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📰 成都办公楼需求三季度企稳修复 零售存量调改显现成效
第一太平戴维斯报告显示，三季度成都商业地产仍处调整期：甲级办公楼供应增加、空置率上升，零售租金小幅回落；但办公需求缓慢修复，金融、科技及专业服务业支撑租赁，存量商业改造也推动零售空置率下降。办公楼总存量达523万平方米，空置率为39.9%，前三季度净吸纳量约5.7万平方米，需求以平迁和升级搬迁为主，企业扩租仍有限。
二级租赁因精装交付、租约灵活等优势，成为活跃板块，前三季度新设企业中逾六成选择此类项目。零售市场则通过动线、楼层与品牌调改提升客流和坪效，运动户外、平价餐饮及康养体验业态表现较活跃，购物中心跨业态调整增加。整体来看，成都商业地产正经历周期调整与结构优化并行，产业发展和政策红利为长期增长提供支撑。
🏷️ #成都商业地产 #甲级办公楼 #二级租赁 #存量改造 #零售市场
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📰 成都办公楼需求三季度企稳修复 零售存量调改显现成效
第一太平戴维斯报告显示，三季度成都商业地产仍处调整期：甲级办公楼供应增加、空置率上升，零售租金小幅回落；但办公需求缓慢修复，金融、科技及专业服务业支撑租赁，存量商业改造也推动零售空置率下降。办公楼总存量达523万平方米，空置率为39.9%，前三季度净吸纳量约5.7万平方米，需求以平迁和升级搬迁为主，企业扩租仍有限。
二级租赁因精装交付、租约灵活等优势，成为活跃板块，前三季度新设企业中逾六成选择此类项目。零售市场则通过动线、楼层与品牌调改提升客流和坪效，运动户外、平价餐饮及康养体验业态表现较活跃，购物中心跨业态调整增加。整体来看，成都商业地产正经历周期调整与结构优化并行，产业发展和政策红利为长期增长提供支撑。
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📰 怎么现在新能源车这么房地产
这段特斯拉Roadster2的飞行演示，显露新能源车的边界突破，也引发房地产行业的关注。文章指出，车企在招人上开始跨界，地产人被纳入直营模式的运营核心，负责门店及区域业绩、选址与体验。通过对资产端的系统化管理，汽车与房产这两条看似不同的产业线，正逐步共享底层经营能力。
地产人与新能源汽车的融合正从客户理解扩展到产品形态。蔚来、小米等案例表明，存量客户、空间逻辑与生活场景正在从房子延展至车内。汽车内的阳台、卧室、客厅等设计，让有限空间承载更多生活可能，房企也需把住宅与更多生活空间连接起来，探索房车化、场景化的创新路径。
🏷️ #新能源 #地产人 #存量客户 #房车化 #场景化
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📰 怎么现在新能源车这么房地产
这段特斯拉Roadster2的飞行演示，显露新能源车的边界突破，也引发房地产行业的关注。文章指出，车企在招人上开始跨界，地产人被纳入直营模式的运营核心，负责门店及区域业绩、选址与体验。通过对资产端的系统化管理，汽车与房产这两条看似不同的产业线，正逐步共享底层经营能力。
地产人与新能源汽车的融合正从客户理解扩展到产品形态。蔚来、小米等案例表明，存量客户、空间逻辑与生活场景正在从房子延展至车内。汽车内的阳台、卧室、客厅等设计，让有限空间承载更多生活可能，房企也需把住宅与更多生活空间连接起来，探索房车化、场景化的创新路径。
🏷️ #新能源 #地产人 #存量客户 #房车化 #场景化
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📰 从卖设备到经营用户：存量时代下大金探索老用户全屋空气升级路径 - 瑞财经
地产红利渐退，家电行业进入存量时代，暖通领域以存量改造为核心叙事。大金推出面向存量家用中央空调老客户的全屋空气定制升级服务，延伸设备全生命周期，建立智能物联和生活方式升级两大服务框架，推动从“卖新机”向“服务老用户”转型。通过双重智能网关实现远程监控、节能优化和保养提醒，结合三管改造外机、3D气流室内机改造及地暖系统替换等，以较低拆改难度满足厨房、卫浴、睡眠等场景需求。存量改造强调一户一策、定制化方案，提升技改与线下服务能力，构筑新的行业壁垒。行业前景取决于打通技术改造、现场勘测、数字化运维的完整链条，谁能持续响应家庭空气需求、谁就掌握存量竞争主动权。
🏷️ #存量时代 #全屋升级 #智能物联 #定制化改造 #长期服务
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📰 从卖设备到经营用户：存量时代下大金探索老用户全屋空气升级路径 - 瑞财经
地产红利渐退，家电行业进入存量时代，暖通领域以存量改造为核心叙事。大金推出面向存量家用中央空调老客户的全屋空气定制升级服务，延伸设备全生命周期，建立智能物联和生活方式升级两大服务框架，推动从“卖新机”向“服务老用户”转型。通过双重智能网关实现远程监控、节能优化和保养提醒，结合三管改造外机、3D气流室内机改造及地暖系统替换等，以较低拆改难度满足厨房、卫浴、睡眠等场景需求。存量改造强调一户一策、定制化方案，提升技改与线下服务能力，构筑新的行业壁垒。行业前景取决于打通技术改造、现场勘测、数字化运维的完整链条，谁能持续响应家庭空气需求、谁就掌握存量竞争主动权。
🏷️ #存量时代 #全屋升级 #智能物联 #定制化改造 #长期服务
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📰 周期大考下家居建材企业的生存抉择
地产高周转时代落幕，深度绑定房地产产业链的家居建材行业正在经历一轮周期大考。过去20余年，新房开发红利托举了企业规模，部分企业因盲目跨界而在周期转折中陷入困局；而也有龙头通过调整策略实现转机。皇朝家居在高增长期大举涉足地产、酒店等重资产业务，导致线下网点收缩、品牌老化与现金流紧张，最终在2026年上半年披露亏损并显著下滑，成为行业盲目多元化的典型案例。与之形成对照的是东方雨虹，主动“去地产化”并转向非地产赛道，着力于城市更新、修缮、工业基建、家装零售与海外市场，2026年上半年实现营收与利润双增，显示出通过结构性调整抵御周期波动的韧性。两家企业的命运差异，揭示了存量时代的核心逻辑：坚持主业、提升产品力、完善全链条服务、构建抗周期的业务结构，才能在存量市场中实现持续成长。未来行业分化将继续，谁能尽快摆脱地产路径依赖、清理历史包袁、才能穿越寒冬，走向长期可持续发展。
🏷️ #行业转型 #去地产化 #存量经济 #家居建材 #周期韧性
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📰 周期大考下家居建材企业的生存抉择
地产高周转时代落幕，深度绑定房地产产业链的家居建材行业正在经历一轮周期大考。过去20余年，新房开发红利托举了企业规模，部分企业因盲目跨界而在周期转折中陷入困局；而也有龙头通过调整策略实现转机。皇朝家居在高增长期大举涉足地产、酒店等重资产业务，导致线下网点收缩、品牌老化与现金流紧张，最终在2026年上半年披露亏损并显著下滑，成为行业盲目多元化的典型案例。与之形成对照的是东方雨虹，主动“去地产化”并转向非地产赛道，着力于城市更新、修缮、工业基建、家装零售与海外市场，2026年上半年实现营收与利润双增，显示出通过结构性调整抵御周期波动的韧性。两家企业的命运差异，揭示了存量时代的核心逻辑：坚持主业、提升产品力、完善全链条服务、构建抗周期的业务结构，才能在存量市场中实现持续成长。未来行业分化将继续，谁能尽快摆脱地产路径依赖、清理历史包袁、才能穿越寒冬，走向长期可持续发展。
🏷️ #行业转型 #去地产化 #存量经济 #家居建材 #周期韧性
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📰 万芊荟首进湖南｜携手长沙国欣地产，向荣府三期打造雨花区邻里社区商业新范本
万芊荟商管与长沙国控集团旗下国欣地产正式签署国欣向荣府三期约1.1万㎡围合式邻里商业街的全链条商业运营合作，标志着万芊荟在湖南落子并将“蝶城+社商”模式推向华中区域标杆。该模式通过轻资产利润分成，国资方保资产权属与底线，万芊荟输出从定位、招商到运营的全周期能力，构建事业共同体，形成可复制的存量资产盘活样本。项目拟以三层业态模型推动基础刚需、品质体验与邻里公共配套并举，优先引入生鲜、早餐、便民维修等民生业态，同时结合本地品牌与区域连锁，打造万芊食集、芊芊客厅等自营模块及社区活动，提升社区黏性与服务水平。长沙圭塘片区具备1公里内35万㎡蝶城在管资源，能够实现居民、商户与资产方的三方共赢，力求以本地化定制运营落实“便民生活圈”核心目标，探索更多存量资产盘活的可复制路径。
🏷️ #社区商业 #国资合作 #蝶城社商 #长沙向荣府 #存量盘活
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📰 万芊荟首进湖南｜携手长沙国欣地产，向荣府三期打造雨花区邻里社区商业新范本
万芊荟商管与长沙国控集团旗下国欣地产正式签署国欣向荣府三期约1.1万㎡围合式邻里商业街的全链条商业运营合作，标志着万芊荟在湖南落子并将“蝶城+社商”模式推向华中区域标杆。该模式通过轻资产利润分成，国资方保资产权属与底线，万芊荟输出从定位、招商到运营的全周期能力，构建事业共同体，形成可复制的存量资产盘活样本。项目拟以三层业态模型推动基础刚需、品质体验与邻里公共配套并举，优先引入生鲜、早餐、便民维修等民生业态，同时结合本地品牌与区域连锁，打造万芊食集、芊芊客厅等自营模块及社区活动，提升社区黏性与服务水平。长沙圭塘片区具备1公里内35万㎡蝶城在管资源，能够实现居民、商户与资产方的三方共赢，力求以本地化定制运营落实“便民生活圈”核心目标，探索更多存量资产盘活的可复制路径。
🏷️ #社区商业 #国资合作 #蝶城社商 #长沙向荣府 #存量盘活
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📰 保利和润：以模式创新激活不动产服务新动能，探索存量时代服务发展新路径
保利和润在2026中国房地产品牌价值研究成果发布会中蝉联“销售服务领先品牌企业”TOP1，品牌价值约112亿元。其成功源于战略领航、专业淬炼、数智赋能、信用护航与生态聚势五大维度的协同运作。企业以“长河价值体系”确立从传统运营向数智驱动的不动产首席运营商定位，围绕“大交易+大资运+大数科”构建四大主航道与11大专业产品，推动存量时代的市场化出海与服务体系升级。专业能力通过二十五年的沉淀形成可复制的组织能力，形成以保利高屋行、房小宝、保利爱家为核心的一站式全周期服务闭环，并以五高协同实现覆盖多场景的服务扩展。数智方面，建立ACE房客人交互系统，推动数据驱动的全生命周期运营，联合行业标准制定行业数字化营销规范，提升行业整体数字化水平。信用方面，以央企底盘与严格风控，确保交易透明与客户信任。生态方面，构建云和+平台与多方协同，形成覆盖新房、存量、资产运营与科技服务的全域生态圈，支撑企业在行业变局中的抗周期能力与持续成长。未来，保利和润将继续输出央企服务样本，推动行业标准，提供更安全高效的综合不动产解决方案。
🏷️ #央企 #数智化 #生态协同 #存量时代 #不动产服务
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📰 保利和润：以模式创新激活不动产服务新动能，探索存量时代服务发展新路径
保利和润在2026中国房地产品牌价值研究成果发布会中蝉联“销售服务领先品牌企业”TOP1，品牌价值约112亿元。其成功源于战略领航、专业淬炼、数智赋能、信用护航与生态聚势五大维度的协同运作。企业以“长河价值体系”确立从传统运营向数智驱动的不动产首席运营商定位，围绕“大交易+大资运+大数科”构建四大主航道与11大专业产品，推动存量时代的市场化出海与服务体系升级。专业能力通过二十五年的沉淀形成可复制的组织能力，形成以保利高屋行、房小宝、保利爱家为核心的一站式全周期服务闭环，并以五高协同实现覆盖多场景的服务扩展。数智方面，建立ACE房客人交互系统，推动数据驱动的全生命周期运营，联合行业标准制定行业数字化营销规范，提升行业整体数字化水平。信用方面，以央企底盘与严格风控，确保交易透明与客户信任。生态方面，构建云和+平台与多方协同，形成覆盖新房、存量、资产运营与科技服务的全域生态圈，支撑企业在行业变局中的抗周期能力与持续成长。未来，保利和润将继续输出央企服务样本，推动行业标准，提供更安全高效的综合不动产解决方案。
🏷️ #央企 #数智化 #生态协同 #存量时代 #不动产服务
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📰 存量时代下楼市运行的新逻辑
本文梳理了房地产板块在存量时代的转型脉络，聚焦9月18日国新办发布会传递的顶层改革信号。核心在于由以新增供给和体量驱动的旧模式，转向以需求端为主的“大宗消费品”逻辑，通过供给侧改革实现新均衡和稳定。自2022年以来，市场对政策救市的期待与现实之间出现错配，行业估值持续下跌，地方政府和企业在无效供给与高杠杆之间走钢丝。8.28新政催生现房销售、主办银行、项目公司三位一体的新模式，旨在分离旧模式风险、压降产能、改善库存结构，并推动从“资金周转、工程思维”的供给端转向“客户视角、居住体验”的需求端。未来供需需要更好匹配，去化周期虽高但库存下降、探底趋势初现，政策将以控增量、去库存、优供给为长期方针，促成从资产定价向使用定价的转变，推动住房回归居住属性和大宗消费品属性。
🏷️ #存量时代 #现房销售 #新模式 #供给侧改革 #需求端
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📰 存量时代下楼市运行的新逻辑
本文梳理了房地产板块在存量时代的转型脉络，聚焦9月18日国新办发布会传递的顶层改革信号。核心在于由以新增供给和体量驱动的旧模式，转向以需求端为主的“大宗消费品”逻辑，通过供给侧改革实现新均衡和稳定。自2022年以来，市场对政策救市的期待与现实之间出现错配，行业估值持续下跌，地方政府和企业在无效供给与高杠杆之间走钢丝。8.28新政催生现房销售、主办银行、项目公司三位一体的新模式，旨在分离旧模式风险、压降产能、改善库存结构，并推动从“资金周转、工程思维”的供给端转向“客户视角、居住体验”的需求端。未来供需需要更好匹配，去化周期虽高但库存下降、探底趋势初现，政策将以控增量、去库存、优供给为长期方针，促成从资产定价向使用定价的转变，推动住房回归居住属性和大宗消费品属性。
🏷️ #存量时代 #现房销售 #新模式 #供给侧改革 #需求端
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📰 文化和旅游部发布《文化产业发展“十五五”规划》
本次国务院新闻办公室发布会明确提出我国房地产进入存量时代，二手房交易占比持续上升，成为市场的主导力量。数据显示，前8个月二手房网签面积达到5.49亿平方米，同比增长10.6%，并在8月单月同比增长达到14%，使二手房市场逐步超越新房，成为市场的核心驱动力。专家分析指出，二手房的区域分布更广、总价与单价更具性价比、入住周期更短、生活配套更完善，因此在未来需求总量稳定的前提下，交易结构将由增量向存量切换。为应对这一变化，发布会提出“1234”房地产发展新模式：以人民安居为基点，完善保障与市场体系，推动以项目公司制、主办银行制和现房销售制为核心的三大制度改革，并通过“人房地钱”四要素联动，促进要素高效配置与健康发展。现房销售制度成为改革重点之一，政府强调优先发展现房、加强资金监管、完善相关政策支持，强调不搞“一刀切”，推动稳妥有序的制度落地。总体来看，未来行业将从单纯的增量开发转向以存量流通为主的长期制度重构，房企需调整经营模式，普通购房者也要更新买房与资产配置的认知。通过稳住新房、提升二手房流通效率，确保市场需求保持稳定，同时实现住房品质与居住服务的提升。
🏷️ #存量时代 #二手房主导 #现房销售 #房地产业改革 #三化转型
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📰 文化和旅游部发布《文化产业发展“十五五”规划》
本次国务院新闻办公室发布会明确提出我国房地产进入存量时代，二手房交易占比持续上升，成为市场的主导力量。数据显示，前8个月二手房网签面积达到5.49亿平方米，同比增长10.6%，并在8月单月同比增长达到14%，使二手房市场逐步超越新房，成为市场的核心驱动力。专家分析指出，二手房的区域分布更广、总价与单价更具性价比、入住周期更短、生活配套更完善，因此在未来需求总量稳定的前提下，交易结构将由增量向存量切换。为应对这一变化，发布会提出“1234”房地产发展新模式：以人民安居为基点，完善保障与市场体系，推动以项目公司制、主办银行制和现房销售制为核心的三大制度改革，并通过“人房地钱”四要素联动，促进要素高效配置与健康发展。现房销售制度成为改革重点之一，政府强调优先发展现房、加强资金监管、完善相关政策支持，强调不搞“一刀切”，推动稳妥有序的制度落地。总体来看，未来行业将从单纯的增量开发转向以存量流通为主的长期制度重构，房企需调整经营模式，普通购房者也要更新买房与资产配置的认知。通过稳住新房、提升二手房流通效率，确保市场需求保持稳定，同时实现住房品质与居住服务的提升。
🏷️ #存量时代 #二手房主导 #现房销售 #房地产业改革 #三化转型
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📰 聚力存量资产升级，共探建筑运营新价值——艾蒙斯特朗亮相2026 BOMA中国（第14届）行业年会 - 中国工业新闻网
艾蒙斯特朗在2026年BOMA中国行业年会上亮相，展示全球智能高效流体输送与楼宇机电解决方案的技术积累与应用实践。文章以青岛某超高层城市综合体的节能改造为案例，介绍其“DesignEnvelope iFMS”智能流体管理系统在存量机电系统中的应用：泵组与控制系统实现工厂预装预调，现场快速替换，显著降低施工对正常运营的影响；智能变频泵降低机房噪声，依据负荷动态调节工况，从而提升运行稳定性并削减冗余能耗。改造完成后，机房噪声和投诉显著下降，运营更加高效，建筑获BOMA卓越续认证，提供了可复制的存量升级范式。艾蒙斯特朗强调机电系统与租户、业主体验和资产价值紧密相关，承诺以系统化、智能化的流体技术持续服务客户，增强建筑长期价值。未来将加强智能化与高效化的持续投入，与行业上下游协同，推动绿色建筑与长期共赢。主题聚焦资产管理与长效资本回报，体现公司以科技赋能建筑运营的核心理念。
🏷️ #存量升级 #智能流体 #机电系统 #长效价值 #绿色建筑
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📰 聚力存量资产升级，共探建筑运营新价值——艾蒙斯特朗亮相2026 BOMA中国（第14届）行业年会 - 中国工业新闻网
艾蒙斯特朗在2026年BOMA中国行业年会上亮相，展示全球智能高效流体输送与楼宇机电解决方案的技术积累与应用实践。文章以青岛某超高层城市综合体的节能改造为案例，介绍其“DesignEnvelope iFMS”智能流体管理系统在存量机电系统中的应用：泵组与控制系统实现工厂预装预调，现场快速替换，显著降低施工对正常运营的影响；智能变频泵降低机房噪声，依据负荷动态调节工况，从而提升运行稳定性并削减冗余能耗。改造完成后，机房噪声和投诉显著下降，运营更加高效，建筑获BOMA卓越续认证，提供了可复制的存量升级范式。艾蒙斯特朗强调机电系统与租户、业主体验和资产价值紧密相关，承诺以系统化、智能化的流体技术持续服务客户，增强建筑长期价值。未来将加强智能化与高效化的持续投入，与行业上下游协同，推动绿色建筑与长期共赢。主题聚焦资产管理与长效资本回报，体现公司以科技赋能建筑运营的核心理念。
🏷️ #存量升级 #智能流体 #机电系统 #长效价值 #绿色建筑
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📰 1351亿销售额打底！保利发展稳守地产行业基本盘
在当前房地产市场分化与需求结构重构的大背景下，保利发展2026年上半年业绩展现出稳健的经营韧性与清晰的战略方向。公司通过聚焦高能级城市、缩减非核心城市布局，在核心城市实现95%销售贡献、两线及以上城市86%的销售额占比，进一步提升了资金回笼与自有资金比重，降低了对合作开发的依赖。现金流表现良好，上半年回笼资金超1100亿元，财务结构持续优化，公开市场融资成本下降，债务久期延长，为拿地、交付和运营提供充足支撑。随着行业从增量开发转向存量运营，保利提升产品与服务体系，建立以“耐久、舒适、绿色、智慧、精美、温情”为六维产品标准，推进交付透明、景观提升等举措，提升业主体验，并通过“三好保利”服务体系延伸到生活管家、资产管家与社群运营，形成全周期的客户服务闭环。与此同时，盘活存量资产与资本循环成为关键路径，华夏保利商业REIT落地并带来资金周转与资产运营的良性循环，扩大了盈利边界。尽管行业阶段性盈利承压、土地成本居高不下、头部竞争加剧，保利仍以稳健的财务底盘、精细化经营和存量运营的协同，为长期高质量发展打下基础。未来，若核心市场需求释放、存量运营模式成熟，保利的底盘优势将进一步凸显，但短期仍需面对盈利压缩、土地成本与市场竞争等挑战。 Overall，保利通过聚焦核心城市、升级产品与服务、盘活存量资产等综合举措，在行业调整期实现稳健增长与品牌提升，成为央企在地产行业转型期的可借鉴样本。
🏷️ #核心城市 #存量运营 #现金流 #REIT #品牌服务
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📰 1351亿销售额打底！保利发展稳守地产行业基本盘
在当前房地产市场分化与需求结构重构的大背景下，保利发展2026年上半年业绩展现出稳健的经营韧性与清晰的战略方向。公司通过聚焦高能级城市、缩减非核心城市布局，在核心城市实现95%销售贡献、两线及以上城市86%的销售额占比，进一步提升了资金回笼与自有资金比重，降低了对合作开发的依赖。现金流表现良好，上半年回笼资金超1100亿元，财务结构持续优化，公开市场融资成本下降，债务久期延长，为拿地、交付和运营提供充足支撑。随着行业从增量开发转向存量运营，保利提升产品与服务体系，建立以“耐久、舒适、绿色、智慧、精美、温情”为六维产品标准，推进交付透明、景观提升等举措，提升业主体验，并通过“三好保利”服务体系延伸到生活管家、资产管家与社群运营，形成全周期的客户服务闭环。与此同时，盘活存量资产与资本循环成为关键路径，华夏保利商业REIT落地并带来资金周转与资产运营的良性循环，扩大了盈利边界。尽管行业阶段性盈利承压、土地成本居高不下、头部竞争加剧，保利仍以稳健的财务底盘、精细化经营和存量运营的协同，为长期高质量发展打下基础。未来，若核心市场需求释放、存量运营模式成熟，保利的底盘优势将进一步凸显，但短期仍需面对盈利压缩、土地成本与市场竞争等挑战。 Overall，保利通过聚焦核心城市、升级产品与服务、盘活存量资产等综合举措，在行业调整期实现稳健增长与品牌提升，成为央企在地产行业转型期的可借鉴样本。
🏷️ #核心城市 #存量运营 #现金流 #REIT #品牌服务
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📰 锚定高质量发展 激活存量新动能——姚振华以“四好”体系引领宝能地产战略转型
在房地产行业进入存量更新、品质制胜、运营为王的新阶段，宝能集团通过姚振华提出的“48好”原则（即“四好”体系）推动核心竞争力重构。文章强调，转型不仅是缩减开发规模，更是围绕产品力、运营力、金融力三大核心能力的全面升级，并以存量资产为基底，通过好项目、好房子、好配套、好服务等标准化改造，激活低成本、高效率的资产价值，形成以城市共生、客户保值为导向的新型综合开发模式。宝能通过深耕客户价值、完善全生命周期管理、提升交付满意度，构建高粘性客群和跨城市复购的良性循环，有效降低周期波动的影响，增强抗风险能力。未来将持续在全国落地“四好”体系，依托多元实业积累，提升产业支撑与价值体系，推动民营房企在高质量转型中提供可借鉴的范例。
🏷️ #存量资产 #四好体系 #高质量转型 #客户价值 #产业支撑
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📰 锚定高质量发展 激活存量新动能——姚振华以“四好”体系引领宝能地产战略转型
在房地产行业进入存量更新、品质制胜、运营为王的新阶段，宝能集团通过姚振华提出的“48好”原则（即“四好”体系）推动核心竞争力重构。文章强调，转型不仅是缩减开发规模，更是围绕产品力、运营力、金融力三大核心能力的全面升级，并以存量资产为基底，通过好项目、好房子、好配套、好服务等标准化改造，激活低成本、高效率的资产价值，形成以城市共生、客户保值为导向的新型综合开发模式。宝能通过深耕客户价值、完善全生命周期管理、提升交付满意度，构建高粘性客群和跨城市复购的良性循环，有效降低周期波动的影响，增强抗风险能力。未来将持续在全国落地“四好”体系，依托多元实业积累，提升产业支撑与价值体系，推动民营房企在高质量转型中提供可借鉴的范例。
🏷️ #存量资产 #四好体系 #高质量转型 #客户价值 #产业支撑
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📰 新政落地首个交易日，银行、地产板块走势分化，涉房信贷逻辑全面重塑
一揽子房地产融资新规正式落地，市场高度关注政策对涉房信贷投放节奏、居民杠杆及银行业经营的影响。新规把融资核心从企业主体信用转向项目信用，推动资金监管从多账户分散升级为主办银行集中监管，意在切断资金挪用路径，降低“烂尾—断供”链条带来的风险，并以开发贷款期限与使用规则的优化，与现房销售模式相匹配，缓解资金错配。预售资金监管被进一步收紧，房企自有资金压力上升，开发贷款期限延长以覆盖项目建设周期，从而降低下行周期银行抽贷风险。个人住房贷款方面，最长40年期限、债务收入比上限上调至60%，并可对困难客户展期或调整还本计划，旨在托底存量房贷风险、稳定存量需求，但对新增购房的刺激作用有限，仍需收入与就业前景的改善支撑。总体而言，银行涉房资产质量有望改善，估值修复逻辑增强，但开发贷拨备与风险集中度上升等挑战也并存，信贷投放节奏预计将更谨慎，短期居民住房贷款可能延后放款，存款活化也将受现房销售节奏影响而放缓。
🏷️ #房贷 #主办银行 #开发贷 #现房销售 #存款活化
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📰 新政落地首个交易日，银行、地产板块走势分化，涉房信贷逻辑全面重塑
一揽子房地产融资新规正式落地，市场高度关注政策对涉房信贷投放节奏、居民杠杆及银行业经营的影响。新规把融资核心从企业主体信用转向项目信用，推动资金监管从多账户分散升级为主办银行集中监管，意在切断资金挪用路径，降低“烂尾—断供”链条带来的风险，并以开发贷款期限与使用规则的优化，与现房销售模式相匹配，缓解资金错配。预售资金监管被进一步收紧，房企自有资金压力上升，开发贷款期限延长以覆盖项目建设周期，从而降低下行周期银行抽贷风险。个人住房贷款方面，最长40年期限、债务收入比上限上调至60%，并可对困难客户展期或调整还本计划，旨在托底存量房贷风险、稳定存量需求，但对新增购房的刺激作用有限，仍需收入与就业前景的改善支撑。总体而言，银行涉房资产质量有望改善，估值修复逻辑增强，但开发贷拨备与风险集中度上升等挑战也并存，信贷投放节奏预计将更谨慎，短期居民住房贷款可能延后放款，存款活化也将受现房销售节奏影响而放缓。
🏷️ #房贷 #主办银行 #开发贷 #现房销售 #存款活化
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📰 融创中国持续减亏，开启战略转型 | 《财经》客户端
融创中国在完成境内外债务重组后，发布了2025年上半年业绩，呈现持续减亏但营收继续下滑的态势。上半年营业收入为163.5亿元，同比下降18.2%；归母净亏损125.4亿元，同比收窄2.1%。物业销售收入仍为主力，但同比下降至109亿元，降幅达22.1%，其占总营收比重也有所下降，交付面积同比大幅下滑，约112.2万平方米，降幅达33.8%。为化解存量风险，公司计划通过盘活约100个重点项目、引入AMC等外部资金、偿还或置换信托贷款等方式，预计为上述项目带来约112亿元的新增资金。与此同时，融创已实现境内外债务展期、债务结构改善，期末借贷总额约1861.8亿元，较上年下降26.9%，流动借贷约1484.41亿元，下降31.6%。在转型方面，融创宣布将房地产主业拆分为资产管理和项目建设运营两大板块，物业管理与文旅等业务将拓展第三方市场，并探索基金、REITs等资产管理平台，以实现从“甲方”向“乙方”的转型，提升资金使用效率与现金流稳定性。未来几年，公司将以解决存量债务和推动业务升级为核心，借助而今管理等平台开展外部资金合作，推进存量项目盘活和资产证券化。总体来看，转型为行业提供了示范效应，但短期内仍需密切关注存量去化与债务偿付能力的持续改善。
🏷️ #债务重组 #资产管理 #存量风险 #央行政策 #REITs
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📰 融创中国持续减亏，开启战略转型 | 《财经》客户端
融创中国在完成境内外债务重组后，发布了2025年上半年业绩，呈现持续减亏但营收继续下滑的态势。上半年营业收入为163.5亿元，同比下降18.2%；归母净亏损125.4亿元，同比收窄2.1%。物业销售收入仍为主力，但同比下降至109亿元，降幅达22.1%，其占总营收比重也有所下降，交付面积同比大幅下滑，约112.2万平方米，降幅达33.8%。为化解存量风险，公司计划通过盘活约100个重点项目、引入AMC等外部资金、偿还或置换信托贷款等方式，预计为上述项目带来约112亿元的新增资金。与此同时，融创已实现境内外债务展期、债务结构改善，期末借贷总额约1861.8亿元，较上年下降26.9%，流动借贷约1484.41亿元，下降31.6%。在转型方面，融创宣布将房地产主业拆分为资产管理和项目建设运营两大板块，物业管理与文旅等业务将拓展第三方市场，并探索基金、REITs等资产管理平台，以实现从“甲方”向“乙方”的转型，提升资金使用效率与现金流稳定性。未来几年，公司将以解决存量债务和推动业务升级为核心，借助而今管理等平台开展外部资金合作，推进存量项目盘活和资产证券化。总体来看，转型为行业提供了示范效应，但短期内仍需密切关注存量去化与债务偿付能力的持续改善。
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📰 一家地产公司的“美丽”答卷：苏宁环球医美进入兑现期_手机网易网
本文聚焦苏宁环球在地产行业低负债与稳健现金流的基础上，探索转型医美的路径。通过财报数据看，公司的资产负债率长期保持低位，存量土地成本低、区域布局集中在长三角等核心城市，并以自有物业与低成本结构为医美转型提供缓冲。行业层面，医美正从粗放增长转向持续性美学管理、精细化运营与连锁化整合，行业集中度提升为头部品牌创造并购与扩张的窗口期。上半年苏宁环球医美收入实现小幅增长，客群实现“双向优化”：年轻客群成为新流量入口，高净值老客稳定贡献，通过“老带新”提升获客效率和盈利空间。同时品类结构向高毛利细分迁移，高端注射、再生类等成为增长点，预收款接近亿元，显示未来收入的蓄水与客户信任的体现。公司未来目标为3-5年将医美收入比提升至50%，以六城七院的网络为基础，继续加密布局长三角与京津冀区域，并在新店爬坡、毛利率与成本控制之间寻求平衡。总体来看，苏宁环球的转型并非冒进，而是在地产“安全垫”支撑下的从容转身，市场将以持续兑现来检验路径价值。
🏷️ #医美转型 #低负债 #连锁化 #预收款 #存量客群
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📰 一家地产公司的“美丽”答卷：苏宁环球医美进入兑现期_手机网易网
本文聚焦苏宁环球在地产行业低负债与稳健现金流的基础上，探索转型医美的路径。通过财报数据看，公司的资产负债率长期保持低位，存量土地成本低、区域布局集中在长三角等核心城市，并以自有物业与低成本结构为医美转型提供缓冲。行业层面，医美正从粗放增长转向持续性美学管理、精细化运营与连锁化整合，行业集中度提升为头部品牌创造并购与扩张的窗口期。上半年苏宁环球医美收入实现小幅增长，客群实现“双向优化”：年轻客群成为新流量入口，高净值老客稳定贡献，通过“老带新”提升获客效率和盈利空间。同时品类结构向高毛利细分迁移，高端注射、再生类等成为增长点，预收款接近亿元，显示未来收入的蓄水与客户信任的体现。公司未来目标为3-5年将医美收入比提升至50%，以六城七院的网络为基础，继续加密布局长三角与京津冀区域，并在新店爬坡、毛利率与成本控制之间寻求平衡。总体来看，苏宁环球的转型并非冒进，而是在地产“安全垫”支撑下的从容转身，市场将以持续兑现来检验路径价值。
🏷️ #医美转型 #低负债 #连锁化 #预收款 #存量客群
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📰 上半年核心六城贡献85%业绩，越秀地产锚定全年千亿目标 — 新京报
越秀地产发布的2026年中期业绩显示，上半年实现营业收入约366.5亿元，归母净利润0.9亿元，合同销售金额505.1亿元，核心六城贡献近85%的销售业绩，广州、北京、上海、深圳、杭州、成都构成核心六城格局。公司在六城通过招拍挂、城市更新等方式获取6宗地块，96.8%权益投资额集中在核心六城，广州为投资重心，珠江新城马场地块竞得额达236亿元，预计引入SKP等商业配套。上半年核心六城合计销售额占比显著提升，阅璟台、万博等项目贡献突出。房票与旧改政策窗口期带动旧房换新及新房销售，存量去化成为销售主线，自主获客比例首次超过半数，销售结构得到优化。未售货值约2905亿元，核心六城占比约73%，为下半年提供强支撑。现金流方面，回款率为71%，经营性现金流净流入137.7亿元，现金储备515亿元；资产盘活回笼资金44.6亿元，融资成本降至2.91%，进入行业较低水平。公司重申全年300亿元权益投资规模不变，保持谨慎而积极的投资态度，继续以存量去化驱动销售，并以自有渠道提升获客能力，力争实现千亿销售目标。
🏷️ #地产 #六城#存量去化#权益投资#现金流
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📰 上半年核心六城贡献85%业绩，越秀地产锚定全年千亿目标 — 新京报
越秀地产发布的2026年中期业绩显示，上半年实现营业收入约366.5亿元，归母净利润0.9亿元，合同销售金额505.1亿元，核心六城贡献近85%的销售业绩，广州、北京、上海、深圳、杭州、成都构成核心六城格局。公司在六城通过招拍挂、城市更新等方式获取6宗地块，96.8%权益投资额集中在核心六城，广州为投资重心，珠江新城马场地块竞得额达236亿元，预计引入SKP等商业配套。上半年核心六城合计销售额占比显著提升，阅璟台、万博等项目贡献突出。房票与旧改政策窗口期带动旧房换新及新房销售，存量去化成为销售主线，自主获客比例首次超过半数，销售结构得到优化。未售货值约2905亿元，核心六城占比约73%，为下半年提供强支撑。现金流方面，回款率为71%，经营性现金流净流入137.7亿元，现金储备515亿元；资产盘活回笼资金44.6亿元，融资成本降至2.91%，进入行业较低水平。公司重申全年300亿元权益投资规模不变，保持谨慎而积极的投资态度，继续以存量去化驱动销售，并以自有渠道提升获客能力，力争实现千亿销售目标。
🏷️ #地产 #六城#存量去化#权益投资#现金流
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📰 越秀地产：销售逻辑由“新盘拉动”转向“存量去化” 上半年持销项目销售占比超八成
越秀地产2026年中期业绩显示，公司销售端回暖，营业收入约366.5亿元，毛利率6.2%，累计合同销售约505.1亿元，上半年存量去化明显，存量持销项目合同销售金额占比提升至约81%。核心六城格局（北京、上海、深圳、杭州、成都、广州）贡献近85%的销售业绩，土储以核心六城为主，一二线城市土储占比达94%，新增权益投资96.8%集中于核心六城。广州市场表现突出，上半年全口径销售额超200亿元，同比增长约31.8%。管理层表示下半年市场有望继续回暖，核心城市有望率先修复，行业筑底态势或将巩固。马场项目进展显示将建成12.5万平方米商业中心并引入华尔道夫酒店，计划2027年第一季度推出住宅第一期，尚未注入上市公司，注入时点以公司公告为准。在中长期发展方面，越秀地产强调商业板块将以稳健为目标，优先存量提质、控风险、提升现金流；服务板块则走高质量发展路径，聚焦12大战略城市，强化非住宅业态，提升物管+资管能力，推进资产管理能力提升，并通过数智AI工具提升服务效率和客户体验。整体策略强调在稳健基础上把握优质资产机会，穿越周期实现长期价值回报。
🏷️ #越秀地产 #存量去化 #六城格局 #马场项目 #数智AI
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📰 越秀地产：销售逻辑由“新盘拉动”转向“存量去化” 上半年持销项目销售占比超八成
越秀地产2026年中期业绩显示，公司销售端回暖，营业收入约366.5亿元，毛利率6.2%，累计合同销售约505.1亿元，上半年存量去化明显，存量持销项目合同销售金额占比提升至约81%。核心六城格局（北京、上海、深圳、杭州、成都、广州）贡献近85%的销售业绩，土储以核心六城为主，一二线城市土储占比达94%，新增权益投资96.8%集中于核心六城。广州市场表现突出，上半年全口径销售额超200亿元，同比增长约31.8%。管理层表示下半年市场有望继续回暖，核心城市有望率先修复，行业筑底态势或将巩固。马场项目进展显示将建成12.5万平方米商业中心并引入华尔道夫酒店，计划2027年第一季度推出住宅第一期，尚未注入上市公司，注入时点以公司公告为准。在中长期发展方面，越秀地产强调商业板块将以稳健为目标，优先存量提质、控风险、提升现金流；服务板块则走高质量发展路径，聚焦12大战略城市，强化非住宅业态，提升物管+资管能力，推进资产管理能力提升，并通过数智AI工具提升服务效率和客户体验。整体策略强调在稳健基础上把握优质资产机会，穿越周期实现长期价值回报。
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📰 存量运营时代加速转型，越秀地产“一主两翼”业务协同发展_产业经济_财经_中金在线
房地产行业正进入存量提质的新阶段，土地资源配置由增量扩张转向存量盘活，房企竞争从单一开发能力转向开发、运营、服务的融合。越秀地产在“লা主两翼”战略指引下，稳固开发主业的同时，推动物业服务、商业运营、代建等经营性业务协同发展，提升业务韧性，培育长期增长点。越秀服务作为“翼”之一，上半年总营收21亿多，基础物业管理营收同比增长，且收入占比提升，服务品质通过自研数字化底座实现AI品控全覆盖，人机协同覆盖率高，客户满意度提升。公司加快向外拓展，非住宅赛道比重大幅提升，写字楼包租等新模式为收益多元化增添动力。商业运营方面，越秀房托持续提升核心资产运营韧性，成功引入华尔道夫、SKP等标杆品牌，谷歌跨境电商中心落地广州IFC，提升资产运营与资源整合能力。代建业务保持稳步增长，越建科在工程管理、供应链和项目管理经验基础上实现市场化扩张。未来行业竞争将聚焦产品、资产运营与综合服务能力，具备将开发经验转化为运营服务能力的房企将具备更强韧性，越秀地产将持续深化战略，推动开发与经营性业务协同，提升企业穿越周期的长期竞争力。
🏷️ #存量提质 #一主两翼 #运营服务 #资产运营 #多元化
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📰 存量运营时代加速转型，越秀地产“一主两翼”业务协同发展_产业经济_财经_中金在线
房地产行业正进入存量提质的新阶段，土地资源配置由增量扩张转向存量盘活，房企竞争从单一开发能力转向开发、运营、服务的融合。越秀地产在“লা主两翼”战略指引下，稳固开发主业的同时，推动物业服务、商业运营、代建等经营性业务协同发展，提升业务韧性，培育长期增长点。越秀服务作为“翼”之一，上半年总营收21亿多，基础物业管理营收同比增长，且收入占比提升，服务品质通过自研数字化底座实现AI品控全覆盖，人机协同覆盖率高，客户满意度提升。公司加快向外拓展，非住宅赛道比重大幅提升，写字楼包租等新模式为收益多元化增添动力。商业运营方面，越秀房托持续提升核心资产运营韧性，成功引入华尔道夫、SKP等标杆品牌，谷歌跨境电商中心落地广州IFC，提升资产运营与资源整合能力。代建业务保持稳步增长，越建科在工程管理、供应链和项目管理经验基础上实现市场化扩张。未来行业竞争将聚焦产品、资产运营与综合服务能力，具备将开发经验转化为运营服务能力的房企将具备更强韧性，越秀地产将持续深化战略，推动开发与经营性业务协同，提升企业穿越周期的长期竞争力。
🏷️ #存量提质 #一主两翼 #运营服务 #资产运营 #多元化
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📰 保利发展2026年中报：聚焦核心城市练内功 多元运营激活资产价值
8月26日晚，保利发展正式发布2026年半年度报告。报告期内，公司紧扣“稳经营、去库存、谋发展、守底线”主线，持续夯实高质量发展底盘。销售端保持行业领先地位，核心城市压舱石作用愈发凸显；财务结构持续向好，融资成本再创新低；投资锚定一二线核心城市，优化未来货值储备；同时加快存量资产盘活迭代，推动产品建设向社区全周期服务延伸，开发、资产经营与综合服务协同发力，充分展现央企地产龙头穿越行业周期的经营韧性。核心市场筑牢销售底盘经营质量优先应对市场分化在行业高度分化的市场环境下，城市、板块与项目之间表现冷热不均，规模数字已不能完全衡量房企真实经营成色，核心城市贡献、权益占比以及资金回笼效率，成为评判房企抗风险能力的重要标尺。2026年上半年，保利发展实现销售签约金额1351.06亿元，签约面积631.94万平方米，销售权益比84%，报告期内回笼资金1110亿元，销售规模维持行业第一梯队。上半年，公司销售结构持续向优势区域倾斜，核心城市成为业绩稳定的基本盘。数据显示，公司核心城市销售贡献达到95%，一线与二线城市销售金额合计占比86%，高能级城市成为抵御市场波动的重要支柱。项目层面，公司打造出一批具备市场号召力的标杆楼盘，共有5个项目单盘销售突破30亿元，合计销售规模约210亿元，优质产品实现市场突围。2026年，保利发展积极响应国家好房子建设战略部署，重塑高品质建造体系。在建设与交付端，上半年公司完成31个项目贴膜交付、7个项目透明工地试点，并实现项目100%完成业主开放日；完成11个项目全维实景展示开放，其中9个项目实现高品质开放。依托体系化品质建设，2026年上半年，杭州奥博天珺、上海外滩曜、三亚海晏仁境等7个项目荣获克而瑞多个行业奖项。财务结构持续优化筑牢安全防线巩固融资优势资金安全是房地产企业穿越周期的生命线，稳健的财务体系也是保利发展核心竞争优势。半年报数据显示，公司资产负债率较年初下降0.45个百分点至71.79%，实现连续第六年下降；有息负债余额3325亿元，较年初减少86亿元，债务规模有序压降，资产负债表持续优化。融资端，公司低成本融资优势进一步放大，报告期末综合融资成本同比下降28BP至2.61%。上半年公司完成81亿元公司债发行，其中3年期最低利率1.85%、5年期2.20%，创下公司债券融资利率历史新低。在债务期限管理上，公司拉长债务久期，新发5年期债券35亿元，占到上半年新发债券规模43%，上半年新增3年以上有息负债占比达67%，长周期债务占比稳步抬升，有效平滑集中到期偿债压力。与此同时，公司50亿元定向可转债于5月拿到证监会注册批文，进一步丰富多元融资工具箱。上半年，公司现金流表现依旧稳健，实现经营活动现金流量净额245.52亿元，连续第九年保持正值，自我造血能力持续稳固；期末货币资金余额1338亿元，占总资产比例11.48%，充足货币资金为项目建设、债务兑付、投资拓展提供坚实保障。多元融资渠道、持续走低的融资成本、不断优化的债务期限结构，多重因素叠加，让公司在行业不确定性当中掌握充足经营主动权，构筑起抵御行业波动的财务护城河。储备优质货值盘活存量资产做强多元运营路径上半年，在拓展投资方面，公司坚持质量优先，资源向确定性更强的核心城市集中。财报显示，上半年公司新增拓展项目21个，拓展计容面积166万平方米，拓展金额384亿元，拓展金额权益比98%。投资布局高度聚焦一二线，一二线城市拓展总地价占比超94%，核心城市拓展占比100%，北上广深杭五大重点城市投资占比高达82%。公司不断深化投资客研体系，将社会调查、市场研判、客户需求分析前置至投资决策环节，摒弃过去重储备规模的思路，围绕城市能级、项目质量做研判，为未来2至3年优质货值储备打下基础。报告期内，公司存量资产盘活取得实质性突破，首单商业不动产REITs在6月顺利完成发行，底层资产包含广州保利中心、佛山保利水城时光汇，打通商业不动产投资建设运营退出再投资的资本循环路径。除此之外，化司多举措加速存量资产释放价值：通过展示焕新、产品优化、以租促售实现产成品签约455亿元；依靠退换调、资产转让盘活土地资产76亿元；借助转经营模式回收资金89亿元，资本使用效率得到有效提升。上半年，公司不动产经营与综合服务第二曲线稳步成长。报告期内，商业、酒店、租赁住房、写字楼四大类经营资产在营面积668万平方米，新开业46万平方米。住房租赁累计在营4.1万间；写字楼出租面积净增13万平方米，出租率提升2个百分点，酒店入住率同比有所改善。旗下保利物业市场化拓展成效显著，上半年实现营业收入88.3亿元，归母净利润9.33亿元，第三方物业管理收入32.9亿元，同比增长18.4%，超八成新增第三方项目落地核心城市，高合同额项目占比持续走高。整体来看，2026上半年保利发展持续淡化规模指标，把经营质量放在突出位置。在房地产行业延续调整的背景下，对于房企而言，财务安全、优质货值储备、产品力以及资产运营能力，将成为下一阶段竞争的关键。保利发展以销售、投资、融资、存量盘活、产品服务多维协同，完成增量开发与存量运营的布局，为行业调整周期之下房企高质量发展提供参考样本。
🏷️ #高质量发展 #核心城市 #资金回笼 #存量资产 #多元融资
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📰 保利发展2026年中报：聚焦核心城市练内功 多元运营激活资产价值
8月26日晚，保利发展正式发布2026年半年度报告。报告期内，公司紧扣“稳经营、去库存、谋发展、守底线”主线，持续夯实高质量发展底盘。销售端保持行业领先地位，核心城市压舱石作用愈发凸显；财务结构持续向好，融资成本再创新低；投资锚定一二线核心城市，优化未来货值储备；同时加快存量资产盘活迭代，推动产品建设向社区全周期服务延伸，开发、资产经营与综合服务协同发力，充分展现央企地产龙头穿越行业周期的经营韧性。核心市场筑牢销售底盘经营质量优先应对市场分化在行业高度分化的市场环境下，城市、板块与项目之间表现冷热不均，规模数字已不能完全衡量房企真实经营成色，核心城市贡献、权益占比以及资金回笼效率，成为评判房企抗风险能力的重要标尺。2026年上半年，保利发展实现销售签约金额1351.06亿元，签约面积631.94万平方米，销售权益比84%，报告期内回笼资金1110亿元，销售规模维持行业第一梯队。上半年，公司销售结构持续向优势区域倾斜，核心城市成为业绩稳定的基本盘。数据显示，公司核心城市销售贡献达到95%，一线与二线城市销售金额合计占比86%，高能级城市成为抵御市场波动的重要支柱。项目层面，公司打造出一批具备市场号召力的标杆楼盘，共有5个项目单盘销售突破30亿元，合计销售规模约210亿元，优质产品实现市场突围。2026年，保利发展积极响应国家好房子建设战略部署，重塑高品质建造体系。在建设与交付端，上半年公司完成31个项目贴膜交付、7个项目透明工地试点，并实现项目100%完成业主开放日；完成11个项目全维实景展示开放，其中9个项目实现高品质开放。依托体系化品质建设，2026年上半年，杭州奥博天珺、上海外滩曜、三亚海晏仁境等7个项目荣获克而瑞多个行业奖项。财务结构持续优化筑牢安全防线巩固融资优势资金安全是房地产企业穿越周期的生命线，稳健的财务体系也是保利发展核心竞争优势。半年报数据显示，公司资产负债率较年初下降0.45个百分点至71.79%，实现连续第六年下降；有息负债余额3325亿元，较年初减少86亿元，债务规模有序压降，资产负债表持续优化。融资端，公司低成本融资优势进一步放大，报告期末综合融资成本同比下降28BP至2.61%。上半年公司完成81亿元公司债发行，其中3年期最低利率1.85%、5年期2.20%，创下公司债券融资利率历史新低。在债务期限管理上，公司拉长债务久期，新发5年期债券35亿元，占到上半年新发债券规模43%，上半年新增3年以上有息负债占比达67%，长周期债务占比稳步抬升，有效平滑集中到期偿债压力。与此同时，公司50亿元定向可转债于5月拿到证监会注册批文，进一步丰富多元融资工具箱。上半年，公司现金流表现依旧稳健，实现经营活动现金流量净额245.52亿元，连续第九年保持正值，自我造血能力持续稳固；期末货币资金余额1338亿元，占总资产比例11.48%，充足货币资金为项目建设、债务兑付、投资拓展提供坚实保障。多元融资渠道、持续走低的融资成本、不断优化的债务期限结构，多重因素叠加，让公司在行业不确定性当中掌握充足经营主动权，构筑起抵御行业波动的财务护城河。储备优质货值盘活存量资产做强多元运营路径上半年，在拓展投资方面，公司坚持质量优先，资源向确定性更强的核心城市集中。财报显示，上半年公司新增拓展项目21个，拓展计容面积166万平方米，拓展金额384亿元，拓展金额权益比98%。投资布局高度聚焦一二线，一二线城市拓展总地价占比超94%，核心城市拓展占比100%，北上广深杭五大重点城市投资占比高达82%。公司不断深化投资客研体系，将社会调查、市场研判、客户需求分析前置至投资决策环节，摒弃过去重储备规模的思路，围绕城市能级、项目质量做研判，为未来2至3年优质货值储备打下基础。报告期内，公司存量资产盘活取得实质性突破，首单商业不动产REITs在6月顺利完成发行，底层资产包含广州保利中心、佛山保利水城时光汇，打通商业不动产投资建设运营退出再投资的资本循环路径。除此之外，化司多举措加速存量资产释放价值：通过展示焕新、产品优化、以租促售实现产成品签约455亿元；依靠退换调、资产转让盘活土地资产76亿元；借助转经营模式回收资金89亿元，资本使用效率得到有效提升。上半年，公司不动产经营与综合服务第二曲线稳步成长。报告期内，商业、酒店、租赁住房、写字楼四大类经营资产在营面积668万平方米，新开业46万平方米。住房租赁累计在营4.1万间；写字楼出租面积净增13万平方米，出租率提升2个百分点，酒店入住率同比有所改善。旗下保利物业市场化拓展成效显著，上半年实现营业收入88.3亿元，归母净利润9.33亿元，第三方物业管理收入32.9亿元，同比增长18.4%，超八成新增第三方项目落地核心城市，高合同额项目占比持续走高。整体来看，2026上半年保利发展持续淡化规模指标，把经营质量放在突出位置。在房地产行业延续调整的背景下，对于房企而言，财务安全、优质货值储备、产品力以及资产运营能力，将成为下一阶段竞争的关键。保利发展以销售、投资、融资、存量盘活、产品服务多维协同，完成增量开发与存量运营的布局，为行业调整周期之下房企高质量发展提供参考样本。
🏷️ #高质量发展 #核心城市 #资金回笼 #存量资产 #多元融资
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📰 地产存量发展新坐标：业内建言加快“原拆原建”，产业协同发力“好产品与好服务”
本次会议聚焦房地产行业从增量向存量转型的深度调整，强调发展逻辑已从规模速度转向好产品、好服务与长期主义。专家指出，行业竞争将以对用户的理解、运营能力和协同效率为核心，核心竞争力由土地与资本转向品牌、品质和服务。为推动存量更新，建议放开对业主拆建自有住房的约束，由区街道政府组建专班推进“原拆原建”快速启动，并由总规划师把关技术质量，央企及政府平台公司可参与地下空间开发与旧改联合体建设。企业在实战上通过跳出传统获客渠道、加强前置社区运营、定制化产品、深入访谈与调研来提升定价、去化与客户黏性。家居家电行业也因地产行情调整进入存量时代，强调全屋智慧与美观、情绪价值的需求，厨房空间预留与水电预埋成为重要环节。总体来看，存量时代的核心在于更懂用户、精准运营和高效协同，只有在品质、服务和品牌上持续用力，企业才能在市场中赢得长期竞争力。
🏷️ #存量时代 #品质服务 #长效竞争 #全屋智能 #社区运营
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📰 地产存量发展新坐标：业内建言加快“原拆原建”，产业协同发力“好产品与好服务”
本次会议聚焦房地产行业从增量向存量转型的深度调整，强调发展逻辑已从规模速度转向好产品、好服务与长期主义。专家指出，行业竞争将以对用户的理解、运营能力和协同效率为核心，核心竞争力由土地与资本转向品牌、品质和服务。为推动存量更新，建议放开对业主拆建自有住房的约束，由区街道政府组建专班推进“原拆原建”快速启动，并由总规划师把关技术质量，央企及政府平台公司可参与地下空间开发与旧改联合体建设。企业在实战上通过跳出传统获客渠道、加强前置社区运营、定制化产品、深入访谈与调研来提升定价、去化与客户黏性。家居家电行业也因地产行情调整进入存量时代，强调全屋智慧与美观、情绪价值的需求，厨房空间预留与水电预埋成为重要环节。总体来看，存量时代的核心在于更懂用户、精准运营和高效协同，只有在品质、服务和品牌上持续用力，企业才能在市场中赢得长期竞争力。
🏷️ #存量时代 #品质服务 #长效竞争 #全屋智能 #社区运营
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📰 地产存量发展新坐标：业内建言加快“原拆原建”，产业协同发力“好产品与好服务”_手机网易网
在2026年第十六届中国房地产品牌发展大会上，与会各方一致认为房地产行业的发展逻辑已从追求规模与速度，转向以好产品、好服务和长期主义为核心的新竞争力。市场进入存量时代，供给端持续收缩、需求端趋于企稳，价格呈现分化格局。一线城市商品住宅价格环比上涨，而二三线城市则下行。专家指出，企业应从资源驱动转向能力驱动，核心竞争力将来自对用户的深度理解、精细运营及高效协同，倡导在产品、服务、品牌等层面全面用心。多方企业代表强调通过营销创新、前置社区运营、定价与客户洞察等方式提升去化与黏性，同时在家电与居家场景上推动存量升级，与地产市场共同推动智慧住宅的发展。未来的发展路径包括放开对原拆原建的约束、推动地下空间开发、推动更具前瞻性的社区更新，以及政府与企业共同构建包容创新的金融与资本环境，以实现长期高质量发展。
🏷️ #存量时代 #好产品 #长期主义 #能力驱动 #智慧住宅
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📰 地产存量发展新坐标：业内建言加快“原拆原建”，产业协同发力“好产品与好服务”_手机网易网
在2026年第十六届中国房地产品牌发展大会上，与会各方一致认为房地产行业的发展逻辑已从追求规模与速度，转向以好产品、好服务和长期主义为核心的新竞争力。市场进入存量时代，供给端持续收缩、需求端趋于企稳，价格呈现分化格局。一线城市商品住宅价格环比上涨，而二三线城市则下行。专家指出，企业应从资源驱动转向能力驱动，核心竞争力将来自对用户的深度理解、精细运营及高效协同，倡导在产品、服务、品牌等层面全面用心。多方企业代表强调通过营销创新、前置社区运营、定价与客户洞察等方式提升去化与黏性，同时在家电与居家场景上推动存量升级，与地产市场共同推动智慧住宅的发展。未来的发展路径包括放开对原拆原建的约束、推动地下空间开发、推动更具前瞻性的社区更新，以及政府与企业共同构建包容创新的金融与资本环境，以实现长期高质量发展。
🏷️ #存量时代 #好产品 #长期主义 #能力驱动 #智慧住宅
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