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📰 中指动态

在新政“8.28”推动下，存量市场成为房地产行业发展的关键引擎，运营服务业务迎来爆发性增长。公募REITs等金融工具打通投融管退闭环，住房租赁、商业运营和产业园区运营从单纯“放租”向“内容、生态与服务”深度融合转型，使企业具备更强的可持续发展能力。头部企业通过构建完善的品牌谱系与差异化产品线，在住房租赁、商业运营和产业园区三大领域形成各自的核心竞争力。地方国企系长租以保障性住房为基础，覆盖全谱系供给，未来仍具较大扩张空间；市场化长租品牌则通过资源整合与轻重资产并举，提升资产质量与覆盖范围，增强韧性。商业运营注重以用户需求为中心，结合空间、内容与服务，推动资产增值与品牌溢价；产业园区运营则通过差异化定位和全生命周期运营，提升“产业生态运营”能力。综合来看，运营服务行业正在由“空间提供”向“情感连接与生态构建”跃迁，品牌建设、情景化产品、线上协同服务成为提升竞争力的关键。未来需持续夯实专业化能力，形成自有品牌并沉淀可传承的运营资产以实现高质量发展。

🏷️ #存量市场 #REITs #运营服务 #品牌谱系 #产业生态

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📰 博鳌特写 | 中城新产业刘爱明：产业集群正在重塑城市引力

制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。产业集聚效应正在改写城市发展格局，当城镇化红利逐步放缓，中国房地产行业正在告别过去依靠城市扩张驱动的高速增长时代。站在行业转折关口，人口流动的底层逻辑已然发生改变，产业力量开始接过城镇化的接力棒，成为重塑城市人口、楼市格局的关键变量。从中海地产到万科，从万科再到协信CEO，刘爱明在住宅地产领域深耕二十余年后，于2015年转身创业，选择了产业园这条赛道。八月，在海南举办的博鳌系列活动现场，中城新产业控股集团董事长刘爱明再次走进熟悉的博鳌直播间。从一座城市的产业引力，到厂房的层高、空间格局，刘爱明剖析道，房地产与产业，这两组曾经看似各行其道的命题，如今正深度交织、紧密绑定。行业现实的矛盾同样摆在眼前，产业升级催生出大量真实的产业空间需求，可不少产业园却持续面临高空置率的困境。在刘爱明眼中，问题根源并非简单招商不力，而是产业空间供给与真实市场需求严重错配。只有跳出 “重建设、轻运营” 的固有思维，吃透产业链的实际诉求，打造适配产业发展的物理载体与配套服务，才是产业园破局的关键。产业集群启新局出身地产行业，刘爱明开门见山地指出，过去中国房地产长达二十余年的高速增长，核心动力是城市化。农民工进城、城市版图扩张，催生了汹涌的购房需求。时至今日，城市化率的提升空间，或许能再支撑八到十年的市场窗口。这条路虽未走到尽头，但引擎动力正在减弱。刘爱明认为：“未来人口的流动，会更多受到产业集群的影响。”这意味着，未来研究一座城市的人口会不会增长、如何增长，最大的变量就是这座城市能不能把产业发展起来。“产业在哪，人就往哪去。”刘爱明提及，这个趋势的苗头，其实已在楼市中显现。 他基于自己的观察举例，如今在深圳、杭州，豪宅的买主很多是高科技行业的新贵。财富随产业聚集，人随财富流动，这是最朴素的市场逻辑。再以合肥为例，这座城市得益于政府十几年甚至二十年在产业上的长远布局，如今到了厚积薄发的时刻。“产业做大了，人口就要往这儿来，因为有就业机会。”就业带来消费，消费带动房地产，整条链条环环相扣。基于此，刘爱明认为，未来房地产的需求，除了城市化剩余空间的自然释放，人口继续向城市群涌入外，还有产业本身创造的增量需求。这一依据在于，产业有其天然的集聚效应，上下游、供应链就近配套的要求，决定了强者恒强的格局。刘爱明以电子制造业为例，约70%的产能集中在广东，珠江两岸是消费电子和智能硬件的沃土，华强北能快速“搓”出一部手机，大疆无人机从这片土壤中长出来，如今火热的机器人同样如此。那些早年国家布局的产业带，如今也正迎来新的生机。三线建设留下的沈阳沈飞、成都成飞、西安的飞机制造、武汉的测绘与船舶等，都在新一轮科技竞赛中重焕活力。他格外看好航空航天，“这一轮的竞争潜力非常大”，除了商业航天，央企的航空航天工程对产业的带动性也极为可观，未来发射量可能以十倍的速度增长，随之而来的是大量就业机会和更深远的经济辐射。中国产业的底气，来自“制造业大国”的深厚根基。刘爱明强调，“现在我觉得我们就是最大最强，卡脖子的地方已经越来越少，翻过头来我们还可以卡别人的脖子。” 他坚信，制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。不过，他同样特别提醒：“产业急不得，没有十来年的投入，不可能出来，一定要从改善土壤开始”。破除招商伪命题从城市的宏大叙事落到产业园的现实痛点，一边是产业转型升级释放出对空间的大量真实需求，另一边却是大量产业园正承受着出租率下滑的压力。对于产业园的出租痛点，在刘爱明看来，这并非单纯的市场周期问题，他认为，空置率居高不下的根本原因，在于大量产业园空间与产业实际需求严重错配。“我们最好的空间依然是五六十年代标准的标准厂房，但那种设计是为工业生产服务的，而我们现在盖的很多房子，根本做不了工业生产。”制造业讲究效率，生产线平着走最顺畅，一旦需要垂直运输，效率就大打折扣。刘爱明举了个直观的例子，华为需要单层一万甚至两万平方米的连续空间来布置生产线，但这种供应在深圳几乎找不到。从空间设计来看，写字楼只能办公，研发楼可以做小型生产，厂房则既能研发也能办公，还可以灵活改造成公寓、养老设施，唯独写字楼最难转型。他提及，很多城市以产业之名建了大量形似写字楼的无效供给，而企业对大平层、高层高等“非标”空间的真实需求，却无人回应。“器”的问题需要解决，“术”的关键则在于运营。刘爱明直言，招商本质上是个伪命题，“不谈运营，就没法谈招商”。以商场作比，商场的本质不是招商，而是运营，运营得好，好商家自然进来，招商只是结果。产业园同理，把做电脑的放在一起，把做鞋服的放在一起，研究他们的产业链，提供精准的服务，形成真正的集群效应，楼自然就满了。“运营本质上就是一种服务。”他提及，纽约曾是全美最大的纺织业基地，如今早已不生产衣服，却依然是全球时尚设计之都。生产环节外迁后，设计、品牌、发布等高附加值环节向上生长，这就是产业集群与专业服务结合的典范。招商是一个系统过程，空间设计要匹配、产业定位要清晰、围绕定位做产业研究、提供相应服务，企业自然会来。刘爱明强调：“制造业越往后发展，对空间的需求就越特别，越要先把产业研究透，而不是急于把楼建起来。”

🏷️ #产业集群 #产业链 #运营 #空间错配 #制造业

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📰 重构与升维 | 2026三季度代建管理发展报告

本轮政策落地标志着省级行政事业单位代建制从试点走向制度化、精细化阶段，山东、广州、甘肃等地密集出台相关管理办法，探索以规范流程、提升效益与防控风险并举的治理新路径。核心变化在于以运营指标替代单纯签约面积成为衡量企业质量的重点，开工转化率、回款达成率、委托方满意度与复订率等指标受到关注；同时客户结构正从民营房企委托为主，向国资平台、地方政府与城投公司集中，反映出代建市场的政策性与公信力需求上升。协同创新与轻资产扩展成为行业新特征，央企和头部企业通过设立代建平台、股权合作、资本联动及EPC等模式推动长期服务关系，改变了以往“一次性委托—交付”的单次性关系，向以股权、资本或全周期服务绑定的长期利益模式转变。产业对接方面，工业代建与国家产业升级高度吻合，人工智能、生物医疗等新兴产业需求带动代建项目与产业园区、医疗健康基地等实体的深度绑定，释放政策红利与市场潜在需求。总体来看，代建制管理落地有助于提升项目管理水平、投资效益和风险防控能力，推动行政事业单位工程建设走向专业化、标准化的新阶段。

🏷️ #代建制 #政务改革 #运营指标 #国资平台 #产业绑定

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📰 存量时代，一家商办运营商的穿越周期样本

2026 年，中国商业地产进入以存量资产为主战场的新叙事周期。宝龙商办以“运营力”胜于单纯规模，通过四条主业线并行推进，实现面积、收入与出租率的同步提升，体现了可复制的运营体系。其核心在于把空间打造为生态，推动产业与科技等要素进驻，形成“运营赋能”的价值创造，例如杨浦旭辉广场的商业诊断与重构、江浙沪“三城联动”的情绪价值活动，以及对细节的严格整改，确保出租率与收缴率持续向好。面对增量递减，宝龙商办聚焦存量改造，已激活多项存量困难资产，实施“投融建管退”一体化服务链，推动资产价值再定价。企业愿景是在后地产时代成为存量资产的价值重塑专家，让空间具备生活温度、资产获得新生，从而服务更广的城市更新与生态运营市场。

🏷️ #运营力 #存量资产 #资产重塑 #商业生态 #创新运营

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📰 贵州商业20年·黔途星光｜郑洁：下一程属于“懂贵州、做内容、强运营”的践行者

贵州商业在过去二十年经历了从单一格局到多中心、多业态、多层次的跃迁。以贵阳梵华里·奥特莱斯为例，行业增长的核心不是数量堆积，而是生态的生长：将山地文化、民族风情与文旅资源转化为差异化的商业竞争力，构筑有内容的城市文旅目的地。企业在品牌、客群与内容三方面实现“升”——品牌能级提升、客群半径扩展、内容厚度加深，使梵华里从区域型奥莱成长为贵州人的奥莱目的地，并通过市集、非遗节日等活动增强消费黏性与复购。未来贵州商业的机遇集中在三大方向：第一，文旅融合的目的地化，让商业成为旅行动机与留存的综合体；第二，县域与下沉市场的补位，将成熟商业能力下沉到地市及县域，打开增长门票；第三，存量时代的精细化运营，以会员忠诚、内容持续与高效运营构筑核心竞争力。真正懂贵州、专注内容、擅长运营的企业，将在未来实现持续成长。西部商业创新大会将于贵阳举行，期待共同观察趋势与样本。

🏷️ #贵州商业 #文旅融合 #奥特莱斯 #运营能力 #县域市场

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📰 智能眼镜正在成为物业管理的新型运营工具

智能眼镜正从消费电子走向企业级应用，关键并非设备本身，而是其对现场运营流程的改造潜力。随着硬件价格下降、语音与视觉技术进步以及开放平台兴起，眼镜可以连接现场人员与远程专家，显著减少现场与数字系统之间的切换，提升故障诊断、巡检与合规记录的效率与准确性。其价值不仅在即时帮助，更在于将经验与知识沉淀为可共享的知识资产，通过工单系统、维修记录和知识库实现闭环，降低对个别人员的依赖。隐私与数据治理需走在前面，默认最小化采集、明确使用场景与保存期限，以降低风险并提升接受度。开放平台和与现有物业管理系统的深度集成，是实现长期价值的关键。应从高频、可量化的任务起步，逐步扩展到更多建筑与流程，同时建立应用开发与数据治理能力，将现场数据、专业知识和数字系统融为一体，最终形成以运营效率为核心的物业智能化

🏷️ #智能眼镜 #运营效率 #数据治理 #开放平台 #远程协作

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📰 用“内容”换“留量”：合生商业的空间内容运营实战 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

在行业仍受存量博弈与消费增速放缓双重压力之际，合生商业通过长期主义的战略定力和高强度运营，交出一份具有穿透力的成绩单。2026年上半年，销售额达141.52亿元，同比增长14%；客流量1.16亿人次，增长12%；平均出租率高达99%。这些数字背后，是以“运营韧性”与“效率”为核心的系统化升级：通过持续引入首店品牌、加强线下场景活动、激活会员复购，将人、场、货之间的黏性转化为稳定增量。具体项目如北京朝阳合生汇、上海五角场合生汇均实现销售与客流的双向增长，验证了“用户资产系统化运营”的成效，即来客转化为消费、客流与业绩的同步提升。存量时代的护城河，体现在高坪效与高运营冗余，而非单纯规模扩张。品牌焕新方面，合生商业完成调改面积93,555平方米，累计合作品牌6,598家，新增367个品牌与95家首店，借助首店经济与品质业态，形成覆盖潮流零售、品质餐饮与生活体验的多元生态，持续保持空间“生长状态”。此外，57场首展活动与近5000场场景活动构成内容驱动的情感共振，将商业空间升级为文化与社交载体，提升场域的精神价值。会员方面，全国总数达到684万人，会员消费贡献达11.8亿元，同比增长41%，证明从粗放获客向精细化深耕转型的成功。通过全渠道积分、差异化权益和消费闭环，合生商业实现从“空间提供者”到“生活方式引领者”的转变，持续为资产价值增长提供动力。

🏷️ #商业地产 #运营韧性 #首店经济 #会员体系 #场景运营

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📰 保利发展首单央企商业REITs获批：7月15日起发售 探索存量资产新路径

商业不动产正在成为中国公募 REITs 市场新的扩容方向。华夏保利商业 REIT 作为国内首单获批的央企商业不动产 REIT，显示出存量资产证券化正在成为行业转型的重要抓手。底层资产选在粤港澳大湾区核心区域的广州保利中心与佛山保利水城，形成“写字楼+购物中心”的双核组合，具有区域经济增长与消费升级带来的稳定现金流潜力。运营能力成为未来长期回报的关键因素，项目亦从单纯“收租模式”向“运营驱动”转变，强调招商、品牌更新、场景升级等经营活动对租金收入的影响。该产品通过统筹管理与专业运营分工，体现出房企向专业化运营和资产管理转型的趋势，并为未来扩募与资本循环提供示范效应，推动开发—运营—退出—再投资的闭环。在全球经验与国内监管趋势的指引下，公募 REITs 将逐步从单次发行走向持续扩募，资产质量与运营能力将成为决定长期表现的核心变量。

🏷️ #公募REITs #商业地产 #运营能力 #资产证券化 #粤港澳

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📰 保利发展首单央企商业REITs获批：7月15日起发售 探索存量资产新路径

商业不动产正成为中国公募REITs市场的新扩容方向。华夏保利商业REIT作为国内首单央企商业REIT，获批并将于2026年7月正式发售，底层资产覆盖广州保利中心写字楼与佛山保利水城购物中心，拟募集约17.97亿元，基金存续期32年。这两处资产在粤港澳大湾区核心区域，形成“写字楼+购物中心”的双核组合，具备互补性与区域增长潜力。运营能力成为关键，写字楼以稳定租户和高续约率支撑现金流，购物中心则通过客流、品牌更新和场景升级提升经营性收入。华夏保利商业REIT采用统筹管理+专业运营模式，分别由广州保利中心运营方和和汇商管负责具体运营，反映出存量时代对专业化运营的高度重视。更广意义上，该产品不仅是资本工具的创新，更是房地产行业从依赖增量开发向以运营能力驱动的资产证券化转型的重要样本，建立开发—运营—退出—再投资的循环闭环，推动企业通过资产证券化实现资金回笼和再投资。未来，扩募能力与资产质量、运营水平将共同决定REITs长期表现与行业转型的成效。

🏷️ #公募REITs #商业地产 #运营能力 #央企资质 #资产证券化

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📰 保利发展首单央企商业REITs获批：7月15日起发售 探索存量资产新路径-经济观察网

商业不动产正在成为中国公募REITs市场新的扩容方向。华夏保利商业REIT成为国内首单央企商业不动产REIT，底层资产覆盖广州保利中心写字楼与佛山保利水城购物中心，坐落粤港澳大湾区核心区域，拟募集约17.97亿元，存续32年。与以往以基础设施运营收益为主的产品不同，商业REITs更依赖资产运营能力，需持续招商、租户维护、品牌更新和场景运营来形成稳定经营性现金流。两项资产具备互补性：写字楼提供稳定办公租金，购物中心分享区域消费增长和客流。运营模式从开发—招商—运营向“统筹运营+专业运营”转型，分别由保利发展及其子公司负责统筹，广州保利中心以长期租户为主，佛山保利水城通过引入首店、餐饮等提升客流与体验。此举不仅是企业资本循环的重要样本，也体现行业从增量开发向存量资产运营与资本化的转变。未来扩募与资产组合优化、区域经济与消费升级共同决定REITs长期表现，央企背景虽有资源优势，但核心仍是底层资产质量与运营能力。

🏷️ #公募REITs #商业不动产 #运营能力 #粤港澳大湾区 #央企

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📰 商业地产迎来K型分化时代：四大逻辑重构行业增长曲线

手机看新闻显示商业地产正经历结构性变革，消费疲软、供需失衡与AI冲击共同推动行业进入明显的K型分化阶段。专家强调需从宏观政策、产业定位、运营模式及资本运作四个维度重构发展逻辑，城市更新被视为存量时代的重要突破口，未来五年一线城市老旧办公楼更新需求将显著增长。城市更新“十五五”规划将重心从新区扩张转向存量提质，促使开发商从以土地为核心的模式转向注重运营效率和资产证券化的新型商业模式。面对同质化竞争，项目需与区域产业深度融合，智慧化、韧性化和宜居性成为老旧物业改造的三大方向，AI的普及既带来挑战也提供提升运营效率的机会。未来竞争将更强调综合运营能力和资本运作水平，谁能快速适应技术与政策导向，谁就能在市场的上升端取得优势。

🏷️ #商业地产 #城市更新 #AI #运营模式 #资产证券化

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📰 商业地产迈入K型时代，重构四大逻辑穿越周期

本届展会聚焦“穿越周期的力量”，汇聚百强房企、行业专家及投资机构，围绕商业地产在消费下行、供需失衡与AI冲击下的转型与韧性建设展开讨论。会议同期发布了《2026中国商业地产品牌价值报告》及“品牌价值100强”测评榜，强调行业需通过提升品牌力和运营效率来抵御周期波动，推动企业持续盈利能力。讨论提出四大逻辑的转变：宏观逻辑由投资驱动转向科技强国；产业逻辑由“地段为王”走向“产业为王”；运营逻辑从土地增值转向运营提效；资产逻辑由持有收租转向证券化运营。与会者还强调跨区域协同与标准化建设的重要性，以及以科技推广、智能运营和高效资本配置来重塑行业增长曲线，努力实现从量的扩张向质的提升的转变。通过多方对接与数据支撑，行业将继续探索在“穿越周期”的过程中提升韧性和长远竞争力。

🏷️ #商业地产 #品牌价值 #穿越周期 #韧性提升 #运营提效

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📰 第一太平戴维斯发布《2026中国物流地产报告》

本报告总结了2025年中国物流地产的发展趋势与市场结构。随着行业进入租户主导、深度调整的新阶段，企业逐步告别粗放式扩张，转向存量优化和质量竞争。核心枢纽城市与高标准资产凭借稳定基本面成为穿越周期的关键支撑，区域分化日益明显：华南、华西、华中核心市场韧性较强，而华东、华北在集中供应与库存压力下承压，空置率处于历史高位。供给端方面，物流仓储用地供应显著回落，开发与拿地节奏放缓，投资逻辑偏向价值与资产质量提升。需求端以第三方物流、电商和高端制造为主，但扩张意愿不强，更多以续租、仓网优化和成本控制为重点；头部电商持续自建仓，外租市场需求结构持续调整。行业格局方面，TOP10企业市占率约60%，头部资源向优势主体集中。未来趋势显示，行业将从单一开发转向开发与运营并举，中小开发商生存空间受压，市场整合加速。预计2026年新增供应继续放缓，优质资产租金有望企稳，空置率小幅回落，存量改造、智能升级和绿色运营将成为资产保值增值关键。

🏷️ #物流地产 #市场分化 #存量优化 #质量竞争 #运营升级

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📰 《2026中国物流地产报告：价值沉淀 穿越周期》正式发布！

第一太平戴维斯发布的《2026中国物流地产报告》指出，2025年国内物流地产进入以租户为主导的深度调整阶段，行业由粗放的规模扩张转向存量优化与质量竞争。在供需重构和区域分化加剧的背景下，核心枢纽城市与高标准资产凭借稳定基本面成为穿越周期的关键支撑。政策引导、消费、制造与外贸驱动物流地产从单纯空间租赁转向供应链基础设施建设，业内强调存量资产运营的重要性与专业化、智能化升级的必要性。区域层面，北方与华东等地呈现分化态势，华南、华西、华中等区域则展现各自韧性与潜力，头部企业市占率稳固，行业逐步从开发转向开发+运营的双轮驱动。展望未来，新增供应将放缓，租金下行逐步收窄，核心资产有望先行企稳，长期将进入以质量竞争为主的阶段，存量改造、智能升级与绿色运营将成为资产保值增值的关键。

🏷️ #物流地产 #存量优化 #质量竞争 #区域分化 #运营升级

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📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑_腾讯新闻

本次对话围绕房地产行业在经历深度调整后的转型与高质量发展路径展开。单大伟指出，当前市场处于回稳回暖但难回普涨的阶段，城市间分化将持续，行业将走向理性发展。金科等企业通过债务重整走向科技驱动的不动产综合运营，强调存量市场的重要性与风险控制，未来竞争将从盲目扩张转向精细化运营和多方协同。对于“好房子”与城市更新，两条主线并重：一方面以高标准的产品力、绿色与智慧化提升居住体验，另一方面通过城市更新提升老旧小区品质、推动长期运营能力。国企、央企与地方城投在稳住市场方面发挥压舱石作用，而民企则在产品打造与社区运营上形成互补。展望未来，行业底层逻辑被重新定义：增长转向高质量发展，盈利趋向薄利与精细化，价值回归居住本质，科技、运营能力成为核心竞争力。对从业者的建议是转变心态、深耕专业并主动拥抱新赛道，如城市更新、不动产科技等，年轻一代与经验丰富的从业者互补，推动行业持续健康发展。

🏷️ #房产转型 #好房子 #城市更新 #存量市场 #运营能力

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📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑

单大伟在对话中强调行业正从黄金时代向高质量发展阶段转型，市场分化加剧、政策稳健导向成为主基调。他认为短期阵痛是必要磨炼，房子承载万家灯火，企业要以产品为本、以责任前行为先，才能迎来高质量发展的新未来。复盘行业调整周期，他提出“刮骨疗毒”的修复逻辑，强调稳大盘、化风险、促转型，不搞短期刺激；对金科等重整案例的评价亦指向直面现实、瘦身聚焦主业、以科技驱动存量运营的路径。关于城市更新与好房子建设，他指出要从需求出发，提升居住品质，推动三方面改革：以运营贯穿全链条、以数字化提升效率、以合作共治实现多方共赢。未来行业格局将以国企、城投等稳健主体为底盘，民企在产品与服务上深耕，行业竞争转向综合运营能力。对从业者的建议是：放下执念、深耕专业、主动转型；新生代与老一辈互补，科技、绿色、智慧将成为核心竞争力，科技须以人为本，服务于实际居住需求。

🏷️ #高质量发展 #城市更新 #好房子 #运营能力 #科技赋能

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📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑

单大伟在对话中指出，房地产行业正在经历从高周转向高质量、稳健发展的阶段，交易回暖与风险出清并行，但普涨难以回归，城市间分化将成为常态。行业应坚持“以产品立身、以责任前行”，通过瘦身聚焦主业、提升运营能力来实现长期价值。金科等重整案例显示，直面现实、放下幻想、以科技驱动存量运营是出路，重资产拿地风险高，存量赛道如城市更新、资产管理更具现金流与可控性。未来竞争不再以拿地规模论输赢，而是看综合运营能力、社会价值与经济效益的协同。为实现好房子和城市更新的目标，企业需从拿地到交付全链条前置运营，推动数字化、智能化赋能，降低成本、提升用户体验。面对行业变革，应保持初心，深化专业能力，勇于求变，新生代与老一辈的互补将成为行业持续健康发展的关键。总之，房地产的底层逻辑已被重新书写，高质量发展、创新运营与社会责任将成为未来核心。

🏷️ #高质量发展 #存量运营 #城市更新 #科技赋能 #运营能力

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📰 问渠人物 | 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑

本次对话围绕中国房地产行业在深度调整后的新阶段进行，着重解析行业的分化格局、好房子与城市更新两大新赛道，以及未来长期趋势。专家指出当前处于“全面洗牌、筑底”阶段，市场不再追求普涨，而是强调稳盘、化风险、促转型，分化将成为常态。金科重整案例被视为市场化化解风险的标杆，强调直面现实、瘦身聚焦主业、以科技驱动存量运营，提升资产运营效率。国企在稳盘中扮演压舱石，民企则以产品与服务差异化竞争，联合体合作成为未来主流。好房子标准与城市更新成为行业新底线与主战场，前者推动从粗制滥造向高质量产品转变，后者强调留改拆并举、长期运营和系统性改造。对于行业从业者，核心建议是放下过去的执念、深入专业、主动求变；新生代的科技、数字化能力与老一辈的资源整合与执行力相结合，将成为推动行业高质量发展的关键驱动。

从长远看，行业将回到价值导向：增长转向高质量发展，盈利进入成本与精细化管理为核心，房子的金融属性被弱化、居住属性回归本位。科技与智慧在建造、产品与运营、物业服务等环节的全面渗透，将提升居住体验与资产价值，但需以人为本，避免“炫技”偏离实际需求。整体趋向是以稳健、创新并举的路径，推动地产行业穿越周期，走向可持续发展。

🏷️ #行业分化 #好房子 #城市更新 #高质量发展 #运营能力

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📰 周兴强：新时代办公资产健康经营之道 | 2026观点商办暨资管大会 - 观点网

本次分享聚焦新时代办公资产健康经营之道，围绕在市场下行周期中的适配与优化展开。作者以高格办公空间的发展历程和当前行业变革为背景，指出地段核心权重在存量时代逐渐下降，招商团队作用有限，客户话语权上升，行业需通过顺势而为的经营调整来实现势能再度释放。文章提出将产品、营销、运营三大体系进行系统重构：在产品层面建立ABC三类布局，A类主力带动市场热度，B类满足务实需求，C类实现个性化与高利润；在营销层面建立自有矩阵，通过多渠道提升市场热度和曝光度；在运营层面设定专属支点，提升客户服务与各类配套能力，形成高效的综合服务体系。并以实操案例如上海汇能大悦中心展示落地效果。最后给出未来三年趋势预判：以运代招、打造多场景楼宇综合体、发展共享楼宇，近郊楼宇因成本与灵活性优势将受关注。文章强调利润降本增效需要通过持续的效能优化与全域经营来实现长期可持续。

核心要点：市场需顺势调整经营模型；ABC产品体系与全域营销；专属运营支点与综合服务；近郊楼宇崛起与共享型趋势。

🏷️ #办公资产 #运营创新 #多场景楼宇 #ABC产品 #近郊楼宇

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📰 从职业经理人到创业者，陈雷押注非标商业资产管理

旭辉小体量商业总经理陈雷因离职而开启创业新阶段，聚焦非标商业资产管理、存量资产盘活、商业内容重塑与资产价值提升。从盈石中国到正荣商管，再到绿城产业和旭辉商业，二十余年的职业路径贯穿了中国商业地产从规模扩张到存量运营的关键周期。此次转型不仅是个人职业选择的变化，也折射出行业人才流向的转变——具备项目操盘、资产运营及资源整合能力的高管逐步走向更细分的资产管理赛道。初心起源于盈石时期的非标商业研策，彼时陈雷带领团队在步步高、融创、新城吾悦等项目落地，奠定非标商业的研发与落地基础。随后在正荣商管的招商营运、轻资产服务及资产盘活经验更加丰富，绿城阶段通过自运营和内容招商等创新实践，屡获行业认可，提升项目出租率与租金水平。加盟旭辉后，陈雷推动高质量发展，提升上海恒基旭辉天地等项目的出租率与口碑。职业关键词始终围绕非标商业、城市更新、轻资产服务与存量资产盘活，反映出行业对高质量运营和资产增值的核心诉求。陈雷此番创立司培思商业，聚焦非标商业资产管理，传递出存量时代对专业团队的强烈需求与期待。未来，司培思商业将以更独立、聚焦的方式探索资产增值路径，行业也在关注其对更多非标商业项目潜力的挖掘。

🏷️ #非标商业 #资产盘活 #资产增值 #城市更新 #运营管理

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