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📰 财说｜天宸股份新旧业务青黄不接|界面新闻 · 证券

天宸股份在“固本培新”转型新能源的过程中，传统地产与装修业务持续走弱，储能新业务尚未盈利，成为公司经营的核心挑战。上半年营业收入仅9174万元，同比下降近一半，装修和地产业务下滑幅度显著，房产销售毛利与整体毛利率同步大幅下滑，传统主业对利润的支撑力明显减退。物业租赁勉强维持稳定现金流，但地产存量去化难度上升，未来对收入的贡献仍存不确定性。为缓解压力，天宸股份把重点转向储能领域，启动“固本培新”战略，建立芜湖储能工厂和日本电站等项目，期望通过新能源实现业绩提振。然而储能子公司2025 年及上半年均未实现收入，且净利润持续亏损，资产负债率快速攀升，担保规模高企，资金链与经营数据的透明度不足，使投资者信心受挫。行业环境也对跨界转型不利，产能利用率偏低、价格战、竞争格局等因素，使新业务难以快速形成盈利能力。整体看，天宸股份仍处于高风险转型阶段，尚未建立可持续盈利的新旧动能转换路径，短期内主营稳定性与偿债能力需要进一步改善。

🏷️ #转型难题 #储能挑战 #盈利下滑 #负债攀升 #资本信心

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📰 越来越多项目，开始重视营销中后期打法

本文回顾地产营销在开盘热度式传播向持续化、长周期销售转变的演变。过去行业以“开盘即售罄”为目标，追求短期爆点和速度，但现实中越来越多项目在首开后进入中后期阶段，客户决策周期拉长，市场热度与关注点转向结构性问题、长期销售能力与生活场景的表达。文章通过对若干案例的分析，指出三大信号：一是决策周期被拉长，二是主力货值售罄后库存结构转变，三是部分优质资产开始主动放慢节奏，追求惜售与长期价值。在营销策略上，作者提出以平行视角、外部观点、栏目化表达和时间沉淀等方式，进行深度访谈、跨维度叙事与长期内容输出，将“单盘立势”与“长期生活运营”相结合，形成完整的生命周期闭环，强调长期被喜欢胜过短期被看见的理念。最终，文章总结 Marketing 的三大真相：重新看见中后期的重要性；销售始终在于传播生活方式；长期、非功利传播比短期曝光更具粘性，地产故事应在开盘后持续被理解与延续。

🏷️ #地产营销 #中后期 #长期传播 #生活运营 #内容策略

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📰 中国最大的房企破产案启动

广州恒大足球俱乐部宣布启动破产清算，与控股股东恒大地产集团一同进入法律程序，标志着中国地产行业历史上负债最高的房企进入大清算阶段。恒大地产集团总资产约1.47万亿、总负债约1.83万亿，旗下176家存续子公司中大多为全资。专家提出多种清算路径：单独破产、合并破产、由集团破产管理人组织清算、拍卖处置子公司股权，以及对具备重整价值的子公司进行分步重整。债权人损失庞大，涉及银行、非银金融、债券市场及上下游企业等众多主体。银行系债权人分布广泛，民生银行等受损严重；非银金融与信托、资管机构的相关产品全面逾期；债券与上下游应收账款处置也难以回收。破产清算对地产行业影响深远，恒大已售未交付的预售资金高达上千亿，政府将介入兜底保交楼。恒大及其相关方的司法判决也引发行业震荡，创始人及多名高管受到惩处，显示出对高杠杆商业模式的法律与社会代价。未来资产处置、债务偿付、项目盘活仍将是漫长挑战，行业需要更稳健的风险防控与治理机制。

🏷️ #破产清算 #恒大危机 #地产金融 #银行风险 #上下游

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📰 货币政策宽松与地产新政共振：居民资产配置的三项核心原则

在本轮央行及地产政策的定调中，核心目标是稳增长、控风险、托底实体经济，而非全面强刺激。政策传导存在滞后，需将边际改善与趋势反转区别对待，避免把托底误读为立刻的行情拐点。市场操作应遵循逆向逻辑：政策窗口期避免情绪追涨，待预期发酵后再逐步兑现，避免在舆论热度高峰时盲目进场，尤其要警惕散户在普涨阶段的追高与杠杆放大。资产配置应以安全垫为核心，采用分层框架：70%-80%的安全底仓配置低波动的高股息权益、中短债固收与稳健理财，确保本金安全；20%-30%的弹性仓位用于配置政策明确受益的细分领域，以可控风险追求超额收益，同时严格防止单一资产满仓和超出承受能力的杠杆。总体而言，政策是周期路标而非暴富捷径，理解真实基调、稳健配置，才能在周期中稳步获取红利。

🏷️ #政策基调 #逆向逻辑 #分层配置 #安全垫 #市场窗口期

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📰 中报观察 | 营收腰斩之后 中国铁建地产“瘦身答卷”

中国铁建地产在2026年上半年呈现营收与房屋销售双重下滑，归因于交付时间差导致收入确认滞后，以及前期销售节奏的回落。然而，公司的应对逻辑并非消极收缩，而是以“守”产品力与“进”治理、财务两条线并举来实现转型。报告强调三大产品系的布局：西派系、樾系与语系，通过品质提升在行业竞争格局由规模转向品质的阶段建立核心竞争力；在土地与城市布局方面，覆盖49个核心城市及海外莫斯科，强调交付能力对市场信任的直接支撑；治理与组织方面，持续优化治理结构与人事配置，为后续转型提供内生动力。另一方面，财务方面通过降杠杆、债务置换与低成本融资来稳住资金曲线，显示央企背景的信用底色对融资的支撑作用。展望下半年，关键仍在于交付节奏的修复、降杠杆趋势的持续以及新赛道的实际贡献。若三者协调，或可实现“守”增强与“进”带来增量的双重成果，帮助企业在周期波动中保持相对稳定的增长路径。

🏷️ #央企地产 #产品线 #降杠杆 #交付能力 #转型

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📰 毛利率突破30%、海外营收增36%，解读中国联塑的“反周期”密码

在40周年之际，中国联塑展示出超越周期股的结构性价值。上半年营收虽同比下降4.5%，但毛利率提升至28.8%，核心管道业务毛利率突破30%，显示出显著的成本护城河与经营韧性。公司通过规模化采购、遍布全国的产能网络和智能化降本，构建了难以复制的成本壁垒。此外，产品升级与高附加值品类的持续扩张，提升了溢价能力与市场议价力。行业出清推动份额向头部集中，联塑凭借渠道密度、全品类交付能力及品牌金融实力，有望在下轮需求回升时释放更强的利润弹性。海外布局快速推进，上半年海外收入同比增36.2%，占比提升至12.1%，并在东南亚、非洲等地建立生产基地，形成本地化供给，降低物流和关税成本，增强全球化竞争力。综合来看，联塑正从区域制造龙头向“全球系统解决方案服务提供商”转型，全球化与行业整合叠加下的长期价值已发生实质性提升，存在重新定价的空间。

🏷️ #龙头 #全球化 #毛利率 #管道行业 #海外布局

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📰 锚定高质量发展 激活存量新动能——姚振华以“四好”体系引领宝能地产战略转型

在房地产行业进入存量更新、品质制胜、运营为王的新阶段，宝能集团通过姚振华提出的“48好”原则（即“四好”体系）推动核心竞争力重构。文章强调，转型不仅是缩减开发规模，更是围绕产品力、运营力、金融力三大核心能力的全面升级，并以存量资产为基底，通过好项目、好房子、好配套、好服务等标准化改造，激活低成本、高效率的资产价值，形成以城市共生、客户保值为导向的新型综合开发模式。宝能通过深耕客户价值、完善全生命周期管理、提升交付满意度，构建高粘性客群和跨城市复购的良性循环，有效降低周期波动的影响，增强抗风险能力。未来将持续在全国落地“四好”体系，依托多元实业积累，提升产业支撑与价值体系，推动民营房企在高质量转型中提供可借鉴的范例。

🏷️ #存量资产 #四好体系 #高质量转型 #客户价值 #产业支撑

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📰 中报观察 | 广州地铁地产百亿之后

广州地铁在地产规模持续扩张的同时，毛利率却呈现回落。物业开发板块在2026年上半年实现营业收入100.11亿元，同比增长约15.27%，已成为公司最大的收入来源，超过运营板块的收入。地产收入的快速增长反映出在房地产市场整体下行的背景下，地铁靠地产来“以地养铁”的策略初见成效，但毛利率下降成为隐忧。物业毛利率为31.65%，高于运营板块亏损和资源板块毛利，但较去年同期下降5.32个百分点。行业环境、土地成本与售价承压共同挤压利润空间，导致利润杠杆面临挑战。为提升盈利能力，广州地铁将地产业务独立成集团层面的运作平台，并计划在2026年加速推进22个TOD综合开发项目，重点在白云、黄埔、南沙等区段。不过高库存和去化周期偏长的问题仍然存在，外围区域的车辆段上盖项目导致库存积压风险，后续新盘滚动将成为决定毛利率和增长的关键因素。预计未来通过持续推进地铁+物业模式、优化项目结构，广州地铁在保持收入增长的同时，需密切关注成本管控与销售节奏，以防毛利率再次下滑。

🏷️ #地产扩张 #毛利率 #TOD项目 #地铁+物业 #库存去化

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📰 清盘式自救收效甚微 建业地产中报连亏五年

建业地产在2026年半年报中再次陷入亏损与营收下滑的困境。上半年实现营业收入39.3亿元，同比下降40.2%，其中销售物业收入34.39亿元下滑43%，酒店经营收益亦下降近10%。公司自救路径包括债务重组、组织架构调整与处置资产，但成效有限，导致净亏损扩大至17.24亿元，近五年上半年累计亏损超120亿元。企业在河南市场的根基虽仍然稳固，但深度调整期使其经营空间受限，固定成本高企，盈利修复困难。与此同时，企业高杠杆和海外债务压力持续发酵，2023年起的美元债违约与资金链紧张，使持续经营能力面临重大不确定性。个人层面，创始人胡葆森的债务纠纷与资产处置进一步冲击信心与市场预期，最终在2026年6月进行股权大幅减持，退出核心控股地位。为缓解债务压力，建业地产于2026年7月将两大文旅核心项目整体出让，总价30亿元，虽有现金回笼但账面净值高于出售价，反映出企业处置能力不足和债务压力的现实。未来如无法获得持续的融资支持与政策帮助，企业的项目复工、销售与融资渠道将继续承压，持续经营存在较大不确定性。

🏷️ #地产困境 #债务危机 #文旅资产处置 #胡葆森 #持续经营不确定

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📰 胡葆森辞任中原建业董事会主席，“河南地产教父”告别亲手打造的代建上市平台

中原建业在2026年中期业绩显示业绩下滑、由盈转亏之际，创始人胡葆森辞任董事会主席及提名/薪酬委员会成员，且暂无即时接任人选，导致治理空缺与合规风险并存。公告称过渡阶段由执行董事王凯临时主持董事会，提名委员会主席空缺引发对港交所规则的合规担忧。业绩方面，上半年收入6168.3万元，同比降55.8%，净亏约2600万元，代建业务全面收缩，新签代建仅5个，区域集中度进一步加剧，河南内地项目占比极高，省外几乎无新增签约。同时，资产端尚稳健，现金及现金等价物约25.8亿元，净现金状态，负债低无重大负债。公司披露为转型而引入困境资产基金与不良资产机构，拟通过保交楼、城市更新、存量盘活等方向转型，推动代建向困境物业盘活的综合服务，并在8月完成新股认购以注入资源。未来若接班人尽快到位，或有机会借城市更新等核心增长赛道实现回稳，否则治理与业绩的双重压力可能继续拖累估值与市场信心。

🏷️ #治理空缺 #业绩下滑 #代建转型 #河南布局 #资金充裕

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📰 AI与ESG双轮驱动 房地产品牌价值分化加剧

全球前25家房地产品牌2026年的总收入下降14%至549亿美元，显示行业复苏呈现明显的不均衡态势。医疗地产REITs与高端住宅开发的品牌价值在逆势中仍呈现增长，而中国多家传统住宅开发商因销售疲软和高债务压力导致品牌价值显著下滑。多家机构研报指出三大结构性转变正在重塑行业格局：一是资本向优质资产加速集中，二是在可持续发展层面从“声誉工程”升级为硬性投资门槛，三是AI技术应用成为运营效率的分水岭。报告还指出，拥有数据中心、养老社区等专业资产组合的房企出租率更稳、租金收益率更具韧性，投资者信心回升推动估值修复。并且三菱地所、三井不动产等依靠高比例绿色认证和严格治理提升品牌实力；Welltower、JLL则通过数据平台与AI楼宇系统提升资产生产力，增强长期竞争力。总体而言，品牌价值已不仅反映营销声量，更是财务韧性、ESG执行力与技术落地能力的综合体现。

🏷️ #房地产业 #品牌价值 #AI应用 #资产配置 # ESG

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📰 “退房”并切入冰雪赛道后，香港中旅扭亏为盈

香港中旅在“退房”并切入冰雪赛道后，2026年上半年实现扭亏为盈。集团持续经营收入20.56亿港元，同比增长13%；毛利5.88亿港元，同比增长3.06%；经营溢利1.42亿港元，同比增长60.15%；股东应占利润1.12亿港元，去年同期亏损0.87亿港元；每股基本盈利2.02港仙，派发中期股息1港仙，派息率约49%。扭亏的核心来自于通过实物分派将持续亏损的旅游地产业务分拆出局，及收购吉林松花湖度假区和中旅（北京）冰雪体育的实现。冰雪业务带来2.08亿港元收入，但季节性明显，财务通过研学、赛事等产品打包以平滑淡季。上半年旅游景区及相关业务成为最大亮点，收入9.89亿港元，同比增长37%，自然人文景区及休闲度假景区增速较快；主题公园受市场及天气因素影响收入下降。公司正推进国际与国民IP引入，拟以新版《西游记》动漫IP赋能景区场景。港澳文旅控股分拆上市进展良好，完成后将聚焦三大景区，分拆公司涉跨境交通、酒店、物业等业务，推动盈利能力与资产周转效率提升。

🏷️ #扭亏为盈 #冰雪赛道 #分拆上市 #IP赋能 #景区

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📰 8月广州二手住宅市场网签量同比微增-中新网

广州市二手住宅市场在8月呈现小幅回落的交易状态，网签套数8624套，面积85.8万平方米，分别较上月下降0.39%和0.06%，但同比仍有增长，分别为0.17%和1.32%。分析认为进入传统淡季，极端天气增多、暑期出游导致活跃度下降，但外围区如番禺、南沙、增城等有所回暖，花都区增速显著为5.19%，中心城区亦有增长，越秀区2.89%、黄埔区4.5%。面积结构方面，60-120平方米段占比提升，90-120平方米网签比提升0.26个百分点，60-90平方米提升0.21个百分点；60平方米以下、120-144平方米及以上段比重下降。十大活跃板块以黄埔区府、同德围-罗冲围、康王路领先，网签量分别为147套、140套、110套，多个板块环比上涨。前8个月广州累计网签70640套、706.52万平方米。业内预计“金九银十”来临将推动看房热度回升，叠加信贷及地产政策优化、土地市场热度扩散，广州二手住宅市场有望逐步恢复。

🏷️ #广州楼市 #二手房网签 #调控信号 #区域分化 #市场回暖

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📰 【数据分析】8月PMI分析：产需端回至扩张，建筑业略感压力

8月份我国制造业景气度有所回升，但分化特征明显。制造业PMI小幅扩张至49.8，显示生产和新订单均有改善，装备制造与高技术制造行业继续领跑，AI等新兴产业对生产指数和新订单指数贡献明显；但传统行业仍显疲弱，产能过剩与需求不足问题突出，中小企业经营韧性不足、资金压力较大，大型企业与中小微企业分化明显，后续需加强对中小企业的支持。自进口与出口需求均有回暖，内外需韧性显现，但价格端压力向上且利润被挤压，原材料与出厂价仍呈拉升趋势，但购进价涨幅更大，造成中下游利润受压。非制造业整体偏弱，服务业维持在荣枯线附近，房地产及基建的恢复仍待更多政策落地与资金支持。总体来看，制造业“大强小弱”格局仍存，需推动高新制造业持续扩张、传统产业转型升级，并改善中小企业融资和需求环境，以实现更均衡的复苏。下一阶段政策重点将围绕地产、基建及中小企业支持的落地。

🏷️ #制造业 #内需 #外需 #高新制造 #中小企业

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📰 越秀地产一套逆周期“组合拳”筑牢经营底盘 — 新京报

越秀地产在上半年通过现金流管理、资产结构优化和“一主两翼”业务协同，呈现出穿越周期的稳健经营能力。核心六城销售贡献超八成，经营性现金流净流入137.7亿元，期末现金515亿元，现金短借比2.1倍，短期偿债无忧；加权平均借贷利率降至2.91%，首次低于3%，显示融资成本显著下降并转化为利息支出的节省。公司以515亿元现金和持续正向现金流为底气，判断市场已筑底回稳，核心一线城市成交回升支撑未来。资产方面通过向母公司转让非核心资产回笼资金，优化结构，提升高质量发展弹性。地块层面聚焦核心六城，新增土地储备约98万平方米，总土储1657万平方米，未售货值约2905亿元，核心六城占比约73%，广州、北京、杭州等已进入当地前十。附带的“一主两翼”业务如越秀服务、越秀房托等，为主业提供稳定现金流与协同效应。综合来看，越秀地产以稳健经营与信用壁垒为底盘，近年来持续降本增效、聚焦核心城市与高质量投资，呈现市场回暖期中的领先优势和长期主义发展路径。

🏷️ #稳健经营 #现金流 #核心六城 #信用壁垒 #一主两翼

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📰 聚焦韧性成长提质增效，康桥悦生活蓄势步入发展新周期

在地产行业深度调整的背景下，港股物管板块的投资逻辑发生根本性转变。康桥悦生活在2026年中期实现收入约4.70亿元，同比增长3.2%，毛利约1.06亿元，同比增长8.0%，毛利率提升至22.6%。这一表现并非靠扩张降价拉动，而是通过核心物业管理服务的稳健增长来支撑，相关板块收入约3.80亿元，占比80.8%，同比增7.4%，显示主营业务的质量提升在抵御行业波动中发挥关键作用。相较收入增速，毛利和毛利率的提升更具说服力，行业普遍毛利率下降趋势下，康桥悦生活仍保持较高水平，反映出成本管控与项目优化的有效性。公司四大业务毛利率均出现提升或持平，物业管理服务毛利率达到21.9%，非业主增值服务毛利率29.3%，显示出对低毛利、回款风险高的业务进行主动收缩的结构性优化。行业从“拼规模”转向“拼质量”的转变，使得盈利质量成为核心竞争力。公司高度市场化的业务结构成为重要护城河，截至2026年上半年，合约面积约7000万平方米，第三方开发商占比82.0%；在管面积4790万平方米，第三方占比78.2%，关联方营收占比仅0.7%。与行业依赖母公司或关联方的现状相比，康桥悦生活凭借主动去关联化与独立市场化能力，获得优质第三方项目的机会，形成“独立性红利”的正向循环。未来董事会换届后，强化内部控制与合规治理，计划以更加职业化、独立化的治理姿态引领公司稳健前行。

🏷️ #物业管理 #盈利质量 #独立性 #结构优化 #第三方项目

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📰 账面减亏 信达地产正向“轻”转型

信达地产2026年上半年业绩显示亏损幅度有所收窄，归母净利润降幅转为负13.2亿元，较上年同期改善约64%，但减亏主要来自于减值计提的下降，而非经营性利润大幅好转。收入方面，总营收12.83亿元，同比下降27.85%，其中主营收入9.89亿元降幅最大，住宅、开发等板块成为下滑主因。毛利率略有回升，上半年主营毛利率7.95%，房地产开发毛利率提升至10.31%。公司强调结转节奏与项目交付规模小，是收入和毛利压缩的直接原因。现金流方面现金流净额10.45亿元，同比增长19.21%，回款高于销售额，显示存量去化及资金回收行动取得初步成效。战略层面，信达地产由“买地开发”向以代建、资产盘活、轻资产运营等模式转型，存量资产管理与资源整合能力提升。新获取项目以代建为主，代建项目占比接近一半，新增自有土储极有限，未来增长点将主要来自受托管理、代建与资产运营的协同效应，但短期贡献仍有限。总体来看，行业转型进入“存量提质增效”阶段，信达地产正在通过降本增效、控费及存量产出结构优化实现利润回稳，但经营基本面的实质性改善仍需时间。

🏷️ #亏损收窄 #减值下降 #代建转型 #存量去化 #轻资产

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📰 建业地产25亿卖掉“只有河南”，年客流1800万的顶流IP，为何不赚钱？

建业地产以30亿元将旗下两大文旅地标“只有河南·戏剧幻城”和“建业电影小镇”出售给信宸资本，交易价对比账面净值显著折价，反映出地产行业下行背景下，文旅项目难以实现盈利的现实。公开信息显示，两大项目2024年和2025年连续亏损，共计亏损约1.48亿元，且该模式严重依赖高额资金投入和持续运营资金支持，导致集团流动性受限。行业专家指出，文旅项目通常需要15到20年回本，且以往以地产高周转为主的模式已难以为继，跨界文旅的潮流正在退潮。未来若结合AI等新技术与休闲度假趋势，可能出现新的泛旅游地产发展机会，但当前阶段的盈利压力仍然显著。出售事项也释放了负债并将资金用于保交楼与债务重组，显示出企业在艰难时期的权衡取舍与自救意愿。总体来看，顶流文旅IP的高关注度并未转化为稳定盈利，反映出资本密集型文旅模式的结构性挑战。

🏷️ #文旅地产 #折价出售 #资金重组 #回本周期 #行业趋势

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📰 137亿现金流、2.91%融资成本，越秀逆周期筑牢经营壁垒_手机网易网

越秀地产上半年实现经营性现金流净流入137.7亿元，核心六城销售贡献84.5%，现金储备515亿元，现金短债比2.1倍，最高抵御周期波动的能力持续增强。通过现金流管控、结构优化和一主两翼协同，形成高回款、低负债、优土储的经营闭环，剔除预收款后的资产负债率降至65.2%，净借贷比率49.2%，多项指标持续改善，资本市场对公司信用给予正向确认，融资成本降至2.91%，在6月更以境内债票息1.97%显示低成本融资优势。公司通过转让非核心资产回笼资金、强化土地储备结构、聚焦核心六城，提升投资精准性与安全性，核心城市的销售与回款表现持续向好，越秀服务、越秀房托等两翼业务稳健增长，经营底盘进一步夯实。展望未来，公司将坚持长期主义、稳健经营，推动“一主两翼”转型升级，继续以“四好”理念与精益管理守稳增长底色，力求在行业修复周期中抢占先机。

🏷️ #现金流 #融资成本 #核心六城 #土地储备 #信用壁垒

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📰 龙湖轻重并举，上半年运营及服务业务收入达137亿元，物业板块发展提速

龙湖集团上半年业绩显示出明确的结构性转型。总营收达398亿元，归母净利19.6亿元，地产开发收入为261亿元。与行业下行的地产开发“重负”形成对比，集团的运营及服务业务成为新的利润引擎，收入137亿元，同比增3.2%，占比提升至34.4%。管理层表示，至2027年开发项目拖累将大幅减轻，整体利润有望回升，物业服务的表现被视为利润回升的关键驱动。龙湖通过“长坡厚雪”战略，持续增强智创生活的增收能力，当前在管面积3.6亿㎡、在管项目2100多个，客户满意度长期保持90%以上。物业服务从单纯“管房子”扩围到“管资产”，并以住宅与商企双轮驱动推动增长。住宅服务在响应、安防、社区治理等方面全面升级，报事满意度达95%，工单及时响应近98.8%，处置安全事件也具备高效性。善居计划覆盖22城156项目，推动老旧社区更新与体验提升，同时高端服务如珑之名覆盖全国核心城市。商企服务通过全维度运营与数字化能力，提升资产保值增值能力，签约多家头部企业资产，构建完整的资产价值提升闭环。数字化方面，HALO智慧空间管理平台实现跨业态、跨区域的协同，提升节能与人效，已在多类项目落地并输出到外部市场。总体来看，龙湖以物业服务为核心的长期价值创造逻辑正在成型，产业链协同和数字化赋能将持续驱动利润增长与资本增值。

🏷️ #龙湖 #物业服务 #数字化 #资产管理 #长坡厚雪

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