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📰 刚当上行业老二,绿城怎么就“开始下沉”?_腾讯新闻
2025年年中,绿城中国交出了一份复杂的财报,尽管全口径合同销售额达到1,222亿元,成为全国第二大房企,但营业收入却同比下滑23.49%,净利润暴跌近九成,创下历史新低。这一“冰火两重天”的财报反映了中国房企在行业深水区的生存困境,利润成为了首个牺牲品,长库存问题严重影响了公司的盈利能力。
绿城的许多项目仍然盈利,但高达19.33亿元的资产减值损失,尤其是存货减值,显示出公司面临的历史包袱。尽管上半年成功去化长库存约190亿元,但剩余的长库存仍需计提大约百亿的资产减值,管理层预计完全去化需3-5年,亏损时间可能进一步延长。
在这样的背景下,绿城开始加大拿地力度,尤其是在三四线城市,试图通过低价获取更多地块以提升规模和利润。然而,这一策略的风险也不容忽视,历史经验表明,依靠“下沉”战略成功的企业并不多,绿城的净资产负债率也回升至近五年的最高点,未来的盈利前景依然充满挑战。
🏷️ #绿城中国 #财报分析 #长库存 #资产减值 #房企困境
🔗 原文链接
📰 刚当上行业老二,绿城怎么就“开始下沉”?_腾讯新闻
2025年年中,绿城中国交出了一份复杂的财报,尽管全口径合同销售额达到1,222亿元,成为全国第二大房企,但营业收入却同比下滑23.49%,净利润暴跌近九成,创下历史新低。这一“冰火两重天”的财报反映了中国房企在行业深水区的生存困境,利润成为了首个牺牲品,长库存问题严重影响了公司的盈利能力。
绿城的许多项目仍然盈利,但高达19.33亿元的资产减值损失,尤其是存货减值,显示出公司面临的历史包袱。尽管上半年成功去化长库存约190亿元,但剩余的长库存仍需计提大约百亿的资产减值,管理层预计完全去化需3-5年,亏损时间可能进一步延长。
在这样的背景下,绿城开始加大拿地力度,尤其是在三四线城市,试图通过低价获取更多地块以提升规模和利润。然而,这一策略的风险也不容忽视,历史经验表明,依靠“下沉”战略成功的企业并不多,绿城的净资产负债率也回升至近五年的最高点,未来的盈利前景依然充满挑战。
🏷️ #绿城中国 #财报分析 #长库存 #资产减值 #房企困境
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