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📰 北京侨福“芳草地”：艺术商业高地的困境

侨福芳草地自2012年开业以来，凭借其独特的“艺术+商业”模式，成为北京著名的艺术商业地标。然而，近年来市场环境变化及竞争加剧，使其面临客流下滑、品牌撤离等困境。2018年后，新兴商业项目如SKP-S和三里屯太古里相继开业，吸引了大量年轻消费者，侨福芳草地的客流量因此显著下降。为了应对资金压力，侨福集团寻求私募信贷并考虑出售资产。虽然与宁朴集团合作转型为“时尚与艺术的社交中心”，但运营模式的挑战依然存在。

此外，侨福芳草地的交通可达性较差，定位与客群之间存在错位，高昂的运营成本也使其发展受限。未来，侨福芳草地需要重新审视其商业模式，探索轻资产运营的机遇，同时考虑向“社区型艺术商业”转型，以吸引周边居民。短期内，应通过活动和品牌更新吸引客流，长期则需思考价值主张的转变。侨福芳草地的经历为整个商业地产行业提供了重要启示，强调差异化定位与交通可达性的重要性。

🏷️ #艺术商业 #转型挑战 #客流下滑 #运营成本 #差异化定位

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📰 深圳再添文旅“新地标”！记者实探“全球最大室内滑雪中心”：“地产+文旅”模式能否助房企转型破局？

深圳前海华发冰雪世界于9月29日试运营，成为全球最大室内滑雪中心，吸引了大量游客。该项目总投资296亿元，标志着国内室内滑雪场的快速发展，尤其在房地产行业承压的背景下，房企向文旅转型的尝试愈发迫切。尽管面临高投入和运营成本的挑战，华发冰雪世界的开业为深圳增添了重要的文旅地标，吸引了香港游客，显示出其在大湾区的潜力。

华发冰雪世界的运营模式强调高投资、高能耗和高运营成本，行业专家指出，如何平衡客流吸引力与成本控制将是未来的挑战。项目内设有多个冰雪游乐项目，预计在成熟期后每年可贡献6.5亿元营收。尽管市场竞争激烈，深圳的这一新地标为文旅行业提供了新的机遇，尤其是在大湾区融合发展的背景下，未来将形成一体化格局。

“地产+文旅”模式在业内已有多年历史，考验企业的资金实力和运营能力。大型文旅项目需要巨额资金和长回报周期，企业需打造独特IP并强化安全保障，以在竞争中脱颖而出。最终，企业的运营能力将决定项目的成功与否。

🏷️ #深圳 #室内滑雪 #文旅转型 #高投资 #运营成本

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