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📰 从旅游地产到长青社区：那香海十年探索的变与不变_中华网
那香海通过十余年的实践，将银发社区从“养老”叙事解放出来，转型为“长青社区”——一个以人际网络、公共空间与社会参与为核心的活力社群。文章以伦敦商学院关于长寿时代的理论为框架，阐释健康寿命、代际共融与终身成长的价值观如何落地在威海海岸的实际开发中。通过打造第三空间、激活业主自治、引入公益岗位与老年人才资源，以及与在地文化的深度连接，那香海实现了从卖房与旅游的单一商业逻辑，转变为以社区治理、公共服务与社会创造力驱动的长期可持续发展路径。更重要的是，它将退休人群视为社会资产，推动“长青社会”的理念落地：老、中、青三代在共同体内实现学习、工作、休闲的混合与共创，打造以健康、活力、参与为底色的生活方式，形成可复制的中国长青社区样板。未来，通过代际共创、在地深耕与文化品牌建设，那香海有望成为连接地方与全球的长青社区范例，持续引导行业思考社会价值的边界。
🏷️ #长青社区 #银发经济 #代际共融 #健康生活 #社区治理
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📰 从旅游地产到长青社区：那香海十年探索的变与不变_中华网
那香海通过十余年的实践，将银发社区从“养老”叙事解放出来，转型为“长青社区”——一个以人际网络、公共空间与社会参与为核心的活力社群。文章以伦敦商学院关于长寿时代的理论为框架，阐释健康寿命、代际共融与终身成长的价值观如何落地在威海海岸的实际开发中。通过打造第三空间、激活业主自治、引入公益岗位与老年人才资源，以及与在地文化的深度连接，那香海实现了从卖房与旅游的单一商业逻辑，转变为以社区治理、公共服务与社会创造力驱动的长期可持续发展路径。更重要的是，它将退休人群视为社会资产，推动“长青社会”的理念落地：老、中、青三代在共同体内实现学习、工作、休闲的混合与共创，打造以健康、活力、参与为底色的生活方式，形成可复制的中国长青社区样板。未来，通过代际共创、在地深耕与文化品牌建设，那香海有望成为连接地方与全球的长青社区范例，持续引导行业思考社会价值的边界。
🏷️ #长青社区 #银发经济 #代际共融 #健康生活 #社区治理
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📰 从「金茂少年行」为起点，读懂中国金茂社群运营思路 || 社群标杆_腾讯新闻
本文围绕中国金茂在研学与社群运营领域的系统化实践进行梳理，揭示其在2026年前后将客户服务落到实处的核心路径。首先，金茂少年行作为全国统一规划、属地灵活落地的研学IP，聚焦6-15岁青少年家庭，形成以儿童友好社区为核心的高辨识度圈层服务，同时通过总部统一标准与地区本地化创新并行，确保内容与执行的一致性，并通过与博物馆、非遗馆等公共资源及专业机构的长期合作，建立稳定的研学基地与资源共建。其次，系统化社群运营被提升为核心客户体验手段，金茂在2025年完成社群运营手册，2026年以“产品引领、客户至上”为理念，建立三大全年IP、覆盖全龄业主的持续性活动体系，并将资源整合、场景化空间与共创机制落地到会所与架空层的长期使用设计中，打造“社群之家”的场景化运营。再次，行业层面呈现从单次活动向长期体系化运营的转变，TOP30房企普遍建立自有社群品牌与固定IP，运动与亲子等方向成为主流。整体趋势是以长期、标准化、资源共建的方式提升社区服务能力，形成差异化的品牌与运营优势。
🏷️ #金茂少年行 #社群运营 #研学IP #长期运营 #社区服务
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📰 从「金茂少年行」为起点，读懂中国金茂社群运营思路 || 社群标杆_腾讯新闻
本文围绕中国金茂在研学与社群运营领域的系统化实践进行梳理，揭示其在2026年前后将客户服务落到实处的核心路径。首先，金茂少年行作为全国统一规划、属地灵活落地的研学IP，聚焦6-15岁青少年家庭，形成以儿童友好社区为核心的高辨识度圈层服务，同时通过总部统一标准与地区本地化创新并行，确保内容与执行的一致性，并通过与博物馆、非遗馆等公共资源及专业机构的长期合作，建立稳定的研学基地与资源共建。其次，系统化社群运营被提升为核心客户体验手段，金茂在2025年完成社群运营手册，2026年以“产品引领、客户至上”为理念，建立三大全年IP、覆盖全龄业主的持续性活动体系，并将资源整合、场景化空间与共创机制落地到会所与架空层的长期使用设计中，打造“社群之家”的场景化运营。再次，行业层面呈现从单次活动向长期体系化运营的转变，TOP30房企普遍建立自有社群品牌与固定IP，运动与亲子等方向成为主流。整体趋势是以长期、标准化、资源共建的方式提升社区服务能力，形成差异化的品牌与运营优势。
🏷️ #金茂少年行 #社群运营 #研学IP #长期运营 #社区服务
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📰 不动产AI应用进入场景化落地新阶段，深度智联发布“地产模数通”大模型一体机
不动产行业的AI应用正在从“通用尝试”向“私域化、规模化、场景化”落地阶段推进。深度智联发布的地产模数通——企业专属大模型一体机，打通硬件、平台、数据、技能一体化解决方案，具备全栈信创兼容、企业级算力、数据安全、内置地产AI能力和高并发落地能力等核心功能。其三层架构覆盖拿地可研、城市进入、板块研判、竞品去化、财务测算、工程造价、政策解读、企业画像、项目测评、REITs分析、市场监测、招商租赁、物业测评等16类场景，强调长期陪跑的FDE前端部署工程师团队，确保AI化改造落地与持续服务。基于自研地产行业大模型，深度智联已构建CRIC 2025数据智能体、CoWork AI工作平台、地产模数通企业专属AI大模型等体系，并在分析研判、社区治理等场景落地应用，如克而瑞地产AI分析师与易委会AI智能体。易委会AI将服务全生命周期闭环管理，推动社区治理向AI数治转型。未来，与上海仙霞新村街道等落地标杆小区合作，标志AI在物业社区治理场景的商用落地迈出重要一步。
🏷️ #地产模数通 #AI分析师 #易委会 #社区治理 #数据智能
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📰 不动产AI应用进入场景化落地新阶段，深度智联发布“地产模数通”大模型一体机
不动产行业的AI应用正在从“通用尝试”向“私域化、规模化、场景化”落地阶段推进。深度智联发布的地产模数通——企业专属大模型一体机，打通硬件、平台、数据、技能一体化解决方案，具备全栈信创兼容、企业级算力、数据安全、内置地产AI能力和高并发落地能力等核心功能。其三层架构覆盖拿地可研、城市进入、板块研判、竞品去化、财务测算、工程造价、政策解读、企业画像、项目测评、REITs分析、市场监测、招商租赁、物业测评等16类场景，强调长期陪跑的FDE前端部署工程师团队，确保AI化改造落地与持续服务。基于自研地产行业大模型，深度智联已构建CRIC 2025数据智能体、CoWork AI工作平台、地产模数通企业专属AI大模型等体系，并在分析研判、社区治理等场景落地应用，如克而瑞地产AI分析师与易委会AI智能体。易委会AI将服务全生命周期闭环管理，推动社区治理向AI数治转型。未来，与上海仙霞新村街道等落地标杆小区合作，标志AI在物业社区治理场景的商用落地迈出重要一步。
🏷️ #地产模数通 #AI分析师 #易委会 #社区治理 #数据智能
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📰 中交地产WindESG评级上调至A，轻资产转型下可持续发展能力获显著提升
深圳商报·读创客户端报道，中交城市发展控股集团股份有限公司（中交地产，000736.SZ）在WindESG评级中由BB上调至A，综合得分7.65分，显著高于行业均值，位列前段，显示公司在环境、社会与治理维度实现跨越式提升，持续发展能力获得权威认可。评级上调主要源自三大维度的全面改善：环境、社会、治理得分分别提升3.22分、2.31分、1.30分，反映公司在剥离传统开发、转向轻资产运营后的系统性ESG体系落地。环境方面，建立能源管理体系、设立节约能源领导小组，将节能降耗纳入长期规划，清洁能源应用与智能管控持续推进，多个项目带来实际节能与减排效益。社会维度强调以员工发展与客户服务为核心的运营体系建设，培训覆盖率100%、人均培训时长达72.3小时，人才培养投入显著，员工满意度提升，社区和园区运营中民生服务进一步深化，增强社会价值。治理维度突显治理结构规范及独立性，董事会独立董事比例高、专业委员会运作规范，将ESG绩效纳入高管考核，形成激励约束并重的治理机制，确保可持续发展战略落地。业内人士指出，评级提升是公司完成资产剥离、摘帽并聚焦轻资产运营后的综合体现，转型城市运营服务平台后，依托央企背景深化绿色运营、治理优化与社会价值提升，未来ESG表现有望进一步提升，市场将持续关注其后续完善与深度融合。
🏷️ #ESG #转型 #环境管理 #治理结构 #社会价值
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📰 中交地产WindESG评级上调至A，轻资产转型下可持续发展能力获显著提升
深圳商报·读创客户端报道，中交城市发展控股集团股份有限公司（中交地产，000736.SZ）在WindESG评级中由BB上调至A，综合得分7.65分，显著高于行业均值，位列前段，显示公司在环境、社会与治理维度实现跨越式提升，持续发展能力获得权威认可。评级上调主要源自三大维度的全面改善：环境、社会、治理得分分别提升3.22分、2.31分、1.30分，反映公司在剥离传统开发、转向轻资产运营后的系统性ESG体系落地。环境方面，建立能源管理体系、设立节约能源领导小组，将节能降耗纳入长期规划，清洁能源应用与智能管控持续推进，多个项目带来实际节能与减排效益。社会维度强调以员工发展与客户服务为核心的运营体系建设，培训覆盖率100%、人均培训时长达72.3小时，人才培养投入显著，员工满意度提升，社区和园区运营中民生服务进一步深化，增强社会价值。治理维度突显治理结构规范及独立性，董事会独立董事比例高、专业委员会运作规范，将ESG绩效纳入高管考核，形成激励约束并重的治理机制，确保可持续发展战略落地。业内人士指出，评级提升是公司完成资产剥离、摘帽并聚焦轻资产运营后的综合体现，转型城市运营服务平台后，依托央企背景深化绿色运营、治理优化与社会价值提升，未来ESG表现有望进一步提升，市场将持续关注其后续完善与深度融合。
🏷️ #ESG #转型 #环境管理 #治理结构 #社会价值
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📰 三年三登国家级殿堂，越秀北方用反周期投入定义社群长期主义
在房地产行业普遍缩减投入的背景下，越秀地产北方区域以三年持续投入“爱YUE之乐”的方式，将社群从一个单纯的营销工具发展为长期的情感投资与价值中心。文章指出，传统房企的社群多是工具化、以销售节点为导向，缺乏持续的活动空间与自发参与机制，难以形成稳定的社区生态。越秀北方则通过引入国家级艺术资源，将高品质内容引入业主群体，打破“房企社群=低端暖场”的认知，提升业主对生活品质的认同感。三年进化呈现出三大阶段：从活动到IP的生态化运营、从“剧场”到“聚场”的场景升级、以及从被动参与到主动共创、从单次连接到长期陪伴、再到物理空间与精神家园的融合。最终，越秀北方构建出六大垂直社群，形成常态化的月度/季度/年度活动体系，促使业主从消费者转变为共同创造者，社区成为情感与互助的温度场所。这一案例为后地产时代的行业提供了可复制的长期社群建设样本，强调以用户需求为中心，真正以时间积累品牌信任与粘性。未来，爱YUE之乐将继续扩展，推动更广泛的社区共创与生活美好体验。
🏷️ #社群长线 #高品质内容 #业主共创 #情感投资 #社区温度
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📰 三年三登国家级殿堂，越秀北方用反周期投入定义社群长期主义
在房地产行业普遍缩减投入的背景下，越秀地产北方区域以三年持续投入“爱YUE之乐”的方式，将社群从一个单纯的营销工具发展为长期的情感投资与价值中心。文章指出，传统房企的社群多是工具化、以销售节点为导向，缺乏持续的活动空间与自发参与机制，难以形成稳定的社区生态。越秀北方则通过引入国家级艺术资源，将高品质内容引入业主群体，打破“房企社群=低端暖场”的认知，提升业主对生活品质的认同感。三年进化呈现出三大阶段：从活动到IP的生态化运营、从“剧场”到“聚场”的场景升级、以及从被动参与到主动共创、从单次连接到长期陪伴、再到物理空间与精神家园的融合。最终，越秀北方构建出六大垂直社群，形成常态化的月度/季度/年度活动体系，促使业主从消费者转变为共同创造者，社区成为情感与互助的温度场所。这一案例为后地产时代的行业提供了可复制的长期社群建设样本，强调以用户需求为中心，真正以时间积累品牌信任与粘性。未来，爱YUE之乐将继续扩展，推动更广泛的社区共创与生活美好体验。
🏷️ #社群长线 #高品质内容 #业主共创 #情感投资 #社区温度
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📰 伯伦斯社区智慧康养，赋能中国地产转型_中国网 中国商务
在人口老龄化与城市更新并行的背景下，“康养赋能存量、服务激活价值”成为地产行业转型升级的核心方向。此次全国性行业大会以“AI赋能银发·康养焕新存量”为主题，伯伦斯社区智慧康养服务中心项目创始人王卫军分享了以实战商业模式推动地产转型的路径，并被评为2026银发人居优秀案例，成为康养融合的标杆。伯伦斯作为早期深耕社区康养的民营企业，探索出不依赖政府场地、无财政补贴、无医保资源依赖的完全商业化运营模式，以差异化的运营体系实现社区康养的可持续发展，树立了市场化运营新标杆。演讲指出，养老不仅是改造适老房源，更要深刻理解老年人需求、强化健康服务、坚持产业核心逻辑，避免表面化转型，这也得到与会企业的一致认同。随着AI赋能，社区康养进入数字化变革期，伯伦斯提出的全链路AI社区康养生态——硬件入口、数据中台、AI大脑、情感终端的融合，摒弃单点工具拼凑，直接破解老龄化痛点，提升运营效率，构建难以复制的核心壁垒。当前我国进入存量时代，面对3.2亿老年人多元刚需，优质社区康养成为激活存量不动产、推动产业新动能的关键抓手，伯伦斯等项目的实践为地产转型提供可复制的路径。他们的模式不仅适用于地产，也为各行业拥抱银发市场、探索新商业模式提供重要启示。
🏷️ #银发产业 #社区康养 #AI赋能 #存量房改造 #商业化运营
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📰 伯伦斯社区智慧康养，赋能中国地产转型_中国网 中国商务
在人口老龄化与城市更新并行的背景下，“康养赋能存量、服务激活价值”成为地产行业转型升级的核心方向。此次全国性行业大会以“AI赋能银发·康养焕新存量”为主题，伯伦斯社区智慧康养服务中心项目创始人王卫军分享了以实战商业模式推动地产转型的路径，并被评为2026银发人居优秀案例，成为康养融合的标杆。伯伦斯作为早期深耕社区康养的民营企业，探索出不依赖政府场地、无财政补贴、无医保资源依赖的完全商业化运营模式，以差异化的运营体系实现社区康养的可持续发展，树立了市场化运营新标杆。演讲指出，养老不仅是改造适老房源，更要深刻理解老年人需求、强化健康服务、坚持产业核心逻辑，避免表面化转型，这也得到与会企业的一致认同。随着AI赋能，社区康养进入数字化变革期，伯伦斯提出的全链路AI社区康养生态——硬件入口、数据中台、AI大脑、情感终端的融合，摒弃单点工具拼凑，直接破解老龄化痛点，提升运营效率，构建难以复制的核心壁垒。当前我国进入存量时代，面对3.2亿老年人多元刚需，优质社区康养成为激活存量不动产、推动产业新动能的关键抓手，伯伦斯等项目的实践为地产转型提供可复制的路径。他们的模式不仅适用于地产，也为各行业拥抱银发市场、探索新商业模式提供重要启示。
🏷️ #银发产业 #社区康养 #AI赋能 #存量房改造 #商业化运营
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📰 伯伦斯社区智慧康养，赋能中国地产转型
随着人口老龄化加速和城市更新需求并行推进，地产行业正把康养赋能作为转型升级的核心方向。此次行业大会聚焦“AI 赋能银发·康养焕新存量”，伯伦斯社区智慧康养通过全链路AI生态提供差异化的服务模式：硬件入口、数据中台、AI 大脑与情感终端深度融合，打破以往“两张皮”的局面，成为可复制的行业标杆。该模式不依赖政府场地、财政补贴或医保资源，强调读懂老人需求、提升健康服务本质，并以高品质社区养老服务实现存量房产的活化与新动能的注入。行业共识是，养老并非简单改造适老房源，而是通过专业化、数字化与场景化服务，解决子女照护、情感陪伴、专业服务与盈利难等痛点，推动社区康养走向可持续的商业化运营。未来，面对庞大老年人口需求，社区康养将成为多行业转型的关键抓手，探索符合时代特征的创新商业模式与落地路径。
🏷️ #康养转型 #AI赋能 #社区养老 #存量房产 #高质量服务
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📰 伯伦斯社区智慧康养，赋能中国地产转型
随着人口老龄化加速和城市更新需求并行推进，地产行业正把康养赋能作为转型升级的核心方向。此次行业大会聚焦“AI 赋能银发·康养焕新存量”，伯伦斯社区智慧康养通过全链路AI生态提供差异化的服务模式：硬件入口、数据中台、AI 大脑与情感终端深度融合，打破以往“两张皮”的局面，成为可复制的行业标杆。该模式不依赖政府场地、财政补贴或医保资源，强调读懂老人需求、提升健康服务本质，并以高品质社区养老服务实现存量房产的活化与新动能的注入。行业共识是，养老并非简单改造适老房源，而是通过专业化、数字化与场景化服务，解决子女照护、情感陪伴、专业服务与盈利难等痛点，推动社区康养走向可持续的商业化运营。未来，面对庞大老年人口需求，社区康养将成为多行业转型的关键抓手，探索符合时代特征的创新商业模式与落地路径。
🏷️ #康养转型 #AI赋能 #社区养老 #存量房产 #高质量服务
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📰 伯伦斯社区智慧康养，赋能中国地产转型_中华网
在人口老龄化与城市更新双重背景下，康养赋能与服务激活成为地产行业转型的核心方向。文章介绍伯伦斯社区智慧康养服务中心通过创新商业模式、AI 技术赋能，打破政府补贴依赖、医保资源占用等传统桎梏，构建“硬件入口 + 数据中台 + AI 大脑 + 情感终端”一体化闭环，提供从健康评估到情感陪伴的全链路服务，成为行业可复制的标杆。地产企业从“两张皮”转向深度融合，核心在于落地高品质社区为老服务，真正读懂老年人需求，提升健康服务本质，避免表面化转型。当前存量时代下，优质社区康养有助于活化存量房源、激活产业新动能，带来跨行业的转型机遇。对未来而言，数字化变革与全新的商业模式将成为推动高质量发展的关键路径。
🏷️ #康养赋能 #AI赋能 #社区康养 #存量时代 #高质量发展
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📰 伯伦斯社区智慧康养，赋能中国地产转型_中华网
在人口老龄化与城市更新双重背景下，康养赋能与服务激活成为地产行业转型的核心方向。文章介绍伯伦斯社区智慧康养服务中心通过创新商业模式、AI 技术赋能，打破政府补贴依赖、医保资源占用等传统桎梏，构建“硬件入口 + 数据中台 + AI 大脑 + 情感终端”一体化闭环，提供从健康评估到情感陪伴的全链路服务，成为行业可复制的标杆。地产企业从“两张皮”转向深度融合，核心在于落地高品质社区为老服务，真正读懂老年人需求，提升健康服务本质，避免表面化转型。当前存量时代下，优质社区康养有助于活化存量房源、激活产业新动能，带来跨行业的转型机遇。对未来而言，数字化变革与全新的商业模式将成为推动高质量发展的关键路径。
🏷️ #康养赋能 #AI赋能 #社区康养 #存量时代 #高质量发展
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📰 从“好房子”到“好生活”：2026上半年人居趋势盘点
2026年“好房子”写入政府工作报告，明确以安全、舒适、绿色、智慧为核心导向，推动行业从“有没有”转向“好不好”。在政策与人居升级的双重背景下，行业发展逻辑从单纯规模扩张和硬件建造，转向人本化、品质化、场景化的生活营造。头部房企通过产品升级、服务焕新、社群重构、空间创新四大路径，构建新居住时代的高质量模式，并推动“全周期、全场景、全龄段”的生活服务运营成为核心竞争力。社群成为新型第二产品力，从单一营销活动升级为系统化社群运营，强调业主共创、情感连接与全龄场景覆盖，形成可复制的社群产品体系。住宅产品方面，抬板设计凭借架空平台实现居住平权：底层空间被重新利用为公共与配套，上层居住获得充足采光与通透视野，低楼层体验显著提升，社区公共空间与景观在垂直空间中得到整合与放大，构建“超级底盘”与三维景观体系。总体而言，2026年上半年行业通过标准化产品、数字化服务、社群化运营和空间创新，朝“有温度、有归属感的好房子”目标迈进，测评工作持续推进，年度与半年度成果共同推动行业提升。
🏷️ #好房子 #社区社群 #抬板设计 #居住平权 #产品力
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📰 从“好房子”到“好生活”：2026上半年人居趋势盘点
2026年“好房子”写入政府工作报告，明确以安全、舒适、绿色、智慧为核心导向，推动行业从“有没有”转向“好不好”。在政策与人居升级的双重背景下，行业发展逻辑从单纯规模扩张和硬件建造，转向人本化、品质化、场景化的生活营造。头部房企通过产品升级、服务焕新、社群重构、空间创新四大路径，构建新居住时代的高质量模式，并推动“全周期、全场景、全龄段”的生活服务运营成为核心竞争力。社群成为新型第二产品力，从单一营销活动升级为系统化社群运营，强调业主共创、情感连接与全龄场景覆盖，形成可复制的社群产品体系。住宅产品方面，抬板设计凭借架空平台实现居住平权：底层空间被重新利用为公共与配套，上层居住获得充足采光与通透视野，低楼层体验显著提升，社区公共空间与景观在垂直空间中得到整合与放大，构建“超级底盘”与三维景观体系。总体而言，2026年上半年行业通过标准化产品、数字化服务、社群化运营和空间创新，朝“有温度、有归属感的好房子”目标迈进，测评工作持续推进，年度与半年度成果共同推动行业提升。
🏷️ #好房子 #社区社群 #抬板设计 #居住平权 #产品力
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📰 象屿地产的“长期主义”答卷——产品力如何成为品牌护城河
在房地产进入新周期的背景下，保交付成为行业基准。象屿地产通过以高品质运营能力支撑的交付与运维模式，给出“好房子、好生活”的实践答案。以虹桥嘉悦府为样本，近一年内水景保持清澈、会所健身等空间全面开放、公共区域细节完好，业主口碑突出，显示出持续规范的精细化运维带来的品牌信任。公司围绕“一生之宅”产品战略，推出雅颂、天、馆藏等多系产品，在设计与配套上通过前瞻性手法实现艺术审美与产品标签的统一，形成稳定且可复制的市场竞争力。随着“交付力”逐步转化为品牌资产与社区长期运营能力，象屿地产的交付被视为起点而非终点，强调以持续投入运维来实现时间见证的产品升级与业主关系的长期共生，2025年达成高水平的交付满意度与入住服务满意度。
🏷️ #交付力 #运营为王 #品牌资产 #高品质 #社区运维
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📰 象屿地产的“长期主义”答卷——产品力如何成为品牌护城河
在房地产进入新周期的背景下，保交付成为行业基准。象屿地产通过以高品质运营能力支撑的交付与运维模式，给出“好房子、好生活”的实践答案。以虹桥嘉悦府为样本，近一年内水景保持清澈、会所健身等空间全面开放、公共区域细节完好，业主口碑突出，显示出持续规范的精细化运维带来的品牌信任。公司围绕“一生之宅”产品战略，推出雅颂、天、馆藏等多系产品，在设计与配套上通过前瞻性手法实现艺术审美与产品标签的统一，形成稳定且可复制的市场竞争力。随着“交付力”逐步转化为品牌资产与社区长期运营能力，象屿地产的交付被视为起点而非终点，强调以持续投入运维来实现时间见证的产品升级与业主关系的长期共生，2025年达成高水平的交付满意度与入住服务满意度。
🏷️ #交付力 #运营为王 #品牌资产 #高品质 #社区运维
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📰 榕发地产：从“建造商”到“服务商”，把理想人居搬进现实_中国网 中国商务
2025年，好房子首次写入政府工作报告，标志行业进入品质升级新阶段。作为福州市属国企，榕发地产以踏实务实的态度，将好房子打造为有温度、可生长的生活方式，凭借扎实的产品力、交付力与持续的服务力，成为福州首家全国百强房企。坚持把自己定位为理想生活综合服务商，以城市配套服务力、产品全景服务力、品质生活服务力三大支撑，守护市民对美好生活的向往。
未来，榕发地产将以5心10观30项好房子体系为基底，持续深耕重点项目，如榕发·锦樾、榕发·锦珹大观、榕发·湖樾等，并在仓山、东区实现高品质交付，五大项目近两万业主安居。通过榕发理想+小程序联动城市配套、会所空间、社群活动与生活合伙人对接，打造四季好好生活场景，推动人民城市为人民的理念落地。
🏷️ #好房子 #国企担当 #城市配套 #社区生活 #品质生活
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📰 榕发地产：从“建造商”到“服务商”，把理想人居搬进现实_中国网 中国商务
2025年，好房子首次写入政府工作报告，标志行业进入品质升级新阶段。作为福州市属国企，榕发地产以踏实务实的态度，将好房子打造为有温度、可生长的生活方式，凭借扎实的产品力、交付力与持续的服务力，成为福州首家全国百强房企。坚持把自己定位为理想生活综合服务商，以城市配套服务力、产品全景服务力、品质生活服务力三大支撑，守护市民对美好生活的向往。
未来，榕发地产将以5心10观30项好房子体系为基底，持续深耕重点项目，如榕发·锦樾、榕发·锦珹大观、榕发·湖樾等，并在仓山、东区实现高品质交付，五大项目近两万业主安居。通过榕发理想+小程序联动城市配套、会所空间、社群活动与生活合伙人对接，打造四季好好生活场景，推动人民城市为人民的理念落地。
🏷️ #好房子 #国企担当 #城市配套 #社区生活 #品质生活
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📰 社群力 | 2025年全国房企优秀社群活动、优秀主理人入围揭晓！（含投票通道）_腾讯新闻
当前我国房地产行业正从高速扩张转向存量运营与品质服务的高质量阶段，社区与社群运营成为提升业主满意度、增强黏性、构建品牌壁垒的关键竞争力。本次测评以标准化、可量化、可验证为原则，面向主流房企开展社群运营评估，通过IP塑造、传播影响力、持续运营力、全龄适配力四大维度，筛选出具备创意、可复制和高口碑的标杆活动与骨干主理人。自评选启动以来，全国房企积极参与，经过初筛、数据核验与专家初审，现进入线上公示与大众投票阶段，最终榜单将于4月底揭晓。入围的社群活动覆盖城市广、场次众、多元主题，包含邦泰、保利、国贸、绿城、美的、招商蛇口、华润等企业的亲子、公益、运动、文化等多元IP活动，以及多位表现突出的主理人，展示了规模化运营、资源整合、成员凝聚与长效运营的高水平。未来通过持续的公正评选与公开票选，推进行业标杆建设，促进房企社群运营的高质量升级与创新发展。官方公众号将持续发布投票信息与结果，呼吁公众参与共建优质社群生态。
🏷️ #社群测评 #房企运营 #优质社群 #主理人评选 #行业标杆
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📰 社群力 | 2025年全国房企优秀社群活动、优秀主理人入围揭晓！（含投票通道）_腾讯新闻
当前我国房地产行业正从高速扩张转向存量运营与品质服务的高质量阶段，社区与社群运营成为提升业主满意度、增强黏性、构建品牌壁垒的关键竞争力。本次测评以标准化、可量化、可验证为原则，面向主流房企开展社群运营评估，通过IP塑造、传播影响力、持续运营力、全龄适配力四大维度，筛选出具备创意、可复制和高口碑的标杆活动与骨干主理人。自评选启动以来，全国房企积极参与，经过初筛、数据核验与专家初审，现进入线上公示与大众投票阶段，最终榜单将于4月底揭晓。入围的社群活动覆盖城市广、场次众、多元主题，包含邦泰、保利、国贸、绿城、美的、招商蛇口、华润等企业的亲子、公益、运动、文化等多元IP活动，以及多位表现突出的主理人，展示了规模化运营、资源整合、成员凝聚与长效运营的高水平。未来通过持续的公正评选与公开票选，推进行业标杆建设，促进房企社群运营的高质量升级与创新发展。官方公众号将持续发布投票信息与结果，呼吁公众参与共建优质社群生态。
🏷️ #社群测评 #房企运营 #优质社群 #主理人评选 #行业标杆
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📰 行业透视 | 房企低成本社群运营的三大黄金法则_中房网_中国房地产业协会官方网站
本文聚焦存量时代房企在预算收紧背景下如何通过社群运营实现“花更少的钱，办更多的事”的转型。文章指出，房地产底层逻辑从“拿地-建房-卖楼”的单一交易，转变为“交付-运营-服务”的长期陪伴，购房者也更看重入住后的社区体验。因此，社群运营成为低成本获客和提升服务质量的重要路径。通过对华润润比邻、华发华友荟、金茂温州等案例的分析，提出三大破局路径：其一是主理人机制，以KOL型业主为核心，建立总部-地区两级扁平管理并跨部门协同，显著降低人力成本；其二是异业合作，通过以流量换资源的模式，与品牌方、场馆、教育机构等建立共赢，降低活动成本并提高覆盖；其三是IP化运营，聚焦一件事做透，打造可复制的社群IP，如绿城的“海豚计划”，形成长期口碑和品牌认同。数据也显示，低成本社群的效果优于传统投放，成本明显下降且转化率提升。综合来看，社群运营从“降本”走向“增效”，通过三大路径相互支撑，实现长期的客户关系和品牌资产积累。
🏷️ #社群运营 #成本控制 #IP化运营 #主理人机制 #异业合作
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📰 行业透视 | 房企低成本社群运营的三大黄金法则_中房网_中国房地产业协会官方网站
本文聚焦存量时代房企在预算收紧背景下如何通过社群运营实现“花更少的钱，办更多的事”的转型。文章指出，房地产底层逻辑从“拿地-建房-卖楼”的单一交易，转变为“交付-运营-服务”的长期陪伴，购房者也更看重入住后的社区体验。因此，社群运营成为低成本获客和提升服务质量的重要路径。通过对华润润比邻、华发华友荟、金茂温州等案例的分析，提出三大破局路径：其一是主理人机制，以KOL型业主为核心，建立总部-地区两级扁平管理并跨部门协同，显著降低人力成本；其二是异业合作，通过以流量换资源的模式，与品牌方、场馆、教育机构等建立共赢，降低活动成本并提高覆盖；其三是IP化运营，聚焦一件事做透，打造可复制的社群IP，如绿城的“海豚计划”，形成长期口碑和品牌认同。数据也显示，低成本社群的效果优于传统投放，成本明显下降且转化率提升。综合来看，社群运营从“降本”走向“增效”，通过三大路径相互支撑，实现长期的客户关系和品牌资产积累。
🏷️ #社群运营 #成本控制 #IP化运营 #主理人机制 #异业合作
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📰 中指每日要闻丨3月22日_手机网易网
文章介绍了中指每日要闻群及其相关社群的定位与价值。通过扫码进入群体，旨在服务房地产及垂直领域的从业者，建立一个具有共同价值观和需求的人脉圈，提升信息互动的效率、热点的获取速度，以及群体带来的学习与启迪。入群需要地产相关从业身份，并按“岗位-公司-姓名”进行备注，添加小秘书并实名制后方可邀请进群。群组划分包括中指交流社群、物业社群、投拓社群与产城社群等多条线，每条线设有若干分群，方便不同领域的专业人士聚合。文章强调无论公司、项目、岗位、从业年限，地产人都欢迎加入，目的是增强行业连接、传播积极价值观、传递美好与成长的力量，并以温度化的交流推动行业进步。最后还提示通过网易新闻查看图片并附带多语言声明，强调信息发布平台的角色与作者观点的独立性。
🏷️ #地产 #社群 #要闻 #行业连接 #信息共享
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📰 中指每日要闻丨3月22日_手机网易网
文章介绍了中指每日要闻群及其相关社群的定位与价值。通过扫码进入群体，旨在服务房地产及垂直领域的从业者，建立一个具有共同价值观和需求的人脉圈，提升信息互动的效率、热点的获取速度，以及群体带来的学习与启迪。入群需要地产相关从业身份，并按“岗位-公司-姓名”进行备注，添加小秘书并实名制后方可邀请进群。群组划分包括中指交流社群、物业社群、投拓社群与产城社群等多条线，每条线设有若干分群，方便不同领域的专业人士聚合。文章强调无论公司、项目、岗位、从业年限，地产人都欢迎加入，目的是增强行业连接、传播积极价值观、传递美好与成长的力量，并以温度化的交流推动行业进步。最后还提示通过网易新闻查看图片并附带多语言声明，强调信息发布平台的角色与作者观点的独立性。
🏷️ #地产 #社群 #要闻 #行业连接 #信息共享
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📰 【会员课程更新】住宅类地产不良资产投资处置实务
本文章介绍了资深行业专家姚泰诚的职业背景与资历。姚老师拥有浙大本科、同济硕士、以及交大EE总裁班的学习经历，具备在IT上市公司、央企的丰富工作经历，及创办企业、PE与私募基金管理等多元化从业背景。除了在企业经营方面的实践，他还担任多家机构认证的优秀讲师及多家组织的领导职务，如上海润龙信息技术有限公司董事长、润隆联合家办创始人，以及上海市湖北商会的常务副会长与金融分会秘书长等，显示出广泛的行业资源与社会影响力。文章随后介绍了火栗网APP的功能定位与核心模块。火栗网是一个行业资讯与业务交流平台，包含不良圈开放社区、课程学习与从业资料三大板块。不良圈提供信息发布与互动功能，课程学习聚焦前沿知识与实操技能，课程数量与时长持续累积；从业资料板块汇总热点资讯、干货与政策解读，总条目达到数万篇级别，覆盖面广，信息密度高，能够为专业人员提供持续获取与更新的渠道。总之，文章通过人物与平台的双线介绍，呈现了姚泰诚的专业背景和火栗网作为行业综合信息服务平台的功能价值。
🏷️ #人物背景 #行业平台 #从业资料 #课程学习 #社会职务
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📰 【会员课程更新】住宅类地产不良资产投资处置实务
本文章介绍了资深行业专家姚泰诚的职业背景与资历。姚老师拥有浙大本科、同济硕士、以及交大EE总裁班的学习经历，具备在IT上市公司、央企的丰富工作经历，及创办企业、PE与私募基金管理等多元化从业背景。除了在企业经营方面的实践，他还担任多家机构认证的优秀讲师及多家组织的领导职务，如上海润龙信息技术有限公司董事长、润隆联合家办创始人，以及上海市湖北商会的常务副会长与金融分会秘书长等，显示出广泛的行业资源与社会影响力。文章随后介绍了火栗网APP的功能定位与核心模块。火栗网是一个行业资讯与业务交流平台，包含不良圈开放社区、课程学习与从业资料三大板块。不良圈提供信息发布与互动功能，课程学习聚焦前沿知识与实操技能，课程数量与时长持续累积；从业资料板块汇总热点资讯、干货与政策解读，总条目达到数万篇级别，覆盖面广，信息密度高，能够为专业人员提供持续获取与更新的渠道。总之，文章通过人物与平台的双线介绍，呈现了姚泰诚的专业背景和火栗网作为行业综合信息服务平台的功能价值。
🏷️ #人物背景 #行业平台 #从业资料 #课程学习 #社会职务
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📰 地产行业的游戏规则，彻底变了_腾讯新闻
近年地产社群运营成为风向标，房企竞相以社群连接业主、从单纯交付转向长期生活服务。若把社群仅作营销工具，难以培育持续生命力，业主参与与情感回应也会下降；若将共创纳入日常运营，社群生态将更稳健。华润置地以“润比邻”为例，跳出营销逻辑，强调社会价值深耕，推出“润比邻2026业主春晚”等实践，让全民参与成为常态，成为行业可借鉴的落地样本。
其核心在于共创机制与跨域协同：企业搭台、业主共创、跨部门协同、多业态配合，形成一体化运营体系。以“业主春晚”覆盖全国24城、链接数万业主为例，幕后岗位由业主志愿者承担，资源还来自华润集团多业态的资源池。这种做法将社群从单点活动转向长期关系经营，成为企业穿越周期、构建长期主义的关键基座。
华润置地的经验也揭示，社群不是单部门的独角戏，而是全员协同的系统性工程。通过“润比邻”实现组织高效与社会价值输出的三位一体，既提升品牌美誉度，又为行业提供可参照的样本，推动地产社群进入可持续发展的新阶段。
🏷️ #社群运营 #润比邻 #共创机制 #跨域协同 #长期关系
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📰 地产行业的游戏规则，彻底变了_腾讯新闻
近年地产社群运营成为风向标，房企竞相以社群连接业主、从单纯交付转向长期生活服务。若把社群仅作营销工具，难以培育持续生命力，业主参与与情感回应也会下降；若将共创纳入日常运营，社群生态将更稳健。华润置地以“润比邻”为例，跳出营销逻辑，强调社会价值深耕，推出“润比邻2026业主春晚”等实践，让全民参与成为常态，成为行业可借鉴的落地样本。
其核心在于共创机制与跨域协同：企业搭台、业主共创、跨部门协同、多业态配合，形成一体化运营体系。以“业主春晚”覆盖全国24城、链接数万业主为例，幕后岗位由业主志愿者承担，资源还来自华润集团多业态的资源池。这种做法将社群从单点活动转向长期关系经营，成为企业穿越周期、构建长期主义的关键基座。
华润置地的经验也揭示，社群不是单部门的独角戏，而是全员协同的系统性工程。通过“润比邻”实现组织高效与社会价值输出的三位一体，既提升品牌美誉度，又为行业提供可参照的样本，推动地产社群进入可持续发展的新阶段。
🏷️ #社群运营 #润比邻 #共创机制 #跨域协同 #长期关系
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📰 “2026理想社区计划”发布，越秀地产系统化运营再升级
越秀地产广州区域在“2026为理想作答”挚友会上正式公布理想社区计划，标志着从单纯造房向交付完整社区生活的转型。报告指出购房者需求正从建筑品质转向邻里关系、公共配套与社群活力的综合考量，因此企业致力整合内外部资源，提供更完整的居住解决方案。
在实践中，品秀星图等将闲置空间改造为老年人大学分校，并在越秀·观樾推动业主共创会参与配套规划，提升归属感；截至2025年底广州已培育108个社群，吸引超2.2万名业主参与。
计划强调空间、服务、文化与便捷四维度的系统化构建，以集团资源协同并联动公共机构，将生活服务嵌入社区，提升居住体验。2026年将覆盖8个以上核心项目，打造20余个功能空间，深化资源协同与业主共建运营。
🏷️ #理想社区 #资源整合 #业主共建 #社区服务
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📰 “2026理想社区计划”发布，越秀地产系统化运营再升级
越秀地产广州区域在“2026为理想作答”挚友会上正式公布理想社区计划，标志着从单纯造房向交付完整社区生活的转型。报告指出购房者需求正从建筑品质转向邻里关系、公共配套与社群活力的综合考量，因此企业致力整合内外部资源，提供更完整的居住解决方案。
在实践中，品秀星图等将闲置空间改造为老年人大学分校，并在越秀·观樾推动业主共创会参与配套规划，提升归属感；截至2025年底广州已培育108个社群，吸引超2.2万名业主参与。
计划强调空间、服务、文化与便捷四维度的系统化构建，以集团资源协同并联动公共机构，将生活服务嵌入社区，提升居住体验。2026年将覆盖8个以上核心项目，打造20余个功能空间，深化资源协同与业主共建运营。
🏷️ #理想社区 #资源整合 #业主共建 #社区服务
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📰 九如城谈义良：地产狂飙时他弃房投养老_中国经济网——国家经济门户
谈义良是九如城的创始人，他在经历多年房地产行业的摸索后，于2009年决定投身养老产业。谈义良认为，老年人服务是社会的痛点，且对社会问题的解决才能确保商业模式的稳定。他在探索中实践养老综合体的模式，建立了涵盖医疗、康养、教育等多方面的综合服务体系，逐步解决了行业内缺乏清晰盈利模式的问题。
经过数年的努力，谈义良的九如城终于在2019年实现盈利，之前投入超过50亿元。他的成功不仅是因为前期的思考与规划，还因为他始终坚持从老年人的角度出发，关注他们的生活质量和需求。如今，九如城在全国多个城市开展了养老业务，服务业年增长率保持在30%。
谈义良的目标是用心做好服务，帮助80岁以上的长者，同时他也把重心放在研究活力老人的生活方式上。他相信在面对即将到来的银发经济中，自己正在为改善这些人的生活而努力，体现了当下企业家的社会责任感。未来的方向是持续提升老年人的生活质量，为社会贡献更多。
🏷️ #养老 #九如城 #谈义良 #社会责任 #老年服务
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📰 九如城谈义良：地产狂飙时他弃房投养老_中国经济网——国家经济门户
谈义良是九如城的创始人，他在经历多年房地产行业的摸索后，于2009年决定投身养老产业。谈义良认为，老年人服务是社会的痛点，且对社会问题的解决才能确保商业模式的稳定。他在探索中实践养老综合体的模式，建立了涵盖医疗、康养、教育等多方面的综合服务体系，逐步解决了行业内缺乏清晰盈利模式的问题。
经过数年的努力，谈义良的九如城终于在2019年实现盈利，之前投入超过50亿元。他的成功不仅是因为前期的思考与规划，还因为他始终坚持从老年人的角度出发，关注他们的生活质量和需求。如今，九如城在全国多个城市开展了养老业务，服务业年增长率保持在30%。
谈义良的目标是用心做好服务，帮助80岁以上的长者，同时他也把重心放在研究活力老人的生活方式上。他相信在面对即将到来的银发经济中，自己正在为改善这些人的生活而努力，体现了当下企业家的社会责任感。未来的方向是持续提升老年人的生活质量，为社会贡献更多。
🏷️ #养老 #九如城 #谈义良 #社会责任 #老年服务
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📰 地产狂飙时他弃房投养老，砸50亿熬10年才盈利_中国经济网——国家经济门户
谈义良是九如城的创始人，他通过对书籍的深入阅读和不懈的实践，找到了自己在养老产业中的使命。在2009年至2012年的三年里，他调研养老行业并提出了“养老综合体”的创新概念。九如城在建设这一模式的过程中，尽管面临诸多质疑和挑战，但谈义良依靠自己的坚定信念和投入，成功将这一理念落地，现已在全国多个城市建立了养老机构。
随着九如城的成功，谈义良不断总结经验，优化管理，最终在创业的第十年实现了盈利。他将未来的发展重心放在了服务80岁以上的长者身上，致力于探索“活力老人”的生活方式和需求。他坚持身体力行，积极回馈社会，以真正的使命感去推动养老产业的发展。
谈义良的故事不仅是一个成功企业家的案例，更展现了他如何将个人使命与社会需求结合，努力让每位长者的生活更加美好。他的经历提醒我们，巧合和时代的机遇固然重要，但更为重要的是在复杂环境中坚持自己的信念，不断前进。未来，在老龄化社会的背景下，谈义良将继续关注并推动养老产业更健康和可持续的发展。
🏷️ #养老综合体 #使命感 #生命质量 #社会责任 #创新模式
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📰 地产狂飙时他弃房投养老，砸50亿熬10年才盈利_中国经济网——国家经济门户
谈义良是九如城的创始人，他通过对书籍的深入阅读和不懈的实践，找到了自己在养老产业中的使命。在2009年至2012年的三年里，他调研养老行业并提出了“养老综合体”的创新概念。九如城在建设这一模式的过程中，尽管面临诸多质疑和挑战，但谈义良依靠自己的坚定信念和投入，成功将这一理念落地，现已在全国多个城市建立了养老机构。
随着九如城的成功，谈义良不断总结经验，优化管理，最终在创业的第十年实现了盈利。他将未来的发展重心放在了服务80岁以上的长者身上，致力于探索“活力老人”的生活方式和需求。他坚持身体力行，积极回馈社会，以真正的使命感去推动养老产业的发展。
谈义良的故事不仅是一个成功企业家的案例，更展现了他如何将个人使命与社会需求结合，努力让每位长者的生活更加美好。他的经历提醒我们，巧合和时代的机遇固然重要，但更为重要的是在复杂环境中坚持自己的信念，不断前进。未来，在老龄化社会的背景下，谈义良将继续关注并推动养老产业更健康和可持续的发展。
🏷️ #养老综合体 #使命感 #生命质量 #社会责任 #创新模式
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