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📰 商业不动产REITs扩容：已落地四只，两只新品申报中
商业不动产REITs在国内继续扩容，已落地四只并有两只新品申报。首批获批产品覆盖购物中心、奥特莱斯、办公等多元资产类型，底层资产集中于北京、上海、郑州、哈尔滨等核心区域，呈现资产类型差异化和区域代表性。新申报的两只产品以成都万象城和开元旅业旗下酒店、文旅、乐园等为底层资产，预计为市场注入更多供给与示范效应，丰富了REITs的资产结构。分析认为，奥莱资产在当下具备高性价比和明确消费目的性，成为穿越周期的优质底层资产；办公与区域性购物中心资产则凭借稀缺性和稳定现金流获得稳健估值。监管层审慎定价与保守假设，释放市场安全边际；对发行人而言，长期资本运营平台的完善与扩募空间比单次定价更为关键。未来，商业不动产REITs将帮助盘活存量资产、推动轻资产运营及投融管退的资本闭环，同时需重点关注定价机制优化与长期运营能力提升。
🏷️ #REITs #商业不动产 #奥莱资产 #资产证券化 #投融管退
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📰 商业不动产REITs扩容：已落地四只，两只新品申报中
商业不动产REITs在国内继续扩容，已落地四只并有两只新品申报。首批获批产品覆盖购物中心、奥特莱斯、办公等多元资产类型，底层资产集中于北京、上海、郑州、哈尔滨等核心区域，呈现资产类型差异化和区域代表性。新申报的两只产品以成都万象城和开元旅业旗下酒店、文旅、乐园等为底层资产，预计为市场注入更多供给与示范效应，丰富了REITs的资产结构。分析认为，奥莱资产在当下具备高性价比和明确消费目的性，成为穿越周期的优质底层资产；办公与区域性购物中心资产则凭借稀缺性和稳定现金流获得稳健估值。监管层审慎定价与保守假设，释放市场安全边际；对发行人而言，长期资本运营平台的完善与扩募空间比单次定价更为关键。未来，商业不动产REITs将帮助盘活存量资产、推动轻资产运营及投融管退的资本闭环，同时需重点关注定价机制优化与长期运营能力提升。
🏷️ #REITs #商业不动产 #奥莱资产 #资产证券化 #投融管退
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📰 大悦城的前世今生：2025年营收308.92亿行业第四，净利润-22.23亿行业第八
大悦城自1993年创立并上市，总部在深圳、办公地在北京，是国内领先的商业地产开发商，主营商品房开发与销售、物业租赁及相关服务，拥有央企背景和全产业链优势。2025年营业收入约308.92亿元，位列行业前列，但净利润为负22.23亿元，显示出减值和成本压力。资产负债率77.27%，高于行业均值，毛利率31.80%，高于行业水平，盈利质量相对改善但仍处于亏损状态。公司股东结构以中粮集团为实际控制人，董监事薪酬水平稳步下降。2025年购物中心销售额与客流增速显著，平均出租率维持在高位，显示持有型物业与二次元业态带动的消费活力；同时通过REIT与资产循环提升现金回笼。市场观点方面，机构普遍看好其商业板块私有化进程对减亏的潜在支撑，2026-2028年利润展望存在不确定性，但长期增长来自商业、酒店等板块的稳健增长及轻资产管理能力。总体而言，大悦城具备较强的资产与经营韧性，但需持续化解减值压力与提升盈利能力。
🏷️ #商业地产 #REIT #减值压力 #净亏损 #私有化
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📰 大悦城的前世今生：2025年营收308.92亿行业第四，净利润-22.23亿行业第八
大悦城自1993年创立并上市，总部在深圳、办公地在北京，是国内领先的商业地产开发商，主营商品房开发与销售、物业租赁及相关服务，拥有央企背景和全产业链优势。2025年营业收入约308.92亿元，位列行业前列，但净利润为负22.23亿元，显示出减值和成本压力。资产负债率77.27%，高于行业均值，毛利率31.80%，高于行业水平，盈利质量相对改善但仍处于亏损状态。公司股东结构以中粮集团为实际控制人，董监事薪酬水平稳步下降。2025年购物中心销售额与客流增速显著，平均出租率维持在高位，显示持有型物业与二次元业态带动的消费活力；同时通过REIT与资产循环提升现金回笼。市场观点方面，机构普遍看好其商业板块私有化进程对减亏的潜在支撑，2026-2028年利润展望存在不确定性，但长期增长来自商业、酒店等板块的稳健增长及轻资产管理能力。总体而言，大悦城具备较强的资产与经营韧性，但需持续化解减值压力与提升盈利能力。
🏷️ #商业地产 #REIT #减值压力 #净亏损 #私有化
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📰 悦在一起 笃定向前：建发商管给商业一个确定答案
本次悦客大会在厦门举行，打破传统会场边界，以自然场景营造疗愈、松弛的体验，超过300位嘉宾共同见证。活动围绕“生长的力量”展开，升级后的“More+”悦客服务体系与AI虚拟形象小J等数智化应用全面落地，展现出以客为本的运营能力。文章强调建发商管以“悦客之道”为核心，通过情感化服务、场景创新和在地文化融合，提升购物中心的体验与粘性，形成可复制的运营系统，提供资产端的稳定现金流与增值潜力。三大转向（运营驱动、效能优先、本地化共生）成为行业趋势，建发商管以“深耕产品再复制”的路径实现跨区域扩张，同时在场景改造、IP活动和导购关怀等维度持续发力，最终通过沉浸式体验和高效数字化服务，提升对商户、消费者与资产方的综合价值。未来将以更多新项目落地、存量升级和本地化深耕，持续兑现长期经营与共赢愿景。
🏷️ #悦客之道 #运营力 #数智化 #在地化 #商业地产
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📰 悦在一起 笃定向前：建发商管给商业一个确定答案
本次悦客大会在厦门举行，打破传统会场边界，以自然场景营造疗愈、松弛的体验，超过300位嘉宾共同见证。活动围绕“生长的力量”展开，升级后的“More+”悦客服务体系与AI虚拟形象小J等数智化应用全面落地，展现出以客为本的运营能力。文章强调建发商管以“悦客之道”为核心，通过情感化服务、场景创新和在地文化融合，提升购物中心的体验与粘性，形成可复制的运营系统，提供资产端的稳定现金流与增值潜力。三大转向（运营驱动、效能优先、本地化共生）成为行业趋势，建发商管以“深耕产品再复制”的路径实现跨区域扩张，同时在场景改造、IP活动和导购关怀等维度持续发力，最终通过沉浸式体验和高效数字化服务，提升对商户、消费者与资产方的综合价值。未来将以更多新项目落地、存量升级和本地化深耕，持续兑现长期经营与共赢愿景。
🏷️ #悦客之道 #运营力 #数智化 #在地化 #商业地产
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📰 上海地产商业不动产REIT正式获批
2026年4月24日，汇添富上海地产封闭式商业不动产证券投资基金获得中国证监会注册批复，成为2025年底商业不动产REITs试点以来全国领先的产品之一，标志着公募REIT底层资产从基础设施扩展至商业不动产领域，实现全门类资产覆盖。原始权益人为上海地产集团旗下世博发展集团，底层资产为鼎保大厦、鼎博大厦，运营管理由世博发展集团负责，基金管理由汇添富基金担任，财务顾问为国泰海通证券，多方机构协同保障基金规范运作与稳健发展。国资背书的上海地产集团资产规模近4500亿元，存量资产遍布核心区域，租户多为国企及金融基础设施机构，租约期限长、现金流可预期，底层资产具备高质量属性。通过公募REITs，集团在盘活存量资产、推动高质量发展方面发挥创新示范作用，推动资产运营市场化、专业化、规模化，助力集团打造上海卓越城市更新平台。展望未来，基金将持续优化运营策略、提升资产价值，推动存量资产及新增投资的良性循环，拓宽资本市场投资路径，促进上海核心区域商业资产资本化，助力城市更新与经济社会发展。
🏷️ #公募REITs #国资背景 #资产证券化 #商业不动产 #资产运营
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📰 上海地产商业不动产REIT正式获批
2026年4月24日，汇添富上海地产封闭式商业不动产证券投资基金获得中国证监会注册批复，成为2025年底商业不动产REITs试点以来全国领先的产品之一，标志着公募REIT底层资产从基础设施扩展至商业不动产领域，实现全门类资产覆盖。原始权益人为上海地产集团旗下世博发展集团，底层资产为鼎保大厦、鼎博大厦，运营管理由世博发展集团负责，基金管理由汇添富基金担任，财务顾问为国泰海通证券，多方机构协同保障基金规范运作与稳健发展。国资背书的上海地产集团资产规模近4500亿元，存量资产遍布核心区域，租户多为国企及金融基础设施机构，租约期限长、现金流可预期，底层资产具备高质量属性。通过公募REITs，集团在盘活存量资产、推动高质量发展方面发挥创新示范作用，推动资产运营市场化、专业化、规模化，助力集团打造上海卓越城市更新平台。展望未来，基金将持续优化运营策略、提升资产价值，推动存量资产及新增投资的良性循环，拓宽资本市场投资路径，促进上海核心区域商业资产资本化，助力城市更新与经济社会发展。
🏷️ #公募REITs #国资背景 #资产证券化 #商业不动产 #资产运营
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📰 AI 驱动商业新变革：高灯科技亮相2026商业地产行业发展论坛_腾讯新闻
本届论坛以“向新而生，韧性增长”为主题，聚焦新消费变革、新物种孵化及新科技赋能等热点。嘉宾来自政府、企业与媒体等领域，围绕AI驱动下的产业变革展开深入讨论，强调AI是实现韧性增长、避免边缘化的关键力量。
在“AI 驱动商业新变革”对话中，李佳提出AI的三重核心价值：更精准洞察、数据驱动决策与更快执行，并介绍“有活Hopped”平台通过Agent数字员工接入底层数据，进行客流预测与决策支持。平台已与多地人社部门合作落地深圳、北京等地，推动线下商业生态的数字化升级。
🏷️ #人工智能 #平台化协作 #劳动力数字化 #智能客流分析 #商业地产韧性
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📰 AI 驱动商业新变革：高灯科技亮相2026商业地产行业发展论坛_腾讯新闻
本届论坛以“向新而生，韧性增长”为主题，聚焦新消费变革、新物种孵化及新科技赋能等热点。嘉宾来自政府、企业与媒体等领域，围绕AI驱动下的产业变革展开深入讨论，强调AI是实现韧性增长、避免边缘化的关键力量。
在“AI 驱动商业新变革”对话中，李佳提出AI的三重核心价值：更精准洞察、数据驱动决策与更快执行，并介绍“有活Hopped”平台通过Agent数字员工接入底层数据，进行客流预测与决策支持。平台已与多地人社部门合作落地深圳、北京等地，推动线下商业生态的数字化升级。
🏷️ #人工智能 #平台化协作 #劳动力数字化 #智能客流分析 #商业地产韧性
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📰 华润万象生活王磊：坚持核心价值观，做好基本盘 - 瑞财经
本次论坛以“向新而生韧性增长”为主题在厦门举行，聚焦商业地产转型与高质量增长。演讲指出三件事正在重塑底层逻辑：城镇化进入新阶段、经济增速目标调整，以及AI对运营、体验和资产估值的影响。
五大维度演变聚焦结构变化：消费转型，购物中心将成为集社交、文化、体验于一体的生活中心；城镇化进入存量阶段，中心城市与区域分化加剧；增长由外延转向内涵，供需趋于平衡，头部企业加速整合；认知框架优化，商场与品牌共服务消费者，租户关系转为伙伴；赛道专业化，细分定位与能力建设并进。
华润万象生活提出三大核心战略：多赛道布局与专业化管理并举，提升抗周期能力；高质量规模增长，力争未来五年扩张更多高品质项目；夯实基本盘，推进数字化与AI赋能，构建业主、品牌、消费者三角共生生态，推动行业长期健康发展。
🏷️ #商业地产 #城镇化 #AI风口 #资产估值
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📰 华润万象生活王磊：坚持核心价值观，做好基本盘 - 瑞财经
本次论坛以“向新而生韧性增长”为主题在厦门举行，聚焦商业地产转型与高质量增长。演讲指出三件事正在重塑底层逻辑：城镇化进入新阶段、经济增速目标调整，以及AI对运营、体验和资产估值的影响。
五大维度演变聚焦结构变化：消费转型，购物中心将成为集社交、文化、体验于一体的生活中心；城镇化进入存量阶段，中心城市与区域分化加剧；增长由外延转向内涵，供需趋于平衡，头部企业加速整合；认知框架优化，商场与品牌共服务消费者，租户关系转为伙伴；赛道专业化，细分定位与能力建设并进。
华润万象生活提出三大核心战略：多赛道布局与专业化管理并举，提升抗周期能力；高质量规模增长，力争未来五年扩张更多高品质项目；夯实基本盘，推进数字化与AI赋能，构建业主、品牌、消费者三角共生生态，推动行业长期健康发展。
🏷️ #商业地产 #城镇化 #AI风口 #资产估值
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📰 第二十一届商业地产行业发展论坛在厦门举办
本次论坛是2026年第二十一届商业地产行业发展论坛，在厦门举行，主题为“向新而生 韧性增长”。大会规模宏大、层次高，汇聚头部地产商与跨界资源，王永平担任主席。嘉宾阵容涵盖姜增伟、杨澜、吴声等，涉及地产、投资、科技与媒体，体现行业转型期的协同与创新活力。
论坛聚焦新消费变革、新场景打造、新物种孵化与新科技赋能，探讨如何跨越周期、走出内卷、实现韧性增长。议程包括演讲、对话、报告发布、展览与招商，覆盖购物中心、品牌、基金、智库等全产业链主体。
论坛由多家媒体机构联合主办，历届已在多城成功举办，嘉宾涵盖政府与商界领袖。期间还考察厦门万象城等地标，展示厦门招商与城市更新成果，凸显行业协同与区域创新潜力。
🏷️ #商业地产 #韧性增长 #厦门 #创新 #论坛
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📰 第二十一届商业地产行业发展论坛在厦门举办
本次论坛是2026年第二十一届商业地产行业发展论坛，在厦门举行，主题为“向新而生 韧性增长”。大会规模宏大、层次高，汇聚头部地产商与跨界资源，王永平担任主席。嘉宾阵容涵盖姜增伟、杨澜、吴声等，涉及地产、投资、科技与媒体，体现行业转型期的协同与创新活力。
论坛聚焦新消费变革、新场景打造、新物种孵化与新科技赋能，探讨如何跨越周期、走出内卷、实现韧性增长。议程包括演讲、对话、报告发布、展览与招商，覆盖购物中心、品牌、基金、智库等全产业链主体。
论坛由多家媒体机构联合主办，历届已在多城成功举办，嘉宾涵盖政府与商界领袖。期间还考察厦门万象城等地标，展示厦门招商与城市更新成果，凸显行业协同与区域创新潜力。
🏷️ #商业地产 #韧性增长 #厦门 #创新 #论坛
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📰 【印力的重新出发将助推万科走出泥潭再现辉煌！】
在房地产市场逐步回稳、商业地产竞争加剧的背景下，文章聚焦各大房企在经营质量与商业资产管理上的竞争力。住房止跌回稳、商业地产持续活跃，精细化与场景化运营成为核心命题，具备稳定现金流的企业被视为更硬核的周期穿越者。以印力集团为例，作为万科旗下的商业管理平台，其高层频繁变动与与万科的深度绑定，导致核心投资设计与经营权重未能充分释放，经营质量长期处于被动接盘状态。最近的内部提拔或被视为“去万科化”的信号，意在通过新任总裁及核心高管的自主运营，重塑商业资产的价值与效率。对比央企华润置地及民营龙湖、新城等，已具备与开发业务并驾齐驱的经营表现，显示出经营业务成为多家房企的第二增长曲线。总体而言，未来的胜负在于谁能把商业资产的经营质量做到更精细、更具场景化，唯有如此，企业才能在存量时代保持稳定的现金流与持续成长。印力的复兴或许标志着其重新出发的起点。
🏷️ #商业资产 #经营质量 #精细化 #场景化 #万科
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📰 【印力的重新出发将助推万科走出泥潭再现辉煌！】
在房地产市场逐步回稳、商业地产竞争加剧的背景下，文章聚焦各大房企在经营质量与商业资产管理上的竞争力。住房止跌回稳、商业地产持续活跃，精细化与场景化运营成为核心命题，具备稳定现金流的企业被视为更硬核的周期穿越者。以印力集团为例，作为万科旗下的商业管理平台，其高层频繁变动与与万科的深度绑定，导致核心投资设计与经营权重未能充分释放，经营质量长期处于被动接盘状态。最近的内部提拔或被视为“去万科化”的信号，意在通过新任总裁及核心高管的自主运营，重塑商业资产的价值与效率。对比央企华润置地及民营龙湖、新城等，已具备与开发业务并驾齐驱的经营表现，显示出经营业务成为多家房企的第二增长曲线。总体而言，未来的胜负在于谁能把商业资产的经营质量做到更精细、更具场景化，唯有如此，企业才能在存量时代保持稳定的现金流与持续成长。印力的复兴或许标志着其重新出发的起点。
🏷️ #商业资产 #经营质量 #精细化 #场景化 #万科
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📰 突发：印力集团换帅：万科“两张皮”死局能破吗？
本文聚焦房地产行业在宏观调控后进入平稳阶段的经营质量与商业地产的运营逻辑。文章指出，2026年成为检验房企穿越周期能力的关键节点，住宅止跌回稳、商业地产高歌猛进的态势下，精细化与场景化运营成为核心议题。以印力集团与万科商业为案例，分析了两者在存量资产管理、运营效率提升以及高管体系上的挑战与调整。印力在被万科收购后，经历多轮高管变动，近期通过新任总裁推动内部治理与招商能力整合，试图摆脱对万科开发体系的被动依赖，走向独立发展。对万科而言，长期被“养成式”管理模式束缚，资产存量难以高效激活，核心问题在于商业业态与开发协同不足，导致存量资产价值未能充分释放。文章强调，只有真正沉下心打磨经营质量，才能在房地产进入存量时代的竞争中实现稳健成长。总体来看，行业未来的胜负，仍取决于企业是否能以经营为中心，提升商业资产的运营水平与盈利能力。
🏷️ #经营质量 #商业地产 #印力集团 #万科商管 #存量时代
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📰 突发：印力集团换帅：万科“两张皮”死局能破吗？
本文聚焦房地产行业在宏观调控后进入平稳阶段的经营质量与商业地产的运营逻辑。文章指出，2026年成为检验房企穿越周期能力的关键节点，住宅止跌回稳、商业地产高歌猛进的态势下，精细化与场景化运营成为核心议题。以印力集团与万科商业为案例，分析了两者在存量资产管理、运营效率提升以及高管体系上的挑战与调整。印力在被万科收购后，经历多轮高管变动，近期通过新任总裁推动内部治理与招商能力整合，试图摆脱对万科开发体系的被动依赖，走向独立发展。对万科而言，长期被“养成式”管理模式束缚，资产存量难以高效激活，核心问题在于商业业态与开发协同不足，导致存量资产价值未能充分释放。文章强调，只有真正沉下心打磨经营质量，才能在房地产进入存量时代的竞争中实现稳健成长。总体来看，行业未来的胜负，仍取决于企业是否能以经营为中心，提升商业资产的运营水平与盈利能力。
🏷️ #经营质量 #商业地产 #印力集团 #万科商管 #存量时代
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📰 房企年报：亏损的还在裸泳，盈利的换了泳姿
地产行业经历一个以规模为核心的时代，排名决定资金与未来机会，形成一个自我强化的循环。当2025年年报季揭开面纱，很多企业的利润出现大幅下滑甚至亏损，表面分数差异巨大，但真正值得关注的是背后的结构性变化。债务重组收益在多家企业的利润表中出现，使短期利润得到“释放”，但并不等于真实经营改善。拆解债务重组带来的利润，反而帮助碧桂园、旭辉等降低有息负债，改善偿债能力，释放出松绑的绳索。与此同时，政府在2026年的工作报告中重新强调去库存，并推出保障房相关政策，给予市场一定的救助空间，利好处置积压房源和改善现金流。商业地产的长期价值亦逐步显现，华润置地与新城控股通过“以商养房”的策略，体现了慢生意的稳健回归。展望2026年，企业间的分化将更加明显：拆雷后的企业需要靠经营性收入尽快弥补缺口，而那些掌握商业资产与运营能力的企业，才能在市场回暖时率先走稳。潮水不会立刻回升，但存活者已知岸在何处。
🏷️ #地产跌宕 #债务重组 #去库存 #商业地产 #经营性收入
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📰 房企年报：亏损的还在裸泳，盈利的换了泳姿
地产行业经历一个以规模为核心的时代，排名决定资金与未来机会，形成一个自我强化的循环。当2025年年报季揭开面纱，很多企业的利润出现大幅下滑甚至亏损，表面分数差异巨大，但真正值得关注的是背后的结构性变化。债务重组收益在多家企业的利润表中出现，使短期利润得到“释放”，但并不等于真实经营改善。拆解债务重组带来的利润，反而帮助碧桂园、旭辉等降低有息负债，改善偿债能力，释放出松绑的绳索。与此同时，政府在2026年的工作报告中重新强调去库存，并推出保障房相关政策，给予市场一定的救助空间，利好处置积压房源和改善现金流。商业地产的长期价值亦逐步显现，华润置地与新城控股通过“以商养房”的策略，体现了慢生意的稳健回归。展望2026年，企业间的分化将更加明显：拆雷后的企业需要靠经营性收入尽快弥补缺口，而那些掌握商业资产与运营能力的企业，才能在市场回暖时率先走稳。潮水不会立刻回升，但存活者已知岸在何处。
🏷️ #地产跌宕 #债务重组 #去库存 #商业地产 #经营性收入
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📰 时代财经
在一片沙海中找到水源，是骆驼最重要的生存之道。2025年，房地产行业仍处在转型的阵痛与重构的机遇中交织，大部分房企忙于寻找正确的航道，有人收缩地产开发，有人聚焦经营性业务。江苏民营房企新城控股则逐步完成身份切换——不再只靠卖房活着，转身成为一个以商业现金流为护城河的运营平台。2025年，新城控股实现商业运营总收入140.90亿元，同比增长10.00%，占整体营收比重提升至25%；物业出租及管理毛利占总毛利63%，毛利率达70%，说明盈利结构的根本性改善。现金流方面，经营性现金流连续8年为正，且实现“零违约”。在融资端，该公司通过美元债、中票、公募REITs等多元渠道破冰，传递出仍具造血能力与信用价值的信号。以吾悦广场为核心的商业板块成为现金流护城河，客流、销售、会员等关键数据持续提升，展现出从流量场向留量场的转变。随着行业从增量转向存量，新城控股通过商业运营重构估值底座，走出一条以稳健经营和多元融资支撑的耐力之路。
🏷️ #商业板块 #现金流 #融资创新 #估值修复 #新城控股
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📰 时代财经
在一片沙海中找到水源，是骆驼最重要的生存之道。2025年，房地产行业仍处在转型的阵痛与重构的机遇中交织，大部分房企忙于寻找正确的航道，有人收缩地产开发，有人聚焦经营性业务。江苏民营房企新城控股则逐步完成身份切换——不再只靠卖房活着，转身成为一个以商业现金流为护城河的运营平台。2025年，新城控股实现商业运营总收入140.90亿元，同比增长10.00%，占整体营收比重提升至25%；物业出租及管理毛利占总毛利63%，毛利率达70%，说明盈利结构的根本性改善。现金流方面，经营性现金流连续8年为正，且实现“零违约”。在融资端，该公司通过美元债、中票、公募REITs等多元渠道破冰，传递出仍具造血能力与信用价值的信号。以吾悦广场为核心的商业板块成为现金流护城河，客流、销售、会员等关键数据持续提升，展现出从流量场向留量场的转变。随着行业从增量转向存量，新城控股通过商业运营重构估值底座，走出一条以稳健经营和多元融资支撑的耐力之路。
🏷️ #商业板块 #现金流 #融资创新 #估值修复 #新城控股
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📰 攻守兼备铸龙头：中海地产2025年权益销售、拿地居首
中海地产在2025年度财报与业绩沟通会上呈现“卖得最多的楼、买得最多的地、财务最稳健、盈利领先”的综合表现。年内合约销售额达到2512.3亿元，权益销售与购地金额均居行业首位，显示强劲的市场覆盖与投资能力。经营性业务收入稳步提升，租金收入首次全面覆盖利息支出，标志着稳定性与盈利能力达到新高度。公司提出“十五五”规划，确立“一专双驱优生态”战略：坚持主航道、不跨界多元化， Rental与销售双轮驱动，推动住宅开发与经营性业务协同成长，同时培育供应链、规划设计、数字科技、代建等生态型业务，构筑全产业链能力。商业板块表现突出，旗下资产与运营能力持续提升，首只商业REITs华夏中海商业REIT上市并完成资产证券化，示范了以“收购—改造—提升—盘活”模式实现资产价值释放的路径。住宅开发方面聚焦一线及强二线，香港市场企稳回升将带动销售再创新高。公司强调以稳健的财务底盘支撑持续投资与扩张，在市场“寡头化”趋势中力求以领先的规模、盈利能力与现金流，推动行业的高质量发展，力争成为世界一流企业。
🏷️ #稳健增长 #一专双驱 #生态布局 #商业REIT #高质量发展
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📰 攻守兼备铸龙头：中海地产2025年权益销售、拿地居首
中海地产在2025年度财报与业绩沟通会上呈现“卖得最多的楼、买得最多的地、财务最稳健、盈利领先”的综合表现。年内合约销售额达到2512.3亿元，权益销售与购地金额均居行业首位，显示强劲的市场覆盖与投资能力。经营性业务收入稳步提升，租金收入首次全面覆盖利息支出，标志着稳定性与盈利能力达到新高度。公司提出“十五五”规划，确立“一专双驱优生态”战略：坚持主航道、不跨界多元化， Rental与销售双轮驱动，推动住宅开发与经营性业务协同成长，同时培育供应链、规划设计、数字科技、代建等生态型业务，构筑全产业链能力。商业板块表现突出，旗下资产与运营能力持续提升，首只商业REITs华夏中海商业REIT上市并完成资产证券化，示范了以“收购—改造—提升—盘活”模式实现资产价值释放的路径。住宅开发方面聚焦一线及强二线，香港市场企稳回升将带动销售再创新高。公司强调以稳健的财务底盘支撑持续投资与扩张，在市场“寡头化”趋势中力求以领先的规模、盈利能力与现金流，推动行业的高质量发展，力争成为世界一流企业。
🏷️ #稳健增长 #一专双驱 #生态布局 #商业REIT #高质量发展
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📰 观点直击 | 华润万象生活增量时刻：再开100座购物中心 - 观点网
华润万象生活在继续扩张其购物中心规模的同时，展示出较强的运营体系中台能力与差异化竞争力。2025年末在营购物中心数达到135座，经营规模与面积持续扩大，且来自运营部分的毛利率提升到82%， NOI和毛利率均实现同比增长，显示出经营效率提升和规模效应叠加的综合效益。公司通过将业务细分为“非凡重奢、城市旗舰、品质生活、前沿创新”四条赛道，推动跨城市、跨品类的系统化运营，并对三线及以下城市的增长潜力保持关注，力求在核心城市深耕并向三线城市扩展。管理层提出“123”战略目标，力争在十五五期间新增拓展100个、运营中心增至200个、总管理中心达到300个，且新开与焕新购物中心将集中在2026年达到14个，并逐年推进10-15个新开项目入市。随着第三方项目拓展比重提升，未来仍以高质量增长为主线，强调租售比、零售额与租金收入的协同提升，以及与商户共创“做大蛋糕”的长期经营理念。
🏷️ #扩张 #万象生活 #商管
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📰 观点直击 | 华润万象生活增量时刻：再开100座购物中心 - 观点网
华润万象生活在继续扩张其购物中心规模的同时，展示出较强的运营体系中台能力与差异化竞争力。2025年末在营购物中心数达到135座，经营规模与面积持续扩大，且来自运营部分的毛利率提升到82%， NOI和毛利率均实现同比增长，显示出经营效率提升和规模效应叠加的综合效益。公司通过将业务细分为“非凡重奢、城市旗舰、品质生活、前沿创新”四条赛道，推动跨城市、跨品类的系统化运营，并对三线及以下城市的增长潜力保持关注，力求在核心城市深耕并向三线城市扩展。管理层提出“123”战略目标，力争在十五五期间新增拓展100个、运营中心增至200个、总管理中心达到300个，且新开与焕新购物中心将集中在2026年达到14个，并逐年推进10-15个新开项目入市。随着第三方项目拓展比重提升，未来仍以高质量增长为主线，强调租售比、零售额与租金收入的协同提升，以及与商户共创“做大蛋糕”的长期经营理念。
🏷️ #扩张 #万象生活 #商管
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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型
龙湖集团在持续3年半的降债后，已于2025年度通过偿债高峰，降低行业普遍存在的流动性风险。公司营业收入总额为973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营143.9亿元、服务125.8亿元，运营及服务合计267.7亿元，占比27.5%。利润方面，归属于股东的净利润为10.2亿元，运营及服务核心利润79.2亿元，毛利率超50%，对利润盘面贡献显著。过去三年半，龙湖累计压降负债近600亿元，并在去年提前清偿85亿元港币银团，保证资金安全，度过偿债高峰。董事会主席陈序平表示，债务地基基本完成，未来2-3年将走完转型之路。债务结构转换、银行融资比重提升至近90%、长期低成本融资的方式，成为核心策略。到2025年底，综合借贷总额降至1528.1亿元，净负债率52.2%，现金流充裕。2026-2032年还债计划逐步平缓，未来将进一步降低有息负债，目标是2028年底实现债务结构迁移，形成新模式的财务地基。开发与运营服务两大板块中，开发仍占主力，年度土地储备与销售保持在一二线城市为主，新增土地约7幅，总建筑面积37.7万平方米，未售货值超2000亿元。运营及服务业务则增长强劲，商业投资、资产管理等贡献显著，2025年收入创历史新高，商业租金、物业服务等成为支撑。龙湖预计2026年仍以去库存、激活存量土储、增量投资并举为重点，开发与运营服务比重将向平衡调整；到2028年前后，运营及服务收入有机会超过开发收入，转向新型增长模式。龙湖的综合策略是在降低融资成本的同时，通过债务结构优化和业务模式转型，建立长效、低成本的资金地基，未来以更轻的负担持续推进增长。
🏷️ #降债 #债务结构 #资产管理 #商业地产 #转型
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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型
龙湖集团在持续3年半的降债后，已于2025年度通过偿债高峰，降低行业普遍存在的流动性风险。公司营业收入总额为973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营143.9亿元、服务125.8亿元，运营及服务合计267.7亿元，占比27.5%。利润方面，归属于股东的净利润为10.2亿元，运营及服务核心利润79.2亿元，毛利率超50%，对利润盘面贡献显著。过去三年半，龙湖累计压降负债近600亿元，并在去年提前清偿85亿元港币银团，保证资金安全，度过偿债高峰。董事会主席陈序平表示，债务地基基本完成，未来2-3年将走完转型之路。债务结构转换、银行融资比重提升至近90%、长期低成本融资的方式，成为核心策略。到2025年底，综合借贷总额降至1528.1亿元，净负债率52.2%，现金流充裕。2026-2032年还债计划逐步平缓，未来将进一步降低有息负债，目标是2028年底实现债务结构迁移，形成新模式的财务地基。开发与运营服务两大板块中，开发仍占主力，年度土地储备与销售保持在一二线城市为主，新增土地约7幅，总建筑面积37.7万平方米，未售货值超2000亿元。运营及服务业务则增长强劲，商业投资、资产管理等贡献显著，2025年收入创历史新高，商业租金、物业服务等成为支撑。龙湖预计2026年仍以去库存、激活存量土储、增量投资并举为重点，开发与运营服务比重将向平衡调整；到2028年前后，运营及服务收入有机会超过开发收入，转向新型增长模式。龙湖的综合策略是在降低融资成本的同时，通过债务结构优化和业务模式转型，建立长效、低成本的资金地基，未来以更轻的负担持续推进增长。
🏷️ #降债 #债务结构 #资产管理 #商业地产 #转型
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📰 财面儿·年报深解｜破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷_腾讯新闻
新城控股在2025年财报中实现战略转型的实质性突破。公司营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，扣非归母净利润6.14亿元；商业运营总收入同比增长约10%，毛利率提升至63%，商业成为业绩的重要支撑，物业出租及管理毛利达到90.95亿元，贡献占比持续提升，成为“半壁江山”的关键力量。连续8年经营性现金流为正，现金余额68亿元，净负债率56.97%，债务结构优化，回款率高达110.41%，总实践证了“住宅+商业”双轮驱动的韧性与护城河效应。公司主动缩表、降债、保交付，聚焦高质量回款项目，保持零违约记录，并通过吾悦商管、悦链计划等构建开放生态与高效运营方法论，提升运营效率与品牌价值，同时推进资产证券化与轻资产布局，如吾悦广场REITs在境内外市场的多点落地，进一步盘活存量资产，推动“投融管退”全周期管理。展望未来，企业将以商业与建管为支点，向资产运营与能力导向转型，形成稳健成长的新动能。
🏷️ #商业板块 #现金流 #回款率 #资产证券化 #代建
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📰 财面儿·年报深解｜破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷_腾讯新闻
新城控股在2025年财报中实现战略转型的实质性突破。公司营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，扣非归母净利润6.14亿元；商业运营总收入同比增长约10%，毛利率提升至63%，商业成为业绩的重要支撑，物业出租及管理毛利达到90.95亿元，贡献占比持续提升，成为“半壁江山”的关键力量。连续8年经营性现金流为正，现金余额68亿元，净负债率56.97%，债务结构优化，回款率高达110.41%，总实践证了“住宅+商业”双轮驱动的韧性与护城河效应。公司主动缩表、降债、保交付，聚焦高质量回款项目，保持零违约记录，并通过吾悦商管、悦链计划等构建开放生态与高效运营方法论，提升运营效率与品牌价值，同时推进资产证券化与轻资产布局，如吾悦广场REITs在境内外市场的多点落地，进一步盘活存量资产，推动“投融管退”全周期管理。展望未来，企业将以商业与建管为支点，向资产运营与能力导向转型，形成稳健成长的新动能。
🏷️ #商业板块 #现金流 #回款率 #资产证券化 #代建
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📰 星悦康旅商业登上中购联两项“星秀榜”-证券之星
3月26日，中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会在深圳举行。大会同期发布“中购联购物中心行业2025年度星秀榜”，星悦康旅商业凭借空间创新与运营实力，登上“运营创新商管企业星秀榜”；旗下广州萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”。星悦康旅商业登上“运营创新商管企业星秀榜”萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”在商业存量改造与运营的实践中，星悦康旅商业突破传统招商思维，创新提出“圈层集市+圈层业态”自营主力店模式，推动从“空间租赁”向“内容运营”的战略转型。该模式以主题化集市为流量入口，以垂直圈层业态为留存抓手，构建“高频市集+常态经营”的复合业态，打造出差异化的核心竞争力。这一模式的探索，源于星悦康旅商业对当下消费趋势的洞察——当消费者的需求从单纯购物转向社交体验与情感共鸣，商业空间的角色也在悄然发生变化。星悦康旅商业团队通过精准把握潮流趋势与内容表达，使空间运营兼具灵活性与吸引力。在标杆项目打造上，广州萝岗奥园广场通过调改原超市区域，打造“趁墟”食集社场。项目以岭南传统文化为内核，融入鳌鱼、龙舟、墟庙等在地文化元素，构建“美食+文化+社交”的复合场景。萝岗奥园广场“趁墟”星悦康旅商业团队从本土文化中汲取灵感，重新规划空间布局与动线，将原本封闭的区域打开，形成与商场主体的有机联动。在品牌组合上，注重品质与文化调性的平衡，引入了一批兼具市场口碑与地域特色的商户，共同构成了富有吸引力的消费场景。如今，“趁墟”食集不仅成为周边居民日常休闲、亲友聚会的新选择，更成功将冷区空间激活为辐射区域的品质生活新地标。
🏷️ #商业地产 #星秀榜 #圈层集市 #空间运营 #本土文化
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📰 星悦康旅商业登上中购联两项“星秀榜”-证券之星
3月26日，中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会在深圳举行。大会同期发布“中购联购物中心行业2025年度星秀榜”，星悦康旅商业凭借空间创新与运营实力，登上“运营创新商管企业星秀榜”；旗下广州萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”。星悦康旅商业登上“运营创新商管企业星秀榜”萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”在商业存量改造与运营的实践中，星悦康旅商业突破传统招商思维，创新提出“圈层集市+圈层业态”自营主力店模式，推动从“空间租赁”向“内容运营”的战略转型。该模式以主题化集市为流量入口，以垂直圈层业态为留存抓手，构建“高频市集+常态经营”的复合业态，打造出差异化的核心竞争力。这一模式的探索，源于星悦康旅商业对当下消费趋势的洞察——当消费者的需求从单纯购物转向社交体验与情感共鸣，商业空间的角色也在悄然发生变化。星悦康旅商业团队通过精准把握潮流趋势与内容表达，使空间运营兼具灵活性与吸引力。在标杆项目打造上，广州萝岗奥园广场通过调改原超市区域，打造“趁墟”食集社场。项目以岭南传统文化为内核，融入鳌鱼、龙舟、墟庙等在地文化元素，构建“美食+文化+社交”的复合场景。萝岗奥园广场“趁墟”星悦康旅商业团队从本土文化中汲取灵感，重新规划空间布局与动线，将原本封闭的区域打开，形成与商场主体的有机联动。在品牌组合上，注重品质与文化调性的平衡，引入了一批兼具市场口碑与地域特色的商户，共同构成了富有吸引力的消费场景。如今，“趁墟”食集不仅成为周边居民日常休闲、亲友聚会的新选择，更成功将冷区空间激活为辐射区域的品质生活新地标。
🏷️ #商业地产 #星秀榜 #圈层集市 #空间运营 #本土文化
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📰 存量博弈，向新而生 | 全国联动沙龙「武汉站」相约4月1日，共话存量新言
本次摘要聚焦中国商业品牌节的升级与武汉站沙龙的举办背景与定位。自2006年起的中国商业地产节，现升级为中国商业品牌节，强调以“存量博弈，向新而生”为核心，致力于打破边界，搭建覆盖全生态的年度品牌生态盛会，推动零售商业全链条的共创、共生、共享。以武汉为例，存量规模和人均商业面积位居中部和前列，市场从单纯规模扩张转向在时间与空间维度寻找新增长点，涌现POD、二次元生态、奥莱+等新业态与跨界融合。武汉站将为第21届品牌节蓄能，邀请项目方、品牌方及行业嘉宾共同探讨在存量时代的升级路径、价值创造与增长机会，重点讨论从“空间租赁”到“价值共生”的转变、以及在不确定市场中寻求确定性增长的路径。活动设在武汉汉酥房·花园洋房点心与茶，配套完善的场地设施与服务，展现城市文化与传统工艺融合的场域，希望通过沙龙议题和交流，推动行业共识与合作。
🏷️ #商业节 #存量博弈 #武汉站 #品牌升级 #价值共生
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📰 存量博弈，向新而生 | 全国联动沙龙「武汉站」相约4月1日，共话存量新言
本次摘要聚焦中国商业品牌节的升级与武汉站沙龙的举办背景与定位。自2006年起的中国商业地产节，现升级为中国商业品牌节，强调以“存量博弈，向新而生”为核心，致力于打破边界，搭建覆盖全生态的年度品牌生态盛会，推动零售商业全链条的共创、共生、共享。以武汉为例，存量规模和人均商业面积位居中部和前列，市场从单纯规模扩张转向在时间与空间维度寻找新增长点，涌现POD、二次元生态、奥莱+等新业态与跨界融合。武汉站将为第21届品牌节蓄能，邀请项目方、品牌方及行业嘉宾共同探讨在存量时代的升级路径、价值创造与增长机会，重点讨论从“空间租赁”到“价值共生”的转变、以及在不确定市场中寻求确定性增长的路径。活动设在武汉汉酥房·花园洋房点心与茶，配套完善的场地设施与服务，展现城市文化与传统工艺融合的场域，希望通过沙龙议题和交流，推动行业共识与合作。
🏷️ #商业节 #存量博弈 #武汉站 #品牌升级 #价值共生
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📰 星城造浪，共探增长！第21届中国商业品牌节全国联动沙龙「长沙站」3月27日启幕
本次总结聚焦中国商业品牌节在存量时代的提质与价值增长的主题。文章回顾自2006年起，中国商业地产节逐步发展，现升级为中国商业品牌节，意在打破边界、汇聚全生态力量，构建覆盖零售商业全链条的共创、共生、共享平台。长沙站作为长沙这座“星城”的创新对话点，将在2026年3月27日举办沙龙，主题为“星城造浪”，邀请项目方、品牌方及行业嘉宾共同探讨在存量市场如何实现确定性增长。沙龙日程覆盖开场致辞、行业报告分享、品牌节亮点、先锋对话及来宾互动等环节，聚焦从“价格战”走向“价值战”、精细化运营的平衡、以及2026年的成本管理取舍等关键议题。文中还提及参与单位HELLO MORO纪恋日等品牌与赢商网的行业影响力，强调通过线下活动与行业资源整合促进行业交流与共赢。整体呈现出以品牌与生态为核心的行业升级路径，以及通过区域性沙龙推动全国性品牌节的联动与影响扩张。
🏷️ #商业品牌节 #存量时代 #共同体 #地产创新 #线下沙龙
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📰 星城造浪，共探增长！第21届中国商业品牌节全国联动沙龙「长沙站」3月27日启幕
本次总结聚焦中国商业品牌节在存量时代的提质与价值增长的主题。文章回顾自2006年起，中国商业地产节逐步发展，现升级为中国商业品牌节，意在打破边界、汇聚全生态力量，构建覆盖零售商业全链条的共创、共生、共享平台。长沙站作为长沙这座“星城”的创新对话点，将在2026年3月27日举办沙龙，主题为“星城造浪”，邀请项目方、品牌方及行业嘉宾共同探讨在存量市场如何实现确定性增长。沙龙日程覆盖开场致辞、行业报告分享、品牌节亮点、先锋对话及来宾互动等环节，聚焦从“价格战”走向“价值战”、精细化运营的平衡、以及2026年的成本管理取舍等关键议题。文中还提及参与单位HELLO MORO纪恋日等品牌与赢商网的行业影响力，强调通过线下活动与行业资源整合促进行业交流与共赢。整体呈现出以品牌与生态为核心的行业升级路径，以及通过区域性沙龙推动全国性品牌节的联动与影响扩张。
🏷️ #商业品牌节 #存量时代 #共同体 #地产创新 #线下沙龙
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