旗下高新人才上海公司揭牌_中华网
4月24日上午，国贸地产旗下国贸教育高新人才上海公司在国贸控股东部平台举办揭牌仪式，出席的有厦门市人民政府上海经济联络办事处处长等多位高层及高校代表、媒体。作为国贸控股集团核心成员企业，国贸地产以城市建设、运营、服务三大板块协同发展，国贸教育作为其城市服务板块的重要部分，覆盖基础教育、国际教育与人才资源三大业务，致力于构建全方位城市服务生态。这次上海公司成立，标志着国贸教育人才资源板块借力上海辐射长三角、深入城市服务领域、推动人才就业与产业发展的重要尝试。未来将以“厦门引才飞地”为枢纽，发挥沪厦双城联动优势，围绕国际化与高端化人才服务定位，打造东部平台的人力共享中心，构筑在沪桥头堡，融入长三角人才生态圈，建立招聘、培训、用工、出海等全链条的本地化人力资源共享服务体系，促进人才高质量就业与产业高质量发展。揭牌仪式现场，双方签署合作协议，未来将共同探索创新路径，深化资源共享与互补。背景显示，该集团自2004年在厦门落地，现已发展为世界500强国贸控股集团旗下的重点人力资源服务平台，形成完整的人力资源全产业链服务，并以数字化与AI赋能，致力于成为全国布局的专业性综合人力资源服务商。
🏷️ #国贸教育 #高新人才 #上海公司 #城市服务 #人才资源
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📰 国贸地产旗下高新人才上海公司揭牌_中华网
4月24日上午，国贸地产旗下国贸教育高新人才上海公司在国贸控股东部平台举办揭牌仪式，出席的有厦门市人民政府上海经济联络办事处处长等多位高层及高校代表、媒体。作为国贸控股集团核心成员企业，国贸地产以城市建设、运营、服务三大板块协同发展，国贸教育作为其城市服务板块的重要部分，覆盖基础教育、国际教育与人才资源三大业务，致力于构建全方位城市服务生态。这次上海公司成立，标志着国贸教育人才资源板块借力上海辐射长三角、深入城市服务领域、推动人才就业与产业发展的重要尝试。未来将以“厦门引才飞地”为枢纽，发挥沪厦双城联动优势，围绕国际化与高端化人才服务定位，打造东部平台的人力共享中心，构筑在沪桥头堡，融入长三角人才生态圈，建立招聘、培训、用工、出海等全链条的本地化人力资源共享服务体系，促进人才高质量就业与产业高质量发展。揭牌仪式现场，双方签署合作协议，未来将共同探索创新路径，深化资源共享与互补。背景显示，该集团自2004年在厦门落地，现已发展为世界500强国贸控股集团旗下的重点人力资源服务平台，形成完整的人力资源全产业链服务，并以数字化与AI赋能，致力于成为全国布局的专业性综合人力资源服务商。
🏷️ #国贸教育 #高新人才 #上海公司 #城市服务 #人才资源
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📰 袁鸿凯：物业行业面临多重挑战 | 2026观点物业暨城市服务大会 - 观点网
2026观点物业暨城市服务大会现场汇报指出，物业行业在秩序与技术两方面均出现较大混乱。首先，秩序层面大量地产从业人员涌入物业，影响人员关系、服务质量和行业独立发展，并出现撤盘等乱象，导致行业竞争和协同更加复杂。其次，技术层面随着大模型迭代加速，行业面临人机冲突、模型间冲突和AI替代冲击三类矛盾，核心岗位在未来五年的人才供给与一线员工定位成为亟待解决的关键问题。演讲者强调AI将穿透总部与区域平台，显著替代白领工作，同时提升一线人员的赋能，具身智能机器人迭代速度亦在持续加快。数据显示，物业行业人力成本年增长8%-10%，AI替代成本年下降30%-50%，预计2027-2028年AI+机器人在成本与效率上的综合优势将超过单纯用人。与此同时，行业净利润增速呈负，物业费需随AI应用调整以降低成本，同时需在降低成本与维持业主高服务温度之间守住业主信任。
🏷️ #物业变革 #AI冲击 #人力成本 #行业发展 #机器人赋能
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📰 袁鸿凯：物业行业面临多重挑战 | 2026观点物业暨城市服务大会 - 观点网
2026观点物业暨城市服务大会现场汇报指出，物业行业在秩序与技术两方面均出现较大混乱。首先，秩序层面大量地产从业人员涌入物业，影响人员关系、服务质量和行业独立发展，并出现撤盘等乱象，导致行业竞争和协同更加复杂。其次，技术层面随着大模型迭代加速，行业面临人机冲突、模型间冲突和AI替代冲击三类矛盾，核心岗位在未来五年的人才供给与一线员工定位成为亟待解决的关键问题。演讲者强调AI将穿透总部与区域平台，显著替代白领工作，同时提升一线人员的赋能，具身智能机器人迭代速度亦在持续加快。数据显示，物业行业人力成本年增长8%-10%，AI替代成本年下降30%-50%，预计2027-2028年AI+机器人在成本与效率上的综合优势将超过单纯用人。与此同时，行业净利润增速呈负，物业费需随AI应用调整以降低成本，同时需在降低成本与维持业主高服务温度之间守住业主信任。
🏷️ #物业变革 #AI冲击 #人力成本 #行业发展 #机器人赋能
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📰 从蒋铁峰到刘晔，招商系高管密集“空降”的这家央企什么来头
中国南山官方网站近来更新管理层信息，招商蛇口的高管“空降”现象再度上演。刘晔现任党委副书记、副总经理，长期在招商局体系从事法务与风控工作，具备丰富的风险管控经验，成为支撑核心业务的关键点。此前，蒋铁峰已于去年11月担任中国南山董事长，2025年升任招商局集团副总经理后不久又出任中国南山董事长。两人背景都来自招商局体系，被业内视为推动两家公司协同的枢纽人物。文章指出，近两年已有多位招商系高管进入中国南山，反映出招商局对南山控制力的加强及组织结构的升级。南山的多元业务格局与招商蛇口的开发、运营、城市服务等核心能力高度互补，集中的人事输入有助于在地产承压、利润下滑和协同不足的背景下实现业务升级、优化治理、提升现金流与风险控制能力。总体来看，这是一次以人才为载体的整合与升级行动，意在提升南山在地产行业调整期的韧性与竞争力。
🏷️ #人事调整 #招商系 #管理升级 #风险控管 #协同效应
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📰 从蒋铁峰到刘晔，招商系高管密集“空降”的这家央企什么来头
中国南山官方网站近来更新管理层信息，招商蛇口的高管“空降”现象再度上演。刘晔现任党委副书记、副总经理，长期在招商局体系从事法务与风控工作，具备丰富的风险管控经验，成为支撑核心业务的关键点。此前，蒋铁峰已于去年11月担任中国南山董事长，2025年升任招商局集团副总经理后不久又出任中国南山董事长。两人背景都来自招商局体系，被业内视为推动两家公司协同的枢纽人物。文章指出，近两年已有多位招商系高管进入中国南山，反映出招商局对南山控制力的加强及组织结构的升级。南山的多元业务格局与招商蛇口的开发、运营、城市服务等核心能力高度互补，集中的人事输入有助于在地产承压、利润下滑和协同不足的背景下实现业务升级、优化治理、提升现金流与风险控制能力。总体来看，这是一次以人才为载体的整合与升级行动，意在提升南山在地产行业调整期的韧性与竞争力。
🏷️ #人事调整 #招商系 #管理升级 #风险控管 #协同效应
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📰 AI在商业地产走了多远？-36氪
本研究通过对近50位一线商业地产从业者的问卷调查和多家头部企业的深度访谈，梳理出AI在商场运营中的两条发展轨迹。第一，AI已成为一线从业者的“第二大脑”，广泛用于文案、海报、方案搭建和数据分析等日常工作，显著提高效率并释放重复劳动，但多为个人层面的应用，集团级别的AI预算与落地仍较为有限，需耗时打磨数据链路、建立安全边界。第二，AI开始进入顾客日常体验，如AI助手、智能穿搭等，但仍处于早期阶段，尚未形成能直接带来稳定收入的“杀手级场景”。原因包括时间成本、数据安全担忧、以及AI在品牌引入与租约谈判等核心商業场景中的局限性。行业普遍认为，AI在内容生成和活动策划等前端应用虽快，但难以替代人类的判断、情感连接和复杂协同，真正的规模化变革仍需更深度的系统投入、数据治理与人-机协同的协同模式。未来的发展呈现两条线：工具性渗透持续提升个人工作效率，但组织层面的全面AI化水平仍处于起步，需克服时间成本、信任建立与风险控制等挑战。最终取向在于寻找“杀手级场景”，实现从辅助工具到生产力的质变，同时关注年轻人才的培养与经验传承。
🏷️ #AI在商场 #商业地产 #数据安全 #生产力 #人机协同
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📰 AI在商业地产走了多远？-36氪
本研究通过对近50位一线商业地产从业者的问卷调查和多家头部企业的深度访谈，梳理出AI在商场运营中的两条发展轨迹。第一，AI已成为一线从业者的“第二大脑”，广泛用于文案、海报、方案搭建和数据分析等日常工作，显著提高效率并释放重复劳动，但多为个人层面的应用，集团级别的AI预算与落地仍较为有限，需耗时打磨数据链路、建立安全边界。第二，AI开始进入顾客日常体验，如AI助手、智能穿搭等，但仍处于早期阶段，尚未形成能直接带来稳定收入的“杀手级场景”。原因包括时间成本、数据安全担忧、以及AI在品牌引入与租约谈判等核心商業场景中的局限性。行业普遍认为，AI在内容生成和活动策划等前端应用虽快，但难以替代人类的判断、情感连接和复杂协同，真正的规模化变革仍需更深度的系统投入、数据治理与人-机协同的协同模式。未来的发展呈现两条线：工具性渗透持续提升个人工作效率，但组织层面的全面AI化水平仍处于起步，需克服时间成本、信任建立与风险控制等挑战。最终取向在于寻找“杀手级场景”，实现从辅助工具到生产力的质变，同时关注年轻人才的培养与经验传承。
🏷️ #AI在商场 #商业地产 #数据安全 #生产力 #人机协同
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📰 深圳具身智能，商业化提速！
深圳众擎机器人以具身智能为核心，通过自研技术实现从实验室到城市场景的落地应用。T800人形机器人在实验室实现灵活动作和精准包装，显示数据实时更新，展示了自主推理与执行能力的雏形。政府工作报告明确推动人工智能商业化和新一代智能终端应用，众擎据此加速在交通、工业、商业等领域的规模化落地，合作项目包括与南京多伦公司在智慧交通领域的深度合作，签署超过亿元的PM01订单，部分设备已在南京街头投入使用，未来深圳街头也将开展巡逻执勤。众擎坚持“平台通用、应用专用”的商业路径，先打造通用本体与模组，再聚焦导览导购、巡逻巡检、工业搬运等专用场景，强化场景适配能力，推动公共交通等领域的落地。核心竞争力在于十余年全栈自研路线，覆盖运动控制、硬件、关节模组等，形成从本体到“小脑”再到“大脑”的完整智能架构，关键技术包括高爆发关节模组和高动态控制算法。产能方面，深圳供应链优势显著，研发到交付周期短，2025年销量较2024年增长接近十倍，新厂房及产线布局陆续落地，未来将聚焦三大领域并实现年产超10万台的制造能力，推动高校合作培养具身智能人才，促进行业应用普及。
🏷️ #具身智能 #机器人产业 #深圳创新 #人工智能应用 #全栈自研
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📰 深圳具身智能，商业化提速！
深圳众擎机器人以具身智能为核心，通过自研技术实现从实验室到城市场景的落地应用。T800人形机器人在实验室实现灵活动作和精准包装，显示数据实时更新，展示了自主推理与执行能力的雏形。政府工作报告明确推动人工智能商业化和新一代智能终端应用，众擎据此加速在交通、工业、商业等领域的规模化落地，合作项目包括与南京多伦公司在智慧交通领域的深度合作，签署超过亿元的PM01订单，部分设备已在南京街头投入使用，未来深圳街头也将开展巡逻执勤。众擎坚持“平台通用、应用专用”的商业路径，先打造通用本体与模组，再聚焦导览导购、巡逻巡检、工业搬运等专用场景，强化场景适配能力，推动公共交通等领域的落地。核心竞争力在于十余年全栈自研路线，覆盖运动控制、硬件、关节模组等，形成从本体到“小脑”再到“大脑”的完整智能架构，关键技术包括高爆发关节模组和高动态控制算法。产能方面，深圳供应链优势显著，研发到交付周期短，2025年销量较2024年增长接近十倍，新厂房及产线布局陆续落地，未来将聚焦三大领域并实现年产超10万台的制造能力，推动高校合作培养具身智能人才，促进行业应用普及。
🏷️ #具身智能 #机器人产业 #深圳创新 #人工智能应用 #全栈自研
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📰 电建地产公司党委：以高质量党建思政研究赋能转型发展
2025年，电建地产公司党委党建思想政治工作成效显著，多项成果在年度评选中夺得一等奖1项、优秀奖2项，充分展现党建理论探索与实践创新的扎实成效，彰显“阳光党建 聚力共生”品牌引领下的研究活力。企业文化实践案例获国家级平台收录，人力资源领域研究屡获权威认可，理论研究、文化赋能、人才建设多维并进，成果频现，局势向好。
聚焦治理创新，电建地产党委围绕国企改革深化与高质量发展主线开展研究。《红色物业融入基层治理研究》荣获一等奖，聚焦“红悦邻”模式在协同机制、服务流程与居民满意度方面的成效，为基层治理提供落地的地产策略。其他研究如坚持党管干部与市场化选人用人相结合、全媒体传播体系的融合构建等均获优秀奖，体现治理、传播与文化协同的成效。
🏷️ #党建 #阳光党建 #企业文化 #人才建设
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📰 电建地产公司党委：以高质量党建思政研究赋能转型发展
2025年，电建地产公司党委党建思想政治工作成效显著，多项成果在年度评选中夺得一等奖1项、优秀奖2项，充分展现党建理论探索与实践创新的扎实成效，彰显“阳光党建 聚力共生”品牌引领下的研究活力。企业文化实践案例获国家级平台收录，人力资源领域研究屡获权威认可，理论研究、文化赋能、人才建设多维并进，成果频现，局势向好。
聚焦治理创新，电建地产党委围绕国企改革深化与高质量发展主线开展研究。《红色物业融入基层治理研究》荣获一等奖，聚焦“红悦邻”模式在协同机制、服务流程与居民满意度方面的成效，为基层治理提供落地的地产策略。其他研究如坚持党管干部与市场化选人用人相结合、全媒体传播体系的融合构建等均获优秀奖，体现治理、传播与文化协同的成效。
🏷️ #党建 #阳光党建 #企业文化 #人才建设
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📰 十年树木，百年树人：深圳房地产以“育人”守护万家安居
深圳房协作为行业服务平台，聚焦人才培养与专业培训，将外部知识转化为产品力、运营力与品牌力，致力打造安全、舒适、绿色、智慧的高品质住宅。通过政企桥梁，推动行业规范与高质量发展，帮助企业缓解能力焦虑，提升一线从业人员的专业素养与合规意识。
深圳房协公布2026年度培训赋能计划，延续专业深耕、实战赋能、跨界共生理念，形成四大差异化服务体系：月度实战课、院士+实战导师班、季度考察与定制服务。计划紧贴最新政策，聚焦成本管控、品牌建设、舆情应对等企业诉求，力求一企一策、精准赋能，推动行业合规与高质量发展。
🏷️ #人才培养 #专业培训 #高质量发展 #行业合规
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📰 十年树木，百年树人：深圳房地产以“育人”守护万家安居
深圳房协作为行业服务平台，聚焦人才培养与专业培训，将外部知识转化为产品力、运营力与品牌力，致力打造安全、舒适、绿色、智慧的高品质住宅。通过政企桥梁，推动行业规范与高质量发展，帮助企业缓解能力焦虑，提升一线从业人员的专业素养与合规意识。
深圳房协公布2026年度培训赋能计划，延续专业深耕、实战赋能、跨界共生理念，形成四大差异化服务体系：月度实战课、院士+实战导师班、季度考察与定制服务。计划紧贴最新政策，聚焦成本管控、品牌建设、舆情应对等企业诉求，力求一企一策、精准赋能，推动行业合规与高质量发展。
🏷️ #人才培养 #专业培训 #高质量发展 #行业合规
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📰 深度智联启动“地产AI先锋”招募计划 寻觅行业三类AI“新物种”_手机网易网
深度智联正式启动“地产AI先锋”招募计划，面向全行业寻找GEO泛地产认知优化师、数字员工推荐官及OPC人机协同研究员三类核心伙伴，旨在打破传统招聘边界，构建开放共生的人机协同生态。此次招募被定义为面向AI时代新型业务场景的生态协作邀约，重点挖掘能适配行业变革的三类新物种，推动品牌认知与组织效率协同提升。
深度智联表示2026年将成为垂直AI应用爆发元年，AI-Ready战略的落点在于人的进化与行业升级。入选者将以共建者身份参与核心产品迭代与市场拓展，在真实业务场景中反哺模型优化，帮助每位行业精英实现向人机协同新物种的进化，破解人才适配与AI落地的双重难题。
🏷️ #地产认知 #数字员工 #人机协同 #新物种
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📰 深度智联启动“地产AI先锋”招募计划 寻觅行业三类AI“新物种”_手机网易网
深度智联正式启动“地产AI先锋”招募计划，面向全行业寻找GEO泛地产认知优化师、数字员工推荐官及OPC人机协同研究员三类核心伙伴，旨在打破传统招聘边界，构建开放共生的人机协同生态。此次招募被定义为面向AI时代新型业务场景的生态协作邀约，重点挖掘能适配行业变革的三类新物种，推动品牌认知与组织效率协同提升。
深度智联表示2026年将成为垂直AI应用爆发元年，AI-Ready战略的落点在于人的进化与行业升级。入选者将以共建者身份参与核心产品迭代与市场拓展，在真实业务场景中反哺模型优化，帮助每位行业精英实现向人机协同新物种的进化，破解人才适配与AI落地的双重难题。
🏷️ #地产认知 #数字员工 #人机协同 #新物种
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📰 中国金茂，又招了一位投资高手入职！_腾讯新闻
最近金茂股价创下三年新高，单月波动后实现显著反弹，市场对其战略转型成效给予肯定。背后不仅受三道红线松动的宏观因素推动，更源自公司在投资拿地、产品与业绩快速跃升，以及组织人才全面升级的综合作用。近两年金茂高密度引进营销与投资高手，形成“营销视角+投资逻辑”的双向闭环，提升未来增长预期。
在拿地逻辑方面，金茂自陶天海上任后，将策略从扩张转向聚焦核心城市，实行招拍挂+并购+城市更新等多元模式，确保IRR不低于15%。2025年全口径销售1135亿、营收251亿、净利润11亿，核心城市的落地与高品质产品兑现相互印证。上海、北京、西安、郑州等地表现突出，璞系、棠系产品取得热销，验证了“好投资+好产品”的协同效应，推动公司在2026年持续向好。
🏷️ #拿地策略 #核心城市 #人才 #产品力 #投资能力
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在拿地逻辑方面，金茂自陶天海上任后，将策略从扩张转向聚焦核心城市，实行招拍挂+并购+城市更新等多元模式，确保IRR不低于15%。2025年全口径销售1135亿、营收251亿、净利润11亿，核心城市的落地与高品质产品兑现相互印证。上海、北京、西安、郑州等地表现突出，璞系、棠系产品取得热销，验证了“好投资+好产品”的协同效应，推动公司在2026年持续向好。
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📰 世界晋商网，新年招人了！
新年伊始，世界晋商网诚邀具备创新思维的采编人才加入团队，尤其是在财经新闻方面。该职位要求应聘者对晋商人物、山西资本市场等领域有浓厚兴趣，并拥有较强的新闻敏感性与独立思考能力。候选人需具备扎实的文字功底，良好的沟通能力和团队协作精神，同时本科及以上学历者优先，理想的候选人应有三年以上的报道经验。
加入世界晋商网后，你将获得有竞争力的薪酬和完善的绩效考核制度，表现优秀者能够得到更多的奖励。这份工作将让你有机会影响百万受众，每一个小的贡献都有可能实现巨大的价值。同时，世界晋商网还将提供专业的技能训练，帮助你提升行业能力，确保你能在竞争中脱颖而出。
此外，作为团队成员，你将在一流的办公环境中工作，位于太原星河湾的现代化办公空间将为你的创意和灵感提供良好的激发。与行业大咖的面对面交流将极大拓宽你的视野，为你的职业生涯打下坚实的基础。
🏷️ #新年 #晋商网 #财经新闻 #人才招募 #职业发展
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加入世界晋商网后，你将获得有竞争力的薪酬和完善的绩效考核制度，表现优秀者能够得到更多的奖励。这份工作将让你有机会影响百万受众，每一个小的贡献都有可能实现巨大的价值。同时，世界晋商网还将提供专业的技能训练，帮助你提升行业能力，确保你能在竞争中脱颖而出。
此外，作为团队成员，你将在一流的办公环境中工作，位于太原星河湾的现代化办公空间将为你的创意和灵感提供良好的激发。与行业大咖的面对面交流将极大拓宽你的视野，为你的职业生涯打下坚实的基础。
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📰 华发股份换帅谋变？收缩战线，聚焦核心
在地产行业寒意未消的背景下，珠海华发股份有限公司通过高层人事调整和资金配置，展现出主动求变的决心。新任董事局主席郭凌勇和总裁向宇的上任，标志着公司在应对市场变化方面的关键布局。向宇拥有丰富的行业经验，曾在多个核心区域担任重要职务，回归华发后逐步夯实管理基础。
华发股份在管理层焕新的同时，对组织架构进行了大胆调整，将区域整合为华东和华南两大区域，以提升管理效率和聚焦核心市场。尽管公司营收大幅增长，但利润却大幅下滑，面临增收不增利的挑战。为此，华发股份采取收紧投资、聚焦优质项目的策略，优化资金配置，确保企业的稳健运营。
突破本土市场的限制是华发股份实现持续增长的关键。随着对广深等大湾区核心城市的关注，尽管目前在这些区域的市场认可度不足，但通过组织架构的优化和资源的集中，华发股份有望在新市场中获得突破。这场转型攻坚战才刚刚开始，华发股份将在精细化运营和核心区域的支撑下，探索高质量发展的新路径。
🏷️ #华发股份 #人事调整 #资金配置 #市场挑战 #高质量发展
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📰 华发股份换帅谋变？收缩战线，聚焦核心
在地产行业寒意未消的背景下，珠海华发股份有限公司通过高层人事调整和资金配置，展现出主动求变的决心。新任董事局主席郭凌勇和总裁向宇的上任，标志着公司在应对市场变化方面的关键布局。向宇拥有丰富的行业经验，曾在多个核心区域担任重要职务，回归华发后逐步夯实管理基础。
华发股份在管理层焕新的同时，对组织架构进行了大胆调整，将区域整合为华东和华南两大区域，以提升管理效率和聚焦核心市场。尽管公司营收大幅增长，但利润却大幅下滑，面临增收不增利的挑战。为此，华发股份采取收紧投资、聚焦优质项目的策略，优化资金配置，确保企业的稳健运营。
突破本土市场的限制是华发股份实现持续增长的关键。随着对广深等大湾区核心城市的关注，尽管目前在这些区域的市场认可度不足，但通过组织架构的优化和资源的集中，华发股份有望在新市场中获得突破。这场转型攻坚战才刚刚开始，华发股份将在精细化运营和核心区域的支撑下，探索高质量发展的新路径。
🏷️ #华发股份 #人事调整 #资金配置 #市场挑战 #高质量发展
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📰 迎接好房子的时代
随着房地产行业的转型，消费者对“好房子”的定义逐渐深化，开始关注居住的本质而非表面的光鲜。贤坤花园作为行业的实践样本，展示了对人居环境的深刻理解，强调了规划、景观、建筑与配套的综合价值。过去的好房子仅仅依赖品牌与物业的加持，而如今，消费者更渴望的是长期的居住价值与情感共鸣。
在后地产时代，开发商面临着更高的要求，必须从资源争夺转向对人文关怀的深耕。如何让建筑与城市、空间、时间以及人相融，成为行业发展的关键。贤坤花园探索的四重关系，正是对行业变革的回应，强调以“人”为核心，注入人文关怀，才能赢得市场认可。
站在行业转型的关键节点，贤坤花园的实践不仅记录了居住品质的提升，也为后地产时代的发展指明了方向。只有当更多开发者回归本心，将人文关怀融入建筑，才能真正迎来“好房子”的时代。
🏷️ #好房子 #人文关怀 #房地产 #行业变革 #居住品质
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📰 迎接好房子的时代
随着房地产行业的转型，消费者对“好房子”的定义逐渐深化，开始关注居住的本质而非表面的光鲜。贤坤花园作为行业的实践样本，展示了对人居环境的深刻理解，强调了规划、景观、建筑与配套的综合价值。过去的好房子仅仅依赖品牌与物业的加持，而如今，消费者更渴望的是长期的居住价值与情感共鸣。
在后地产时代，开发商面临着更高的要求，必须从资源争夺转向对人文关怀的深耕。如何让建筑与城市、空间、时间以及人相融，成为行业发展的关键。贤坤花园探索的四重关系，正是对行业变革的回应，强调以“人”为核心，注入人文关怀，才能赢得市场认可。
站在行业转型的关键节点，贤坤花园的实践不仅记录了居住品质的提升，也为后地产时代的发展指明了方向。只有当更多开发者回归本心，将人文关怀融入建筑，才能真正迎来“好房子”的时代。
🏷️ #好房子 #人文关怀 #房地产 #行业变革 #居住品质
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📰 安徽高速地产换帅，新帅带着跨领域经验来了？
年末，安徽高速地产集团迎来人事调整，张先才被任命为董事、总经理，接替任职8年的黄朝晖。此次变动被视为正常调整，但在行业深度变革和公司关键布局时刻，内部提拔的“老高速人”接棒，传递出公司坚守战略连续性和精细化运营的信号。黄朝晖任内，安徽高速地产实现了从地方龙头到长三角新锐房企的跨越，尤其在上海市场的成功布局，为公司发展奠定了基础。
在黄朝晖的带领下，安徽高速地产成为安徽交控集团的销售主力，2023年销售额超161亿元，资产规模突破470亿元。张先才的接任被认为将带来新的运营思路，面临上海项目去化与品牌修复的挑战，他的首要任务是建立严格的质量管控与合规监督机制，优化市场拿地策略，提升利润空间。
此次人事调整并非战略转向，而是在“东进战略”基础上的稳健应对。张先才的基层成长经历和跨领域管理经验，将为公司降本增效、资源整合提供新可能。尽管短期资金压力依旧，安徽高速地产有望在行业调整中实现可持续发展，继续在长三角市场稳固立足，实现高质量发展。
🏷️ #安徽高速地产 #人事调整 #长三角市场 #战略连续性 #精细化管理
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📰 安徽高速地产换帅，新帅带着跨领域经验来了？
年末，安徽高速地产集团迎来人事调整，张先才被任命为董事、总经理，接替任职8年的黄朝晖。此次变动被视为正常调整，但在行业深度变革和公司关键布局时刻，内部提拔的“老高速人”接棒，传递出公司坚守战略连续性和精细化运营的信号。黄朝晖任内，安徽高速地产实现了从地方龙头到长三角新锐房企的跨越，尤其在上海市场的成功布局，为公司发展奠定了基础。
在黄朝晖的带领下，安徽高速地产成为安徽交控集团的销售主力，2023年销售额超161亿元，资产规模突破470亿元。张先才的接任被认为将带来新的运营思路，面临上海项目去化与品牌修复的挑战，他的首要任务是建立严格的质量管控与合规监督机制，优化市场拿地策略，提升利润空间。
此次人事调整并非战略转向，而是在“东进战略”基础上的稳健应对。张先才的基层成长经历和跨领域管理经验，将为公司降本增效、资源整合提供新可能。尽管短期资金压力依旧，安徽高速地产有望在行业调整中实现可持续发展，继续在长三角市场稳固立足，实现高质量发展。
🏷️ #安徽高速地产 #人事调整 #长三角市场 #战略连续性 #精细化管理
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📰 10月21日开营，报名进行中！
东华大学2026级MBA/EMBA/MEM体验营申请正在进行中，申请者可通过扫描二维码提交申请。审核信息将在2个工作日内以邮件通知，体验营的详细信息将在开营前三个工作日告知，结束后5个工作日内会发送结果邮件。
东华大学自1996年起开始MBA教育，现有完整的人才培养体系，拥有多个博士和硕士点，涵盖多个管理与经济类专业。近年来，学校通过了AMBA等多项认证，并多次在各种排行榜中名列前茅，展现了强大的学术影响力。
为适应市场需求，东华大学不断优化特色项目，提供面向时尚、IT、金融等行业的MBA课程，旨在培养新一代企业管理人才，支持国家经济发展战略。
🏷️ #东华大学 #MBA #体验营 #教育认证 #人才培养
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东华大学2026级MBA/EMBA/MEM体验营申请正在进行中，申请者可通过扫描二维码提交申请。审核信息将在2个工作日内以邮件通知，体验营的详细信息将在开营前三个工作日告知，结束后5个工作日内会发送结果邮件。
东华大学自1996年起开始MBA教育，现有完整的人才培养体系，拥有多个博士和硕士点，涵盖多个管理与经济类专业。近年来，学校通过了AMBA等多项认证，并多次在各种排行榜中名列前茅，展现了强大的学术影响力。
为适应市场需求，东华大学不断优化特色项目，提供面向时尚、IT、金融等行业的MBA课程，旨在培养新一代企业管理人才，支持国家经济发展战略。
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📰 安徽高速地产换帅，新帅带着跨领域经验来了？
年末岁尾，安徽省高速地产集团有限公司迎来人事调整，张先才被任命为董事、总经理，接替黄朝晖。此次变动在房地产行业深度调整的背景下，显示出公司对战略连续性的坚守。黄朝晖在任期间，推动公司从安徽本土龙头向长三角新锐房企跨越，成功在上海市场实现了显著突破，销售额超161亿元，成为安徽省唯一销售额破百亿元的本土国企。
张先才的上任被视为公司应对市场挑战的新起点。他在地产和物流领域的丰富经验，将为公司带来新的运营思路。面对上海项目去化和品牌声誉修复的双重挑战，张先才将推动建立更严格的质量管控与合规监督机制，优化市场拿地策略，提升项目利润空间，确保项目顺利去化。
安徽高速地产作为国企的重要平台，此次换帅并非战略转向，而是在坚守“东进战略”的基础上，以更稳健的姿态应对市场变化。尽管面临短期资金周转压力，依托强大背景和精细化管理思路，安徽高速地产有望在行业调整期实现高质量发展，稳固在长三角市场的地位。
🏷️ #安徽高速地产 #人事调整 #长三角市场 #战略连续性 #精细化管理
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📰 安徽高速地产换帅，新帅带着跨领域经验来了？
年末岁尾，安徽省高速地产集团有限公司迎来人事调整，张先才被任命为董事、总经理，接替黄朝晖。此次变动在房地产行业深度调整的背景下，显示出公司对战略连续性的坚守。黄朝晖在任期间，推动公司从安徽本土龙头向长三角新锐房企跨越，成功在上海市场实现了显著突破，销售额超161亿元，成为安徽省唯一销售额破百亿元的本土国企。
张先才的上任被视为公司应对市场挑战的新起点。他在地产和物流领域的丰富经验，将为公司带来新的运营思路。面对上海项目去化和品牌声誉修复的双重挑战，张先才将推动建立更严格的质量管控与合规监督机制，优化市场拿地策略，提升项目利润空间，确保项目顺利去化。
安徽高速地产作为国企的重要平台，此次换帅并非战略转向，而是在坚守“东进战略”的基础上，以更稳健的姿态应对市场变化。尽管面临短期资金周转压力，依托强大背景和精细化管理思路，安徽高速地产有望在行业调整期实现高质量发展，稳固在长三角市场的地位。
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