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📰 时代财经
在一片沙海中找到水源，是骆驼最重要的生存之道。2025年，房地产行业仍处在转型的阵痛与重构的机遇中交织，大部分房企忙于寻找正确的航道，有人收缩地产开发，有人聚焦经营性业务。江苏民营房企新城控股则逐步完成身份切换——不再只靠卖房活着，转身成为一个以商业现金流为护城河的运营平台。2025年，新城控股实现商业运营总收入140.90亿元，同比增长10.00%，占整体营收比重提升至25%；物业出租及管理毛利占总毛利63%，毛利率达70%，说明盈利结构的根本性改善。现金流方面，经营性现金流连续8年为正，且实现“零违约”。在融资端，该公司通过美元债、中票、公募REITs等多元渠道破冰，传递出仍具造血能力与信用价值的信号。以吾悦广场为核心的商业板块成为现金流护城河，客流、销售、会员等关键数据持续提升，展现出从流量场向留量场的转变。随着行业从增量转向存量，新城控股通过商业运营重构估值底座，走出一条以稳健经营和多元融资支撑的耐力之路。
🏷️ #商业板块 #现金流 #融资创新 #估值修复 #新城控股
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📰 时代财经
在一片沙海中找到水源，是骆驼最重要的生存之道。2025年，房地产行业仍处在转型的阵痛与重构的机遇中交织，大部分房企忙于寻找正确的航道，有人收缩地产开发，有人聚焦经营性业务。江苏民营房企新城控股则逐步完成身份切换——不再只靠卖房活着，转身成为一个以商业现金流为护城河的运营平台。2025年，新城控股实现商业运营总收入140.90亿元，同比增长10.00%，占整体营收比重提升至25%；物业出租及管理毛利占总毛利63%，毛利率达70%，说明盈利结构的根本性改善。现金流方面，经营性现金流连续8年为正，且实现“零违约”。在融资端，该公司通过美元债、中票、公募REITs等多元渠道破冰，传递出仍具造血能力与信用价值的信号。以吾悦广场为核心的商业板块成为现金流护城河，客流、销售、会员等关键数据持续提升，展现出从流量场向留量场的转变。随着行业从增量转向存量，新城控股通过商业运营重构估值底座，走出一条以稳健经营和多元融资支撑的耐力之路。
🏷️ #商业板块 #现金流 #融资创新 #估值修复 #新城控股
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📰 宝龙地产：2025年总收入226.37亿元，行业逐步迈入企稳修复阶段_地产界_澎湃新闻-The Paper
宝龙地产公布2025年全年业绩，收入总额226.37亿元，同比下降约12.1%，核心驱动下滑主要来自物业销售收入下跌，达175.33亿元，降幅达14.7%，住宅与商业物业交付量减少是主因。租金及物业管理服务收入经抵销后略降，分别为18.28亿元和23.85亿元。酒店运营等其他相关业务收入为8.91亿元，同比分别下降3.0%。期内公司及联营、共同控制实体合约销售额为72.72亿元，同比降幅高达43.13%，销售面积约66.71万平方米。投资物业总建筑面积接近832.21万平方米，基本持平。新增三座购物中心开业，至2025年底在管购物中心65家、轻资产中心7家，土地储备建筑面积1357万平方米，已完工及在建物业约1034万平方米，未来将以大型商住综合项目为主，覆盖住宅、酒店公寓、办公与酒店等业态。公司明确执行“1+N”发展策略，重点在长三角并拓展其他优质区域，同时加强区域研究以提升产品定位的精准与精细，力求在价值投资原则下获取土地储备。净负债率约119.1%，较2024年提升，期末借款总额550.55亿元，较上年下降4.6%。现金及等价物合计72.42亿元，较前一年下降约3.9%。展望行业，宝龙认为市场将由深度调整进入企稳修复阶段，预计全年呈现量价企稳、结构分化与预期重塑的态势。
🏷️ #地产 #商场 #土地储备 #负债 #长三角
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📰 宝龙地产：2025年总收入226.37亿元，行业逐步迈入企稳修复阶段_地产界_澎湃新闻-The Paper
宝龙地产公布2025年全年业绩，收入总额226.37亿元，同比下降约12.1%，核心驱动下滑主要来自物业销售收入下跌，达175.33亿元，降幅达14.7%，住宅与商业物业交付量减少是主因。租金及物业管理服务收入经抵销后略降，分别为18.28亿元和23.85亿元。酒店运营等其他相关业务收入为8.91亿元，同比分别下降3.0%。期内公司及联营、共同控制实体合约销售额为72.72亿元，同比降幅高达43.13%，销售面积约66.71万平方米。投资物业总建筑面积接近832.21万平方米，基本持平。新增三座购物中心开业，至2025年底在管购物中心65家、轻资产中心7家，土地储备建筑面积1357万平方米，已完工及在建物业约1034万平方米，未来将以大型商住综合项目为主，覆盖住宅、酒店公寓、办公与酒店等业态。公司明确执行“1+N”发展策略，重点在长三角并拓展其他优质区域，同时加强区域研究以提升产品定位的精准与精细，力求在价值投资原则下获取土地储备。净负债率约119.1%，较2024年提升，期末借款总额550.55亿元，较上年下降4.6%。现金及等价物合计72.42亿元，较前一年下降约3.9%。展望行业，宝龙认为市场将由深度调整进入企稳修复阶段，预计全年呈现量价企稳、结构分化与预期重塑的态势。
🏷️ #地产 #商场 #土地储备 #负债 #长三角
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📰 观点直击 | 华润万象生活增量时刻：再开100座购物中心 - 观点网
华润万象生活在继续扩张其购物中心规模的同时，展示出较强的运营体系中台能力与差异化竞争力。2025年末在营购物中心数达到135座，经营规模与面积持续扩大，且来自运营部分的毛利率提升到82%， NOI和毛利率均实现同比增长，显示出经营效率提升和规模效应叠加的综合效益。公司通过将业务细分为“非凡重奢、城市旗舰、品质生活、前沿创新”四条赛道，推动跨城市、跨品类的系统化运营，并对三线及以下城市的增长潜力保持关注，力求在核心城市深耕并向三线城市扩展。管理层提出“123”战略目标，力争在十五五期间新增拓展100个、运营中心增至200个、总管理中心达到300个，且新开与焕新购物中心将集中在2026年达到14个，并逐年推进10-15个新开项目入市。随着第三方项目拓展比重提升，未来仍以高质量增长为主线，强调租售比、零售额与租金收入的协同提升，以及与商户共创“做大蛋糕”的长期经营理念。
🏷️ #扩张 #万象生活 #商管
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📰 观点直击 | 华润万象生活增量时刻：再开100座购物中心 - 观点网
华润万象生活在继续扩张其购物中心规模的同时，展示出较强的运营体系中台能力与差异化竞争力。2025年末在营购物中心数达到135座，经营规模与面积持续扩大，且来自运营部分的毛利率提升到82%， NOI和毛利率均实现同比增长，显示出经营效率提升和规模效应叠加的综合效益。公司通过将业务细分为“非凡重奢、城市旗舰、品质生活、前沿创新”四条赛道，推动跨城市、跨品类的系统化运营，并对三线及以下城市的增长潜力保持关注，力求在核心城市深耕并向三线城市扩展。管理层提出“123”战略目标，力争在十五五期间新增拓展100个、运营中心增至200个、总管理中心达到300个，且新开与焕新购物中心将集中在2026年达到14个，并逐年推进10-15个新开项目入市。随着第三方项目拓展比重提升，未来仍以高质量增长为主线，强调租售比、零售额与租金收入的协同提升，以及与商户共创“做大蛋糕”的长期经营理念。
🏷️ #扩张 #万象生活 #商管
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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型
龙湖集团在持续3年半的降债后，已于2025年度通过偿债高峰，降低行业普遍存在的流动性风险。公司营业收入总额为973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营143.9亿元、服务125.8亿元，运营及服务合计267.7亿元，占比27.5%。利润方面，归属于股东的净利润为10.2亿元，运营及服务核心利润79.2亿元，毛利率超50%，对利润盘面贡献显著。过去三年半，龙湖累计压降负债近600亿元，并在去年提前清偿85亿元港币银团，保证资金安全，度过偿债高峰。董事会主席陈序平表示，债务地基基本完成，未来2-3年将走完转型之路。债务结构转换、银行融资比重提升至近90%、长期低成本融资的方式，成为核心策略。到2025年底，综合借贷总额降至1528.1亿元，净负债率52.2%，现金流充裕。2026-2032年还债计划逐步平缓，未来将进一步降低有息负债，目标是2028年底实现债务结构迁移，形成新模式的财务地基。开发与运营服务两大板块中，开发仍占主力，年度土地储备与销售保持在一二线城市为主，新增土地约7幅，总建筑面积37.7万平方米，未售货值超2000亿元。运营及服务业务则增长强劲，商业投资、资产管理等贡献显著，2025年收入创历史新高，商业租金、物业服务等成为支撑。龙湖预计2026年仍以去库存、激活存量土储、增量投资并举为重点，开发与运营服务比重将向平衡调整；到2028年前后，运营及服务收入有机会超过开发收入，转向新型增长模式。龙湖的综合策略是在降低融资成本的同时，通过债务结构优化和业务模式转型，建立长效、低成本的资金地基，未来以更轻的负担持续推进增长。
🏷️ #降债 #债务结构 #资产管理 #商业地产 #转型
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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型
龙湖集团在持续3年半的降债后，已于2025年度通过偿债高峰，降低行业普遍存在的流动性风险。公司营业收入总额为973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营143.9亿元、服务125.8亿元，运营及服务合计267.7亿元，占比27.5%。利润方面，归属于股东的净利润为10.2亿元，运营及服务核心利润79.2亿元，毛利率超50%，对利润盘面贡献显著。过去三年半，龙湖累计压降负债近600亿元，并在去年提前清偿85亿元港币银团，保证资金安全，度过偿债高峰。董事会主席陈序平表示，债务地基基本完成，未来2-3年将走完转型之路。债务结构转换、银行融资比重提升至近90%、长期低成本融资的方式，成为核心策略。到2025年底，综合借贷总额降至1528.1亿元，净负债率52.2%，现金流充裕。2026-2032年还债计划逐步平缓，未来将进一步降低有息负债，目标是2028年底实现债务结构迁移，形成新模式的财务地基。开发与运营服务两大板块中，开发仍占主力，年度土地储备与销售保持在一二线城市为主，新增土地约7幅，总建筑面积37.7万平方米，未售货值超2000亿元。运营及服务业务则增长强劲，商业投资、资产管理等贡献显著，2025年收入创历史新高，商业租金、物业服务等成为支撑。龙湖预计2026年仍以去库存、激活存量土储、增量投资并举为重点，开发与运营服务比重将向平衡调整；到2028年前后，运营及服务收入有机会超过开发收入，转向新型增长模式。龙湖的综合策略是在降低融资成本的同时，通过债务结构优化和业务模式转型，建立长效、低成本的资金地基，未来以更轻的负担持续推进增长。
🏷️ #降债 #债务结构 #资产管理 #商业地产 #转型
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📰 南站也将有天環了！新鸿基广州南站项目进入加速兑现期
广州南站正加速向世界级枢纽型商圈迈进，基建配套进入成熟兑现期，地铁22号线、广南快速路及广州东环城际等相继开通，将琶洲、珠江新城、白鹅潭等核心商务区纳入30分钟生活圈。新鸿基地产的广州南站ICC作为世界级TOD地标前景日益清晰，盈利增速领先行业，2025/26年度中期业绩显示营收527.05亿港元，半年内租金贡献逾120亿港元，香港IFC及ICC出租率均超90%，为项目租赁市场带来良好预期。标杆商业项目如上海IFC、广州天环及igc天汇广场销售额增长，品牌溢价与客流集聚效应延续至广州南站ICC。东广场写字楼和商场将于2026年下半年分阶段落成，商场天環·广州南将由原班团队统一负责招商与运营，写字楼低区已引入国际酒店品牌，其他部分正与跨国企业接洽。峻銮以高品质现楼与完善服务著称，约3.15米层高、50米度假式泳池及高规格会所等提升居住体验，启胜物业提供港式高标准服务，并设有家居清洁、托管等一站式有偿服务，确保业主无论身处何地均可安心托付。
截至15分钟生活圈，已覆盖10余大型商场，教育资源方面番禺实验幼儿园与湖南师范大学附属番禺实验学校构成12年公办名校矩阵。峻銮推出限时利息津贴计划，最高享50万元楼价回赠，首五位买家享受免息期优惠，活动截至4月19日，名额有限，先到先得。
🏷️ #广州南站 #新地 #峻銮 #天環 #商业地产
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📰 南站也将有天環了！新鸿基广州南站项目进入加速兑现期
广州南站正加速向世界级枢纽型商圈迈进，基建配套进入成熟兑现期，地铁22号线、广南快速路及广州东环城际等相继开通，将琶洲、珠江新城、白鹅潭等核心商务区纳入30分钟生活圈。新鸿基地产的广州南站ICC作为世界级TOD地标前景日益清晰，盈利增速领先行业，2025/26年度中期业绩显示营收527.05亿港元，半年内租金贡献逾120亿港元，香港IFC及ICC出租率均超90%，为项目租赁市场带来良好预期。标杆商业项目如上海IFC、广州天环及igc天汇广场销售额增长，品牌溢价与客流集聚效应延续至广州南站ICC。东广场写字楼和商场将于2026年下半年分阶段落成，商场天環·广州南将由原班团队统一负责招商与运营，写字楼低区已引入国际酒店品牌，其他部分正与跨国企业接洽。峻銮以高品质现楼与完善服务著称，约3.15米层高、50米度假式泳池及高规格会所等提升居住体验，启胜物业提供港式高标准服务，并设有家居清洁、托管等一站式有偿服务，确保业主无论身处何地均可安心托付。
截至15分钟生活圈，已覆盖10余大型商场，教育资源方面番禺实验幼儿园与湖南师范大学附属番禺实验学校构成12年公办名校矩阵。峻銮推出限时利息津贴计划，最高享50万元楼价回赠，首五位买家享受免息期优惠，活动截至4月19日，名额有限，先到先得。
🏷️ #广州南站 #新地 #峻銮 #天環 #商业地产
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📰 财面儿·年报深解｜破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷_腾讯新闻
新城控股在2025年财报中实现战略转型的实质性突破。公司营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，扣非归母净利润6.14亿元；商业运营总收入同比增长约10%，毛利率提升至63%，商业成为业绩的重要支撑，物业出租及管理毛利达到90.95亿元，贡献占比持续提升，成为“半壁江山”的关键力量。连续8年经营性现金流为正，现金余额68亿元，净负债率56.97%，债务结构优化，回款率高达110.41%，总实践证了“住宅+商业”双轮驱动的韧性与护城河效应。公司主动缩表、降债、保交付，聚焦高质量回款项目，保持零违约记录，并通过吾悦商管、悦链计划等构建开放生态与高效运营方法论，提升运营效率与品牌价值，同时推进资产证券化与轻资产布局，如吾悦广场REITs在境内外市场的多点落地，进一步盘活存量资产，推动“投融管退”全周期管理。展望未来，企业将以商业与建管为支点，向资产运营与能力导向转型，形成稳健成长的新动能。
🏷️ #商业板块 #现金流 #回款率 #资产证券化 #代建
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📰 财面儿·年报深解｜破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷_腾讯新闻
新城控股在2025年财报中实现战略转型的实质性突破。公司营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，扣非归母净利润6.14亿元；商业运营总收入同比增长约10%，毛利率提升至63%，商业成为业绩的重要支撑，物业出租及管理毛利达到90.95亿元，贡献占比持续提升，成为“半壁江山”的关键力量。连续8年经营性现金流为正，现金余额68亿元，净负债率56.97%，债务结构优化，回款率高达110.41%，总实践证了“住宅+商业”双轮驱动的韧性与护城河效应。公司主动缩表、降债、保交付，聚焦高质量回款项目，保持零违约记录，并通过吾悦商管、悦链计划等构建开放生态与高效运营方法论，提升运营效率与品牌价值，同时推进资产证券化与轻资产布局，如吾悦广场REITs在境内外市场的多点落地，进一步盘活存量资产，推动“投融管退”全周期管理。展望未来，企业将以商业与建管为支点，向资产运营与能力导向转型，形成稳健成长的新动能。
🏷️ #商业板块 #现金流 #回款率 #资产证券化 #代建
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📰 破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷
新城控股在经历行业周期的深刻反思后，明确提出“主动收缩、聚焦安全”的转型方向，将现金流安全、财务安全与公司安全置于经营最高准则。2025年公司实现营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，毛利率提升至63%，其中商业运营板块成为业绩的支柱，商业收入同比增长约10%，物业出租及管理毛利率达70%，毛利占比提升显著。公司通过持续的经营性现金流净额正向、债务结构优化与回款高效，展现出稳健的财务底盘，并以“吾悦商管”及悦链计划等为载体，深化商业全链路与生态协作，推动从规模领先向品质领航转变。其低杠杆、降成本、保交楼的策略，辅以境内外多渠道融资与资产证券化创新（如吾悦广场机构间REITs），进一步增强了资金弹性与市场认同。展望未来，随着代建与轻资产模式的稳步推进，以及商业资产的高效运营，新城控股正在以“商业+建管”为支点，重构房企生存逻辑，力求在不确定的市场中实现长期韧性与可持续增长。
🏷️ #财务安全 #商业运营 #资产证券化 #代建 #吾悦广场
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📰 破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷
新城控股在经历行业周期的深刻反思后，明确提出“主动收缩、聚焦安全”的转型方向，将现金流安全、财务安全与公司安全置于经营最高准则。2025年公司实现营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，毛利率提升至63%，其中商业运营板块成为业绩的支柱，商业收入同比增长约10%，物业出租及管理毛利率达70%，毛利占比提升显著。公司通过持续的经营性现金流净额正向、债务结构优化与回款高效，展现出稳健的财务底盘，并以“吾悦商管”及悦链计划等为载体，深化商业全链路与生态协作，推动从规模领先向品质领航转变。其低杠杆、降成本、保交楼的策略，辅以境内外多渠道融资与资产证券化创新（如吾悦广场机构间REITs），进一步增强了资金弹性与市场认同。展望未来，随着代建与轻资产模式的稳步推进，以及商业资产的高效运营，新城控股正在以“商业+建管”为支点，重构房企生存逻辑，力求在不确定的市场中实现长期韧性与可持续增长。
🏷️ #财务安全 #商业运营 #资产证券化 #代建 #吾悦广场
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📰 高频｜地产销售持续回暖，“猪油”表现分化
本周关注点聚焦地产销售回暖与销售结构变化。新房成交面积环比显著回升，Wind20城数据与重点城市呈现分化格局：一二线城市新房增速放缓但总体环比改善，三四线城市表现较强，部分原因在于资源部38号文对低能级城市供应的抑制作用。二手房方面则实现环比回升并同比转正，北京、上海等城市为主要支撑。猪肉价格继续下滑，受产能过剩与需求端淡季影响，替代品竞争加剧。为防控风险，监管层将出栏环节纳入治理范围，后续仍需关注产能下行传导至终端的时滞。商品价格方面分化明显，水泥与沥青上涨，螺纹钢与玻璃期货走弱，油价继续走高。生产环节呈现分化态势，钢厂、高炉与焦化、PTA等开工率走高，涤纶长丝及石油沥青开工率走低。消费方面出行动能增强，地铁与航班运行水平提升，汽车销售与电影票房略低于季节性。出口方面，SCFI小幅回落但BDI回暖，港口吞吐量小幅上行。整体通胀方面，猪肉与蔬菜价格走低，油价大幅上行。需关注数据完整性、经济表现的不确定性及市场波动带来的风险。
🏷️ #地产销售 #猪肉价 #商品价 #开工率 #出行
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📰 高频｜地产销售持续回暖，“猪油”表现分化
本周关注点聚焦地产销售回暖与销售结构变化。新房成交面积环比显著回升，Wind20城数据与重点城市呈现分化格局：一二线城市新房增速放缓但总体环比改善，三四线城市表现较强，部分原因在于资源部38号文对低能级城市供应的抑制作用。二手房方面则实现环比回升并同比转正，北京、上海等城市为主要支撑。猪肉价格继续下滑，受产能过剩与需求端淡季影响，替代品竞争加剧。为防控风险，监管层将出栏环节纳入治理范围，后续仍需关注产能下行传导至终端的时滞。商品价格方面分化明显，水泥与沥青上涨，螺纹钢与玻璃期货走弱，油价继续走高。生产环节呈现分化态势，钢厂、高炉与焦化、PTA等开工率走高，涤纶长丝及石油沥青开工率走低。消费方面出行动能增强，地铁与航班运行水平提升，汽车销售与电影票房略低于季节性。出口方面，SCFI小幅回落但BDI回暖，港口吞吐量小幅上行。整体通胀方面，猪肉与蔬菜价格走低，油价大幅上行。需关注数据完整性、经济表现的不确定性及市场波动带来的风险。
🏷️ #地产销售 #猪肉价 #商品价 #开工率 #出行
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📰 星悦康旅商业登上中购联两项“星秀榜”-证券之星
3月26日，中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会在深圳举行。大会同期发布“中购联购物中心行业2025年度星秀榜”，星悦康旅商业凭借空间创新与运营实力，登上“运营创新商管企业星秀榜”；旗下广州萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”。星悦康旅商业登上“运营创新商管企业星秀榜”萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”在商业存量改造与运营的实践中，星悦康旅商业突破传统招商思维，创新提出“圈层集市+圈层业态”自营主力店模式，推动从“空间租赁”向“内容运营”的战略转型。该模式以主题化集市为流量入口，以垂直圈层业态为留存抓手，构建“高频市集+常态经营”的复合业态，打造出差异化的核心竞争力。这一模式的探索，源于星悦康旅商业对当下消费趋势的洞察——当消费者的需求从单纯购物转向社交体验与情感共鸣，商业空间的角色也在悄然发生变化。星悦康旅商业团队通过精准把握潮流趋势与内容表达，使空间运营兼具灵活性与吸引力。在标杆项目打造上，广州萝岗奥园广场通过调改原超市区域，打造“趁墟”食集社场。项目以岭南传统文化为内核，融入鳌鱼、龙舟、墟庙等在地文化元素，构建“美食+文化+社交”的复合场景。萝岗奥园广场“趁墟”星悦康旅商业团队从本土文化中汲取灵感，重新规划空间布局与动线，将原本封闭的区域打开，形成与商场主体的有机联动。在品牌组合上，注重品质与文化调性的平衡，引入了一批兼具市场口碑与地域特色的商户，共同构成了富有吸引力的消费场景。如今，“趁墟”食集不仅成为周边居民日常休闲、亲友聚会的新选择，更成功将冷区空间激活为辐射区域的品质生活新地标。
🏷️ #商业地产 #星秀榜 #圈层集市 #空间运营 #本土文化
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📰 星悦康旅商业登上中购联两项“星秀榜”-证券之星
3月26日，中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会在深圳举行。大会同期发布“中购联购物中心行业2025年度星秀榜”，星悦康旅商业凭借空间创新与运营实力，登上“运营创新商管企业星秀榜”；旗下广州萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”。星悦康旅商业登上“运营创新商管企业星秀榜”萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”在商业存量改造与运营的实践中，星悦康旅商业突破传统招商思维，创新提出“圈层集市+圈层业态”自营主力店模式，推动从“空间租赁”向“内容运营”的战略转型。该模式以主题化集市为流量入口，以垂直圈层业态为留存抓手，构建“高频市集+常态经营”的复合业态，打造出差异化的核心竞争力。这一模式的探索，源于星悦康旅商业对当下消费趋势的洞察——当消费者的需求从单纯购物转向社交体验与情感共鸣，商业空间的角色也在悄然发生变化。星悦康旅商业团队通过精准把握潮流趋势与内容表达，使空间运营兼具灵活性与吸引力。在标杆项目打造上，广州萝岗奥园广场通过调改原超市区域，打造“趁墟”食集社场。项目以岭南传统文化为内核，融入鳌鱼、龙舟、墟庙等在地文化元素，构建“美食+文化+社交”的复合场景。萝岗奥园广场“趁墟”星悦康旅商业团队从本土文化中汲取灵感，重新规划空间布局与动线，将原本封闭的区域打开，形成与商场主体的有机联动。在品牌组合上，注重品质与文化调性的平衡，引入了一批兼具市场口碑与地域特色的商户，共同构成了富有吸引力的消费场景。如今，“趁墟”食集不仅成为周边居民日常休闲、亲友聚会的新选择，更成功将冷区空间激活为辐射区域的品质生活新地标。
🏷️ #商业地产 #星秀榜 #圈层集市 #空间运营 #本土文化
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📰 商业实力再攀新高 新城控股荣列商业地产百强TOP3
新城控股通过“住宅+商业”双轮驱动战略，展现出穿越周期的韧性与核心竞争力，重新进入中国房地产百强TOP10，并入选“商业地产百强TOP3”，显示出其综合实力与商业价值的稳健提升。公司在地产开发方面通过优化可售资源、聚焦核心城市优质项目、加强回款与竣工交付来降低盈利压力，同时严格控制新增拿地支出，推动利润修复与现金流改善。融资能力持续修复，2025年境内外融资多次突破，经营性现金流长期为正，为开发业务过渡提供资金保障，推动公司向“商业运营服务商”转型。商业板块成为增长引擎，2025年商业运营收入约140.9亿元，吾悦广场高出租率与稳定增收，使得“投融管退”全周期管理体系更完善，推动资产证券化与REITs布局落地。展望未来，新城控股将继续深化商业运营与风险出清，提升运营能力与规模化运营水平，力求在高质量发展路线上实现持续成长。
🏷️ #龙头企业 #商业地产 #资本市场 #资产证券化 #经营韧性
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📰 商业实力再攀新高 新城控股荣列商业地产百强TOP3
新城控股通过“住宅+商业”双轮驱动战略，展现出穿越周期的韧性与核心竞争力，重新进入中国房地产百强TOP10，并入选“商业地产百强TOP3”，显示出其综合实力与商业价值的稳健提升。公司在地产开发方面通过优化可售资源、聚焦核心城市优质项目、加强回款与竣工交付来降低盈利压力，同时严格控制新增拿地支出，推动利润修复与现金流改善。融资能力持续修复，2025年境内外融资多次突破，经营性现金流长期为正，为开发业务过渡提供资金保障，推动公司向“商业运营服务商”转型。商业板块成为增长引擎，2025年商业运营收入约140.9亿元，吾悦广场高出租率与稳定增收，使得“投融管退”全周期管理体系更完善，推动资产证券化与REITs布局落地。展望未来，新城控股将继续深化商业运营与风险出清，提升运营能力与规模化运营水平，力求在高质量发展路线上实现持续成长。
🏷️ #龙头企业 #商业地产 #资本市场 #资产证券化 #经营韧性
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📰 财报季来袭，上市物企“体检报告”出炉
本报道聚焦2025年上市物企财报季中碧桂园服务、弘阳服务等头部企业的业绩与治理状况。碧桂园服务在收入实现稳健增长的同时，利润端却明显承压，归母净利润预计仅5亿至7亿元，较上年大幅下降，核心盈利能力回落，部分原因包括对长账龄应收款的减值以及并购及或有对价收益的减少。上半年利润与毛利均下滑，非业主增值服务、城市服务及商业运营服务等业务增长乏力，资产质量也显现风险，且多地分公司因违规被罚、存在被执行记录，股权被冻结情况突出。总体而言，“增收不增利”和资产质量不佳成为碧桂园服务的主要挑战。弘阳服务同样经营承压，预计2025年将实现约3600万至4000万的净亏损，亏损原因包括关联方应收款减值与前期并购的商誉减值，核心指标下降，签约面积与盈利能力均未达到预期。与弘阳地产等关联方的资金占用和债务风险，导致现金流紧张、业务扩张受限。市场对物企行业普遍进入“优胜劣汰”的阶段，行业整合与治理能力的提升成为关键。综上，头部企业面临增长与盈利并存的挑战，需通过提升资产质量、加强应收款管理、优化业务结构及强化内部治理来缓解压力。
🏷️ #增收不增利 #资产质量 #应收款减值 #商誉减值 #资金占用
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📰 财报季来袭，上市物企“体检报告”出炉
本报道聚焦2025年上市物企财报季中碧桂园服务、弘阳服务等头部企业的业绩与治理状况。碧桂园服务在收入实现稳健增长的同时，利润端却明显承压，归母净利润预计仅5亿至7亿元，较上年大幅下降，核心盈利能力回落，部分原因包括对长账龄应收款的减值以及并购及或有对价收益的减少。上半年利润与毛利均下滑，非业主增值服务、城市服务及商业运营服务等业务增长乏力，资产质量也显现风险，且多地分公司因违规被罚、存在被执行记录，股权被冻结情况突出。总体而言，“增收不增利”和资产质量不佳成为碧桂园服务的主要挑战。弘阳服务同样经营承压，预计2025年将实现约3600万至4000万的净亏损，亏损原因包括关联方应收款减值与前期并购的商誉减值，核心指标下降，签约面积与盈利能力均未达到预期。与弘阳地产等关联方的资金占用和债务风险，导致现金流紧张、业务扩张受限。市场对物企行业普遍进入“优胜劣汰”的阶段，行业整合与治理能力的提升成为关键。综上，头部企业面临增长与盈利并存的挑战，需通过提升资产质量、加强应收款管理、优化业务结构及强化内部治理来缓解压力。
🏷️ #增收不增利 #资产质量 #应收款减值 #商誉减值 #资金占用
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📰 商业地产 AI 试点普及率突破 92%，实现规模化价值兑现成为焦点
仲量联行发布全球房地产科技调研中文版报告，显示全球企业不动产领域 AI 试点普及率已从2023年的不足5%跃升至92%，但实现规模化价值兑现的企业仅占5%。88%的投资者已启动 AI 试点，87%计划增加地产科技预算，行业正从“效率工具”转向“增长引擎”，数据底座、场景落地与组织能力成为核心竞争力。调研覆盖16个国家/地区、超1500位投资者与管理层决策者，并结合中国市场深度实践，揭示 AI 在商用地产的应用现状、转向、瓶颈与未来趋势，体现行业从试点探索向规模落地的加速。中国市场重点在于三大方向：一是回归数据为王，强调数据准确性、合规性与跨部门口径统一；二是多模态时代带来沉浸式展示与更自然的人机互动；三是智能体工作流将推动工作方式从“对话交互”走向“自主执行”，需员工具备 AI 素养并主动调整工作习惯。未来AI的影响将分阶段叠加：1–2年提升生产力，3–5年推动商业模式重塑，2030年后可能引发组织形态变革。为把握窗口期，企业需将 AI 能力内化为核心资产，构建数据驱动的投资决策体系，并通过专业服务机构夯实地基、实现高价值场景突破，同时确保安全合规与可审计。
🏷️ #AI #商业地产 #数据管理 #智能体 #多模态
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📰 商业地产 AI 试点普及率突破 92%，实现规模化价值兑现成为焦点
仲量联行发布全球房地产科技调研中文版报告，显示全球企业不动产领域 AI 试点普及率已从2023年的不足5%跃升至92%，但实现规模化价值兑现的企业仅占5%。88%的投资者已启动 AI 试点，87%计划增加地产科技预算，行业正从“效率工具”转向“增长引擎”，数据底座、场景落地与组织能力成为核心竞争力。调研覆盖16个国家/地区、超1500位投资者与管理层决策者，并结合中国市场深度实践，揭示 AI 在商用地产的应用现状、转向、瓶颈与未来趋势，体现行业从试点探索向规模落地的加速。中国市场重点在于三大方向：一是回归数据为王，强调数据准确性、合规性与跨部门口径统一；二是多模态时代带来沉浸式展示与更自然的人机互动；三是智能体工作流将推动工作方式从“对话交互”走向“自主执行”，需员工具备 AI 素养并主动调整工作习惯。未来AI的影响将分阶段叠加：1–2年提升生产力，3–5年推动商业模式重塑，2030年后可能引发组织形态变革。为把握窗口期，企业需将 AI 能力内化为核心资产，构建数据驱动的投资决策体系，并通过专业服务机构夯实地基、实现高价值场景突破，同时确保安全合规与可审计。
🏷️ #AI #商业地产 #数据管理 #智能体 #多模态
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📰 时代财经
碧桂园在经历债务风波和“保交房”阶段后，持续推进商管业务的轻资产扩张与区域布局，近期传出接手佛山桂城万达广场并进行升级改造的消息。该项目由碧桂园商管以“业主方投入+专业运营输出”的模式接管，业主投入千万元进行升级，碧桂园商管负责改造落地、招商运营及品牌输出，预计年内完成升级并提升运营水平。行业方面，地产进入存量运营阶段，碧桂园通过商管板块在华南、华东、华中及西南等区域扩张，覆盖购物中心、商业街区、长租公寓等业态，2024-2025年新签约与管理面积均有明显增长。公司强调以“保交房”为收官、加速向正常经营转段，力争2026年实现经营性现金流回正和整体现金利润改善，尽管面临市场竞争与债务重组后的恢复挑战，碧桂园商管的区域协同与轻资产模式被视为未来增长点。总体看，碧桂园在“存量运营”与资本协同方面的推进，标志着其经营态势逐步修复并具备更强的拓展能力。
🏷️ #碧桂园 #商管 #轻资产 #存量运营 #区域扩张
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📰 时代财经
碧桂园在经历债务风波和“保交房”阶段后，持续推进商管业务的轻资产扩张与区域布局，近期传出接手佛山桂城万达广场并进行升级改造的消息。该项目由碧桂园商管以“业主方投入+专业运营输出”的模式接管，业主投入千万元进行升级，碧桂园商管负责改造落地、招商运营及品牌输出，预计年内完成升级并提升运营水平。行业方面，地产进入存量运营阶段，碧桂园通过商管板块在华南、华东、华中及西南等区域扩张，覆盖购物中心、商业街区、长租公寓等业态，2024-2025年新签约与管理面积均有明显增长。公司强调以“保交房”为收官、加速向正常经营转段，力争2026年实现经营性现金流回正和整体现金利润改善，尽管面临市场竞争与债务重组后的恢复挑战，碧桂园商管的区域协同与轻资产模式被视为未来增长点。总体看，碧桂园在“存量运营”与资本协同方面的推进，标志着其经营态势逐步修复并具备更强的拓展能力。
🏷️ #碧桂园 #商管 #轻资产 #存量运营 #区域扩张
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📰 “杭州六小龙”群核科技，放弃美股三闯港股，发展空间还有多少？
“杭州六小龙”之一的群核科技，靠酷家乐等家装设计软件起家，当前仍以订阅制会员费为主，核心客户多集中在家居建材和装修行业，行业景气度下行直接冲击付费能力。公司在AI空间智能、具身智能训练平台等新业务上持续布局，但对营收贡献极小，利润长期处于亏损状态，原因在于高额的研发与营销投入，以及以新客增量拉动增长的商业模式，留存率和预付收入下滑明显，边际获客成本上升，现金流长期紧绷。尽管毛利率超过80%，但经营性现金流为负、资产负债率高企，且海外布局尚未形成实质性增量，IPO三闯港股的目的也引发市场对“补血”与长期盈利能力的质疑。未来破局在于实现从“讲故事”到结构性转型，提升老客留存和单位客户价值，同时持续控制成本、改善现金流，并探索更稳定的多元化增长路径，降低对单一行业周期的依赖。
🏷️ #家装软件 #空间智能 #商业模式 #现金流 #上市动向
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📰 “杭州六小龙”群核科技，放弃美股三闯港股，发展空间还有多少？
“杭州六小龙”之一的群核科技，靠酷家乐等家装设计软件起家，当前仍以订阅制会员费为主，核心客户多集中在家居建材和装修行业，行业景气度下行直接冲击付费能力。公司在AI空间智能、具身智能训练平台等新业务上持续布局，但对营收贡献极小，利润长期处于亏损状态，原因在于高额的研发与营销投入，以及以新客增量拉动增长的商业模式，留存率和预付收入下滑明显，边际获客成本上升，现金流长期紧绷。尽管毛利率超过80%，但经营性现金流为负、资产负债率高企，且海外布局尚未形成实质性增量，IPO三闯港股的目的也引发市场对“补血”与长期盈利能力的质疑。未来破局在于实现从“讲故事”到结构性转型，提升老客留存和单位客户价值，同时持续控制成本、改善现金流，并探索更稳定的多元化增长路径，降低对单一行业周期的依赖。
🏷️ #家装软件 #空间智能 #商业模式 #现金流 #上市动向
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📰 星城造浪，共探增长！第21届中国商业品牌节全国联动沙龙「长沙站」3月27日启幕
本次总结聚焦中国商业品牌节在存量时代的提质与价值增长的主题。文章回顾自2006年起，中国商业地产节逐步发展，现升级为中国商业品牌节，意在打破边界、汇聚全生态力量，构建覆盖零售商业全链条的共创、共生、共享平台。长沙站作为长沙这座“星城”的创新对话点，将在2026年3月27日举办沙龙，主题为“星城造浪”，邀请项目方、品牌方及行业嘉宾共同探讨在存量市场如何实现确定性增长。沙龙日程覆盖开场致辞、行业报告分享、品牌节亮点、先锋对话及来宾互动等环节，聚焦从“价格战”走向“价值战”、精细化运营的平衡、以及2026年的成本管理取舍等关键议题。文中还提及参与单位HELLO MORO纪恋日等品牌与赢商网的行业影响力，强调通过线下活动与行业资源整合促进行业交流与共赢。整体呈现出以品牌与生态为核心的行业升级路径，以及通过区域性沙龙推动全国性品牌节的联动与影响扩张。
🏷️ #商业品牌节 #存量时代 #共同体 #地产创新 #线下沙龙
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📰 星城造浪，共探增长！第21届中国商业品牌节全国联动沙龙「长沙站」3月27日启幕
本次总结聚焦中国商业品牌节在存量时代的提质与价值增长的主题。文章回顾自2006年起，中国商业地产节逐步发展，现升级为中国商业品牌节，意在打破边界、汇聚全生态力量，构建覆盖零售商业全链条的共创、共生、共享平台。长沙站作为长沙这座“星城”的创新对话点，将在2026年3月27日举办沙龙，主题为“星城造浪”，邀请项目方、品牌方及行业嘉宾共同探讨在存量市场如何实现确定性增长。沙龙日程覆盖开场致辞、行业报告分享、品牌节亮点、先锋对话及来宾互动等环节，聚焦从“价格战”走向“价值战”、精细化运营的平衡、以及2026年的成本管理取舍等关键议题。文中还提及参与单位HELLO MORO纪恋日等品牌与赢商网的行业影响力，强调通过线下活动与行业资源整合促进行业交流与共赢。整体呈现出以品牌与生态为核心的行业升级路径，以及通过区域性沙龙推动全国性品牌节的联动与影响扩张。
🏷️ #商业品牌节 #存量时代 #共同体 #地产创新 #线下沙龙
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📰 全球企业不动产领域AI试点普及率已从2023年不足5%飙升至92%
仲量联行发布的全球房地产科技调研中文版报告显示，全球企业不动产AI试点普及率已从2023年的不足5%提升至92%，但能实现AI规模化价值兑现的企业仅占5%。调查还指出88%的投资者已启动AI试点，87%计划增加地产科技预算，产业正在从“效率工具”向“增长引擎”转型，数据底座、场景落地与组织能力成为核心竞争力。调研覆盖全球16个国家和地区、超1500名房地产投资者及管理层决策者，并结合中国市场实践，全面呈现AI在商业地产的应用现状、战略转向、落地瓶颈与未来趋势。结论显示，企业部署AI的战略重心从提升运营效率转向驱动业务增长，同时面临数据基础薄弱、人才短缺和投资回报要求趋严等三重挑战。中国市场的AI探索形成独特路径：从“追模型”转向“重数据”，从“买工具”转向“变流程”。AI在商业地产的影响预计分三阶段叠加：未来1–2年提升生产力，3–5年推动商业模式重塑，2030年后可能引发组织形态的变革。
🏷️ #AI #商业地产 #数据底座 #场景落地 #组织能力
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📰 全球企业不动产领域AI试点普及率已从2023年不足5%飙升至92%
仲量联行发布的全球房地产科技调研中文版报告显示，全球企业不动产AI试点普及率已从2023年的不足5%提升至92%，但能实现AI规模化价值兑现的企业仅占5%。调查还指出88%的投资者已启动AI试点，87%计划增加地产科技预算，产业正在从“效率工具”向“增长引擎”转型，数据底座、场景落地与组织能力成为核心竞争力。调研覆盖全球16个国家和地区、超1500名房地产投资者及管理层决策者，并结合中国市场实践，全面呈现AI在商业地产的应用现状、战略转向、落地瓶颈与未来趋势。结论显示，企业部署AI的战略重心从提升运营效率转向驱动业务增长，同时面临数据基础薄弱、人才短缺和投资回报要求趋严等三重挑战。中国市场的AI探索形成独特路径：从“追模型”转向“重数据”，从“买工具”转向“变流程”。AI在商业地产的影响预计分三阶段叠加：未来1–2年提升生产力，3–5年推动商业模式重塑，2030年后可能引发组织形态的变革。
🏷️ #AI #商业地产 #数据底座 #场景落地 #组织能力
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📰 商业地产双龙头，新城控股高息发债疲于应付，龙湖集团积极偿债从从容容
在国内商业地产领域，新城控股和龙湖集团一直被视为行业的“好苗头”，靠着各自的商业地产资产，仍能维持稳定地位。新城控股以178座吾悦广场和深度三四线市场布局，曾一度带来行业规模优势，但在財务方面暴露出资金紧张的问题：外部高利率发债成为其应对短债压力的常态，其3.55亿美元美元债用于置换到期债务，显示出偿债能力和信用资质的担忧。相比之下，龙湖集团采取自有资金偿债、减少新发债和公开融资的策略，显示出较强的现金流管理和风险偏好保守性。两家企业在2025年的业绩同样承压：龙湖的经营数据虽有亮点，但同比显著下降，新城控股的销售额和规模也在下滑，反映出行业环境对商业地产盈利能力的挑战。尽管如此，商业地产仍是两家公司的核心资产，对现金流和经营性贷款的获取具有决定性作用。龙湖天街定位于一二线核心区，资产质量和品牌溢价较高，融资空间相对充裕；而新城控股的吾悦广场以三四线为主，单位租金和坪效相比之下偏低，导致其抵押与融资能力受限。由于抵押率差异，龙湖拥有更大的融资弹性和资产负债空间，而新城因抵押物匮乏只能通过高成本融资维持运营，呈现出明显的分化趋势。未来若要持续稳定发展，两个巨头都需要提升商业资产质量与盈利能力，强化现金流管理，以缓解债务压力并改善对外融资渠道。
🏷️ #商业地产 #龙湖 #新城控股 #债务管理 #资产质量
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📰 商业地产双龙头，新城控股高息发债疲于应付，龙湖集团积极偿债从从容容
在国内商业地产领域，新城控股和龙湖集团一直被视为行业的“好苗头”，靠着各自的商业地产资产，仍能维持稳定地位。新城控股以178座吾悦广场和深度三四线市场布局，曾一度带来行业规模优势，但在財务方面暴露出资金紧张的问题：外部高利率发债成为其应对短债压力的常态，其3.55亿美元美元债用于置换到期债务，显示出偿债能力和信用资质的担忧。相比之下，龙湖集团采取自有资金偿债、减少新发债和公开融资的策略，显示出较强的现金流管理和风险偏好保守性。两家企业在2025年的业绩同样承压：龙湖的经营数据虽有亮点，但同比显著下降，新城控股的销售额和规模也在下滑，反映出行业环境对商业地产盈利能力的挑战。尽管如此，商业地产仍是两家公司的核心资产，对现金流和经营性贷款的获取具有决定性作用。龙湖天街定位于一二线核心区，资产质量和品牌溢价较高，融资空间相对充裕；而新城控股的吾悦广场以三四线为主，单位租金和坪效相比之下偏低，导致其抵押与融资能力受限。由于抵押率差异，龙湖拥有更大的融资弹性和资产负债空间，而新城因抵押物匮乏只能通过高成本融资维持运营，呈现出明显的分化趋势。未来若要持续稳定发展，两个巨头都需要提升商业资产质量与盈利能力，强化现金流管理，以缓解债务压力并改善对外融资渠道。
🏷️ #商业地产 #龙湖 #新城控股 #债务管理 #资产质量
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📰 公开课丨购物中心营运精细化与客户体验提升
本次课程聚焦购物中心营运的精细化管理与客户体验提升，结合海内外成功经验与境内落地实施路径，全面拆解从项目定位、招商管理、到后期运营及资产增值的全流程。课程通过对龙湖、万达、万科等头部集团的核心能力分析，揭示以消费者与商户满意度为基础的经营逻辑，强调租金回收、坪效提升，以及主力店联动和多业态协同的重要性。并围绕数据化运营、客流热力图、预警体系、以及季度调控等工具方法，构建以信息化系统支撑的日常运营决策框架，帮助企业实现“引流、导流、留客”的闭环。课程还将通过大量案例与实景照片，提供18个国家和地区的国际经验、以及国内超400个城市与数千个商业项目的实操要点，便于学员直接迁移落地，在提升客户体验的同时提升经营效益。课程对象覆盖商业地产管理层及相关从业人员，着重培养场景化经营、大数据分析、客户忠诚建设和服务标准的落地能力。
🏷️ #商业地产 #运营管理 #客户体验 #数据化运营 #商户关系
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📰 公开课丨购物中心营运精细化与客户体验提升
本次课程聚焦购物中心营运的精细化管理与客户体验提升，结合海内外成功经验与境内落地实施路径，全面拆解从项目定位、招商管理、到后期运营及资产增值的全流程。课程通过对龙湖、万达、万科等头部集团的核心能力分析，揭示以消费者与商户满意度为基础的经营逻辑，强调租金回收、坪效提升，以及主力店联动和多业态协同的重要性。并围绕数据化运营、客流热力图、预警体系、以及季度调控等工具方法，构建以信息化系统支撑的日常运营决策框架，帮助企业实现“引流、导流、留客”的闭环。课程还将通过大量案例与实景照片，提供18个国家和地区的国际经验、以及国内超400个城市与数千个商业项目的实操要点，便于学员直接迁移落地，在提升客户体验的同时提升经营效益。课程对象覆盖商业地产管理层及相关从业人员，着重培养场景化经营、大数据分析、客户忠诚建设和服务标准的落地能力。
🏷️ #商业地产 #运营管理 #客户体验 #数据化运营 #商户关系
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📰 从外部引入到内部提拔：宝龙商业换帅，以“自己人”筑牢发展根基
宝龙商业宣布完成管理层重要调整，原行政总裁徐猛辞任，由拥有本土化经验的蔡尔超接任。这一人事变动被解读为民营商业地产在行业周期调整期的务实转型：从引入外部职业经理人到强调内部成长型管理者，治理逻辑逐步回归稳健与本地化。徐猛在华东区域积累丰富操盘经验，任职期间经营保持稳健，为交接奠定基础，但未带来颠覆性变革；蔡尔超则具备从地产开发到TOD商业策划的一体化能力，且具备外部创业经历，强调内部深耕与外部视野的结合，能够高效执行集团战略并推动经营创新。在行业仍处存量竞争、消费回暖乏力的背景下，宝龙商业被视为集团现金流及安全的“压舱石”，当前目标是稳租金、稳收缴、保现金流，同时配合集团债务重组，提升运营效率与资产结构。长期看，宝龙将探索“家族控股+专业运营+市场化机制”的混合治理模式，以实现稳健成长并应对行业波动。此次变动体现出宝龙对周期的主动适应及对稳定经营的高度重视，强调在困难阶段以稳健经营与风险防控为核心竞争力，依托长三角核心布局与优质项目储备，推动治理升级与价值守护。
🏷️ #商业地产 #治理改革 #蔡尔超 #徐猛 #现金流
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📰 从外部引入到内部提拔：宝龙商业换帅，以“自己人”筑牢发展根基
宝龙商业宣布完成管理层重要调整，原行政总裁徐猛辞任，由拥有本土化经验的蔡尔超接任。这一人事变动被解读为民营商业地产在行业周期调整期的务实转型：从引入外部职业经理人到强调内部成长型管理者，治理逻辑逐步回归稳健与本地化。徐猛在华东区域积累丰富操盘经验，任职期间经营保持稳健，为交接奠定基础，但未带来颠覆性变革；蔡尔超则具备从地产开发到TOD商业策划的一体化能力，且具备外部创业经历，强调内部深耕与外部视野的结合，能够高效执行集团战略并推动经营创新。在行业仍处存量竞争、消费回暖乏力的背景下，宝龙商业被视为集团现金流及安全的“压舱石”，当前目标是稳租金、稳收缴、保现金流，同时配合集团债务重组，提升运营效率与资产结构。长期看，宝龙将探索“家族控股+专业运营+市场化机制”的混合治理模式，以实现稳健成长并应对行业波动。此次变动体现出宝龙对周期的主动适应及对稳定经营的高度重视，强调在困难阶段以稳健经营与风险防控为核心竞争力，依托长三角核心布局与优质项目储备，推动治理升级与价值守护。
🏷️ #商业地产 #治理改革 #蔡尔超 #徐猛 #现金流
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