⁣
📰 成都起跑天津接力，大悦城再申商业不动产REITs-公司动态-证券市场周刊

大悦城控股通过连续落地消费类REITs，正在打造存量资产的高质量运营与证券化新范式。成都大悦城作为首批上市底层资产，期末出租率达到96.13%，租金单价同比上涨7.23%，EBITDA同比增9.12%，EBITDA Margin提升至59.4%，销售额与客流分别增长24%与16%，展现出强劲的运营能力与持续复合增长态势，初始年化分派率达5.64%，稳居行业前列。这一成绩源自持续的业态调整、首店引入、场景更新与数字化工具的精准匹配，推动租金水平与客流质量双向提升，证明优质资产在存量时代仍具成长潜力。天津大悦城作为第二站，在北方核心商圈落地，具备长期稳定现金流与增值潜力，通过“四维招商体系”与五大主题空间，建立了强韧的客群与品牌入驻机制，抵御区域竞争冲击，保持客流与租金韧性。二城模式的成功复制，标志着大悦城从单一项目变为“开发+运营+证券化”的全生命周期资产管理体系，并为后续资产证券化提供成熟路径。随着7月27日股东大会临时会议的推进，REITs 发行进入落地冲刺阶段，企业通过低成本资金回笼再投资新项目，形成存量-增量-再投资的闭环，展示出商业地产穿越周期的新范式。总之，大悦城以运营能力为基石，以REITs为连接器，推动“投融建管退”闭环，为行业探索高质量增长提供可复制的范本。

🏷️ #REITs #存量资产 #运营能力 #资产证券化 #商业地产

🔗 原文链接

⁣
📰 淡季地产景气超预期 城改加速底部价值凸显

本周监测显示，50城新房成交面积环比下降显著，但同比降幅较小，折合高达57%的环比下滑与2%的同比降幅形成对比。与此同时，13城二手房网签同比实现正向增长，增幅达14.6%，77城二手房中介成交同比上涨12.5%。7月起重点城市二手房认购保持稳健，一二三线城市均实现同比正增长。各地加快推进城市更新，从单纯政策规划转向签约拆迁等执行阶段，核心城市存量资源盘活速度明显加快。机构研报指出房地产发展模式正由增量开发向存量提质转变，城改与旧改成为长期住房供给的重要补充路径。尽管进入传统淡季，推盘规模回落明显，但新房售批比仍保持高位，达到178%，近8周平均129%，库存及去化周期均显著改善。二手房挂牌量有所下降，但来访转化率创年内新高，31城二手房成交价自年初小幅上涨，市场韧性强于季节性预期。土地市场在7月供应收缩后，平均溢价率仍处高位，核心城市对开发商魅力不减，拿地热情维持高位。板块方面，SW房地产指数周内上涨1.9%，显著跑赢沪深300，低估值头部房企获得显著补涨。市场普遍认为板块在基本面未出现明显催化的情况下表现强势，反映投资者对行业底部价值的认可提升。随着城改项目前进，存量业务空间有望进一步打开，优质相关企业具备配置价值。

🏷️ #房地产 #城改 #存量提质 #二手房 #投资机会

🔗 原文链接

⁣
📰 半年预亏120至150亿,万科自救蜕变进程中直面债务经营双重挑战

万科在半年报中披露，预计上半年净利润亏损区间为120亿至150亿元，扣除非经常性损益后亏损为110亿至140亿元，且每股净亏损最高超1.25元。亏损原因包括：楼市持续下行导致可结转利润减少、资产减值提前消化存量、物业和长租等板块的固定摊销对利润形成挤压，以及非主业投资亏损叠加拖累。尽管亏损明显，万科仍完成交付约2.3万套房，保持物业和长租等服务业务的常态运作，但核心指标尚未改善，集中到期债务与现金流平衡仍是关键约束。公司将全年工作聚焦两大主线：化解债务风险和推动经营发展，同时推进内部治理、存量资产处置等调整。为化解到期债券压力，已推动10支公开债券全面展期，并通过资源再分配、降本增效等措施，优先将回款用于在建工程和债务偿付，力求平衡民生交付与信用稳定。长期路径明确：聚焦住宅开发、物业服务、租赁住房三大核心赛道，剥离非主业投资，降低低效资产带来的资金损耗。现阶段的自救举措主要属于阶段性缓冲，短期难以扭转新房市场疲软与整体亏损的基本面，需要长期稳步推进。行业对万科的转型蜕变应以风险化解、治理升级、存量盘活和非主业剥离等多路并进为参照，目标在于稳住交房、缓释现金流冲击，并为行业头部房企提供可持续的参考。

🏷️ #亏损原因 #债务风险 #存量盘活 #核心赛道 #非主业剥离

🔗 原文链接

⁣
📰 半年108将换岗，上市物企高管大风吹

2026年上半年，上市物企的人事变动呈现“高层换血”潮，累计发生115起变动，涉及108位高管。总体数量虽较2025年与2024年有所缓和，但行业焦虑与转型压力依然显著。核心特征包括地产老将“下沉”到物企以强化全周期运营能力，推动存量运营与协同发展；在业绩压力下，管理层成为首批调整对象，体现出对经营改善的迫切需求；以及极端案例如鑫苑服务的治理危机，暴露出治理结构与股东权力的矛盾。具体来看，保利物业通过地产体系内的人事整合强化地产与物业协同；弘阳服务、建业新生活、康桥悦生活等亦在高管背景上偏向地产资源，以适应存量市场对稳定现金流与专业运营能力的要求。越秀服务则在业绩压力下进行高层更替，尽管有数字化管理的长期布局，却未能即时转化为利润增量。总体而言，行业正经历从单纯扩张向存量治理、精细运营与数字化转型并重的新阶段，未来的走势将更多体现在新任高管能否带来业绩改善与治理稳健上。请关注后续财报以判断成效。

🏷️ #物业行业 #高管变动 #地产整合 #存量运营 #治理危机

🔗 原文链接

⁣
📰 半年108将换岗，上市物企高管大风吹-证券之星

2026年上半年，上市物企的人事变动频繁，揭示行业在紧缩的利润压力下进行策略调整：从地产老将接棒以实现地产与物业协同、到以业绩压力促使高层调整、再到鑫苑服务的治理危机暴露出董事会权力与薪酬披露等治理问题。这些变动反映出行业正从单纯追求规模扩张转向存量运营的精细化管理，强调全周期运营能力和数字化管理的落地。地产开发进入存量时代，物业板块的现金流稳定性提升其战略地位，促使高管背景从单纯物业服务向综合运营转变。与此同时，个案如鑫苑服务的内耗揭示治理结构失衡对经营稳定的冲击，提醒行业在追求增长的同时必须加强治理合规和信息披露的透明度。未来公告仍会持续，但真正的答案在于后续业绩和治理成效的体现，以及企业能否通过改革实现持续的盈利能力与稳健的管理。

🏷️ #物业 #治理 #高管变动 #地产协同 #存量运营

🔗 原文链接

⁣
📰 突发!王健林加快甩卖房产步伐

万达在多年的资产梳理中，持续推进轻资产转型与存量运营优化。最新披露显示湛江万达广场完成股权变更，万达退出股东名单，由太盟系旗下上海安垭承接。此举并非临时性的资金链危机，而是与此前近年对80座万达广场的转让计划相呼应的一步落地。安垭等承接方在上海、泉州等地已有布局，核心在于引入国际资管力量盘活存量资产，同时万达仍保留永久运营管理权，收取固定管理费，推动“重资产瘦身、轻资产运营”的商业模式落地。此举也回应了王健林对地产周期的判断：行业重心将转向存量物业运营、招商和精细化管理，而非大规模新建开发。对行业的影响在于推动头部企业通过资产优化实现资金回笼、降低净负债、稳定估值，并促使市场向以地段、现金流和运营能力为核心的长期投资回归。对于普通家庭与投资者，存量优质物业的长期配置价值仍然存在，但高杠杆扩张式增长将逐步退出历史舞台，分化与结构性调整成为常态。

🏷️ #资产转让 #轻资产 #存量运营 #万达广场 #周期判断

🔗 原文链接

⁣
📰 重组落地新班子就位，首开集团开启“设计+开发”城市更新赛道？

6月底，市属国资重组落地，7月1日首开集团披露董事高管调整，形成“开发+顶尖设计”双主业融合的新管理团队。此次人事洗牌不仅是人员变动，更是北京统筹城市建设国资布局、应对地产存量转型的关键布局，具备战略协同与行业破局潜力，同时承担化解经营压力、实现两大企业深度融合的现实考题。核心逻辑在于让拥有城市开发底盘的首开集团，与以国家级设计著称的北京建院实现产业链互补，搭建“规划前置—开发建设—长期运营”的一体化闭环，契合城市更新的政策导向。新班子由王世忠担任总经理，徐全胜、郑琪任副董事长/副总经理，形成“城市更新操盘手+顶尖设计掌舵人”的分工格局，经验互补，具备推动存量改造、历史建筑修缮等高附加值业务的潜力。行业分析认为，国企产业链整合是大势所趋，双方融合将为首开提供稳定载体与设计能力，共同觅得城市更新的新增长点。短期挑战在于文化与业务流程的深度整合，以及上市平台的经营压力与资金风险，但长期看将通过一体化运营提升竞争力，开启长期成长的新窗口。

🏷️ #国资重组 #城市更新 #产业链融合 #设计能力 #存量资产

🔗 原文链接

⁣
📰 万科旗下印力集团1位高管离职

2024 年以来，万科旗下印力集团北方公司执行总经理公衍刚离任，跳槽至复星旗下复地产发商业事业部，担任复悦商管副总裁兼 COO，并分管华北、华中区域。任职时间约 1 年 8 个月，是万科商业架构调整中再次出现的区域一把手流动。此次职位变动反映两层信号：一是个人维度，从万科系转到复星系，权责范围扩大，复悦商管同时掌控两大区域，且新平台在产商融合、存量更新项目上具备更大操盘半径；二是行业维度，正处于 2026 年人才大迁徙潮中，龙头房企高管大规模流动，原印力集团多位高管离任，行业竞争格局向产业资本平台倾斜，存量资产管理与区域操盘能力成为关键竞争力。公衍刚的这一线索，与姚海波、杨海光、李楠等人的人事动向共同描绘出当前商业地产人才流向的趋势：头部区域操盘手向复星、平安等平台迁移，寻求更大权责与聚焦的存量更新赛道，尽管平台稳定性相对央企仍有一定不确定性。总体看，这轮人才流动加速了产业资本对存量资产管理与区域能力的重视，也反映出行业在“产商融合”和存量更新方面的长期布局趋势。

🏷️ #人事潮 #区域操盘 #存量更新 #产业资本 #人才流动

🔗 原文链接

⁣
📰 撤区域公司设城市公司，大悦城管理也扁平化了

央企地产大悦城近期发布重大组织架构公告，对业务和区域公司进行了大幅调整。将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活，产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，产品中心与营销管理部合并成立开发事业部，战略运营中心下的内控与信息化组改为数智化中心；并撤销4个区域公司，设立7个城市公司，标志着从区域层级向以城市为核心的二级架构转变。公告称此次调整为应对市场变化、提升管理效率与专业化水平，并聚焦核心城市群，推动服务覆盖商场、社区、写字楼、产业园区等多元场景。值得关注的是，这是大悦城自2024年以来持续优化的组合拳，既是自身业务收缩的体现，也是央企地产普遍趋势，即区域裁撤、架构扁平化并向存量增效过渡。

🏷️ #组织架构 #区域裁撤 #扁平化 #存量增效 #核心城市群

🔗 原文链接

⁣
📰 西部“首”秀：西部地产 │ 李垚

房地产行业正在经历需求重构、模式切换和存量崛起三大核心变化。随着城镇化向高质量发展转型，改善型需求成为主导，具备高得房率、低容积率、优户型及完善配套的产品更具市场竞争力，体验优势日益凸显。行业底层逻辑从以金融杠杆驱动的高周转模式，转向以产品力驱动的精工制造，短期利润率可能承压，但长期将带来更稳定的现金流和更有韧性的估值修复。同时，存量资产的盘活与资管业务崛起成为新的增长点，城市更新、老旧改造、公寓运营及物业管理等正成为资产管理与服务的新蓝海。展望未来，地产下行周期已进入尾声，二手房市场与新房利润率的回稳释放积极信号，叠加存量资管比重上升，企业估值有望出现系统性修复。当前行业仍处于转型阶段，但逐步去化的老货与高毛利新地块的提升，将推动行业在对的时间点迎来曙光。

🏷️ #地产转型 #需求重构 #存量资产 #资管崛起 #估值修复

🔗 原文链接

⁣
📰 刘凯：K型分化下，商业地产四大逻辑重塑增长曲线

2026年中国商业地产进入K型时代，市场在消费承压、供需失衡和AI冲击三重因素作用下呈现分化态势。专家指出需从宏观、产业、运营、资本四大逻辑重新寻找穿越周期的力量，并推动增长曲线的重构：宏观逻辑从投资驱动转向科技强国，产业逻辑从“地段为王”转向“产业为王”，运营逻辑从土地增值转向运营提效，资本逻辑从持有收租转向证券化运营。城市更新方面，政策层面已明确2026–2030年的时间表与路线图，市场将由增量扩张向存量提质转变，棚改与土地出让模式逐步向片区统筹、存量盘活、现金流平衡与市场化长效运营转变。整体上，商业地产呈现K型分化，优质资产持续增值，劣势资产受压；未来老旧厂房、产业园等类型将受关注，城市更新项目数量将提升。盈利模式将由短期开发销售转向长期运营与资本增值，公募REITs的重要性日益凸显。

🏷️ #商业地产 #K型时代 #城市更新 #存量提质 #REITs

🔗 原文链接

⁣
📰 瞄准存量资管赛道，复地产发招兵买马准备大干一场？

随着基础设施公募REITs进入常态化周期，商业不动产REITs迎来申报与上市热潮，龙湖资产管理等头部机构在存量资产转型方面持续发力。上海复地产业发展集团（复地产发）正式任命顾涛为副总裁并统筹地产事业部及资产管理等职能，同时引入尹铭、公衍刚等多位资深职业经理人，显现出企业在存量资产管理赛道的全面结构性整合与人才扩充。复地产发在2025年完成组织重构，将三大业务板块整合入新集团，推动以轻资产运营为核心的资本运营模式，并探索投融建管退全周期资管。业内分析人士认为，此举与央企龙头及区域房企的组织革新相呼应，表明行业正加速由新房销售向存量运营转型，聚焦产品研发、资产管理与经营性物业的协同发展。国企引入产品研发、民企与多元化产业房企加强存量资产管理的趋势，反映出市场对高质量住宅产品、存量盘活与长期现金流的迫切需求。整体而言，行业人才流动正围绕存量转型与产品力提升进行，以上海为核心的区域性变革将进一步推动不动产存量运营的市场化落地。

🏷️ #REITs #存量资产 #资产管理 #产品研发 #人才流动

🔗 原文链接

⁣
📰 房地产，正在经历历史性大变局！_手机网易网

房地产市场正在经历从增量市场向存量市场的重大转变。2009年以来的长达十余年牛市带动新建商品住宅成交面积与房价大幅攀升，然而在2021年达到顶点后，市场进入调整期，成交面积回落至约2009年水平，部分城市房价下跌超过50%。造成这一变化的核心原因包括人口增长放缓、城镇化与经济增速放缓、以及住房建设能力提升，最终导致供大于求的局面，以及市场逐步从增量开发转向存量资产更新和管理。作为存量市场的特征，城市更新成为未来房地产发展的重要方向，相关规划已将其置于重点位置，十五五期间的城市更新市场规模被估计在15至20万亿元之间，显示出巨大的潜在容量。与此同时，房地产发展模式也在转变，重开发逐步向重运营转型，制度层面的调整如建筑设计与商品房销售等改革正在谋划推进。总之，当前是房地产行业的“大变局”之年，未来有望通过政策引导和市场转型实现新的行业蜕变与增长点。

🏷️ #房地产业 #城市更新 #存量市场 #增量转型 #政策改革

🔗 原文链接

⁣
📰 金亚斌北上，万科北京的“生死时速”

万科北京区域在经历长期颓势后迎来重要人事调整：新任总经理金亚斌来自万科多地的丰富实战经验，被寄望以更强的执行力推动北京区域的亏损与存量问题治理。此次任命不仅是简单的管理层轮换，更被视为万科由国资派驻的风控模式向内部经理人主导经营脱困的信号，预示着集团未来还将继续进行大规模的组织变革与高管轮岗。回看金亚斌的职业轨迹，他在天津、哈尔滨、石家庄、济南等地均有出色表现，曾在北方区域投资与开发中积累丰富的实操经验，常被评价为“眼里有光、手里有活”的干练人物。北京万科的挑战尤为严峻：历史性的高额存货减值、遗留合作纠纷、库存结构与产品结构的不匹配，以及远郊市场的去化压力共同叠加，导致2024-2025年间区域业绩持续承压。当前局势的核心，是通过制度与治理的再造，提升决策效率，盘活存量、优化库存、稳定团队情绪，从而实现扭亏为盈和经营基本面的修复。金亚斌的上任被普遍视作开启北京战区“止跌回稳、走出颓势”之路的关键节点，他是否能够在短期内梳理好团队分工、落地整改举措，并与集团新组织结构保持协同，将直接决定北京区域的未来走向。

🏷️ #万科 #北京万科 #金亚斌 #组织变革 #存量治理

🔗 原文链接

⁣
📰 地产存量时代的破局与重塑 | 2026年栗行资产运营大会实录

本次2026年栗行资产运营大会在北京举行，聚焦房地产不良资产的处置、盘活和转型，汇集多方机构和专家共同探讨行业痛点与趋势。大会强调行业处于结构性变革的新周期，需以合规、透明的交易机制和健全内控体系筑牢风险底线，并通过科技手段与协同创新推动资产运营模式升级，打通产业、资本、服务全链条，将风险转化为发展动能，构建健康繁荣的新生态。演讲与圆桌围绕存量资产处置、区域化盘活、房企重整、以物抵债及商业地产不良资产的价值提升等主题展开，指出不良资产具备双周期属性，未来发展将从单一资产处置向片区整体盘活转型。多位嘉宾提出以资产盘活为核心的转型路径，如从开发商转型为运营商、加强资产管理与专业运营能力、推动公募REITs和产业协同落地，并强调税务、法律、风控等合规要点。整场讨论呈现出存量时代的系统化解决方案，推动地产不良资产市场化、专业化、规模化发展。

🏷️ #地产不良资产 #存量资产盘活 #房企重整 #以物抵债 #公募REITs

🔗 原文链接

⁣
📰 深度问答不动产新生态：毕马威启动“领先不动产科技50 · 2026新智对话季”

当前，中国不动产与建筑行业正进入高质量发展深水区，存量资产盘活、绿色低碳转型与全链协同增效成为宏观趋势。科技由辅助工具向核心力量转变，推动行业从经验驱动迈向数智驱动的新阶段。毕马威启动“经纬万端 数智向新——领先不动产科技50 · 2026新智对话季”，通过线下工作坊、研讨会、闭门会等形式，聚焦全生命周期科技创新实践，挖掘多领域的标杆案例，形成可复制的方法论，助力存量时代的资产管理和行业高质量发展。五年来，AI、大数据、数字孪生、物联网等技术在地产链条中实现规模化落地，行业从“各自为战”走向“共生共赢”。2026年将以深度对话和实践拆解为核心，持续推动创新性、前瞻性与成长性评估，促进企业通过共创交流提升品牌、拓展市场与资本网络，推动对城市更新、资产治理和数字化治理的全面升级。

🏷️ #不动产科技 #数智驱动 #存量资产 #绿色低碳 #行业转型

🔗 原文链接

⁣
📰 单大伟：变局之下，读懂地产新逻辑

单大伟在对话中指出，房地产行业正在经历从高周转向高质量、稳健发展的阶段，交易回暖与风险出清并行，但普涨难以回归，城市间分化将成为常态。行业应坚持“以产品立身、以责任前行”，通过瘦身聚焦主业、提升运营能力来实现长期价值。金科等重整案例显示，直面现实、放下幻想、以科技驱动存量运营是出路，重资产拿地风险高，存量赛道如城市更新、资产管理更具现金流与可控性。未来竞争不再以拿地规模论输赢，而是看综合运营能力、社会价值与经济效益的协同。为实现好房子和城市更新的目标，企业需从拿地到交付全链条前置运营，推动数字化、智能化赋能，降低成本、提升用户体验。面对行业变革，应保持初心，深化专业能力，勇于求变，新生代与老一辈的互补将成为行业持续健康发展的关键。总之，房地产的底层逻辑已被重新书写，高质量发展、创新运营与社会责任将成为未来核心。

🏷️ #高质量发展 #存量运营 #城市更新 #科技赋能 #运营能力

🔗 原文链接

⁣
📰 伯伦斯社区智慧康养，赋能中国地产转型_中国网 中国商务

在人口老龄化与城市更新并行的背景下，“康养赋能存量、服务激活价值”成为地产行业转型升级的核心方向。此次全国性行业大会以“AI赋能银发·康养焕新存量”为主题，伯伦斯社区智慧康养服务中心项目创始人王卫军分享了以实战商业模式推动地产转型的路径，并被评为2026银发人居优秀案例，成为康养融合的标杆。伯伦斯作为早期深耕社区康养的民营企业，探索出不依赖政府场地、无财政补贴、无医保资源依赖的完全商业化运营模式，以差异化的运营体系实现社区康养的可持续发展，树立了市场化运营新标杆。演讲指出，养老不仅是改造适老房源，更要深刻理解老年人需求、强化健康服务、坚持产业核心逻辑，避免表面化转型，这也得到与会企业的一致认同。随着AI赋能，社区康养进入数字化变革期，伯伦斯提出的全链路AI社区康养生态——硬件入口、数据中台、AI大脑、情感终端的融合，摒弃单点工具拼凑，直接破解老龄化痛点，提升运营效率，构建难以复制的核心壁垒。当前我国进入存量时代，面对3.2亿老年人多元刚需，优质社区康养成为激活存量不动产、推动产业新动能的关键抓手，伯伦斯等项目的实践为地产转型提供可复制的路径。他们的模式不仅适用于地产，也为各行业拥抱银发市场、探索新商业模式提供重要启示。

🏷️ #银发产业 #社区康养 #AI赋能 #存量房改造 #商业化运营

🔗 原文链接

⁣
📰 更新的未来：好房子 | 2026博鳌地产发展大会 8月12日 海南 继续起航

文章回顾了中国房地产行业四十余年的发展轨迹，指出从满足居住保障到成为经济支柱，再到嵌入国民经济循环，其发展模式经历转变。自2025年以来，政策组合拳推动市场筑底回稳，进入2026年后重心从防风险转向稳市场与建模式，行业核心使命转向内涵式的存量运营与品质赋能，城市更新与存量盘活成为主赛道，轻资产代建由配角崛起为主角，行业进入从量到质的根本性转变。未来要以安全、舒适、绿色、智慧的好房子重塑产品力，以精细化、人性化的好服务激活存量价值，形成强大产品号召力，方能实现企业长期价值。尽管系统性重构艰难，企业需主动把握转型方向，走在更新与自我重塑的前列。博鳌地产发展大会将聚焦高质量发展、城市更新、存量盘活等议题，行业精英将共同探讨地产的新路径与未来走向。

🏷️ #地产转型 #存量运营 #城市更新 #高质量发展 #代建

🔗 原文链接

⁣
📰 更新的未来：好房子 | 2026博鳌地产发展大会 8月12日 海南 继续起航 - 观点网

在新的发展周期，房地产以安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”来重塑产品力，以精细化、人性化的“好服务”激活存量价值，成为在市场洗牌中立足的重要路径。回望四十余年的行业轨迹，从居住保障到经济支柱再到国民经济循环的重要环节，体现了发展模式的转变。自2025年以来，政策组合拳推动市场筑底回稳，进入2026年，十五五开启，政策重心由防风险转向稳市场与建模式，行业核心转向存量运营与品质赋能，城市更新与存量盘活成为主赛道，轻资产代建崛起为主角。这一轮并非简单周期修复，而是从量到质的根本性转型，旧增长逻辑失效，新的规则正在确立。企业需主动把握转型方向，通过提升产品力和服务水平，构建强大产品号召力，才能实现长期可持续发展。2026博鳌地产发展大会将聚焦更新的未来、存量运营、品质赋能等主题，行业领袖与各方将探讨高质量发展、城市更新、代建与存量盘活等路径，寻求地产增长的新动能。

🏷️ #地产更新 #存量运营 #品质赋能 #城市更新 #代建

🔗 原文链接