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📰 卓越商企服务：去地产化纵深推进 大客户与多元赛道激活增长动能
卓越商企服务（HK6989）在2026年中期业绩说明会上披露，上半年实现营业收入21.4亿元，剔除金融业务出表影响后同比增7.2%；归母净利润1.18亿元，利润下滑系应收款项及相关担保减值等非经营性因素所致；经营性现金流0.44亿元，近三年上半年首次转正。第三方自拓业务收入10.9亿元，同比增长16.7%，关联交易占比降至6.8%，显示业务独立性增强；毛利3.92亿元，剔除金融出表影响后同比增8.7%。公司明确房地产与物管行业进入存量为主的结构性重构期，行业竞争聚焦高端专业服务、设备设施管理与公建服务等细分赛道，持续穿越周期。为应对行业变化，提出四大核心举措：压降关联交易、严控风险与现金流、放大大客户服务优势、布局高端制造、半导体、国家实验室等多元赛道。主航道保持稳健，战略客户规模与盈利协同提升，第三方市场化外拓成为核心支撑。下半年将坚持“3+1”战略，深耕半导体、算力等高价值领域，推动增值服务与基础物业深度融合，推进AI数字化落地。管理层对2026年及中长期持乐观态度，预计全年第三方市场化收入和毛利将维持约15%增速，战略业务年化增速约20%，未来3-5年第三方整体规模有望翻番。
🏷️ #业绩 #地产 #服务 #增长 #数字化
🔗 原文链接
📰 卓越商企服务：去地产化纵深推进 大客户与多元赛道激活增长动能
卓越商企服务（HK6989）在2026年中期业绩说明会上披露，上半年实现营业收入21.4亿元，剔除金融业务出表影响后同比增7.2%；归母净利润1.18亿元，利润下滑系应收款项及相关担保减值等非经营性因素所致；经营性现金流0.44亿元，近三年上半年首次转正。第三方自拓业务收入10.9亿元，同比增长16.7%，关联交易占比降至6.8%，显示业务独立性增强；毛利3.92亿元，剔除金融出表影响后同比增8.7%。公司明确房地产与物管行业进入存量为主的结构性重构期，行业竞争聚焦高端专业服务、设备设施管理与公建服务等细分赛道，持续穿越周期。为应对行业变化，提出四大核心举措：压降关联交易、严控风险与现金流、放大大客户服务优势、布局高端制造、半导体、国家实验室等多元赛道。主航道保持稳健，战略客户规模与盈利协同提升，第三方市场化外拓成为核心支撑。下半年将坚持“3+1”战略，深耕半导体、算力等高价值领域，推动增值服务与基础物业深度融合，推进AI数字化落地。管理层对2026年及中长期持乐观态度，预计全年第三方市场化收入和毛利将维持约15%增速，战略业务年化增速约20%，未来3-5年第三方整体规模有望翻番。
🏷️ #业绩 #地产 #服务 #增长 #数字化
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📰 时代财经
2026 年上半年，厨电行业整体承压，行业零售额同比下降但华帝股份表现出强劲韧性。公司在烟机、灶具等传统核心品类保持稳健增长，洗碗机等新品类实现高速扩张，毛利率逆势上升，线上线下均衡发力，线下市场份额提升，线上渠道毛利率显著提升，成为销量的重要驱动。华帝以“数字化+全链路”为核心，打造覆盖烟机、灶具、洗碗机、蒸烤一体机等全品类的智能硬件生态，推进AI 等技术在产品、制造、运营、服务全链条的应用，提升用户触达与转化效率。智能化布局从产品端延伸至制造、运营、服务，形成数据驱动的精益管理和高效服务体系，成为驱动业绩韧性和未来增长的关键因素。政策与需求端的共振为智能厨电提供广阔空间，企业通过品牌形象升级、渠道治理与内功修炼，继续在多品类矩阵与生产智能化方面释放潜力。未来看点在于在行业回暖时，华帝凭借全链路数智化和高端化产品进一步提升盈利水平。
🏷️ #华帝 #数智化 #智能厨电 #线下份额 #AI
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📰 时代财经
2026 年上半年，厨电行业整体承压，行业零售额同比下降但华帝股份表现出强劲韧性。公司在烟机、灶具等传统核心品类保持稳健增长，洗碗机等新品类实现高速扩张，毛利率逆势上升，线上线下均衡发力，线下市场份额提升，线上渠道毛利率显著提升，成为销量的重要驱动。华帝以“数字化+全链路”为核心，打造覆盖烟机、灶具、洗碗机、蒸烤一体机等全品类的智能硬件生态，推进AI 等技术在产品、制造、运营、服务全链条的应用，提升用户触达与转化效率。智能化布局从产品端延伸至制造、运营、服务，形成数据驱动的精益管理和高效服务体系，成为驱动业绩韧性和未来增长的关键因素。政策与需求端的共振为智能厨电提供广阔空间，企业通过品牌形象升级、渠道治理与内功修炼，继续在多品类矩阵与生产智能化方面释放潜力。未来看点在于在行业回暖时，华帝凭借全链路数智化和高端化产品进一步提升盈利水平。
🏷️ #华帝 #数智化 #智能厨电 #线下份额 #AI
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📰 增长引擎向AI主导“换挡”,老板电器“父子交班”是否将利好企业转型?
老板电器在经历新任掌舵与董事会换届后，将 AI 烹饪升级为公司最高层面的战略目标，试图以数字化和 AI 驱动实现从传统厨电制造商向全链条烹饪解决方案服务商转型。然而，2025 年起的业绩下滑以及地产周期的收缩，使公司传统核心品类遭遇增速放缓，业绩承压。新任掌门任富佳自2013 年起推动“父子共治”向更专业化治理转变，董事会引入多位具备 AI 与数字化背景的高管与独立董事，强调以 AI 烹饪与存量运营作为增长引擎的治理动作。尽管公司已推出 AI 相关产品与平台，如食神 AI 烹饪大模型、ROKI 系统及数字化运营体系，且 AI 厨电在 2025 年实现 23.5 亿元销售、占比超 20%，但业内普遍认为 AI 与数字厨电仍处培育阶段，用户付费意愿不足，短期难以成为主要利润来源。未来的增长点可能来自对存量市场的深挖、老旧厨房改造、产品换新以及高粘性的后市场服务，同时需要持续的创新投入与市场教育来提升对新技术的接受度。总体来看，老板电器在“AI 驱动”下的转型仍处起步阶段，能否真正破解增长困局，仍需观察其在核心品类下滑与新引擎落地之间的协同效果。
🏷️ #AI #厨电 #转型 #存量运营 #数字化
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📰 增长引擎向AI主导“换挡”,老板电器“父子交班”是否将利好企业转型?
老板电器在经历新任掌舵与董事会换届后，将 AI 烹饪升级为公司最高层面的战略目标，试图以数字化和 AI 驱动实现从传统厨电制造商向全链条烹饪解决方案服务商转型。然而，2025 年起的业绩下滑以及地产周期的收缩，使公司传统核心品类遭遇增速放缓，业绩承压。新任掌门任富佳自2013 年起推动“父子共治”向更专业化治理转变，董事会引入多位具备 AI 与数字化背景的高管与独立董事，强调以 AI 烹饪与存量运营作为增长引擎的治理动作。尽管公司已推出 AI 相关产品与平台，如食神 AI 烹饪大模型、ROKI 系统及数字化运营体系，且 AI 厨电在 2025 年实现 23.5 亿元销售、占比超 20%，但业内普遍认为 AI 与数字厨电仍处培育阶段，用户付费意愿不足，短期难以成为主要利润来源。未来的增长点可能来自对存量市场的深挖、老旧厨房改造、产品换新以及高粘性的后市场服务，同时需要持续的创新投入与市场教育来提升对新技术的接受度。总体来看，老板电器在“AI 驱动”下的转型仍处起步阶段，能否真正破解增长困局，仍需观察其在核心品类下滑与新引擎落地之间的协同效果。
🏷️ #AI #厨电 #转型 #存量运营 #数字化
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📰 智能眼镜正在成为物业管理的新型运营工具
智能眼镜正从消费电子走向企业级应用，关键并非设备本身，而是其对现场运营流程的改造潜力。随着硬件价格下降、语音与视觉技术进步以及开放平台兴起，眼镜可以连接现场人员与远程专家，显著减少现场与数字系统之间的切换，提升故障诊断、巡检与合规记录的效率与准确性。其价值不仅在即时帮助，更在于将经验与知识沉淀为可共享的知识资产，通过工单系统、维修记录和知识库实现闭环，降低对个别人员的依赖。隐私与数据治理需走在前面，默认最小化采集、明确使用场景与保存期限，以降低风险并提升接受度。开放平台和与现有物业管理系统的深度集成，是实现长期价值的关键。应从高频、可量化的任务起步，逐步扩展到更多建筑与流程，同时建立应用开发与数据治理能力，将现场数据、专业知识和数字系统融为一体，最终形成以运营效率为核心的物业智能化
🏷️ #智能眼镜 #运营效率 #数据治理 #开放平台 #远程协作
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📰 智能眼镜正在成为物业管理的新型运营工具
智能眼镜正从消费电子走向企业级应用，关键并非设备本身，而是其对现场运营流程的改造潜力。随着硬件价格下降、语音与视觉技术进步以及开放平台兴起，眼镜可以连接现场人员与远程专家，显著减少现场与数字系统之间的切换，提升故障诊断、巡检与合规记录的效率与准确性。其价值不仅在即时帮助，更在于将经验与知识沉淀为可共享的知识资产，通过工单系统、维修记录和知识库实现闭环，降低对个别人员的依赖。隐私与数据治理需走在前面，默认最小化采集、明确使用场景与保存期限，以降低风险并提升接受度。开放平台和与现有物业管理系统的深度集成，是实现长期价值的关键。应从高频、可量化的任务起步，逐步扩展到更多建筑与流程，同时建立应用开发与数据治理能力，将现场数据、专业知识和数字系统融为一体，最终形成以运营效率为核心的物业智能化
🏷️ #智能眼镜 #运营效率 #数据治理 #开放平台 #远程协作
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📰 硅基时代房地产的发展与展望丨前瞻观察_手机网易网
本文围绕硅基文明浪潮对房地产行业的深刻影响展开论述，主张以人工智能、大数据、云计算、物联网等为核心的硅基技术，正在彻底改变传统碳基增长模式。文章指出，房地产从“盖房子”向“造空间、营生态”转型，数字化、智能化、场景化成为主线。通过数字孪生、BIM建模、AI监管、智能塔吊和装配式数字施工等手段，实现全生命周期的可视化、可溯源管理，显著降低材料浪费、提升施工安全与效率。在居住与空间运营层面，全屋智能、能耗调控、智慧安防、无人运维等成为新常态，社区通过大数据平台实现便民服务与生态调控。行业竞争重心转向数字化运营、智能场景和低碳数字运维，新的业态如数字地产、算力园区、数据中心产业园崛起，打破传统业态边界。短期内推进全链条数字化改造，长期则与人工智能、数字城市建设深度融合，建筑成为可升级、可智能运营的数字空间。总体来看，硅基技术不是简单赋能，而是重塑底层逻辑的变革力量，推动房地产在高质量、可持续方向实现突破与新发展。
🏷️ #数字化 #智能化 #低碳 #数字地产 #智慧空间
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📰 硅基时代房地产的发展与展望丨前瞻观察_手机网易网
本文围绕硅基文明浪潮对房地产行业的深刻影响展开论述，主张以人工智能、大数据、云计算、物联网等为核心的硅基技术，正在彻底改变传统碳基增长模式。文章指出，房地产从“盖房子”向“造空间、营生态”转型，数字化、智能化、场景化成为主线。通过数字孪生、BIM建模、AI监管、智能塔吊和装配式数字施工等手段，实现全生命周期的可视化、可溯源管理，显著降低材料浪费、提升施工安全与效率。在居住与空间运营层面，全屋智能、能耗调控、智慧安防、无人运维等成为新常态，社区通过大数据平台实现便民服务与生态调控。行业竞争重心转向数字化运营、智能场景和低碳数字运维，新的业态如数字地产、算力园区、数据中心产业园崛起，打破传统业态边界。短期内推进全链条数字化改造，长期则与人工智能、数字城市建设深度融合，建筑成为可升级、可智能运营的数字空间。总体来看，硅基技术不是简单赋能，而是重塑底层逻辑的变革力量，推动房地产在高质量、可持续方向实现突破与新发展。
🏷️ #数字化 #智能化 #低碳 #数字地产 #智慧空间
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📰 2026上半年物业15大领域政策全解读：合规时代全面来临
2026 年上半年，物业行业在国家级顶层规划到地方细则的驱动下进入高密度、全覆盖的政策周期。政策覆盖顶层定位、基层治理、资金监管、安全责任、数字化转型等15大赛道，推动行业从粗放扩张转向合规精细化、多元增值和深度参与城市治理。顶层设计升级将物业定位为住房制度核心环节和重点生活服务业，明确延伸养老、托育与社区便民服务，为“物业+”赛道提供法理支撑，同时推动服务业品质提升与企业品牌竞争力增强。应急体系、公共收益、维修资金、信用体系等方面的规则日趋严格，物业由单一住宅服务向城市服务、养老托育、公共运维等多元增长转型，经营重心由规模扩张转向合规、品质与现金流并重，行业生产关系与治理结构得到根本性提升。地方层面，各地通过统一监管账户、全域预算、常态审计、留痕管理等措施，破解“有责无权”等痛点，推动物业成为政府治理的合伙人，并在连片改造、老旧小区托管、智慧运维等增量赛道实现规模化发展。未来趋势是数字化底座全面落地、成本压力与守法合规并存，头部企业通过在养老、社区增值服务、智慧运维等领域的纵深布局，持续扩大市场份额并形成长期竞争力。
🏷️ #物业 #合规 #数字化 #增值服务 #老旧小区
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📰 2026上半年物业15大领域政策全解读：合规时代全面来临
2026 年上半年，物业行业在国家级顶层规划到地方细则的驱动下进入高密度、全覆盖的政策周期。政策覆盖顶层定位、基层治理、资金监管、安全责任、数字化转型等15大赛道，推动行业从粗放扩张转向合规精细化、多元增值和深度参与城市治理。顶层设计升级将物业定位为住房制度核心环节和重点生活服务业，明确延伸养老、托育与社区便民服务，为“物业+”赛道提供法理支撑，同时推动服务业品质提升与企业品牌竞争力增强。应急体系、公共收益、维修资金、信用体系等方面的规则日趋严格，物业由单一住宅服务向城市服务、养老托育、公共运维等多元增长转型，经营重心由规模扩张转向合规、品质与现金流并重，行业生产关系与治理结构得到根本性提升。地方层面，各地通过统一监管账户、全域预算、常态审计、留痕管理等措施，破解“有责无权”等痛点，推动物业成为政府治理的合伙人，并在连片改造、老旧小区托管、智慧运维等增量赛道实现规模化发展。未来趋势是数字化底座全面落地、成本压力与守法合规并存，头部企业通过在养老、社区增值服务、智慧运维等领域的纵深布局，持续扩大市场份额并形成长期竞争力。
🏷️ #物业 #合规 #数字化 #增值服务 #老旧小区
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📰 商业地产市场正将人工智能变为运营的必需品
在建筑运营逐步数字化并强调绩效的背景下，数字基础设施与人工智能正成为提升运营效率和资产长期竞争力的关键要素。研究显示，多数行业领袖预计数字技术能带来显著生产力提升，能效优化和成本降低成为主要期待，但现有运营就绪水平仍偏滞后，只有约三成机构在将数字系统融入日常流程并有效利用数据方面达到成熟水平。AI的应用正从试验阶段走向主流，如预测性维护、故障自动检测、HVAC优化，以及基于人员占用的能源管理等，预计在未来三年内推动运营透明度、决策性与实时性能优化。人才短缺与系统割裂仍是阻碍，跨资产推广与数据环境整合需要深化。以Pennsylvania Convention Center为例，现代化改造实现能耗下降18%、运营成本节省约68.6万美元，同时提升室内空气质量与舒适度，并获LEED金级与GBAC STAR认证，显示数字化升级对OPEX降低、运营韧性提升及长期资产绩效改善的直接价值。未来行业需围绕建设互联的数据基础设施、系统集成与运营基础的夯实，提升跨资产数字化落地能力，使运营智能互联成为决定资产竞争力的关键因素。继续推进以数据驱动的资产管理，将有助于实现更高透明度、更强韧性和更可持续的长期绩效。
🏷️ #数字基础设施 #人工智能 #运营透明度 #能源管理 #资产绩效
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📰 商业地产市场正将人工智能变为运营的必需品
在建筑运营逐步数字化并强调绩效的背景下，数字基础设施与人工智能正成为提升运营效率和资产长期竞争力的关键要素。研究显示，多数行业领袖预计数字技术能带来显著生产力提升，能效优化和成本降低成为主要期待，但现有运营就绪水平仍偏滞后，只有约三成机构在将数字系统融入日常流程并有效利用数据方面达到成熟水平。AI的应用正从试验阶段走向主流，如预测性维护、故障自动检测、HVAC优化，以及基于人员占用的能源管理等，预计在未来三年内推动运营透明度、决策性与实时性能优化。人才短缺与系统割裂仍是阻碍，跨资产推广与数据环境整合需要深化。以Pennsylvania Convention Center为例，现代化改造实现能耗下降18%、运营成本节省约68.6万美元，同时提升室内空气质量与舒适度，并获LEED金级与GBAC STAR认证，显示数字化升级对OPEX降低、运营韧性提升及长期资产绩效改善的直接价值。未来行业需围绕建设互联的数据基础设施、系统集成与运营基础的夯实，提升跨资产数字化落地能力，使运营智能互联成为决定资产竞争力的关键因素。继续推进以数据驱动的资产管理，将有助于实现更高透明度、更强韧性和更可持续的长期绩效。
🏷️ #数字基础设施 #人工智能 #运营透明度 #能源管理 #资产绩效
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📰 城市更新·简报│规划界在京探讨城市更新时代的城市规划转型
本期内容聚焦城市更新的最新进展与多维动向。对政策与制度层面的讨论集中在更新时代城市规划转型、立法需求及三级贯通的规划编制体系建设等议题，强调通过单独立法或修订现行法实现更新法制保障，以及将金融、财政、运营等约束纳入规划之中，以提升全生命周期的统筹管理水平。部委 layer 强调以人民城市理念为底色，推动“规划—项目—治理—安全”四大板块协同发力，提升城市体检、民生工程、基层治理和基础设施的安全韧性。地方行动方面，江苏、上海、重庆、四川等地推出更新专项资金、BIM 技术应用、土地政策指引及机会清单等具体举措，聚焦完整社区、历史文化保护、旧区改造及场景驱动运营等重点领域，形成以场景建设驱动、社会资本参与和数字化赋能为特征的更新格局。近期项目呈现多点开花态势，虹桥新天地、128 街坊等更新案例通过场景化与集体搬迁推进民生改善与区域功能提升，体现出更新行动在民生与产业发展中的双轮驱动效应。总体来看，各地通过政策、资金、数字技术与治理创新叠加发力，推动城市更新走向高质量、可持续的发展轨道。
🏷️ #城市更新 #规划转型 #BIM #民生改善 #数字化
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📰 城市更新·简报│规划界在京探讨城市更新时代的城市规划转型
本期内容聚焦城市更新的最新进展与多维动向。对政策与制度层面的讨论集中在更新时代城市规划转型、立法需求及三级贯通的规划编制体系建设等议题，强调通过单独立法或修订现行法实现更新法制保障，以及将金融、财政、运营等约束纳入规划之中，以提升全生命周期的统筹管理水平。部委 layer 强调以人民城市理念为底色，推动“规划—项目—治理—安全”四大板块协同发力，提升城市体检、民生工程、基层治理和基础设施的安全韧性。地方行动方面，江苏、上海、重庆、四川等地推出更新专项资金、BIM 技术应用、土地政策指引及机会清单等具体举措，聚焦完整社区、历史文化保护、旧区改造及场景驱动运营等重点领域，形成以场景建设驱动、社会资本参与和数字化赋能为特征的更新格局。近期项目呈现多点开花态势，虹桥新天地、128 街坊等更新案例通过场景化与集体搬迁推进民生改善与区域功能提升，体现出更新行动在民生与产业发展中的双轮驱动效应。总体来看，各地通过政策、资金、数字技术与治理创新叠加发力，推动城市更新走向高质量、可持续的发展轨道。
🏷️ #城市更新 #规划转型 #BIM #民生改善 #数字化
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📰 在商业地产从“增量开发”转向“存量运营”的大背景下，企业对于办公空间的需求已不再局限于“租个场地”
在商业地产从增量开发转向存量运营的背景下，企业对办公空间的需求已超越单纯租赁，资产方与企业方都寻求综合性的运营服务以提升资产增值和企业效率。本次横向评估从服务链完整性、资产运营能力、数字化水平、全国化布局四个维度，对主流写字楼运营商进行了综合比对。美百年以全产业链闭环能力著称，覆盖产城定位、装修设计、智能系统、运营管理及资产退出，形成1+8+N的全链服务，资产增值方面在深圳中心B座项目由19亿增至45亿，数字化方面构建10万+会员生态并有优链美集小程序支撑，运营覆盖8大核心城市及新加坡，出租率稳定在90%以上，适合资产持有方与跨区域扩张的企业。Distrii、FUNWORK、BEEPLUS在各自领域打造技术沉淀和高质量场景，分别专注智慧办公、绿色健康空间与高端定制，满足对科技体验、生态环境与高端设计的不同需求。总体而言，行业正进入价值共创的存量竞争阶段，选对运营商不仅是选址，更是选取能深度赋能资产增值、降本增效、长期协同发展的生态伙伴。美百年的全链条综合能力与成熟案例，使其在资产增值与跨区域运营方面具备更强的可复制性与竞争力。
🏷️ #全产业链 #智慧办公 #资产增值 #跨区域布局 #数字化
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📰 在商业地产从“增量开发”转向“存量运营”的大背景下，企业对于办公空间的需求已不再局限于“租个场地”
在商业地产从增量开发转向存量运营的背景下，企业对办公空间的需求已超越单纯租赁，资产方与企业方都寻求综合性的运营服务以提升资产增值和企业效率。本次横向评估从服务链完整性、资产运营能力、数字化水平、全国化布局四个维度，对主流写字楼运营商进行了综合比对。美百年以全产业链闭环能力著称，覆盖产城定位、装修设计、智能系统、运营管理及资产退出，形成1+8+N的全链服务，资产增值方面在深圳中心B座项目由19亿增至45亿，数字化方面构建10万+会员生态并有优链美集小程序支撑，运营覆盖8大核心城市及新加坡，出租率稳定在90%以上，适合资产持有方与跨区域扩张的企业。Distrii、FUNWORK、BEEPLUS在各自领域打造技术沉淀和高质量场景，分别专注智慧办公、绿色健康空间与高端定制，满足对科技体验、生态环境与高端设计的不同需求。总体而言，行业正进入价值共创的存量竞争阶段，选对运营商不仅是选址，更是选取能深度赋能资产增值、降本增效、长期协同发展的生态伙伴。美百年的全链条综合能力与成熟案例，使其在资产增值与跨区域运营方面具备更强的可复制性与竞争力。
🏷️ #全产业链 #智慧办公 #资产增值 #跨区域布局 #数字化
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📰 转型芯片行业仅9个月 老牌房企录得最大中期亏损
万通发展从传统房地产业务转型数字芯片领域，但至今未实现业绩转折。公司2026年上半年预计归母净利润为-2.60亿至-1.75亿，创中期亏损新高，主要原因仍是房地产业务收缩和存货减值。万通地产时代由冯仑创办，经历权力斗争后管理层变更，逐步转型，2020年更名为万通发展并引入芯片企业数渡科技，欲实现多元化。尽管AI算力概念提升了股价，但对业绩未有实质性提升，数渡科技长期处于亏损，且2022年以来公司营收持续下滑。股价与业绩背离成为新管理层需要解决的问题。2023年以来，万通发展完成对数渡科技的控股并持续加大投入，但2025年亏损扩大至上市以来新高。7月以来股价波动剧烈，短期受资本市场情绪影响明显，管理层对新业务前景多作描述，缺乏具体业绩承诺。未来走向仍待新任管理层在业绩与市值管理上给出明确路径。
🏷️ #转型#芯片#亏损#数渡科技#股价
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📰 转型芯片行业仅9个月 老牌房企录得最大中期亏损
万通发展从传统房地产业务转型数字芯片领域，但至今未实现业绩转折。公司2026年上半年预计归母净利润为-2.60亿至-1.75亿，创中期亏损新高，主要原因仍是房地产业务收缩和存货减值。万通地产时代由冯仑创办，经历权力斗争后管理层变更，逐步转型，2020年更名为万通发展并引入芯片企业数渡科技，欲实现多元化。尽管AI算力概念提升了股价，但对业绩未有实质性提升，数渡科技长期处于亏损，且2022年以来公司营收持续下滑。股价与业绩背离成为新管理层需要解决的问题。2023年以来，万通发展完成对数渡科技的控股并持续加大投入，但2025年亏损扩大至上市以来新高。7月以来股价波动剧烈，短期受资本市场情绪影响明显，管理层对新业务前景多作描述，缺乏具体业绩承诺。未来走向仍待新任管理层在业绩与市值管理上给出明确路径。
🏷️ #转型#芯片#亏损#数渡科技#股价
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📰 广东房企首例！越秀地产落地数字人民币发薪-移动支付网
越秀地产在广东省房地产行业落地首例数字人民币工人发薪项目，已完成26笔发薪交易，过程实现全程零差错、零退汇。项目通过“安心筑”数字化用工薪酬管理系统，打通派工、考勤、验收、记工、发薪等环节，构建从进场签约到完工结算的全周期数字信用体系，确保用工数据真实可溯、薪资核算有据。工人进场前需完成身份证、人脸识别及数字人民币钱包三要素实名，确保人、岗、钱包精准匹配，杜绝空饷、冒领等问题。施工阶段将计划拆解为精细任务包，经质检、班组验收及工人确认后，生成带时间戳、不可篡改的数字化工单，作为薪资核算唯一依据。薪资结算环节将工资数据转化为智能合约指令，条件达成后自动拨付，资金直接从施工单位对公数币钱包到工人个人数币钱包，实现秒级到账，省去中间环节。全流程数据留存并对接银行及监管系统，确保每笔薪资可溯源到人和作业环节，为数字人民币发薪提供技术底盘。
🏷️ #数字人民币 #工薪管理 #数字化用工 #溯源 #智能合约
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📰 广东房企首例！越秀地产落地数字人民币发薪-移动支付网
越秀地产在广东省房地产行业落地首例数字人民币工人发薪项目，已完成26笔发薪交易，过程实现全程零差错、零退汇。项目通过“安心筑”数字化用工薪酬管理系统，打通派工、考勤、验收、记工、发薪等环节，构建从进场签约到完工结算的全周期数字信用体系，确保用工数据真实可溯、薪资核算有据。工人进场前需完成身份证、人脸识别及数字人民币钱包三要素实名，确保人、岗、钱包精准匹配，杜绝空饷、冒领等问题。施工阶段将计划拆解为精细任务包，经质检、班组验收及工人确认后，生成带时间戳、不可篡改的数字化工单，作为薪资核算唯一依据。薪资结算环节将工资数据转化为智能合约指令，条件达成后自动拨付，资金直接从施工单位对公数币钱包到工人个人数币钱包，实现秒级到账，省去中间环节。全流程数据留存并对接银行及监管系统，确保每笔薪资可溯源到人和作业环节，为数字人民币发薪提供技术底盘。
🏷️ #数字人民币 #工薪管理 #数字化用工 #溯源 #智能合约
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📰 广东省首例，越秀地产落地数字人民币发薪，破解建筑业欠薪顽疾
越秀地产在广州滨江樾项目率先落地“安心筑”数字化管理平台，利用数字人民币实现工人薪资的全流程在线发放，打通实名制用工、任务管理、记工与薪资核算等环节，建立从工人进场到结算的闭环数字信用体系。该模式以任务单驱动，现场将施工计划拆解为细化任务包，经过质检、班组验收与工人确认后生成不可篡改的数字工单，作为薪资核算的唯一依据；薪资数据经智能合约指令自动拨付，资金直接从施工单位对公数币钱包到账个人数币钱包，秒级到账，极大降低了资金挪用与空账风险。该方案实现用工数据可溯、发薪有据可依，显著提升管理效率与透明度，减少劳资纠纷，提升工人满意度。广州政府亦推动数字人民币在民生场景应用，越秀地产以滨江樾为样板，形成可复制经验，后续将扩大覆盖面并优化界面，以助力构建和谐稳定的行业生态。
🏷️ #数字人民币 #发薪 #数字化管理 #劳资关系 #建筑行业
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📰 广东省首例，越秀地产落地数字人民币发薪，破解建筑业欠薪顽疾
越秀地产在广州滨江樾项目率先落地“安心筑”数字化管理平台，利用数字人民币实现工人薪资的全流程在线发放，打通实名制用工、任务管理、记工与薪资核算等环节，建立从工人进场到结算的闭环数字信用体系。该模式以任务单驱动，现场将施工计划拆解为细化任务包，经过质检、班组验收与工人确认后生成不可篡改的数字工单，作为薪资核算的唯一依据；薪资数据经智能合约指令自动拨付，资金直接从施工单位对公数币钱包到账个人数币钱包，秒级到账，极大降低了资金挪用与空账风险。该方案实现用工数据可溯、发薪有据可依，显著提升管理效率与透明度，减少劳资纠纷，提升工人满意度。广州政府亦推动数字人民币在民生场景应用，越秀地产以滨江樾为样板，形成可复制经验，后续将扩大覆盖面并优化界面，以助力构建和谐稳定的行业生态。
🏷️ #数字人民币 #发薪 #数字化管理 #劳资关系 #建筑行业
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📰 广东省首例，越秀地产落地数字人民币发薪，破解建筑业欠薪顽疾-证券之星
越秀地产在广州滨江樾项目试点，率先将数字人民币用于工人薪资发放，构建从进场签约到完工结算的全周期数字信用管理体系。通过“安心筑”平台实现派工、考勤、验收、记工、发薪等环节的闭环管理，工人实名认证、岗位与钱包绑定，确保工资核算可查、资金直接到个人数币钱包，秒级到账，显著降低资金截留与虚假记工风险。该模式以数字化工单为唯一薪资依据，所有数据线上留存并对接银行与监管系统，提升发薪效率与透明度，减少劳资纠纷。试点至今累计发薪26笔、总额17.8万元，零差错、零退汇，成为广东房地产行业首例应用数币发薪的实践案例。未来越秀地产计划扩大覆盖范围，优化界面以适应一线老年工人，实现薪酬发放与项目运转全流程联动，推动产业生态的和谐与可持续发展。
🏷️ #数字人民币 #发薪 #建筑行业 #劳资关系 #数字化管理
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📰 广东省首例，越秀地产落地数字人民币发薪，破解建筑业欠薪顽疾-证券之星
越秀地产在广州滨江樾项目试点，率先将数字人民币用于工人薪资发放，构建从进场签约到完工结算的全周期数字信用管理体系。通过“安心筑”平台实现派工、考勤、验收、记工、发薪等环节的闭环管理，工人实名认证、岗位与钱包绑定，确保工资核算可查、资金直接到个人数币钱包，秒级到账，显著降低资金截留与虚假记工风险。该模式以数字化工单为唯一薪资依据，所有数据线上留存并对接银行与监管系统，提升发薪效率与透明度，减少劳资纠纷。试点至今累计发薪26笔、总额17.8万元，零差错、零退汇，成为广东房地产行业首例应用数币发薪的实践案例。未来越秀地产计划扩大覆盖范围，优化界面以适应一线老年工人，实现薪酬发放与项目运转全流程联动，推动产业生态的和谐与可持续发展。
🏷️ #数字人民币 #发薪 #建筑行业 #劳资关系 #数字化管理
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📰 浙江发布“十五五”广告业发展规划
浙江省发布的“十五五”广告业发展规划明确以数字广告创新强省为总目标，系统规划未来五年的产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等重点任务。十四五期间，浙江广告业实现跨越式发展，广告业务收入从663亿元增至2575亿元，经营主体达到51.3万户，建立多座国家级和省级广告园区，数字广告产业园区数量居全国首位，广告对实体经济的赋能成效显著，尤其是“广告助农”带动农特产品销售额超50亿元。新规划强调以新质生产力为主线，聚焦数智化、融合化、国际化趋势，解决协同不足、技术创新不足与实体赋能未充分释放等短板，目标到2030年实现广告收入突破3500亿元、数字广告3100亿元、规上广告企业900家以上、园区营收达2900亿元。围绕产业培育、人才支撑、数智创新、产链融合、对外开放、空间布局、行业治理7大维度，推出27项具体行动，推动龙头企业布局前沿、促进大中小企业融通；通过搭建研究院、实训基地、云上学院等全链条培育平台，构建数据资源库与发展指数体系，打造数字广告垂直大模型，实现创意生成、精准投放与合规审查的智能化升级。规划还提出“广告+六大赛道”产链融合模式，推动产业上下游一体化发展，并建立内外联动、全域协同的开放格局，落实浙派品牌出海、差异化布局与县域增长极等策略，同时完善法治、信用、智慧治理体系，推行广告信用积分监管，构建多元共治生态。
🏷️ #广告业 #数智化 #开放发展 #产业升级 #人才培养
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📰 浙江发布“十五五”广告业发展规划
浙江省发布的“十五五”广告业发展规划明确以数字广告创新强省为总目标，系统规划未来五年的产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等重点任务。十四五期间，浙江广告业实现跨越式发展，广告业务收入从663亿元增至2575亿元，经营主体达到51.3万户，建立多座国家级和省级广告园区，数字广告产业园区数量居全国首位，广告对实体经济的赋能成效显著，尤其是“广告助农”带动农特产品销售额超50亿元。新规划强调以新质生产力为主线，聚焦数智化、融合化、国际化趋势，解决协同不足、技术创新不足与实体赋能未充分释放等短板，目标到2030年实现广告收入突破3500亿元、数字广告3100亿元、规上广告企业900家以上、园区营收达2900亿元。围绕产业培育、人才支撑、数智创新、产链融合、对外开放、空间布局、行业治理7大维度，推出27项具体行动，推动龙头企业布局前沿、促进大中小企业融通；通过搭建研究院、实训基地、云上学院等全链条培育平台，构建数据资源库与发展指数体系，打造数字广告垂直大模型，实现创意生成、精准投放与合规审查的智能化升级。规划还提出“广告+六大赛道”产链融合模式，推动产业上下游一体化发展，并建立内外联动、全域协同的开放格局，落实浙派品牌出海、差异化布局与县域增长极等策略，同时完善法治、信用、智慧治理体系，推行广告信用积分监管，构建多元共治生态。
🏷️ #广告业 #数智化 #开放发展 #产业升级 #人才培养
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📰 北京10条措施加快促进数字经济企业出海
本文介绍了北京市岸边信息化局发布的《北京市关于加快促进数字经济企业出海的若干措施》及其三大核心方向。首先在拓宽出海市场渠道方面，提出链接海外资源、共建海外服务站、加强数字技术解决方案全球推介等措施，旨在通过驻华使领馆、海外商协会等渠道，以及一站式海外服务平台，帮助企业对接海外市场、获取商机并扩大展会参与。其次优化出海全流程服务保障，覆盖线上线下服务平台建设、数据跨境合规、要素服务保障等，设立专项窗口和奖励机制，提升法律、合规、金融、人才等综合服务能力，并推动数据跨境治理与金融支持。第三构建出海创新生态，包含提升信息软件、云、人工智能、机器人、消费电子、游戏等领域的出海，推动开源国际化、数字贸易创新，以及国际品牌建设，通过媒体矩阵和海外活动提升北京数字经济的全球影响力。总体强调政府引导+平台服务+产业协同，打造首都高水平企业出海生态。
🏷️ #出海 #数字经济 #跨境合规 #数据跨境 #国际合作
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📰 北京10条措施加快促进数字经济企业出海
本文介绍了北京市岸边信息化局发布的《北京市关于加快促进数字经济企业出海的若干措施》及其三大核心方向。首先在拓宽出海市场渠道方面，提出链接海外资源、共建海外服务站、加强数字技术解决方案全球推介等措施，旨在通过驻华使领馆、海外商协会等渠道，以及一站式海外服务平台，帮助企业对接海外市场、获取商机并扩大展会参与。其次优化出海全流程服务保障，覆盖线上线下服务平台建设、数据跨境合规、要素服务保障等，设立专项窗口和奖励机制，提升法律、合规、金融、人才等综合服务能力，并推动数据跨境治理与金融支持。第三构建出海创新生态，包含提升信息软件、云、人工智能、机器人、消费电子、游戏等领域的出海，推动开源国际化、数字贸易创新，以及国际品牌建设，通过媒体矩阵和海外活动提升北京数字经济的全球影响力。总体强调政府引导+平台服务+产业协同，打造首都高水平企业出海生态。
🏷️ #出海 #数字经济 #跨境合规 #数据跨境 #国际合作
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📰 锚定宜居民生坐标 高速地产以产品力书写安徽“好房子”建设答卷_央广网
安徽省住房发展正推进从“住有所居”向“住有宜居”转型，住建厅以“好标准、好设计、好材料、好建造、好运维”推动安全、舒适、绿色、智慧的人居建设。高速地产集团作为省属国企，聚焦建造、科技、产品、服务全链条，形成可复制、可推广的高品质住宅路径。通过完善标准、聚焦居住痛点、加强建设规范，将纸面要求转化为看得见的居民体验，并在合肥、上海等地开发60余个高品质项目，开发面积超1400万方，管理面积超1300万方，服务业主超30万户。数字化、绿色化转型成为住宅产业升级重点，全面落地施工图BIM审查平台等平台，装配式、超低能耗、智慧住宅试点提升。以智能建造贯穿全周期，多项项目达成高装配率、智慧住宅示范，联合华为研发的智能体系打造“五心”健康科技住宅，推动低碳、健康、智能融入日常。高速地产将“四水归堂”等传统理念融入现代社区，打造高绿地率、完善配套的示范社区，并以“好运维”推进社区服务数字化，建立高标准内控和多层级推广机制，力求以匠心与品质提升民生，推动安徽房地产高质量发展，输出国企实践经验。
🏷️ #宜居 #高品质 #数字化 #绿色建筑 #智慧社区
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📰 锚定宜居民生坐标 高速地产以产品力书写安徽“好房子”建设答卷_央广网
安徽省住房发展正推进从“住有所居”向“住有宜居”转型，住建厅以“好标准、好设计、好材料、好建造、好运维”推动安全、舒适、绿色、智慧的人居建设。高速地产集团作为省属国企，聚焦建造、科技、产品、服务全链条，形成可复制、可推广的高品质住宅路径。通过完善标准、聚焦居住痛点、加强建设规范，将纸面要求转化为看得见的居民体验，并在合肥、上海等地开发60余个高品质项目，开发面积超1400万方，管理面积超1300万方，服务业主超30万户。数字化、绿色化转型成为住宅产业升级重点，全面落地施工图BIM审查平台等平台，装配式、超低能耗、智慧住宅试点提升。以智能建造贯穿全周期，多项项目达成高装配率、智慧住宅示范，联合华为研发的智能体系打造“五心”健康科技住宅，推动低碳、健康、智能融入日常。高速地产将“四水归堂”等传统理念融入现代社区，打造高绿地率、完善配套的示范社区，并以“好运维”推进社区服务数字化，建立高标准内控和多层级推广机制，力求以匠心与品质提升民生，推动安徽房地产高质量发展，输出国企实践经验。
🏷️ #宜居 #高品质 #数字化 #绿色建筑 #智慧社区
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📰 存量新政倒逼商业地产转型，越秀商管“运营内功”成关键解法
广州市在2026年发布的关于推动工商业用地市场化配置改革的指导意见，明确提出以存量商办用房盘活为核心，推动招商逻辑从新增土地供给转向存量运营。存量时代，商业地产的核心在于运营与价值重塑，而非简单拿地建楼。戴德梁行数据显示广州甲级写字楼存量突破737万平方米，空置率22.1%，租金环比下降，部分自持物业需通过运营提升来释放资产价值。越秀商管凭借大自持规模和本地化经验，成为改革周期中的典型实践者，提出一楼一产业、一栋一定位的运营思路，结合差异化招商、生态运营与专业化服务，推动存量楼宇提质增效。数字化成为核心工具，越秀商管构建客户管理与资产管理两大平台，打通从获客到运营的全链路，提升去化与管理标准化水平。与此同时，通过健康建筑认证、YEService服务体系与弹性复合空间等措施，提升企业舒适度与服务体验，增强租户粘性。最终目标是实现存量资产的持续调改与多业态共生，形成对区域经济的积极贡献，推动广州存量商业地产进入以运营为本的增长阶段。
🏷️ #存量盘活 #产业定位 #数字化运营 #越秀商管 #广州商办
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📰 存量新政倒逼商业地产转型，越秀商管“运营内功”成关键解法
广州市在2026年发布的关于推动工商业用地市场化配置改革的指导意见，明确提出以存量商办用房盘活为核心，推动招商逻辑从新增土地供给转向存量运营。存量时代，商业地产的核心在于运营与价值重塑，而非简单拿地建楼。戴德梁行数据显示广州甲级写字楼存量突破737万平方米，空置率22.1%，租金环比下降，部分自持物业需通过运营提升来释放资产价值。越秀商管凭借大自持规模和本地化经验，成为改革周期中的典型实践者，提出一楼一产业、一栋一定位的运营思路，结合差异化招商、生态运营与专业化服务，推动存量楼宇提质增效。数字化成为核心工具，越秀商管构建客户管理与资产管理两大平台，打通从获客到运营的全链路，提升去化与管理标准化水平。与此同时，通过健康建筑认证、YEService服务体系与弹性复合空间等措施，提升企业舒适度与服务体验，增强租户粘性。最终目标是实现存量资产的持续调改与多业态共生，形成对区域经济的积极贡献，推动广州存量商业地产进入以运营为本的增长阶段。
🏷️ #存量盘活 #产业定位 #数字化运营 #越秀商管 #广州商办
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📰 大悦城以组织架构重塑推进转型 激活存量时代运营新效能-公司动态-证券市场周刊
大悦城发布组织架构调整公告，涉及管控模式与业务协同两大层面。管理模式由原多区体系降为总部直接统辖的城市公司模式，撤销4个大区，新增北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾等7家城市公司，实际形成总部-城市公司的两级管控。业务层面同步推进：商业与物业整合成立“大悦生活”以提升运营协同；产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，全面管理全国产业业务；产品中心与营销管理部整合为开发事业部，覆盖开发全流程；内控与信息化组调整为数智化中心，推动数字化转型。此举意在提升决策效率、资源配置与专业化水平，顺应存量提质增效的行业转型趋势，减少管理层级以加速响应市场变化，降低成本，推动资源共享及打破部门壁垒。另一方面，通过私有化使治理更灵活，资本层面也为组织改革提供支撑，强调向“城市运营服务商”转型，聚焦核心城市群与高质量开发。公司表示将全面落实“1123”战略，提升商业引领地位，深耕核心城市群，推动商场、社区、写字楼、产业园区等多场景服务的全面提升，力争成为城市美好生活的创造者。
🏷️ #组织改革 #城市运营 #数字化 #核心城市群 #存量提质
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📰 大悦城以组织架构重塑推进转型 激活存量时代运营新效能-公司动态-证券市场周刊
大悦城发布组织架构调整公告，涉及管控模式与业务协同两大层面。管理模式由原多区体系降为总部直接统辖的城市公司模式，撤销4个大区，新增北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾等7家城市公司，实际形成总部-城市公司的两级管控。业务层面同步推进：商业与物业整合成立“大悦生活”以提升运营协同；产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，全面管理全国产业业务；产品中心与营销管理部整合为开发事业部，覆盖开发全流程；内控与信息化组调整为数智化中心，推动数字化转型。此举意在提升决策效率、资源配置与专业化水平，顺应存量提质增效的行业转型趋势，减少管理层级以加速响应市场变化，降低成本，推动资源共享及打破部门壁垒。另一方面，通过私有化使治理更灵活，资本层面也为组织改革提供支撑，强调向“城市运营服务商”转型，聚焦核心城市群与高质量开发。公司表示将全面落实“1123”战略，提升商业引领地位，深耕核心城市群，推动商场、社区、写字楼、产业园区等多场景服务的全面提升，力争成为城市美好生活的创造者。
🏷️ #组织改革 #城市运营 #数字化 #核心城市群 #存量提质
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📰 德勤：2026年商业地产前景展望
全球商业地产市场正在经历一场谨慎复苏，德勤对13国、850余名高管的调研显示，2026年行业景气指数为65，虽低于2025年的68，但仍显著高于2023年的44。83%的受访者预计未来12至18个月收入增长，68%企业预计成本继续上升，融资环境、宏观波动和政策不确定性成为拖累复苏的关键因素，资本可获得性、利率水平与融资成本是受访者最关注的风险。美国商业地产抵押贷款面临再融资挑战，融资利率上升从3.9%升至6.6%，侵蚀资产现金流与债务覆盖率。尽管如此，投资市场已显现积极信号，2025年第一季度全球投资成交量同比增长，标普全球地产指数回报领先股市。区域分化显著，美洲交易额上涨，欧洲与亚太下滑，但美国仍是未来投资高地，印度与德国紧随其后。全球募资回暖，私募信贷占新募资近三分之一，资产结构正向数字经济地产、数据中心、通信基础设施等新经济资产倾斜。AI成为新变量，尽管多数企业仍在落地阶段，但通过小型化场景化工具提升租赁、合同与投资组合管理的效率。2026年的趋势将聚焦融资修复、资产分化与技术赋能，长期资本对专业化资产与数据驱动的新经济资产重新定价，办公与高杠杆资产将调整，私募与银行信贷双轮驱动下，行业增长将转向结构性升级。未来十年核心机会来自专业化资产与长期资本配置能力。
🏷️ #金融市场 #数据中心 #办公地产 #AI应用 #私募信贷
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📰 德勤：2026年商业地产前景展望
全球商业地产市场正在经历一场谨慎复苏，德勤对13国、850余名高管的调研显示，2026年行业景气指数为65，虽低于2025年的68，但仍显著高于2023年的44。83%的受访者预计未来12至18个月收入增长，68%企业预计成本继续上升，融资环境、宏观波动和政策不确定性成为拖累复苏的关键因素，资本可获得性、利率水平与融资成本是受访者最关注的风险。美国商业地产抵押贷款面临再融资挑战，融资利率上升从3.9%升至6.6%，侵蚀资产现金流与债务覆盖率。尽管如此，投资市场已显现积极信号，2025年第一季度全球投资成交量同比增长，标普全球地产指数回报领先股市。区域分化显著，美洲交易额上涨，欧洲与亚太下滑，但美国仍是未来投资高地，印度与德国紧随其后。全球募资回暖，私募信贷占新募资近三分之一，资产结构正向数字经济地产、数据中心、通信基础设施等新经济资产倾斜。AI成为新变量，尽管多数企业仍在落地阶段，但通过小型化场景化工具提升租赁、合同与投资组合管理的效率。2026年的趋势将聚焦融资修复、资产分化与技术赋能，长期资本对专业化资产与数据驱动的新经济资产重新定价，办公与高杠杆资产将调整，私募与银行信贷双轮驱动下，行业增长将转向结构性升级。未来十年核心机会来自专业化资产与长期资本配置能力。
🏷️ #金融市场 #数据中心 #办公地产 #AI应用 #私募信贷
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📰 大悦城重磅调整组织架构，撤销四大区新设七大城市公司
大悦城控股发布董事会决议，决议通过公司组织架构优化以适应地产行业由增量扩张向存量运营转型的阶段。以“1123”战略为核心，通过整合业务板块、压缩管理层级、缩短决策链条，提升精细化运营与资源统筹能力。具体举措包括：商业事业部与物业事业部合并设立“名为大悦生活”的新平台；产业与写字楼管理部合并为产业发展事业部；产品中心、营销管理部整合为开发事业部；原战略运营中心内控与信息化组独立成立数智化中心。在区域层面，取消北方、华东、华南、西南四大区级平台，改设北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾等七家直属城市公司，资源下沉至重点城市，推动核心城市群深耕。公司表示此举将巩固商业运营核心、夯实开发主业并促进写字楼、酒店、产业配套及多元城市服务场景的发展，强力对接城市更新需求，推动企业高质量发展。需要注意本文观点仅代表作者个人，不构成投资建议，投资有风险。
🏷️ #组织变革 #1123战略 #直管城市#数智化中心#核心城市群
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📰 大悦城重磅调整组织架构，撤销四大区新设七大城市公司
大悦城控股发布董事会决议，决议通过公司组织架构优化以适应地产行业由增量扩张向存量运营转型的阶段。以“1123”战略为核心，通过整合业务板块、压缩管理层级、缩短决策链条，提升精细化运营与资源统筹能力。具体举措包括：商业事业部与物业事业部合并设立“名为大悦生活”的新平台；产业与写字楼管理部合并为产业发展事业部；产品中心、营销管理部整合为开发事业部；原战略运营中心内控与信息化组独立成立数智化中心。在区域层面，取消北方、华东、华南、西南四大区级平台，改设北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾等七家直属城市公司，资源下沉至重点城市，推动核心城市群深耕。公司表示此举将巩固商业运营核心、夯实开发主业并促进写字楼、酒店、产业配套及多元城市服务场景的发展，强力对接城市更新需求，推动企业高质量发展。需要注意本文观点仅代表作者个人，不构成投资建议，投资有风险。
🏷️ #组织变革 #1123战略 #直管城市#数智化中心#核心城市群
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