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📰 东方云锦亮相北滨路 双国企打造城芯改善人居_央广网
7月24日，城建集团联合建发更新建管更新打造的东方云锦项目媒体品鉴会在川江航运文化园江畔举行，重庆本地媒体与地产行业嘉宾到场，双国企合力为城芯改善住宅产品揭示完整规划。城建集团作为本土城市更新综合服务商，具备AA+主体信用、资产总额446.14亿元、当年利润1.96亿元，以及覆盖土地整治、规划设计、工程建设、资产运营的全链条体系，先后完成观音桥商圈更新、洋炮局1862文创园等标杆项目。建发更新建管依托建发集团强大的开发运营能力，在重庆已落地五个住宅项目，本次与城建集团合作，将资源优势融合，打造符合重庆市场的改善型住宅产品。东方云锦选址北滨路核心区域，三公里生活圈内有观音桥等商业配套，近轨道5号线忠恕沱站，区域更新红利带来区位价值。产品设计强调将江、山、桥、城等重庆元素融入建筑景观，园区融合蜀锦、大漆、竹编等非遗工艺，辅以独特景观与苗木，并以飞檐造型呼应江水纹理，室内外使用高端石材，力求在东方礼制与现代简约之间取得平衡。社区规划延续老江陵厂大院居住底蕴，设立三进式东方归家动线、约1500平方米架空层泛会所、地上星级入户大堂、地下精装车库双入户等配置，完善配套与居住仪式感。东方云锦实景示范区开放在即，期待为城市带来新的居住体验。
🏷️ #城市更新 #东方云锦 #改善型住宅 #重庆 #建筑设计
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📰 东方云锦亮相北滨路 双国企打造城芯改善人居_央广网
7月24日，城建集团联合建发更新建管更新打造的东方云锦项目媒体品鉴会在川江航运文化园江畔举行，重庆本地媒体与地产行业嘉宾到场，双国企合力为城芯改善住宅产品揭示完整规划。城建集团作为本土城市更新综合服务商，具备AA+主体信用、资产总额446.14亿元、当年利润1.96亿元，以及覆盖土地整治、规划设计、工程建设、资产运营的全链条体系，先后完成观音桥商圈更新、洋炮局1862文创园等标杆项目。建发更新建管依托建发集团强大的开发运营能力，在重庆已落地五个住宅项目，本次与城建集团合作，将资源优势融合，打造符合重庆市场的改善型住宅产品。东方云锦选址北滨路核心区域，三公里生活圈内有观音桥等商业配套，近轨道5号线忠恕沱站，区域更新红利带来区位价值。产品设计强调将江、山、桥、城等重庆元素融入建筑景观，园区融合蜀锦、大漆、竹编等非遗工艺，辅以独特景观与苗木，并以飞檐造型呼应江水纹理，室内外使用高端石材，力求在东方礼制与现代简约之间取得平衡。社区规划延续老江陵厂大院居住底蕴，设立三进式东方归家动线、约1500平方米架空层泛会所、地上星级入户大堂、地下精装车库双入户等配置，完善配套与居住仪式感。东方云锦实景示范区开放在即，期待为城市带来新的居住体验。
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📰 第六届山东（青岛）宜居博览会启幕，打造“好房子”新标杆_手机网易网
本届山东（青岛）宜居博览会以“筑康湾 居好房”为主题，首次实现崂山与西海岸双会场联动，专业展与消费展深度融合。青岛市住建局在展会上宣讲支持康养地产高质量发展的政策措施，涵盖土地、融资、成本等方面，如土地款分期缴纳、健康服务中心计容不计价、养老再贷款最低利率等，推动从“造房子”向“造生活”转型。主旨演讲强调行业需在品质、服务和创新上下超常投入，才具备长期价值。大会发布“好房子·好设计”揭榜挂帅成果，设计方向聚焦共享菜园、邻里庭院、全屋静音、全周期可变户型等，强调从传统指标向完整生活场景转变。崂山会场展示城市更新、房产提质、住房保障、数智低碳、康养地产培育六大成就，青岛作为首批中央财政支持城市更新试点获A级绩效，2026年前完成86个城中村改造项目、安置房8.6万套。西海岸会场将持续至8月2日，设夜场看房与互动抽奖，吸引多地展商参与。崂山会场活动将持续到7月26日，包含多场技术对接。
🏷️ #青岛 #康养地产 #好房子 #城市更新 #设计创新
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📰 第六届山东（青岛）宜居博览会启幕，打造“好房子”新标杆_手机网易网
本届山东（青岛）宜居博览会以“筑康湾 居好房”为主题，首次实现崂山与西海岸双会场联动，专业展与消费展深度融合。青岛市住建局在展会上宣讲支持康养地产高质量发展的政策措施，涵盖土地、融资、成本等方面，如土地款分期缴纳、健康服务中心计容不计价、养老再贷款最低利率等，推动从“造房子”向“造生活”转型。主旨演讲强调行业需在品质、服务和创新上下超常投入，才具备长期价值。大会发布“好房子·好设计”揭榜挂帅成果，设计方向聚焦共享菜园、邻里庭院、全屋静音、全周期可变户型等，强调从传统指标向完整生活场景转变。崂山会场展示城市更新、房产提质、住房保障、数智低碳、康养地产培育六大成就，青岛作为首批中央财政支持城市更新试点获A级绩效，2026年前完成86个城中村改造项目、安置房8.6万套。西海岸会场将持续至8月2日，设夜场看房与互动抽奖，吸引多地展商参与。崂山会场活动将持续到7月26日，包含多场技术对接。
🏷️ #青岛 #康养地产 #好房子 #城市更新 #设计创新
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📰 好房子指南升级征求意见 地产三主线Alpha机会浮现
本周全国主要城市商品房成交面积同比小幅回升，其中20城同比增长7%，11城二手房同比增长9%，显示需求端仍有回暖迹象。招商蛇口分别以5.29亿元与29.98亿元竞得成都与南京两宗宅地，溢价率均超7%，反映土地市场活跃度较高。住建部推动“好房子、好小区、好社区、好城区”四好建设，并征求修改后的建设指南，强调高质量推进城市更新。截至目前，全国城市更新项目已超6.6万项，累计投资约2.6万亿元，显示政策引导力度加大。研报认为房地产行业在需求下滑与库存压力下，需关注行业Alpha，聚焦解决渗漏、隔声、节能等民生痛点，并以2035年全面基本建成现代化人民城市为长期目标。区域深耕型房企凭借对当地市场的熟悉和较高决策效率，在竞争格局中具备拿地与资产收益率优势，绿城中国、滨江集团、华润置地、越秀地产等具备较强竞争力。对稳定红利资产的关注亦不可忽视，头部购物中心凭借区位与运营能力仍具租金稳定性，太古地产、希慎兴业为典型代表。同时，中介龙头贝壳-W通过强化经纪人管理与中央交易系统提升效率，有望维持高市占率并实现降本增效后稳定现金流。总体来看，政策持续推动与龙头企业积极行动，正在为房地产板块孕育结构性投资机会。
🏷️ #市场回暖 #城市更新 #龙头企业 #资产收益 #政策引导
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📰 好房子指南升级征求意见 地产三主线Alpha机会浮现
本周全国主要城市商品房成交面积同比小幅回升，其中20城同比增长7%，11城二手房同比增长9%，显示需求端仍有回暖迹象。招商蛇口分别以5.29亿元与29.98亿元竞得成都与南京两宗宅地，溢价率均超7%，反映土地市场活跃度较高。住建部推动“好房子、好小区、好社区、好城区”四好建设，并征求修改后的建设指南，强调高质量推进城市更新。截至目前，全国城市更新项目已超6.6万项，累计投资约2.6万亿元，显示政策引导力度加大。研报认为房地产行业在需求下滑与库存压力下，需关注行业Alpha，聚焦解决渗漏、隔声、节能等民生痛点，并以2035年全面基本建成现代化人民城市为长期目标。区域深耕型房企凭借对当地市场的熟悉和较高决策效率，在竞争格局中具备拿地与资产收益率优势，绿城中国、滨江集团、华润置地、越秀地产等具备较强竞争力。对稳定红利资产的关注亦不可忽视，头部购物中心凭借区位与运营能力仍具租金稳定性，太古地产、希慎兴业为典型代表。同时，中介龙头贝壳-W通过强化经纪人管理与中央交易系统提升效率，有望维持高市占率并实现降本增效后稳定现金流。总体来看，政策持续推动与龙头企业积极行动，正在为房地产板块孕育结构性投资机会。
🏷️ #市场回暖 #城市更新 #龙头企业 #资产收益 #政策引导
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📰 共建共融共生长，2026房地产代建高质量发展大会顺利召开_腾讯新闻
本次2026年房地产代建高质量发展大会在海南陵水举行，主题聚焦共建、共融、共生长，汇聚多方代表探讨城市更新的共赢模式与协同发展新格局。大会指出，房地产行业正经历深度结构转型，代建作为高质量发展的重要抓手，能够引导行业远离高杠杆扩张，推动市场长期平稳健康。陵水借助自贸港机遇，构建产城融合的发展格局，围绕“12345”产业体系推进城市更新及住宅品质提升，诚挚邀请行业企业共同投资兴业，分享发展红利。绿城中国及绿城管理等机构提出三点发展建议：深化专业服务、提升口碑，履行民生责任，实现商业、社会、品牌协同，持续拓宽创新边界，突破发展瓶颈。与会专家从国家、行业、区域与项目四个维度亮明城市更新的核心路径，强调存量盘活、保交楼等成为行业核心增长赛道。大会发布代建5.0全场景价值服务系统，推出综合能力星级评价与案例征集，为行业提供协同创新平台，推动代建向更高质量、专业化、价值化阶段发展。现场考察落地项目验证模式成效，体现代建在文旅、康养、县域更新等领域的实际落地与示范效应。
🏷️ #城市更新 #代建 #高质量发展 #共赢模式 #专业化
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📰 共建共融共生长，2026房地产代建高质量发展大会顺利召开_腾讯新闻
本次2026年房地产代建高质量发展大会在海南陵水举行，主题聚焦共建、共融、共生长，汇聚多方代表探讨城市更新的共赢模式与协同发展新格局。大会指出，房地产行业正经历深度结构转型，代建作为高质量发展的重要抓手，能够引导行业远离高杠杆扩张，推动市场长期平稳健康。陵水借助自贸港机遇，构建产城融合的发展格局，围绕“12345”产业体系推进城市更新及住宅品质提升，诚挚邀请行业企业共同投资兴业，分享发展红利。绿城中国及绿城管理等机构提出三点发展建议：深化专业服务、提升口碑，履行民生责任，实现商业、社会、品牌协同，持续拓宽创新边界，突破发展瓶颈。与会专家从国家、行业、区域与项目四个维度亮明城市更新的核心路径，强调存量盘活、保交楼等成为行业核心增长赛道。大会发布代建5.0全场景价值服务系统，推出综合能力星级评价与案例征集，为行业提供协同创新平台，推动代建向更高质量、专业化、价值化阶段发展。现场考察落地项目验证模式成效，体现代建在文旅、康养、县域更新等领域的实际落地与示范效应。
🏷️ #城市更新 #代建 #高质量发展 #共赢模式 #专业化
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📰 CFO回归中粮、撤销四大区!大悦城这场深度变革意在何方?
大悦城控股正在经历从传统开发商向城市运营服务商的转型。通过高管轮换与架构重塑，集团以扁平化管理取代以往的区域层级，取消北方、华东、华南、西南四大大区，设立七家城市直属总部，直接以总部指挥触达一线项目，提升决策效率与资金运作的灵活性。与此同时，内部业务板块深度整合，形成“城市运营服务商”的新定位：商业与物业合并成立“大悦生活”，产品与营销合并为开发事业部，产业与数字化板块独立升级，以数字化管理支撑运营。改革的初步成效显现，2025年实现大幅减亏、上半年扭亏为盈，商业成为现金流主力，融资成本下降，增强了资产统筹与风险防控能力。但挑战依然存在：业绩下滑仍未彻底扭转、扁平化落地短期内的协调成本、两大运营体系融合的协同效应、以及新赛道的培育期难以填补传统业务的缺口。未来需以“1123”战略为指引，聚焦核心城市群、强化商业运营的增长驱动，确保从风险修复向长效经营、战略落地的全面转变。
🏷️ #改革 #扁平化 #城市运营 #大悦生活 #央企转型
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📰 CFO回归中粮、撤销四大区!大悦城这场深度变革意在何方?
大悦城控股正在经历从传统开发商向城市运营服务商的转型。通过高管轮换与架构重塑，集团以扁平化管理取代以往的区域层级，取消北方、华东、华南、西南四大大区，设立七家城市直属总部，直接以总部指挥触达一线项目，提升决策效率与资金运作的灵活性。与此同时，内部业务板块深度整合，形成“城市运营服务商”的新定位：商业与物业合并成立“大悦生活”，产品与营销合并为开发事业部，产业与数字化板块独立升级，以数字化管理支撑运营。改革的初步成效显现，2025年实现大幅减亏、上半年扭亏为盈，商业成为现金流主力，融资成本下降，增强了资产统筹与风险防控能力。但挑战依然存在：业绩下滑仍未彻底扭转、扁平化落地短期内的协调成本、两大运营体系融合的协同效应、以及新赛道的培育期难以填补传统业务的缺口。未来需以“1123”战略为指引，聚焦核心城市群、强化商业运营的增长驱动，确保从风险修复向长效经营、战略落地的全面转变。
🏷️ #改革 #扁平化 #城市运营 #大悦生活 #央企转型
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📰 半年度夺冠 合肥高端改善为何认定中海？_腾讯新闻
2026上半年，合肥高端改善市场出现了一个现象级的存在：连续6个月霸榜TOP1。观庐从2025年加冕冠军，至2026年连开连捷、势如破竹，实现月月领先、季季登峰的传奇热象。最终以无可撼动的姿态，问鼎半年度成交套数、面积、金额三冠王（数据来源于克而瑞合肥地区市场统计）。凭一己之力走出独立行情，成为一城改善家庭的笃定之选。当市场还在谈论周期的起伏，观庐以持续热销实绩印证了一个朴素的真理：在不确定的市场里，品牌即安全边际，实力即价值底线。
一、稳健央企：穿越周期的置业确定性 赢得客户信赖过去一年，百强房企销售总额继续收缩，当多数房企仍在迷雾中寻求方向时，中海地产走出一条逆势突围的冠军之路。3月31日，中国海外发展公布2025年度全年业绩报告——中海权益销售连续两年位列行业第一；全周期资产管理能力继续保持行业头部，投资规模连续三年行业第一，信用评级位列行业最高。（信息来源于中海elog牌）。进入2026年，领先势头依旧延续。中指研究院数据显示，今年上半年中海权益销售额继续位列行业第一，赢得“开门红”。（信息来源于新京报）合肥中海登顶2026半年度合肥全口径/权益销售TOP1。（数据来源于克而瑞合肥地区市场统计）数据的背后，是真正实力的“超级压舱石”。中海正以稳健的冠军姿态，成为行业的领导品牌，穿越周期的置业确定性，成为高端客户的信赖之选。
二、两个主流：超前精准的土地策略 奠定冠军基石中海秉承“主流城市、主流地段”的拿地策略，这看似是行业共识，中海却是执行最彻底、最坚决的。即便在市场狂热的上行周期，面对诸多房企扩大布局、广泛拿地的诱惑，中海始终保持战略定力，高度聚焦一二线核心城市。正是这份克制与笃定，成为今天逆势增长的基石所在。深耕合肥15载，中海每一步都精准呼应时代发展。无论是开拓环蜀山墅居标杆，还是以领潮之姿布局滨湖、激活环骆岗公园城市极核，每一次落子都验证着“占据核心”的择址逻辑。· 先见主城，万亿合肥更新，锚定下个十年增长点当合肥跃升新一线，成为新晋的“双万之城”——万亿GDP、千万人口，中海在更新大时代的转折点上，前瞻2035城市更新战略宏图，率先锚定高价值的中心坐标。重仓主城焕新先行区——仰光。对合肥而言，这是一块意义非凡的土地。过去，它是合肥工业文明开源地；现在，它是拥有中国科学技术大学的高知文教中心；未来，它更是下一个十年顶层发展索引上的重要支点与红利增长点。· 占位政务东头部改善版图，立定价值的制高点观庐作为主城启新标杆作品，蜀山、政务、包河三区于此交叠，不仅占据主城醇熟之地，没有新区等待的未知顾虑，更扼守政务东门户之位，天然承接政务土地饱和下的价值外溢与天鹅湖高能级的资源配置，同板块竞争稳居制高点。本区位鸟瞰图依据项目周边情况制作，受材质和幅面限制，局部地区比例适当放大，与实际存在差异，旨在提供项目周围环境、交通及其他公共设施的信息，具体以实际情况为准，内容仅为示意；图中所展示30万方公园指的是南侧为休宁路公园绿轴中「常青体育公园」段，面积约为25万平方米，该路段中观庐·二期南侧为规划绿地，具体以政府规划为准。北侧为劳动公园，面积约为4万方，合计近30万方，面积为预估测算，具体请以实际为准。作为头部级的高端改善版图，政务东拥有清晰规划、持续利好和强大配套的核心势能，与普通板块的差距将进一步拉大。同时，随着仰光焕新的不断兑现，观庐的价值驱动因素，将从单纯的“规划预期”转变为“配套落地与功能聚合”的现实，其资产价值将更为稳固，抗风险能力持续增强。
三、权威更新：兑现力即话语权 焕新之光照进主城城市更新的赛道上，从来不是谁都有入场资格。担纲一座城的焕新，稳健实力只是底线，对城市蓝图的高质量兑现能力才是真正的分水岭。中海是中国城市更新领域资历最深、实践最广的先行者。自1992年参与上海首个城市旧改项目，33年躬身入局，历经4代更新开发，成为北上广等一线城市城市更新的主力军。这份履历背后，是政策理解力、资源整合力、长期运营力的系统集成，非一日之功，更非谁都能复制。· 六子深度拓耕，五维配套先行，仰光焕新进行时作为合肥首个参与片区规模化更新的责任央企，中海为仰光带来了不同于传统单盘开发的系统方案——六子共拓、全面布局，在约3.7平方公里的主城核心土地上，进行整体性焕新。更关键的是，中海坚持配套先行，让蓝图持续“展新”而非停留在纸面，为主城照进一束束新生活的光。V-park公园实景呈现，为无数家庭提供一座不必远行的微度假目的地；三条路网同步施工，贯通后将重新划定出行的方案，高效更便利；约1.9万方观庐商业在建，日常所需的烟火万象举步即达；幼儿园及约3000㎡党群服务中心进入密集的构筑期，孩子的启蒙教育、丰富的邻里生活，皆有高规格的回应。 在短时间与多空间的双重维度中，中海将主城更新的宏大命题，兑现为触手可及的生活答案。看得见的利好，让观庐成为高阶家庭改善的必选项。
四、改善专家：出品即精品 产品主义的硬壁垒市场不乏央企，但为什么只有中海能卫冕冠军？答案在于中海以产品力扛鼎，打造核心“硬壁垒”。作为一个秉持工科精神的匠者，中海坚持精工高质，出品即精品。在产品为王的当下，行业皆在探索破局路径，推进产品力的升级，但真正能在全国形成影响力的案例并不多——中海却以玖序系，在北京、上海、深圳三城创造热销记录，打造出高端市场最具号召力的产品IP。46载的深厚功力，早已让中海在改善人居领域，拥有集大成的超高经验值与超级竞争力。· 中海好房子引领，重新制定行业标准在改善居住需求日益成熟的今天，高端家庭面临的早已不是简单的空间大小问题，而是生活品质的系统性升级挑战。上一代的产品陷入风格内卷与奢华堆叠，却忽略了居住的本质应回归于人——真实的生活场景、日常的细微体验与长久的舒适感受。中海以引领行业的好房子标准体系，让观庐率先跳出传统改善产品的营造逻辑，拒绝符号化的高端，转向“内在产品主义”的全面迭代，系统性解决生活的真实痛点。 同时，作为合肥近两年大户型改善销售榜首的品牌，中海始终备受高净值人群青睐。这源于其对客户需求的深研，以及在空间营造上的持续精进，全维升级尺度、功能、布局、场景与体验，让观庐成为教科书级的新规典范，创造领跑市场的流速爆款。观庐的持续冠领，从来不是偶然。它是央企底盘的价值背书，是主流地段的精准锚定，是城市更新的高质量兑现，更是产品主义的集大成者。当这四重确定性叠加于同一坐标，市场便给出了最直接的回应。2026下半场，传奇仍在书写。
🏷️ #合肥 #观庐 #中海 #城市更新 #高端改善
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2026上半年，合肥高端改善市场出现了一个现象级的存在：连续6个月霸榜TOP1。观庐从2025年加冕冠军，至2026年连开连捷、势如破竹，实现月月领先、季季登峰的传奇热象。最终以无可撼动的姿态，问鼎半年度成交套数、面积、金额三冠王（数据来源于克而瑞合肥地区市场统计）。凭一己之力走出独立行情，成为一城改善家庭的笃定之选。当市场还在谈论周期的起伏，观庐以持续热销实绩印证了一个朴素的真理：在不确定的市场里，品牌即安全边际，实力即价值底线。
一、稳健央企：穿越周期的置业确定性 赢得客户信赖过去一年，百强房企销售总额继续收缩，当多数房企仍在迷雾中寻求方向时，中海地产走出一条逆势突围的冠军之路。3月31日，中国海外发展公布2025年度全年业绩报告——中海权益销售连续两年位列行业第一；全周期资产管理能力继续保持行业头部，投资规模连续三年行业第一，信用评级位列行业最高。（信息来源于中海elog牌）。进入2026年，领先势头依旧延续。中指研究院数据显示，今年上半年中海权益销售额继续位列行业第一，赢得“开门红”。（信息来源于新京报）合肥中海登顶2026半年度合肥全口径/权益销售TOP1。（数据来源于克而瑞合肥地区市场统计）数据的背后，是真正实力的“超级压舱石”。中海正以稳健的冠军姿态，成为行业的领导品牌，穿越周期的置业确定性，成为高端客户的信赖之选。
二、两个主流：超前精准的土地策略 奠定冠军基石中海秉承“主流城市、主流地段”的拿地策略，这看似是行业共识，中海却是执行最彻底、最坚决的。即便在市场狂热的上行周期，面对诸多房企扩大布局、广泛拿地的诱惑，中海始终保持战略定力，高度聚焦一二线核心城市。正是这份克制与笃定，成为今天逆势增长的基石所在。深耕合肥15载，中海每一步都精准呼应时代发展。无论是开拓环蜀山墅居标杆，还是以领潮之姿布局滨湖、激活环骆岗公园城市极核，每一次落子都验证着“占据核心”的择址逻辑。· 先见主城，万亿合肥更新，锚定下个十年增长点当合肥跃升新一线，成为新晋的“双万之城”——万亿GDP、千万人口，中海在更新大时代的转折点上，前瞻2035城市更新战略宏图，率先锚定高价值的中心坐标。重仓主城焕新先行区——仰光。对合肥而言，这是一块意义非凡的土地。过去，它是合肥工业文明开源地；现在，它是拥有中国科学技术大学的高知文教中心；未来，它更是下一个十年顶层发展索引上的重要支点与红利增长点。· 占位政务东头部改善版图，立定价值的制高点观庐作为主城启新标杆作品，蜀山、政务、包河三区于此交叠，不仅占据主城醇熟之地，没有新区等待的未知顾虑，更扼守政务东门户之位，天然承接政务土地饱和下的价值外溢与天鹅湖高能级的资源配置，同板块竞争稳居制高点。本区位鸟瞰图依据项目周边情况制作，受材质和幅面限制，局部地区比例适当放大，与实际存在差异，旨在提供项目周围环境、交通及其他公共设施的信息，具体以实际情况为准，内容仅为示意；图中所展示30万方公园指的是南侧为休宁路公园绿轴中「常青体育公园」段，面积约为25万平方米，该路段中观庐·二期南侧为规划绿地，具体以政府规划为准。北侧为劳动公园，面积约为4万方，合计近30万方，面积为预估测算，具体请以实际为准。作为头部级的高端改善版图，政务东拥有清晰规划、持续利好和强大配套的核心势能，与普通板块的差距将进一步拉大。同时，随着仰光焕新的不断兑现，观庐的价值驱动因素，将从单纯的“规划预期”转变为“配套落地与功能聚合”的现实，其资产价值将更为稳固，抗风险能力持续增强。
三、权威更新：兑现力即话语权 焕新之光照进主城城市更新的赛道上，从来不是谁都有入场资格。担纲一座城的焕新，稳健实力只是底线，对城市蓝图的高质量兑现能力才是真正的分水岭。中海是中国城市更新领域资历最深、实践最广的先行者。自1992年参与上海首个城市旧改项目，33年躬身入局，历经4代更新开发，成为北上广等一线城市城市更新的主力军。这份履历背后，是政策理解力、资源整合力、长期运营力的系统集成，非一日之功，更非谁都能复制。· 六子深度拓耕，五维配套先行，仰光焕新进行时作为合肥首个参与片区规模化更新的责任央企，中海为仰光带来了不同于传统单盘开发的系统方案——六子共拓、全面布局，在约3.7平方公里的主城核心土地上，进行整体性焕新。更关键的是，中海坚持配套先行，让蓝图持续“展新”而非停留在纸面，为主城照进一束束新生活的光。V-park公园实景呈现，为无数家庭提供一座不必远行的微度假目的地；三条路网同步施工，贯通后将重新划定出行的方案，高效更便利；约1.9万方观庐商业在建，日常所需的烟火万象举步即达；幼儿园及约3000㎡党群服务中心进入密集的构筑期，孩子的启蒙教育、丰富的邻里生活，皆有高规格的回应。 在短时间与多空间的双重维度中，中海将主城更新的宏大命题，兑现为触手可及的生活答案。看得见的利好，让观庐成为高阶家庭改善的必选项。
四、改善专家：出品即精品 产品主义的硬壁垒市场不乏央企，但为什么只有中海能卫冕冠军？答案在于中海以产品力扛鼎，打造核心“硬壁垒”。作为一个秉持工科精神的匠者，中海坚持精工高质，出品即精品。在产品为王的当下，行业皆在探索破局路径，推进产品力的升级，但真正能在全国形成影响力的案例并不多——中海却以玖序系，在北京、上海、深圳三城创造热销记录，打造出高端市场最具号召力的产品IP。46载的深厚功力，早已让中海在改善人居领域，拥有集大成的超高经验值与超级竞争力。· 中海好房子引领，重新制定行业标准在改善居住需求日益成熟的今天，高端家庭面临的早已不是简单的空间大小问题，而是生活品质的系统性升级挑战。上一代的产品陷入风格内卷与奢华堆叠，却忽略了居住的本质应回归于人——真实的生活场景、日常的细微体验与长久的舒适感受。中海以引领行业的好房子标准体系，让观庐率先跳出传统改善产品的营造逻辑，拒绝符号化的高端，转向“内在产品主义”的全面迭代，系统性解决生活的真实痛点。 同时，作为合肥近两年大户型改善销售榜首的品牌，中海始终备受高净值人群青睐。这源于其对客户需求的深研，以及在空间营造上的持续精进，全维升级尺度、功能、布局、场景与体验，让观庐成为教科书级的新规典范，创造领跑市场的流速爆款。观庐的持续冠领，从来不是偶然。它是央企底盘的价值背书，是主流地段的精准锚定，是城市更新的高质量兑现，更是产品主义的集大成者。当这四重确定性叠加于同一坐标，市场便给出了最直接的回应。2026下半场，传奇仍在书写。
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📰 首开的新班底，清华学霸集结-36氪
北京最大的市属国企首开集团近期完成董事会调整，引入三位清华背景高管，合力推动城市更新与产业运营的转型。新任总经理王世忠来自首钢集团，经历从金隅至首钢园区的开发与运营蛻变，擅长把退役工业园区改造为具有产业、人口和商业活力的城市综合体，具备开发、更新与运营的全链能力。徐全胜与郑琪则分别来自清华建筑设计与工程建设管理领域，携手形成开发运营、规划设计、工程建设的协同闭环。再加上谢忠胜等资深国资改革专家掌舵，形成了一个以专业能力驱动城市更新的管理格局，意在把首开打造为城市全生命周期的全能服务商，而非单纯的房地产开发商。需要注意的是，核心班子多为60后、70后，未来几年需解决组织融合与战略转型的加速问题，确保在退休潮来临前完成关键协同与落地执行。
🏷️ #清华背景 #城市更新 #国企改革 #城市运营 #产业升级
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📰 首开的新班底，清华学霸集结-36氪
北京最大的市属国企首开集团近期完成董事会调整，引入三位清华背景高管，合力推动城市更新与产业运营的转型。新任总经理王世忠来自首钢集团，经历从金隅至首钢园区的开发与运营蛻变，擅长把退役工业园区改造为具有产业、人口和商业活力的城市综合体，具备开发、更新与运营的全链能力。徐全胜与郑琪则分别来自清华建筑设计与工程建设管理领域，携手形成开发运营、规划设计、工程建设的协同闭环。再加上谢忠胜等资深国资改革专家掌舵，形成了一个以专业能力驱动城市更新的管理格局，意在把首开打造为城市全生命周期的全能服务商，而非单纯的房地产开发商。需要注意的是，核心班子多为60后、70后，未来几年需解决组织融合与战略转型的加速问题，确保在退休潮来临前完成关键协同与落地执行。
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📰 央企反攻物业-证券之星
近年来，央企密集布局物业管理服务，形成“万亿级”规模的集中突破。中粮、中交、中铁、中建等四大央企相继整合资源，转向物业服务、资产运营与城市运营，掀起一场行业“撤退潮”与“反攻潮”的并行态势。以中交地产为例，因净资产为负而退市风险警示，选择以1元对价将地产开发业务等剥离，转型为以物业为核心的轻资产平台；中粮通过大悦城整合商业与物业，组建“大悦生活”，把服务延展至商场、社区、写字楼乃至产业园区，提升物业对商业的反哺能力。中建“八局”集体进入城市服务赛道，多个项目覆盖环卫、城市运营、文体等领域，显示出强大协同与规模效应；中铁诺德等亦在校园、医疗后勤、住宅物业等领域扩张。行业数据亦显示央企在规模与现金流方面具备优势，尽管利润率不高但波动性低、抗周期性强。这一趋势正在重新塑造物业市场竞争格局，央企以政企资源、全产业链协同及强品牌背书，构成对民企的强力挑战。未来物业行业的关键挑战在于能否实现从甲方思维向乙方服务的转变，以及在毛利率下滑的背景下实现增收增利的平衡。
🏷️ #央企 #物业管理 #城市运营 #大悦生活 #中建八局
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📰 央企反攻物业-证券之星
近年来，央企密集布局物业管理服务，形成“万亿级”规模的集中突破。中粮、中交、中铁、中建等四大央企相继整合资源，转向物业服务、资产运营与城市运营，掀起一场行业“撤退潮”与“反攻潮”的并行态势。以中交地产为例，因净资产为负而退市风险警示，选择以1元对价将地产开发业务等剥离，转型为以物业为核心的轻资产平台；中粮通过大悦城整合商业与物业，组建“大悦生活”，把服务延展至商场、社区、写字楼乃至产业园区，提升物业对商业的反哺能力。中建“八局”集体进入城市服务赛道，多个项目覆盖环卫、城市运营、文体等领域，显示出强大协同与规模效应；中铁诺德等亦在校园、医疗后勤、住宅物业等领域扩张。行业数据亦显示央企在规模与现金流方面具备优势，尽管利润率不高但波动性低、抗周期性强。这一趋势正在重新塑造物业市场竞争格局，央企以政企资源、全产业链协同及强品牌背书，构成对民企的强力挑战。未来物业行业的关键挑战在于能否实现从甲方思维向乙方服务的转变，以及在毛利率下滑的背景下实现增收增利的平衡。
🏷️ #央企 #物业管理 #城市运营 #大悦生活 #中建八局
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📰 雄安新区：人工智能产业聚力跃升
雄安新区正加速打造人工智能产业高地，雄安人工智能产业园聚集60余家企业，形成从研发到落地的全链条协作。稳准智能（雄安）等企业与清华联合研发的极数数据大模型，专注结构化数据分析，已在8个场景开展应用，体现出产业园“门对门、上下楼联动”的协同格局。城计算中心“雄安之眼”承载核心算力，中芯到应用全链条国产化，云、边、超算、智算融合，解决算力统一管理与服务难题，显著降低政企用算门槛。智能场景已渗透日常生活与公共服务：从AI咖啡师、AGV自动化出库分拣、到语音导览机器人，引导市民体验智慧城市。与此同时，电网调度也在以“大模型+机理模型”的协同架构推进智能化，提升全域运行监控与风险化解能力。雄安以三年目标培育百亿级企业、五十亿级企业及核心骨干，力争成为人工智能与未来城市融合的标杆。
🏷️ #雄安 #人工智能 #城市计算 #极数 #智能化
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📰 雄安新区：人工智能产业聚力跃升
雄安新区正加速打造人工智能产业高地，雄安人工智能产业园聚集60余家企业，形成从研发到落地的全链条协作。稳准智能（雄安）等企业与清华联合研发的极数数据大模型，专注结构化数据分析，已在8个场景开展应用，体现出产业园“门对门、上下楼联动”的协同格局。城计算中心“雄安之眼”承载核心算力，中芯到应用全链条国产化，云、边、超算、智算融合，解决算力统一管理与服务难题，显著降低政企用算门槛。智能场景已渗透日常生活与公共服务：从AI咖啡师、AGV自动化出库分拣、到语音导览机器人，引导市民体验智慧城市。与此同时，电网调度也在以“大模型+机理模型”的协同架构推进智能化，提升全域运行监控与风险化解能力。雄安以三年目标培育百亿级企业、五十亿级企业及核心骨干，力争成为人工智能与未来城市融合的标杆。
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📰 大悦城以组织架构重塑推进转型 激活存量时代运营新效能-公司动态-证券市场周刊
大悦城发布组织架构调整公告，涉及管控模式与业务协同两大层面。管理模式由原多区体系降为总部直接统辖的城市公司模式，撤销4个大区，新增北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾等7家城市公司，实际形成总部-城市公司的两级管控。业务层面同步推进：商业与物业整合成立“大悦生活”以提升运营协同；产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，全面管理全国产业业务；产品中心与营销管理部整合为开发事业部，覆盖开发全流程；内控与信息化组调整为数智化中心，推动数字化转型。此举意在提升决策效率、资源配置与专业化水平，顺应存量提质增效的行业转型趋势，减少管理层级以加速响应市场变化，降低成本，推动资源共享及打破部门壁垒。另一方面，通过私有化使治理更灵活，资本层面也为组织改革提供支撑，强调向“城市运营服务商”转型，聚焦核心城市群与高质量开发。公司表示将全面落实“1123”战略，提升商业引领地位，深耕核心城市群，推动商场、社区、写字楼、产业园区等多场景服务的全面提升，力争成为城市美好生活的创造者。
🏷️ #组织改革 #城市运营 #数字化 #核心城市群 #存量提质
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📰 大悦城以组织架构重塑推进转型 激活存量时代运营新效能-公司动态-证券市场周刊
大悦城发布组织架构调整公告，涉及管控模式与业务协同两大层面。管理模式由原多区体系降为总部直接统辖的城市公司模式，撤销4个大区，新增北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾等7家城市公司，实际形成总部-城市公司的两级管控。业务层面同步推进：商业与物业整合成立“大悦生活”以提升运营协同；产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，全面管理全国产业业务；产品中心与营销管理部整合为开发事业部，覆盖开发全流程；内控与信息化组调整为数智化中心，推动数字化转型。此举意在提升决策效率、资源配置与专业化水平，顺应存量提质增效的行业转型趋势，减少管理层级以加速响应市场变化，降低成本，推动资源共享及打破部门壁垒。另一方面，通过私有化使治理更灵活，资本层面也为组织改革提供支撑，强调向“城市运营服务商”转型，聚焦核心城市群与高质量开发。公司表示将全面落实“1123”战略，提升商业引领地位，深耕核心城市群，推动商场、社区、写字楼、产业园区等多场景服务的全面提升，力争成为城市美好生活的创造者。
🏷️ #组织改革 #城市运营 #数字化 #核心城市群 #存量提质
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📰 建发房产灯塔战略与品牌焕新的长期主义逻辑 - 瑞财经
当前，地产行业进入存量提质、精细运营的转型阶段，行业竞争由规模比拼转向综合实力比拼。建发房产在厦门发布全新品牌主张“遇「建」·更美好”，并推出东方·新艺术与厦门宸启瑞湖二期等新品系。企业愿景升级为成为中国优秀的城市建设运营服务商，使命写入“引领美好生活”，商业模式从单次交付向全生命周期服务转型。六维生态协同构建起六大板块协同发展的完整经营格局，涵盖开发、物业、设计、商业管理、城市更新与生态圈等，强调持续的长期主义与品质人居。东方·新艺术以“艺融自然、心栖东方”为核心，强调自然融入、曲线设计、艺术观照三大特质，打破传统风格局限，提升居住体验与文化价值。厦门项目以自然生态、非遗技艺等提升空间品质，实现居住、文化、资产价值的综合提升。总体来看，行业转型期通过战略、品牌、产品与服务协同升级，强调高质量发展与城市功能升级的契合。
🏷️ #品牌升级 #城市运营 #东方新艺术 #六维协同 #高质量发展
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📰 建发房产灯塔战略与品牌焕新的长期主义逻辑 - 瑞财经
当前，地产行业进入存量提质、精细运营的转型阶段，行业竞争由规模比拼转向综合实力比拼。建发房产在厦门发布全新品牌主张“遇「建」·更美好”，并推出东方·新艺术与厦门宸启瑞湖二期等新品系。企业愿景升级为成为中国优秀的城市建设运营服务商，使命写入“引领美好生活”，商业模式从单次交付向全生命周期服务转型。六维生态协同构建起六大板块协同发展的完整经营格局，涵盖开发、物业、设计、商业管理、城市更新与生态圈等，强调持续的长期主义与品质人居。东方·新艺术以“艺融自然、心栖东方”为核心，强调自然融入、曲线设计、艺术观照三大特质，打破传统风格局限，提升居住体验与文化价值。厦门项目以自然生态、非遗技艺等提升空间品质，实现居住、文化、资产价值的综合提升。总体来看，行业转型期通过战略、品牌、产品与服务协同升级，强调高质量发展与城市功能升级的契合。
🏷️ #品牌升级 #城市运营 #东方新艺术 #六维协同 #高质量发展
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📰 建发房产灯塔战略与品牌焕新的长期主义逻辑
在地产行业进入存量提质、精细运营的新阶段，竞争焦点由规模转向综合实力。建发房产通过升级愿景与使命，明确从单次产品交付向全生命周期的城市生活运营服务转型，力求成为中国优秀的城市建设运营服务商，并以六大板块协同发展构建完整生态。新品牌主张“遇「建」·更美好”分阶段呈现：以“遇”开启美好故事，以“建”展现四十余载的匠心与服务长期性，最终落地于“更美好”的城市共生追求。核心产品系东方·新艺术强调自然融入、曲线设计与艺术观照，打通人与自然、空间与城市文化的关系；厦门宸启瑞湖二期作为落地范本，强调高密度生态绿廊、非遗技艺赋能及全面升级的居住体验。此次升级体现建发房产以长期主义为基石，以六维协同与全周期服务驱动品牌价值转化，顺应人居消费升级与城市功能焕新的市场需求。未来将继续以产品力和服务创新推动高质量发展，促进从开发商向城市运营服务商的转型落地。
🏷️ #城市运营 #东方新艺术 #六维协同 #长期主义 #高质量发展
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📰 建发房产灯塔战略与品牌焕新的长期主义逻辑
在地产行业进入存量提质、精细运营的新阶段，竞争焦点由规模转向综合实力。建发房产通过升级愿景与使命，明确从单次产品交付向全生命周期的城市生活运营服务转型，力求成为中国优秀的城市建设运营服务商，并以六大板块协同发展构建完整生态。新品牌主张“遇「建」·更美好”分阶段呈现：以“遇”开启美好故事，以“建”展现四十余载的匠心与服务长期性，最终落地于“更美好”的城市共生追求。核心产品系东方·新艺术强调自然融入、曲线设计与艺术观照，打通人与自然、空间与城市文化的关系；厦门宸启瑞湖二期作为落地范本，强调高密度生态绿廊、非遗技艺赋能及全面升级的居住体验。此次升级体现建发房产以长期主义为基石，以六维协同与全周期服务驱动品牌价值转化，顺应人居消费升级与城市功能焕新的市场需求。未来将继续以产品力和服务创新推动高质量发展，促进从开发商向城市运营服务商的转型落地。
🏷️ #城市运营 #东方新艺术 #六维协同 #长期主义 #高质量发展
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📰 存量博弈新周期，厨电未来五年的机会在哪里？
2026年第一季度中国家电产业出现下滑，厨卫市场零售与销售量均明显下降，行业进入结构性调整阶段。核心原因包括国补退坡、需求乏力、住宅市场放缓、传统厨电8-10年生命周期导致自然换新减缓，以及同质化与跟风创新不足等。尽管如此，地方政府陆续推出以旧换新并向绿色智能家居倾斜的补贴政策，为厨电行业带来新增长点，尤其覆盖油烟机、灶具、洗碗机等品类，推动行业向高能效、智能化升级。智能化成为突围重点，AI智能厨电与场景化体验正在提升市场活力，行业龙头通过隐形油烟机、智能套系等产品提升用户体验并布局全场景协同。未来五年，城市更新与好房子建设为厨电提供“存量更新+场景化解决方案”的增长空间，要求企业在提升产品能效与智能化的同时，完善拆装与售后服务，形成完整的服务体系。短期要抓住自补红利，重点布局一级能效与智能化产品，优化以旧换新服务；长期则要深度融入城市更新和好房子建设的总体规划，在存量市场中实现更大规模的增长。
🏷️ #家电 #智能化 #以旧换新 #城市更新 #高能效
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📰 存量博弈新周期，厨电未来五年的机会在哪里？
2026年第一季度中国家电产业出现下滑，厨卫市场零售与销售量均明显下降，行业进入结构性调整阶段。核心原因包括国补退坡、需求乏力、住宅市场放缓、传统厨电8-10年生命周期导致自然换新减缓，以及同质化与跟风创新不足等。尽管如此，地方政府陆续推出以旧换新并向绿色智能家居倾斜的补贴政策，为厨电行业带来新增长点，尤其覆盖油烟机、灶具、洗碗机等品类，推动行业向高能效、智能化升级。智能化成为突围重点，AI智能厨电与场景化体验正在提升市场活力，行业龙头通过隐形油烟机、智能套系等产品提升用户体验并布局全场景协同。未来五年，城市更新与好房子建设为厨电提供“存量更新+场景化解决方案”的增长空间，要求企业在提升产品能效与智能化的同时，完善拆装与售后服务，形成完整的服务体系。短期要抓住自补红利，重点布局一级能效与智能化产品，优化以旧换新服务；长期则要深度融入城市更新和好房子建设的总体规划，在存量市场中实现更大规模的增长。
🏷️ #家电 #智能化 #以旧换新 #城市更新 #高能效
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📰 服务的修炼 | 2026博鳌物业暨城市服务大会 8月13日 海南 活力依旧 - 观点网
2026年是“十五五”开局之年，也是物业暨城市服务从“管理”向“服务”转型的关键阶段。在复杂的经济环境下，行业从单纯规模扩张转向提质增效、精细化运营，伴随阵痛与创新并存。当前行业在空间、内容、能力与定位四个层面推动创新升维，进行系统性的价值边界重构。空间成为核心增量，服务场景从传统社区扩展至城市运营全域、写字楼、产业园区、交通枢纽、景区、院校、医疗机构等多元场景，推动全景化服务突破。增长路径来自服务内容的纵向延伸，既深耕社区增值服务、满足居民多元需求，也向企业B端拓展，如能源管理等专业化服务，构建多元服务矩阵以激活新动能。前沿科技深度赋能，推动运营模式迭代升级，AI预警、数字孪生、智能机器人等应用提升效率与品质，实现人机协同的精细化运营，为高质量发展奠定基础。行业定位由“物业管理”向“物业服务”跃迁，摆脱地产附属标签，扩展至城市基础保障领域，成为推动城市治理与民生服务的重要力量。8月13日观点机构将举办博鳌物业暨城市服务大会，集聚企业、投资机构与服务商等，探讨存量时代的机会与挑战，通过思想交流为社会与行业注入新动力。核心议题聚焦存量深耕、场域落地、科技赋能、模式突破、人才、运营提质、服务升级与环卫革新等方向，强调存量场域的价值激活与民生服务、城市治理的协同提升。
🏷️ #物业服务 #城市治理 #科技赋能 #存量时代 #场域深耕
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📰 服务的修炼 | 2026博鳌物业暨城市服务大会 8月13日 海南 活力依旧 - 观点网
2026年是“十五五”开局之年，也是物业暨城市服务从“管理”向“服务”转型的关键阶段。在复杂的经济环境下，行业从单纯规模扩张转向提质增效、精细化运营，伴随阵痛与创新并存。当前行业在空间、内容、能力与定位四个层面推动创新升维，进行系统性的价值边界重构。空间成为核心增量，服务场景从传统社区扩展至城市运营全域、写字楼、产业园区、交通枢纽、景区、院校、医疗机构等多元场景，推动全景化服务突破。增长路径来自服务内容的纵向延伸，既深耕社区增值服务、满足居民多元需求，也向企业B端拓展，如能源管理等专业化服务，构建多元服务矩阵以激活新动能。前沿科技深度赋能，推动运营模式迭代升级，AI预警、数字孪生、智能机器人等应用提升效率与品质，实现人机协同的精细化运营，为高质量发展奠定基础。行业定位由“物业管理”向“物业服务”跃迁，摆脱地产附属标签，扩展至城市基础保障领域，成为推动城市治理与民生服务的重要力量。8月13日观点机构将举办博鳌物业暨城市服务大会，集聚企业、投资机构与服务商等，探讨存量时代的机会与挑战，通过思想交流为社会与行业注入新动力。核心议题聚焦存量深耕、场域落地、科技赋能、模式突破、人才、运营提质、服务升级与环卫革新等方向，强调存量场域的价值激活与民生服务、城市治理的协同提升。
🏷️ #物业服务 #城市治理 #科技赋能 #存量时代 #场域深耕
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📰 中建七局地产集团圆满举办“建证城市焕新·青筑时代好房”主题路演暨新业务技能竞赛
中建七局地产集团在郑州举办主题路演暨新业务技能竞赛，旨在践行企业文化精神与品牌内核，引导青年员工深度探索“好房子”与城市更新领域。活动汇聚四家二级单位青年，围绕旧屋新生、抬板住宅技术应用、新时代物业服务、城市运营等多角度进行数据、案例与场景化展示，展现年轻人紧跟行业、勇于创新的风貌。经过激烈比拼，总部与河南公司代表队的孙宁、刘逸凡、胡熙婷以作品《旧屋新生以城市更新筑万家好房》获一等奖，并现场表彰2025年度“青年文明号”和“青年岗位能手”。在“我为青年办实事·共话‘十五五’”访谈环节，青年围绕职业成长、好房子建设及岗位实际献策，贡献于企业高质量发展。罗众元强调市场已由“有没有”转向“好不好”，城市更新与好房子建设为主攻方向，要求坚持“以客户为中心”，提升房屋科技含量，并以奋斗者为本，鼓励青年拓展眼界、站高望远，在行业新起点大有作为；当天还举行团委扩大会、培训及宣讲活动，30余名相关人员参与。
🏷️ #城市更新 #好房子 #青年文明号 #青年岗位能手 #企业发展
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📰 中建七局地产集团圆满举办“建证城市焕新·青筑时代好房”主题路演暨新业务技能竞赛
中建七局地产集团在郑州举办主题路演暨新业务技能竞赛，旨在践行企业文化精神与品牌内核，引导青年员工深度探索“好房子”与城市更新领域。活动汇聚四家二级单位青年，围绕旧屋新生、抬板住宅技术应用、新时代物业服务、城市运营等多角度进行数据、案例与场景化展示，展现年轻人紧跟行业、勇于创新的风貌。经过激烈比拼，总部与河南公司代表队的孙宁、刘逸凡、胡熙婷以作品《旧屋新生以城市更新筑万家好房》获一等奖，并现场表彰2025年度“青年文明号”和“青年岗位能手”。在“我为青年办实事·共话‘十五五’”访谈环节，青年围绕职业成长、好房子建设及岗位实际献策，贡献于企业高质量发展。罗众元强调市场已由“有没有”转向“好不好”，城市更新与好房子建设为主攻方向，要求坚持“以客户为中心”，提升房屋科技含量，并以奋斗者为本，鼓励青年拓展眼界、站高望远，在行业新起点大有作为；当天还举行团委扩大会、培训及宣讲活动，30余名相关人员参与。
🏷️ #城市更新 #好房子 #青年文明号 #青年岗位能手 #企业发展
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📰 一座汽车产业新城的生长逻辑
保定南城的升级发展呈现出“产业带动城市、人口驱动城市成长”的路径。以长城汽车为核心的产业集聚，逐步由单一制造区扩展为集居住、教育、商业和公共服务于一体的综合城市空间，爱情地产由单纯开发转为“城市共建者”，持续围绕产业人口的长期需求完善城市生活。产业提供就业与人口基础，人口带来消费与生活需求，商业、教育和公共空间不断增强区域吸引力，推动城市持续成长。万璟项目作为3.0产品，强调“漫生活”理念，聚焦居住体验与社区公共空间，通过高标准的材料与工艺、12项品质升级以及稳定的交付能力，回应市场对“好房子”和兑现能力的双重关注。与此同时，区域配套不断丰富，爱情广场等商业形态结合汽车产业形成主题化生活场景，长城科创中心与爱情城酒店的落成进一步完善商务与服务体系，使南城从住宅岛屿走向完整的城市生活界面。总之，南城的经验显示，房地产企业的竞争重点正在从扩张速度转向长期兑现能力与城市生活的共同建设。
🏷️ #产业驱动 #城市共建 #交付力 #好房子 #生活场景
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📰 一座汽车产业新城的生长逻辑
保定南城的升级发展呈现出“产业带动城市、人口驱动城市成长”的路径。以长城汽车为核心的产业集聚，逐步由单一制造区扩展为集居住、教育、商业和公共服务于一体的综合城市空间，爱情地产由单纯开发转为“城市共建者”，持续围绕产业人口的长期需求完善城市生活。产业提供就业与人口基础，人口带来消费与生活需求，商业、教育和公共空间不断增强区域吸引力，推动城市持续成长。万璟项目作为3.0产品，强调“漫生活”理念，聚焦居住体验与社区公共空间，通过高标准的材料与工艺、12项品质升级以及稳定的交付能力，回应市场对“好房子”和兑现能力的双重关注。与此同时，区域配套不断丰富，爱情广场等商业形态结合汽车产业形成主题化生活场景，长城科创中心与爱情城酒店的落成进一步完善商务与服务体系，使南城从住宅岛屿走向完整的城市生活界面。总之，南城的经验显示，房地产企业的竞争重点正在从扩张速度转向长期兑现能力与城市生活的共同建设。
🏷️ #产业驱动 #城市共建 #交付力 #好房子 #生活场景
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📰 秀水街“出圈”：招商蛇口非标商业的“标准化”实验——从“流量收割”到“用户深耕”，央企商业运营能力的系统性重构-证券之星
招商蛇口通过在“非标化”路径上进行产品升级与运营创新，构建了以在地化定制、场景化创新和差异化赋能为核心的商业运营体系。以深圳海上世界、重庆长嘉汇、宁波秀水街为样本，其共性在于以城市特色公共场景替代标准化盒子，将商业空间从单纯的功能容器提升为文化载体，同时实现资产的持续增值。其关键在于以内容策展、圈层深耕和动态迭代构成的三要素运营模型：通过定制化内容体系吸引文化爱好者与高端客群，转向精准圈层运营以提升复购率，并以市场反馈不断调整内容与活动节奏，形成“小步快跑”的迭代机制。此外，招商蛇口还将服务扩展至城市公共服务维度，建立空间运维、生活配套、文化赋能和圈层增值的服务矩阵，提升体验稳定性并支撑长期品牌与资产价值的提升。整套体系强调“不可复制”的空间资产与深度内容、社区运营的结合，意在把非标商业从“流量收割”转向“用户深耕”，以此推动存量资产的高效运营与行业示范效应。
🏷️ #非标商业 #内容策展 #圈层深耕 #动态迭代 #城市赋能
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📰 秀水街“出圈”：招商蛇口非标商业的“标准化”实验——从“流量收割”到“用户深耕”，央企商业运营能力的系统性重构-证券之星
招商蛇口通过在“非标化”路径上进行产品升级与运营创新，构建了以在地化定制、场景化创新和差异化赋能为核心的商业运营体系。以深圳海上世界、重庆长嘉汇、宁波秀水街为样本，其共性在于以城市特色公共场景替代标准化盒子，将商业空间从单纯的功能容器提升为文化载体，同时实现资产的持续增值。其关键在于以内容策展、圈层深耕和动态迭代构成的三要素运营模型：通过定制化内容体系吸引文化爱好者与高端客群，转向精准圈层运营以提升复购率，并以市场反馈不断调整内容与活动节奏，形成“小步快跑”的迭代机制。此外，招商蛇口还将服务扩展至城市公共服务维度，建立空间运维、生活配套、文化赋能和圈层增值的服务矩阵，提升体验稳定性并支撑长期品牌与资产价值的提升。整套体系强调“不可复制”的空间资产与深度内容、社区运营的结合，意在把非标商业从“流量收割”转向“用户深耕”，以此推动存量资产的高效运营与行业示范效应。
🏷️ #非标商业 #内容策展 #圈层深耕 #动态迭代 #城市赋能
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📰 当中国房企还在「去库存」时，欧洲这家公司已经在做下一代城市了
本篇文章围绕匈牙利 Futureal Group 的成长路径与经营逻辑，探讨全球成熟市场中地产企业的新生存之道。Futureal 成立于2003年，规模虽不算庞大，但在短短二十年实现了跨国布局，覆盖住宅、商业、办公、产业园及基金管理等领域。与以往以“拿地-开发-销售-回款”驱动的中国房企不同，Futureal 将长期持有、资产运营与城市更新作为核心，强调通过长期现金流来实现稳健增长。其代表性项目 Corvin Promenade 与 Etele Plaza 分别展示了城市更新与未来商业空间的理念：前者通过“城市功能再组织”提升区域价值，后者以智能化与以用户体验为导向的商业模式，提升停留价值而非单纯坪效。此外，Hello Parks 等产业物流板块的成长也强化了集团的抗周期能力，形成多元化、低杠杆、长周期的经营结构。对中国地产而言，Futureal 的启示在于：要把空间转化为生活方式与长期运营的体系，建立持续的现金流与城市升级的能力，而非单纯追求扩张速度。未来竞争的核心将是定义新生活方式、形成长期运营能力，以及成为城市未来的一部分。
🏷️ #长期现金流 #城市更新 #多元布局 #资产运营 #低杠杆
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📰 当中国房企还在「去库存」时，欧洲这家公司已经在做下一代城市了
本篇文章围绕匈牙利 Futureal Group 的成长路径与经营逻辑，探讨全球成熟市场中地产企业的新生存之道。Futureal 成立于2003年，规模虽不算庞大，但在短短二十年实现了跨国布局，覆盖住宅、商业、办公、产业园及基金管理等领域。与以往以“拿地-开发-销售-回款”驱动的中国房企不同，Futureal 将长期持有、资产运营与城市更新作为核心，强调通过长期现金流来实现稳健增长。其代表性项目 Corvin Promenade 与 Etele Plaza 分别展示了城市更新与未来商业空间的理念：前者通过“城市功能再组织”提升区域价值，后者以智能化与以用户体验为导向的商业模式，提升停留价值而非单纯坪效。此外，Hello Parks 等产业物流板块的成长也强化了集团的抗周期能力，形成多元化、低杠杆、长周期的经营结构。对中国地产而言，Futureal 的启示在于：要把空间转化为生活方式与长期运营的体系，建立持续的现金流与城市升级的能力，而非单纯追求扩张速度。未来竞争的核心将是定义新生活方式、形成长期运营能力，以及成为城市未来的一部分。
🏷️ #长期现金流 #城市更新 #多元布局 #资产运营 #低杠杆
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📰 美林M·LIVE天地荣膺中国零售商业「金坐标」年度城市商业地标项目
广州南沙国际会展中心举行的2026年度中国零售商业「金坐标」颁奖盛典上，美林M·LIVE天地荣获“年度城市商业地标项目”奖项，彰显其在精准定位与卓越运营方面的综合实力。赛事由赢商网主办，第21届中国商业品牌节以“潮起新声”为主题，汇聚全国零售商业精英与行业代表，推动行业新知与未来发展。美林基业集团与美林商旅集团的高层获奖，分别是年度创新引领人物与年度运营引领人物，进一步彰显集团在运营、创新与团队建设等方面的行业标杆地位。金坐标系列奖项通过数据分析、调研与访谈等方法设置，分为商业地产、零售业与全产业链三类，旨在挖掘行业中具有示范作用的主体，推动协同与发展。美林M·LIVE天地作为金融城东部标杆，聚焦“新中产刚需消费场”定位，融合在地消费与广府文化，以“宜家+山姆”双IP为核心优势，持续升级品牌矩阵与经营模式。通过两年爆改与流量运营优化，项目业绩在2025年达到60亿元以上，客流量近4800万人次，车场单日最高车流达1.4万车次，车位周转率显著提升。当前正重点打造“潮牌街头文化+夜经济生态”双矩阵，并与三溪深涌水岸共建动漫公园商业，推动购物、社交、休闲与公园商业的Citywalk多元场景，致力于为消费者提供个性化、主题化、体验化的高品质都市生活空间。
🏷️ #金坐标 #美林M·LIVE天地 #城市地标 #零售创新 #商业运营
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📰 美林M·LIVE天地荣膺中国零售商业「金坐标」年度城市商业地标项目
广州南沙国际会展中心举行的2026年度中国零售商业「金坐标」颁奖盛典上，美林M·LIVE天地荣获“年度城市商业地标项目”奖项，彰显其在精准定位与卓越运营方面的综合实力。赛事由赢商网主办，第21届中国商业品牌节以“潮起新声”为主题，汇聚全国零售商业精英与行业代表，推动行业新知与未来发展。美林基业集团与美林商旅集团的高层获奖，分别是年度创新引领人物与年度运营引领人物，进一步彰显集团在运营、创新与团队建设等方面的行业标杆地位。金坐标系列奖项通过数据分析、调研与访谈等方法设置，分为商业地产、零售业与全产业链三类，旨在挖掘行业中具有示范作用的主体，推动协同与发展。美林M·LIVE天地作为金融城东部标杆，聚焦“新中产刚需消费场”定位，融合在地消费与广府文化，以“宜家+山姆”双IP为核心优势，持续升级品牌矩阵与经营模式。通过两年爆改与流量运营优化，项目业绩在2025年达到60亿元以上，客流量近4800万人次，车场单日最高车流达1.4万车次，车位周转率显著提升。当前正重点打造“潮牌街头文化+夜经济生态”双矩阵，并与三溪深涌水岸共建动漫公园商业，推动购物、社交、休闲与公园商业的Citywalk多元场景，致力于为消费者提供个性化、主题化、体验化的高品质都市生活空间。
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📰 专访上海西岸中環行政总裁：中国地产行业正经历深刻变革 - 21经济网
全球经济进入深刻结构性调整，城市发展、资本流向与生活方式的讨论日益重要。大型综合体不再只是地产工程，而是观察资本、产业与人群重新聚集的前沿灯塔。以上海徐汇滨江为例，西岸中環作为最大单体项目，正在以“重新定义”为核心，将空间再造与对城市核心资产的重新理解结合起来，打造以体验为驱动的高品质核心区域。尽管全球增长放缓，市场对品质的关注正在提升，顶级办公空间需求依然稳定，低密度、滨水、具自然与文化资源的场景成为企业新选择。未来十年，城市核心资产将通过翻新与重建不断升级，真正高地的价值在于体验、环境与治理协同。滨水环境被视为天然护城河，与政府及周边业主共同打造区域联盟，形成以水系、文化资源与多元业态支撑的生活系统。全球资本对优质城市核心资产的关注度持续升温，企业将员工体验、企业文化与工作氛围纳入决策，西岸中環的示范效应亦将推动更多区域的高品质综合体崛起。
🏷️ #城市更新 #滨水地产 #高品质体验 #核心资产 #区域联盟
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📰 专访上海西岸中環行政总裁：中国地产行业正经历深刻变革 - 21经济网
全球经济进入深刻结构性调整，城市发展、资本流向与生活方式的讨论日益重要。大型综合体不再只是地产工程，而是观察资本、产业与人群重新聚集的前沿灯塔。以上海徐汇滨江为例，西岸中環作为最大单体项目，正在以“重新定义”为核心，将空间再造与对城市核心资产的重新理解结合起来，打造以体验为驱动的高品质核心区域。尽管全球增长放缓，市场对品质的关注正在提升，顶级办公空间需求依然稳定，低密度、滨水、具自然与文化资源的场景成为企业新选择。未来十年，城市核心资产将通过翻新与重建不断升级，真正高地的价值在于体验、环境与治理协同。滨水环境被视为天然护城河，与政府及周边业主共同打造区域联盟，形成以水系、文化资源与多元业态支撑的生活系统。全球资本对优质城市核心资产的关注度持续升温，企业将员工体验、企业文化与工作氛围纳入决策，西岸中環的示范效应亦将推动更多区域的高品质综合体崛起。
🏷️ #城市更新 #滨水地产 #高品质体验 #核心资产 #区域联盟
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