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📰 贝壳想为地产行业做一个「大模型」

贝好家成立于2023年，致力于通过数据驱动和技术重构房地产开发模式，特别是在二手房交易和新房渠道之外，深度介入拿地、设计、定位等环节。它的C2M模式代表了房地产开发的一种新模型，通过研发标杆性项目如贝宸S1与贝涟C1，验证和提升自身能力。这些项目采用先进的设计理念和材料，注重客户需求与产品功能的结合，力求在市场中站稳脚跟。

贝宸S1项目的建设过程充满创新，通过1:1打样、用户参与、数据分析等手段，确保设计与搭建的高效性与实用性。同时，贝好家在推动开发逻辑变革的过程中，依据用户反馈和市场洞察，来不断修正和优化其C2M模型，反映出客户主权的核心地位。

尽管贝好家对开发商的传统优势保持敬畏，但它的目标并非成为一家开发商，而是成为房地产开发领域的重要合作伙伴，以帮助开发商理解客户真实需求，从而推动整个行业的转型与发展。贝好家的愿景在于构建一个以客户为中心的数据驱动的开发新生态，从而实现更大的价值创造。

🏷️ #贝好家 #数据驱动 #C2M模型 #房地产开发 #客户需求

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📰 贝壳跨界“打样”：“下一代豪宅”贝宸S1叫好又叫座

贝好家在成都金融城三期推出的高端住宅项目“金融城·贝宸S1”引发广泛关注。该项目以其先锋建筑设计、全维立体景观和智能化配置，成为高端住宅领域的焦点。贝宸S1的建造成本突破3万元/m2，远超其27300元/m2的楼面价，体现了贝好家对产品质量的执着追求。

项目在设计上充分考虑了客户需求，突破传统住宅布局限制，将建筑巧妙偏转，以最大化景观视野。贝宸S1还采用了大量新型材料和复杂造型设计，确保每一处细节都能完美呈现。此外，项目通过与国际知名品牌合作，打造了“六感®智能系统”，实现了智能住宅的全面升级。

贝宸S1不仅赢得了行业内的高度认可，还在市场上取得了显著成绩，成为高端住宅的标杆。贝好家强调不做开发商，而是希望通过C2M模式为行业合作伙伴提供全链条服务，推动地产行业的转型与发展。贝宸S1的成功为未来的高端住宅开发提供了宝贵的经验与借鉴。

🏷️ #贝宸S1 #高端住宅 #智能化 #客户需求 #C2M模式

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📰 头部房企 “好房子” 体系大盘点：绿城、华润、中建系等硬核标准落地，产品主义时代真的来了

当前房地产行业正经历深刻的变革，市场焦点逐渐从数量转向品质。"好房子"标准的发布标志着这一转变的开始，许多头部房企迅速推出了符合该标准的产品体系，以适应市场对高品质住宅的需求。企业们不仅关注产品的外在形态，还深入挖掘技术与居住体验，力求在打造优质住宅方面达到新的高度。

随着"好房子"标准的推广，众多地产企业在客户需求的指引下，开始了系统性的产品梳理和技术创新。各大企业纷纷推出独特的"好房子"体系，例如绿城中国以六大要素构建产品标准，招商蛇口和中建系的多元化体系都体现了对品质和客户体验的重视。这些标准不仅对产品进行了规范，同时也为行业发展提供了明确方向。

未来的测评工作将进一步推动产品力提升与市场标准的建立，预计将于2026年初完成。通过多维度评估，行业内的优秀案例将被挖掘并推广，促进整个房地产行业向更高质量的方向发展。可以预见，在"好房子"的标准引领下，整个行业将迎来更加注重品质和客户需求的新时代。

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📰 打造人居样本 国贸地产亮相“好房子”产业链供需对接活动_中华网

11月19日上午，厦门国际博览中心举办了房地产业“好房子”产业链供需对接活动，吸引了众多行业代表参与。活动中，国贸地产分享了其在产品创新方面的探索，强调了行业趋势、产品实践和未来展望。通过福州国贸天琴湾等项目，国贸地产展示了其在规划、户型、配套和品质方面的前瞻性探索。

国贸地产提出“个性化、品质化、场景化”的设计导向，致力于满足客户的实际需求。通过科学规划和创新设计，国贸地产实现了公共空间和交通的平权化，提升了居住的便利性。同时，国贸地产在高端改善项目中引入了钢结构设计，以提高住宅的灵活性和储物潜能，回应了客户对空间的需求。

此外，国贸地产还注重品质和配套的提升，聚焦隔音、绿色低碳等痛点问题，构建多维度的配套体系，满足业主的多元生活需求。通过“国贸金钥匙会”等平台，国贸地产搭建了邻里交流的桥梁，致力于提升客户的互动体验，推动“好房子”建设与城市发展的协同进步。

🏷️ #好房子 #产品创新 #客户需求 #品质提升 #产业合作

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📰 “地产咨询这行似乎要绝种了”_腾讯新闻

阿翔最近被委以重任，负责上海一个重要项目的营销。然而，他在行业中发现，地产咨询公司数量大幅减少，只有极少数能够提供有效的咨询方案。许多报告已经失去价值，仅仅是在网上整理的数据，整体的咨询业务量也大幅度下降，人才储备逐渐枯竭。

随着市场需求的变化，传统的咨询业务逐渐向客户需求转型。许多新兴的跨界资源开始蚕食市场，开发商更需要的是围绕客户的咨询，而不是简单地分析数据。行业的快速变迁，使得许多咨询公司难以适应新的市场环境，导致他们在创新和解决方案上变得乏力。

阿翔认为，如果咨询业务消失，行业仍会继续运转，因为现在的顾问公司已开始放弃传统领域，转向更具潜力的新兴市场。新风口的追逐使得行业不断变化，而那些留在赛道上的从业者，依然在努力寻找新的价值和机会。

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📰 新一轮地产变革，来势汹汹_腾讯新闻

今年，“好房子”首次被写入《政府工作报告》，引发了整个行业的关注与热潮。然而，不同的房企对“好房子”的理解各异，导致了一些项目在宣传上跟风，却忽视了产品的实际品质与客户需求。例如，有些楼盘夸大宣传的概念与实际情况不符，导致客户失望和吐槽。真正的“好房子”应当是在设计与成本投入上进行实打实的努力，提升品质而不是仅仅依赖营销口号。

与此同时，许多开发商盲目模仿市场标杆项目，未能结合本地客户的真实需求，导致产品偏离市场。这种现象显示出房地产行业在产品定位上的经验主义问题，企业需要重新审视客户的真实生活场景，以人为本的设计理念应成为房企创新的核心驱动力。只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，满足不断变化的客户需求。

最后，服务与社群运营也应是“好房子”理念的重要组成部分。过去的开发商往往只注重产品的出售，而忽视了对存量客户的维护与服务。提升服务意识、激活社区资源，不仅可以增强客户的粘性，同时也是提升品牌竞争力的关键所在。随着好房子理念的深入，房企需要以实际行动来落实这一标准，以实现真正的高品质住宅。

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