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📰 湘德地产2025-2026年终述职暨年会活动举办-新华网

近日，湘德地产举办了2025-2026年终述职暨年会活动，全面回顾了过去一年的发展历程，并对未来的战略进行了展望。湘德地产在2025年坚持以党建为核心，深化“党业融合”发展路径，精准谋划破局策略，全年实现认购332套，金额达到5.2亿，展现了高质量发展的优异成果。

湘德地产在行业趋势的研判上表现出色，明确了突围方向，带领团队实现了党建与经营的同频共振。2025年9月至12月，销售额占比燕郊市场份额的50%，稳居环京区域之首。公司打造的106万平方米综合体大盘具备高品质、精装修、地铁口、准现房等稀缺优势，经营指标同步提升，交付房源3404套，收房率与客户满意度均超95%。

在年会上，湘德地产还多维度开展了优秀员工及骨干的评选，重点表彰在党建引领、业绩冲刺、品质服务等方面表现突出的团队与个人。通过树立标杆和表彰先进，进一步凝聚全员共识，为持续领跑区域市场注入了强劲的精神动力。

🏷️ #湘德地产 #党建引领 #高质量发展 #区域市场 #员工评选

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📰 恒指全日收涨1.44% 大型科网股走高 阿里健康(00241)升10.23% 港美股资讯 | 华盛通

2026年1月12日，港股三大指数全天震荡拉升，恒生指数收涨1.44%，恒生科技指数涨3.1%，国企指数涨1.9%。蓝筹股表现强劲，阿里健康、快手、美团等个股大幅上涨，而美的集团和申洲国际则出现下跌。同时，平安恒生港股通科技主题ETF今日正式发行，旨在为投资者提供便捷的科技龙头投资工具。

香港地产股也普遍上涨，花旗对香港住宅楼价的预测从原先的3%上调至8%。此外，游戏股如友谊时光和哔哩哔哩同样表现不俗，开源证券分析指出脑机接口技术的进步可能为游戏行业带来新增长点。蓝思科技在CES 2026上展示了其全栈式AI硬件生态，市场对脑机接口的关注持续升温。

中国中免的销售数据也显现出强劲增长，预计2026年全年销售增长可望达20%。整体来看，港股情绪在经历整顿后有望反弹，市场情绪趋于乐观，未来可能重演追涨行情。投资者应关注市场流动性和盈利预期的变化，以把握可能的投资机会。

🏷️ #港股 #科技主题 #地产股 #脑机接口 #投资机会

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📰 党心聚力担使命，湘德致远领新程 湘德地产2025-2026年终述职暨年会盛典圆满落幕

在2026年1月8日，湘德地产成功举办了以“聚力拓新路，深耕稳基石”为主题的年终述职暨年度盛典，全面回顾了过去一年的发展历程。公司在董事总经理李总的带领下，始终坚持党建引领，深化“党业融合”发展，取得了332套房源的认购，金额达5.2亿，展现了在复杂市场环境中的竞争力。

湘德地产通过构建“理论武装+红色赋能+廉洁护航”的党建体系，开展一系列红色教育活动，厚植企业红色基因。同时，结合市场竞争，精准研判行业趋势，推动销售额稳居环京区域榜首，形成了“党建引领+战略统筹+品质产品+服务保障”的核心竞争力。

年会中，李总发表致辞，强调企业与员工之间的相互尊重与共同进步的重要性，并激励全体员工以更高的热情迎接未来。颁奖环节表彰了在各方面表现突出的团队与个人，文艺汇演则展现了员工的精神风貌，盛典在激昂的合唱中圆满落幕，湘德地产将继续以党建引领高质量发展，奋力书写2026年的新篇章。

🏷️ #湘德地产 #党建引领 #高质量发展 #年度盛典 #团队凝聚力

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📰 国海富兰克林基金2026年度展望：慢牛延续，结构分化下的机遇与挑战-证券之星

国海富兰克林基金发布的2026年度A股市场展望报告指出，2025年A股呈现出慢牛和结构性行情，创业板指领涨，市场展现出哑铃型结构分化特征。一方面，科技成长主线主导全年行情，AI算力需求激增，半导体国产替代加速，创新药市场初步形成；另一方面，流动性与供给端的扰动导致资源品价值重估，有色金属价格大幅上涨。

展望2026年，国海富兰克林基金从科技、资源、内需和国家竞争四大维度进行分析。AI被视为第四次工业革命的核心驱动力，推动企业效率革命。资源价格的上涨则受到大国博弈和战略资源需求的影响。内需方面，房地产政策的走向将直接影响市场结构，短期内需提振需平衡各部门资产负债表，长期则需推动消费结构转型。

整体来看，国海富兰克林基金对2026年市场环境持乐观态度，认为外需环境将保持稳定，内需逐步企稳。科技成长仍是核心投资方向，资源品的价值重估将持续，房地产政策的变化将成为市场的重要变量。A股市场进入慢牛行情的第三年，长期发展前景依然光明。

🏷️ #A股市场 #科技成长 #资源重估 #内需 #国家竞争

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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法

红星美凯龙在家居行业面临挑战时，选择跨界进入汽车领域，试图寻找新的增长点。通过多年的探索与试点，红星美凯龙逐步形成了以汽车为核心的新业态，利用其丰富的场地资源和高净值客户群体，构建了“人车家”场景的商业模型。其跨界策略不仅是自救，更是对市场需求的敏锐反应，尤其是在新能源汽车蓬勃发展的背景下，红星美凯龙的决策显得尤为及时。

在汽车零售领域，红星美凯龙凭借其空间和成本优势，成功打造了“全场景汽车生活综合体”，满足了消费者对一站式购车体验的需求。通过与多品牌运营商的合作，红星美凯龙不仅提升了自身的市场竞争力，还为汽车行业带来了新的思路。其模式创新与生态融合的策略，正逐步改变传统汽车销售的格局。

截至2025年，红星美凯龙的汽车业态已覆盖多个城市，经营面积不断扩大，显示出其在汽车零售市场的潜力。朱家桂表示，未来将继续围绕“家”进行生态延伸，力求在汽车领域实现更大的市场份额。这一转型不仅为红星美凯龙带来了新的增长空间，也为整个汽车行业提供了新的可能性。

🏷️ #红星美凯龙 #汽车零售 #跨界创新 #用户生态 #家居行业

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📰 七年深耕，龙湖加冕咸阳年度三冠王

整个地产行业已经进入下半场，企业都在寻求新的发展突破。龙湖在咸阳通过产品力与市场深耕相结合，以显著的成绩树立了行业标杆。自2019年进驻咸阳以来，龙湖在过去七年间交付了约1.1万户住房，使得每30个人中就有一位是龙湖业主，这不仅证明了龙湖在咸阳的影响力，也为企业的持续发展奠定了基础。

龙湖山河境的推出标志着咸阳人居品质的升级。作为咸阳首个豪宅级项目，它在人居理念上创造了多个“第一”，如“咸阳第一豪门”的大门以及超万方的实景园林。龙湖通过不断的产品迭代，满足居民对美好人居环境的期待，彰显了其对改善人居品质的承诺。

龙湖在咸阳的成功不仅体现在高品质住宅的交付，更在于其在服务体验和商业配套上的持续创新，为城市的生活场景注入了活力。未来，龙湖将继续带动咸阳的发展，为更多人提供理想的居住空间，践行“为更好的咸阳而来”的初心。

🏷️ #龙湖 #咸阳 #地产 #人居生活 #商业配套

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📰 当宜家、美克家居等巨头纷纷闭店停产，家居行业的资金链危机该如何化解？

当前家居行业面临多重危机，主要原因在于房地产市场下行及传统大店模式的高成本。随着新房交付量下降，装修需求也随之减少，消费者预算紧缩，充足的存量房改造也受到了房价下滑的影响。大店模式频频出现空置，线上销售则加速了线下门店的压力，行业亟待调整。

为了应对挑战，家居行业需要采取自救措施，包括渠道重构、成本管控以及产品创新。行业巨头如宜家正在试验转型，通过开设小型社区店吸引新客户，同时加强线上销售。此外，关闭低效门店和轻资产转型也是重要策略。在产品方面，降价和本土化定制将提升竞争力。

长期来看，家居行业的资金链危机提示我们，粗放增长模式已终结。行业调整需要以用户价值重构为导向，关注年轻消费者的需求，提升性价比而非品牌溢价。唯有如此，才能在竞争激烈的市场中重新获得立足之地。

🏷️ #家居行业 #市场下行 #渠道调整 #产品创新 #资金链危机

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📰 千问回答

荣盛发展与九天微星的战略合作，代表了地产行业与航天科技的深度融合。作为九天微星的重要合作伙伴，荣盛发展为其提供了制造基地的落地支持，尤其是在唐山建设的卫星工厂，年产能力超百颗卫星，成为双方合作的关键节点。这一合作不仅是荣盛发展向“硬科技”转型的重要一步，也为九天微星的产业扩展提供了基础。

在业务协同方面，九天微星凭借其技术优势与荣盛发展在资源与落地能力上的互补，共同探索“卫星+”在智慧城市和物联网等领域的应用。荣盛发展的地产项目为卫星技术的实际应用提供了广阔的场景，推动了双方的业务创新与发展。

总的来看，荣盛发展与九天微星的合作是传统房地产企业向航天领域拓展的典型案例，展现了如何通过跨界合作寻求新的增长点与转型机会。随着中国“GW星座”计划的推进，这一合作关系有望进一步深化，推动双方在未来市场中的竞争力。

🏷️ #荣盛发展 #九天微星 #战略合作 #航天科技 #地产转型

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📰 公募2026年投资策略趋于明朗：盈利接棒估值 科技与周期共舞

近日，多家公募基金公司发布了2026年投资策略报告，普遍认为A股将迎来“盈利接棒估值”的关键转换，市场行情有望在盈利修复中延续。报告中强调，2026年权益市场的驱动逻辑将从估值扩张转向盈利改善，企业盈利的修复成为核心驱动力，内外部环境的共振将推动市场稳步发展。

在投资主线上，科技与周期成为共识，AI科技和周期复苏被视为两大核心方向。科技领域聚焦于AI的快速发展和国产半导体产业链的投资机会，而周期领域则关注化工和工业金属等品种。部分机构还提及消费和医药板块的估值修复机会，认为随着经济复苏，消费需求将逐步回暖。

此外，公募基金在资产配置方面的重视程度明显提升，特别是“固收+”产品受到青睐。预计2026年将迎来“固收+”产品的规模扩张，投资者可通过动态调整资产配置比例来捕捉市场机遇。整体来看，公募基金对2026年的投资策略展现出乐观态度，强调盈利驱动和多元化配置的重要性。

🏷️ #公募基金 #投资策略 #盈利修复 #科技创新 #资产配置

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📰 长期主义丨2026行业底部确认

2022年至今，中国房地产行业经历了4年的调整期，市场走势呈现“L”型，2026年被认为是行业底部确认的关键年。百城新房供求比连续四年低于1，供应约束了成交，去库存的过程推动了市场从急跌转为缓跌。同时，新开工规模也持续低于新房销售，意味着存量市场去化的效果显著，从而形成动态供求的平衡。

随着房地产市场的平稳发展，房价调整幅度已超出国际平均水平，市场价格趋向“地板价”。目前，30城的租金回报率中位数已达2.06%，部分区域甚至超过3%，吸引了新投资者进入市场。政策的确定性、房价的稳定性、产品的可靠性和供应的确立，都是确认2026年行业底部的重要因素。

值得注意的是，当前市场中，土地成交建筑面积与商品房成交规模逐渐持平，意味着供需关系趋于平衡。未来希望地方政府能够避免依赖土地财政，积极维护良好的市场供求关系，确保行业在2026年能够成功筑底，迎来新的发展机遇。

🏷️ #房地产 #市场走势 #供求关系 #租金回报 #行业底部

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📰 “地产吹哨人”郁亮退休公告无感谢引关注 深铁308亿输血助力万科有序脱困

万科A的郁亮于2024年1月8日因到龄退休辞去公司职务，结束了其在万科长达36年的职业生涯。郁亮自1990年加入万科以来，历任多个重要职务，最终成为董事会主席。在他任职期间，万科从一家百亿房企成长为千亿级企业，成为中国房地产行业的领军者。他的管理风格和战略决策在万科的发展中起到了重要作用，尤其是在应对市场竞争和危机时展现出的前瞻性思维。

尽管郁亮曾被称为地产“吹哨人”，对行业形势进行精准判断，但在他离职之际，万科面临着严峻的财务挑战。公司资产负债率高达73.51%，负债总额超过3391.78亿元，流动性压力明显。市场对郁亮的辞职公告反应冷淡，认为缺乏对其贡献的感激，反映出万科当前的复杂局面和未来发展的不确定性。郁亮的退休标志着万科进入了一个新的时代，未来的发展方向仍需时间来验证。

郁亮在万科的历程不仅是个人职业生涯的缩影，也是中国房地产行业变迁的见证。他提出的“白银时代”论断与“活下去”的警示，虽然在当时受到争议，但随着行业环境的变化，这些观点逐渐被验证。如今，万科在经历多重挑战后，如何化解债务危机、实现转型发展，是摆在新任领导人面前的重要课题。万科的未来，仍需在市场的考验中寻找答案。

🏷️ #万科 #郁亮 #地产 #退休 #债务

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📰 《跨海追梦趁年华》（第二季）⑨ | 林久雅：与城市共生长_京报网

专题片《跨海追梦趁年华》自上线以来，引起了广泛关注，许多台湾青年在其中找到了共鸣，增强了在大陆发展的信心。第二季于元月4日正式发布，讲述了林久雅的故事，她在北京生活了12年，从中国传媒大学毕业后，选择在金融街深耕城市更新领域。虽然她的职业路径看似跳跃，但她认为北京是自己生活时间最长的城市。

林久雅在高三时决定赴京备考，凭借努力考入中国传媒大学。尽管家人后来搬回台湾，她依然独立规划人生，最终选择了地产行业。她结合自身的营销和数据可视化经验，逐步进入商业地产招商运营，并在金融街发展全周期资产管理。她接手的城市更新项目，旨在为同龄人创造更宜居的环境。

在应聘国企时，林久雅分享了自己的经历，强调能力和潜质的重要性。在她看来，同事不仅是工作伙伴，更是家庭的一部分。她坚信，真正的接纳是将每个人视为团队中的一员。林久雅表示，北京承载着她的梦想与成长，她将继续与这座城市共同发展。

🏷️ #跨海追梦 #台湾青年 #城市更新 #北京生活 #地产行业

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📰 再升科技领衔发布《无尘空调技术指南》

1月9日，第二届无尘空调国际论坛在重庆成功举办，主题为“智享无尘·共筑好房”。论坛汇聚了300余位来自各行业的代表，探讨在国家“好房子”战略指引下，无尘空调与节能材料的协同推动。论坛发布的《无尘空调技术指南》系统定义了无尘空调的技术标准及实施路径，标志着健康空气系统建设进入新阶段。

再升科技展示了其名为“在森好房子”的示范项目，使用了创新的真空绝热板和航空级材料，显著降低了能耗。该项目通过了德国被动房认证，强化了无尘空调在节能和舒适方面的应用价值。论坛期间，再升科技还与河北绿建签署了战略合作协议，共同促进建筑节能和无尘空调的落实。

此外，国际专家分享了绿色建筑与空气净化经验，强调无尘空调技术在提升人居品质中的重要性。嘉宾们一致认为，无尘空调不仅是设备，更代表了向“健康生活载体”的转变。再升科技致力于将航空航天材料技术应用于民用建筑，为未来居住环境的健康与舒适助力。

🏷️ #无尘空调 #节能材料 #健康建筑 #技术标准 #绿色建筑

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📰 华建地产：以“标准体系”回应“好房子”国家战略

在国家提出“好房子”建设目标的背景下，华建地产于2025年12月27日在扬州发布了“华建地产好房子标准体系”，成为首家系统性构建“好房子”标准的企业。此次发布会以“看见时间的力量”为主题，旨在回应国家战略与市场趋势，推动房地产行业从“规模扩张”向“内涵提质”转型，提供可借鉴的系统性方案。

华建地产董事长陈家宏在发布会上强调企业需践行“与时代共进、与城市共生、与客户共情”的核心价值，推动向“城市生活运营商”转型，发布“好房子、华建造、还不贵”的品质宣言，提升居住品质，引领市场迈向“优居”新阶段。这标志着企业角色的转变，对稳定市场预期和提振行业信心具有积极意义。

华建地产总经理李波田详细解读了“好房子标准体系”的构建逻辑，围绕“我与家人、我与邻居、我与城市”三层社会关系，确立“好设计、好营造、好服务”三大支柱。此次标准体系的发布，不仅是华建地产产品力建设的升级，也为行业转型提供了实践参照，推动产业链协同升级，让“好房子”成为现实生活的可感可及的目标。

🏷️ #好房子 #华建地产 #标准体系 #城市生活 #居住品质

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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局

郁亮的职业生涯在万科宣告结束，他于2026年1月8日提交辞职报告，因到龄退休。郁亮自1988年加入万科，最终成为董事会主席，带领万科经历了从销售额30亿元到7000亿元的快速增长。然而，随着房地产行业的调整，郁亮逐渐意识到市场的变化，并提出了"黑铁时代"的概念，强调地产行业不再心存幻想。

在他的领导下，万科实施了一系列自救措施，出售酒店管理公司的股权和精简资产，然而仍面临巨额亏损，以494.78亿元创下上市以来最大亏损。即便如此，郁亮在辞职后仍对市场保持乐观，认为房地产行业有望再度实现稳健发展。他的离开象征着万科历史的一段落，而他本人的职业生涯也在这一刻划上句号。

郁亮的成就和挑战密不可分，他不仅是万科的核心人物，也是中国房地产行业的重要代表。从早期的"百亿计划"到后来的"千亿计划"，再到应对市场变革的策略制定，郁亮的职业生涯为后来的房地产发展提供了重要的参考。他的退休标志着一个时代的结束，而万科的未来依然充满未知。

🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #行业调整 #职业生涯

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📰 万科三十年变局与一个时代的落幕

2026年1月，郁亮的卸任公告标志着万科时代的结束，三十六年的职业生涯未能得到温情回顾，反而如同落叶般轻描淡写。这一变化反映了万科在行业变迁中的无奈与困境，过去的辉煌与如今的傍徨形成鲜明对比。随着国资入主，万科的治理结构和发展战略发生了根本性变化，原有的扩张模式被稳健策略取代，企业面临着前所未有的挑战，负债压力与经营亏损的现实逼迫万科进行深度自我反思。

郁亮作为万科的核心人物，曾推动公司走向辉煌，然而随着股权之争的激烈与多元化扩张的失败，万科的命运逐渐被时代洪流所裹挟。国资的介入带来了新的治理逻辑，万科的未来发展方向不再是以规模扩张为核心，而是更加注重风险控制与稳健经营。这样的转型意味着万科将需要在新的管理模式与原有企业文化之间找到平衡，迎接行业变革带来的机遇与挑战。

郁亮的离任不仅是个人职业生涯的终结，更是万科在新时代背景下的重启。面对债务危机与持续亏损，万科能否在国资的引领下实现自我救赎，重塑行业地位，值得持续关注。万科的故事再一次提醒我们，时代的变迁不仅改变了企业的命运，也深刻影响着每一个参与者的选择与奋斗。未来的路虽漫长，但万科的经历将成为中国房地产行业转型的重要一环。

🏷️ #万科 #郁亮 #股权之争 #企业转型 #房地产

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📰 走进金隅地产！央国企专场评审会聚焦“价值共创”_中房网_中国房地产业协会官方网站

近年来，房地产行业正经历深刻的变革，向高质量发展转型。《求是》杂志指出，房地产作为国民经济的基础产业，正在致力于提供“好房子”和进行存量更新。2025-2026房建供应链TOP500首选品牌测评评审会在北京成功举办，聚集了多家央国企和优质民企的高层，围绕“好房子、好材料、好服务”进行评审，推动行业的高质量发展。

此次评审会首次将“交付能力”和“区域标杆供应商”纳入测评，形成四大体系，覆盖多个工程场景，强调绿色、低碳、智能的建筑理念。评审团对30家供应商进行了严格的评审，展现了企业在助力“好房子”建设中的独特价值。行业的核心竞争力已经从单一的产品采购，转向了综合解决方案和联合创新。

此次活动标志着房地产行业的供应链合作正向以“好房子”为共同目标的价值共生新阶段迈进。通过整合资源与优势，行业各方期待在未来的市场中实现更高质量的发展，推动中国房地产市场的稳健前行。

🏷️ #房地产 #高质量发展 #好房子 #供应链 #测评

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📰 中建五局四公司召开“十五五” 战略规划研讨会暨2026年务虚会 - 电报文章正文 - 新闻 – 国复咨询

1月6日，中建五局四公司在郑召开了“十五五”战略规划研讨会，深入学习党的二十届四中全会及中央经济工作会议精神，系统总结“十四五”发展成效，明确“十五五”发展目标与战略路径。会议强调全体干部职工要坚持求真务实，抓思路、抓任务、抓落实，推动公司实现更高质量的发展。

会议指出，在“十四五”时期，公司面对行业变革与疫情等多重挑战，依然保持了高质量发展的目标，稳住了基本盘。公司在法人建设、区域拓展等方面取得了良好成绩，为“十五五”时期的发展奠定了基础。未来，公司将继续聚焦创新与结构优化，增强发展动能，防范各类风险。

此外，会议还强调了区域深耕与文化引领的重要性，要求全员共同努力，激励担当作为，促进公司持续健康发展。通过广泛听取意见，确保“十五五”战略规划科学、务实，为后续实施打下坚实基础。

🏷️ #战略规划 #高质量发展 #创新 #风险防控 #区域深耕

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📰 以代建模式试水转型！山西建投城运集团以国企担当探索地产转型新模式 筑就三晋“好房子”标杆

山西房地产行业在“十四五”规划的背景下，积极推动高质量发展，锚定国家战略，致力于优化住房供给结构与保障体系。根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，山西明确了构建房地产发展新模式的方向，强调品质住房建设与城市更新的重要性。过去五年，山西的房地产市场逐渐回稳，交付保障与居住品质成为购房者关注的核心要素。

随着政策的支持，房企在转型中探索新模式，积极响应“住有宜居”的目标，推动“好房子”建设。山西省住建厅联合多部门制定了相关标准，推动市场从“造房”向“营造高品质生活空间”转型。头部房企通过提升产品力，注重安全、宜居与绿色理念，展现了行业转型的积极成果。

《建议》还强调城市更新的重要性，房企在全周期运营中需关注社区服务与人居环境的提升，真正实现“住有宜居”。未来，山西房地产行业将平衡品质与成本、更新与民生，形成多元格局，为人民提供更好的居住条件，持续书写高质量发展的民生答卷。

🏷️ #山西房地产 #高质量发展 #好房子 #城市更新 #住有宜居

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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局_手机网易网

郁亮于2026年1月8日正式退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。在担任董事会主席期间，他经历了万科的快速成长与行业的重大挑战，从销售额的飞跃到债务危机的应对。他在万科的角色不仅是领导者，更是行业的风向标，提出“黑铁时代”等重要概念，提醒行业的风险与转型需求。

在他的领导下，万科从单一的住宅开发逐步转型为城市配套服务商，布局商业、物流等多个领域。尽管在行业低迷的背景下，郁亮采取了一系列自救措施，包括资产处置和降薪等，但公司仍未能避免首次年度亏损的局面，显示出市场环境的严峻。

郁亮的离开被视为万科阶段性“软着陆”的信号，虽然他在公司内的贡献未被正式表述，但他所留下的管理理念与行业洞察仍将影响万科未来的发展。作为马拉松爱好者的他，最终在职场的“赛道”上完成了自己的征程。

🏷️ #郁亮 #万科 #退休 #房地产 #行业转型

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