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📰 新质企业家李毅：眼里有光，持续更新自己

在山西凯得森建筑科技有限公司的发展路径中，李毅以“1米宽、100米深”的极致专注，选择从装修行业转向门窗制造，走出一条与地产周期无关的长期主义发展。公司通过自建工厂、实现精益制造和系统化研发，提升门窗的核心性能，特别是在不同地域市场的差异化需求上实现定制化升级，一体化幕墙的工厂预制与现场拼装相结合，显著提高施工效率与质量稳定性。她强调企业家的核心壁垒在于人才与持续迭代：通过以员工福祉和专业成长为基础，构建高效的学习型团队；以“工作是生活的一部分”的管理理念促使员工高度认同与参与。引入正和岛的学习平台，使个人认知与战略视野得到显著提升，并通过停下来观照、与行业大咖对话实现自我纠偏、认知升级和方向优化。李毅坚信新质生产力要求企业家不断自我革命、选对方向、迅速行动，以全球顶尖竞争对手为标杆，推动企业在高品质、低价竞争中实现跃迁，成为行业标杆。

🏷️ #新质企业家 #精益制造 #门窗升级 #人才管理 #全球化

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📰 浙江发布“十五五”广告业发展规划

浙江省发布的“十五五”广告业发展规划明确以数字广告创新强省为总目标，系统规划未来五年的产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等重点任务。十四五期间，浙江广告业实现跨越式发展，广告业务收入从663亿元增至2575亿元，经营主体达到51.3万户，建立多座国家级和省级广告园区，数字广告产业园区数量居全国首位，广告对实体经济的赋能成效显著，尤其是“广告助农”带动农特产品销售额超50亿元。新规划强调以新质生产力为主线，聚焦数智化、融合化、国际化趋势，解决协同不足、技术创新不足与实体赋能未充分释放等短板，目标到2030年实现广告收入突破3500亿元、数字广告3100亿元、规上广告企业900家以上、园区营收达2900亿元。围绕产业培育、人才支撑、数智创新、产链融合、对外开放、空间布局、行业治理7大维度，推出27项具体行动，推动龙头企业布局前沿、促进大中小企业融通；通过搭建研究院、实训基地、云上学院等全链条培育平台，构建数据资源库与发展指数体系，打造数字广告垂直大模型，实现创意生成、精准投放与合规审查的智能化升级。规划还提出“广告+六大赛道”产链融合模式，推动产业上下游一体化发展，并建立内外联动、全域协同的开放格局，落实浙派品牌出海、差异化布局与县域增长极等策略，同时完善法治、信用、智慧治理体系，推行广告信用积分监管，构建多元共治生态。

🏷️ #广告业 #数智化 #开放发展 #产业升级 #人才培养

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📰 万科旗下印力集团1位高管离职

2024 年以来，万科旗下印力集团北方公司执行总经理公衍刚离任，跳槽至复星旗下复地产发商业事业部，担任复悦商管副总裁兼 COO，并分管华北、华中区域。任职时间约 1 年 8 个月，是万科商业架构调整中再次出现的区域一把手流动。此次职位变动反映两层信号：一是个人维度，从万科系转到复星系，权责范围扩大，复悦商管同时掌控两大区域，且新平台在产商融合、存量更新项目上具备更大操盘半径；二是行业维度，正处于 2026 年人才大迁徙潮中，龙头房企高管大规模流动，原印力集团多位高管离任，行业竞争格局向产业资本平台倾斜，存量资产管理与区域操盘能力成为关键竞争力。公衍刚的这一线索，与姚海波、杨海光、李楠等人的人事动向共同描绘出当前商业地产人才流向的趋势：头部区域操盘手向复星、平安等平台迁移，寻求更大权责与聚焦的存量更新赛道，尽管平台稳定性相对央企仍有一定不确定性。总体看，这轮人才流动加速了产业资本对存量资产管理与区域能力的重视，也反映出行业在“产商融合”和存量更新方面的长期布局趋势。

🏷️ #人事潮 #区域操盘 #存量更新 #产业资本 #人才流动

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📰 瞄准存量资管赛道，复地产发招兵买马准备大干一场？

随着基础设施公募REITs进入常态化周期，商业不动产REITs迎来申报与上市热潮，龙湖资产管理等头部机构在存量资产转型方面持续发力。上海复地产业发展集团（复地产发）正式任命顾涛为副总裁并统筹地产事业部及资产管理等职能，同时引入尹铭、公衍刚等多位资深职业经理人，显现出企业在存量资产管理赛道的全面结构性整合与人才扩充。复地产发在2025年完成组织重构，将三大业务板块整合入新集团，推动以轻资产运营为核心的资本运营模式，并探索投融建管退全周期资管。业内分析人士认为，此举与央企龙头及区域房企的组织革新相呼应，表明行业正加速由新房销售向存量运营转型，聚焦产品研发、资产管理与经营性物业的协同发展。国企引入产品研发、民企与多元化产业房企加强存量资产管理的趋势，反映出市场对高质量住宅产品、存量盘活与长期现金流的迫切需求。整体而言，行业人才流动正围绕存量转型与产品力提升进行，以上海为核心的区域性变革将进一步推动不动产存量运营的市场化落地。

🏷️ #REITs #存量资产 #资产管理 #产品研发 #人才流动

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📰 复地产发大举“招兵买马”，押注资管赛道能否破解存量困局？

复地产发正在加速“招兵买马”以应对存量资产处置与资本运营的压力。近期，龙湖系高管顾涛入职，出任副总裁及地产事业部高级副总裁等要职，进一步强化公司在存量资产盘活、标杆项目打造与全周期资管能力建设方面的布局。此前，尹铭、公衍刚等来自香港置地、万科等头部房企的资深职业经理人亦陆续进入，形成高管密集引援的趋势。行业处于存量时代，复地产发通过“攻守平衡、拥轻合重、提升资管能力”的战略，推动存量处置、核心城市优质项目开发与运营的协同，构建投融建管退一体化的平台。公司还强调以轻资产运营、重资产开发并举，借助外部资本与资源实现资产增值，并在重庆等地推进相关项目。综合来看，透过人才结构调整与组织架构升级，复地产发欲以强资管、强运营及完善的资产退出机制，破解经营困境并提升长期竞争力。

🏷️ #人才密集 #存量资产 #资管能力 #攻守平衡 #轻重一体

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📰 重庆景区总经理薪酬为什么水涨船高

本文围绕重庆景区总经理薪酬的上涨及背后原因进行分析，指出近三年该岗位月薪与年薪均显著提升，5A景区总经理的月薪区间已上升至1.2万至2.4万，年薪中位达到30万至50万，头部项目甚至超过60万。重庆作为重点案例，涨幅源于文旅投资加速、跨行业竞争和在地经验的溢价。文旅招商大会签约项目多、涵盖存量盘活、数智化与沉浸式体验等方向，推动对能操盘的总经理需求激增；同时，跨行业抢人使得总经理岗位的定价向商业地产、主题乐园等领域看齐。薪酬结构正在从底薪+绩效向经营分成转变，增量分成、租金、品牌授权等成为新收入来源，这对具备增量能力的总经理是利好，而守成型管理者将面临更大压力。尽管薪酬上涨，但企业在招人方面仍面临周期长、定位错配、行业声望不足和本地人才供给不足等挑战，因此单纯涨薪难以解决人才短缺，需从岗位定位、资源禀赋和稀缺程度等多维度定薪，并将岗位定位从“景区管理者”转向“文旅操盘手、经营导向”。

🏷️ #景区薪酬 #文旅操盘手 #增量分成 #重庆市场 #人才供给

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📰 房地产终局：再见“95后”

本文回顾了房地产行业自2006年起的波动与变革，梳理了从高增长到存量时代的演变过程。作者以个人经历为线索，描述了2006年前后政策密集、房价上涨的背景，以及民营房企在2007-2010年的崛起。随着行业进入存量时代，人才结构出现断层，60后、70后、80后占据高层，而90后、95后在基层与培养体系中力量不足，校园招聘和管培生计划均大幅缩减，行业对新生代的吸纳能力明显下降。90后与95后成为行业的分水岭，95后在就业与购房双重压力下显现出更强的自我认知与对行业的不确定感。文章强调城市更新、存量改造、产业资管、物业管理等新赛道成为95后机会所在，并呼吁珍惜与培养这一代人，给予他们更多成长空间。通过对比过去的红利期与当下的挑战，作者提出行业需在人才发展、就业观念和产业升级方面进行转型，以避免继续下滑。

🏷️ #地产人 #行业转型 #95后 #人才断层 #存量时代

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📰 密集换防！李逢春履新南山地产总经理，老牌国企中国南山已迎来多位“招商蛇口系”高管_手机网易网

本篇报道聚焦招商蛇口对中国南山体系的全面资源整合与人事落地。自2025年初起，招商蛇口高层开始密集“空降”南山体系，形成以集团顶层治理到地产一线经营的全方位换防格局。李逢春从招商蛇口进入南山地产担任总经理，成为地产业务核心的一线掌舵人之一；此前，董事长蒋铁峰、南山地产董事长严阵、刘晔等也均来自招商蛇口管理层，显示出强势的内部协同与资源互补。业内认为这是央企地产行业在“内部整合提质”阶段的重要尝试，旨以最低摩擦成本实现平台整合与资源重组，推动“保交付、降负债、提品质”的存量博弈。两家公司同属招商局旗下，尽管在地产业务规模差异显著，但此次人事布局有望缩短文化与业务差距，提升运营效率，为行业指明深耕细化运营的路径。总的来看，这是招商局体系内在资源整合的系统性布局，旨在通过高层次的人才下沉和协同，推动南山地产与招商蛇口各自的提质增效。

🏷️ #内控整合 #人才下沉 #央企地产 #资源互补 #招商蛇口

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📰 泰达建设大力“摇人”-证券之星

泰达建设在深度调整期里逐步崭露头角，销售稳居天津房企首位、拿地扩储与职业经理人引入并举，展现出强的经营韧性与扩张野心。文章梳理了其人才策略与管理层变动：自2024年以来，泰达建设接连引入多位地产职业经理人，偏爱龙湖旧将，吕忠珑、吴正柱、侯金生等纷纷加盟，形成以专业化运营与项目管理经验驱动的团队结构，推动在天津市区、滨海片区等板块的落地与扩展。此举与泰达控股混改背景相互呼应，企业从国资主导转向混合所有制，进一步释放市场化活力，同时保持对土地储备的强大保障。公司还通过“无理由退房”等产品与服务理念，提升品牌格调与市场认同，形成以格调系产品为核心的差异化竞争力。总体来看，泰达建设正通过人才引进、区域深耕和城市更新参与等多维度策略，稳固龙头地位并持续扩张，未来土地储备与项目落地前景值得关注。

🏷️ #地产 #泰达建设 #人才引进 #混改 #龙湖

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📰 突发！金茂营销总转投华发_腾讯新闻

2026年初，中国金茂广深公司副总经理王敬来离职，迅速跳槽至新华发股份华南大区营销总经理。其在越秀地产深耕近8年，却在金茂仅任职10个月便选择转场，折射出华发股份与越秀地产之间在中高端市场的激烈博弈。双方通过挖角核心骨干、抢占资源来提升市场份额，华发此次伸出橄榄枝不仅看中其管理经验，更看重他对华南本土客群的精准掌控。当前华南市场竞争已渗入到土地拍卖、核心团队组建等各个环节，王敬来的跳槽仅是雪山的一个山核桃，背后是两家国企对市场份额的强烈渴求。未来华南楼市高层动荡料将成为常态，地方国企为守住大本营，必加强挖角竞争，人才流动加速行业新陈代谢，重塑企业组织架构。对王敬来本人而言，迈出这一步只是起点，面前还有重大挑战：华南库存积压仍然严重，购房者观望情绪高涨，渠道费用上升，若要在华南站稳脚跟，必须展现出脱胎换骨的魄力。

🏷️ #职场动荡 #国企竞争 #华南楼市 #人才流动 #中高端市场

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📰 为什么说Savills国际地产是海外房产中介的“六边形战士”?_中华网

本次专访聚焦 Savills 中国区国际地产团队在海外置业领域的六大维度优势，揭示其为何能成为“六边形战士”。首先，历史底蕴与跨周期经营能力为海外交易提供稳定性，170余年的传承让Savills在全球经济波动中积累了判断周期的经验。全球网络方面，覆盖70多个国家、超9000名员工的本地化团队，确保在地信息与资源的快速对接，提升买家对海外市场的认知。专业团队以多国背景和跨境投资专才为核心，提供从市场调研、产品定位到一站式的全流程服务，降低信息不对称带来的风险。深度研究构成决策基石，全球研究团队定期发布趋势报告与市场预测，为投资者提供数据驱动的洞察。再到一站式服务，将看房、税务、法律、租售管理等环节整合在同一平台，减少对接成本，提升效率。最后以“以人为本”的人文理念回归客户价值，Trustpilot等口碑展示出专业、透明与高效的服务特质。综合来看， Savills 的六维体系在全球化与本地化之间实现平衡，帮助高净值客户在跨境投资中降低信息差与操作风险，提升决策确定性。

🏷️ #海外置业 #全球网络 #一站式服务 #深度研究 #人文理念

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📰 郭广昌旗下复地产发“招兵买马”，500万年薪挖角龙湖张童未果

近两年，复地产发持续引入外部职业经理人以推动转型与资产盘活。本文聚焦于张童的加盟传闻及最终未落地的情形，显示核心分歧在于薪资与岗位定位之间的矛盾：市场传闻称500万年薪过高使入职受阻，但更关键的是，复地产发需要的是具备资产盘活、区域运营和综合运营能力的“非拿地开发卖楼”型人才。张童作为龙湖系资深操盘手，经历西安、深港等多地市场的销售与管理，具备较强的区域扩张与项目落地经验。但深港公司在扩张过程中业绩波动，市场对其能否带来持续的资产价值提升存在疑问。复地产发拟通过引入顶层管理来提升沪浙等区域的拿地拓展、项目周转与资产运营能力，以在长三角打造标杆项目并提升市场份额。当前双方尚未达成合作，背后是对人选定位与公司转型策略的博弈。与此同时，复地产发在近两年高管引进潮中，仍需面对母公司豫园股份与复星系整体业绩承压的问题，需通过高效的人才配置来推动制度落地与资产增值。最终，张童出任的岗位保持待聘状态，复地产发能否找到匹配战略的高管，将直接影响其转型成效。

🏷️ #地产高管 #资产盘活 #复地产发 #长三角 #人才引进

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📰 放下看地块，学会做组合：信托经理转型记 - 21经济网

房地产信托长期是信托公司重要支柱，但行业正在经历深度转型，逐步从非标融资向标品投资与服务信托等新赛道转变。企业重心与人员结构随之调整：由“做项目、管单笔”转为“做组合、管整体”，强调净值管理、久期调控与分散化配置，同时关注宏观经济、利率及市场情绪。地产背景从业者在新岗位展现出独特竞争力，经验可转化为信用评级、风险定价等研究能力，行业内部也普遍认可人才重塑的重要性。转型背后是行业逻辑的改写：监管推动下，标品投资成为核心发展路径，机构和高净值客户对净值化产品的认知在提升，但盈利结构面临挑战，旧模式的高管理费转向低费率的标品与低利润的服务信托。行业盈利能否持续，需要公司提升长期稳健业绩、加强数字化系统建设与成本控制，并保持战略定力。未来方向更强调投研能力、专业服务与价值创造，避免内卷，通过降本增效、生态扩展及高质量服务提升报酬。平安、光大等机构也在尝试以系统化降本、价值服务和行业规范推动转型走向可持续。

🏷️ #信托转型 #标品投资 #服务信托 #行业盈利 #人才重塑

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📰 济南能源集团所属资源开发公司、启通运营公司联合举办专项培训_泉城新闻_大众网

济南能源集团资源开发公司与启通运营公司在集团培训基地联合举办全员基础能力与核心管理素养提升专项培训，覆盖M5级及以上管理人员和2026年新入职员工共100余人。通过专题授课、案例研讨、沙盘模拟、实训演练等多元化教学方式，构建精准、系统、实战化的培训体系，全面提升干部员工履职能力与综合素养。培训紧扣经营管理与项目开发实际，围绕房地产投资管控、市场政策研判、财务数据解析、AI时代管理认知、团队协同、土地开发、公文写作及企业文化等重点内容，课程设置贴合业务全流程需求，邀请地产行业资深专家、高校学者及集团内部骨干授课，注重理论与实践的结合，确保内容务实、管用。培训分层次实施：中高层聚焦成本管控、市场分析、财务数据应用、智能时代管理转型，提升战略视野与决策能力；新入职员工聚焦企业文化、公文写作、土地一级开发、房地产二级开发等基础业务，帮助快速融入团队、熟悉流程、提升实操。全体参训人员参与“五维导航系统”沙盘与“作业宝”实训，强化团队协作与数智化办公能力。此次培训是提升人才培养质量、推动提质增效的重要举措，将持续完善常态化、系统化、精准化的人才培养机制，将培训成效转化为实际行动，支撑公司高质量发展。

🏷️ #培训 #人才 #管理 #实战 #数智化

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📰 黄国钧：基本面扎实，持续看好香港房地产市场长远表现 | 2026观点资本圆桌 - 观点网

在资金与刚需共同推动下，香港整体地产市场正呈现回暖态势。4月28日，2026观点香港资本圆桌在香港JW万豪酒店召开，第一太平戴维斯中国区估值及专业顾问服务董事总经理及主管黄国钧指出，安居乐业是民生关键，香港凭借独特制度、地理区位及国际化优势，持续迎来资金与人口流入。人口格局改善，本地回流叠加高才、优才获批入境，外来新增人口不断增加，为房地产市场提供基础支撑。就投资回报而言，2023年香港地产项目普遍实现约7%的租金回报，自去年底回落至4.5%~5%区间的优质物业租金回报。全球地缘不确定性提升资产分散需求，部分资金开始从新加坡回流香港。商业地产空置物业被新兴行业持续吸纳；住宅方面，房价从高点回落超三成，银主挂牌数量下降，高净值置业需求韧性强，亿元级豪宅交易额达60亿港元。买家群体结构显著变化，以往以内地客为主的成交正在转变，疫情后外流居民回流进一步凸显香港城市核心吸引力，人口规模具备回升空间。以上海豪宅市场为参照，外来买家占比高，香港作为稀缺核心城市，同样吸引大量内地及全球高净值人群资产配置。黄国钧表示，香港地产基本面扎实，长期发展信心充足，行业模式需转变，建议以长期持有为策略，避免短期炒作并看好香港房地产的长期表现。免责声明：本文内容基于公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。

🏷️ #香港地产 #租金回报 #高净值人群 #人口回流 #长期持有

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📰 称为“职业经理人绞肉机”的龙光地产，来来往往了多少经理人？

本文对龙光地产近年高管及职业经理人流动进行了梳理，列举了多位原龙光高管的去向与任职经历，揭示了集团在高层人事方面的“大起大落”特征。文章按个人维度逐一介绍了16位及以上高管的前任职务、加入龙光时间、离职时间及后续去向，涵盖执行副总裁、执行总裁、副总裁、CIO、CFO等多个岗位，涉及背景包括万科、碧桂园、龙湖、旭辉等大型房企。通过对比，显示出龙光自2019年后持续高流动性，且多为短期任职，离职后多投向同业或相关地产企业，部分人选带有“猎头与老板关系”的插曲。文章还提及品牌部等职能线的频繁换人，以及公司文化“老板说了算”的特色，隐含行业内对龙光高层管理稳定性的质疑。总体来看，龙光在快速扩张阶段引进了大量高层职业经理人，但随后的经营与治理压力增加，使得这些高管在短期内选择离场，行业信任与人才留存成为需要关注的核心问题。

🏷️ #高管流动 #职业经理人 #龙光地产 #人事变动 #地产行业

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📰 从蒋铁峰到刘晔，招商系高管密集“空降”的这家央企什么来头

中国南山官方网站近来更新管理层信息，招商蛇口的高管“空降”现象再度上演。刘晔现任党委副书记、副总经理，长期在招商局体系从事法务与风控工作，具备丰富的风险管控经验，成为支撑核心业务的关键点。此前，蒋铁峰已于去年11月担任中国南山董事长，2025年升任招商局集团副总经理后不久又出任中国南山董事长。两人背景都来自招商局体系，被业内视为推动两家公司协同的枢纽人物。文章指出，近两年已有多位招商系高管进入中国南山，反映出招商局对南山控制力的加强及组织结构的升级。南山的多元业务格局与招商蛇口的开发、运营、城市服务等核心能力高度互补，集中的人事输入有助于在地产承压、利润下滑和协同不足的背景下实现业务升级、优化治理、提升现金流与风险控制能力。总体来看，这是一次以人才为载体的整合与升级行动，意在提升南山在地产行业调整期的韧性与竞争力。

🏷️ #人事调整 #招商系 #管理升级 #风险控管 #协同效应

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📰 电建地产公司党委：以高质量党建思政研究赋能转型发展

2025年，电建地产公司党委党建思想政治工作成效显著，多项成果在年度评选中夺得一等奖1项、优秀奖2项，充分展现党建理论探索与实践创新的扎实成效，彰显“阳光党建 聚力共生”品牌引领下的研究活力。企业文化实践案例获国家级平台收录，人力资源领域研究屡获权威认可，理论研究、文化赋能、人才建设多维并进，成果频现，局势向好。
聚焦治理创新，电建地产党委围绕国企改革深化与高质量发展主线开展研究。《红色物业融入基层治理研究》荣获一等奖，聚焦“红悦邻”模式在协同机制、服务流程与居民满意度方面的成效，为基层治理提供落地的地产策略。其他研究如坚持党管干部与市场化选人用人相结合、全媒体传播体系的融合构建等均获优秀奖，体现治理、传播与文化协同的成效。

🏷️ #党建 #阳光党建 #企业文化 #人才建设

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📰 十年树木，百年树人：深圳房地产以“育人”守护万家安居

深圳房协作为行业服务平台，聚焦人才培养与专业培训，将外部知识转化为产品力、运营力与品牌力，致力打造安全、舒适、绿色、智慧的高品质住宅。通过政企桥梁，推动行业规范与高质量发展，帮助企业缓解能力焦虑，提升一线从业人员的专业素养与合规意识。
深圳房协公布2026年度培训赋能计划，延续专业深耕、实战赋能、跨界共生理念，形成四大差异化服务体系：月度实战课、院士+实战导师班、季度考察与定制服务。计划紧贴最新政策，聚焦成本管控、品牌建设、舆情应对等企业诉求，力求一企一策、精准赋能，推动行业合规与高质量发展。

🏷️ #人才培养 #专业培训 #高质量发展 #行业合规

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📰 华发股份换帅谋变？收缩战线，聚焦核心

在地产行业寒意未消的背景下，珠海华发股份有限公司通过高层人事调整和资金配置，展现出主动求变的决心。新任董事局主席郭凌勇和总裁向宇的上任，标志着公司在应对市场变化方面的关键布局。向宇拥有丰富的行业经验，曾在多个核心区域担任重要职务，回归华发后逐步夯实管理基础。

华发股份在管理层焕新的同时，对组织架构进行了大胆调整，将区域整合为华东和华南两大区域，以提升管理效率和聚焦核心市场。尽管公司营收大幅增长，但利润却大幅下滑，面临增收不增利的挑战。为此，华发股份采取收紧投资、聚焦优质项目的策略，优化资金配置，确保企业的稳健运营。

突破本土市场的限制是华发股份实现持续增长的关键。随着对广深等大湾区核心城市的关注，尽管目前在这些区域的市场认可度不足，但通过组织架构的优化和资源的集中，华发股份有望在新市场中获得突破。这场转型攻坚战才刚刚开始，华发股份将在精细化运营和核心区域的支撑下，探索高质量发展的新路径。

🏷️ #华发股份 #人事调整 #资金配置 #市场挑战 #高质量发展

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