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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
🔗 原文链接
📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
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📰 保利和润：以模式创新激活不动产服务新动能，探索存量时代服务发展新路径
保利和润在2026中国房地产品牌价值研究成果发布会中蝉联“销售服务领先品牌企业”TOP1，品牌价值约112亿元。其成功源于战略领航、专业淬炼、数智赋能、信用护航与生态聚势五大维度的协同运作。企业以“长河价值体系”确立从传统运营向数智驱动的不动产首席运营商定位，围绕“大交易+大资运+大数科”构建四大主航道与11大专业产品，推动存量时代的市场化出海与服务体系升级。专业能力通过二十五年的沉淀形成可复制的组织能力，形成以保利高屋行、房小宝、保利爱家为核心的一站式全周期服务闭环，并以五高协同实现覆盖多场景的服务扩展。数智方面，建立ACE房客人交互系统，推动数据驱动的全生命周期运营，联合行业标准制定行业数字化营销规范，提升行业整体数字化水平。信用方面，以央企底盘与严格风控，确保交易透明与客户信任。生态方面，构建云和+平台与多方协同，形成覆盖新房、存量、资产运营与科技服务的全域生态圈，支撑企业在行业变局中的抗周期能力与持续成长。未来，保利和润将继续输出央企服务样本，推动行业标准，提供更安全高效的综合不动产解决方案。
🏷️ #央企 #数智化 #生态协同 #存量时代 #不动产服务
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📰 保利和润：以模式创新激活不动产服务新动能，探索存量时代服务发展新路径
保利和润在2026中国房地产品牌价值研究成果发布会中蝉联“销售服务领先品牌企业”TOP1，品牌价值约112亿元。其成功源于战略领航、专业淬炼、数智赋能、信用护航与生态聚势五大维度的协同运作。企业以“长河价值体系”确立从传统运营向数智驱动的不动产首席运营商定位，围绕“大交易+大资运+大数科”构建四大主航道与11大专业产品，推动存量时代的市场化出海与服务体系升级。专业能力通过二十五年的沉淀形成可复制的组织能力，形成以保利高屋行、房小宝、保利爱家为核心的一站式全周期服务闭环，并以五高协同实现覆盖多场景的服务扩展。数智方面，建立ACE房客人交互系统，推动数据驱动的全生命周期运营，联合行业标准制定行业数字化营销规范，提升行业整体数字化水平。信用方面，以央企底盘与严格风控，确保交易透明与客户信任。生态方面，构建云和+平台与多方协同，形成覆盖新房、存量、资产运营与科技服务的全域生态圈，支撑企业在行业变局中的抗周期能力与持续成长。未来，保利和润将继续输出央企服务样本，推动行业标准，提供更安全高效的综合不动产解决方案。
🏷️ #央企 #数智化 #生态协同 #存量时代 #不动产服务
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📰 做“有温度的”城市发展运营商，中国电建地产加速转型
本次峰会以“营创未来 聚力前行”为主题，在雄安温德姆酒店举行，集标杆路演、高端对话、战略签约、闭门研讨于一体，聚集政府领导、行业专家、品牌商等200余位嘉宾，围绕雄安新区商业生态与资产运营发展进行深度交流。会议回顾雄安九年投资规模与城市建设成就，强调存量资产运营和“投建营”一体化的重要性，提出2026年定位为资产运营年，并推动以资产价值激活与服务美好生活为目标的转型。专家解读宏观与区域趋势，指出雄安作为央企参与的重要窗口期，政策、人口与消费结构的升级为品牌进入提供确定性增量。核心项目展现了中国电建地产在智汇城等多业态上的运营能力，通过与米其林品牌、知名餐饮等伙伴的合作，输出内容共创、空间承载文化的协同路径。闭门研讨与实地考察进一步聚焦经营痛点与提升方案，形成共创共赢的长期生态。未来将以开放、务实的姿态，持续推动城市综合运营服务与生态共建，致力于在雄安及全国城市打造高质量商业新场景。
🏷️ #雄安 #资产运营 #生态共建 #投建营 #品牌合作
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📰 做“有温度的”城市发展运营商，中国电建地产加速转型
本次峰会以“营创未来 聚力前行”为主题，在雄安温德姆酒店举行，集标杆路演、高端对话、战略签约、闭门研讨于一体，聚集政府领导、行业专家、品牌商等200余位嘉宾，围绕雄安新区商业生态与资产运营发展进行深度交流。会议回顾雄安九年投资规模与城市建设成就，强调存量资产运营和“投建营”一体化的重要性，提出2026年定位为资产运营年，并推动以资产价值激活与服务美好生活为目标的转型。专家解读宏观与区域趋势，指出雄安作为央企参与的重要窗口期，政策、人口与消费结构的升级为品牌进入提供确定性增量。核心项目展现了中国电建地产在智汇城等多业态上的运营能力，通过与米其林品牌、知名餐饮等伙伴的合作，输出内容共创、空间承载文化的协同路径。闭门研讨与实地考察进一步聚焦经营痛点与提升方案，形成共创共赢的长期生态。未来将以开放、务实的姿态，持续推动城市综合运营服务与生态共建，致力于在雄安及全国城市打造高质量商业新场景。
🏷️ #雄安 #资产运营 #生态共建 #投建营 #品牌合作
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📰 地产老兵鲁贵卿：活下去，靠的是“比别人做得好一点”
在现房销售新政及行业环境的双重冲击下，鲁贵卿指出地产行业正经历从“预售-对企业”向“现售-对项目”的商业逻辑转变。高杠杆、粗放管理已难以为继，企业若品质、选址、现金流和管理能力不足，将被市场淘汰；相反，具备专业能力、稳健经营、强现金流和高质量产品的企业空间更大。缩量时代并非消亡，而是竞争格局重构，谁能比对手“做得好一点”，谁就能活下来。因此，建立以信用、共生、生态为核心的新生态至关重要。七个机会点围绕生态思维展开，核心在于“生态就是大家都活着”，任何单打独斗的做法都会伤及自身。城市更新、绿色低碳、投融资-建设-运营一体化、数智化与标准化的并举，将成为企业求生的关键路径。最终，桃花源式的平衡并非寻觅，而是通过耕种与协同共赢，在缩量时代留存实力、实现可持续发展。
🏷️ #现售#生态#数智化#绿色低碳#投融建运
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📰 地产老兵鲁贵卿：活下去，靠的是“比别人做得好一点”
在现房销售新政及行业环境的双重冲击下，鲁贵卿指出地产行业正经历从“预售-对企业”向“现售-对项目”的商业逻辑转变。高杠杆、粗放管理已难以为继，企业若品质、选址、现金流和管理能力不足，将被市场淘汰；相反，具备专业能力、稳健经营、强现金流和高质量产品的企业空间更大。缩量时代并非消亡，而是竞争格局重构，谁能比对手“做得好一点”，谁就能活下来。因此，建立以信用、共生、生态为核心的新生态至关重要。七个机会点围绕生态思维展开，核心在于“生态就是大家都活着”，任何单打独斗的做法都会伤及自身。城市更新、绿色低碳、投融资-建设-运营一体化、数智化与标准化的并举，将成为企业求生的关键路径。最终，桃花源式的平衡并非寻觅，而是通过耕种与协同共赢，在缩量时代留存实力、实现可持续发展。
🏷️ #现售#生态#数智化#绿色低碳#投融建运
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📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”？
胖东来作为“商超界海底捞”近来宣布跨界进入房地产领域，创始人于东来透露计划建设住宅小区，旨在打造居住样板并推动行业正向发展。其梦之城项目投资规模约65亿元，总建筑面积57.59万平方米，一期46.74万平方米，除了商业综合体，还计划建设幸福讲堂、文化中心、酒店等配套，未来可能面向社会开辟多个小区，兼顾员工安置与社会居住需求。业内分析普遍认为此举是以“透明化”模式打造商业典范，将零售服务理念延伸至地产，推动从零售服务商向城市生活方式服务商转型。与此同时，行业对资金回笼与长期运营压力表示关注，认为在当前市场调整期下，大型综合体的投资周期和回本路径将成为核心挑战。胖东来2025年销售额约235.31亿元，梦之城已于5月20日开工，计划2029年对外开放，若能够契合政策导向并经受资金与运营的长期考验，其转型值得市场期待。
🏷️ #跨界 #居住样板 #商业地产 #透明化 #生活方式
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📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”？
胖东来作为“商超界海底捞”近来宣布跨界进入房地产领域，创始人于东来透露计划建设住宅小区，旨在打造居住样板并推动行业正向发展。其梦之城项目投资规模约65亿元，总建筑面积57.59万平方米，一期46.74万平方米，除了商业综合体，还计划建设幸福讲堂、文化中心、酒店等配套，未来可能面向社会开辟多个小区，兼顾员工安置与社会居住需求。业内分析普遍认为此举是以“透明化”模式打造商业典范，将零售服务理念延伸至地产，推动从零售服务商向城市生活方式服务商转型。与此同时，行业对资金回笼与长期运营压力表示关注，认为在当前市场调整期下，大型综合体的投资周期和回本路径将成为核心挑战。胖东来2025年销售额约235.31亿元，梦之城已于5月20日开工，计划2029年对外开放，若能够契合政策导向并经受资金与运营的长期考验，其转型值得市场期待。
🏷️ #跨界 #居住样板 #商业地产 #透明化 #生活方式
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📰 胖东来做开发，这到底意味着什么
这篇文章通过胖东来等企业的房产尝试，揭示了房地产正在发生的根本转变：土地价格不再单纯由最高出价决定，产业与就业带来的长期价值成为城市竞争的核心。传统开发商以举牌拿地、销售回款为主的模式，在房价预期转弱后暴露出局限性；而像胖东来、格力、比亚迪、华为、京东这样的非地产企业，已经以产业、人才、组织留存等“产业兑现、组织兑现、就业兑现”为导向，将住宅设计成服务员工与产业生态的生活系统。它们在规划、客群、产品与运营上更加以用户需求为中心，强调工作地点与生活场景的高度结合，把房子理解为提升组织效率的工具，而非单纯的金融或建筑产品。未来房地产将从开发时代走向运营时代，竞争力回归于对用户的理解与服务能力。住宅不再只是土地与房子，而是一段持续服务与生活场景的全面体验。
🏷️ #地产转型 #产业兑现 #员工居住 #生活场景 #用户体验
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📰 胖东来做开发，这到底意味着什么
这篇文章通过胖东来等企业的房产尝试，揭示了房地产正在发生的根本转变：土地价格不再单纯由最高出价决定，产业与就业带来的长期价值成为城市竞争的核心。传统开发商以举牌拿地、销售回款为主的模式，在房价预期转弱后暴露出局限性；而像胖东来、格力、比亚迪、华为、京东这样的非地产企业，已经以产业、人才、组织留存等“产业兑现、组织兑现、就业兑现”为导向，将住宅设计成服务员工与产业生态的生活系统。它们在规划、客群、产品与运营上更加以用户需求为中心，强调工作地点与生活场景的高度结合，把房子理解为提升组织效率的工具，而非单纯的金融或建筑产品。未来房地产将从开发时代走向运营时代，竞争力回归于对用户的理解与服务能力。住宅不再只是土地与房子，而是一段持续服务与生活场景的全面体验。
🏷️ #地产转型 #产业兑现 #员工居住 #生活场景 #用户体验
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📰 康养地产的“闭环”，北京山谷找到了-36氪
北京山谷项目通过将生态资源、医疗服务、社交养成及长期运营有机结合，构建了环京康养地产中的完整医养闭环。依托兴隆的高森林覆盖率、低气温夏避暑冬暖的自然条件，山谷不仅提供景观资源，更以中国电建康复医院等硬件提升医疗支撑，打造“日常保健—慢病管理—特色疗愈—急症救治”全链条的服务体系。其独特的“5师共管”团队模式与多元疗愈品牌协作，形成持续健康管理与个性化护理，提升居住稳定性，缓解季节性空置问题。运营方面，项目坚持“先配套、后销售”并持续迭代升级场景，如商街、乐园、温泉等业态落地，逐步实现一站式山居生活。央企资金与全周期开发运营能力为其长期稳定提供信用背书，一期售罄、二期热销的市场反馈证明了高性价比与全龄友好设计的成功。总体来看，北京山谷不仅在自然资源与硬件上具备稀缺性，更通过完善的运营体系，将康养地产从概念转化为可落地的系统性生活方式，让住户在山谷中实现自主管理时间、享受高质量生活。
🏷️ #康养地产 #医养闭环 #全维生活 #运营模式 #生态资源
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📰 康养地产的“闭环”，北京山谷找到了-36氪
北京山谷项目通过将生态资源、医疗服务、社交养成及长期运营有机结合，构建了环京康养地产中的完整医养闭环。依托兴隆的高森林覆盖率、低气温夏避暑冬暖的自然条件，山谷不仅提供景观资源，更以中国电建康复医院等硬件提升医疗支撑，打造“日常保健—慢病管理—特色疗愈—急症救治”全链条的服务体系。其独特的“5师共管”团队模式与多元疗愈品牌协作，形成持续健康管理与个性化护理，提升居住稳定性，缓解季节性空置问题。运营方面，项目坚持“先配套、后销售”并持续迭代升级场景，如商街、乐园、温泉等业态落地，逐步实现一站式山居生活。央企资金与全周期开发运营能力为其长期稳定提供信用背书，一期售罄、二期热销的市场反馈证明了高性价比与全龄友好设计的成功。总体来看，北京山谷不仅在自然资源与硬件上具备稀缺性，更通过完善的运营体系，将康养地产从概念转化为可落地的系统性生活方式，让住户在山谷中实现自主管理时间、享受高质量生活。
🏷️ #康养地产 #医养闭环 #全维生活 #运营模式 #生态资源
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📰 一座汽车产业新城的生长逻辑
保定南城的升级发展呈现出“产业带动城市、人口驱动城市成长”的路径。以长城汽车为核心的产业集聚，逐步由单一制造区扩展为集居住、教育、商业和公共服务于一体的综合城市空间，爱情地产由单纯开发转为“城市共建者”，持续围绕产业人口的长期需求完善城市生活。产业提供就业与人口基础，人口带来消费与生活需求，商业、教育和公共空间不断增强区域吸引力，推动城市持续成长。万璟项目作为3.0产品，强调“漫生活”理念，聚焦居住体验与社区公共空间，通过高标准的材料与工艺、12项品质升级以及稳定的交付能力，回应市场对“好房子”和兑现能力的双重关注。与此同时，区域配套不断丰富，爱情广场等商业形态结合汽车产业形成主题化生活场景，长城科创中心与爱情城酒店的落成进一步完善商务与服务体系，使南城从住宅岛屿走向完整的城市生活界面。总之，南城的经验显示，房地产企业的竞争重点正在从扩张速度转向长期兑现能力与城市生活的共同建设。
🏷️ #产业驱动 #城市共建 #交付力 #好房子 #生活场景
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📰 一座汽车产业新城的生长逻辑
保定南城的升级发展呈现出“产业带动城市、人口驱动城市成长”的路径。以长城汽车为核心的产业集聚，逐步由单一制造区扩展为集居住、教育、商业和公共服务于一体的综合城市空间，爱情地产由单纯开发转为“城市共建者”，持续围绕产业人口的长期需求完善城市生活。产业提供就业与人口基础，人口带来消费与生活需求，商业、教育和公共空间不断增强区域吸引力，推动城市持续成长。万璟项目作为3.0产品，强调“漫生活”理念，聚焦居住体验与社区公共空间，通过高标准的材料与工艺、12项品质升级以及稳定的交付能力，回应市场对“好房子”和兑现能力的双重关注。与此同时，区域配套不断丰富，爱情广场等商业形态结合汽车产业形成主题化生活场景，长城科创中心与爱情城酒店的落成进一步完善商务与服务体系，使南城从住宅岛屿走向完整的城市生活界面。总之，南城的经验显示，房地产企业的竞争重点正在从扩张速度转向长期兑现能力与城市生活的共同建设。
🏷️ #产业驱动 #城市共建 #交付力 #好房子 #生活场景
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📰 深度智联正式发布行业首个房地产垂直专属大模型
本次深度智联在深度智联AI+不动产生态大会上正式发布行业首个房地产垂直专属大模型DeepLink RE-LLM，基于“数据、知识、专家、工程”四大底座，构建模数共振的技术体系，目标是将AI从会答题、会聊天升级为能研判、能干活、能决策的专业生产力。该模型以房地产行业30年的沉淀与真实场景为根基，覆盖新房、二手、土地、商办、康养等全业态，依托多基座精调、产业智能体和高质量数据，实现从资料聚合到一键成稿、多格式成果交付的全流程自动化，并支持企业级AI原生工作平台CoWork、行业认知优化解决方案“极客问道”、经纪人智能体“易居小新”等核心产品上线。大会还强调开放底座与专家能力，推动平台化、生态化服务，提出经纪人智能体将重塑居间经济基础设施，解决信息不对称、流程冗长、信任不足等痛点。未来将持续夯实垂直AI能力、扩大生态合作，推动不动产行业在AI驱动下的协同创新与高质量发展。
🏷️ #垂直大模型 #不动产AI #经纪人智能体 #生态平台 #AI驱动发展
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📰 深度智联正式发布行业首个房地产垂直专属大模型
本次深度智联在深度智联AI+不动产生态大会上正式发布行业首个房地产垂直专属大模型DeepLink RE-LLM，基于“数据、知识、专家、工程”四大底座，构建模数共振的技术体系，目标是将AI从会答题、会聊天升级为能研判、能干活、能决策的专业生产力。该模型以房地产行业30年的沉淀与真实场景为根基，覆盖新房、二手、土地、商办、康养等全业态，依托多基座精调、产业智能体和高质量数据，实现从资料聚合到一键成稿、多格式成果交付的全流程自动化，并支持企业级AI原生工作平台CoWork、行业认知优化解决方案“极客问道”、经纪人智能体“易居小新”等核心产品上线。大会还强调开放底座与专家能力，推动平台化、生态化服务，提出经纪人智能体将重塑居间经济基础设施，解决信息不对称、流程冗长、信任不足等痛点。未来将持续夯实垂直AI能力、扩大生态合作，推动不动产行业在AI驱动下的协同创新与高质量发展。
🏷️ #垂直大模型 #不动产AI #经纪人智能体 #生态平台 #AI驱动发展
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📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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📰 从“交房子”到“交生活” 越秀·观樾给出行业交付新答案
越秀·观樾项目以业主共创为核心，将“交房子”升级为“交生活”的行业新范式。从项目建设初期就把业主纳入共创决策层，通过多轮共创会、开放日收集并落地61条建议，确保产品在细节上贴近居住体验。社区定位为一个有温度的熟人社会，打造30余种植物药食同源区域、全热交换新风系统、全屋净水等高标准居住配置，提升居住的舒适度与健康性。项目打破先交付后配套的模式，前置运营与前置配套全面落地，入住即享成熟生活场景，包括酒店式运动会所、球类会所、滨湖商业体“樾湖天地”、以及教育配套等，为业主提供全方位的生活服务与社群活动。通过3万平方米滨湖创场与35个兴趣社群，形成“生活创作平台”，每周多场活动累计超2400人次，构建了强烈的社区归属感与互动网络。越秀观樾以前瞻的Wellness理念与生态共建，实现了从产品到生活的全面升级，成为行业交付新标尺。最终目标是让好房子成为承载生活的温暖容器，推动城市资源整合与社区长期价值的持续兑现。
🏷️ #共创 #前置运营 #生活场景 #湖畔社区 #长期价值
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📰 从“交房子”到“交生活” 越秀·观樾给出行业交付新答案
越秀·观樾项目以业主共创为核心，将“交房子”升级为“交生活”的行业新范式。从项目建设初期就把业主纳入共创决策层，通过多轮共创会、开放日收集并落地61条建议，确保产品在细节上贴近居住体验。社区定位为一个有温度的熟人社会，打造30余种植物药食同源区域、全热交换新风系统、全屋净水等高标准居住配置，提升居住的舒适度与健康性。项目打破先交付后配套的模式，前置运营与前置配套全面落地，入住即享成熟生活场景，包括酒店式运动会所、球类会所、滨湖商业体“樾湖天地”、以及教育配套等，为业主提供全方位的生活服务与社群活动。通过3万平方米滨湖创场与35个兴趣社群，形成“生活创作平台”，每周多场活动累计超2400人次，构建了强烈的社区归属感与互动网络。越秀观樾以前瞻的Wellness理念与生态共建，实现了从产品到生活的全面升级，成为行业交付新标尺。最终目标是让好房子成为承载生活的温暖容器，推动城市资源整合与社区长期价值的持续兑现。
🏷️ #共创 #前置运营 #生活场景 #湖畔社区 #长期价值
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📰 时尚COSMO-深耕植物精油芳疗与生活方式空间六年，等一朵花开荣登中购联2025年度新锐商业品牌星秀榜
深圳3月26日举行的中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会聚焦在持续变革市场环境中的高质量、可持续发展。等一朵花开作为六年专注植物芳疗与生活方式空间的中国原创品牌，凭借深厚品牌积淀、独特空间体验与持续创新入选新锐商业品牌星秀榜，成为购物中心内容升级与场景创新的重要力量。该品牌由深圳市小樱桃生物科技有限公司运营，自2020年成立以来，打造了以植物精油、纯露为核心的芳疗个护及生活氛产品体系，并在蛇口线下空间以“香气体验+生活方式空间”为核心场景，通过试香、工作坊、社群活动等方式，构建线上种草–线下体验–社群沉淀的完整消费路径。品牌强调“慢”线发展，注重原创设计与自主研发，形成覆盖多品类的产品矩阵与独特品牌表达，获得行业权威认可。未来将继续深耕芳疗与生活方式，探索AI香氛配方等创新应用，扩展与更多商业场景的合作，提升情绪香疗的个性化与场景化服务。
🏷️ #植物芳疗 #生活方式 #香气体验 #原创品牌 #新锐星秀
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📰 时尚COSMO-深耕植物精油芳疗与生活方式空间六年，等一朵花开荣登中购联2025年度新锐商业品牌星秀榜
深圳3月26日举行的中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会聚焦在持续变革市场环境中的高质量、可持续发展。等一朵花开作为六年专注植物芳疗与生活方式空间的中国原创品牌，凭借深厚品牌积淀、独特空间体验与持续创新入选新锐商业品牌星秀榜，成为购物中心内容升级与场景创新的重要力量。该品牌由深圳市小樱桃生物科技有限公司运营，自2020年成立以来，打造了以植物精油、纯露为核心的芳疗个护及生活氛产品体系，并在蛇口线下空间以“香气体验+生活方式空间”为核心场景，通过试香、工作坊、社群活动等方式，构建线上种草–线下体验–社群沉淀的完整消费路径。品牌强调“慢”线发展，注重原创设计与自主研发，形成覆盖多品类的产品矩阵与独特品牌表达，获得行业权威认可。未来将继续深耕芳疗与生活方式，探索AI香氛配方等创新应用，扩展与更多商业场景的合作，提升情绪香疗的个性化与场景化服务。
🏷️ #植物芳疗 #生活方式 #香气体验 #原创品牌 #新锐星秀
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📰 家居行业“3·15”观察：以品质筑牢根基，以服务赢得信任
“3·15”之际，围绕“提升消费品质”的主题，家居行业展现出冰火两重天的转型态势：一方面卖场和旧有商业模式面临寒意，另一方面不少品牌在深耕需求、创新升级中寻找增长点。行业乱象与消费痛点仍然存在，甲醛超标、材质造假、恶意增项、隐私泄露等问题久治不愈，部分企业仍以交易利益压过对责任的承担，侵蚀品牌信誉与行业公信力。只有从价值回归出发，转向生活周期的持续经营，才能破解困局：有的品牌通过存量焕新与亲民高性价比实现逆势扩张；有的将非遗工艺融入设计，提升产品的情感与实用价值；有的借助AI实现定制化体验，降低专业门槛，提升用户参与感。3·15不仅是对乱象的监督，更是行业高质量发展的风向标，合规经营与品质升级应成为企业的长期底线。唯有将品质融入产品基因、把服务覆盖消费全周期，才能在市场洗牌中站稳脚跟。家居行业的初心，是为家庭提供舒适、健康、愉悦的居住体验。愿更多企业跳出价格内卷，确立美好生活的价值坐标，以创新驱动升级，以信任换取长期陪伴，让每个家庭在“家”的空间里获得安心与幸福。这便是3·15赋予家居行业的使命与期许。
🏷️ #品质升级 #合规经营 #生活周期 #用户体验 #创新
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📰 家居行业“3·15”观察：以品质筑牢根基，以服务赢得信任
“3·15”之际，围绕“提升消费品质”的主题，家居行业展现出冰火两重天的转型态势：一方面卖场和旧有商业模式面临寒意，另一方面不少品牌在深耕需求、创新升级中寻找增长点。行业乱象与消费痛点仍然存在，甲醛超标、材质造假、恶意增项、隐私泄露等问题久治不愈，部分企业仍以交易利益压过对责任的承担，侵蚀品牌信誉与行业公信力。只有从价值回归出发，转向生活周期的持续经营，才能破解困局：有的品牌通过存量焕新与亲民高性价比实现逆势扩张；有的将非遗工艺融入设计，提升产品的情感与实用价值；有的借助AI实现定制化体验，降低专业门槛，提升用户参与感。3·15不仅是对乱象的监督，更是行业高质量发展的风向标，合规经营与品质升级应成为企业的长期底线。唯有将品质融入产品基因、把服务覆盖消费全周期，才能在市场洗牌中站稳脚跟。家居行业的初心，是为家庭提供舒适、健康、愉悦的居住体验。愿更多企业跳出价格内卷，确立美好生活的价值坐标，以创新驱动升级，以信任换取长期陪伴，让每个家庭在“家”的空间里获得安心与幸福。这便是3·15赋予家居行业的使命与期许。
🏷️ #品质升级 #合规经营 #生活周期 #用户体验 #创新
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📰 流量之外的“留量”：看合生商业如何用运营与协同致胜__新快网
合生商业在2025年通过多业态的协同发展，在商业地产行业中展现出强劲的市场韧性。面对消费者对个性化和情感共鸣消费场所的需求，合生商业明确将战略重心放在可持续的商业生命力上，专注于顾客价值挖掘与生态协同共建。其购物中心板块以高流量表现稳居市场领先，多个标杆项目通过引入潮流品牌和多元活动吸引年轻消费者，增强了客户的情感连接与复购黏性。
此外，合生商业在产办与写字楼领域也展现出精细化运营的优势，成功实现高招商去化率与客户满意度。其酒店与公寓业务则依托服务品质提升赢得市场认可。合生商业通过内容焕新、场景融合与情感链接的系统性运营，构建了可持续的商业生态，推动了行业的转型与发展，成为其他企业可借鉴的成功案例。通过以人为本的运营逻辑，合生商业正不断为城市注入消费活力与文化内涵。
🏷️ #合生商业 #多业态 #顾客价值 #生态协同 #市场韧性
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📰 流量之外的“留量”：看合生商业如何用运营与协同致胜__新快网
合生商业在2025年通过多业态的协同发展，在商业地产行业中展现出强劲的市场韧性。面对消费者对个性化和情感共鸣消费场所的需求，合生商业明确将战略重心放在可持续的商业生命力上，专注于顾客价值挖掘与生态协同共建。其购物中心板块以高流量表现稳居市场领先，多个标杆项目通过引入潮流品牌和多元活动吸引年轻消费者，增强了客户的情感连接与复购黏性。
此外，合生商业在产办与写字楼领域也展现出精细化运营的优势，成功实现高招商去化率与客户满意度。其酒店与公寓业务则依托服务品质提升赢得市场认可。合生商业通过内容焕新、场景融合与情感链接的系统性运营，构建了可持续的商业生态，推动了行业的转型与发展，成为其他企业可借鉴的成功案例。通过以人为本的运营逻辑，合生商业正不断为城市注入消费活力与文化内涵。
🏷️ #合生商业 #多业态 #顾客价值 #生态协同 #市场韧性
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📰 多元协同+深耕创新：2025年的绿城商用探索差异化壁垒
绿城商用正在从“空间提供者”向“有机生态构建者”转变，致力于在商业地产行业中探索个性化生存路径。通过独特的“生态协同”模式，绿城商用在商业、酒店、公寓等多个领域同步深耕，创造不同业务之间的连接，激发协同共生的效应。其核心战略是建立“桂玥会”会员平台，打通资产底层数据与权益，实现会员权益的无界流通，提升用户粘性。
此外，绿城商用通过六大主题活动注入情感内容，推动流量流动，形成全国性的品牌声浪。其在商业、酒店、公寓等多元业态的深度耕耘，创造了各具特色的优质节点，推动协同价值的外溢。绿城商用的成功不仅在于规模扩张，更在于其深度运营与生态互联的差异化路径，展现了商业生态价值的长期实验。
随着轻资产项目的成功获取，绿城商用的“生态协同”能力已从服务自有资产升级为可市场化输出的核心产品，开启了新的发展赛道。这一转变不仅为行业提供了新的可能性，也为未来的个性化项目和轻资产模式的拓展奠定了基础，值得业界持续关注与思考。
🏷️ #绿城商用 #生态协同 #桂玥会 #多元业态 #商业地产
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📰 多元协同+深耕创新：2025年的绿城商用探索差异化壁垒
绿城商用正在从“空间提供者”向“有机生态构建者”转变，致力于在商业地产行业中探索个性化生存路径。通过独特的“生态协同”模式，绿城商用在商业、酒店、公寓等多个领域同步深耕，创造不同业务之间的连接，激发协同共生的效应。其核心战略是建立“桂玥会”会员平台，打通资产底层数据与权益，实现会员权益的无界流通，提升用户粘性。
此外，绿城商用通过六大主题活动注入情感内容，推动流量流动，形成全国性的品牌声浪。其在商业、酒店、公寓等多元业态的深度耕耘，创造了各具特色的优质节点，推动协同价值的外溢。绿城商用的成功不仅在于规模扩张，更在于其深度运营与生态互联的差异化路径，展现了商业生态价值的长期实验。
随着轻资产项目的成功获取，绿城商用的“生态协同”能力已从服务自有资产升级为可市场化输出的核心产品，开启了新的发展赛道。这一转变不仅为行业提供了新的可能性，也为未来的个性化项目和轻资产模式的拓展奠定了基础，值得业界持续关注与思考。
🏷️ #绿城商用 #生态协同 #桂玥会 #多元业态 #商业地产
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📰 从檀谷到城市理想：京投发展以三方协同模式，解锁新型社区可持续运营密码-证券之星
京投发展的檀谷项目通过“房地产开发+物业+商管”三方协同模式，成功实现了从建筑交付到社区生长的转变。项目不仅满足基本居住需求，还通过前瞻性规划引入教育、医疗和商业配套，形成了一个活力四射的生活共同体。檀谷以其多元化的空间和营造的社区活动，吸引了亲子家庭、艺术家和青年创业者，构建了一个开放包容的社群生态。
在商业运营方面，檀谷不仅提供高品质的商业服务，形成了京西的“活力引擎”，还通过组织城市级IP活动，增强了社区的吸引力与凝聚力。丰富的商业场景结合独特的活动策划，使得社区运营自我平衡，实现了客流量的持续增长。商业的成功运作提升了居民的生活品质，促进了社群的长期和谐。
檀谷的成功在于其完善的配套设施与持续的运营管理，形成了“开发-运营-服务”的闭环模式。这一模式的实施，使得社区从一个静态产品向一个有机生命体转变，随着时间的推移不断演化，给房地产行业的可持续发展提供了宝贵的借鉴。未来，檀谷将继续探索新型社区的发展路径。
🏷️ #社区运营 #京投发展 #商业模式 #可持续发展 #生活共同体
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📰 从檀谷到城市理想：京投发展以三方协同模式，解锁新型社区可持续运营密码-证券之星
京投发展的檀谷项目通过“房地产开发+物业+商管”三方协同模式，成功实现了从建筑交付到社区生长的转变。项目不仅满足基本居住需求，还通过前瞻性规划引入教育、医疗和商业配套，形成了一个活力四射的生活共同体。檀谷以其多元化的空间和营造的社区活动，吸引了亲子家庭、艺术家和青年创业者，构建了一个开放包容的社群生态。
在商业运营方面，檀谷不仅提供高品质的商业服务，形成了京西的“活力引擎”，还通过组织城市级IP活动，增强了社区的吸引力与凝聚力。丰富的商业场景结合独特的活动策划，使得社区运营自我平衡，实现了客流量的持续增长。商业的成功运作提升了居民的生活品质，促进了社群的长期和谐。
檀谷的成功在于其完善的配套设施与持续的运营管理，形成了“开发-运营-服务”的闭环模式。这一模式的实施，使得社区从一个静态产品向一个有机生命体转变，随着时间的推移不断演化，给房地产行业的可持续发展提供了宝贵的借鉴。未来，檀谷将继续探索新型社区的发展路径。
🏷️ #社区运营 #京投发展 #商业模式 #可持续发展 #生活共同体
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📰 【家周刊】不只是“看家护院”医疗、团购、租售齐上阵 物企勤学十八般武艺
随着地产行业进入深度调整期，物业管理企业逐渐摆脱了传统的角色，开始多元化发展，积极向“生活服务商”转型。国锐生活以2.69亿元收购春雨医生，旨在通过跨界布局互联网医疗来寻求新的收入来源，以减轻物业管理收入的减少带来的压力。这一转型不仅是为了应对业绩持续亏损的困境，也是物业企业响应市场需求变化，探索新业务模式的必然选择。
物业企业在转型中展现出多元化的能力，涉及车位租赁、房屋租售、社区团购等多个领域，展示出其在服务方面的创新与灵活性。例如，济南的一些物业公司通过直接对接车位租赁，解决了社区居民信息不对称的问题，推动了服务的便捷性。此外，物业公司还积极尝试直播带货等新兴业务，满足居民日常消费需求，进一步拓展了服务边界。
行业内对物业“不务正业”的现象普遍认为是经济形势倒逼的结果，这种转型不仅提升了物业公司的竞争力，还有助于激活房地产市场的潜力。随着居民需求的多样化，物业公司将以社区为核心，提供更丰富的服务，预计未来将迈向更加精准和深度融合的发展阶段，成为房地产市场中不可或缺的生力军。
🏷️ #物业管理 #生活服务商 #跨界发展 #社区团购 #多元化
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📰 【家周刊】不只是“看家护院”医疗、团购、租售齐上阵 物企勤学十八般武艺
随着地产行业进入深度调整期，物业管理企业逐渐摆脱了传统的角色，开始多元化发展，积极向“生活服务商”转型。国锐生活以2.69亿元收购春雨医生，旨在通过跨界布局互联网医疗来寻求新的收入来源，以减轻物业管理收入的减少带来的压力。这一转型不仅是为了应对业绩持续亏损的困境，也是物业企业响应市场需求变化，探索新业务模式的必然选择。
物业企业在转型中展现出多元化的能力，涉及车位租赁、房屋租售、社区团购等多个领域，展示出其在服务方面的创新与灵活性。例如，济南的一些物业公司通过直接对接车位租赁，解决了社区居民信息不对称的问题，推动了服务的便捷性。此外，物业公司还积极尝试直播带货等新兴业务，满足居民日常消费需求，进一步拓展了服务边界。
行业内对物业“不务正业”的现象普遍认为是经济形势倒逼的结果，这种转型不仅提升了物业公司的竞争力，还有助于激活房地产市场的潜力。随着居民需求的多样化，物业公司将以社区为核心，提供更丰富的服务，预计未来将迈向更加精准和深度融合的发展阶段，成为房地产市场中不可或缺的生力军。
🏷️ #物业管理 #生活服务商 #跨界发展 #社区团购 #多元化
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📰 房企投身城市更新，远洋“外科手术”式改造怎么做？
我国房地产行业经历了二十余年的高速发展后，正面临深度重构的阶段。全国住房城乡建设工作会议提出“高质量开展城市更新”作为2026年的首要任务，标志着行业从增量扩张转向存量提质。房企在这一过程中需具备“躬身入局”的定力，积极参与城市更新，以寻找新的增长机会。远洋集团在此背景下，明确了住宅自主更新和城市不动产存量盘活的两条主要赛道，致力于从开发商转型为服务商。
城市更新项目的复杂性使其面临资金成本高、改造难度大、招商周期长等挑战。远洋集团通过“基金+改造+运营”的模式，解决了资金问题，并在项目改造中注重生态健康和用户体验。以远洋安贞广场为例，项目通过结构调整提升了自然采光，体现了对建筑本质的再造。管理层强调，城市更新不仅要关注短期经济回报，更要关注产品与运营的长期价值。
在招商运营方面，远洋集团通过精准定位和设计，确保项目符合市场需求，锁定核心客户。管理层认为，城市更新的核心在于“再造灵魂”，而非单纯追求经济利益。未来，房企需要摒弃浮躁，专注于产品质量和运营本质，以应对行业转型带来的挑战。
🏷️ #房地产 #城市更新 #远洋集团 #存量提质 #生态健康
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📰 房企投身城市更新，远洋“外科手术”式改造怎么做？
我国房地产行业经历了二十余年的高速发展后，正面临深度重构的阶段。全国住房城乡建设工作会议提出“高质量开展城市更新”作为2026年的首要任务，标志着行业从增量扩张转向存量提质。房企在这一过程中需具备“躬身入局”的定力，积极参与城市更新，以寻找新的增长机会。远洋集团在此背景下，明确了住宅自主更新和城市不动产存量盘活的两条主要赛道，致力于从开发商转型为服务商。
城市更新项目的复杂性使其面临资金成本高、改造难度大、招商周期长等挑战。远洋集团通过“基金+改造+运营”的模式，解决了资金问题，并在项目改造中注重生态健康和用户体验。以远洋安贞广场为例，项目通过结构调整提升了自然采光，体现了对建筑本质的再造。管理层强调，城市更新不仅要关注短期经济回报，更要关注产品与运营的长期价值。
在招商运营方面，远洋集团通过精准定位和设计，确保项目符合市场需求，锁定核心客户。管理层认为，城市更新的核心在于“再造灵魂”，而非单纯追求经济利益。未来，房企需要摒弃浮躁，专注于产品质量和运营本质，以应对行业转型带来的挑战。
🏷️ #房地产 #城市更新 #远洋集团 #存量提质 #生态健康
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📰 小红书生活服务搜索同比增长37%，多行业迎来“细分化”增长新阶段
10月30日，小红书在成都W酒店举办了年度生活服务行业大会，吸引了来自全国的数百位行业决策者。这场盛会涵盖了文旅、教育、金融、医美、医疗、地产等多个行业，标志着小红书在生活服务领域商业化的重要进展。小红书CMO之恒强调了平台的UGC社区性质和高标准审核，为品牌营销带来的挑战。
小红书的商业团队与众多企业合作，旨在提升客户预算的有效性和生意的可持续增长。通过真诚的分享，帮助品牌将优质产品和服务传递给合适的目标群体。天鹅到家与小红书合作，提升了线上获客比例，并提高了线下成交效率，数据显示，种草用户的线下转化率显著高于未被种草用户。
自2025年以来，小红书生活服务行业的搜索和笔记发布量均有显著增长，细分需求的搜索量也在蓬勃发展。此次将生活服务行业大会从上海移至成都，旨在与全国品牌客户和行业伙伴深入探讨生活服务的长期经营策略，展现了小红书对市场动态的敏锐把握。
🏷️ #小红书 #生活服务 #行业大会 #商业化 #用户转化
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📰 小红书生活服务搜索同比增长37%，多行业迎来“细分化”增长新阶段
10月30日，小红书在成都W酒店举办了年度生活服务行业大会，吸引了来自全国的数百位行业决策者。这场盛会涵盖了文旅、教育、金融、医美、医疗、地产等多个行业，标志着小红书在生活服务领域商业化的重要进展。小红书CMO之恒强调了平台的UGC社区性质和高标准审核，为品牌营销带来的挑战。
小红书的商业团队与众多企业合作，旨在提升客户预算的有效性和生意的可持续增长。通过真诚的分享，帮助品牌将优质产品和服务传递给合适的目标群体。天鹅到家与小红书合作，提升了线上获客比例，并提高了线下成交效率，数据显示，种草用户的线下转化率显著高于未被种草用户。
自2025年以来，小红书生活服务行业的搜索和笔记发布量均有显著增长，细分需求的搜索量也在蓬勃发展。此次将生活服务行业大会从上海移至成都，旨在与全国品牌客户和行业伙伴深入探讨生活服务的长期经营策略，展现了小红书对市场动态的敏锐把握。
🏷️ #小红书 #生活服务 #行业大会 #商业化 #用户转化
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