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📰 中报观察 | 象屿地产闯关低毛利

本报告聚焦象屿地产在2026年上半年的经营表现和盈利挑战。尽管营业收入达122.75亿元，仍稳居百亿级，但房地产板块毛利率大幅下滑至8.41%，非房地产板块毛利率亦降至17.02%，综合毛利率降至8.64%，显示“规模”与“利润”之间出现明显错位。销售回款放缓、结转项目减少、土地成本与市场价格倒挂，直接压缩了利润空间。公司通过去库存、优化资产结构，并以一体两翼的布局推动长期经营：住宅开发仍为主业，资产运营和商业开发等非住宅板块作为利润缓冲。同期，期末存货下降、应收及负债水平趋稳，现金储备相对充裕，债务结构保持相对稳定。未来若结转结构改善、土地市场热度与新房销售之间的错位逐步缓解，毛利率及盈利水平有望回升；否则，盈利承压仍将持续，需通过资产运营增收与成本控制来抵御周期波动。

🏷️ #地产毛利 #存货去化 #结转结构 #资产运营 #盈利承压

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📰 今日视点：渐进式告别“猜盲盒”买房

本篇文章围绕住房和城乡建设部等部委印发的关于完善商品住房销售制度的通知，分析了现房销售制逐步推广的必要性与市场趋势。自8月新政落地后，广州、北京和杭州等地的土地市场表现出开发商常态化拿地、优质地块稳步成交的局面，印证现房销售背后的逻辑：购房者更看重所见即所得、品质可控的实物产品。数据进一步显示现房消费正成为市场主流，2022-2025年现房销售比例显著上升，二手房市场在2026年上半年也出现占比超50%的现象，揭示需求从盲目跟涨转向居住属性与确定性。现房销售制度提高了资金回笼周期与投资门槛，迫使房企重新评估拿地与开发模式，鼓励信用好、资金充裕、产品力强的企业转型，区域性中小房企若未优化经营，将被市场淘汰。改革并非全盘否定预售，而是构建现房为主、预售为辅的双轨体系，需在土地、金融、税收与营商环境等多方面配套推进，确保资金安全、缩短报建时间、实现“拿地即开工、销售即办证”的目标，推动行业在新阶段实现高质量发展。

🏷️ #现房销售 #预售制度 #市场趋势 #资金成本 #房企转型

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📰 抢下新政后广州首宗宅地，越秀地产终于亮出底牌了-证券之星

在8月末的房地产政策环境中，住建部等多部委联合发布现房销售与房贷期限延长的组合新规，标志着行业进入以现房模式为核心的全新阶段。对越秀地产而言，这一“828”新政的核心在于把行业属性从金融属性转向制造业属性，强调以现房品质、资金厚度和运营能力来实现溢价。半年报显示，公司已具备稳健底盘：存量续销贡献显著、六城销售占比高，现金流充裕，库存去化良好，且土地投资强度保持在高水平，显示出强大的内生修复能力。越秀通过存量去化、置换与房票机制等措施，提升产品力与经营现金，兑现了在现房模式下的“王炸”底牌。

同时，公司在土地市场保持审慎与多元化策略，通过联合拿地、低溢价竞拍等方式，优化土储结构，聚焦一二线核心城市，确保未来增长的稳定性与质量。管理层提出对核心城市修复的信心与谨慎态度，强调下半年机会或增多、投资强度将保持不变。越秀地产还借助集团“母公司孵化-上市公司注入”的模式，在天河地块等核心项目发力经营招商，形成主业协同和稳定现金流的良性循环。总体来看，越秀在稳健根基上继续向优发展，成为市场洗牌中具备持续弹性的代表。

🏷️ #现房模式 #越秀地产 #存量去化 #资金充裕 #核心城市

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📰 胡葆森辞任中原建业董事会主席，“河南地产教父”告别亲手打造的代建上市平台

中原建业在2026年中期业绩显示业绩下滑、由盈转亏之际，创始人胡葆森辞任董事会主席及提名/薪酬委员会成员，且暂无即时接任人选，导致治理空缺与合规风险并存。公告称过渡阶段由执行董事王凯临时主持董事会，提名委员会主席空缺引发对港交所规则的合规担忧。业绩方面，上半年收入6168.3万元，同比降55.8%，净亏约2600万元，代建业务全面收缩，新签代建仅5个，区域集中度进一步加剧，河南内地项目占比极高，省外几乎无新增签约。同时，资产端尚稳健，现金及现金等价物约25.8亿元，净现金状态，负债低无重大负债。公司披露为转型而引入困境资产基金与不良资产机构，拟通过保交楼、城市更新、存量盘活等方向转型，推动代建向困境物业盘活的综合服务，并在8月完成新股认购以注入资源。未来若接班人尽快到位，或有机会借城市更新等核心增长赛道实现回稳，否则治理与业绩的双重压力可能继续拖累估值与市场信心。

🏷️ #治理空缺 #业绩下滑 #代建转型 #河南布局 #资金充裕

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📰 越秀地产2026年中期业绩承压，管理层定调“去库存、稳业绩”，千亿销售目标不变

在行业仍处于底部盘整与修复阶段的背景下，越秀地产披露的2026年中期业绩显示公司在营收与利润端同比下降，但销售去化与资金流维持稳定，同时在土地储备与核心城市布局方面保持韧性。上半年营业收入约366.5亿元，毛利率6.2%，权益持有人应占盈利0.9亿元，核心净利润0.8亿元，利润大幅下滑主要受结转规模减少、毛利率走低及财务费用等综合因素影响。累计合同销售金额约505.1亿元，同比下降17.9%，但存量持销项目占比提升至80.7%，核心六城合同销售占比84.5%，体现“以销定产、加快去化”的落地效果与区域聚焦优势。已售未入账销售金额为1324.4亿元，同比微增0.3%，为未来营收结转提供储备。上半年新增土地6幅，面积约68万㎡，权益投资约70亿元，96.8%集中在核心六城，土地储备约1657万㎡，94%集中在一二线城市，显示高质量布局和充足发展后劲。现金及相关存款合计515亿元，经营性现金流净流入137.7亿元，流动性充裕。负债端加权平均借贷年利率降至2.91%，融资环境改善，缓解利润端压力。管理层提出四大应对策略：去库存、增投资、稳业绩、防风险，强调“一区一策”并通过自有渠道与直销稳价提量，聚焦六城、加强多元投资以深化优质资源合作；同时降本增效、优化财务结构、提升资金管理效率，确保经营安全。年度目标维持千亿销售规模，全年可售资源约2157亿元，权益投资目标300亿元不变。董事长强调下半年聚焦高质量达成千亿销售、精准投资、财务优化、产品力创新与两翼业务转型，确保在行业调整期把握结构性机遇，稳健推进。

🏷️ #业绩下滑 #去化提升 #六城聚焦 #资金管理 #降本增效

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📰 二手房连续多周同比改善 地产复苏信号显著增强

最近一周，15城二手房成交面积达到了149.3万方，环比增长6.8%，同比上升6.6%，今年累计成交同比增长4.1%。与此同时，新房库存同比下降20.4%，13城去化周期缩短至18.1个月，三四线城市去化周期也显著缩短8.4个月。多地出台房地产放松政策，央行二季度货币政策报告强调加大逆周期调节，保持流动性充裕以推动经济稳定增长。研报认为，二手房成交连续多周同比改善是市场底部回暖的关键信号，虽新房仍承压，但二手房企稳往往预示行业需求修复即将到来。政策持续发力，预计将改善房企资金环境，带动销售与拿地信心回升。整体来看，房地产板块上周上涨2.2%，明显跑赢沪深300指数，显示资金对利好政策已有提前反应。内地优质开发商凭借高信用与充足土储将先受益，轻资产物管及商管公司凭借稳定现金流展现更强抗周期能力，相关优质标的迎来阶段性发展机遇。

🏷️ #二手房 #政策利好 #去化周期 #市场回暖 #资金环境

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📰 地产经纬丨科技巨头集体“加持” 产业资本重塑商办市场

本篇报道聚焦上海、深圳等核心城市不动产大宗交易的回暖，显示2026年上半年成交活跃度显著提升。数据显示，上海上半年大宗资产成交35宗、交易总额233亿元，较2025年同期增长47%；深圳则为24宗、81亿元。推动市场回暖的核心力量来自产业资本，尤其是电子信息科技企业的自持物业投资，逐渐从过去的“轻资产”模式转向自有办公与研发地产布局。拼多多、字节跳动、京东、美团等头部企业频繁在全国布局自有物业，如拼多多收购陆家嘴星展银行大厦与雄安电建智汇城大楼，字节跳动在北京海淀及多城布局，腾讯、阿里等企业也在深圳、香港等地加码。自用买家在成交中的比重上升，体现企业经营好转、现金储备充裕及通过固定资产锁定长期成本的需求增强。市场分析认为，核心城市地产价格回调为优质资产提供了更高性价比，商办市场正进入以自有物业为核心的长期布局阶段，未来头部科技企业将继续成为交易主力，行业景气度与自持需求将同步上升。

🏷️ #不动产 #自用买家 #大宗交易 #科技企业 #资产配置

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📰 越秀地产保持盈利，2026年上半年核心净利润预计在0.5亿至1.0亿之间

越秀地产在2026年中期的盈利预计出现阶段性收窄，但仍保持盈利与稳健的财务结构。公告显示，2025年经营性现金净流入近140亿元，期末现金467.6亿元，短期债务覆盖倍数1.7倍，维持投资级评级，显示资金安全垫较厚。市场层面，2026年中期利润区间预计下降0.5-1.0亿元（权益持有人应占）、核心净利润下降同幅度，但在行业普遍利润下行的大背景下，越秀仍展现出较强的经营底盘与抗周期能力。2024-2025年数据及上半年业绩表明，其销售端持续发力，广州、北京、杭州等核心城市的去化顺畅，克而瑞数据也显示上半年全口径销售额达到505亿元，广州市场表现尤为突出，多个项目进入高端与改善型产品线，销售动能持续释放。多家券商对越秀地产给予“买入”评价，认为其在核心城市布局及资产获取方面具备明显竞争力，广州珠江新城项目被视为潜在催化剂，目标价有上调空间。总体来看，公司通过稳健的经营与稳固的资金结构，在行业下行周期仍保持一定领先地位。

🏷️ #稳健经营 #核心城市布局 #销售韧性 #资金充裕 #买入

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📰 楼市最冷周期，为什么是金茂敢大举拿地？

在多数房企收缩投资、谨慎拿地的环境下，中国金茂通过扎实的经营底盘、成熟的产品体系与低成本资金优势，走出与众不同的逆势发展路径。其一季度在七城斩获八宗优质地块，并把全年权益投资目标定在300亿元，显示出“积极不激进”的投资策略与聚焦一二线核心城市的决心。2025年成为金茂经营基础全面夯实的一年：签约销售额达1135亿元，同比增长16%；毛利与净利润实现双位数增长，住宅均价提升至每平方米2.7万元，反映出以高品质产品矩阵支撑定价与盈利的良性循环。月度层面的成效还体现在高效的运营与存量盘活，拿地至首开周期压缩至5.2个月，现金流回正周期缩短至10.4个月，多个项目实现当年拿地、当年清盘，并通过“奋进计划”盘活闲置土地与存量资产，融资成本持续下降，银行授信充裕。金茂的拿地逻辑聚焦低容积率、主城核心、稀缺属性，长三角和中西部优质地块并举，北京东坝地块则以近21亿元投入，力求在8万元/㎡上下的价格区间实现改善型市场的高端布局。展望行业，管理层认为市场已处于底部区间，头部房企将持续聚拢资源，金茂以产品力、资金实力与高效运营继续稳步前行，逐步进入行业下半场的关键阶段。

🏷️ #地产 #金茂 #一线城市 #高端改善 #资金成本

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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型

龙湖集团在持续3年半的降债后，已于2025年度通过偿债高峰，降低行业普遍存在的流动性风险。公司营业收入总额为973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营143.9亿元、服务125.8亿元，运营及服务合计267.7亿元，占比27.5%。利润方面，归属于股东的净利润为10.2亿元，运营及服务核心利润79.2亿元，毛利率超50%，对利润盘面贡献显著。过去三年半，龙湖累计压降负债近600亿元，并在去年提前清偿85亿元港币银团，保证资金安全，度过偿债高峰。董事会主席陈序平表示，债务地基基本完成，未来2-3年将走完转型之路。债务结构转换、银行融资比重提升至近90%、长期低成本融资的方式，成为核心策略。到2025年底，综合借贷总额降至1528.1亿元，净负债率52.2%，现金流充裕。2026-2032年还债计划逐步平缓，未来将进一步降低有息负债，目标是2028年底实现债务结构迁移，形成新模式的财务地基。开发与运营服务两大板块中，开发仍占主力，年度土地储备与销售保持在一二线城市为主，新增土地约7幅，总建筑面积37.7万平方米，未售货值超2000亿元。运营及服务业务则增长强劲，商业投资、资产管理等贡献显著，2025年收入创历史新高，商业租金、物业服务等成为支撑。龙湖预计2026年仍以去库存、激活存量土储、增量投资并举为重点，开发与运营服务比重将向平衡调整；到2028年前后，运营及服务收入有机会超过开发收入，转向新型增长模式。龙湖的综合策略是在降低融资成本的同时，通过债务结构优化和业务模式转型，建立长效、低成本的资金地基，未来以更轻的负担持续推进增长。

🏷️ #降债 #债务结构 #资产管理 #商业地产 #转型

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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型

龙湖集团经过3年半的持续降债，已在2025年度过偿债高峰，基本完成债务结构转换与财务地基重建，实现较低的流动性风险和稳定的资金安全。2025年营业收入973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营267.7亿元（含服务125.8亿元），毛利率超过50%，主营利润由运营及服务驱动。过去3年半累计压降有息负债近600亿元，2025年末综合借贷总额为1528.1亿元，现金充裕、净负债率52.2%，现金短债比1.85，平均融资成本降至3.51%，银行融资占比提升至近90%，长期低成本融资得到加强。债务清偿方面，2025年完成135亿元境内债券及92.3亿港币境外银团的兑付，总偿债超过220亿元，叠加此前降债，龙湖在行业普遍的流动性压力下稳健度过难关，并有信心在未来2–3年完成转型。展望未来，龙湖将以开发、运营、服务三大板块协同提升，运营及服务收入有望在2028年前超过开发收入；同时通过增量土地储备和高效的资产经营，继续优化债务结构、降低融资成本，并以更长久的经营周期和更高比例的自营、长周期融资来支撑增长，稳步推进新型财务地基与经营模式的融合。

🏷️ #降债 #债务结构 #经营模式 #龙湖财报 #资产负债

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📰 商业地产双龙头，新城控股高息发债疲于应付，龙湖集团积极偿债从从容容

在国内商业地产领域，新城控股和龙湖集团一直被视为行业的“好苗头”，靠着各自的商业地产资产，仍能维持稳定地位。新城控股以178座吾悦广场和深度三四线市场布局，曾一度带来行业规模优势，但在財务方面暴露出资金紧张的问题：外部高利率发债成为其应对短债压力的常态，其3.55亿美元美元债用于置换到期债务，显示出偿债能力和信用资质的担忧。相比之下，龙湖集团采取自有资金偿债、减少新发债和公开融资的策略，显示出较强的现金流管理和风险偏好保守性。两家企业在2025年的业绩同样承压：龙湖的经营数据虽有亮点，但同比显著下降，新城控股的销售额和规模也在下滑，反映出行业环境对商业地产盈利能力的挑战。尽管如此，商业地产仍是两家公司的核心资产，对现金流和经营性贷款的获取具有决定性作用。龙湖天街定位于一二线核心区，资产质量和品牌溢价较高，融资空间相对充裕；而新城控股的吾悦广场以三四线为主，单位租金和坪效相比之下偏低，导致其抵押与融资能力受限。由于抵押率差异，龙湖拥有更大的融资弹性和资产负债空间，而新城因抵押物匮乏只能通过高成本融资维持运营，呈现出明显的分化趋势。未来若要持续稳定发展，两个巨头都需要提升商业资产质量与盈利能力，强化现金流管理，以缓解债务压力并改善对外融资渠道。

🏷️ #商业地产 #龙湖 #新城控股 #债务管理 #资产质量

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📰 私有化金科服务、投资星巴克中国、收购SKP 博裕资本在下一盘怎样的棋_腾讯新闻

金科服务在港股上市五年后正式退市，由大股东博裕资本发起全面要约收购，完成私有化退出港股市场，成为又一例物管龙头私有化案例。公司原本受母公司金科股份债务危机影响，2021年起股权多次转让，博裕从财务投资逐步转为战略控股，至2025-2026年间实现对金科服务的实际控制并启动私有化程序。退市背后的动因包括业绩承压、上市平台的融资与品牌功能下降、以及控股方对决策效率与合规成本的优化诉求。私有化完成后，金科服务将摆脱公众股东约束，进入更灵活的资产处置与重组阶段，成为博裕资本在房地产相关领域布局的重要案例。业内普遍认为，私有化有助于在行业进入存量博弈阶段时通过资本运作实现资产重整与再估值，待行业景气回升再寻出路。尽管退市，金科服务的非上市运营仍将继续，其管理与规模在管面积维持高水平，现金与流动性资产充裕，具备重新出海与转型的潜力。博裕资本的长周期退出也将进一步揭示其在消费、零售及地产相关领域的资本布局意图。

🏷️ #退市 #博裕资本 #金科服务 #私有化 #资本运作

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📰 69亿债务压顶+17亿执行加码！万达“边卖边赎”自救，王健林还能撑住吗？_产业经济_财经_中金在线

万达集团近期债务危机加剧，新增17亿元的执行信息，使其被执行总金额超过69亿元。作为行业标杆，万达曾因商业地产、酒店及文化产业布局而崛起，但如今面临司法风险与资金链紧张的双重压力。历史上，万达已有29条被执行人信息，股权冻结达50条，显示出其在债务协商中的被动处境。

为了应对债务危机，万达开启了大规模资产出售计划，自2023年起已出售超过80座万达广场，并通过私募基金募集资金缓解流动性压力。同时，万达也开始回购优质资产，显示出其对核心资产的保留意愿。这种“边卖边赎”的模式反映出企业现金储备仍不充裕，需专注于优质资产的优化调整。

万达的财务数据显示，负债压力仍未根本缓解，短期流动性缺口明显。面对与昔日合作伙伴的债务仲裁，王健林的财富亦大幅缩水。万达未来的出路在于平衡债务化解与资产优化，持续出售非核心重资产换取现金流，同时推动上市融资。年末新增的债务标的将进一步考验万达的自救能力，重建市场信心是其亟需解决的核心问题。

🏷️ #万达集团 #债务危机 #资产出售 #现金流 #市场信心

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📰 美的置业2025中报：营收利润双增长 首次宣派中期股息-新华网

2025年上半年，美的置业实现营业收入20亿元，同比增长41%，在行业中增速领先。物管服务和开发服务分别贡献收入9.3亿元和5.0亿元，公司的盈利能力显著提升，归母核心净利润达到3.1亿元，毛利率维持在30.8%。总资产为94.9亿元，现金流充裕，显示出公司的财务健康和稳定性。

美的置业在四大业务板块中持续发力，围绕开发服务、物管服务、资产运营和房地产科技构建全价值链服务生态。在开发服务方面，公司在城市深耕，新增多个项目，销售表现良好。物管服务领域也实现了规模与品质的双提升，积极打造社区生态，推动非住领域的拓展。

在资产运营方面，美的置业通过自持项目和产业园双轮驱动，实现商业与产业园的协同发展。公司将继续聚焦产品、服务和运营的提升，响应行业转型需求，以更高的标准和服务质量满足客户的期待，推动全生命周期服务的深化。

🏷️ #美的置业 #营业收入 #物管服务 #开发服务 #资产运营

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