搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 国泰海通助力首批商业REITs成功挂牌上市
6月18日，国泰海通与汇添富基金旗下两只商业不动产证券投资基金在上交所挂牌上市，标志着我国商业不动产资本化运作迈出关键一步。国泰海通作为财务顾问与战略投资人参与首批项目，党委书记、董事长朱健在上市仪式上指出，这一举措不仅服务实体经济高质量发展，也推动资产整合、资本循环的闭环生态建设，推动上海成为全球资产管理中心的重要实践。两大REIT底层资产均具区域稀缺性与稳定现金流，具备可复制性：砂之船（西安）奥特莱斯位于西安市核心商圈、客流稳定，近年业绩持续增长，上市将为行业提供“运营驱动+资本退出”的范本；鼎保大厦与鼎博大厦位于上海滨江核心区域，租户以国企及金融基础设施为主，出租率高、现金流可预期。此次上市体现资本市场对优质商业不动产资产的高度认可，推动REITs在民营资本与专业运营深度融合，同时为全国试点提供可复制经验，促进商业不动产行业转型升级与长期发展。国泰海通将继续打造元化REITs生态，助力市场蓬勃发展与持续稳健。
🏷️ #REITs #资本退出 #资产整合 #上海中心 #商业不动产
🔗 原文链接
📰 国泰海通助力首批商业REITs成功挂牌上市
6月18日，国泰海通与汇添富基金旗下两只商业不动产证券投资基金在上交所挂牌上市，标志着我国商业不动产资本化运作迈出关键一步。国泰海通作为财务顾问与战略投资人参与首批项目，党委书记、董事长朱健在上市仪式上指出，这一举措不仅服务实体经济高质量发展，也推动资产整合、资本循环的闭环生态建设，推动上海成为全球资产管理中心的重要实践。两大REIT底层资产均具区域稀缺性与稳定现金流，具备可复制性：砂之船（西安）奥特莱斯位于西安市核心商圈、客流稳定，近年业绩持续增长，上市将为行业提供“运营驱动+资本退出”的范本；鼎保大厦与鼎博大厦位于上海滨江核心区域，租户以国企及金融基础设施为主，出租率高、现金流可预期。此次上市体现资本市场对优质商业不动产资产的高度认可，推动REITs在民营资本与专业运营深度融合，同时为全国试点提供可复制经验，促进商业不动产行业转型升级与长期发展。国泰海通将继续打造元化REITs生态，助力市场蓬勃发展与持续稳健。
🏷️ #REITs #资本退出 #资产整合 #上海中心 #商业不动产
🔗 原文链接
📰 商业地产的游戏规则明起要被改写了？
6月18日，首批4只商业不动产REITs在二级市场挂牌交易，标志着中国商业地产进入公开市场定价时代。与传统以招商、开业率等为主的判断不同，REITs将现金流、分派率、租约结构及运营净收益置于核心，推动商场从单纯房东角色转变为资产运营者。市场募集规模超200亿元，机构持有份额超90%，显示长期资金对高质量商业资产的重新评估。此次试点明确商业不动产REITs是通过持有商业地产获取稳定现金流、向份额持有人分配收益的证券投资基金，强调资产的可持续现金流与运营能力。未来“消费型REITs”和“商业不动产REITs”将并行发展，前者关注零售现金流稳定性，后者关注综合运营、租约结构与分配能力，双轨定价将影响资产定位、估值与资本路径。商业REITs将促使开发商、运营方更注重数据化经营与资产质量，促成从“房东—招商”为主的模式向“资产管理—经营合伙人”转变，真正将商业资产置于公开市场的长期评估之下。
🏷️ #REITs #现金流 #资产运营 #资本市场 #商业地产
🔗 原文链接
📰 商业地产的游戏规则明起要被改写了？
6月18日，首批4只商业不动产REITs在二级市场挂牌交易，标志着中国商业地产进入公开市场定价时代。与传统以招商、开业率等为主的判断不同，REITs将现金流、分派率、租约结构及运营净收益置于核心，推动商场从单纯房东角色转变为资产运营者。市场募集规模超200亿元，机构持有份额超90%，显示长期资金对高质量商业资产的重新评估。此次试点明确商业不动产REITs是通过持有商业地产获取稳定现金流、向份额持有人分配收益的证券投资基金，强调资产的可持续现金流与运营能力。未来“消费型REITs”和“商业不动产REITs”将并行发展，前者关注零售现金流稳定性，后者关注综合运营、租约结构与分配能力，双轨定价将影响资产定位、估值与资本路径。商业REITs将促使开发商、运营方更注重数据化经营与资产质量，促成从“房东—招商”为主的模式向“资产管理—经营合伙人”转变，真正将商业资产置于公开市场的长期评估之下。
🏷️ #REITs #现金流 #资产运营 #资本市场 #商业地产
🔗 原文链接
📰 CBNData-第一财经商业数据中心
六月盛夏，世界杯点燃了全民热情，各大购物中心和商圈围绕“夜赛、夜食、夜娱、夜游”四大核心板块，打造沉浸式观赛场景，延时经营与主题活动成为提升夜间经济的重要手段。通过大屏直播、户外投影、官方授权快闪店等形式，商场将观赛与餐饮、娱乐、社交深度融合，形成一站式夏夜消费生态圈，显著拉动客流与短期营收，同时提升场域的情绪价值与城市活力。深夜观赛不仅满足球迷情感表达，还促进了消费场景的扩张，如早餐、夜市、音乐会等延时活动的联动，加速从单纯交易转向情绪社交的场景体验。文章强调运营需在成本与安全之间取得平衡，采用分区分时的策略，并通过互动、竞猜与积分等方式引导多业态流转，最终将短期热度转化为长期增值，推动购物中心从“流量收割”向“用户思维、情绪思维”的转型。
🏷️ #夜经济 #沉浸式观赛 #情绪价值 #深夜运营 #商业地产
🔗 原文链接
📰 CBNData-第一财经商业数据中心
六月盛夏，世界杯点燃了全民热情，各大购物中心和商圈围绕“夜赛、夜食、夜娱、夜游”四大核心板块，打造沉浸式观赛场景，延时经营与主题活动成为提升夜间经济的重要手段。通过大屏直播、户外投影、官方授权快闪店等形式，商场将观赛与餐饮、娱乐、社交深度融合，形成一站式夏夜消费生态圈，显著拉动客流与短期营收，同时提升场域的情绪价值与城市活力。深夜观赛不仅满足球迷情感表达，还促进了消费场景的扩张，如早餐、夜市、音乐会等延时活动的联动，加速从单纯交易转向情绪社交的场景体验。文章强调运营需在成本与安全之间取得平衡，采用分区分时的策略，并通过互动、竞猜与积分等方式引导多业态流转，最终将短期热度转化为长期增值，推动购物中心从“流量收割”向“用户思维、情绪思维”的转型。
🏷️ #夜经济 #沉浸式观赛 #情绪价值 #深夜运营 #商业地产
🔗 原文链接
📰 伯伦斯社区智慧康养，赋能中国地产转型_中国网 中国商务
在人口老龄化与城市更新并行的背景下，“康养赋能存量、服务激活价值”成为地产行业转型升级的核心方向。此次全国性行业大会以“AI赋能银发·康养焕新存量”为主题，伯伦斯社区智慧康养服务中心项目创始人王卫军分享了以实战商业模式推动地产转型的路径，并被评为2026银发人居优秀案例，成为康养融合的标杆。伯伦斯作为早期深耕社区康养的民营企业，探索出不依赖政府场地、无财政补贴、无医保资源依赖的完全商业化运营模式，以差异化的运营体系实现社区康养的可持续发展，树立了市场化运营新标杆。演讲指出，养老不仅是改造适老房源，更要深刻理解老年人需求、强化健康服务、坚持产业核心逻辑，避免表面化转型，这也得到与会企业的一致认同。随着AI赋能，社区康养进入数字化变革期，伯伦斯提出的全链路AI社区康养生态——硬件入口、数据中台、AI大脑、情感终端的融合，摒弃单点工具拼凑，直接破解老龄化痛点，提升运营效率，构建难以复制的核心壁垒。当前我国进入存量时代，面对3.2亿老年人多元刚需，优质社区康养成为激活存量不动产、推动产业新动能的关键抓手，伯伦斯等项目的实践为地产转型提供可复制的路径。他们的模式不仅适用于地产，也为各行业拥抱银发市场、探索新商业模式提供重要启示。
🏷️ #银发产业 #社区康养 #AI赋能 #存量房改造 #商业化运营
🔗 原文链接
📰 伯伦斯社区智慧康养，赋能中国地产转型_中国网 中国商务
在人口老龄化与城市更新并行的背景下，“康养赋能存量、服务激活价值”成为地产行业转型升级的核心方向。此次全国性行业大会以“AI赋能银发·康养焕新存量”为主题，伯伦斯社区智慧康养服务中心项目创始人王卫军分享了以实战商业模式推动地产转型的路径，并被评为2026银发人居优秀案例，成为康养融合的标杆。伯伦斯作为早期深耕社区康养的民营企业，探索出不依赖政府场地、无财政补贴、无医保资源依赖的完全商业化运营模式，以差异化的运营体系实现社区康养的可持续发展，树立了市场化运营新标杆。演讲指出，养老不仅是改造适老房源，更要深刻理解老年人需求、强化健康服务、坚持产业核心逻辑，避免表面化转型，这也得到与会企业的一致认同。随着AI赋能，社区康养进入数字化变革期，伯伦斯提出的全链路AI社区康养生态——硬件入口、数据中台、AI大脑、情感终端的融合，摒弃单点工具拼凑，直接破解老龄化痛点，提升运营效率，构建难以复制的核心壁垒。当前我国进入存量时代，面对3.2亿老年人多元刚需，优质社区康养成为激活存量不动产、推动产业新动能的关键抓手，伯伦斯等项目的实践为地产转型提供可复制的路径。他们的模式不仅适用于地产，也为各行业拥抱银发市场、探索新商业模式提供重要启示。
🏷️ #银发产业 #社区康养 #AI赋能 #存量房改造 #商业化运营
🔗 原文链接
📰 金鹰能否借孵化新生态，重拾商业话语权？
5月30日，金鹰OPC战略发布会在南京正式揭幕，宣布从传统“房东”角色转型为创新创业项目的“合伙人”，并以OPC+认股权模式落地。董事长王恒出席并为战略背书，展示集团从自持商业空间向创新孵化平台、城市生活综合服务商的跨越。此次战略以“人”为核心，强调一人公司在AI时代的创业模式：以AI工具、场景及平台赋能，减少对大团队和重资产的依赖，实现个人品牌与项目的快速成事。发布会还揭牌多项孵化与服务平台，展示OPC在全国的落地样板，如51FLOOR金鹰体育公园作为OPC实景样板，以及文体旅商等四大赛道的场景建设，力求通过场景沉浸与邻里共生，推动全域消费升级。金鹰的背景是长期扩张所积累的资源与体量，但面临电商冲击和门店闭店的困境，因此通过孵化体制寻求重拾话语权。江苏省及苏州等地的落子，进一步形成核心商圈大消费OPC集群，以AI产业融合增厚消费场景，力求在竞争日益激烈的零售市场中实现转型与回归。最终目标是以“合伙人”模式，把资源、股权与运营扶持深度绑定，打造全国性的消费类OPC生态网络。
🏷️ #OPC #合伙人 #AI #商业生态 #金鹰
🔗 原文链接
📰 金鹰能否借孵化新生态，重拾商业话语权？
5月30日，金鹰OPC战略发布会在南京正式揭幕，宣布从传统“房东”角色转型为创新创业项目的“合伙人”，并以OPC+认股权模式落地。董事长王恒出席并为战略背书，展示集团从自持商业空间向创新孵化平台、城市生活综合服务商的跨越。此次战略以“人”为核心，强调一人公司在AI时代的创业模式：以AI工具、场景及平台赋能，减少对大团队和重资产的依赖，实现个人品牌与项目的快速成事。发布会还揭牌多项孵化与服务平台，展示OPC在全国的落地样板，如51FLOOR金鹰体育公园作为OPC实景样板，以及文体旅商等四大赛道的场景建设，力求通过场景沉浸与邻里共生，推动全域消费升级。金鹰的背景是长期扩张所积累的资源与体量，但面临电商冲击和门店闭店的困境，因此通过孵化体制寻求重拾话语权。江苏省及苏州等地的落子，进一步形成核心商圈大消费OPC集群，以AI产业融合增厚消费场景，力求在竞争日益激烈的零售市场中实现转型与回归。最终目标是以“合伙人”模式，把资源、股权与运营扶持深度绑定，打造全国性的消费类OPC生态网络。
🏷️ #OPC #合伙人 #AI #商业生态 #金鹰
🔗 原文链接
📰 董事长王恒罕见亲自站台，金鹰能否借孵化新生态，重拾商业话语权？_中国江苏网
5月30日，金鹰OPC战略发布会在南京举行，宣布金鹰国际集团将从传统“房东”转型为“合伙人”，以创新创业孵化平台进行升级，打造OPC+认股权的新模式。集团董事长王恒现场出席并为战略背书，强调以资源赋能、运营扶持与股权加持推动项目落地，力求通过孵化新生态重塑商业话语权。金鹰此次提出的OPC模式，以500万平方米自持体量与海量品牌资源为基础，打破租金分成等传统模式，推动从以往的收租模式转向投资与共创。 发布会还揭幕了全国首个OPC落地样板——51FLOOR金鹰体育公园，作为OPC主理人模式的试点，同时启动体育、AIGC、轻餐饮、文创、宠物等四大赛道，形成一个以消费场景为核心的线下生态社区。 金鹰在江苏省内加速布局，苏州狮山项目将打造核心商圈大消费OPC集群，并与AI产业结合，提供1000平方米样板段以支持独立设计师、策展团队等创业者，形成系统性 бизнес 场景与孵化生态。整场活动及系列落子显示，金鹰正以“合伙人+平台”思路，重新夺回市场话语权，推动实体商业向智能化、场景化的综合服务转型。
🏷️ #金鹰 #OPC #合伙人 #孵化生态 #商业转型
🔗 原文链接
📰 董事长王恒罕见亲自站台，金鹰能否借孵化新生态，重拾商业话语权？_中国江苏网
5月30日，金鹰OPC战略发布会在南京举行，宣布金鹰国际集团将从传统“房东”转型为“合伙人”，以创新创业孵化平台进行升级，打造OPC+认股权的新模式。集团董事长王恒现场出席并为战略背书，强调以资源赋能、运营扶持与股权加持推动项目落地，力求通过孵化新生态重塑商业话语权。金鹰此次提出的OPC模式，以500万平方米自持体量与海量品牌资源为基础，打破租金分成等传统模式，推动从以往的收租模式转向投资与共创。 发布会还揭幕了全国首个OPC落地样板——51FLOOR金鹰体育公园，作为OPC主理人模式的试点，同时启动体育、AIGC、轻餐饮、文创、宠物等四大赛道，形成一个以消费场景为核心的线下生态社区。 金鹰在江苏省内加速布局，苏州狮山项目将打造核心商圈大消费OPC集群，并与AI产业结合，提供1000平方米样板段以支持独立设计师、策展团队等创业者，形成系统性 бизнес 场景与孵化生态。整场活动及系列落子显示，金鹰正以“合伙人+平台”思路，重新夺回市场话语权，推动实体商业向智能化、场景化的综合服务转型。
🏷️ #金鹰 #OPC #合伙人 #孵化生态 #商业转型
🔗 原文链接
📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”？
胖东来作为“商超界海底捞”正在跨界进入房地产领域，创始人于东来表示计划建设住宅小区，目标是打造居住样板，推动行业正向发展。梦之城项目被视为品牌投资规模最大的单体项目，总投资约65亿元，建筑面积57.59万平方米，一期46.74万平方米，包含商业综合体，未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。公司强调小区将保持合理利润，公开建筑材料、质量、成本等信息，确保住户权益。这一举动被市场解读为“透明化”的商业典范，意在将零售服务理念延展至地产领域，打造集商业、文旅、居住于一体的多业态综合体。业内分析认为，胖东来通过自有资金投入，若能契合当前“好房子”政策导向，结合零售管理经验，向城市生活方式服务商转型具有潜力，但也需面对长期投资回收和运营压力等挑战。根据披露，2025年销售额达235.31亿元，较2024年增长38.71%，梦之城已于5月20日开工，计划于2029年9月对外开放，项目总投资及周期显示其对未来业态融合的野心。
🏷️ #跨界 #透明化 #居住样板 #商住混合 #梦之城
🔗 原文链接
📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”？
胖东来作为“商超界海底捞”正在跨界进入房地产领域，创始人于东来表示计划建设住宅小区，目标是打造居住样板，推动行业正向发展。梦之城项目被视为品牌投资规模最大的单体项目，总投资约65亿元，建筑面积57.59万平方米，一期46.74万平方米，包含商业综合体，未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。公司强调小区将保持合理利润，公开建筑材料、质量、成本等信息，确保住户权益。这一举动被市场解读为“透明化”的商业典范，意在将零售服务理念延展至地产领域，打造集商业、文旅、居住于一体的多业态综合体。业内分析认为，胖东来通过自有资金投入，若能契合当前“好房子”政策导向，结合零售管理经验，向城市生活方式服务商转型具有潜力，但也需面对长期投资回收和运营压力等挑战。根据披露，2025年销售额达235.31亿元，较2024年增长38.71%，梦之城已于5月20日开工，计划于2029年9月对外开放，项目总投资及周期显示其对未来业态融合的野心。
🏷️ #跨界 #透明化 #居住样板 #商住混合 #梦之城
🔗 原文链接
📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”？
胖东来被称为“商超界海底捞”，正跨界进入房地产领域，计划打造住宅小区，目标是打造居住样板并推动行业正向发展。创始人于东来表示，如有空间将建几个小区，分别面向员工与社会公众，强调在不破坏市场的前提下保持合理利润，公开建筑材料、质量与成本等信息，保障住户权益。梦之城项目为胖东来迄今投资规模最大的单体项目，总投资约65亿元，建筑面积约57.59万平方米，一期46.74万平方米，包含商业综合体，未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。这一举动被视为其向“城市生活方式服务商”转型的信号，意在以透明化模式打造商业典范，将零售服务理念延伸至地产，并通过自有资金形成多业态的未来商业样本。分析认为若结合当前政策导向和管理经验，胖东来有望形成“好房子”理念的房地产案例，但长期投资与运营压力、资金回笼及市场波动仍是需关注的挑战。梦之城计划于2029年对外开放，项目已于5月20日开工。
🏷️ #跨界 #居住样板 #透明化 #商业综合体 #未来商业典范
🔗 原文链接
📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”？
胖东来被称为“商超界海底捞”，正跨界进入房地产领域，计划打造住宅小区，目标是打造居住样板并推动行业正向发展。创始人于东来表示，如有空间将建几个小区，分别面向员工与社会公众，强调在不破坏市场的前提下保持合理利润，公开建筑材料、质量与成本等信息，保障住户权益。梦之城项目为胖东来迄今投资规模最大的单体项目，总投资约65亿元，建筑面积约57.59万平方米，一期46.74万平方米，包含商业综合体，未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。这一举动被视为其向“城市生活方式服务商”转型的信号，意在以透明化模式打造商业典范，将零售服务理念延伸至地产，并通过自有资金形成多业态的未来商业样本。分析认为若结合当前政策导向和管理经验，胖东来有望形成“好房子”理念的房地产案例，但长期投资与运营压力、资金回笼及市场波动仍是需关注的挑战。梦之城计划于2029年对外开放，项目已于5月20日开工。
🏷️ #跨界 #居住样板 #透明化 #商业综合体 #未来商业典范
🔗 原文链接
📰 中国电建地产·南国置业参展第21届中国商业品牌节
南国置业股份有限公司在广州举办的第21届中国商业品牌节暨中国商业共赢合伙人大会上，作为商业合作伙伴参与零售商业地产招商拓展展区，展示企业风采与综合运营实力。公司成立于1998年，2009年上市，2014年被中国电建地产控股，致力于城市综合运营，现已布局多座城市，运营项目53个，面积超300万平方米。其商业运营以泛悦汇·昙华林等项目为典型，通过历史街区的文脉重塑与文化活动，构建多维文化社交生态；产业赛道涵盖金融文化公园等标杆，长租公寓板块表现亮眼，悦生活品牌覆盖多城，出租率稳健。轻资产业务强调投前、开发、运营全流程服务，已覆盖11个省市，依托信息化管理系统提升效率与决策可视化。作为央企控股的专业化上市公司，南国置业以资产运营、资本运作为核心能力，持续以轻资产模式促进资产增值与高效流转，诚邀各界协作共筑城市美好未来。
🏷️ #企业介绍 #商业运营 #轻资产 #央企控股 #城市更新
🔗 原文链接
📰 中国电建地产·南国置业参展第21届中国商业品牌节
南国置业股份有限公司在广州举办的第21届中国商业品牌节暨中国商业共赢合伙人大会上，作为商业合作伙伴参与零售商业地产招商拓展展区，展示企业风采与综合运营实力。公司成立于1998年，2009年上市，2014年被中国电建地产控股，致力于城市综合运营，现已布局多座城市，运营项目53个，面积超300万平方米。其商业运营以泛悦汇·昙华林等项目为典型，通过历史街区的文脉重塑与文化活动，构建多维文化社交生态；产业赛道涵盖金融文化公园等标杆，长租公寓板块表现亮眼，悦生活品牌覆盖多城，出租率稳健。轻资产业务强调投前、开发、运营全流程服务，已覆盖11个省市，依托信息化管理系统提升效率与决策可视化。作为央企控股的专业化上市公司，南国置业以资产运营、资本运作为核心能力，持续以轻资产模式促进资产增值与高效流转，诚邀各界协作共筑城市美好未来。
🏷️ #企业介绍 #商业运营 #轻资产 #央企控股 #城市更新
🔗 原文链接
📰 2026商业地产：万达刹车，华润超车，谁在裸泳？
2026年的商业地产不是简单的“调整年”，而是从业态、资本与运营思维全面升级的一年。旧的赚钱公式地价×规模×周转被出租率×租金增速×情绪溢价×资产证券化能力所取代，消费逻辑从“性价比”转向“情价比”，情绪成为核心驱动。头部阵营分化明显：万达通过瘦身守摊、存量为王；华润万象以产品力、资产与运营三位一体实现超车并布局REITs；龙湖追求每座天街成为区域标杆；新城强调提高单店效益；港资外资以高投入锚定城市地标。中小开发商若仍以“大盒子+快时尚”的复制模式，且无稳定现金流与强运营，将在潮水后暴露风险。城市结构向东部、向四线下沉，重奢与复合形态大规模出现，商场转型为“情绪运营的生活目的地”，以内容、停留时长和共情能力取代单纯的坪效；AI、REITs等新工具将改变资本与运营的关系，未来赢家在于读懂消费情绪、城市节奏与资产经营的能力，而非单纯的扩张速度。总体而言，行业进入以情绪和长期经营为核心的新纪元，存量改造、资本闭环和高质量运营将决定成败。
🏷️ #情绪经济 #REITs #商管变革 #商业地产趋势 #存量为王
🔗 原文链接
📰 2026商业地产：万达刹车，华润超车，谁在裸泳？
2026年的商业地产不是简单的“调整年”，而是从业态、资本与运营思维全面升级的一年。旧的赚钱公式地价×规模×周转被出租率×租金增速×情绪溢价×资产证券化能力所取代，消费逻辑从“性价比”转向“情价比”，情绪成为核心驱动。头部阵营分化明显：万达通过瘦身守摊、存量为王；华润万象以产品力、资产与运营三位一体实现超车并布局REITs；龙湖追求每座天街成为区域标杆；新城强调提高单店效益；港资外资以高投入锚定城市地标。中小开发商若仍以“大盒子+快时尚”的复制模式，且无稳定现金流与强运营，将在潮水后暴露风险。城市结构向东部、向四线下沉，重奢与复合形态大规模出现，商场转型为“情绪运营的生活目的地”，以内容、停留时长和共情能力取代单纯的坪效；AI、REITs等新工具将改变资本与运营的关系，未来赢家在于读懂消费情绪、城市节奏与资产经营的能力，而非单纯的扩张速度。总体而言，行业进入以情绪和长期经营为核心的新纪元，存量改造、资本闭环和高质量运营将决定成败。
🏷️ #情绪经济 #REITs #商管变革 #商业地产趋势 #存量为王
🔗 原文链接
📰 金和东路周边企业搬迁必看：深度解析北京商办选址的成本控制与全周期服务
本篇文章聚焦北京朝阳区及其金和东路周边的商务地产市场，指出传统散乱中介在高租金、复杂条款与入驻流程中难以满足企业长期效益的挑战。远行地产（中国·远行）通过16年的区域深耕和本土化专家团队，构建一站式全生命周期服务，覆盖房源核验、数据分析、博弈谈判与售后跟踪，旨在提升企业选址的准确性与成本效率。其核心竞争力在于标准化流程、实地核验、强大底层业主资源以及合伙人平台的长期价值导向，能够在租约诊断、选址规划、谈判与交付等环节实现降本与风险控制，帮助头部企业在朝阳核心区域获得更优的租金结构、免租期及配套权益。行业实例与第三方认可进一步印证了远行地产在行业内的代表性与可信度，强调了以“全周期、长线服务”为核心的商业模式与服务理念的区别于传统撮合中介的重要性。结语强调，朝阳核心圈的选址已转变为涉及政策、法务、成本核算等多维度的综合决策，企业应选择以长期价值绑定为导向的商办顾问平台，以实现稳定入驻与持续降本。本文通过数据与案例展示，凸显专业机构在提升入驻效率、降低隐性成本方面的实际价值。
🏷️ #商办地产 #朝阳区 #全生命周期 #降本 #合伙人平台
🔗 原文链接
📰 金和东路周边企业搬迁必看：深度解析北京商办选址的成本控制与全周期服务
本篇文章聚焦北京朝阳区及其金和东路周边的商务地产市场，指出传统散乱中介在高租金、复杂条款与入驻流程中难以满足企业长期效益的挑战。远行地产（中国·远行）通过16年的区域深耕和本土化专家团队，构建一站式全生命周期服务，覆盖房源核验、数据分析、博弈谈判与售后跟踪，旨在提升企业选址的准确性与成本效率。其核心竞争力在于标准化流程、实地核验、强大底层业主资源以及合伙人平台的长期价值导向，能够在租约诊断、选址规划、谈判与交付等环节实现降本与风险控制，帮助头部企业在朝阳核心区域获得更优的租金结构、免租期及配套权益。行业实例与第三方认可进一步印证了远行地产在行业内的代表性与可信度，强调了以“全周期、长线服务”为核心的商业模式与服务理念的区别于传统撮合中介的重要性。结语强调，朝阳核心圈的选址已转变为涉及政策、法务、成本核算等多维度的综合决策，企业应选择以长期价值绑定为导向的商办顾问平台，以实现稳定入驻与持续降本。本文通过数据与案例展示，凸显专业机构在提升入驻效率、降低隐性成本方面的实际价值。
🏷️ #商办地产 #朝阳区 #全生命周期 #降本 #合伙人平台
🔗 原文链接
📰 谈谈贝壳的长期投资价值
本文通过对美国房地产行业的不同商业模式分类，解释了为何作者在投资中选择贝壳作为代表性公司。文章将美股房地产分为五类：建商以分段式拿地和低成本曲线应对周期、交易平台与数据服务作为信息与交易的中介、REITs以自持物业获取稳定租金、大型家装零售与国内外装修服务模式、以及土地银行作为建商持地工具。作者认为地产长期趋势并非单一巨头的三高模式所能覆盖，而是需要多元模式共存与演化。对贝壳的Q1财报分析显示，尽管 topline 下滑，但利润率显著改善，推动“贡献利润率”提升，家装与租赁成为第二增长曲线的关键驱动，毛利率和非GAAP利润率均处于近七个季度高位。管理层强调通过成本结构优化与非标服务的产品化来提升盈利能力，贝壳在租赁与家装等业务的效率提升显著，职业化用工与供应链集采带来成本下降。文章还讨论了内资与外资对地产股的不同预期：内资倾向于在相对低位布局，外资则更关注拐点和业绩验证。总体而言，作者认为地产投资应以商业模式稳定性为核心，模式稳定性高的企业在AI等因素冲击下具备更强韧性，贝壳的轻资产模式与多元化收入结构使其具备较强的长期价值。
🏷️ #贝壳 #地产股 #商业模式 #利润率 #租赁
🔗 原文链接
📰 谈谈贝壳的长期投资价值
本文通过对美国房地产行业的不同商业模式分类，解释了为何作者在投资中选择贝壳作为代表性公司。文章将美股房地产分为五类：建商以分段式拿地和低成本曲线应对周期、交易平台与数据服务作为信息与交易的中介、REITs以自持物业获取稳定租金、大型家装零售与国内外装修服务模式、以及土地银行作为建商持地工具。作者认为地产长期趋势并非单一巨头的三高模式所能覆盖，而是需要多元模式共存与演化。对贝壳的Q1财报分析显示，尽管 topline 下滑，但利润率显著改善，推动“贡献利润率”提升，家装与租赁成为第二增长曲线的关键驱动，毛利率和非GAAP利润率均处于近七个季度高位。管理层强调通过成本结构优化与非标服务的产品化来提升盈利能力，贝壳在租赁与家装等业务的效率提升显著，职业化用工与供应链集采带来成本下降。文章还讨论了内资与外资对地产股的不同预期：内资倾向于在相对低位布局，外资则更关注拐点和业绩验证。总体而言，作者认为地产投资应以商业模式稳定性为核心，模式稳定性高的企业在AI等因素冲击下具备更强韧性，贝壳的轻资产模式与多元化收入结构使其具备较强的长期价值。
🏷️ #贝壳 #地产股 #商业模式 #利润率 #租赁
🔗 原文链接
📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
🔗 原文链接
📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
🔗 原文链接
📰 对便民生活圈与商业地产的概念厘清_中房网_中国房地产业协会官方网站
本文对便民一刻钟生活圈与传统商业地产的概念、底层逻辑及运营模式进行了系统比较。便民生活圈以政府主导的公共服务为核心，强调补短板、普惠性与民生导向，旨在解决“最后一公里”的民生痛点，具备公共产品属性；而传统商业地产以资本回报为核心，追求租金天花板与资产增值，属于市场驱动的经营逻辑。两者并非替代关系，而是互补共存的双轨形态。文章还聚焦“一老一小”带来的差异化服务：便民生活圈将养老、托育等纳入必备业态，形成对老年人和婴幼儿的高效服务体系，成为其核心护城河。就后续优化提出两点路径：一是空间资源再利用，借鉴插件式更新理念，引入高频社区服务激活存量空间，并通过餐饮、夜经济实现盈利闭环；二是资产价值重估，具备“便民生活圈”概念的资产在政府补贴和民生业态的支撑下，展现更强的抗周期性与现金流稳定性。总体而言，政府主导的资源配置与市场化的运营效率可以协同提升城市服务水平与商业地产的长期价值，未来应推动政府搭台、市场唱戏式的协同发展。
🏷️ #便民生活圈 #商业地产 #公共服务 #民生导向 #资产增值
🔗 原文链接
📰 对便民生活圈与商业地产的概念厘清_中房网_中国房地产业协会官方网站
本文对便民一刻钟生活圈与传统商业地产的概念、底层逻辑及运营模式进行了系统比较。便民生活圈以政府主导的公共服务为核心，强调补短板、普惠性与民生导向，旨在解决“最后一公里”的民生痛点，具备公共产品属性；而传统商业地产以资本回报为核心，追求租金天花板与资产增值，属于市场驱动的经营逻辑。两者并非替代关系，而是互补共存的双轨形态。文章还聚焦“一老一小”带来的差异化服务：便民生活圈将养老、托育等纳入必备业态，形成对老年人和婴幼儿的高效服务体系，成为其核心护城河。就后续优化提出两点路径：一是空间资源再利用，借鉴插件式更新理念，引入高频社区服务激活存量空间，并通过餐饮、夜经济实现盈利闭环；二是资产价值重估，具备“便民生活圈”概念的资产在政府补贴和民生业态的支撑下，展现更强的抗周期性与现金流稳定性。总体而言，政府主导的资源配置与市场化的运营效率可以协同提升城市服务水平与商业地产的长期价值，未来应推动政府搭台、市场唱戏式的协同发展。
🏷️ #便民生活圈 #商业地产 #公共服务 #民生导向 #资产增值
🔗 原文链接
📰 光华路商办市场解析，远行地产教你选对办公空间_中国报业网
光华路商办市场位于北京朝阳区核心板块，衔接国贸CBD与燕莎商圈，区域成熟、写字楼品质高、产业氛围浓厚，成为高端商办的重要组成。近年CBD产业升级带动市场优化，租金趋于合理，空置率稳定，同时出现高性价比房源，为企业选址提供更多机会。远行地产通过多年深耕，准确把握区域趋势：甲级写字楼租金持续调整，新旧租户价差达10%-30%，业主通过免租期延长和提升服务等方式吸引优质租户，企业可借此重新评估租约、优化空间；区域产业结构优化，传媒、文创、金融、专业服务等集聚，形成良好协同。交通便捷，临近地铁10号线金台夕照站与6号线东大桥站，周边配套完善，能满足商务接待与日常需求。针对不同企业类型，远行地产提供分层选址策略：传媒文创偏好东方梅地亚等核心楼宇及政策补贴，金融/专业服务优先选择世纪财富中心西塔、嘉里中心等高端楼宇，成长型企业则聚焦高性价比房源与成本控制，并提供租约诊断与谈判等服务。为规避信息虚假、条款复杂等风险，远行地产提供房源核验、租约审核、政策解读与租后服务等全方位支持，已累计规避租赁陷阱超百起、节省成本超千万元，未来将继续深耕光华路，促企业实现高质量发展。
🏷️ #光华路 #商办 #选址 #租金 #政策
🔗 原文链接
📰 光华路商办市场解析，远行地产教你选对办公空间_中国报业网
光华路商办市场位于北京朝阳区核心板块，衔接国贸CBD与燕莎商圈，区域成熟、写字楼品质高、产业氛围浓厚，成为高端商办的重要组成。近年CBD产业升级带动市场优化，租金趋于合理，空置率稳定，同时出现高性价比房源，为企业选址提供更多机会。远行地产通过多年深耕，准确把握区域趋势：甲级写字楼租金持续调整，新旧租户价差达10%-30%，业主通过免租期延长和提升服务等方式吸引优质租户，企业可借此重新评估租约、优化空间；区域产业结构优化，传媒、文创、金融、专业服务等集聚，形成良好协同。交通便捷，临近地铁10号线金台夕照站与6号线东大桥站，周边配套完善，能满足商务接待与日常需求。针对不同企业类型，远行地产提供分层选址策略：传媒文创偏好东方梅地亚等核心楼宇及政策补贴，金融/专业服务优先选择世纪财富中心西塔、嘉里中心等高端楼宇，成长型企业则聚焦高性价比房源与成本控制，并提供租约诊断与谈判等服务。为规避信息虚假、条款复杂等风险，远行地产提供房源核验、租约审核、政策解读与租后服务等全方位支持，已累计规避租赁陷阱超百起、节省成本超千万元，未来将继续深耕光华路，促企业实现高质量发展。
🏷️ #光华路 #商办 #选址 #租金 #政策
🔗 原文链接
📰 大悦城2025深度复盘：年轻力战略持续进阶，构筑抗周期护城河
2025年，大悦城控股在消费市场温和复苏和结构性分化的背景下，着力转型为“以用户资产驱动长期增长”的商业模式。其商业板块实现稳健增长：营业收入达到308.92亿元，综合毛利率提升至31.80%，归母净利润实现扭亏为盈，全年购物中心销售额463.7亿元、客流4.49亿人次均实现两位数增长，平均出租率维持在94%。品牌层面由“年轻力”战略升级为以“大悦城，大朋友”为定位，持续推进近2000场主题活动、首展场次与IP联名衍生品结构化输出，形成从IP引进、内容共创、活动策划到销售转化的标准化运营体系，提升客群黏性与转化效率。会员体系快速发展，会员总量接近2478万人，会员销售额突破100亿元，体现由“客流运营”向“用户资产经营”的跃迁。区域布局方面，深圳、南昌两大新城开业强势，门店结构以首店/定制店为主，区域品牌议价能力提升，带动区域消费增量。同时，轻资产与REITs双轮驱动带来资本效率提升，管理输出与地产私有化完成，推动公司从重资产向资产管理人转型，现金流良好、信用评级稳定，形成高质量成长的示范效应。未来将继续通过扩张核心城市、迭代原创IP、强化数字化中台能力，维持和扩大品牌领先地位与资产增值路径。
🏷️ #商业地产 #年轻力 #会员体系 #轻资产 #REITs
🔗 原文链接
📰 大悦城2025深度复盘：年轻力战略持续进阶，构筑抗周期护城河
2025年，大悦城控股在消费市场温和复苏和结构性分化的背景下，着力转型为“以用户资产驱动长期增长”的商业模式。其商业板块实现稳健增长：营业收入达到308.92亿元，综合毛利率提升至31.80%，归母净利润实现扭亏为盈，全年购物中心销售额463.7亿元、客流4.49亿人次均实现两位数增长，平均出租率维持在94%。品牌层面由“年轻力”战略升级为以“大悦城，大朋友”为定位，持续推进近2000场主题活动、首展场次与IP联名衍生品结构化输出，形成从IP引进、内容共创、活动策划到销售转化的标准化运营体系，提升客群黏性与转化效率。会员体系快速发展，会员总量接近2478万人，会员销售额突破100亿元，体现由“客流运营”向“用户资产经营”的跃迁。区域布局方面，深圳、南昌两大新城开业强势，门店结构以首店/定制店为主，区域品牌议价能力提升，带动区域消费增量。同时，轻资产与REITs双轮驱动带来资本效率提升，管理输出与地产私有化完成，推动公司从重资产向资产管理人转型，现金流良好、信用评级稳定，形成高质量成长的示范效应。未来将继续通过扩张核心城市、迭代原创IP、强化数字化中台能力，维持和扩大品牌领先地位与资产增值路径。
🏷️ #商业地产 #年轻力 #会员体系 #轻资产 #REITs
🔗 原文链接
📰 中信建投：房地产市场向止跌回稳目标迈进 看好地产板块内三个细分方向
中信建投发布研报认为，在中央政策持续支持及2025年末以来多地调控优化的背景下，房地产市场正向止跌回稳的目标稳步推进，2026年初市场在量价两端出现积极变化，核心城市如上海等地表现突出，新房销量跌幅收窄、二手房成交回暖、挂牌价跌幅收窄并具备企稳迹象。其原因包括新房与二手房供应收缩、房价调整幅度较大、部分城市租售比已高于公积金贷款利率。行业呈现分化态势，三条细分赛道表现突出：香港楼市持续上升、品牌商业地产运营稳健、以及以上海为代表的内地核心城市销售率先复苏。看好香港地产龙头与REITs、具备优质运营的商业地产企业、以及聚焦核心城市的开发商与中介，如新鸿基地产、领展房产基金、华润置地、贝壳-W等。风险方面，需关注销售及结转不及预期、房企信用修复进展与宏观经济波动。整体而言，市场正在渐进止跌，板块分化持续，核心城市与高质量运营企业有望成为穿越周期的关键。
🏷️ #楼市 #核心城市 #分化 #香港地产 #商业地产
🔗 原文链接
📰 中信建投：房地产市场向止跌回稳目标迈进 看好地产板块内三个细分方向
中信建投发布研报认为，在中央政策持续支持及2025年末以来多地调控优化的背景下，房地产市场正向止跌回稳的目标稳步推进，2026年初市场在量价两端出现积极变化，核心城市如上海等地表现突出，新房销量跌幅收窄、二手房成交回暖、挂牌价跌幅收窄并具备企稳迹象。其原因包括新房与二手房供应收缩、房价调整幅度较大、部分城市租售比已高于公积金贷款利率。行业呈现分化态势，三条细分赛道表现突出：香港楼市持续上升、品牌商业地产运营稳健、以及以上海为代表的内地核心城市销售率先复苏。看好香港地产龙头与REITs、具备优质运营的商业地产企业、以及聚焦核心城市的开发商与中介，如新鸿基地产、领展房产基金、华润置地、贝壳-W等。风险方面，需关注销售及结转不及预期、房企信用修复进展与宏观经济波动。整体而言，市场正在渐进止跌，板块分化持续，核心城市与高质量运营企业有望成为穿越周期的关键。
🏷️ #楼市 #核心城市 #分化 #香港地产 #商业地产
🔗 原文链接
📰 曾对标西蒙的万达，走出了另一条路
本文回顾万达与西蒙在商业地产领域的两种核心模式及其演变：西蒙以资产为中心的“持有型运营平台”，通过长期持有、资产改造与并购，利用 REIT 结构实现资产组合的价值再升级与稳定现金流分红，形成以资产质量为核心的持续增长路径。相比之下，万达商管在中国特殊资本环境下，逐步将经营重心从重资产持有转向轻资产能力输出，打造可复制的品牌、招商、设计、建设管理、运营和物业管理等平台能力，通过输出服务来扩张项目网络与管理规模，降低资金压力。两者都围绕购物中心这一核心载体展开，但价值创造的关键变量分化：西蒙以资产增值与现金流复利为核心，强调长期持有与资产组合优化；万达则以平台化的运营能力和网络扩张为核心，强调服务化、标准化和对外输出。此分岔源于中美资本环境、退出机制与融资成本的差异，导致两种模式在资本结构、收益来源、扩张路径与风险承担上有本质不同。未来，万达轻资产路径面临外部环境变化的挑战，是否能将能力进一步资本化、与资产证券化 deeper 融合，仍需行业与市场共同演进的检验。
🏷️ #商业地产 #西蒙 #万达 #轻资产 #持有型
🔗 原文链接
📰 曾对标西蒙的万达，走出了另一条路
本文回顾万达与西蒙在商业地产领域的两种核心模式及其演变：西蒙以资产为中心的“持有型运营平台”，通过长期持有、资产改造与并购，利用 REIT 结构实现资产组合的价值再升级与稳定现金流分红，形成以资产质量为核心的持续增长路径。相比之下，万达商管在中国特殊资本环境下，逐步将经营重心从重资产持有转向轻资产能力输出，打造可复制的品牌、招商、设计、建设管理、运营和物业管理等平台能力，通过输出服务来扩张项目网络与管理规模，降低资金压力。两者都围绕购物中心这一核心载体展开，但价值创造的关键变量分化：西蒙以资产增值与现金流复利为核心，强调长期持有与资产组合优化；万达则以平台化的运营能力和网络扩张为核心，强调服务化、标准化和对外输出。此分岔源于中美资本环境、退出机制与融资成本的差异，导致两种模式在资本结构、收益来源、扩张路径与风险承担上有本质不同。未来，万达轻资产路径面临外部环境变化的挑战，是否能将能力进一步资本化、与资产证券化 deeper 融合，仍需行业与市场共同演进的检验。
🏷️ #商业地产 #西蒙 #万达 #轻资产 #持有型
🔗 原文链接
📰 大悦城的前世今生：2025年营收308.92亿行业第四，净利润-22.23亿行业第八
大悦城自1993年创立并上市，总部在深圳、办公地在北京，是国内领先的商业地产开发商，主营商品房开发与销售、物业租赁及相关服务，拥有央企背景和全产业链优势。2025年营业收入约308.92亿元，位列行业前列，但净利润为负22.23亿元，显示出减值和成本压力。资产负债率77.27%，高于行业均值，毛利率31.80%，高于行业水平，盈利质量相对改善但仍处于亏损状态。公司股东结构以中粮集团为实际控制人，董监事薪酬水平稳步下降。2025年购物中心销售额与客流增速显著，平均出租率维持在高位，显示持有型物业与二次元业态带动的消费活力；同时通过REIT与资产循环提升现金回笼。市场观点方面，机构普遍看好其商业板块私有化进程对减亏的潜在支撑，2026-2028年利润展望存在不确定性，但长期增长来自商业、酒店等板块的稳健增长及轻资产管理能力。总体而言，大悦城具备较强的资产与经营韧性，但需持续化解减值压力与提升盈利能力。
🏷️ #商业地产 #REIT #减值压力 #净亏损 #私有化
🔗 原文链接
📰 大悦城的前世今生：2025年营收308.92亿行业第四，净利润-22.23亿行业第八
大悦城自1993年创立并上市，总部在深圳、办公地在北京，是国内领先的商业地产开发商，主营商品房开发与销售、物业租赁及相关服务，拥有央企背景和全产业链优势。2025年营业收入约308.92亿元，位列行业前列，但净利润为负22.23亿元，显示出减值和成本压力。资产负债率77.27%，高于行业均值，毛利率31.80%，高于行业水平，盈利质量相对改善但仍处于亏损状态。公司股东结构以中粮集团为实际控制人，董监事薪酬水平稳步下降。2025年购物中心销售额与客流增速显著，平均出租率维持在高位，显示持有型物业与二次元业态带动的消费活力；同时通过REIT与资产循环提升现金回笼。市场观点方面，机构普遍看好其商业板块私有化进程对减亏的潜在支撑，2026-2028年利润展望存在不确定性，但长期增长来自商业、酒店等板块的稳健增长及轻资产管理能力。总体而言，大悦城具备较强的资产与经营韧性，但需持续化解减值压力与提升盈利能力。
🏷️ #商业地产 #REIT #减值压力 #净亏损 #私有化
🔗 原文链接
📰 悦在一起 笃定向前：建发商管给商业一个确定答案
本次悦客大会在厦门举行，打破传统会场边界，以自然场景营造疗愈、松弛的体验，超过300位嘉宾共同见证。活动围绕“生长的力量”展开，升级后的“More+”悦客服务体系与AI虚拟形象小J等数智化应用全面落地，展现出以客为本的运营能力。文章强调建发商管以“悦客之道”为核心，通过情感化服务、场景创新和在地文化融合，提升购物中心的体验与粘性，形成可复制的运营系统，提供资产端的稳定现金流与增值潜力。三大转向（运营驱动、效能优先、本地化共生）成为行业趋势，建发商管以“深耕产品再复制”的路径实现跨区域扩张，同时在场景改造、IP活动和导购关怀等维度持续发力，最终通过沉浸式体验和高效数字化服务，提升对商户、消费者与资产方的综合价值。未来将以更多新项目落地、存量升级和本地化深耕，持续兑现长期经营与共赢愿景。
🏷️ #悦客之道 #运营力 #数智化 #在地化 #商业地产
🔗 原文链接
📰 悦在一起 笃定向前：建发商管给商业一个确定答案
本次悦客大会在厦门举行，打破传统会场边界，以自然场景营造疗愈、松弛的体验，超过300位嘉宾共同见证。活动围绕“生长的力量”展开，升级后的“More+”悦客服务体系与AI虚拟形象小J等数智化应用全面落地，展现出以客为本的运营能力。文章强调建发商管以“悦客之道”为核心，通过情感化服务、场景创新和在地文化融合，提升购物中心的体验与粘性，形成可复制的运营系统，提供资产端的稳定现金流与增值潜力。三大转向（运营驱动、效能优先、本地化共生）成为行业趋势，建发商管以“深耕产品再复制”的路径实现跨区域扩张，同时在场景改造、IP活动和导购关怀等维度持续发力，最终通过沉浸式体验和高效数字化服务，提升对商户、消费者与资产方的综合价值。未来将以更多新项目落地、存量升级和本地化深耕，持续兑现长期经营与共赢愿景。
🏷️ #悦客之道 #运营力 #数智化 #在地化 #商业地产
🔗 原文链接
