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📰 共探行业转型新出路！2026年房地产代建高质量发展大会于海南陵水举办-中宏网
本次在海南陵水举行的2026年房地产代建高质量发展大会，以“共建、共融、共生长”为核心主题，汇集政府、行业机构、企业及产业链上下游约240余位代表，聚焦城市更新机遇、生态协同、品牌高质量发展等议题，推动房地产代建行业转型升级与长期健康发展。发言中指出，行业正经历深度结构转型，代建模式成为支撑行业高质量发展的重要抓手，有助于摆脱高杠杆扩张、实现社会与产业价值的提升。陵水县委书记强调陵水以现代产业体系与“好房子”建设举措提升住宅品质，依托自贸港机遇，打造产城融合新格局，诚邀企业落地投资共赢。绿城中国董事长则提出代建是化解行业风险、推动城乡建设的专业力量，未来将与行业各方共建代建新生态，围绕专业服务、民生初心、扩维创新三大维度推动高质量发展。大会还开展专题研讨、成果发布与标杆观摩，梳理趋势、明确转型方向、推动行业规范落地，标志国内代建行业在模式创新与生态共建方面迈出关键步伐。
🏷️ #代建 #城市更新 #高质量发展 #行业转型 #生态共建
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📰 共探行业转型新出路！2026年房地产代建高质量发展大会于海南陵水举办-中宏网
本次在海南陵水举行的2026年房地产代建高质量发展大会，以“共建、共融、共生长”为核心主题，汇集政府、行业机构、企业及产业链上下游约240余位代表，聚焦城市更新机遇、生态协同、品牌高质量发展等议题，推动房地产代建行业转型升级与长期健康发展。发言中指出，行业正经历深度结构转型，代建模式成为支撑行业高质量发展的重要抓手，有助于摆脱高杠杆扩张、实现社会与产业价值的提升。陵水县委书记强调陵水以现代产业体系与“好房子”建设举措提升住宅品质，依托自贸港机遇，打造产城融合新格局，诚邀企业落地投资共赢。绿城中国董事长则提出代建是化解行业风险、推动城乡建设的专业力量，未来将与行业各方共建代建新生态，围绕专业服务、民生初心、扩维创新三大维度推动高质量发展。大会还开展专题研讨、成果发布与标杆观摩，梳理趋势、明确转型方向、推动行业规范落地，标志国内代建行业在模式创新与生态共建方面迈出关键步伐。
🏷️ #代建 #城市更新 #高质量发展 #行业转型 #生态共建
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📰 淡季地产景气超预期 城改加速底部价值凸显
本周监测显示，50城新房成交面积环比下降显著，但同比降幅较小，折合高达57%的环比下滑与2%的同比降幅形成对比。与此同时，13城二手房网签同比实现正向增长，增幅达14.6%，77城二手房中介成交同比上涨12.5%。7月起重点城市二手房认购保持稳健，一二三线城市均实现同比正增长。各地加快推进城市更新，从单纯政策规划转向签约拆迁等执行阶段，核心城市存量资源盘活速度明显加快。机构研报指出房地产发展模式正由增量开发向存量提质转变，城改与旧改成为长期住房供给的重要补充路径。尽管进入传统淡季，推盘规模回落明显，但新房售批比仍保持高位，达到178%，近8周平均129%，库存及去化周期均显著改善。二手房挂牌量有所下降，但来访转化率创年内新高，31城二手房成交价自年初小幅上涨，市场韧性强于季节性预期。土地市场在7月供应收缩后，平均溢价率仍处高位，核心城市对开发商魅力不减，拿地热情维持高位。板块方面，SW房地产指数周内上涨1.9%，显著跑赢沪深300，低估值头部房企获得显著补涨。市场普遍认为板块在基本面未出现明显催化的情况下表现强势，反映投资者对行业底部价值的认可提升。随着城改项目前进，存量业务空间有望进一步打开，优质相关企业具备配置价值。
🏷️ #房地产 #城改 #存量提质 #二手房 #投资机会
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📰 淡季地产景气超预期 城改加速底部价值凸显
本周监测显示，50城新房成交面积环比下降显著，但同比降幅较小，折合高达57%的环比下滑与2%的同比降幅形成对比。与此同时，13城二手房网签同比实现正向增长，增幅达14.6%，77城二手房中介成交同比上涨12.5%。7月起重点城市二手房认购保持稳健，一二三线城市均实现同比正增长。各地加快推进城市更新，从单纯政策规划转向签约拆迁等执行阶段，核心城市存量资源盘活速度明显加快。机构研报指出房地产发展模式正由增量开发向存量提质转变，城改与旧改成为长期住房供给的重要补充路径。尽管进入传统淡季，推盘规模回落明显，但新房售批比仍保持高位，达到178%，近8周平均129%，库存及去化周期均显著改善。二手房挂牌量有所下降，但来访转化率创年内新高，31城二手房成交价自年初小幅上涨，市场韧性强于季节性预期。土地市场在7月供应收缩后，平均溢价率仍处高位，核心城市对开发商魅力不减，拿地热情维持高位。板块方面，SW房地产指数周内上涨1.9%，显著跑赢沪深300，低估值头部房企获得显著补涨。市场普遍认为板块在基本面未出现明显催化的情况下表现强势，反映投资者对行业底部价值的认可提升。随着城改项目前进，存量业务空间有望进一步打开，优质相关企业具备配置价值。
🏷️ #房地产 #城改 #存量提质 #二手房 #投资机会
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📰 半年度夺冠 合肥高端改善为何认定中海？_腾讯新闻
2026上半年，合肥高端改善市场出现了一个现象级的存在：连续6个月霸榜TOP1。观庐从2025年加冕冠军，至2026年连开连捷、势如破竹，实现月月领先、季季登峰的传奇热象。最终以无可撼动的姿态，问鼎半年度成交套数、面积、金额三冠王（数据来源于克而瑞合肥地区市场统计）。凭一己之力走出独立行情，成为一城改善家庭的笃定之选。当市场还在谈论周期的起伏，观庐以持续热销实绩印证了一个朴素的真理：在不确定的市场里，品牌即安全边际，实力即价值底线。
一、稳健央企：穿越周期的置业确定性 赢得客户信赖过去一年，百强房企销售总额继续收缩，当多数房企仍在迷雾中寻求方向时，中海地产走出一条逆势突围的冠军之路。3月31日，中国海外发展公布2025年度全年业绩报告——中海权益销售连续两年位列行业第一；全周期资产管理能力继续保持行业头部，投资规模连续三年行业第一，信用评级位列行业最高。（信息来源于中海elog牌）。进入2026年，领先势头依旧延续。中指研究院数据显示，今年上半年中海权益销售额继续位列行业第一，赢得“开门红”。（信息来源于新京报）合肥中海登顶2026半年度合肥全口径/权益销售TOP1。（数据来源于克而瑞合肥地区市场统计）数据的背后，是真正实力的“超级压舱石”。中海正以稳健的冠军姿态，成为行业的领导品牌，穿越周期的置业确定性，成为高端客户的信赖之选。
二、两个主流：超前精准的土地策略 奠定冠军基石中海秉承“主流城市、主流地段”的拿地策略，这看似是行业共识，中海却是执行最彻底、最坚决的。即便在市场狂热的上行周期，面对诸多房企扩大布局、广泛拿地的诱惑，中海始终保持战略定力，高度聚焦一二线核心城市。正是这份克制与笃定，成为今天逆势增长的基石所在。深耕合肥15载，中海每一步都精准呼应时代发展。无论是开拓环蜀山墅居标杆，还是以领潮之姿布局滨湖、激活环骆岗公园城市极核，每一次落子都验证着“占据核心”的择址逻辑。· 先见主城，万亿合肥更新，锚定下个十年增长点当合肥跃升新一线，成为新晋的“双万之城”——万亿GDP、千万人口，中海在更新大时代的转折点上，前瞻2035城市更新战略宏图，率先锚定高价值的中心坐标。重仓主城焕新先行区——仰光。对合肥而言，这是一块意义非凡的土地。过去，它是合肥工业文明开源地；现在，它是拥有中国科学技术大学的高知文教中心；未来，它更是下一个十年顶层发展索引上的重要支点与红利增长点。· 占位政务东头部改善版图，立定价值的制高点观庐作为主城启新标杆作品，蜀山、政务、包河三区于此交叠，不仅占据主城醇熟之地，没有新区等待的未知顾虑，更扼守政务东门户之位，天然承接政务土地饱和下的价值外溢与天鹅湖高能级的资源配置，同板块竞争稳居制高点。本区位鸟瞰图依据项目周边情况制作，受材质和幅面限制，局部地区比例适当放大，与实际存在差异，旨在提供项目周围环境、交通及其他公共设施的信息，具体以实际情况为准，内容仅为示意；图中所展示30万方公园指的是南侧为休宁路公园绿轴中「常青体育公园」段，面积约为25万平方米，该路段中观庐·二期南侧为规划绿地，具体以政府规划为准。北侧为劳动公园，面积约为4万方，合计近30万方，面积为预估测算，具体请以实际为准。作为头部级的高端改善版图，政务东拥有清晰规划、持续利好和强大配套的核心势能，与普通板块的差距将进一步拉大。同时，随着仰光焕新的不断兑现，观庐的价值驱动因素，将从单纯的“规划预期”转变为“配套落地与功能聚合”的现实，其资产价值将更为稳固，抗风险能力持续增强。
三、权威更新：兑现力即话语权 焕新之光照进主城城市更新的赛道上，从来不是谁都有入场资格。担纲一座城的焕新，稳健实力只是底线，对城市蓝图的高质量兑现能力才是真正的分水岭。中海是中国城市更新领域资历最深、实践最广的先行者。自1992年参与上海首个城市旧改项目，33年躬身入局，历经4代更新开发，成为北上广等一线城市城市更新的主力军。这份履历背后，是政策理解力、资源整合力、长期运营力的系统集成，非一日之功，更非谁都能复制。· 六子深度拓耕，五维配套先行，仰光焕新进行时作为合肥首个参与片区规模化更新的责任央企，中海为仰光带来了不同于传统单盘开发的系统方案——六子共拓、全面布局，在约3.7平方公里的主城核心土地上，进行整体性焕新。更关键的是，中海坚持配套先行，让蓝图持续“展新”而非停留在纸面，为主城照进一束束新生活的光。V-park公园实景呈现，为无数家庭提供一座不必远行的微度假目的地；三条路网同步施工，贯通后将重新划定出行的方案，高效更便利；约1.9万方观庐商业在建，日常所需的烟火万象举步即达；幼儿园及约3000㎡党群服务中心进入密集的构筑期，孩子的启蒙教育、丰富的邻里生活，皆有高规格的回应。 在短时间与多空间的双重维度中，中海将主城更新的宏大命题，兑现为触手可及的生活答案。看得见的利好，让观庐成为高阶家庭改善的必选项。
四、改善专家：出品即精品 产品主义的硬壁垒市场不乏央企，但为什么只有中海能卫冕冠军？答案在于中海以产品力扛鼎，打造核心“硬壁垒”。作为一个秉持工科精神的匠者，中海坚持精工高质，出品即精品。在产品为王的当下，行业皆在探索破局路径，推进产品力的升级，但真正能在全国形成影响力的案例并不多——中海却以玖序系，在北京、上海、深圳三城创造热销记录，打造出高端市场最具号召力的产品IP。46载的深厚功力，早已让中海在改善人居领域，拥有集大成的超高经验值与超级竞争力。· 中海好房子引领，重新制定行业标准在改善居住需求日益成熟的今天，高端家庭面临的早已不是简单的空间大小问题，而是生活品质的系统性升级挑战。上一代的产品陷入风格内卷与奢华堆叠，却忽略了居住的本质应回归于人——真实的生活场景、日常的细微体验与长久的舒适感受。中海以引领行业的好房子标准体系，让观庐率先跳出传统改善产品的营造逻辑，拒绝符号化的高端，转向“内在产品主义”的全面迭代，系统性解决生活的真实痛点。 同时，作为合肥近两年大户型改善销售榜首的品牌，中海始终备受高净值人群青睐。这源于其对客户需求的深研，以及在空间营造上的持续精进，全维升级尺度、功能、布局、场景与体验，让观庐成为教科书级的新规典范，创造领跑市场的流速爆款。观庐的持续冠领，从来不是偶然。它是央企底盘的价值背书，是主流地段的精准锚定，是城市更新的高质量兑现，更是产品主义的集大成者。当这四重确定性叠加于同一坐标，市场便给出了最直接的回应。2026下半场，传奇仍在书写。
🏷️ #合肥 #观庐 #中海 #城市更新 #高端改善
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📰 半年度夺冠 合肥高端改善为何认定中海？_腾讯新闻
2026上半年，合肥高端改善市场出现了一个现象级的存在：连续6个月霸榜TOP1。观庐从2025年加冕冠军，至2026年连开连捷、势如破竹，实现月月领先、季季登峰的传奇热象。最终以无可撼动的姿态，问鼎半年度成交套数、面积、金额三冠王（数据来源于克而瑞合肥地区市场统计）。凭一己之力走出独立行情，成为一城改善家庭的笃定之选。当市场还在谈论周期的起伏，观庐以持续热销实绩印证了一个朴素的真理：在不确定的市场里，品牌即安全边际，实力即价值底线。
一、稳健央企：穿越周期的置业确定性 赢得客户信赖过去一年，百强房企销售总额继续收缩，当多数房企仍在迷雾中寻求方向时，中海地产走出一条逆势突围的冠军之路。3月31日，中国海外发展公布2025年度全年业绩报告——中海权益销售连续两年位列行业第一；全周期资产管理能力继续保持行业头部，投资规模连续三年行业第一，信用评级位列行业最高。（信息来源于中海elog牌）。进入2026年，领先势头依旧延续。中指研究院数据显示，今年上半年中海权益销售额继续位列行业第一，赢得“开门红”。（信息来源于新京报）合肥中海登顶2026半年度合肥全口径/权益销售TOP1。（数据来源于克而瑞合肥地区市场统计）数据的背后，是真正实力的“超级压舱石”。中海正以稳健的冠军姿态，成为行业的领导品牌，穿越周期的置业确定性，成为高端客户的信赖之选。
二、两个主流：超前精准的土地策略 奠定冠军基石中海秉承“主流城市、主流地段”的拿地策略，这看似是行业共识，中海却是执行最彻底、最坚决的。即便在市场狂热的上行周期，面对诸多房企扩大布局、广泛拿地的诱惑，中海始终保持战略定力，高度聚焦一二线核心城市。正是这份克制与笃定，成为今天逆势增长的基石所在。深耕合肥15载，中海每一步都精准呼应时代发展。无论是开拓环蜀山墅居标杆，还是以领潮之姿布局滨湖、激活环骆岗公园城市极核，每一次落子都验证着“占据核心”的择址逻辑。· 先见主城，万亿合肥更新，锚定下个十年增长点当合肥跃升新一线，成为新晋的“双万之城”——万亿GDP、千万人口，中海在更新大时代的转折点上，前瞻2035城市更新战略宏图，率先锚定高价值的中心坐标。重仓主城焕新先行区——仰光。对合肥而言，这是一块意义非凡的土地。过去，它是合肥工业文明开源地；现在，它是拥有中国科学技术大学的高知文教中心；未来，它更是下一个十年顶层发展索引上的重要支点与红利增长点。· 占位政务东头部改善版图，立定价值的制高点观庐作为主城启新标杆作品，蜀山、政务、包河三区于此交叠，不仅占据主城醇熟之地，没有新区等待的未知顾虑，更扼守政务东门户之位，天然承接政务土地饱和下的价值外溢与天鹅湖高能级的资源配置，同板块竞争稳居制高点。本区位鸟瞰图依据项目周边情况制作，受材质和幅面限制，局部地区比例适当放大，与实际存在差异，旨在提供项目周围环境、交通及其他公共设施的信息，具体以实际情况为准，内容仅为示意；图中所展示30万方公园指的是南侧为休宁路公园绿轴中「常青体育公园」段，面积约为25万平方米，该路段中观庐·二期南侧为规划绿地，具体以政府规划为准。北侧为劳动公园，面积约为4万方，合计近30万方，面积为预估测算，具体请以实际为准。作为头部级的高端改善版图，政务东拥有清晰规划、持续利好和强大配套的核心势能，与普通板块的差距将进一步拉大。同时，随着仰光焕新的不断兑现，观庐的价值驱动因素，将从单纯的“规划预期”转变为“配套落地与功能聚合”的现实，其资产价值将更为稳固，抗风险能力持续增强。
三、权威更新：兑现力即话语权 焕新之光照进主城城市更新的赛道上，从来不是谁都有入场资格。担纲一座城的焕新，稳健实力只是底线，对城市蓝图的高质量兑现能力才是真正的分水岭。中海是中国城市更新领域资历最深、实践最广的先行者。自1992年参与上海首个城市旧改项目，33年躬身入局，历经4代更新开发，成为北上广等一线城市城市更新的主力军。这份履历背后，是政策理解力、资源整合力、长期运营力的系统集成，非一日之功，更非谁都能复制。· 六子深度拓耕，五维配套先行，仰光焕新进行时作为合肥首个参与片区规模化更新的责任央企，中海为仰光带来了不同于传统单盘开发的系统方案——六子共拓、全面布局，在约3.7平方公里的主城核心土地上，进行整体性焕新。更关键的是，中海坚持配套先行，让蓝图持续“展新”而非停留在纸面，为主城照进一束束新生活的光。V-park公园实景呈现，为无数家庭提供一座不必远行的微度假目的地；三条路网同步施工，贯通后将重新划定出行的方案，高效更便利；约1.9万方观庐商业在建，日常所需的烟火万象举步即达；幼儿园及约3000㎡党群服务中心进入密集的构筑期，孩子的启蒙教育、丰富的邻里生活，皆有高规格的回应。 在短时间与多空间的双重维度中，中海将主城更新的宏大命题，兑现为触手可及的生活答案。看得见的利好，让观庐成为高阶家庭改善的必选项。
四、改善专家：出品即精品 产品主义的硬壁垒市场不乏央企，但为什么只有中海能卫冕冠军？答案在于中海以产品力扛鼎，打造核心“硬壁垒”。作为一个秉持工科精神的匠者，中海坚持精工高质，出品即精品。在产品为王的当下，行业皆在探索破局路径，推进产品力的升级，但真正能在全国形成影响力的案例并不多——中海却以玖序系，在北京、上海、深圳三城创造热销记录，打造出高端市场最具号召力的产品IP。46载的深厚功力，早已让中海在改善人居领域，拥有集大成的超高经验值与超级竞争力。· 中海好房子引领，重新制定行业标准在改善居住需求日益成熟的今天，高端家庭面临的早已不是简单的空间大小问题，而是生活品质的系统性升级挑战。上一代的产品陷入风格内卷与奢华堆叠，却忽略了居住的本质应回归于人——真实的生活场景、日常的细微体验与长久的舒适感受。中海以引领行业的好房子标准体系，让观庐率先跳出传统改善产品的营造逻辑，拒绝符号化的高端，转向“内在产品主义”的全面迭代，系统性解决生活的真实痛点。 同时，作为合肥近两年大户型改善销售榜首的品牌，中海始终备受高净值人群青睐。这源于其对客户需求的深研，以及在空间营造上的持续精进，全维升级尺度、功能、布局、场景与体验，让观庐成为教科书级的新规典范，创造领跑市场的流速爆款。观庐的持续冠领，从来不是偶然。它是央企底盘的价值背书，是主流地段的精准锚定，是城市更新的高质量兑现，更是产品主义的集大成者。当这四重确定性叠加于同一坐标，市场便给出了最直接的回应。2026下半场，传奇仍在书写。
🏷️ #合肥 #观庐 #中海 #城市更新 #高端改善
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📰 2026上半年主要省市房地产市场地位领先企业
今年一季度，核心城市在政策红利及优质项目陆续入市带动下，叠加房贷利率维持低位、公积金支持政策加力，重点城市市场呈底部修复特征。二季度，重点城市新房市场筑底企稳态势进一步显现，城市能级之间、核心与外围板块之间、改善与刚需产品之间均呈现显著分化，一线及强二线核心区域高品质改善项目去化表现突出，弱三四线城市调整压力仍存。2026年3月政府工作报告指出，着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给。在此背景下，房地产企业应主动适配市场变化，持续聚焦核心城市深耕布局，打造高品质“好房子”匹配改善型需求，依托产品优势提升市场认可度，保持企业在市场中的领先地位。中指研究院对全国主要省市重点房地产开发企业经营状况进行研究，基于经营能力、发展潜力、品牌影响力等指标，评价出主要省市房地产市场地位领先企业。（一）重点省市房地产10强企业通过深化核心一二线及产业强二线城市布局，聚焦高品质改善产品，以过硬产品交付力抢占市场份额、稳固竞争优势。中建玖合深耕北京核心区域，依托标杆项目，经营业绩增长，品牌口碑提升。保利发展深耕广州，天字系等品质标杆，交付力与服务口碑居行业前列。珠实地产深耕广州，推动智慧人居升级，推出即买即入住等创新模式，提升市场信心。润达丰滨江地产构建全关系客户生态，实现多领域协同发展，持续满足多样化功能需求。石家庄城发投集团践行“人民城市人民建、人民城市为人民”理念，转型为城市综合运营商。英冠控股在杭州构建五大协同板块，核心区域精准布局，强化品牌与环境品质。并在全国重点省市延伸布局。 （二）房地产产品力优秀企业强调在国常会提出的“好房子”建设背景下，提升规划设计、建造品质、健康人居、低碳节能等维度，形成全周期产品体系。福州城投集团以“五心五力全景链”体系实现全周期品质落地，达智高地在粤西建立全周期产品研发体系，汇龙地产、绿城等以高端改善产品与精工品质塑造市场地位。中海地产以好产品、好服务、好交付为核心，强调客户满意度与交付标准。 （三）房地产交付力优秀企业强调落实现有保交楼长效要求，建设全链条交付体系，提升交付体验与售后服务，树立高质量的品牌口碑。汇龙地产、广州地铁地产、保利天珺等通过高标准交付与特色园林、社区服务等提升居住体验。优质交付力已成为行业稳健发展的核心支撑。城市更新优秀项目方面，各地以城市更新规划为引领，推进完整社区建设、地下管网升级、适老化改造等，形成可复制的示范样本，推动存量空间升级和高质量发展。中建福地星城在武汉的更新示范效果突出，打造居住+产业+民生一体化的示范区，推动区域发展提质增效。 CI Buddy作为辅助工具，强调闭环学习与自进化能力，帮助企业在复杂市场环境中沉淀经验、提升协作效率与数据价值。
🏷️ #好房子 #交付力 #城市更新 #高品质改善 #品牌影响力
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📰 2026上半年主要省市房地产市场地位领先企业
今年一季度，核心城市在政策红利及优质项目陆续入市带动下，叠加房贷利率维持低位、公积金支持政策加力，重点城市市场呈底部修复特征。二季度，重点城市新房市场筑底企稳态势进一步显现，城市能级之间、核心与外围板块之间、改善与刚需产品之间均呈现显著分化，一线及强二线核心区域高品质改善项目去化表现突出，弱三四线城市调整压力仍存。2026年3月政府工作报告指出，着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给。在此背景下，房地产企业应主动适配市场变化，持续聚焦核心城市深耕布局，打造高品质“好房子”匹配改善型需求，依托产品优势提升市场认可度，保持企业在市场中的领先地位。中指研究院对全国主要省市重点房地产开发企业经营状况进行研究，基于经营能力、发展潜力、品牌影响力等指标，评价出主要省市房地产市场地位领先企业。（一）重点省市房地产10强企业通过深化核心一二线及产业强二线城市布局，聚焦高品质改善产品，以过硬产品交付力抢占市场份额、稳固竞争优势。中建玖合深耕北京核心区域，依托标杆项目，经营业绩增长，品牌口碑提升。保利发展深耕广州，天字系等品质标杆，交付力与服务口碑居行业前列。珠实地产深耕广州，推动智慧人居升级，推出即买即入住等创新模式，提升市场信心。润达丰滨江地产构建全关系客户生态，实现多领域协同发展，持续满足多样化功能需求。石家庄城发投集团践行“人民城市人民建、人民城市为人民”理念，转型为城市综合运营商。英冠控股在杭州构建五大协同板块，核心区域精准布局，强化品牌与环境品质。并在全国重点省市延伸布局。 （二）房地产产品力优秀企业强调在国常会提出的“好房子”建设背景下，提升规划设计、建造品质、健康人居、低碳节能等维度，形成全周期产品体系。福州城投集团以“五心五力全景链”体系实现全周期品质落地，达智高地在粤西建立全周期产品研发体系，汇龙地产、绿城等以高端改善产品与精工品质塑造市场地位。中海地产以好产品、好服务、好交付为核心，强调客户满意度与交付标准。 （三）房地产交付力优秀企业强调落实现有保交楼长效要求，建设全链条交付体系，提升交付体验与售后服务，树立高质量的品牌口碑。汇龙地产、广州地铁地产、保利天珺等通过高标准交付与特色园林、社区服务等提升居住体验。优质交付力已成为行业稳健发展的核心支撑。城市更新优秀项目方面，各地以城市更新规划为引领，推进完整社区建设、地下管网升级、适老化改造等，形成可复制的示范样本，推动存量空间升级和高质量发展。中建福地星城在武汉的更新示范效果突出，打造居住+产业+民生一体化的示范区，推动区域发展提质增效。 CI Buddy作为辅助工具，强调闭环学习与自进化能力，帮助企业在复杂市场环境中沉淀经验、提升协作效率与数据价值。
🏷️ #好房子 #交付力 #城市更新 #高品质改善 #品牌影响力
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📰 华润置地三十而立 三次转型背后的长期主义答卷
华润置地在上市三十周年之际发布主题“向新·向未来”，以长期主义为底色，通过三次关键转型形成“开发销售+经营性不动产+轻资产管理”的三条增长曲线，确立世界一流的城市投资开发运营商愿景。公司从单一住宅开发转型为综合型地产发展商，早在2002年投资万象城、2005年注入商业资产，逐步实现“住宅开发+投资物业”的双轮驱动，并于2023年将非开发业务纳入常态化经营，2025年经常性业务利润首次超过开发业务，标志着多元化盈利能力的提升。品牌层面，华润置地以“向新”为模式之新、能力之新、价值之新，推动好房子体系、REITs平台及生态协同，形成三条增长曲线共同驱动的可持续增长。展望未来，继续坚持开发、运营、服务全链条协同，提升资产管理与城市空间运营能力，力争在全球范围内实现高质量发展与长期回报。
🏷️ #企业转型 #长期主义 #三条增长曲线 #城市投资开发运营商 #再造商业模式
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📰 华润置地三十而立 三次转型背后的长期主义答卷
华润置地在上市三十周年之际发布主题“向新·向未来”，以长期主义为底色，通过三次关键转型形成“开发销售+经营性不动产+轻资产管理”的三条增长曲线，确立世界一流的城市投资开发运营商愿景。公司从单一住宅开发转型为综合型地产发展商，早在2002年投资万象城、2005年注入商业资产，逐步实现“住宅开发+投资物业”的双轮驱动，并于2023年将非开发业务纳入常态化经营，2025年经常性业务利润首次超过开发业务，标志着多元化盈利能力的提升。品牌层面，华润置地以“向新”为模式之新、能力之新、价值之新，推动好房子体系、REITs平台及生态协同，形成三条增长曲线共同驱动的可持续增长。展望未来，继续坚持开发、运营、服务全链条协同，提升资产管理与城市空间运营能力，力争在全球范围内实现高质量发展与长期回报。
🏷️ #企业转型 #长期主义 #三条增长曲线 #城市投资开发运营商 #再造商业模式
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📰 建业地产：已完成离岸债务尽职审查，已展期约9.25亿元借款_中房网_中国房地产业协会官方网站
建业地产披露，离岸债务尽职审查已完成，初步重组框架正在制定，待签署保密协议后将与债权人就美元计值债务赎回进行磋商。就借款更新而言，至2026年6月30日，集团已与现有贷款人就延长约9.25亿元人民币的借款达成协议，其他到期借款仍在协商并探索援助贷款等融资渠道。销售方面，企业推动优化组织架构、差异化管控与加大去化力度等措施，但由于置业者信心不足，销售节奏偏慢。为改善经营，公司还加强项目建设进度监控、控制资本开支与土地收购、严格行政支出，并推进未决诉讼处理及对外债权追偿。文章后段涵盖宏观政策与市场动态，如“十五五”开局、城市更新推进、地价与土地出让活跃、房贷利率与通胀趋势，以及地方政府促进稳房价、促投资的多项举措，显示房地产市场在顶层设计与地方落地并重的背景下逐步向稳定与高质量发展转变。整体看，行业通过重组、融资与销售协同发力，以缓解资金压力、提振市场信心，并推动城市更新与产业升级的同步推进。
🏷️ #离岸债务 #重组 #借款更新 #销售去化 #城市更新
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📰 建业地产：已完成离岸债务尽职审查，已展期约9.25亿元借款_中房网_中国房地产业协会官方网站
建业地产披露，离岸债务尽职审查已完成，初步重组框架正在制定，待签署保密协议后将与债权人就美元计值债务赎回进行磋商。就借款更新而言，至2026年6月30日，集团已与现有贷款人就延长约9.25亿元人民币的借款达成协议，其他到期借款仍在协商并探索援助贷款等融资渠道。销售方面，企业推动优化组织架构、差异化管控与加大去化力度等措施，但由于置业者信心不足，销售节奏偏慢。为改善经营，公司还加强项目建设进度监控、控制资本开支与土地收购、严格行政支出，并推进未决诉讼处理及对外债权追偿。文章后段涵盖宏观政策与市场动态，如“十五五”开局、城市更新推进、地价与土地出让活跃、房贷利率与通胀趋势，以及地方政府促进稳房价、促投资的多项举措，显示房地产市场在顶层设计与地方落地并重的背景下逐步向稳定与高质量发展转变。整体看，行业通过重组、融资与销售协同发力，以缓解资金压力、提振市场信心，并推动城市更新与产业升级的同步推进。
🏷️ #离岸债务 #重组 #借款更新 #销售去化 #城市更新
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📰 2026年过半，房地产触底了吗？
2026年被视为“筑底年”，在多项中央与地方政策的密集落地下，房地产行业的顶层定调趋于稳定与转型并进。上半年通过稳市场、稳预期的综合政策框架，逐步建立起风险化解、市场托底、行业转型与民生安居的完整机制，核心城市如上海、深圳、广州的稳市场举措成效初显，二季度新房市场热度保持较高水平，地方调控进一步优化公积金、保障安居、城市更新等政策，推动存量盘活与需求释放。企业方面，融资环境持续宽松、债务高峰逐步过去，预计到2027年基本实现借新还旧覆盖，偿债压力缓解。城市更新与公共服务均等化改革协同推进，财政、信贷等多元资金合力，为投资端提供确定性，促进城市更新走深走实，并带来优质项目和居住改善型需求。展望下半年，核心城市将继续因城施策，供需两端协同发力，库存压力缓解，人口流入城市与居住改善板块将成为市场主要受益点。对企业而言，仍需推进债务重组、优化土储结构，强化低效库存处置，维持稳健扩张与风险可控。
🏷️ #筑底年 #城市更新 #稳市场 #住房保障 #居住改善
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📰 2026年过半，房地产触底了吗？
2026年被视为“筑底年”，在多项中央与地方政策的密集落地下，房地产行业的顶层定调趋于稳定与转型并进。上半年通过稳市场、稳预期的综合政策框架，逐步建立起风险化解、市场托底、行业转型与民生安居的完整机制，核心城市如上海、深圳、广州的稳市场举措成效初显，二季度新房市场热度保持较高水平，地方调控进一步优化公积金、保障安居、城市更新等政策，推动存量盘活与需求释放。企业方面，融资环境持续宽松、债务高峰逐步过去，预计到2027年基本实现借新还旧覆盖，偿债压力缓解。城市更新与公共服务均等化改革协同推进，财政、信贷等多元资金合力，为投资端提供确定性，促进城市更新走深走实，并带来优质项目和居住改善型需求。展望下半年，核心城市将继续因城施策，供需两端协同发力，库存压力缓解，人口流入城市与居住改善板块将成为市场主要受益点。对企业而言，仍需推进债务重组、优化土储结构，强化低效库存处置，维持稳健扩张与风险可控。
🏷️ #筑底年 #城市更新 #稳市场 #住房保障 #居住改善
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📰 K型时代，商业地产由持有收租迈向证券化运营
今年以来，在政策加持、需求释放的双重作用下，一线城市楼市进入稳步回暖通道。6月26日，2026中国商业地产投资专业展览会暨第八届中国商业地产品牌价值论坛召开，现场多位专家表示，随着支持举措接续推出、市场信心不断修复，房地产市场有望保持平稳向好态势。全联房地产商会写字楼分会执行会长刘凯分析，站在2026年年中节点复盘，商业地产市场在消费不振承压、供需结构失衡、AI浪潮冲击三大因素的影响与共振背景下，正在进入K型时代。所谓“K型”，向上倾斜的K线代表表现卓越、持续受益的行业、企业或项目；向下倾斜的K线则象征表现落后、受益有限的行业、企业或项目。身处K型发展新阶段，行业需要重新审视宏观逻辑、产业逻辑、运营逻辑和资本逻辑四大逻辑变化，寻找穿越周期的力量，重构行业增长曲线。宏观逻辑从“投资驱动”到“科技强国”；产业逻辑从“地段为王”到“产业为王”；运营逻辑从“土地增值”转向“运营提效”；资产逻辑从“持有收租”到“证券化运营”。富华置地副总经理温亮谈到，当前商业地产行业步入深度调整周期，同质化竞争激烈、资产保值难度提升，如何踩准城市发展风口、以差异化产品穿越市场波动，成为行业发展的核心命题。首开东成城市更新建设运营公司运营负责人蒋颖结合实操案例，阐释历史文化街区助推产业高质量发展的落地路径。皇城景山历史文化街区坐落于东城区，处于故宫、王府井、隆福寺组成的文化三角核心地带，街区现有经营面积5.8万平方米，打造集产业办公、展览展示、商业配套、居住功能于一体的四合院载体，可对外出租院落接近400个。依托独特区位条件、资源禀赋以及区域政策导向，项目锚定文化金融产业街区发展定位，落地空间再造、配套再造、场景再造、平台再造、产业再造五大升级举措。全联房地产商会写字楼分会联合100家商会协会、100家经纪代理和开发商运营商服务商会员企业，共同启动“千企千楼行动计划”，目标帮助1000家企业对接1000座楼宇，打通中小企业选址“最后一公里”。对此，北京各省市京地合作商务联合会会长李言平提出期许，“千企千楼行动计划”可进一步整合上下游行业资源，推动办公场景优化、助力实体经济复苏等方面发挥积极作用，为商业地产行业可持续发展提供有力支撑。戴德梁行首席政策分析专家魏东解读，《城市更新“十五五”规划》是我国首个国家层面城市更新顶层设计，明确了2026—2030年城市更新的时间表、任务书和路线图。规划标志着顶层设计转向，市场从以往新区增量扩张向存量提质转变，棚改、大规模拆迁及土地出让向片区统筹、存量盘活、现金流平衡、市场化长效运营转变。一是整体模式迭代，主战场转入存量更新，未来城投平台将成为城市更新主力；二是商业地产价值呈现K型分化，好的越好、差的越差；三是资产价值层面，老旧厂房、产业园等将受到更多关注，城市更新项目数量进一步提升；四是盈利模式方面，重点关注公募REITs，未来盈利模式从短期开发销售转向长期运营和资本增值。CBRE世邦魏理仕华北区研究部负责人孙祖天补充一组调研数据，目前一线城市超过30年楼龄的办公楼超过100万平方米；待到“十五五”收官阶段，该体量或将暴涨至1000万平方米以上。楼宇老旧老化会大幅削弱对承租企业的吸引力，城市更新因此成为写字楼持有方亟待布局的重点工作，更新升级主要围绕宜居属性、抗风险韧性、智慧化改造三大方向推进。本次论坛同期对外发布房讯指数CORC《2026中国商业地产品牌价值报告》，“2026年中国商业地产品牌价值100强”测评榜单同步对外揭晓。
🏷️ #商业地产 #城市更新 #千企千楼 #K型发展 #REITs
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📰 K型时代，商业地产由持有收租迈向证券化运营
今年以来，在政策加持、需求释放的双重作用下，一线城市楼市进入稳步回暖通道。6月26日，2026中国商业地产投资专业展览会暨第八届中国商业地产品牌价值论坛召开，现场多位专家表示，随着支持举措接续推出、市场信心不断修复，房地产市场有望保持平稳向好态势。全联房地产商会写字楼分会执行会长刘凯分析，站在2026年年中节点复盘，商业地产市场在消费不振承压、供需结构失衡、AI浪潮冲击三大因素的影响与共振背景下，正在进入K型时代。所谓“K型”，向上倾斜的K线代表表现卓越、持续受益的行业、企业或项目；向下倾斜的K线则象征表现落后、受益有限的行业、企业或项目。身处K型发展新阶段，行业需要重新审视宏观逻辑、产业逻辑、运营逻辑和资本逻辑四大逻辑变化，寻找穿越周期的力量，重构行业增长曲线。宏观逻辑从“投资驱动”到“科技强国”；产业逻辑从“地段为王”到“产业为王”；运营逻辑从“土地增值”转向“运营提效”；资产逻辑从“持有收租”到“证券化运营”。富华置地副总经理温亮谈到，当前商业地产行业步入深度调整周期，同质化竞争激烈、资产保值难度提升，如何踩准城市发展风口、以差异化产品穿越市场波动，成为行业发展的核心命题。首开东成城市更新建设运营公司运营负责人蒋颖结合实操案例，阐释历史文化街区助推产业高质量发展的落地路径。皇城景山历史文化街区坐落于东城区，处于故宫、王府井、隆福寺组成的文化三角核心地带，街区现有经营面积5.8万平方米，打造集产业办公、展览展示、商业配套、居住功能于一体的四合院载体，可对外出租院落接近400个。依托独特区位条件、资源禀赋以及区域政策导向，项目锚定文化金融产业街区发展定位，落地空间再造、配套再造、场景再造、平台再造、产业再造五大升级举措。全联房地产商会写字楼分会联合100家商会协会、100家经纪代理和开发商运营商服务商会员企业，共同启动“千企千楼行动计划”，目标帮助1000家企业对接1000座楼宇，打通中小企业选址“最后一公里”。对此，北京各省市京地合作商务联合会会长李言平提出期许，“千企千楼行动计划”可进一步整合上下游行业资源，推动办公场景优化、助力实体经济复苏等方面发挥积极作用，为商业地产行业可持续发展提供有力支撑。戴德梁行首席政策分析专家魏东解读，《城市更新“十五五”规划》是我国首个国家层面城市更新顶层设计，明确了2026—2030年城市更新的时间表、任务书和路线图。规划标志着顶层设计转向，市场从以往新区增量扩张向存量提质转变，棚改、大规模拆迁及土地出让向片区统筹、存量盘活、现金流平衡、市场化长效运营转变。一是整体模式迭代，主战场转入存量更新，未来城投平台将成为城市更新主力；二是商业地产价值呈现K型分化，好的越好、差的越差；三是资产价值层面，老旧厂房、产业园等将受到更多关注，城市更新项目数量进一步提升；四是盈利模式方面，重点关注公募REITs，未来盈利模式从短期开发销售转向长期运营和资本增值。CBRE世邦魏理仕华北区研究部负责人孙祖天补充一组调研数据，目前一线城市超过30年楼龄的办公楼超过100万平方米；待到“十五五”收官阶段，该体量或将暴涨至1000万平方米以上。楼宇老旧老化会大幅削弱对承租企业的吸引力，城市更新因此成为写字楼持有方亟待布局的重点工作，更新升级主要围绕宜居属性、抗风险韧性、智慧化改造三大方向推进。本次论坛同期对外发布房讯指数CORC《2026中国商业地产品牌价值报告》，“2026年中国商业地产品牌价值100强”测评榜单同步对外揭晓。
🏷️ #商业地产 #城市更新 #千企千楼 #K型发展 #REITs
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📰 大悦城以组织架构重塑推进转型 激活存量时代运营新效能-公司动态-证券市场周刊
大悦城发布组织架构调整公告，涉及管控模式与业务协同两大层面。管理模式由原多区体系降为总部直接统辖的城市公司模式，撤销4个大区，新增北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾等7家城市公司，实际形成总部-城市公司的两级管控。业务层面同步推进：商业与物业整合成立“大悦生活”以提升运营协同；产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，全面管理全国产业业务；产品中心与营销管理部整合为开发事业部，覆盖开发全流程；内控与信息化组调整为数智化中心，推动数字化转型。此举意在提升决策效率、资源配置与专业化水平，顺应存量提质增效的行业转型趋势，减少管理层级以加速响应市场变化，降低成本，推动资源共享及打破部门壁垒。另一方面，通过私有化使治理更灵活，资本层面也为组织改革提供支撑，强调向“城市运营服务商”转型，聚焦核心城市群与高质量开发。公司表示将全面落实“1123”战略，提升商业引领地位，深耕核心城市群，推动商场、社区、写字楼、产业园区等多场景服务的全面提升，力争成为城市美好生活的创造者。
🏷️ #组织改革 #城市运营 #数字化 #核心城市群 #存量提质
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📰 大悦城以组织架构重塑推进转型 激活存量时代运营新效能-公司动态-证券市场周刊
大悦城发布组织架构调整公告，涉及管控模式与业务协同两大层面。管理模式由原多区体系降为总部直接统辖的城市公司模式，撤销4个大区，新增北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾等7家城市公司，实际形成总部-城市公司的两级管控。业务层面同步推进：商业与物业整合成立“大悦生活”以提升运营协同；产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，全面管理全国产业业务；产品中心与营销管理部整合为开发事业部，覆盖开发全流程；内控与信息化组调整为数智化中心，推动数字化转型。此举意在提升决策效率、资源配置与专业化水平，顺应存量提质增效的行业转型趋势，减少管理层级以加速响应市场变化，降低成本，推动资源共享及打破部门壁垒。另一方面，通过私有化使治理更灵活，资本层面也为组织改革提供支撑，强调向“城市运营服务商”转型，聚焦核心城市群与高质量开发。公司表示将全面落实“1123”战略，提升商业引领地位，深耕核心城市群，推动商场、社区、写字楼、产业园区等多场景服务的全面提升，力争成为城市美好生活的创造者。
🏷️ #组织改革 #城市运营 #数字化 #核心城市群 #存量提质
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📰 稳健深耕 敏捷地产荣登观点网“2026房地产卓越企业表现”百强榜单
广州举办的“观点年度论坛”以“新周期：量变到质变”为主题，聚焦在中国经济结构优化升级背景下房地产行业的转型路径。敏捷地产凭借在新周期中的稳健经营、战略定力及深耕城市与资源整合能力，荣登“卓越指数·2026房地产卓越企业表现”百强榜单，体现其在行业调整期坚持高质量发展的扎实成效。文章强调，通过存量提质、城市更新与绿色智慧好房子建设等方向，只有洞察时局、重塑发展模式，才能在激烈竞争中提升核心竞争力。敏捷集团主张以精品为核心的产品力提升，持续创新升级，致力于满足更深层次居住需求，提升性价比，并在核心城市持续发力，如广州的项目落地与资源整合体现集团对未来市场的信心。未来，集团将坚持用心打造高品质产品与服务，推动资源整合，赋能城市发展，努力实现更高质量的增长与社会回馈。
🏷️ #房产转型 #高质量发展 #城市更新 #资源整合 #教育资源
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📰 稳健深耕 敏捷地产荣登观点网“2026房地产卓越企业表现”百强榜单
广州举办的“观点年度论坛”以“新周期：量变到质变”为主题，聚焦在中国经济结构优化升级背景下房地产行业的转型路径。敏捷地产凭借在新周期中的稳健经营、战略定力及深耕城市与资源整合能力，荣登“卓越指数·2026房地产卓越企业表现”百强榜单，体现其在行业调整期坚持高质量发展的扎实成效。文章强调，通过存量提质、城市更新与绿色智慧好房子建设等方向，只有洞察时局、重塑发展模式，才能在激烈竞争中提升核心竞争力。敏捷集团主张以精品为核心的产品力提升，持续创新升级，致力于满足更深层次居住需求，提升性价比，并在核心城市持续发力，如广州的项目落地与资源整合体现集团对未来市场的信心。未来，集团将坚持用心打造高品质产品与服务，推动资源整合，赋能城市发展，努力实现更高质量的增长与社会回馈。
🏷️ #房产转型 #高质量发展 #城市更新 #资源整合 #教育资源
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📰 建发房产灯塔战略与品牌焕新的长期主义逻辑 - 瑞财经
当前，地产行业进入存量提质、精细运营的转型阶段，行业竞争由规模比拼转向综合实力比拼。建发房产在厦门发布全新品牌主张“遇「建」·更美好”，并推出东方·新艺术与厦门宸启瑞湖二期等新品系。企业愿景升级为成为中国优秀的城市建设运营服务商，使命写入“引领美好生活”，商业模式从单次交付向全生命周期服务转型。六维生态协同构建起六大板块协同发展的完整经营格局，涵盖开发、物业、设计、商业管理、城市更新与生态圈等，强调持续的长期主义与品质人居。东方·新艺术以“艺融自然、心栖东方”为核心，强调自然融入、曲线设计、艺术观照三大特质，打破传统风格局限，提升居住体验与文化价值。厦门项目以自然生态、非遗技艺等提升空间品质，实现居住、文化、资产价值的综合提升。总体来看，行业转型期通过战略、品牌、产品与服务协同升级，强调高质量发展与城市功能升级的契合。
🏷️ #品牌升级 #城市运营 #东方新艺术 #六维协同 #高质量发展
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📰 建发房产灯塔战略与品牌焕新的长期主义逻辑 - 瑞财经
当前，地产行业进入存量提质、精细运营的转型阶段，行业竞争由规模比拼转向综合实力比拼。建发房产在厦门发布全新品牌主张“遇「建」·更美好”，并推出东方·新艺术与厦门宸启瑞湖二期等新品系。企业愿景升级为成为中国优秀的城市建设运营服务商，使命写入“引领美好生活”，商业模式从单次交付向全生命周期服务转型。六维生态协同构建起六大板块协同发展的完整经营格局，涵盖开发、物业、设计、商业管理、城市更新与生态圈等，强调持续的长期主义与品质人居。东方·新艺术以“艺融自然、心栖东方”为核心，强调自然融入、曲线设计、艺术观照三大特质，打破传统风格局限，提升居住体验与文化价值。厦门项目以自然生态、非遗技艺等提升空间品质，实现居住、文化、资产价值的综合提升。总体来看，行业转型期通过战略、品牌、产品与服务协同升级，强调高质量发展与城市功能升级的契合。
🏷️ #品牌升级 #城市运营 #东方新艺术 #六维协同 #高质量发展
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📰 建发房产灯塔战略与品牌焕新的长期主义逻辑
在地产行业进入存量提质、精细运营的新阶段，竞争焦点由规模转向综合实力。建发房产通过升级愿景与使命，明确从单次产品交付向全生命周期的城市生活运营服务转型，力求成为中国优秀的城市建设运营服务商，并以六大板块协同发展构建完整生态。新品牌主张“遇「建」·更美好”分阶段呈现：以“遇”开启美好故事，以“建”展现四十余载的匠心与服务长期性，最终落地于“更美好”的城市共生追求。核心产品系东方·新艺术强调自然融入、曲线设计与艺术观照，打通人与自然、空间与城市文化的关系；厦门宸启瑞湖二期作为落地范本，强调高密度生态绿廊、非遗技艺赋能及全面升级的居住体验。此次升级体现建发房产以长期主义为基石，以六维协同与全周期服务驱动品牌价值转化，顺应人居消费升级与城市功能焕新的市场需求。未来将继续以产品力和服务创新推动高质量发展，促进从开发商向城市运营服务商的转型落地。
🏷️ #城市运营 #东方新艺术 #六维协同 #长期主义 #高质量发展
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📰 建发房产灯塔战略与品牌焕新的长期主义逻辑
在地产行业进入存量提质、精细运营的新阶段，竞争焦点由规模转向综合实力。建发房产通过升级愿景与使命，明确从单次产品交付向全生命周期的城市生活运营服务转型，力求成为中国优秀的城市建设运营服务商，并以六大板块协同发展构建完整生态。新品牌主张“遇「建」·更美好”分阶段呈现：以“遇”开启美好故事，以“建”展现四十余载的匠心与服务长期性，最终落地于“更美好”的城市共生追求。核心产品系东方·新艺术强调自然融入、曲线设计与艺术观照，打通人与自然、空间与城市文化的关系；厦门宸启瑞湖二期作为落地范本，强调高密度生态绿廊、非遗技艺赋能及全面升级的居住体验。此次升级体现建发房产以长期主义为基石，以六维协同与全周期服务驱动品牌价值转化，顺应人居消费升级与城市功能焕新的市场需求。未来将继续以产品力和服务创新推动高质量发展，促进从开发商向城市运营服务商的转型落地。
🏷️ #城市运营 #东方新艺术 #六维协同 #长期主义 #高质量发展
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📰 从本土地产商到欧洲巨头，它做对了什么？
WING 创立于1999年的布达佩斯，正值欧洲经济转型期，市场对办公、物流、商业综合体等基础设施的需求迅速增长。公司并未盲目扩张，而是聚焦产业服务与城市功能建设，以高质量资产和长期现金流为核心。通过对 Telekom Campus、Liberty、Liget Center 等标志性项目的实践，WING 展现了“以产业需求为驱动、以城市更新与未来体验为目标”的发展逻辑：办公并非最终目标，地产应服务产业、人才与品牌。WING 的增长并非依赖单一热潮，而是通过审慎投资、风险控制和阶段性国际化（控股波兰Echo Investment、参与德国 Bauwert）来实现区域化矩阵，稳健穿越金融危机与高利率周期。其核心在于资产质量、现金流安全与对产业与城市长期趋势的判断，强调以长期价值而非短期规模取胜。这种方法对中国地产行业具有重要启示：回归理性、从销售转向资产运营、从扩张速度转向价值创造，同时把城市更新与产业服务作为长期竞争力。
🏷️ #地产 #城市更新 #投资管理 #产业服务 #跨国布局
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📰 从本土地产商到欧洲巨头，它做对了什么？
WING 创立于1999年的布达佩斯，正值欧洲经济转型期，市场对办公、物流、商业综合体等基础设施的需求迅速增长。公司并未盲目扩张，而是聚焦产业服务与城市功能建设，以高质量资产和长期现金流为核心。通过对 Telekom Campus、Liberty、Liget Center 等标志性项目的实践，WING 展现了“以产业需求为驱动、以城市更新与未来体验为目标”的发展逻辑：办公并非最终目标，地产应服务产业、人才与品牌。WING 的增长并非依赖单一热潮，而是通过审慎投资、风险控制和阶段性国际化（控股波兰Echo Investment、参与德国 Bauwert）来实现区域化矩阵，稳健穿越金融危机与高利率周期。其核心在于资产质量、现金流安全与对产业与城市长期趋势的判断，强调以长期价值而非短期规模取胜。这种方法对中国地产行业具有重要启示：回归理性、从销售转向资产运营、从扩张速度转向价值创造，同时把城市更新与产业服务作为长期竞争力。
🏷️ #地产 #城市更新 #投资管理 #产业服务 #跨国布局
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📰 重磅会议，事关房地产！_手机网易网
国常会提出构建房地产发展新模式和完善基础性制度，强调在存量市场中推动高质量发展。随着市场由增量转向存量，模式需由“高周转”转向以存量开发、运营管理为核心，注重维护与挖掘存量房屋价值，并以城市更新为重要方向，包括拆除重建、升级改造与维护。为实现新模式，需完善相关制度，强调在新增供给之外提升现有房产的品质与规模，满足改善性需求的增加。近年来建筑新规与住宅项目规范等制度陆续落地，现房销售逐步替代预售，契合购房者“所见即所得”的诉求。未来阶段，继续推动好房子建设、完善制度配套与城市更新，将成为房地产发展的长期重点。
🏷️ #新模式 #城市更新 #现房销售 #存量市场 #好房子
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📰 重磅会议，事关房地产！_手机网易网
国常会提出构建房地产发展新模式和完善基础性制度，强调在存量市场中推动高质量发展。随着市场由增量转向存量，模式需由“高周转”转向以存量开发、运营管理为核心，注重维护与挖掘存量房屋价值，并以城市更新为重要方向，包括拆除重建、升级改造与维护。为实现新模式，需完善相关制度，强调在新增供给之外提升现有房产的品质与规模，满足改善性需求的增加。近年来建筑新规与住宅项目规范等制度陆续落地，现房销售逐步替代预售，契合购房者“所见即所得”的诉求。未来阶段，继续推动好房子建设、完善制度配套与城市更新，将成为房地产发展的长期重点。
🏷️ #新模式 #城市更新 #现房销售 #存量市场 #好房子
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📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑_腾讯新闻
本次对话围绕房地产行业在经历深度调整后的转型与高质量发展路径展开。单大伟指出，当前市场处于回稳回暖但难回普涨的阶段，城市间分化将持续，行业将走向理性发展。金科等企业通过债务重整走向科技驱动的不动产综合运营，强调存量市场的重要性与风险控制，未来竞争将从盲目扩张转向精细化运营和多方协同。对于“好房子”与城市更新，两条主线并重：一方面以高标准的产品力、绿色与智慧化提升居住体验，另一方面通过城市更新提升老旧小区品质、推动长期运营能力。国企、央企与地方城投在稳住市场方面发挥压舱石作用，而民企则在产品打造与社区运营上形成互补。展望未来，行业底层逻辑被重新定义：增长转向高质量发展，盈利趋向薄利与精细化，价值回归居住本质，科技、运营能力成为核心竞争力。对从业者的建议是转变心态、深耕专业并主动拥抱新赛道，如城市更新、不动产科技等，年轻一代与经验丰富的从业者互补，推动行业持续健康发展。
🏷️ #房产转型 #好房子 #城市更新 #存量市场 #运营能力
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📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑_腾讯新闻
本次对话围绕房地产行业在经历深度调整后的转型与高质量发展路径展开。单大伟指出，当前市场处于回稳回暖但难回普涨的阶段，城市间分化将持续，行业将走向理性发展。金科等企业通过债务重整走向科技驱动的不动产综合运营，强调存量市场的重要性与风险控制，未来竞争将从盲目扩张转向精细化运营和多方协同。对于“好房子”与城市更新，两条主线并重：一方面以高标准的产品力、绿色与智慧化提升居住体验，另一方面通过城市更新提升老旧小区品质、推动长期运营能力。国企、央企与地方城投在稳住市场方面发挥压舱石作用，而民企则在产品打造与社区运营上形成互补。展望未来，行业底层逻辑被重新定义：增长转向高质量发展，盈利趋向薄利与精细化，价值回归居住本质，科技、运营能力成为核心竞争力。对从业者的建议是转变心态、深耕专业并主动拥抱新赛道，如城市更新、不动产科技等，年轻一代与经验丰富的从业者互补，推动行业持续健康发展。
🏷️ #房产转型 #好房子 #城市更新 #存量市场 #运营能力
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📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑
单大伟在对话中强调行业正从黄金时代向高质量发展阶段转型，市场分化加剧、政策稳健导向成为主基调。他认为短期阵痛是必要磨炼，房子承载万家灯火，企业要以产品为本、以责任前行为先，才能迎来高质量发展的新未来。复盘行业调整周期，他提出“刮骨疗毒”的修复逻辑，强调稳大盘、化风险、促转型，不搞短期刺激；对金科等重整案例的评价亦指向直面现实、瘦身聚焦主业、以科技驱动存量运营的路径。关于城市更新与好房子建设，他指出要从需求出发，提升居住品质，推动三方面改革：以运营贯穿全链条、以数字化提升效率、以合作共治实现多方共赢。未来行业格局将以国企、城投等稳健主体为底盘，民企在产品与服务上深耕，行业竞争转向综合运营能力。对从业者的建议是：放下执念、深耕专业、主动转型；新生代与老一辈互补，科技、绿色、智慧将成为核心竞争力，科技须以人为本，服务于实际居住需求。
🏷️ #高质量发展 #城市更新 #好房子 #运营能力 #科技赋能
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📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑
单大伟在对话中强调行业正从黄金时代向高质量发展阶段转型，市场分化加剧、政策稳健导向成为主基调。他认为短期阵痛是必要磨炼，房子承载万家灯火，企业要以产品为本、以责任前行为先，才能迎来高质量发展的新未来。复盘行业调整周期，他提出“刮骨疗毒”的修复逻辑，强调稳大盘、化风险、促转型，不搞短期刺激；对金科等重整案例的评价亦指向直面现实、瘦身聚焦主业、以科技驱动存量运营的路径。关于城市更新与好房子建设，他指出要从需求出发，提升居住品质，推动三方面改革：以运营贯穿全链条、以数字化提升效率、以合作共治实现多方共赢。未来行业格局将以国企、城投等稳健主体为底盘，民企在产品与服务上深耕，行业竞争转向综合运营能力。对从业者的建议是：放下执念、深耕专业、主动转型；新生代与老一辈互补，科技、绿色、智慧将成为核心竞争力，科技须以人为本，服务于实际居住需求。
🏷️ #高质量发展 #城市更新 #好房子 #运营能力 #科技赋能
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📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑
单大伟在对话中指出，房地产行业正在经历从高周转向高质量、稳健发展的阶段，交易回暖与风险出清并行，但普涨难以回归，城市间分化将成为常态。行业应坚持“以产品立身、以责任前行”，通过瘦身聚焦主业、提升运营能力来实现长期价值。金科等重整案例显示，直面现实、放下幻想、以科技驱动存量运营是出路，重资产拿地风险高，存量赛道如城市更新、资产管理更具现金流与可控性。未来竞争不再以拿地规模论输赢，而是看综合运营能力、社会价值与经济效益的协同。为实现好房子和城市更新的目标，企业需从拿地到交付全链条前置运营，推动数字化、智能化赋能，降低成本、提升用户体验。面对行业变革，应保持初心，深化专业能力，勇于求变，新生代与老一辈的互补将成为行业持续健康发展的关键。总之，房地产的底层逻辑已被重新书写，高质量发展、创新运营与社会责任将成为未来核心。
🏷️ #高质量发展 #存量运营 #城市更新 #科技赋能 #运营能力
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📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑
单大伟在对话中指出，房地产行业正在经历从高周转向高质量、稳健发展的阶段，交易回暖与风险出清并行，但普涨难以回归，城市间分化将成为常态。行业应坚持“以产品立身、以责任前行”，通过瘦身聚焦主业、提升运营能力来实现长期价值。金科等重整案例显示，直面现实、放下幻想、以科技驱动存量运营是出路，重资产拿地风险高，存量赛道如城市更新、资产管理更具现金流与可控性。未来竞争不再以拿地规模论输赢，而是看综合运营能力、社会价值与经济效益的协同。为实现好房子和城市更新的目标，企业需从拿地到交付全链条前置运营，推动数字化、智能化赋能，降低成本、提升用户体验。面对行业变革，应保持初心，深化专业能力，勇于求变，新生代与老一辈的互补将成为行业持续健康发展的关键。总之，房地产的底层逻辑已被重新书写，高质量发展、创新运营与社会责任将成为未来核心。
🏷️ #高质量发展 #存量运营 #城市更新 #科技赋能 #运营能力
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📰 服务的修炼 | 2026博鳌物业暨城市服务大会 8月13日 海南 活力依旧 - 观点网
2026年是“十五五”开局之年，也是物业暨城市服务从“管理”向“服务”转型的关键阶段。在复杂的经济环境下，行业从单纯规模扩张转向提质增效、精细化运营，伴随阵痛与创新并存。当前行业在空间、内容、能力与定位四个层面推动创新升维，进行系统性的价值边界重构。空间成为核心增量，服务场景从传统社区扩展至城市运营全域、写字楼、产业园区、交通枢纽、景区、院校、医疗机构等多元场景，推动全景化服务突破。增长路径来自服务内容的纵向延伸，既深耕社区增值服务、满足居民多元需求，也向企业B端拓展，如能源管理等专业化服务，构建多元服务矩阵以激活新动能。前沿科技深度赋能，推动运营模式迭代升级，AI预警、数字孪生、智能机器人等应用提升效率与品质，实现人机协同的精细化运营，为高质量发展奠定基础。行业定位由“物业管理”向“物业服务”跃迁，摆脱地产附属标签，扩展至城市基础保障领域，成为推动城市治理与民生服务的重要力量。8月13日观点机构将举办博鳌物业暨城市服务大会，集聚企业、投资机构与服务商等，探讨存量时代的机会与挑战，通过思想交流为社会与行业注入新动力。核心议题聚焦存量深耕、场域落地、科技赋能、模式突破、人才、运营提质、服务升级与环卫革新等方向，强调存量场域的价值激活与民生服务、城市治理的协同提升。
🏷️ #物业服务 #城市治理 #科技赋能 #存量时代 #场域深耕
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📰 服务的修炼 | 2026博鳌物业暨城市服务大会 8月13日 海南 活力依旧 - 观点网
2026年是“十五五”开局之年，也是物业暨城市服务从“管理”向“服务”转型的关键阶段。在复杂的经济环境下，行业从单纯规模扩张转向提质增效、精细化运营，伴随阵痛与创新并存。当前行业在空间、内容、能力与定位四个层面推动创新升维，进行系统性的价值边界重构。空间成为核心增量，服务场景从传统社区扩展至城市运营全域、写字楼、产业园区、交通枢纽、景区、院校、医疗机构等多元场景，推动全景化服务突破。增长路径来自服务内容的纵向延伸，既深耕社区增值服务、满足居民多元需求，也向企业B端拓展，如能源管理等专业化服务，构建多元服务矩阵以激活新动能。前沿科技深度赋能，推动运营模式迭代升级，AI预警、数字孪生、智能机器人等应用提升效率与品质，实现人机协同的精细化运营，为高质量发展奠定基础。行业定位由“物业管理”向“物业服务”跃迁，摆脱地产附属标签，扩展至城市基础保障领域，成为推动城市治理与民生服务的重要力量。8月13日观点机构将举办博鳌物业暨城市服务大会，集聚企业、投资机构与服务商等，探讨存量时代的机会与挑战，通过思想交流为社会与行业注入新动力。核心议题聚焦存量深耕、场域落地、科技赋能、模式突破、人才、运营提质、服务升级与环卫革新等方向，强调存量场域的价值激活与民生服务、城市治理的协同提升。
🏷️ #物业服务 #城市治理 #科技赋能 #存量时代 #场域深耕
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📰 问渠人物 | 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑
本次对话围绕中国房地产行业在深度调整后的新阶段进行，着重解析行业的分化格局、好房子与城市更新两大新赛道，以及未来长期趋势。专家指出当前处于“全面洗牌、筑底”阶段，市场不再追求普涨，而是强调稳盘、化风险、促转型，分化将成为常态。金科重整案例被视为市场化化解风险的标杆，强调直面现实、瘦身聚焦主业、以科技驱动存量运营，提升资产运营效率。国企在稳盘中扮演压舱石，民企则以产品与服务差异化竞争，联合体合作成为未来主流。好房子标准与城市更新成为行业新底线与主战场，前者推动从粗制滥造向高质量产品转变，后者强调留改拆并举、长期运营和系统性改造。对于行业从业者，核心建议是放下过去的执念、深入专业、主动求变；新生代的科技、数字化能力与老一辈的资源整合与执行力相结合，将成为推动行业高质量发展的关键驱动。
从长远看，行业将回到价值导向：增长转向高质量发展，盈利进入成本与精细化管理为核心，房子的金融属性被弱化、居住属性回归本位。科技与智慧在建造、产品与运营、物业服务等环节的全面渗透，将提升居住体验与资产价值，但需以人为本，避免“炫技”偏离实际需求。整体趋向是以稳健、创新并举的路径，推动地产行业穿越周期，走向可持续发展。
🏷️ #行业分化 #好房子 #城市更新 #高质量发展 #运营能力
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📰 问渠人物 | 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑
本次对话围绕中国房地产行业在深度调整后的新阶段进行，着重解析行业的分化格局、好房子与城市更新两大新赛道，以及未来长期趋势。专家指出当前处于“全面洗牌、筑底”阶段，市场不再追求普涨，而是强调稳盘、化风险、促转型，分化将成为常态。金科重整案例被视为市场化化解风险的标杆，强调直面现实、瘦身聚焦主业、以科技驱动存量运营，提升资产运营效率。国企在稳盘中扮演压舱石，民企则以产品与服务差异化竞争，联合体合作成为未来主流。好房子标准与城市更新成为行业新底线与主战场，前者推动从粗制滥造向高质量产品转变，后者强调留改拆并举、长期运营和系统性改造。对于行业从业者，核心建议是放下过去的执念、深入专业、主动求变；新生代的科技、数字化能力与老一辈的资源整合与执行力相结合，将成为推动行业高质量发展的关键驱动。
从长远看，行业将回到价值导向：增长转向高质量发展，盈利进入成本与精细化管理为核心，房子的金融属性被弱化、居住属性回归本位。科技与智慧在建造、产品与运营、物业服务等环节的全面渗透，将提升居住体验与资产价值，但需以人为本，避免“炫技”偏离实际需求。整体趋向是以稳健、创新并举的路径，推动地产行业穿越周期，走向可持续发展。
🏷️ #行业分化 #好房子 #城市更新 #高质量发展 #运营能力
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📰 中建七局地产集团圆满举办“建证城市焕新·青筑时代好房”主题路演暨新业务技能竞赛
中建七局地产集团在郑州举办主题路演暨新业务技能竞赛，旨在践行企业文化精神与品牌内核，引导青年员工深度探索“好房子”与城市更新领域。活动汇聚四家二级单位青年，围绕旧屋新生、抬板住宅技术应用、新时代物业服务、城市运营等多角度进行数据、案例与场景化展示，展现年轻人紧跟行业、勇于创新的风貌。经过激烈比拼，总部与河南公司代表队的孙宁、刘逸凡、胡熙婷以作品《旧屋新生以城市更新筑万家好房》获一等奖，并现场表彰2025年度“青年文明号”和“青年岗位能手”。在“我为青年办实事·共话‘十五五’”访谈环节，青年围绕职业成长、好房子建设及岗位实际献策，贡献于企业高质量发展。罗众元强调市场已由“有没有”转向“好不好”，城市更新与好房子建设为主攻方向，要求坚持“以客户为中心”，提升房屋科技含量，并以奋斗者为本，鼓励青年拓展眼界、站高望远，在行业新起点大有作为；当天还举行团委扩大会、培训及宣讲活动，30余名相关人员参与。
🏷️ #城市更新 #好房子 #青年文明号 #青年岗位能手 #企业发展
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📰 中建七局地产集团圆满举办“建证城市焕新·青筑时代好房”主题路演暨新业务技能竞赛
中建七局地产集团在郑州举办主题路演暨新业务技能竞赛，旨在践行企业文化精神与品牌内核，引导青年员工深度探索“好房子”与城市更新领域。活动汇聚四家二级单位青年，围绕旧屋新生、抬板住宅技术应用、新时代物业服务、城市运营等多角度进行数据、案例与场景化展示，展现年轻人紧跟行业、勇于创新的风貌。经过激烈比拼，总部与河南公司代表队的孙宁、刘逸凡、胡熙婷以作品《旧屋新生以城市更新筑万家好房》获一等奖，并现场表彰2025年度“青年文明号”和“青年岗位能手”。在“我为青年办实事·共话‘十五五’”访谈环节，青年围绕职业成长、好房子建设及岗位实际献策，贡献于企业高质量发展。罗众元强调市场已由“有没有”转向“好不好”，城市更新与好房子建设为主攻方向，要求坚持“以客户为中心”，提升房屋科技含量，并以奋斗者为本，鼓励青年拓展眼界、站高望远，在行业新起点大有作为；当天还举行团委扩大会、培训及宣讲活动，30余名相关人员参与。
🏷️ #城市更新 #好房子 #青年文明号 #青年岗位能手 #企业发展
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