⁣
📰 点睛2026|“去地产化”浪潮下，家装行业靠什么活下去

2026年被视为消费驱动型增长的关键节点，消费对经济拉动将持续增强，湾区与全国协同推动两业融合的高质量发展。家装行业在去地产化浪潮中进入新阶段，旧改与以旧换新政策带来新机遇，同时也暴露高成本、标准化不足、交付周期偏长等痛点。行业正在从新房拉动转向存量市场，龙头与腰部企业分化明显，核心在于提升交付透明度并建立可信赖的信任机制。
旧改市场成为行业新焦点，政策刺激带来增量的同时也暴露效率低、成本高、标准化不足等难题。存量改造需要更高效的获客、标准化施工与数字化管理，部分企业尝试以旧换新、快装等路径，但盲目扩张易造成亏损。行业信任危机仍在发酵，跑路事件与隐形增项削弱消费者信心，企业需通过先行赔付、透明报价与完善售后回应重建品牌信誉。

🏷️ #信任危机 #旧改 #家装转型 #数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 木门第一股，正在穿越寒冬

地产周期深度下行推动江山欧派等家居建材龙头进入转型深水区。作为“木门第一股”的江山欧派，长期依赖工程渠道实现快速扩张，曾在地产黄金十年中获得高增长，但在行业调整阶段暴露出单一渠道和高风险依赖的结构性短板。2025 年业绩呈现明显下滑：营收降至 16.25 亿元，净利润亏损 1.95 亿元，工程渠道收入大幅回落，直营工程下降63.19%，公司因此主动收缩工程合作，转而聚焦低风险项目并提升零售、外贸等新增长点。与此同时，内外部发生一系列人事变动，管理层调整与组织优化同步进行。公司推动多元化渠道布局：零售渠道持续扩张、代理经销商规模扩大、加盟体系升级向整装服务转型，以及外贸收入实现快速增长，成为多元化布局的支撑。为缓释经营压力，江山欧派计提资产减值、严格控费、强化内部管控，以保障核心生产与销售稳定。在地产周期反转与行业转型背景下，江山欧派的经验显示，企业需以工程、零售、整装、外贸四端并举的多元结构取代“单一渠道依赖”的成长模式，提升现金流、优化资产、提升核心竞争力，方能更好地应对行业波动与结构性调整。短期仍面临业绩承压、转型成效滞后及外部纠纷等挑战，但多渠道协同与成本管控有望成为长期稳定的增长驱动。

🏷️ #转型升级 #多元渠道 #工程依赖 #家居建材 #现金流

🔗 原文链接

⁣
📰 “杭州六小龙”群核科技，放弃美股三闯港股，发展空间还有多少？

“杭州六小龙”之一的群核科技，靠酷家乐等家装设计软件起家，当前仍以订阅制会员费为主，核心客户多集中在家居建材和装修行业，行业景气度下行直接冲击付费能力。公司在AI空间智能、具身智能训练平台等新业务上持续布局，但对营收贡献极小，利润长期处于亏损状态，原因在于高额的研发与营销投入，以及以新客增量拉动增长的商业模式，留存率和预付收入下滑明显，边际获客成本上升，现金流长期紧绷。尽管毛利率超过80%，但经营性现金流为负、资产负债率高企，且海外布局尚未形成实质性增量，IPO三闯港股的目的也引发市场对“补血”与长期盈利能力的质疑。未来破局在于实现从“讲故事”到结构性转型，提升老客留存和单位客户价值，同时持续控制成本、改善现金流，并探索更稳定的多元化增长路径，降低对单一行业周期的依赖。

🏷️ #家装软件 #空间智能 #商业模式 #现金流 #上市动向

🔗 原文链接

⁣
📰 行业震动，超240亿亏损，家居行业集体“失血”

2025年，家居建材上市公司普遍亏损，亏损总额超过240亿元，头部企业如红星美凯龙亏损规模达150亿到225亿，木林森、美克家居等也处于大额亏损之中。这场危机不仅是个别企业问题，而是行业的系统性压力，导致从头部到腰部、从卖场到家装、建材各环节都受挫。造成原因包括需求端持续下滑、房地产市场调整、供给端内卷、上游材料价格波动及产业链资金紧张等，传统盈利模式在新的消费与渠道趋势下逐渐失效，数字化转型滞后成为致命短板。为自救，头部企业尝试扩展业态与直播电商，居然智家等加速数智化改革；腰部企业收缩非核心业务、聚焦核心品类；部分企业则通过跨界与旧房改造等新场景寻找增量。长期看，存量房时代的发展将成为行业核心驱动力，绿色环保与定制化成为新的盈利点，政策刺激与市场升级可能带来新增订单。行业洗牌将持续，但有望促成更高效的资本和资源配置。

🏷️ #亏损 #家居行业 #转型 #旧房改造 #数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 国资国企加速“抄底”家居、地产行业？-36氪

国资国企正在以多维度、深层次的系统性进击进入泛家居及上下游领域，展现出超越以往的资本与产业协同能力。从资本市场的精准接盘到核心城市土地资源的争夺，再到产业链条的实地落地，国资的介入不再仅限于财务投资，而是向“开发+运营+服务”的全产业链布局推进。典型案例包括浙江国资接盘趣睡科技，提升供应链与政企采购等B端市场的协同潜力；宝鹰建设获得珠海国资的低成本驰援以实现“保壳”；ST东易的重整亦由国资背景机构牵头，为行业信用与资源注入信心。土地端，广州珠江新城马会家居地块以高额竞价落定，显现国资地产巨头通过掌控核心土地资源实现顶层设计与全链掌控的趋势。下沉到产业链细分，国企在北上广等地设立装修装饰公司、推动区域品牌与产业集群，形成“政府搭台、企业唱戏”的协同新模式。整体看，国资入局正在由救助性转向战略性布局，推动行业集中度提升，促成资源、土地、信用等多方联动，构建更强的护城河，推动家居与地产行业的深度升级与整合。


🏷️ #国资入局 #产业协同 #地产土地 #家居升级 #集中度提升

🔗 原文链接

⁣
📰 一次性减值卸下历史包袱，美凯龙主业盈利成色将显？

美凯龙发布2025年度业绩预告，预计归母净利润亏损在150亿至225亿元，扣非后亏损46亿至58亿元。亏损主因在投资性物业及相关资产减值，投资性物业估值下调126亿至215亿元，相关减值计提45亿至57亿元。管理层称此次减值为一次性非经营性调整，利空出清后核心盈利能力将更清晰，资产风险处置为转型奠定基础。
在转型方面，美凯龙以“3+星生态”为核心，从传统卖场向“家居生活新商业运营商”升级，覆盖高端电器、家装设计、汽车与生活业态四大方向，打造“家居+生态圈”的场景体验。同时通过减免租金等措施稳商留商，三季度自营商场出租率同比提升，商户粘性与韧性增强。未来五年将借建发集团等资源，推动核心面积占比保持在70%以上，深化家居产业生态协同，开启高质量增长新路径。

🏷️ #业绩预告 #资产减值 #转型升级 #家居生态

🔗 原文链接

⁣
📰 短期调整叠加转型提速，美凯龙引入汽车、家装新业态

美凯龙发布业绩预告，预计2025年度归母净利润亏损，原因在于对投资性房地产公允价值变动损失进行调整，涉及金额约126亿至215亿元。受地产及家居建材需求下滑影响，零售端承压，公司通过减免租金与管理收入稳商留商，并调整战略与品类布局，以优惠条件吸引优质业态及品牌入驻，拓展初期对租金及管理费给予优惠，导致相关收入下降。
此次调整体现新管理层对周期的应对与资产质量的强化，长期核心资产价值未被否定。美凯龙截至2025年12月底拥有74家自营商场，投资性房地产均位于一、二线城市核心物业，持有目的是长期战略布局而非短期交易，因此短期估值波动不改变资产的长期使用价值。行业对估值压力的释放，有助于利润表更清晰地反映主营盈利能力。
公司也在顺应国家五年规划与新市场环境，将战略定位提升为“家居生活新商业运营商与家居产业生态服务商”，在提升商业内容与闭环运营的同时，向产业链上游扩展服务，如品牌工厂等，提升全产业链运作效率，打造第二增长曲线。

🏷️ #投资性地产 #公允价值变动 #租金优惠 #资产质量 #家居生活新商

🔗 原文链接

⁣
📰 当宜家、美克家居等巨头纷纷闭店停产，家居行业的资金链危机该如何化解？

当前家居行业面临多重危机，主要原因在于房地产市场下行及传统大店模式的高成本。随着新房交付量下降，装修需求也随之减少，消费者预算紧缩，充足的存量房改造也受到了房价下滑的影响。大店模式频频出现空置，线上销售则加速了线下门店的压力，行业亟待调整。

为了应对挑战，家居行业需要采取自救措施，包括渠道重构、成本管控以及产品创新。行业巨头如宜家正在试验转型，通过开设小型社区店吸引新客户，同时加强线上销售。此外，关闭低效门店和轻资产转型也是重要策略。在产品方面，降价和本土化定制将提升竞争力。

长期来看，家居行业的资金链危机提示我们，粗放增长模式已终结。行业调整需要以用户价值重构为导向，关注年轻消费者的需求，提升性价比而非品牌溢价。唯有如此，才能在竞争激烈的市场中重新获得立足之地。

🏷️ #家居行业 #市场下行 #渠道调整 #产品创新 #资金链危机

🔗 原文链接

⁣
📰 轻工制造行业定期报告：关注转型子行业格局改善&敏华估值修复

在轻工制造行业，近年来内需承压，但转型公司数量明显增加，主要集中在家居和包装等传统领域。若行业景气回升，市场份额有望加速向龙头企业集中。敏华控股拟收购美国家具制造商，预计将为公司带来协同效应，进一步提升国际市场竞争力。

家居行业仍处于调整期，尽管限额以上家具类零售额同比下降，但企业转型加速，市场份额向头部企业集中。家居板块估值处于历史低位，建议关注低位配置机会。相关企业如顾家家居、喜临门等值得关注。

包装行业方面，奥瑞金与Rexam Limited的交易将有助于优化资产结构，提升运营效率。新型烟草产品监管趋严，合规企业将具备竞争优势。整体来看，轻工制造行业在转型与整合中，未来发展潜力可期。

🏷️ #轻工制造 #家居 #包装 #转型 #敏华控股

🔗 原文链接

⁣
📰 家装赛道又来了一个房产巨头

家装市场再迎新玩家，北京新泰装修装饰工程有限责任公司由首开股份与蓝智地产共同出资成立，成为行业跨界热潮的典型案例。新泰装修注册资本1000万元，业务范围涵盖住宅装饰、工程管理及水电安装等，致力于提供一站式家装服务，满足新房与存量房的需求。首开股份作为控股股东，凭借其在房地产领域的丰富经验和项目资源，为新泰装修提供了强有力的支持。

新泰装修的独特之处在于将房企的项目资源与物业的服务网络结合，形成了完整的服务闭环，覆盖住宅全生命周期的装修需求。蓝智地产的物业资源使其能够顺利进入存量房维护和老房翻新市场，打破了传统家装公司的局限。这种“房企+物业”的组合，不仅增强了项目获取能力，还提升了服务的落地性，为新泰装修在竞争激烈的市场中奠定了差异化基础。

新泰装修的成立反映了家装行业的标准化与规模化趋势，越来越多的房企和物业公司通过设立新公司或战略合作进入市场。未来，新泰装修能否将股东的资源优势转化为市场认可的服务能力，实现从资源型企业到服务型企业的转型，将成为行业关注的焦点。

🏷️ #家装市场 #首开股份 #蓝智地产 #资源协同 #服务能力

🔗 原文链接

⁣
📰 轻工造纸行业研究：关注出口板块低估机遇，英美烟草GloHilo促销力度加大

行业观点更新显示，家具板块内销压力增大，地产市场的低迷导致商品房成交量大幅下滑，虽然政策层面有购房补贴助力，但整体需求恢复尚需时日。外销方面，近期中美贸易关系有缓和迹象，美国降息预期对海外家居需求修复有望带来积极影响。

在新型烟草领域，美国FDA优化了烟草产品上市前的申请流程，提高了效率，利好合规产品快速上市。英美烟草加大了促销力度，通过优惠活动提升市场竞争力，HNB行业竞争愈发激烈，思摩尔作为核心供应商将充分受益。

造纸与包装行业则显示复苏迹象，纸价有温和修复的趋势，部分企业停止新增产能以应对盈利压力。轻工消费在个护领域向品质转型，市场竞争持续加剧，AI眼镜领域亦因多家企业的涌入而加快发展。总体来看，各板块景气度逐渐企稳，投资建议重点关注头部企业。

🏷️ #家具 #新型烟草 #造纸 #包装 #轻工消费

🔗 原文链接

⁣
📰 贝壳三季度财报：多元化业务抗风险，超额回购显信心

当前，中国房地产市场正经历从旧模式向新模式的转型，贝壳在这一过程中展现出强大的韧性和创新能力。第三季度，贝壳总交易额达到7367亿元，净收入同比增长2.1%，显示出其业务基本盘的稳定。值得注意的是，贝壳的新兴业务如家装和租赁服务的收入占比已达45%，标志着其成功找到第二增长曲线，适应市场变化。

在存量房业务方面，贝壳通过“房客分离”机制的试点，提升了经纪人的专业性和房源去化率，进一步巩固了其市场地位。同时，贝壳在新房业务上也积极探索，通过“B+”产品的轻运营模式扩展市场覆盖。尽管全国新建商品房销售有所下降，贝壳依然能够保持增长，展现出其独特的市场应对能力。

贝壳的多元化布局也开始显现成效，家装和租赁业务的利润增长显著，特别是在家装领域的创新模式提升了客户转化率。公司还通过回购股份增强市场信心，显示出对未来发展的坚定信念。贝壳正通过技术驱动和业务优化，构建一个围绕“住”的综合服务生态，确保在不同市场环境下的持续发展。

🏷️ #房地产 #贝壳 #市场转型 #家装 #租赁服务

🔗 原文链接

⁣
📰 海外增长 65% 亮眼！志邦三季度财报透视行业调整期的突围路径_中华网

2025年，家居行业面临宏观环境波动与地产调整的双重挑战，市场竞争愈发激烈。志邦家居在此背景下，发布了2025年三季度报告，前三季度实现营业总收入30.74亿元，第三季度单季营收11.74亿元。为了应对短期业绩压力，志邦家居积极推进整家一体化战略，提升用户体验与运营效率，同时拓展装企渠道，优化大宗业务结构，降低地产周期带来的风险。

志邦家居的海外业务表现突出，前三季度同比增长65%，显示出强劲的增长势头。公司在全球41个国家和地区开展业务，成功拓展至东南亚、中东及非洲等新兴市场，标志着其“出海”战略的全面升级。此外，智能制造与AI技术的应用也在提升生产效率与客户满意度方面发挥了重要作用，清远智能生产基地更是获评“国家级绿色工厂”。

展望未来，志邦家居将继续深化整家一体化战略，巩固国内市场，同时抓住全球家具市场的规模红利，加速从“产品出海”向“品牌出海”“产业出海”的转型。凭借在海外拓展、智能智造与绿色发展中的优势，志邦家居有望在行业竞争中抢占先机，实现高质量发展。

🏷️ #家居行业 #志邦家居 #海外业务 #智能制造 #绿色发展

🔗 原文链接

⁣
📰 继房地产后，一行业接连暴雷！2月内4个大佬翻车，行业大败退？_手机网易网

近年来，家居行业遭遇严重危机，尤其是与房地产密切相关的企业接连暴雷。佛山的博皇家居建材生活广场于2019年开业，却在短短四年内宣告破产，显示出行业的萧条与不景气。房地产市场的持续降温导致全国开工面积大幅下滑，家居行业的众多企业难以维持生存，许多中小品牌纷纷关门，顾客数量锐减，传统销售渠道受到严重冲击。

随着房地产行业的崩塌，众多家居大佬也接连遭遇困境，甚至出现跳楼自杀的悲剧。曾经辉煌的家居行业，如今面临巨额亏损，企业营收持续下滑，红星美凯龙和居然之家等巨头也难逃厄运。行业内的竞争加剧以及消费者购房意愿的降低，使得家居企业的未来充满不确定性。

面对这一危机，家居企业开始寻求转型与创新，尝试引入新能源汽车等新兴业务，以期在困境中找到新的发展机遇。尽管挑战重重，但通过不断调整经营模式，家居行业或许能够在未来实现复苏与成长。

🏷️ #家居行业 #房地产危机 #企业破产 #市场萧条 #转型创新

🔗 原文链接

⁣
📰 告别地产依赖，美凯龙第二增长曲线显现_手机网易网

2025年上半年，美凯龙的财报显示出其在家居行业中的转型与创新。尽管房地产市场面临挑战，新房销售面积和销售额均有所下降，但美凯龙通过优化资产质量和提升毛利率，展现了企业的稳健发展。自有品牌、家装设计服务和智能家居等新业务的增长，成为推动整体业绩的重要动力，标志着家居行业与地产的关联度正在减弱。

美凯龙的战略转型不仅仅是卖家具，更是为家庭提供全方位的生活服务。随着90后和Z世代成为消费主力，他们对家居产品的需求已转向智能化和个性化。美凯龙通过“3+星生态”战略，整合家电、家居和家装，提升了商场的综合竞争力，推动了高端电器和家装业务的快速发展。

此外，美凯龙还积极应对“内卷式”竞争，通过精细化运营和智能家居的布局，寻找新的增长点。它不仅是一个产品销售平台，更是一个整合人、货、场、服务的生态型平台。美凯龙的转型之路，体现了对行业趋势的深刻洞察，未来的发展值得期待。

🏷️ #美凯龙 #家居行业 #战略转型 #智能家居 #市场需求

🔗 原文链接