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📰 从旅游地产到长青社区:那香海十年探索的变与不变_中华网

那香海通过十余年的实践,将银发社区从“养老”叙事解放出来,转型为“长青社区”——一个以人际网络、公共空间与社会参与为核心的活力社群。文章以伦敦商学院关于长寿时代的理论为框架,阐释健康寿命、代际共融与终身成长的价值观如何落地在威海海岸的实际开发中。通过打造第三空间、激活业主自治、引入公益岗位与老年人才资源,以及与在地文化的深度连接,那香海实现了从卖房与旅游的单一商业逻辑,转变为以社区治理、公共服务与社会创造力驱动的长期可持续发展路径。更重要的是,它将退休人群视为社会资产,推动“长青社会”的理念落地:老、中、青三代在共同体内实现学习、工作、休闲的混合与共创,打造以健康、活力、参与为底色的生活方式,形成可复制的中国长青社区样板。未来,通过代际共创、在地深耕与文化品牌建设,那香海有望成为连接地方与全球的长青社区范例,持续引导行业思考社会价值的边界。

🏷️ #长青社区 #银发经济 #代际共融 #健康生活 #社区治理

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📰 2026房地产代建高质量发展大会召开_央广网

本次在海南陵水举办的2026年房地产代建高质量发展大会聚焦城市更新与行业协同发展,主题为“共建、共融、共生长”,汇聚240余名代表,探讨代建在推动市场长期平稳健康发展中的作用。会议指出行业正在经历深度结构转型,代建被视为化解风险、推动城乡高质量建设的关键抓手,并提出三点发展建议:提升专业服务能力与口碑、坚持民生导向与企业社会责任、持续拓展创新边界以突破发展瓶颈。住房城乡建设部及相关部门从国家、行业、区域和项目四个层面明确城市更新的核心方向与实操路径。大会现场发布代建5.0全场景价值服务系统,首批综合能力星级评价结果揭晓,并启动《代建项目典型案例集》征集,同时示范项目在文旅、康养及县域更新领域的落地成效也得到实地验证。未来,绿城管理将持续推动代建5.0落地,打造轻资产专业服务新动能,推动行业进入品质化、专业化、价值化的新阶段。

🏷️ #代建 #城市更新 #高质量发展 #创新服务 #行业协同

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📰 共建共融共生长,2026房地产代建高质量发展大会顺利召开_腾讯新闻

本次2026年房地产代建高质量发展大会在海南陵水举行,主题聚焦共建、共融、共生长,汇聚多方代表探讨城市更新的共赢模式与协同发展新格局。大会指出,房地产行业正经历深度结构转型,代建作为高质量发展的重要抓手,能够引导行业远离高杠杆扩张,推动市场长期平稳健康。陵水借助自贸港机遇,构建产城融合的发展格局,围绕“12345”产业体系推进城市更新及住宅品质提升,诚挚邀请行业企业共同投资兴业,分享发展红利。绿城中国及绿城管理等机构提出三点发展建议:深化专业服务、提升口碑,履行民生责任,实现商业、社会、品牌协同,持续拓宽创新边界,突破发展瓶颈。与会专家从国家、行业、区域与项目四个维度亮明城市更新的核心路径,强调存量盘活、保交楼等成为行业核心增长赛道。大会发布代建5.0全场景价值服务系统,推出综合能力星级评价与案例征集,为行业提供协同创新平台,推动代建向更高质量、专业化、价值化阶段发展。现场考察落地项目验证模式成效,体现代建在文旅、康养、县域更新等领域的实际落地与示范效应。

🏷️ #城市更新 #代建 #高质量发展 #共赢模式 #专业化

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📰 共探行业转型新出路!2026年房地产代建高质量发展大会于海南陵水举办-中宏网

本次在海南陵水举行的2026年房地产代建高质量发展大会,以“共建、共融、共生长”为核心主题,汇集政府、行业机构、企业及产业链上下游约240余位代表,聚焦城市更新机遇、生态协同、品牌高质量发展等议题,推动房地产代建行业转型升级与长期健康发展。发言中指出,行业正经历深度结构转型,代建模式成为支撑行业高质量发展的重要抓手,有助于摆脱高杠杆扩张、实现社会与产业价值的提升。陵水县委书记强调陵水以现代产业体系与“好房子”建设举措提升住宅品质,依托自贸港机遇,打造产城融合新格局,诚邀企业落地投资共赢。绿城中国董事长则提出代建是化解行业风险、推动城乡建设的专业力量,未来将与行业各方共建代建新生态,围绕专业服务、民生初心、扩维创新三大维度推动高质量发展。大会还开展专题研讨、成果发布与标杆观摩,梳理趋势、明确转型方向、推动行业规范落地,标志国内代建行业在模式创新与生态共建方面迈出关键步伐。

🏷️ #代建 #城市更新 #高质量发展 #行业转型 #生态共建

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📰 中建地产成立代建业务平台公司

中建地产正式揭牌成立代建业务平台天津中建六局建设管理有限公司,标志着在代建领域进入专业化、品牌化新阶段。依托央企全产业链优势,平台以专业赢信任、以品质铸口碑、以创新引领发展,具备住宅开发、城市更新、市政服务、产业引进及配套运营等全链条代建能力,致力于成为行业领先、具影响力的代建管理机构。当前已在天津完成多项标杆住宅与商业项目代建,获得WELL健康社区中期认证、MUSE设计奖铂金奖、BREEAM净零碳认证等荣誉,体现产品力、创新力与服务力的积淀。近期还中标西安核心区城市更新委托开发项目,扩展规模化发展。未来将发挥一体化协同优势,持续为客户提供高品质全方位代建服务,推动城市发展与行业进步。

🏷️ #代建 #建管 #创新 #城市更新 #品质

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📰 绿城一骑绝尘!1352万㎡新签面积碾压全场,代建之王正在批量制造地产新贵

2026年上半年,代建行业呈现出由“规模竞速”向“重服务、重兑现”的转变。头部企业继续拉高新签规模,但增速放缓,前五至前二十的同比增速显著下降,显现出头部在减速、中部在追赶、尾部在掉队的格局。与此同时,央企和国企大规模进入,政府代建成为稳定订单来源,形成“政府+央企”的增量变量。行业呈现高度同质化,500万平方米档位占比达35%,差异化竞争不足,未来将通过价格战、挖角战、品牌战等多重博弈加剧。另一边,政府代建、产业园等新领域成为持续高景气的增长点,企业通过“代建+全程操盘”模式提升盈利能力和交付能力,强调交付力成为最硬的广告。绿城管理以1352万平方米的新签约规模荣登第一,凸显轻资产模式在行业中的王者地位:通过管理能力、品牌溢价与兑现承诺,空手实现大规模增量。由此可见,上半年代建市场的核心在于提升品质、服务和差异化,才能在波动的市场环境中实现稳定的长期增长。

🏷️ #代建 #政府代建 #央企进入 #交付力 #全程操盘

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📰 告别高周转“赌徒” 修复居民资产负债里的地产开发与城建机遇 - 观点网

传统高周转、高杠杆的开发模式逐步退潮,城市更新、代建服务、好房子建设成为行业转型的核心主线。文章指出要通过稳楼市与修复居民资产负债表来稳定消费信心,明确房地产价格稳定对消费与市场的关键作用。自2026年起,重点城市房市回暖,但区域差异仍明显,全面回暖需要时间。行业逻辑转向存量提质,城市建设重心从规模扩张转向功能升级,城市更新成为激活存量、提升城市能级的核心抓手,也是新时期城市建设的国家战略。好房子成为核心导向,提升安全、健康、便捷、节约与宜居等品质,并通过代建等模式实现规模落地与高质量建设。代建企业通过标准化与全产业链延伸,提升品牌与毛利率,打造可持续竞争力。未来行业将以城市更新的高质量落地、代建模式的成熟与好房子建设的广泛推广为驱动力,推动房地产与城市建设协同提升。

🏷️ #城市更新 #代建 #好房子 #存量提质 #行业转型

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📰 GDIRI观察丨48小时紧急布阵 信达地产的存量盘活实验

信达地产在行业进入存量时代后,积极布局存量资产盘活全链条。西部区域与阿里资产签署合作,围绕大宗资产信息推送、AI估值与跨区域营销等,利用互联网平台降低信息不对称与处置成本。沪苏区域与上海链家达成战略合作,聚焦城市更新、存量资产盘活与退出通道的协同,形成线上线下协同的多元退出矩阵。两地动作共同构成信达地产的完整路径:获取—重塑—退出,通过AMC能力获取困境资产,改革改造提升资产价值,最终以代建等轻资产模式对外输出盘活能力。尽管2025年及2026年初业绩承压、存量资产质量参差,信达地产仍通过分层处置、分类运营与多元退出策略,推动优质核心资产的运营培育、低效存量的线上线下去化,以及对破产重整项目的协同处置,逐步构建以存量为核心的长期竞争力。

🏷️ #存量时代 #资产盘活 #代建 #AMC #城市更新

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📰 代建专栏|第八期:聚焦“好房子”建设,中国房协赴朗诗考察交流_中房网_中国房地产业协会官方网站

6月11日,中国房地产业协会一行赴苏州朗诗地产实地考察调研,聚焦“好房子”建设与绿色科技人居创新。调研先后参观朗诗天樾狮山项目与太湖科学城国际青年朗诗寓,实地体验由朗诗科技人居系统支撑的恒温恒湿恒氧、无空调吹风的舒适室内环境,以及长租公寓全流程运营体系和管理经验。在朗诗熙华雅苑,重点查看机房及智能管控体系,确保科技系统稳定运行;在吴郡云熙府,感受全流程代建管理模式的产品与服务优势。座谈中,朗诗总裁阐释品牌理念与对“好房子”的理解,结合苏州地域痛点提出科技系统解决方案,改善潮湿闷热、空气质量与温湿度不均等问题。王惠敏对朗诗二十余年的绿色科技住宅实践给予高度肯定,强调科技创新是核心竞争力,并倡导加强无障碍与适老设计研究,让好房子服务全龄段人群,输出可复制的标杆案例。朗诗地产以“人本、阳光、绿色”为价值观,持续推进绿色建筑、轻资产运营及服务化转型,致力于零碳目标与美好生活的实现。

🏷️ #好房子 #绿色科技 #代建 #长租公寓 #无障碍

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📰 更新的未来:好房子 | 2026博鳌地产发展大会 8月12日 海南 继续起航

文章回顾了中国房地产行业四十余年的发展轨迹,指出从满足居住保障到成为经济支柱,再到嵌入国民经济循环,其发展模式经历转变。自2025年以来,政策组合拳推动市场筑底回稳,进入2026年后重心从防风险转向稳市场与建模式,行业核心使命转向内涵式的存量运营与品质赋能,城市更新与存量盘活成为主赛道,轻资产代建由配角崛起为主角,行业进入从量到质的根本性转变。未来要以安全、舒适、绿色、智慧的好房子重塑产品力,以精细化、人性化的好服务激活存量价值,形成强大产品号召力,方能实现企业长期价值。尽管系统性重构艰难,企业需主动把握转型方向,走在更新与自我重塑的前列。博鳌地产发展大会将聚焦高质量发展、城市更新、存量盘活等议题,行业精英将共同探讨地产的新路径与未来走向。

🏷️ #地产转型 #存量运营 #城市更新 #高质量发展 #代建

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📰 更新的未来:好房子 | 2026博鳌地产发展大会 8月12日 海南 继续起航 - 观点网

在新的发展周期,房地产以安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”来重塑产品力,以精细化、人性化的“好服务”激活存量价值,成为在市场洗牌中立足的重要路径。回望四十余年的行业轨迹,从居住保障到经济支柱再到国民经济循环的重要环节,体现了发展模式的转变。自2025年以来,政策组合拳推动市场筑底回稳,进入2026年,十五五开启,政策重心由防风险转向稳市场与建模式,行业核心转向存量运营与品质赋能,城市更新与存量盘活成为主赛道,轻资产代建崛起为主角。这一轮并非简单周期修复,而是从量到质的根本性转型,旧增长逻辑失效,新的规则正在确立。企业需主动把握转型方向,通过提升产品力和服务水平,构建强大产品号召力,才能实现长期可持续发展。2026博鳌地产发展大会将聚焦更新的未来、存量运营、品质赋能等主题,行业领袖与各方将探讨高质量发展、城市更新、代建与存量盘活等路径,寻求地产增长的新动能。

🏷️ #地产更新 #存量运营 #品质赋能 #城市更新 #代建

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📰 从“功能容器”到“情感场域”:绿城管理连续5年客研白皮书,引领行业“情绪力”革命-证券之星

绿城管理发布的《2025-2026绿城管理C端客户研究白皮书》聚焦“构建地产情绪力”,以场景体验与情感价值为核心,提出情绪价值应用体系,推动行业向以情感为核心的发展阶段迈进。五年来持续开展客户研究,产品力成为核心基石,2025年累计交付129个项目、超8万户、面积1451万㎡,多项产品奖项证明其行业领先地位。以武汉桂湖雲翠为标杆,项目通过运营、产品、服务三轮驱动,实现从功能满足到情绪疗愈的居住升级,建立“透明式交付”“全流程情绪触点”等创新模式,转化白皮书理念为感知的居住体验。白皮书提出地产行业四大情绪力方向:新价值共鸣、新自然主义、心安之境、轻感连接,并提炼出16大情绪价值概念及应用策略,助力代建模式下的产品差异化,提升社区生活质量与精神情感归属,形成“最懂客户”的产品优势,推动C端业主获得理想确幸生活,同时帮助B端委托方实现经营目标。行业人士普遍认为,以情绪价值为核心的软实力,已成为房企产品力竞争的关键。

🏷️ #情绪力 #情感价值 #地产创新 #代建模式 #居住体验

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📰 绿城的"体外"生意,撑不住了

2025年绿城在港交所披露年报,销售额高企却仅实现0.71亿归母净利润,表现不及同期;同日,北京一场新闻发布会曝光绿城高管涉嫌“系统性掏空”。绿城方称诽谤并报警,双方进入罗生门对峙。事件源于2019年唐山凤凰新城合作,双方成立唐山鸿柯地产等实体,实际控制结构复杂:沈阳全运村以10%股权参与,却通过绿城体系实现决策、资金流转。2022年前后,项目销售目标严重背离,回款仅约9393万元,导致项目烂尾,河南与辽宁法院多次介入追偿。调查显示沈阳全运村曾为绿城对外融资通道,且资金来自绿城内部调配,利息高达16%,形成“体外公司”内外勾连的套利链条。代建模式在行业并不罕见,利润微薄却容易被资金通道和风险转移放大,购房者则在合同对接的壳与品牌之间承担风险。总结而言,代建模式下的法律与商业边界、资金来源与控制权错位,是导致项目停滞、购房者受损的关键原因。

🏷️ #代建 #绿城 #鸿柯地产 #沈阳全运村 #资金链

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📰 【中信建投地产 | 深度】业绩压力逐步释放,派息具备吸引力——经营服务行业2025年年报综述

2025年,物管与商管行业以高质量发展为核心主线,企业回归物业管理主业,降本增效成效显现,减值压力逐步释放,盈利水平回升。头部企业分化明显,优质物企盈利能力提升,贝壳等交易中介通过降本提效实现利润边际改善;绿城管理新拓代建费稳居行业第一,现金流回款向好,分红比例普遍偏高。
在细分领域,交易及代建龙头地位仍稳固,贝壳通过降本与结构优化提升利润率,新拓代建费保持行业第一,回款与现金流改善显著。绿城管理实现经营性现金流净流入,2025年首次派息并维持高派息水平。总体来看,22家重点物管及商管公司2025年实现营业收入2413亿元,同比增长5.1%,归母净利润114亿元,同比增长9.4%,但行业分化风险与应收账款压力需持续关注。

🏷️ #物管商管 #贝壳 #绿城管理 #代建

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📰 竞争激烈,利润率下降 代建,从蓝海到红海

越来越多房企瞄准代建市场,行业正在从蓝海走向红海,竞争日益激烈,利润压力上升,但相对自投开发仍具吸引力。金地管理在西安以两宗地块中标代建,来自西安纺织城建设,地块为BQ2-19-116与CB5-2-213-1,面积合计约43.706亩,前者纯住宅、容积率2.6,楼面价7692元/㎡,后者住宅兼商服、容积率1.2-2.73、楼面价5815元/㎡。绿城管理随后宣布携手旺园控股落地西安浐灞国际港展兴路项目CB3-11-10,面积48.984亩,住宅兼商服、容积率1.2-2.2,楼面价8009元/㎡,周边有灞河、地铁等资源,具备打造高品质条件。

🏷️ #代建市场 #绿城管理 #西安代建 #利润率下降

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📰 金地、绿城西安签约新项目!代建,从蓝海到红海!

文章梳理了西安代建市场的最新动向与行业趋势。金地管理在西安纺织城建设两地块完成代建签约,涉及商业与住宅混合用途,显示其在灞桥区平台公司中的深耕与产品力的重要性。同时,绿城管理宣布与旺园控股合作,接手浐灞国际港展兴路项目,进一步扩展代建布局,周边资源丰富,具备打造高品质项目的条件。自2017年起,西安代建市场逐步从蓝海走向红海,参与方逐步增多,竞争加剧,行业利润率下降却仍具较高的相对盈利水平。巨头与平台公司在提高综合能力、加强与政府、商方、资金方的对接之时,也面临甲方诉求日益严格、成本与费率压力的挑战。行业前景仍被看好,代建在不增加资金负担的前提下,有助于企业保持市场份额与提升盈利能力,未来探索城市更新、全产业链服务及海外代建等新领域成为多家企业的战略方向。

🏷️ #代建 #西安 #绿城管理 #金地管理 #旺园控股

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📰 “好房子”刺激市场需求和信心修复__新快网

本次论坛聚焦“新周期:量变到质变”,强调在转型阶段通过政策引导与市场自我修复实现房地产行业的高质量发展。核心观点包括:一方面要在存量提质、城市更新、保障性住房建设等领域持续发力,确保增长的稳定性、均衡性、环境可持续性和社会公平性的多维统一;另一方面需要企业解决资金回笼与利润压力的两难,避免流动性风险或利润受损,同时把“好房子”作为主战场,通过技术创新、全链条代建与精准需求来实现“量变”向“质变”的跃升。多家企业提出具体路径:以好房子2.0、代建+/-模式、以及C2M等方式提升产品与运营效率;二手市场结构变化与高成交价趋势强调精准定位与高品质供给在市场复苏中的带动作用。总结来看,行业正在从量的积累向质的提升转变,科技、城市更新与保障性住房等领域将成为未来增长的新引擎。

🏷️ #好房子 #城市更新 #不良资产 #代建 #科技人口

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📰 破局而上 韧性生长,新城控股交出“民企担当”的时代答卷

新城控股在经历行业周期的深刻反思后,明确提出“主动收缩、聚焦安全”的转型方向,将现金流安全、财务安全与公司安全置于经营最高准则。2025年公司实现营收530.12亿元,归母净利润6.80亿元,毛利率提升至63%,其中商业运营板块成为业绩的支柱,商业收入同比增长约10%,物业出租及管理毛利率达70%,毛利占比提升显著。公司通过持续的经营性现金流净额正向、债务结构优化与回款高效,展现出稳健的财务底盘,并以“吾悦商管”及悦链计划等为载体,深化商业全链路与生态协作,推动从规模领先向品质领航转变。其低杠杆、降成本、保交楼的策略,辅以境内外多渠道融资与资产证券化创新(如吾悦广场机构间REITs),进一步增强了资金弹性与市场认同。展望未来,随着代建与轻资产模式的稳步推进,以及商业资产的高效运营,新城控股正在以“商业+建管”为支点,重构房企生存逻辑,力求在不确定的市场中实现长期韧性与可持续增长。

🏷️ #财务安全 #商业运营 #资产证券化 #代建 #吾悦广场

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📰 龙湖、新城,变了!_腾讯新闻

在当前地产行业整体转型的大背景下,龙湖与新城控股展现出显著的转型迹象。两家公司在经营结构上已逐渐从以开发为主,转向以商业运营为核心的模式,经营性收入逐步超过地产销售额,显示出“轻资产、重运营”的盈利逻辑渐成主流。两家自持的商业资产如天街、吾悦广场等,积累了丰富的运营经验与资源,成为抵御行业周期波动的重要现金流来源,同时也为未来通过资产证券化和代建等方式实现资金回笼提供了路径。与此同时,开发商普遍面对偿债与去杠杆压力,转向代建业务成为多家企业的共同尝试,但市场竞争加剧、代建费率下行,行业内卷加剧。总体而言,龙湖与新城的转型不仅改写了企业的盈利结构,也暗示行业从开发商向综合运营服务商的升级趋势已经开启;未来企业将以自持资产为基底,通过轻资产输出、代建与运营服务等方式维持增长。

🏷️ #转型 #自持商业 #经营性收入 #代建 #资产证券化

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📰 各大板块蓄势待发!2026西安抢房企大战,即将开启!

西安近期在各区以多种形式推介开发用地,2026年的拿地大战已逐步展开。经历了土地市场的低谷后,二季度有望出现回暖,但拿地格局已发生根本变化:大牌房企在资金压力与去杠杆背景下趋于谨慎,转而通过代建等轻资产模式提升盈利能力,同时对高价地的承压使其参与度下降。相对而言,陕西本土的中小房企开始崭露头角,凭借稳健的负债水平、直接决策与现场执行力,以及品牌与产品差异化,在西安市场逐步“杀出”并占据主导地位。这些企业的崛起不仅来自资金实力,更来自管理模式的转变:本土企业多以老板直管、强调产品品质、敢于在成本投入上做出调整,以换取更高的市场竞争力。随着地方政府的土地政策支持和招揽措施的不断优化,未来西安土地市场的竞争将从“规模”转向“品质与效率”,大牌房企的作用将以协同与风格差异化为主,而中小房企则以灵活性和本土化优势迎接市场复苏。整体来看,西安市场正在从“抢地”向“抢企业”的阶段转变,区域竞争格局正在重新洗牌。

🏷️ #西安#拿地#中小房企#大牌房企#代建

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