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📰 75岁王石，又回来了-36氪
75岁的王石在淡出地产主业多年后再次回归，9月底在深圳成立“深圳深石城市更新有限公司”，注册资本1500万元，董事长为王石。新公司并非传统开发，而是聚焦存量资产的城市更新与运营服务，股权结构采用多方平权，本质为轻资产的资源聚合型平台，而非重资产开发主体。核心团队中出现多位“万科旧部”，如杜吉良、姜浩、倪晓栋等均有万科背景，显示王石团队在行业资源上保持紧密联系。该平台的定位强调城市更新、商业综合体管理、物业与酒店管理、住房租赁、文旅策划及自有资金投资等领域，未列入房地产开发经营，显示转型趋势而非简单回归。业内人士认为房地产已从增量开发转向存量提质、资产运营，王石借助品牌与经验选择存量资产运营的路径，契合行业转型的方向，但规模化盈利尚未成熟、尚无落地项目，后续能否复制商业模式仍具不确定性。国务院的城市更新“十五五”规划也显示该领域投资潜力巨大，王石此举被视为在行业逻辑切换的临界点完成的一次精准卡位。
🏷️ #城市更新 #王石 #存量资产 #万科背景 #资产运营
🔗 原文链接
📰 75岁王石，又回来了-36氪
75岁的王石在淡出地产主业多年后再次回归，9月底在深圳成立“深圳深石城市更新有限公司”，注册资本1500万元，董事长为王石。新公司并非传统开发，而是聚焦存量资产的城市更新与运营服务，股权结构采用多方平权，本质为轻资产的资源聚合型平台，而非重资产开发主体。核心团队中出现多位“万科旧部”，如杜吉良、姜浩、倪晓栋等均有万科背景，显示王石团队在行业资源上保持紧密联系。该平台的定位强调城市更新、商业综合体管理、物业与酒店管理、住房租赁、文旅策划及自有资金投资等领域，未列入房地产开发经营，显示转型趋势而非简单回归。业内人士认为房地产已从增量开发转向存量提质、资产运营，王石借助品牌与经验选择存量资产运营的路径，契合行业转型的方向，但规模化盈利尚未成熟、尚无落地项目，后续能否复制商业模式仍具不确定性。国务院的城市更新“十五五”规划也显示该领域投资潜力巨大，王石此举被视为在行业逻辑切换的临界点完成的一次精准卡位。
🏷️ #城市更新 #王石 #存量资产 #万科背景 #资产运营
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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石重返地产战场，选择的并非传统增量开发，而是瞄准城市存量资产的改造盘活与运营。深圳深石城市更新有限公司成立，股权采用五方平权结构，王石通过深石管理咨询间接持股19.99%，核心管理团队多来自万科，显示出强烈的万科体系烙印与协作平台特征。其核心业务涵盖商业综合体管理、文旅策划、酒店与物业运营、租赁、建筑节能等，目标不是新建楼宇，而是对现有存量物业进行低碳改造与运营，以实现自我造血。王石旗下的“生物圈三号”项目是这一路线的样本，通过改造提升绿电比、降低能耗、实现碳排放削减，并探索多元收入，形成零补贴商业闭环，试图以此为模板推动存量更新的可持续运营。当前政策层面也在加速存量资产的盘活与改造：国家层面推出城市更新规划，地方如深圳推动清调供等机制，赋予有运营能力的主体更多入局机会。尽管如此，生物圈三号作为示范样本，受限于地理条件、产权分散与审批链条等现实挑戰，是否具备广泛可复制性仍需市场检验。总体看，王石借助本土化团队与政策红利，欲以存量运营实现新的商业闭环，推动城市更新进入新的阶段。
🏷️ #王石 #城市更新 #存量改造 #碳中和 #万科体系
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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石重返地产战场，选择的并非传统增量开发，而是瞄准城市存量资产的改造盘活与运营。深圳深石城市更新有限公司成立，股权采用五方平权结构，王石通过深石管理咨询间接持股19.99%，核心管理团队多来自万科，显示出强烈的万科体系烙印与协作平台特征。其核心业务涵盖商业综合体管理、文旅策划、酒店与物业运营、租赁、建筑节能等，目标不是新建楼宇，而是对现有存量物业进行低碳改造与运营，以实现自我造血。王石旗下的“生物圈三号”项目是这一路线的样本，通过改造提升绿电比、降低能耗、实现碳排放削减，并探索多元收入，形成零补贴商业闭环，试图以此为模板推动存量更新的可持续运营。当前政策层面也在加速存量资产的盘活与改造：国家层面推出城市更新规划，地方如深圳推动清调供等机制，赋予有运营能力的主体更多入局机会。尽管如此，生物圈三号作为示范样本，受限于地理条件、产权分散与审批链条等现实挑戰，是否具备广泛可复制性仍需市场检验。总体看，王石借助本土化团队与政策红利，欲以存量运营实现新的商业闭环，推动城市更新进入新的阶段。
🏷️ #王石 #城市更新 #存量改造 #碳中和 #万科体系
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📰 75岁王石，突然杀回房地产！
深圳深石城市更新有限公司由王石担任董事长，落地于深圳盐田小梅沙，表面并非房地产开发，而是以“运营/管理”为核心的轻资产平台，聚焦存量空间的运营、招商、节能以及双碳故事。文章指出，王石高瞻远瞩地洞察行业趋势：二手房占比上升、城镇存量巨大、政策推动城市更新、REITs机制开启等，决定从“盖楼卖房”转向旧房再利用的商业模式。小梅沙作为重点示范，覆盖商业、酒店、滨海街区与低碳运营，项目总投资约200亿、体量达到390万平方米，成为存量空间运营的完整样板。股权配置上采取平权结构，五大股东各占20%，核心平台仅持股20%，强调资源拼盘联军的协同效应。总体而言，王石此次回归并非简单救市，而是以丰富经验和新模式，提前进入“房子盖完后的生意”，探索运营时代的盈利路径。成败将在三年后的小梅沙具体结果中揭晓。
🏷️ #王石 #存量时代 #城市更新 #轻资产 #运营
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📰 75岁王石，突然杀回房地产！
深圳深石城市更新有限公司由王石担任董事长，落地于深圳盐田小梅沙，表面并非房地产开发，而是以“运营/管理”为核心的轻资产平台，聚焦存量空间的运营、招商、节能以及双碳故事。文章指出，王石高瞻远瞩地洞察行业趋势：二手房占比上升、城镇存量巨大、政策推动城市更新、REITs机制开启等，决定从“盖楼卖房”转向旧房再利用的商业模式。小梅沙作为重点示范，覆盖商业、酒店、滨海街区与低碳运营，项目总投资约200亿、体量达到390万平方米，成为存量空间运营的完整样板。股权配置上采取平权结构，五大股东各占20%，核心平台仅持股20%，强调资源拼盘联军的协同效应。总体而言，王石此次回归并非简单救市，而是以丰富经验和新模式，提前进入“房子盖完后的生意”，探索运营时代的盈利路径。成败将在三年后的小梅沙具体结果中揭晓。
🏷️ #王石 #存量时代 #城市更新 #轻资产 #运营
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
日前，万科创始人王石再度进入房地产领域，但这次以“新公司”形式出现，聚焦存量时代的城市更新与低碳改造。新公司深圳深石城市更新有限公司注册资本1500万元，王石任董事长，经营范围覆盖商业综合体管理、旅游策划、酒店及物业管理、节能服务、住房及非居住房地产租赁等，强调“改造+运营+策划+投资”的轻资产模式。核心团队来自万科旧部，结合王石个人IP与低碳社区改造经验，形成“品牌+运营+特色价值”的竞争力组合，意在通过示范项目打磨出可复制的商业模式，快速在存量市场落地。选址在深圳盐田区小梅沙，紧邻王石长期耕作的生物圈三号示范园区，显示出以碳中和和城市更新为核心的战略定位。行业层面，政策端对城市更新的资金、退出通道和金融工具正逐步完善，REITs、低碳改造补贴及地下管网改造等将成为新的利润路径。总体来看，王石的“轻资产运营”策略并非要回到开发拿地，而是在存量资产上实现高效改造与长期运营，试图把生物圈三号经验转化成可复制的商业模式，为城市更新带来新的增长路径。
🏷️ #碳中和 #城市更新 #轻资产 #生物圈三号 #存量改造
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
日前，万科创始人王石再度进入房地产领域，但这次以“新公司”形式出现，聚焦存量时代的城市更新与低碳改造。新公司深圳深石城市更新有限公司注册资本1500万元，王石任董事长，经营范围覆盖商业综合体管理、旅游策划、酒店及物业管理、节能服务、住房及非居住房地产租赁等，强调“改造+运营+策划+投资”的轻资产模式。核心团队来自万科旧部，结合王石个人IP与低碳社区改造经验，形成“品牌+运营+特色价值”的竞争力组合，意在通过示范项目打磨出可复制的商业模式，快速在存量市场落地。选址在深圳盐田区小梅沙，紧邻王石长期耕作的生物圈三号示范园区，显示出以碳中和和城市更新为核心的战略定位。行业层面，政策端对城市更新的资金、退出通道和金融工具正逐步完善，REITs、低碳改造补贴及地下管网改造等将成为新的利润路径。总体来看，王石的“轻资产运营”策略并非要回到开发拿地，而是在存量资产上实现高效改造与长期运营，试图把生物圈三号经验转化成可复制的商业模式，为城市更新带来新的增长路径。
🏷️ #碳中和 #城市更新 #轻资产 #生物圈三号 #存量改造
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
王石重新进入房地产领域，成立深圳深石城市更新有限公司，定位为轻资产的“改造+运营+策划+投资”平台，强调不拿地、不预售、以存量改造为核心，聚焦低碳社区与存量资产盘活等方向。新公司由多位万科老部队共同组成，股权架构呈多方平权，核心在于通过资源整合实现运营能力与品牌影响的协同。选址在深圳盐田区小梅沙，与王石长期耕耘的生物圈三号项目形成区域叠加效应。行业逻辑正在由“大拆大建”转向“精细化运营”的存量更新，政策与资金工具（包括REITs、长期退出机制、专项资金等）也逐步为存量改造打开路径，使王石及其团队具备在新阶段实现商业模式复制与盈利的条件。总体来看，未来成败取决于能否将示范项目打磨成可复制、可盈利的运营平台，而非个人IP的影响力。
🏷️ #城市更新 #低碳改造 #存量资产 #轻资产运营 #万科旧部
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
王石重新进入房地产领域，成立深圳深石城市更新有限公司，定位为轻资产的“改造+运营+策划+投资”平台，强调不拿地、不预售、以存量改造为核心，聚焦低碳社区与存量资产盘活等方向。新公司由多位万科老部队共同组成，股权架构呈多方平权，核心在于通过资源整合实现运营能力与品牌影响的协同。选址在深圳盐田区小梅沙，与王石长期耕耘的生物圈三号项目形成区域叠加效应。行业逻辑正在由“大拆大建”转向“精细化运营”的存量更新，政策与资金工具（包括REITs、长期退出机制、专项资金等）也逐步为存量改造打开路径，使王石及其团队具备在新阶段实现商业模式复制与盈利的条件。总体来看，未来成败取决于能否将示范项目打磨成可复制、可盈利的运营平台，而非个人IP的影响力。
🏷️ #城市更新 #低碳改造 #存量资产 #轻资产运营 #万科旧部
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📰 75岁王石重返地产：落子深圳小梅沙，押注城市更新存量赛道
75岁企业家王石通过深圳深石城市更新有限公司重回地产舞台，但这次走的是“轻资产、存量运营”的路径。新公司在深圳盐田区小梅沙注册成立，经营范围未涉房地产开发，股权结构呈现多方参与、无单一控股，显示其更像一个策划、运营与资产管理平台，而非传统开发商。小梅沙片区定位为国际滨海创新湾，通过文旅、场景、产业融合等多元手段，推动区域升级、招商与租金稳定，以运营分成与资产证券化实现退出。与大梅沙碳中和项目形成“绿色改造—资产运营—退出”的链路，体现王石从碳中和、生态农业、文化IP等跨界探索到城市更新的系统化思路。行业层面，本阶段存量运营成为新趋势：二手房交易比重提升、政府出台城市更新规划并推动REITs与资产证券化发展，存量改造、低碳改造、文旅商业成为主线。王石的回归意义不仅在于规模，而在于向存量运营和服务导向转变的行业信号。未来能否在存量赛道中站稳脚跟，将取决于深石系的落地能力、运营效率与资金对接效率。
🏷️ #轻资产 #存量运营 #城市更新 #文旅融合 #碳中和
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📰 75岁王石重返地产：落子深圳小梅沙，押注城市更新存量赛道
75岁企业家王石通过深圳深石城市更新有限公司重回地产舞台，但这次走的是“轻资产、存量运营”的路径。新公司在深圳盐田区小梅沙注册成立，经营范围未涉房地产开发，股权结构呈现多方参与、无单一控股，显示其更像一个策划、运营与资产管理平台，而非传统开发商。小梅沙片区定位为国际滨海创新湾，通过文旅、场景、产业融合等多元手段，推动区域升级、招商与租金稳定，以运营分成与资产证券化实现退出。与大梅沙碳中和项目形成“绿色改造—资产运营—退出”的链路，体现王石从碳中和、生态农业、文化IP等跨界探索到城市更新的系统化思路。行业层面，本阶段存量运营成为新趋势：二手房交易比重提升、政府出台城市更新规划并推动REITs与资产证券化发展，存量改造、低碳改造、文旅商业成为主线。王石的回归意义不仅在于规模，而在于向存量运营和服务导向转变的行业信号。未来能否在存量赛道中站稳脚跟，将取决于深石系的落地能力、运营效率与资金对接效率。
🏷️ #轻资产 #存量运营 #城市更新 #文旅融合 #碳中和
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📰 王石杀回了房地产？_腾讯新闻
作者在文中回顾了王石从地产第一线退隐后再度回归产业的过程。多年在房地产领域的深耕使他对行业周期与市场变化有着敏锐的判断力。近年来房地产经历深度调整，行业格局重塑，王石选择以深石系为核心，重新布局地产主战场。新成立的深圳深石城市更新有限公司在深圳注册，王石担任董事长，杜吉良任法定代表人，经营范围覆盖商业综合体、旅游项目、自有资金投资与酒店管理等，瞄准城市更新这一核心赛道。此举回应了存量时代的市场趋势：二手房交易比重提升、存量房改造与精细化运营成为主流，城市更新将成为行业蓝海。政策利好与市场需求共同为王石提供底气，使其从跨界尝试回归本行成为可能。新公司股权结构显示实业与资本的结合，既体现人脉与资源优势，也符合新时代城市更新对资金与运营能力的双重要求。总的来看，王石的再度创业不仅是个人经验的积累，也是房地产行业在存量时代的一次重要转向，预示着在细化改造、低碳升级与长效管理方面出现新的发展路径。
🏷️ #地产回归 #城市更新 #存量时代 #王石 #深石系
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📰 王石杀回了房地产？_腾讯新闻
作者在文中回顾了王石从地产第一线退隐后再度回归产业的过程。多年在房地产领域的深耕使他对行业周期与市场变化有着敏锐的判断力。近年来房地产经历深度调整，行业格局重塑，王石选择以深石系为核心，重新布局地产主战场。新成立的深圳深石城市更新有限公司在深圳注册，王石担任董事长，杜吉良任法定代表人，经营范围覆盖商业综合体、旅游项目、自有资金投资与酒店管理等，瞄准城市更新这一核心赛道。此举回应了存量时代的市场趋势：二手房交易比重提升、存量房改造与精细化运营成为主流，城市更新将成为行业蓝海。政策利好与市场需求共同为王石提供底气，使其从跨界尝试回归本行成为可能。新公司股权结构显示实业与资本的结合，既体现人脉与资源优势，也符合新时代城市更新对资金与运营能力的双重要求。总的来看，王石的再度创业不仅是个人经验的积累，也是房地产行业在存量时代的一次重要转向，预示着在细化改造、低碳升级与长效管理方面出现新的发展路径。
🏷️ #地产回归 #城市更新 #存量时代 #王石 #深石系
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📰 浅析：佛山商业地产的存量时代，谁在重新定义招商运营
佛山商业地产正处于存量时代的转型窄口，增量放缓与存量价值重构并存。文中指出，头部商圈和大湾区资源的持续入场伴随三箭齐发的政策利好，促使商业地产从“开发建设”向“运营增值”转变，招商运营成为资产命运的关键变量。然而现实挑战也很明显：大量国企闲置、老旧园区和不良资产亟待盘活，粗放招商已难以为继，专业招商运营机构的需求空前。佛山本土企业蚂蚁军团依托十二年的本地深耕，构筑“前策—招商—运营”全链条闭环，形成独特的本土实战壁垒。其核心在于以区域市场调研、业态落位、品牌对接、长效运营等为一体的全域服务体系，结合政企协同资源矩阵，快速对接政策落地，确保资产增值。以三水文化中心等案例为证，强调全业态覆盖与持续运营，解决“招商-空置-再招商”的恶性循环，提升客流与经营效益，降低撤场率。长线来看，政府导向下的存量盘活将成为常态，选择懂政策、懂市场、懂运营的本土服务商成为应对存量竞争的必然路径。
🏷️ #佛山 #存量时代 #招商运营 #政企协同 #本土深耕
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📰 浅析：佛山商业地产的存量时代，谁在重新定义招商运营
佛山商业地产正处于存量时代的转型窄口，增量放缓与存量价值重构并存。文中指出，头部商圈和大湾区资源的持续入场伴随三箭齐发的政策利好，促使商业地产从“开发建设”向“运营增值”转变，招商运营成为资产命运的关键变量。然而现实挑战也很明显：大量国企闲置、老旧园区和不良资产亟待盘活，粗放招商已难以为继，专业招商运营机构的需求空前。佛山本土企业蚂蚁军团依托十二年的本地深耕，构筑“前策—招商—运营”全链条闭环，形成独特的本土实战壁垒。其核心在于以区域市场调研、业态落位、品牌对接、长效运营等为一体的全域服务体系，结合政企协同资源矩阵，快速对接政策落地，确保资产增值。以三水文化中心等案例为证，强调全业态覆盖与持续运营，解决“招商-空置-再招商”的恶性循环，提升客流与经营效益，降低撤场率。长线来看，政府导向下的存量盘活将成为常态，选择懂政策、懂市场、懂运营的本土服务商成为应对存量竞争的必然路径。
🏷️ #佛山 #存量时代 #招商运营 #政企协同 #本土深耕
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📰 行业热点｜存量深度博弈，商业地产六大硬核话题直击行业现实
本文聚焦2026观点商业年会所揭示的商业地产新周期与底层逻辑重塑。随着规模扩张时代的退出，行业进入价值驱动的存量博弈阶段，受消费分化、资产重估、REITs 常态化、非标商业迭代、ESG绿色落地、AI 应用等多重变量影响，市场正在经历资产价值、运营模式与资本结构的系统性再定位。消费逻辑由普涨转向分层与理性、情感与品质并重，企业需在存量改造、品牌留量、资产配置和跨界融资等方面实现从流量到留量的转变，并在资产筛选、改造成本、回报周期及自用性价值之间找到平衡。REITs 与证券化推动现金流导向的资本闭环，绿色金融与 ESG 投资持续落地，但落地门槛仍高；低效资产通过存量改造、功能重构与服务化提升估值成为现实课题。AI 和数字化被要求从工具层面落地到经营层面的实效，避免形式主义与数据孤岛，推动坪效、出租率及管理效率的实质提升。年会将围绕零售消费、不动产投资、数字化落地及年度报告等多环节展开，直面市场机遇、矛盾与风险，提供真实的行业洞察与可落地的实战样本。
🏷️ #商业地产 #REITs #AI #ESG #存量改造
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📰 行业热点｜存量深度博弈，商业地产六大硬核话题直击行业现实
本文聚焦2026观点商业年会所揭示的商业地产新周期与底层逻辑重塑。随着规模扩张时代的退出，行业进入价值驱动的存量博弈阶段，受消费分化、资产重估、REITs 常态化、非标商业迭代、ESG绿色落地、AI 应用等多重变量影响，市场正在经历资产价值、运营模式与资本结构的系统性再定位。消费逻辑由普涨转向分层与理性、情感与品质并重，企业需在存量改造、品牌留量、资产配置和跨界融资等方面实现从流量到留量的转变，并在资产筛选、改造成本、回报周期及自用性价值之间找到平衡。REITs 与证券化推动现金流导向的资本闭环，绿色金融与 ESG 投资持续落地，但落地门槛仍高；低效资产通过存量改造、功能重构与服务化提升估值成为现实课题。AI 和数字化被要求从工具层面落地到经营层面的实效，避免形式主义与数据孤岛，推动坪效、出租率及管理效率的实质提升。年会将围绕零售消费、不动产投资、数字化落地及年度报告等多环节展开，直面市场机遇、矛盾与风险，提供真实的行业洞察与可落地的实战样本。
🏷️ #商业地产 #REITs #AI #ESG #存量改造
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📰 开辟新赛道、塑造新优势
近年来，家居行业在经历地产红利消退、市场下行和同质化竞争加剧的冲击后，进入结构性调整阶段。行业数据表明，规模以上家具制造业营收与利润持续承压，头部企业增速放缓、终端门店收缩、利润空间压缩，低价竞争成为常态，传统单品销售、渠道依赖、流量营销等老旧模式难以为继，行业从增量转向存量提质，价值竞争取代规模竞争。危机中亦蕴含新机，适老、智慧人居、绿色整装等细分赛道逐步崛起，行业底盘依然坚实。面对困境，需以初心定力抵御浮躁，坚守品质、拒绝投机，以长期主义深耕行业；同时跳出路径依赖，推动从单一产品售卖向全场景人居解决方案服务转型，通过技术、设计和模式创新开辟新赛道。未来的征程在于革新与奋进，行业需上下游抱团发展、共建良性生态，在存量市场挖掘增量机遇，最终实现高质量的持续成长。
🏷️ #行业转型 #存量提质 #全场景解决方案 #创新驱动 #品质为本
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📰 开辟新赛道、塑造新优势
近年来，家居行业在经历地产红利消退、市场下行和同质化竞争加剧的冲击后，进入结构性调整阶段。行业数据表明，规模以上家具制造业营收与利润持续承压，头部企业增速放缓、终端门店收缩、利润空间压缩，低价竞争成为常态，传统单品销售、渠道依赖、流量营销等老旧模式难以为继，行业从增量转向存量提质，价值竞争取代规模竞争。危机中亦蕴含新机，适老、智慧人居、绿色整装等细分赛道逐步崛起，行业底盘依然坚实。面对困境，需以初心定力抵御浮躁，坚守品质、拒绝投机，以长期主义深耕行业；同时跳出路径依赖，推动从单一产品售卖向全场景人居解决方案服务转型，通过技术、设计和模式创新开辟新赛道。未来的征程在于革新与奋进，行业需上下游抱团发展、共建良性生态，在存量市场挖掘增量机遇，最终实现高质量的持续成长。
🏷️ #行业转型 #存量提质 #全场景解决方案 #创新驱动 #品质为本
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📰 砍减三分之二管理层？华侨城A硬核改革，文旅正式接棒
在地产行业深度调整的背景下，华侨城A通过一轮力度罕见的组织架构改革，推动地产与文旅两大板块整合并向总部上收权限。12家文旅经营主体归并为5家、24家地产平台压缩为7家，使管理链条更清晰，减少摩擦成本，并为后续资产盘活和项目处置打通治理堵点。改革强调顶层设计与实操落地并重，文旅在总部获得独立运营、产品、营销等职能，成为战略高地，地产则转向存量深耕与审慎增量，确保现金流稳定。财经方面，营业收入与毛利率改善，费用下降显著，债务结构优化、融资成本下降，但阶段性亏损源自资产减值计提，属于主动去风险而非日常经营恶化。文旅资产盘活获得政策与市场空间，REITs试点有望为长期回笼资金提供新路径，推动华侨城由“地产开发企业”向“文旅经营性资产运营平台”转型。整体来看，这是一场以年为单位的长期战略重塑，目标在于通过组织扁平化、存量优先和内容驱动的轻资产运营，实现差异化高质量发展。
🏷️ #组织改革 #文旅并举 #存量运营 #REITs #现金流
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📰 砍减三分之二管理层？华侨城A硬核改革，文旅正式接棒
在地产行业深度调整的背景下，华侨城A通过一轮力度罕见的组织架构改革，推动地产与文旅两大板块整合并向总部上收权限。12家文旅经营主体归并为5家、24家地产平台压缩为7家，使管理链条更清晰，减少摩擦成本，并为后续资产盘活和项目处置打通治理堵点。改革强调顶层设计与实操落地并重，文旅在总部获得独立运营、产品、营销等职能，成为战略高地，地产则转向存量深耕与审慎增量，确保现金流稳定。财经方面，营业收入与毛利率改善，费用下降显著，债务结构优化、融资成本下降，但阶段性亏损源自资产减值计提，属于主动去风险而非日常经营恶化。文旅资产盘活获得政策与市场空间，REITs试点有望为长期回笼资金提供新路径，推动华侨城由“地产开发企业”向“文旅经营性资产运营平台”转型。整体来看，这是一场以年为单位的长期战略重塑，目标在于通过组织扁平化、存量优先和内容驱动的轻资产运营，实现差异化高质量发展。
🏷️ #组织改革 #文旅并举 #存量运营 #REITs #现金流
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📰 美的集团大跌,白马股也撑不住了吗?
美的集团9月股价大幅下挫，拖累白电板块走弱。产业调研显示8月空调内销显著下滑，且美的出货降幅明显，海外外销增速亦偏弱，9月排产内外销同步回落，旺季不旺打击市场信心。半年度盈利质量承压，尽管营收小幅增长，扣非净利润下降，人民币升值带来大额汇兑损失，外币资产汇兑亏损与对冲工具非经常性损益共同侵蚀经营性利润，机构对盈利预期再度下修。白电进入存量替换时代，国内保有量趋近饱和，地产低迷与新房配套需求萎缩，旧换新政策红利边际效应减弱，加之铜等原材料高位，毛利率承压，行业处于弱需求周期。资金在板块间快速轮动，地产与周期性板块短期走强，消费白马股承受抛售压力。美的作为典型大盘白马，机构持仓集中，一旦基本面预期转弱，容易出现集中减仓，放量下跌并非必然崩塌。美的仍具备强现金流、分红回购能力，B端机器人、工业技术、楼宇科技等领域逐步形成第二增长曲线；核心竞争力未消失，但增速明显放缓，未来需要更高的业绩验证。上述现象表明，白马股的躺赢逻辑已成过去，需持续跟踪基本面，波动性可能高于以往。
🏷️ #白马股 #空调 #汇兑损失 #存量替换 #增速放缓
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📰 美的集团大跌,白马股也撑不住了吗?
美的集团9月股价大幅下挫，拖累白电板块走弱。产业调研显示8月空调内销显著下滑，且美的出货降幅明显，海外外销增速亦偏弱，9月排产内外销同步回落，旺季不旺打击市场信心。半年度盈利质量承压，尽管营收小幅增长，扣非净利润下降，人民币升值带来大额汇兑损失，外币资产汇兑亏损与对冲工具非经常性损益共同侵蚀经营性利润，机构对盈利预期再度下修。白电进入存量替换时代，国内保有量趋近饱和，地产低迷与新房配套需求萎缩，旧换新政策红利边际效应减弱，加之铜等原材料高位，毛利率承压，行业处于弱需求周期。资金在板块间快速轮动，地产与周期性板块短期走强，消费白马股承受抛售压力。美的作为典型大盘白马，机构持仓集中，一旦基本面预期转弱，容易出现集中减仓，放量下跌并非必然崩塌。美的仍具备强现金流、分红回购能力，B端机器人、工业技术、楼宇科技等领域逐步形成第二增长曲线；核心竞争力未消失，但增速明显放缓，未来需要更高的业绩验证。上述现象表明，白马股的躺赢逻辑已成过去，需持续跟踪基本面，波动性可能高于以往。
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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_中金在线财经号
深圳大学拟以5.336亿元整栋购置商品房作为学生宿舍，建筑面积不少于2.25万平方米，可容纳1500人。这一举动引发广泛讨论：高校正逐渐成为最大的房东，但真正的挑战在于资产运营能力与退出机制的建立。文章梳理了“逆周期抄底”的成本与逻辑：通过购置现房代替新建，缩短建设周期、降低成本，同时将高校资产从沉睡的固定资产转化为可抵押、可估值的存量资产，甚至有望通过REITs等方式实现退出与融资。当前趋势是高校充当资产配置者，运营则更多外包给国企、物业公司，借助专项债、政府补助等方式推动批量采购与存量改造。尽管这一模式尚未形成可持续商业模式，但为地产行业提供了存量资产的功能再定位路径：将商品房转化为多种功能载体，如保障房、人才公寓、养老社区等。核心挑战在于制度接口与规范尚不统一，如消防、规划与土地属性变更仍待明确。
🏷️ #高校购房潮 #存量资产 #房东转型 #资产证券化 #功能再定位
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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_中金在线财经号
深圳大学拟以5.336亿元整栋购置商品房作为学生宿舍，建筑面积不少于2.25万平方米，可容纳1500人。这一举动引发广泛讨论：高校正逐渐成为最大的房东，但真正的挑战在于资产运营能力与退出机制的建立。文章梳理了“逆周期抄底”的成本与逻辑：通过购置现房代替新建，缩短建设周期、降低成本，同时将高校资产从沉睡的固定资产转化为可抵押、可估值的存量资产，甚至有望通过REITs等方式实现退出与融资。当前趋势是高校充当资产配置者，运营则更多外包给国企、物业公司，借助专项债、政府补助等方式推动批量采购与存量改造。尽管这一模式尚未形成可持续商业模式，但为地产行业提供了存量资产的功能再定位路径：将商品房转化为多种功能载体，如保障房、人才公寓、养老社区等。核心挑战在于制度接口与规范尚不统一，如消防、规划与土地属性变更仍待明确。
🏷️ #高校购房潮 #存量资产 #房东转型 #资产证券化 #功能再定位
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📰 保利和润：以模式创新激活不动产服务新动能，探索存量时代服务发展新路径
保利和润在2026中国房地产品牌价值研究成果发布会中蝉联“销售服务领先品牌企业”TOP1，品牌价值约112亿元。其成功源于战略领航、专业淬炼、数智赋能、信用护航与生态聚势五大维度的协同运作。企业以“长河价值体系”确立从传统运营向数智驱动的不动产首席运营商定位，围绕“大交易+大资运+大数科”构建四大主航道与11大专业产品，推动存量时代的市场化出海与服务体系升级。专业能力通过二十五年的沉淀形成可复制的组织能力，形成以保利高屋行、房小宝、保利爱家为核心的一站式全周期服务闭环，并以五高协同实现覆盖多场景的服务扩展。数智方面，建立ACE房客人交互系统，推动数据驱动的全生命周期运营，联合行业标准制定行业数字化营销规范，提升行业整体数字化水平。信用方面，以央企底盘与严格风控，确保交易透明与客户信任。生态方面，构建云和+平台与多方协同，形成覆盖新房、存量、资产运营与科技服务的全域生态圈，支撑企业在行业变局中的抗周期能力与持续成长。未来，保利和润将继续输出央企服务样本，推动行业标准，提供更安全高效的综合不动产解决方案。
🏷️ #央企 #数智化 #生态协同 #存量时代 #不动产服务
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📰 保利和润：以模式创新激活不动产服务新动能，探索存量时代服务发展新路径
保利和润在2026中国房地产品牌价值研究成果发布会中蝉联“销售服务领先品牌企业”TOP1，品牌价值约112亿元。其成功源于战略领航、专业淬炼、数智赋能、信用护航与生态聚势五大维度的协同运作。企业以“长河价值体系”确立从传统运营向数智驱动的不动产首席运营商定位，围绕“大交易+大资运+大数科”构建四大主航道与11大专业产品，推动存量时代的市场化出海与服务体系升级。专业能力通过二十五年的沉淀形成可复制的组织能力，形成以保利高屋行、房小宝、保利爱家为核心的一站式全周期服务闭环，并以五高协同实现覆盖多场景的服务扩展。数智方面，建立ACE房客人交互系统，推动数据驱动的全生命周期运营，联合行业标准制定行业数字化营销规范，提升行业整体数字化水平。信用方面，以央企底盘与严格风控，确保交易透明与客户信任。生态方面，构建云和+平台与多方协同，形成覆盖新房、存量、资产运营与科技服务的全域生态圈，支撑企业在行业变局中的抗周期能力与持续成长。未来，保利和润将继续输出央企服务样本，推动行业标准，提供更安全高效的综合不动产解决方案。
🏷️ #央企 #数智化 #生态协同 #存量时代 #不动产服务
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📰 一句话点评:万科 A(000002)到底值不值得投资?
万科 A 的核心在于住宅开发为主，同时辅以物业服务和物流仓储形成相对稳定的现金流。公司在全国多地布局，销售回款是收入主源，物业板块抗周期性较强，物流仓储则存在前期投入大、回报周期长的问题。财务层面，房企重资产特征明显，拿地与在建项目对资金需求高，销售与结转进度直接影响业绩，保交付与债务管理成为持续关注的重点。存货以土地储备和在建项目为主，区域房价下行存在减值压力。股权结构分散、管理团队稳定，降杠杆和土储结构优化是持续方向。技术面上，股价多在区间震荡，箱体上沿压力较大、下沿有支撑；成交量随政策和热度波动，难以形成独立的趋势性上涨。行业层面，新房总量回落，转向存量经营与风险处置，政策端持续优化购房与融资配套，行业发展逻辑从高周转拿地转向保交付与资产优化。综合看，万科 A 拥有龙头地位与多元业务，但业绩高度依赖地产周期，未来需关注商品房回款、交付进度、债务管控及存货减值风险。本文仅作客观梳理，不构成买卖建议，投资决策需结合自身风险和周期。
🏷️ #地产龙头 #万科A #存量经营 #债务管理 #区间震荡
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📰 一句话点评:万科 A(000002)到底值不值得投资?
万科 A 的核心在于住宅开发为主，同时辅以物业服务和物流仓储形成相对稳定的现金流。公司在全国多地布局，销售回款是收入主源，物业板块抗周期性较强，物流仓储则存在前期投入大、回报周期长的问题。财务层面，房企重资产特征明显，拿地与在建项目对资金需求高，销售与结转进度直接影响业绩，保交付与债务管理成为持续关注的重点。存货以土地储备和在建项目为主，区域房价下行存在减值压力。股权结构分散、管理团队稳定，降杠杆和土储结构优化是持续方向。技术面上，股价多在区间震荡，箱体上沿压力较大、下沿有支撑；成交量随政策和热度波动，难以形成独立的趋势性上涨。行业层面，新房总量回落，转向存量经营与风险处置，政策端持续优化购房与融资配套，行业发展逻辑从高周转拿地转向保交付与资产优化。综合看，万科 A 拥有龙头地位与多元业务，但业绩高度依赖地产周期，未来需关注商品房回款、交付进度、债务管控及存货减值风险。本文仅作客观梳理，不构成买卖建议，投资决策需结合自身风险和周期。
🏷️ #地产龙头 #万科A #存量经营 #债务管理 #区间震荡
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📰 地产剧本，又重演了
本轮地产行情的火热，源于两条导火索：一是高盛等发布的外部专家观点引发对未来新房开工与供应缺口的预期；二是市场传闻的财政贴息购房与降息风潮，点燃了需求端的乐观情绪。回看2015-2017年的“涨价去库存”周期，曾通过棚改货币化等手段释放万亿级购买力，短期促成销售与价格快速上行，但其必然埋下长期的风险与结构性矛盾，最终转化为高杠杆、需求透支与模式透支的代价。进入存量时代，供给端虽然仍在释放，但需求端的两大慢变量——人口结构与收入预期，正在长期抑制刚性需求，导致供需背离成为行业的根本矛盾。政策工具虽能托底、稳住供给、缓释风险，但难以扭转慢变量带来的趋势性下行。短期的政策刺激往往只能带来脉冲式反弹，长期走势仍取决于人口与经济的底层结构性变化。投资者应将关注点放在人口收缩、收入承压、库存累积、去杠杆与房企展期等底层逻辑上，等到这些变量同向改善、且居民信心与购房意愿真正回升，才可能出现趋势性拐点。地产的未来将在从增量扩张转向存量运营的长期调整中逐步显现，投资策略应以研究底层逻辑为核心，避免盲目追逐政策脉冲。
🏷️ #房地产 #存量时代 #人口结构 #收入预期 #政策影响
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📰 地产剧本，又重演了
本轮地产行情的火热，源于两条导火索：一是高盛等发布的外部专家观点引发对未来新房开工与供应缺口的预期；二是市场传闻的财政贴息购房与降息风潮，点燃了需求端的乐观情绪。回看2015-2017年的“涨价去库存”周期，曾通过棚改货币化等手段释放万亿级购买力，短期促成销售与价格快速上行，但其必然埋下长期的风险与结构性矛盾，最终转化为高杠杆、需求透支与模式透支的代价。进入存量时代，供给端虽然仍在释放，但需求端的两大慢变量——人口结构与收入预期，正在长期抑制刚性需求，导致供需背离成为行业的根本矛盾。政策工具虽能托底、稳住供给、缓释风险，但难以扭转慢变量带来的趋势性下行。短期的政策刺激往往只能带来脉冲式反弹，长期走势仍取决于人口与经济的底层结构性变化。投资者应将关注点放在人口收缩、收入承压、库存累积、去杠杆与房企展期等底层逻辑上，等到这些变量同向改善、且居民信心与购房意愿真正回升，才可能出现趋势性拐点。地产的未来将在从增量扩张转向存量运营的长期调整中逐步显现，投资策略应以研究底层逻辑为核心，避免盲目追逐政策脉冲。
🏷️ #房地产 #存量时代 #人口结构 #收入预期 #政策影响
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📰 三位老牌房企大佬被采取限高措施 行业震动引发广泛关注
近半月来，三位老牌房企大佬接连被限高，背后揭示行业的深度调整。三亚万通、富力地产及万科等公司及其法定代表人被限制高消费，涉及的多为借款纠纷和财产报告违规等财务与信用问题。润汉辉投资作为三亚万通第二大股东控股30%，也被列为执行申请人，与万通存在借款纠纷，法定代表人冯仑因此一并受限。郁亮与李思廉等高层亦陆续收到限高通知，涉及的标的金额从数千万元到数十亿不等；部分案件强调现行制度下长期未履行的执行义务，导致失信被执行人名单的产生。专家指出，房地产行业正逐步进入存量时代，现房销售成为趋势，二手房交易占比超过半数，监管重点转向稳资金、修复信用与降低交付风险。在此背景下，房企需在新规下调整经营策略，确保资金链与信用修复，以应对市场转型带来的挑战。
🏷️ #限高 #房企 #信用修复 #存量时代 #现房销售
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📰 三位老牌房企大佬被采取限高措施 行业震动引发广泛关注
近半月来，三位老牌房企大佬接连被限高，背后揭示行业的深度调整。三亚万通、富力地产及万科等公司及其法定代表人被限制高消费，涉及的多为借款纠纷和财产报告违规等财务与信用问题。润汉辉投资作为三亚万通第二大股东控股30%，也被列为执行申请人，与万通存在借款纠纷，法定代表人冯仑因此一并受限。郁亮与李思廉等高层亦陆续收到限高通知，涉及的标的金额从数千万元到数十亿不等；部分案件强调现行制度下长期未履行的执行义务，导致失信被执行人名单的产生。专家指出，房地产行业正逐步进入存量时代，现房销售成为趋势，二手房交易占比超过半数，监管重点转向稳资金、修复信用与降低交付风险。在此背景下，房企需在新规下调整经营策略，确保资金链与信用修复，以应对市场转型带来的挑战。
🏷️ #限高 #房企 #信用修复 #存量时代 #现房销售
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📰 资金大幅净流入 地产板块连续两日大涨
9月初至今，A股房地产板块显现强势反弹，行业指数多日上涨，多只股票涨停并有主力资金持续流入。国家层面推进住房城乡建设领域高质量发展，二手房交易占比从2020年的27%提升至2025年的46%，前八个月已达到52%，标志房地产进入存量时代。现房销售制度逐步落地，各地积极响应，现房销售占比自2020年的10.2%提升至2025年的32.4%，未来有望进一步提升。价格层面，一线城市新建与二手住宅价格呈现企稳态势，涨幅与降幅均有收窄。专业机构普遍认为，制度完善与配套政策的出台，短期可能影响新房供应及周转，但信贷刺激与现房模式有助于去化与盈利能力提升，从而带动行业回暖。统计显示上半年行业整体仍亏损，但亏损幅度收窄，个股实现扭亏为盈的数量增加，机构投资者对龙头企业关注度提升，部分企业在签约销售、回款和经营指标上呈现改善态势，显示行业景气度回升的初步信号。未来在现房销售与存量市场的共同推进下，龙头房企的销售规模和盈利能力有望持续改善。
🏷️ #房产回暖 #现房销售 #存量时代 #二手房比重 #龙头企业
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📰 资金大幅净流入 地产板块连续两日大涨
9月初至今，A股房地产板块显现强势反弹，行业指数多日上涨，多只股票涨停并有主力资金持续流入。国家层面推进住房城乡建设领域高质量发展，二手房交易占比从2020年的27%提升至2025年的46%，前八个月已达到52%，标志房地产进入存量时代。现房销售制度逐步落地，各地积极响应，现房销售占比自2020年的10.2%提升至2025年的32.4%，未来有望进一步提升。价格层面，一线城市新建与二手住宅价格呈现企稳态势，涨幅与降幅均有收窄。专业机构普遍认为，制度完善与配套政策的出台，短期可能影响新房供应及周转，但信贷刺激与现房模式有助于去化与盈利能力提升，从而带动行业回暖。统计显示上半年行业整体仍亏损，但亏损幅度收窄，个股实现扭亏为盈的数量增加，机构投资者对龙头企业关注度提升，部分企业在签约销售、回款和经营指标上呈现改善态势，显示行业景气度回升的初步信号。未来在现房销售与存量市场的共同推进下，龙头房企的销售规模和盈利能力有望持续改善。
🏷️ #房产回暖 #现房销售 #存量时代 #二手房比重 #龙头企业
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📰 万科、新城控股涨停！地产股大涨_中房网_中国房地产业协会官方网站
9月18日，地产板块在A股和港股均出现明显拉升，万科A、新城控股等多家龙头涨停，相关地产ETF及多家公司同步走高。市场对“十五五”规划定调、公积金扩容及新政组合的预期推动了情绪，住建部对未来五年提出“两个转向、两个转变、三化转型”的定位，指向城镇化的稳定发展、房地产业进入存量时代，以及建筑业的智能化、绿色化和融合化。与此同时，8·28新政落地后，房企融资、销售与交付等环节趋于协同，行业开始从注重规模与周转向重视安全、品质和长期经营的转型，市场信心逐步增强。数据方面，1～8月房地产开发投资同比下降，但二手房网签面积和市场交易结构出现改善，房价止跌迹象初现，京沪等地二手房价在年内实现止跌。综合来看，市场对房地产行业的需求仍存在，供应端则可能收缩，未来价格与市场格局将继续向稳健、存量驱动方向调整。与此同时，土地拍卖及财政、货币政策环境的持续优化，为行业复苏提供了有利支撑。
🏷️ #地产股 #现房销售 #两会定调 #存量时代 #货币政策
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📰 万科、新城控股涨停！地产股大涨_中房网_中国房地产业协会官方网站
9月18日，地产板块在A股和港股均出现明显拉升，万科A、新城控股等多家龙头涨停，相关地产ETF及多家公司同步走高。市场对“十五五”规划定调、公积金扩容及新政组合的预期推动了情绪，住建部对未来五年提出“两个转向、两个转变、三化转型”的定位，指向城镇化的稳定发展、房地产业进入存量时代，以及建筑业的智能化、绿色化和融合化。与此同时，8·28新政落地后，房企融资、销售与交付等环节趋于协同，行业开始从注重规模与周转向重视安全、品质和长期经营的转型，市场信心逐步增强。数据方面，1～8月房地产开发投资同比下降，但二手房网签面积和市场交易结构出现改善，房价止跌迹象初现，京沪等地二手房价在年内实现止跌。综合来看，市场对房地产行业的需求仍存在，供应端则可能收缩，未来价格与市场格局将继续向稳健、存量驱动方向调整。与此同时，土地拍卖及财政、货币政策环境的持续优化，为行业复苏提供了有利支撑。
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