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📰 叶慧标：以确定性“内功”，穿越地产新周期_腾讯新闻
中国房地产进入新周期，政策环境持续演变，市场格局呈现多元化趋势。2025年是限价完全放开后的首个完整年，市场各类主体都能拿地并打造优质产品，行业格局因此变得更加丰富。相较于表层的市场变化，产品属性的深层转变更具决定性意义，促使企业跳出价格博弈，围绕真实需求与地块禀赋进行产品定位与配置。
展望2026年，叶慧标认为行业竞争将进一步加剧，竞争核心在于多维度、体系化能力的综合比拼。四大发力点包括：一是深度洞察客户需求，二是提供符合需求的适配型产品力，三是构建系统的服务力，四是在投资研判与运营管控上追求极致的精细化。绿城凭借客研中心、产品创新研究院、稳定的核心团队和品质文化，为内功提供支撑，强调以深刻理解、精准供给与稳定品质在变化市场中抢占先机，实现确定性发展空间。
🏷️ #限价放开 #居住属性 #产品迭代 #客户需求 #体系化能力
🔗 原文链接
📰 叶慧标：以确定性“内功”，穿越地产新周期_腾讯新闻
中国房地产进入新周期，政策环境持续演变，市场格局呈现多元化趋势。2025年是限价完全放开后的首个完整年，市场各类主体都能拿地并打造优质产品，行业格局因此变得更加丰富。相较于表层的市场变化，产品属性的深层转变更具决定性意义，促使企业跳出价格博弈，围绕真实需求与地块禀赋进行产品定位与配置。
展望2026年，叶慧标认为行业竞争将进一步加剧，竞争核心在于多维度、体系化能力的综合比拼。四大发力点包括：一是深度洞察客户需求，二是提供符合需求的适配型产品力，三是构建系统的服务力，四是在投资研判与运营管控上追求极致的精细化。绿城凭借客研中心、产品创新研究院、稳定的核心团队和品质文化，为内功提供支撑，强调以深刻理解、精准供给与稳定品质在变化市场中抢占先机，实现确定性发展空间。
🏷️ #限价放开 #居住属性 #产品迭代 #客户需求 #体系化能力
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”｜产品力100峰会后记_腾讯新闻
来自中国电建地产、保利发展、绿城中国等企业的高管围绕"好房子新内涵"进行圆桌对话，强调房地产行业已经进入品质深耕阶段。与会嘉宾讨论了如何通过全链条体系建设，达到高品质、高效率的住宅产品落地。中国电建地产提出了"好房子"品牌标准，涵盖安全、健康、绿色等六大维度，确保产品品质。
对话中，保利发展和越秀地产等企业分享了他们在客户需求研究、产品标准化以及技术创新方面的实践。保利提出建立六维价值体系，越秀则通过数据分析精准识别客户需求，确保产品落地的可行性。各企业还面临内部协同与成本控制的挑战，强调在满足客户真实需求的同时，也需平衡商业逻辑与交付承诺。
最后，与会者普遍认为，行业应避免盲目内卷，专注于自我价值与客户真实需求，以此推动产品品质提升并实现可持续发展。整体而言，此次对话为房地产企业在转型、创新和提高产品价值提供了重要的思路与经验。
🏷️ #好房子 #品质提升 #客户需求 #产品标准 #房地产行业
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”｜产品力100峰会后记_腾讯新闻
来自中国电建地产、保利发展、绿城中国等企业的高管围绕"好房子新内涵"进行圆桌对话，强调房地产行业已经进入品质深耕阶段。与会嘉宾讨论了如何通过全链条体系建设，达到高品质、高效率的住宅产品落地。中国电建地产提出了"好房子"品牌标准，涵盖安全、健康、绿色等六大维度，确保产品品质。
对话中，保利发展和越秀地产等企业分享了他们在客户需求研究、产品标准化以及技术创新方面的实践。保利提出建立六维价值体系，越秀则通过数据分析精准识别客户需求，确保产品落地的可行性。各企业还面临内部协同与成本控制的挑战，强调在满足客户真实需求的同时，也需平衡商业逻辑与交付承诺。
最后，与会者普遍认为，行业应避免盲目内卷，专注于自我价值与客户真实需求，以此推动产品品质提升并实现可持续发展。整体而言，此次对话为房地产企业在转型、创新和提高产品价值提供了重要的思路与经验。
🏷️ #好房子 #品质提升 #客户需求 #产品标准 #房地产行业
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”
1月8日，2025中国房地产产品力TOP100发布会成功召开，众多行业专家探讨了房地产行业的产品力创新与未来发展趋势。会议强调，房地产行业已进入品质深耕阶段，各房企对“好房子”的理解各有不同，强调全链条体系建设，满足客户需求。
与会嘉宾分享了各自的观点，指出“好房子”不仅要有安全、健康、绿色等标准，还需通过技术与管理创新实现高品质与成本的平衡。企业需建立以客户为中心的产品标准体系，提升住宅品质，满足客户的多层次需求，推动行业的可持续发展。
此外，会议还讨论了行业面临的挑战，包括非理性竞争和客户需求的多样性。专家们认为，房企需通过深度客户研究、标准化与在地化适配来应对市场变化，构建具有竞争力的产品力，确保“好房子”标准的有效落地。整体来看，行业正在向以用户为中心的系统性产品力建设转型。
🏷️ #房地产 #产品力 #好房子 #客户需求 #行业趋势
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”
1月8日，2025中国房地产产品力TOP100发布会成功召开，众多行业专家探讨了房地产行业的产品力创新与未来发展趋势。会议强调，房地产行业已进入品质深耕阶段，各房企对“好房子”的理解各有不同，强调全链条体系建设，满足客户需求。
与会嘉宾分享了各自的观点，指出“好房子”不仅要有安全、健康、绿色等标准，还需通过技术与管理创新实现高品质与成本的平衡。企业需建立以客户为中心的产品标准体系，提升住宅品质，满足客户的多层次需求，推动行业的可持续发展。
此外，会议还讨论了行业面临的挑战，包括非理性竞争和客户需求的多样性。专家们认为，房企需通过深度客户研究、标准化与在地化适配来应对市场变化，构建具有竞争力的产品力，确保“好房子”标准的有效落地。整体来看，行业正在向以用户为中心的系统性产品力建设转型。
🏷️ #房地产 #产品力 #好房子 #客户需求 #行业趋势
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”｜产品力100峰会后记
1月8日，克而瑞地产研究举办了“2025中国房地产产品力TOP100发布会”，深入探讨了房地产行业产品力的创新和未来发展趋势。嘉宾们表示，房地产行业已进入品质提升关键期，各大房企亟需适应客户需求与市场变化，实现高效的产品交付与服务。通过设计统一标准并结合地域特点，构建了“好房子”标准体系，强调安全、健康、绿色等六大维度，推动住宅品质的提升。
与会嘉宾分享了如何在项目开发中进行客户研究，强调客户需求的多层次，本质上是从“住得好”到“精神归属”的转变。他们指出，房企要实现产品价值的长期兑现，不仅要关注短期利益，还需建立基于客户反馈的全链条协同创新机制。这样的转型是企业在激烈竞争中生存的关键，尤其在当前政策指导和市场导向的双重影响下，品牌与服务的价值愈显重要。
此外，针对行业内卷现象，嘉宾们一致认为应聚焦真实客户需求，避免盲目跟风和过度竞争，通过建立长期价值导向，实现良性的市场环境。只有通过创新、稳定的供应链、与客户深度互动，才能在未来的市场中保持竞争力。总之，客户洞察、品质提升及服务创新将是未来房地产的核心命题。
🏷️ #房地产 #产品力 #客户需求 #品质提升 #行业创新
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”｜产品力100峰会后记
1月8日，克而瑞地产研究举办了“2025中国房地产产品力TOP100发布会”，深入探讨了房地产行业产品力的创新和未来发展趋势。嘉宾们表示，房地产行业已进入品质提升关键期，各大房企亟需适应客户需求与市场变化，实现高效的产品交付与服务。通过设计统一标准并结合地域特点，构建了“好房子”标准体系，强调安全、健康、绿色等六大维度，推动住宅品质的提升。
与会嘉宾分享了如何在项目开发中进行客户研究，强调客户需求的多层次，本质上是从“住得好”到“精神归属”的转变。他们指出，房企要实现产品价值的长期兑现，不仅要关注短期利益，还需建立基于客户反馈的全链条协同创新机制。这样的转型是企业在激烈竞争中生存的关键，尤其在当前政策指导和市场导向的双重影响下，品牌与服务的价值愈显重要。
此外，针对行业内卷现象，嘉宾们一致认为应聚焦真实客户需求，避免盲目跟风和过度竞争，通过建立长期价值导向，实现良性的市场环境。只有通过创新、稳定的供应链、与客户深度互动，才能在未来的市场中保持竞争力。总之，客户洞察、品质提升及服务创新将是未来房地产的核心命题。
🏷️ #房地产 #产品力 #客户需求 #品质提升 #行业创新
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📰 客户时代的地产新解法 | 华润置地上海片区打造差异化竞争力的客户运营方法论
当前，房地产行业正在由开发导向向服务导向转变，社群运营能力成为评估房企服务力的重要指标。华润置地上海片区通过与万象服务的深度融合，探索出一体化运营新模式，建构了覆盖社区全场景的生态服务体系，取得显著成果。华润的“3+1”模式和不断创新的社群内容，展示了开发与服务双轮驱动下的社群运营实例，获得多项国际与国家级奖项，成为行业典范。
华润置地上海片区塑造了包括文化教育、公益创新、医疗康养等四大版块的内容，并成功推出八大IP模块，涵盖了多样的社群活动与体验。这些活动不仅提高了社群的参与度，还增加了业主之间的归属感和互动，同时也改善了社区生态，进而推动社区向价值共同体转型。
通过精准分析客户需求并整合资源，华润置地上海片区成功构建了以用户为核心的社群生态系统，提升了品牌影响力，并展现了华润在社区运营领域的创新能力。未来，该区域还将继续探索社群运营的标准化与可持续发展，成为行业内部的标杆。
🏷️ #社群运营 #生态服务 #房地产转型 #华润置地 #客户需求
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📰 客户时代的地产新解法 | 华润置地上海片区打造差异化竞争力的客户运营方法论
当前，房地产行业正在由开发导向向服务导向转变，社群运营能力成为评估房企服务力的重要指标。华润置地上海片区通过与万象服务的深度融合，探索出一体化运营新模式，建构了覆盖社区全场景的生态服务体系，取得显著成果。华润的“3+1”模式和不断创新的社群内容，展示了开发与服务双轮驱动下的社群运营实例，获得多项国际与国家级奖项，成为行业典范。
华润置地上海片区塑造了包括文化教育、公益创新、医疗康养等四大版块的内容，并成功推出八大IP模块，涵盖了多样的社群活动与体验。这些活动不仅提高了社群的参与度，还增加了业主之间的归属感和互动，同时也改善了社区生态，进而推动社区向价值共同体转型。
通过精准分析客户需求并整合资源，华润置地上海片区成功构建了以用户为核心的社群生态系统，提升了品牌影响力，并展现了华润在社区运营领域的创新能力。未来，该区域还将继续探索社群运营的标准化与可持续发展，成为行业内部的标杆。
🏷️ #社群运营 #生态服务 #房地产转型 #华润置地 #客户需求
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📰 贝壳想为地产行业做一个「大模型」
贝好家成立于2023年，致力于通过数据驱动和技术重构房地产开发模式，特别是在二手房交易和新房渠道之外，深度介入拿地、设计、定位等环节。它的C2M模式代表了房地产开发的一种新模型，通过研发标杆性项目如贝宸S1与贝涟C1，验证和提升自身能力。这些项目采用先进的设计理念和材料，注重客户需求与产品功能的结合，力求在市场中站稳脚跟。
贝宸S1项目的建设过程充满创新，通过1:1打样、用户参与、数据分析等手段，确保设计与搭建的高效性与实用性。同时，贝好家在推动开发逻辑变革的过程中，依据用户反馈和市场洞察，来不断修正和优化其C2M模型，反映出客户主权的核心地位。
尽管贝好家对开发商的传统优势保持敬畏，但它的目标并非成为一家开发商，而是成为房地产开发领域的重要合作伙伴，以帮助开发商理解客户真实需求，从而推动整个行业的转型与发展。贝好家的愿景在于构建一个以客户为中心的数据驱动的开发新生态，从而实现更大的价值创造。
🏷️ #贝好家 #数据驱动 #C2M模型 #房地产开发 #客户需求
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📰 贝壳想为地产行业做一个「大模型」
贝好家成立于2023年，致力于通过数据驱动和技术重构房地产开发模式，特别是在二手房交易和新房渠道之外，深度介入拿地、设计、定位等环节。它的C2M模式代表了房地产开发的一种新模型，通过研发标杆性项目如贝宸S1与贝涟C1，验证和提升自身能力。这些项目采用先进的设计理念和材料，注重客户需求与产品功能的结合，力求在市场中站稳脚跟。
贝宸S1项目的建设过程充满创新，通过1:1打样、用户参与、数据分析等手段，确保设计与搭建的高效性与实用性。同时，贝好家在推动开发逻辑变革的过程中，依据用户反馈和市场洞察，来不断修正和优化其C2M模型，反映出客户主权的核心地位。
尽管贝好家对开发商的传统优势保持敬畏，但它的目标并非成为一家开发商，而是成为房地产开发领域的重要合作伙伴，以帮助开发商理解客户真实需求，从而推动整个行业的转型与发展。贝好家的愿景在于构建一个以客户为中心的数据驱动的开发新生态，从而实现更大的价值创造。
🏷️ #贝好家 #数据驱动 #C2M模型 #房地产开发 #客户需求
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📰 贝壳跨界“打样”：“下一代豪宅”贝宸S1叫好又叫座
贝好家在成都金融城三期推出的高端住宅项目“金融城·贝宸S1”引发广泛关注。该项目以其先锋建筑设计、全维立体景观和智能化配置，成为高端住宅领域的焦点。贝宸S1的建造成本突破3万元/m2，远超其27300元/m2的楼面价，体现了贝好家对产品质量的执着追求。
项目在设计上充分考虑了客户需求，突破传统住宅布局限制，将建筑巧妙偏转，以最大化景观视野。贝宸S1还采用了大量新型材料和复杂造型设计，确保每一处细节都能完美呈现。此外，项目通过与国际知名品牌合作，打造了“六感®智能系统”，实现了智能住宅的全面升级。
贝宸S1不仅赢得了行业内的高度认可，还在市场上取得了显著成绩，成为高端住宅的标杆。贝好家强调不做开发商，而是希望通过C2M模式为行业合作伙伴提供全链条服务，推动地产行业的转型与发展。贝宸S1的成功为未来的高端住宅开发提供了宝贵的经验与借鉴。
🏷️ #贝宸S1 #高端住宅 #智能化 #客户需求 #C2M模式
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📰 贝壳跨界“打样”：“下一代豪宅”贝宸S1叫好又叫座
贝好家在成都金融城三期推出的高端住宅项目“金融城·贝宸S1”引发广泛关注。该项目以其先锋建筑设计、全维立体景观和智能化配置，成为高端住宅领域的焦点。贝宸S1的建造成本突破3万元/m2，远超其27300元/m2的楼面价，体现了贝好家对产品质量的执着追求。
项目在设计上充分考虑了客户需求，突破传统住宅布局限制，将建筑巧妙偏转，以最大化景观视野。贝宸S1还采用了大量新型材料和复杂造型设计，确保每一处细节都能完美呈现。此外，项目通过与国际知名品牌合作，打造了“六感®智能系统”，实现了智能住宅的全面升级。
贝宸S1不仅赢得了行业内的高度认可，还在市场上取得了显著成绩，成为高端住宅的标杆。贝好家强调不做开发商，而是希望通过C2M模式为行业合作伙伴提供全链条服务，推动地产行业的转型与发展。贝宸S1的成功为未来的高端住宅开发提供了宝贵的经验与借鉴。
🏷️ #贝宸S1 #高端住宅 #智能化 #客户需求 #C2M模式
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📰 头部房企 “好房子” 体系大盘点：绿城、华润、中建系等硬核标准落地，产品主义时代真的来了
当前房地产行业正经历深刻的变革，市场焦点逐渐从数量转向品质。"好房子"标准的发布标志着这一转变的开始，许多头部房企迅速推出了符合该标准的产品体系，以适应市场对高品质住宅的需求。企业们不仅关注产品的外在形态，还深入挖掘技术与居住体验，力求在打造优质住宅方面达到新的高度。
随着"好房子"标准的推广，众多地产企业在客户需求的指引下，开始了系统性的产品梳理和技术创新。各大企业纷纷推出独特的"好房子"体系，例如绿城中国以六大要素构建产品标准，招商蛇口和中建系的多元化体系都体现了对品质和客户体验的重视。这些标准不仅对产品进行了规范，同时也为行业发展提供了明确方向。
未来的测评工作将进一步推动产品力提升与市场标准的建立，预计将于2026年初完成。通过多维度评估，行业内的优秀案例将被挖掘并推广，促进整个房地产行业向更高质量的方向发展。可以预见，在"好房子"的标准引领下，整个行业将迎来更加注重品质和客户需求的新时代。
🏷️ #好房子 #品质优先 #市场变革 #客户需求 #产品体系
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📰 头部房企 “好房子” 体系大盘点：绿城、华润、中建系等硬核标准落地，产品主义时代真的来了
当前房地产行业正经历深刻的变革，市场焦点逐渐从数量转向品质。"好房子"标准的发布标志着这一转变的开始，许多头部房企迅速推出了符合该标准的产品体系，以适应市场对高品质住宅的需求。企业们不仅关注产品的外在形态，还深入挖掘技术与居住体验，力求在打造优质住宅方面达到新的高度。
随着"好房子"标准的推广，众多地产企业在客户需求的指引下，开始了系统性的产品梳理和技术创新。各大企业纷纷推出独特的"好房子"体系，例如绿城中国以六大要素构建产品标准，招商蛇口和中建系的多元化体系都体现了对品质和客户体验的重视。这些标准不仅对产品进行了规范，同时也为行业发展提供了明确方向。
未来的测评工作将进一步推动产品力提升与市场标准的建立，预计将于2026年初完成。通过多维度评估，行业内的优秀案例将被挖掘并推广，促进整个房地产行业向更高质量的方向发展。可以预见，在"好房子"的标准引领下，整个行业将迎来更加注重品质和客户需求的新时代。
🏷️ #好房子 #品质优先 #市场变革 #客户需求 #产品体系
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📰 打造人居样本 国贸地产亮相“好房子”产业链供需对接活动_中华网
11月19日上午，厦门国际博览中心举办了房地产业“好房子”产业链供需对接活动，吸引了众多行业代表参与。活动中，国贸地产分享了其在产品创新方面的探索，强调了行业趋势、产品实践和未来展望。通过福州国贸天琴湾等项目，国贸地产展示了其在规划、户型、配套和品质方面的前瞻性探索。
国贸地产提出“个性化、品质化、场景化”的设计导向，致力于满足客户的实际需求。通过科学规划和创新设计，国贸地产实现了公共空间和交通的平权化，提升了居住的便利性。同时，国贸地产在高端改善项目中引入了钢结构设计，以提高住宅的灵活性和储物潜能，回应了客户对空间的需求。
此外，国贸地产还注重品质和配套的提升，聚焦隔音、绿色低碳等痛点问题，构建多维度的配套体系，满足业主的多元生活需求。通过“国贸金钥匙会”等平台，国贸地产搭建了邻里交流的桥梁，致力于提升客户的互动体验，推动“好房子”建设与城市发展的协同进步。
🏷️ #好房子 #产品创新 #客户需求 #品质提升 #产业合作
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📰 打造人居样本 国贸地产亮相“好房子”产业链供需对接活动_中华网
11月19日上午，厦门国际博览中心举办了房地产业“好房子”产业链供需对接活动，吸引了众多行业代表参与。活动中，国贸地产分享了其在产品创新方面的探索，强调了行业趋势、产品实践和未来展望。通过福州国贸天琴湾等项目，国贸地产展示了其在规划、户型、配套和品质方面的前瞻性探索。
国贸地产提出“个性化、品质化、场景化”的设计导向，致力于满足客户的实际需求。通过科学规划和创新设计，国贸地产实现了公共空间和交通的平权化，提升了居住的便利性。同时，国贸地产在高端改善项目中引入了钢结构设计，以提高住宅的灵活性和储物潜能，回应了客户对空间的需求。
此外，国贸地产还注重品质和配套的提升，聚焦隔音、绿色低碳等痛点问题，构建多维度的配套体系，满足业主的多元生活需求。通过“国贸金钥匙会”等平台，国贸地产搭建了邻里交流的桥梁，致力于提升客户的互动体验，推动“好房子”建设与城市发展的协同进步。
🏷️ #好房子 #产品创新 #客户需求 #品质提升 #产业合作
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📰 “地产咨询这行似乎要绝种了”_腾讯新闻
阿翔最近被委以重任，负责上海一个重要项目的营销。然而，他在行业中发现，地产咨询公司数量大幅减少，只有极少数能够提供有效的咨询方案。许多报告已经失去价值，仅仅是在网上整理的数据，整体的咨询业务量也大幅度下降，人才储备逐渐枯竭。
随着市场需求的变化，传统的咨询业务逐渐向客户需求转型。许多新兴的跨界资源开始蚕食市场，开发商更需要的是围绕客户的咨询，而不是简单地分析数据。行业的快速变迁，使得许多咨询公司难以适应新的市场环境，导致他们在创新和解决方案上变得乏力。
阿翔认为，如果咨询业务消失，行业仍会继续运转，因为现在的顾问公司已开始放弃传统领域，转向更具潜力的新兴市场。新风口的追逐使得行业不断变化，而那些留在赛道上的从业者，依然在努力寻找新的价值和机会。
🏷️ #地产咨询 #市场变化 #客户需求 #行业转型 #人才枯竭
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📰 “地产咨询这行似乎要绝种了”_腾讯新闻
阿翔最近被委以重任，负责上海一个重要项目的营销。然而，他在行业中发现，地产咨询公司数量大幅减少，只有极少数能够提供有效的咨询方案。许多报告已经失去价值，仅仅是在网上整理的数据，整体的咨询业务量也大幅度下降，人才储备逐渐枯竭。
随着市场需求的变化，传统的咨询业务逐渐向客户需求转型。许多新兴的跨界资源开始蚕食市场，开发商更需要的是围绕客户的咨询，而不是简单地分析数据。行业的快速变迁，使得许多咨询公司难以适应新的市场环境，导致他们在创新和解决方案上变得乏力。
阿翔认为，如果咨询业务消失，行业仍会继续运转，因为现在的顾问公司已开始放弃传统领域，转向更具潜力的新兴市场。新风口的追逐使得行业不断变化，而那些留在赛道上的从业者，依然在努力寻找新的价值和机会。
🏷️ #地产咨询 #市场变化 #客户需求 #行业转型 #人才枯竭
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📰 新一轮地产变革，来势汹汹_腾讯新闻
今年，“好房子”首次被写入《政府工作报告》，引发了整个行业的关注与热潮。然而，不同的房企对“好房子”的理解各异，导致了一些项目在宣传上跟风，却忽视了产品的实际品质与客户需求。例如，有些楼盘夸大宣传的概念与实际情况不符，导致客户失望和吐槽。真正的“好房子”应当是在设计与成本投入上进行实打实的努力，提升品质而不是仅仅依赖营销口号。
与此同时，许多开发商盲目模仿市场标杆项目，未能结合本地客户的真实需求，导致产品偏离市场。这种现象显示出房地产行业在产品定位上的经验主义问题，企业需要重新审视客户的真实生活场景，以人为本的设计理念应成为房企创新的核心驱动力。只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，满足不断变化的客户需求。
最后，服务与社群运营也应是“好房子”理念的重要组成部分。过去的开发商往往只注重产品的出售，而忽视了对存量客户的维护与服务。提升服务意识、激活社区资源，不仅可以增强客户的粘性，同时也是提升品牌竞争力的关键所在。随着好房子理念的深入，房企需要以实际行动来落实这一标准，以实现真正的高品质住宅。
🏷️ #好房子 #产品创新 #客户需求 #服务运营 #市场竞争
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📰 新一轮地产变革，来势汹汹_腾讯新闻
今年，“好房子”首次被写入《政府工作报告》，引发了整个行业的关注与热潮。然而，不同的房企对“好房子”的理解各异，导致了一些项目在宣传上跟风，却忽视了产品的实际品质与客户需求。例如，有些楼盘夸大宣传的概念与实际情况不符，导致客户失望和吐槽。真正的“好房子”应当是在设计与成本投入上进行实打实的努力，提升品质而不是仅仅依赖营销口号。
与此同时，许多开发商盲目模仿市场标杆项目，未能结合本地客户的真实需求，导致产品偏离市场。这种现象显示出房地产行业在产品定位上的经验主义问题，企业需要重新审视客户的真实生活场景，以人为本的设计理念应成为房企创新的核心驱动力。只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，满足不断变化的客户需求。
最后，服务与社群运营也应是“好房子”理念的重要组成部分。过去的开发商往往只注重产品的出售，而忽视了对存量客户的维护与服务。提升服务意识、激活社区资源，不仅可以增强客户的粘性，同时也是提升品牌竞争力的关键所在。随着好房子理念的深入，房企需要以实际行动来落实这一标准，以实现真正的高品质住宅。
🏷️ #好房子 #产品创新 #客户需求 #服务运营 #市场竞争
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