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📰 首批商业不动产REITs落地研究_中房网_中国房地产业协会官方网站
本文梳理了我国公募REITs在消费基础设施REITs与商业不动产REITs双轮驱动下的最新进展及其深远影响。首批4只商业不动产公募REITs于2026年4月获证监会注册，底层资产覆盖奥特莱斯、购物中心及办公等成熟业态，分布于北京、上海、郑州等核心城市，募集规模约145.18亿元，显示公募REITs市场正式进入商业不动产领域的扩容阶段。与此同时，消费基础设施REITs与商业不动产REITs的边界进一步明确，部分基金对名称进行统一调整为“消费REITs”，以便市场区分。这两类产品共同推动资产盘活与资金市场化配置，提升资产定价透明度，促进存量资产退出与再投资的闭环。宏观层面，REITs的常态化发行将引导资金投向民生与消费相关的优质资产，提升市场效率，推动地产行业从单纯开发销售向投融管退的治理模式转型，推动内需扩大与实体经济复苏。
🏷️ #REITs #消费REITs #商业REITs #资产盘活 #存量资产
🔗 原文链接
📰 首批商业不动产REITs落地研究_中房网_中国房地产业协会官方网站
本文梳理了我国公募REITs在消费基础设施REITs与商业不动产REITs双轮驱动下的最新进展及其深远影响。首批4只商业不动产公募REITs于2026年4月获证监会注册，底层资产覆盖奥特莱斯、购物中心及办公等成熟业态，分布于北京、上海、郑州等核心城市，募集规模约145.18亿元，显示公募REITs市场正式进入商业不动产领域的扩容阶段。与此同时，消费基础设施REITs与商业不动产REITs的边界进一步明确，部分基金对名称进行统一调整为“消费REITs”，以便市场区分。这两类产品共同推动资产盘活与资金市场化配置，提升资产定价透明度，促进存量资产退出与再投资的闭环。宏观层面，REITs的常态化发行将引导资金投向民生与消费相关的优质资产，提升市场效率，推动地产行业从单纯开发销售向投融管退的治理模式转型，推动内需扩大与实体经济复苏。
🏷️ #REITs #消费REITs #商业REITs #资产盘活 #存量资产
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📰 大悦城的前世今生：2025年营收308.92亿行业第四，净利润-22.23亿行业第八
大悦城自1993年创立并上市，总部在深圳、办公地在北京，是国内领先的商业地产开发商，主营商品房开发与销售、物业租赁及相关服务，拥有央企背景和全产业链优势。2025年营业收入约308.92亿元，位列行业前列，但净利润为负22.23亿元，显示出减值和成本压力。资产负债率77.27%，高于行业均值，毛利率31.80%，高于行业水平，盈利质量相对改善但仍处于亏损状态。公司股东结构以中粮集团为实际控制人，董监事薪酬水平稳步下降。2025年购物中心销售额与客流增速显著，平均出租率维持在高位，显示持有型物业与二次元业态带动的消费活力；同时通过REIT与资产循环提升现金回笼。市场观点方面，机构普遍看好其商业板块私有化进程对减亏的潜在支撑，2026-2028年利润展望存在不确定性，但长期增长来自商业、酒店等板块的稳健增长及轻资产管理能力。总体而言，大悦城具备较强的资产与经营韧性，但需持续化解减值压力与提升盈利能力。
🏷️ #商业地产 #REIT #减值压力 #净亏损 #私有化
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📰 大悦城的前世今生：2025年营收308.92亿行业第四，净利润-22.23亿行业第八
大悦城自1993年创立并上市，总部在深圳、办公地在北京，是国内领先的商业地产开发商，主营商品房开发与销售、物业租赁及相关服务，拥有央企背景和全产业链优势。2025年营业收入约308.92亿元，位列行业前列，但净利润为负22.23亿元，显示出减值和成本压力。资产负债率77.27%，高于行业均值，毛利率31.80%，高于行业水平，盈利质量相对改善但仍处于亏损状态。公司股东结构以中粮集团为实际控制人，董监事薪酬水平稳步下降。2025年购物中心销售额与客流增速显著，平均出租率维持在高位，显示持有型物业与二次元业态带动的消费活力；同时通过REIT与资产循环提升现金回笼。市场观点方面，机构普遍看好其商业板块私有化进程对减亏的潜在支撑，2026-2028年利润展望存在不确定性，但长期增长来自商业、酒店等板块的稳健增长及轻资产管理能力。总体而言，大悦城具备较强的资产与经营韧性，但需持续化解减值压力与提升盈利能力。
🏷️ #商业地产 #REIT #减值压力 #净亏损 #私有化
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📰 *ST南置的前世今生：2025年营收11.19亿排行业第9，净利润-19亿排第7
ST南置成立于1998年，主要从事商业地产开发与运营，涵盖物业销售、出租和管理，属于房地产开发中的商业地产板块。2025年公司营收约11.19亿元，行业内排名靠后，核心收入来自物业销售与租赁管理，酒店运营及其他占比较小。净利润为负18.9亿元，财富创造能力较弱，行业中位与平均值均为负或低水平，盈利能力与毛利率明显低于行业平均。偿债能力有所改善，2025年资产负债率63.63%，低于行业平均水平，但盈利能力依旧乏力，毛利率为-38.45%，远低于行业平均水平。公司治理层主要为中国电建地产集团有限公司旗下人员，董事长为李明轩，总经理为昌海军，2025年薪酬水平基本保持稳定。股东结构方面，A股股东户数较上期下降，户均持股有所上升。整体看，ST南置经营规模较小，盈利能力与毛利率亟需提升，需关注偿债改善与经营效率改善的后续进展。
🏷️ #商业地产 #ST南置 #盈利能力 #偿债能力 #股东结构
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📰 *ST南置的前世今生：2025年营收11.19亿排行业第9，净利润-19亿排第7
ST南置成立于1998年，主要从事商业地产开发与运营，涵盖物业销售、出租和管理，属于房地产开发中的商业地产板块。2025年公司营收约11.19亿元，行业内排名靠后，核心收入来自物业销售与租赁管理，酒店运营及其他占比较小。净利润为负18.9亿元，财富创造能力较弱，行业中位与平均值均为负或低水平，盈利能力与毛利率明显低于行业平均。偿债能力有所改善，2025年资产负债率63.63%，低于行业平均水平，但盈利能力依旧乏力，毛利率为-38.45%，远低于行业平均水平。公司治理层主要为中国电建地产集团有限公司旗下人员，董事长为李明轩，总经理为昌海军，2025年薪酬水平基本保持稳定。股东结构方面，A股股东户数较上期下降，户均持股有所上升。整体看，ST南置经营规模较小，盈利能力与毛利率亟需提升，需关注偿债改善与经营效率改善的后续进展。
🏷️ #商业地产 #ST南置 #盈利能力 #偿债能力 #股东结构
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📰 保利发展当下值不值得投资？
保利发展作为央企背景的房地产开发平台，长期处于行业头部，但盈利状况正在急剧恶化，核心原因在于商业模式的结构性缺陷。公司2025年归母净利润仅10亿，四年跌幅达96%，净利率降至约0.4%，少数股东损益占比高达79.4%，导致上市股东实际分享的利润极为有限，存在明股实债的特征。尽管经营现金流连续8年为正，显示项目层面回款尚可，但央企背书并未改变利润被合作方大量分走的现实。资产规模虽大、融资成本却处于行业最低梯队，PB约0.37倍的低估值反映市场对其盈利前景的悲观判断。与同行相比，保利在销售额方面领先，但利润却明显落后，商业模式缺乏护城河，纯住宅开发在市场下行阶段难以维持稳定现金流。若行业全面复苏、或公司改变开发模式、提高权益比例，或引入稳定的商业运营模式，才具备重新评估的条件；否则，当前估值与投资价值均显示为负面信号。
🏷️ #盈利下滑 #少数股东侵蚀 #商业模式 #央企融资 #估值陷阱
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📰 保利发展当下值不值得投资？
保利发展作为央企背景的房地产开发平台，长期处于行业头部，但盈利状况正在急剧恶化，核心原因在于商业模式的结构性缺陷。公司2025年归母净利润仅10亿，四年跌幅达96%，净利率降至约0.4%，少数股东损益占比高达79.4%，导致上市股东实际分享的利润极为有限，存在明股实债的特征。尽管经营现金流连续8年为正，显示项目层面回款尚可，但央企背书并未改变利润被合作方大量分走的现实。资产规模虽大、融资成本却处于行业最低梯队，PB约0.37倍的低估值反映市场对其盈利前景的悲观判断。与同行相比，保利在销售额方面领先，但利润却明显落后，商业模式缺乏护城河，纯住宅开发在市场下行阶段难以维持稳定现金流。若行业全面复苏、或公司改变开发模式、提高权益比例，或引入稳定的商业运营模式，才具备重新评估的条件；否则，当前估值与投资价值均显示为负面信号。
🏷️ #盈利下滑 #少数股东侵蚀 #商业模式 #央企融资 #估值陷阱
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📰 首批4只商业不动产REITs获批
4只商业不动产REITs获得证监会注册批复，标志着公募REITs从基础设施资产向商业不动产的扩展进入实操阶段。此次获批的中金唯品会、国泰海通砂之船、汇添富上海地产和中信建投首农食品集团四只REIT，底层资产覆盖奥特莱斯、购物中心及成熟商业办公等业态，分布在北京、上海、郑州、西安、哈尔滨等核心区域，具备较高市场代表性。各底层资产多为区域销售额与坪效等指标领先的项目，出租率普遍稳定在98%~99%以上，现金流可预期性强，体现资产质量与运营成熟度。专家认为，这一试点完善了公募REITs的资产边界，丰富品类，有助于盘活万亿级存量资产，推动房地产行业的投融资与资产管理转型，提升资金循环效率，降低行业风险。展望未来，商业不动产REITs或与大宗交易市场联动，成为资产定价与配置的重要锚点，推动“投融建管退”全生命周期的精细化运营。
🏷️ #REITs #商业不动产 #公募资产 #资本循环 #资产管理
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📰 首批4只商业不动产REITs获批
4只商业不动产REITs获得证监会注册批复，标志着公募REITs从基础设施资产向商业不动产的扩展进入实操阶段。此次获批的中金唯品会、国泰海通砂之船、汇添富上海地产和中信建投首农食品集团四只REIT，底层资产覆盖奥特莱斯、购物中心及成熟商业办公等业态，分布在北京、上海、郑州、西安、哈尔滨等核心区域，具备较高市场代表性。各底层资产多为区域销售额与坪效等指标领先的项目，出租率普遍稳定在98%~99%以上，现金流可预期性强，体现资产质量与运营成熟度。专家认为，这一试点完善了公募REITs的资产边界，丰富品类，有助于盘活万亿级存量资产，推动房地产行业的投融资与资产管理转型，提升资金循环效率，降低行业风险。展望未来，商业不动产REITs或与大宗交易市场联动，成为资产定价与配置的重要锚点，推动“投融建管退”全生命周期的精细化运营。
🏷️ #REITs #商业不动产 #公募资产 #资本循环 #资产管理
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📰 首批4只商业不动产REITs获批
首批4只商业不动产REITs已获中国证监会注册批复，标志着公募REITs市场从基础设施向商业不动产的“最后一块拼图”完成。4只产品底层资产覆盖郑州、哈尔滨、西安、北京、上海等地的奥特莱斯商业零售与购物中心等成熟业态，出租率普遍在98%-99%以上，现金流稳定，代表性强，具示范效应。参与主体涵盖地方国企与头部民企，资产包括龙德广场、鼎保大厦、鼎博大厦、杉杉奥特莱斯等，已经具备较高的市场可预期性。业内普遍认为REITs 的落地能够盘活万亿级商业存量资产，优化企业资本结构，丰富资产种类，推动“投—融—建—管—退”的精细化运营，并为大宗交易市场提供价值锚。展望未来，随着更多项目注册与上市，公募REITs 将深化与区域资产的结合，提升行业风险管理与融资渠道多样性，促进行业高质量发展。
🏷️ #公募REITs #商业不动产 #底层资产 #资产证券化 #金融创新
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📰 首批4只商业不动产REITs获批
首批4只商业不动产REITs已获中国证监会注册批复，标志着公募REITs市场从基础设施向商业不动产的“最后一块拼图”完成。4只产品底层资产覆盖郑州、哈尔滨、西安、北京、上海等地的奥特莱斯商业零售与购物中心等成熟业态，出租率普遍在98%-99%以上，现金流稳定，代表性强，具示范效应。参与主体涵盖地方国企与头部民企，资产包括龙德广场、鼎保大厦、鼎博大厦、杉杉奥特莱斯等，已经具备较高的市场可预期性。业内普遍认为REITs 的落地能够盘活万亿级商业存量资产，优化企业资本结构，丰富资产种类，推动“投—融—建—管—退”的精细化运营，并为大宗交易市场提供价值锚。展望未来，随着更多项目注册与上市，公募REITs 将深化与区域资产的结合，提升行业风险管理与融资渠道多样性，促进行业高质量发展。
🏷️ #公募REITs #商业不动产 #底层资产 #资产证券化 #金融创新
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📰 上海地产商业不动产REIT正式获批
2026年4月24日，汇添富上海地产封闭式商业不动产证券投资基金获得中国证监会注册批复，成为2025年底商业不动产REITs试点以来全国领先的产品之一，标志着公募REIT底层资产从基础设施扩展至商业不动产领域，实现全门类资产覆盖。原始权益人为上海地产集团旗下世博发展集团，底层资产为鼎保大厦、鼎博大厦，运营管理由世博发展集团负责，基金管理由汇添富基金担任，财务顾问为国泰海通证券，多方机构协同保障基金规范运作与稳健发展。国资背书的上海地产集团资产规模近4500亿元，存量资产遍布核心区域，租户多为国企及金融基础设施机构，租约期限长、现金流可预期，底层资产具备高质量属性。通过公募REITs，集团在盘活存量资产、推动高质量发展方面发挥创新示范作用，推动资产运营市场化、专业化、规模化，助力集团打造上海卓越城市更新平台。展望未来，基金将持续优化运营策略、提升资产价值，推动存量资产及新增投资的良性循环，拓宽资本市场投资路径，促进上海核心区域商业资产资本化，助力城市更新与经济社会发展。
🏷️ #公募REITs #国资背景 #资产证券化 #商业不动产 #资产运营
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📰 上海地产商业不动产REIT正式获批
2026年4月24日，汇添富上海地产封闭式商业不动产证券投资基金获得中国证监会注册批复，成为2025年底商业不动产REITs试点以来全国领先的产品之一，标志着公募REIT底层资产从基础设施扩展至商业不动产领域，实现全门类资产覆盖。原始权益人为上海地产集团旗下世博发展集团，底层资产为鼎保大厦、鼎博大厦，运营管理由世博发展集团负责，基金管理由汇添富基金担任，财务顾问为国泰海通证券，多方机构协同保障基金规范运作与稳健发展。国资背书的上海地产集团资产规模近4500亿元，存量资产遍布核心区域，租户多为国企及金融基础设施机构，租约期限长、现金流可预期，底层资产具备高质量属性。通过公募REITs，集团在盘活存量资产、推动高质量发展方面发挥创新示范作用，推动资产运营市场化、专业化、规模化，助力集团打造上海卓越城市更新平台。展望未来，基金将持续优化运营策略、提升资产价值，推动存量资产及新增投资的良性循环，拓宽资本市场投资路径，促进上海核心区域商业资产资本化，助力城市更新与经济社会发展。
🏷️ #公募REITs #国资背景 #资产证券化 #商业不动产 #资产运营
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📰 2026商业地产行业发展论坛在厦启幕！厦门首次发布《厦门商业地产投资指南》_腾讯新闻
4月16日至18日，厦门举行第二十一届商业地产行业发展论坛，以“向新而生 韧性增长”为主题，聚焦行业创新与韧性提升。招商合作对接会同期举行，吸引全国200余位嘉宾参会，正佳集团、全和资管、月星集团等高管及新锐品牌创始人现场对接，全面展示项目优势与潜力。
论坛同期发布《厦门商业地产投资指南》，全方位梳理厦门商业发展优势与投资机遇。指南联动全市六区，整合推出四大领域的67个商业合作项目、27个重点商业规划地块，为全国投资者提供从核心成熟商圈到新兴潜力板块的全维度投资选择，搭建清晰直观的投资对接平台，推动跨界合作与共同发展。
🏷️ #商业地产论坛 #投资指南 #对接平台 #跨界合作
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📰 2026商业地产行业发展论坛在厦启幕！厦门首次发布《厦门商业地产投资指南》_腾讯新闻
4月16日至18日，厦门举行第二十一届商业地产行业发展论坛，以“向新而生 韧性增长”为主题，聚焦行业创新与韧性提升。招商合作对接会同期举行，吸引全国200余位嘉宾参会，正佳集团、全和资管、月星集团等高管及新锐品牌创始人现场对接，全面展示项目优势与潜力。
论坛同期发布《厦门商业地产投资指南》，全方位梳理厦门商业发展优势与投资机遇。指南联动全市六区，整合推出四大领域的67个商业合作项目、27个重点商业规划地块，为全国投资者提供从核心成熟商圈到新兴潜力板块的全维度投资选择，搭建清晰直观的投资对接平台，推动跨界合作与共同发展。
🏷️ #商业地产论坛 #投资指南 #对接平台 #跨界合作
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📰 华润万象生活王磊：坚持核心价值观，做好基本盘 - 瑞财经
本次论坛以“向新而生韧性增长”为主题在厦门举行，聚焦商业地产转型与高质量增长。演讲指出三件事正在重塑底层逻辑：城镇化进入新阶段、经济增速目标调整，以及AI对运营、体验和资产估值的影响。
五大维度演变聚焦结构变化：消费转型，购物中心将成为集社交、文化、体验于一体的生活中心；城镇化进入存量阶段，中心城市与区域分化加剧；增长由外延转向内涵，供需趋于平衡，头部企业加速整合；认知框架优化，商场与品牌共服务消费者，租户关系转为伙伴；赛道专业化，细分定位与能力建设并进。
华润万象生活提出三大核心战略：多赛道布局与专业化管理并举，提升抗周期能力；高质量规模增长，力争未来五年扩张更多高品质项目；夯实基本盘，推进数字化与AI赋能，构建业主、品牌、消费者三角共生生态，推动行业长期健康发展。
🏷️ #商业地产 #城镇化 #AI风口 #资产估值
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📰 华润万象生活王磊：坚持核心价值观，做好基本盘 - 瑞财经
本次论坛以“向新而生韧性增长”为主题在厦门举行，聚焦商业地产转型与高质量增长。演讲指出三件事正在重塑底层逻辑：城镇化进入新阶段、经济增速目标调整，以及AI对运营、体验和资产估值的影响。
五大维度演变聚焦结构变化：消费转型，购物中心将成为集社交、文化、体验于一体的生活中心；城镇化进入存量阶段，中心城市与区域分化加剧；增长由外延转向内涵，供需趋于平衡，头部企业加速整合；认知框架优化，商场与品牌共服务消费者，租户关系转为伙伴；赛道专业化，细分定位与能力建设并进。
华润万象生活提出三大核心战略：多赛道布局与专业化管理并举，提升抗周期能力；高质量规模增长，力争未来五年扩张更多高品质项目；夯实基本盘，推进数字化与AI赋能，构建业主、品牌、消费者三角共生生态，推动行业长期健康发展。
🏷️ #商业地产 #城镇化 #AI风口 #资产估值
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📰 星盛商业：以精益运营筑就行业标杆_腾讯新闻
2026年，星盛商业在行业调整中实现稳健发展，凭借稳健经营、卓越运营和前瞻布局，荣获多项行业大奖，体现出强劲的市场韧性与成长性。2025年在商业地产深度调整背景下，公司坚持“以商业智慧构筑城市繁荣”的经营理念，全年同店销售与客流实现正向增长，核心经营指标持续攀升。中期数据显示，至2025年6月30日，营业收入达2.84亿元，尽管环境波动，仍通过精细化运营与战略优化有效对冲风险，维持稳定与可持续发展。公司通过多元化运营与精细化服务体系，持续打造差异化竞争优势。核心在于构建多品牌矩阵、推动品牌招商与全周期服务，覆盖商用物业运营、委托管理、品牌输出和整租等模式，已服务52个物业、覆盖21座城市，累计会员超611万，会员销售占比超30%，提升客户粘性与转化效率。展望2026年，星盛商业将以数字化赋能、精益运营和资产价值提升为核心路径，继续深耕商业地产高质量发展，推动品牌矩阵升级，保持稳健增长与行业贡献。
🏷️ #商用地产 #品牌矩阵 #精益运营 #数字化赋能 #会员体系
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📰 星盛商业：以精益运营筑就行业标杆_腾讯新闻
2026年，星盛商业在行业调整中实现稳健发展，凭借稳健经营、卓越运营和前瞻布局，荣获多项行业大奖，体现出强劲的市场韧性与成长性。2025年在商业地产深度调整背景下，公司坚持“以商业智慧构筑城市繁荣”的经营理念，全年同店销售与客流实现正向增长，核心经营指标持续攀升。中期数据显示，至2025年6月30日，营业收入达2.84亿元，尽管环境波动，仍通过精细化运营与战略优化有效对冲风险，维持稳定与可持续发展。公司通过多元化运营与精细化服务体系，持续打造差异化竞争优势。核心在于构建多品牌矩阵、推动品牌招商与全周期服务，覆盖商用物业运营、委托管理、品牌输出和整租等模式，已服务52个物业、覆盖21座城市，累计会员超611万，会员销售占比超30%，提升客户粘性与转化效率。展望2026年，星盛商业将以数字化赋能、精益运营和资产价值提升为核心路径，继续深耕商业地产高质量发展，推动品牌矩阵升级，保持稳健增长与行业贡献。
🏷️ #商用地产 #品牌矩阵 #精益运营 #数字化赋能 #会员体系
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📰 【印力的重新出发将助推万科走出泥潭再现辉煌！】
在房地产市场逐步回稳、商业地产竞争加剧的背景下，文章聚焦各大房企在经营质量与商业资产管理上的竞争力。住房止跌回稳、商业地产持续活跃，精细化与场景化运营成为核心命题，具备稳定现金流的企业被视为更硬核的周期穿越者。以印力集团为例，作为万科旗下的商业管理平台，其高层频繁变动与与万科的深度绑定，导致核心投资设计与经营权重未能充分释放，经营质量长期处于被动接盘状态。最近的内部提拔或被视为“去万科化”的信号，意在通过新任总裁及核心高管的自主运营，重塑商业资产的价值与效率。对比央企华润置地及民营龙湖、新城等，已具备与开发业务并驾齐驱的经营表现，显示出经营业务成为多家房企的第二增长曲线。总体而言，未来的胜负在于谁能把商业资产的经营质量做到更精细、更具场景化，唯有如此，企业才能在存量时代保持稳定的现金流与持续成长。印力的复兴或许标志着其重新出发的起点。
🏷️ #商业资产 #经营质量 #精细化 #场景化 #万科
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📰 【印力的重新出发将助推万科走出泥潭再现辉煌！】
在房地产市场逐步回稳、商业地产竞争加剧的背景下，文章聚焦各大房企在经营质量与商业资产管理上的竞争力。住房止跌回稳、商业地产持续活跃，精细化与场景化运营成为核心命题，具备稳定现金流的企业被视为更硬核的周期穿越者。以印力集团为例，作为万科旗下的商业管理平台，其高层频繁变动与与万科的深度绑定，导致核心投资设计与经营权重未能充分释放，经营质量长期处于被动接盘状态。最近的内部提拔或被视为“去万科化”的信号，意在通过新任总裁及核心高管的自主运营，重塑商业资产的价值与效率。对比央企华润置地及民营龙湖、新城等，已具备与开发业务并驾齐驱的经营表现，显示出经营业务成为多家房企的第二增长曲线。总体而言，未来的胜负在于谁能把商业资产的经营质量做到更精细、更具场景化，唯有如此，企业才能在存量时代保持稳定的现金流与持续成长。印力的复兴或许标志着其重新出发的起点。
🏷️ #商业资产 #经营质量 #精细化 #场景化 #万科
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📰 突发：印力集团换帅：万科“两张皮”死局能破吗？
本文聚焦房地产行业在宏观调控后进入平稳阶段的经营质量与商业地产的运营逻辑。文章指出，2026年成为检验房企穿越周期能力的关键节点，住宅止跌回稳、商业地产高歌猛进的态势下，精细化与场景化运营成为核心议题。以印力集团与万科商业为案例，分析了两者在存量资产管理、运营效率提升以及高管体系上的挑战与调整。印力在被万科收购后，经历多轮高管变动，近期通过新任总裁推动内部治理与招商能力整合，试图摆脱对万科开发体系的被动依赖，走向独立发展。对万科而言，长期被“养成式”管理模式束缚，资产存量难以高效激活，核心问题在于商业业态与开发协同不足，导致存量资产价值未能充分释放。文章强调，只有真正沉下心打磨经营质量，才能在房地产进入存量时代的竞争中实现稳健成长。总体来看，行业未来的胜负，仍取决于企业是否能以经营为中心，提升商业资产的运营水平与盈利能力。
🏷️ #经营质量 #商业地产 #印力集团 #万科商管 #存量时代
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📰 突发：印力集团换帅：万科“两张皮”死局能破吗？
本文聚焦房地产行业在宏观调控后进入平稳阶段的经营质量与商业地产的运营逻辑。文章指出，2026年成为检验房企穿越周期能力的关键节点，住宅止跌回稳、商业地产高歌猛进的态势下，精细化与场景化运营成为核心议题。以印力集团与万科商业为案例，分析了两者在存量资产管理、运营效率提升以及高管体系上的挑战与调整。印力在被万科收购后，经历多轮高管变动，近期通过新任总裁推动内部治理与招商能力整合，试图摆脱对万科开发体系的被动依赖，走向独立发展。对万科而言，长期被“养成式”管理模式束缚，资产存量难以高效激活，核心问题在于商业业态与开发协同不足，导致存量资产价值未能充分释放。文章强调，只有真正沉下心打磨经营质量，才能在房地产进入存量时代的竞争中实现稳健成长。总体来看，行业未来的胜负，仍取决于企业是否能以经营为中心，提升商业资产的运营水平与盈利能力。
🏷️ #经营质量 #商业地产 #印力集团 #万科商管 #存量时代
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📰 时代财经
在一片沙海中找到水源，是骆驼最重要的生存之道。2025年，房地产行业仍处在转型的阵痛与重构的机遇中交织，大部分房企忙于寻找正确的航道，有人收缩地产开发，有人聚焦经营性业务。江苏民营房企新城控股则逐步完成身份切换——不再只靠卖房活着，转身成为一个以商业现金流为护城河的运营平台。2025年，新城控股实现商业运营总收入140.90亿元，同比增长10.00%，占整体营收比重提升至25%；物业出租及管理毛利占总毛利63%，毛利率达70%，说明盈利结构的根本性改善。现金流方面，经营性现金流连续8年为正，且实现“零违约”。在融资端，该公司通过美元债、中票、公募REITs等多元渠道破冰，传递出仍具造血能力与信用价值的信号。以吾悦广场为核心的商业板块成为现金流护城河，客流、销售、会员等关键数据持续提升，展现出从流量场向留量场的转变。随着行业从增量转向存量，新城控股通过商业运营重构估值底座，走出一条以稳健经营和多元融资支撑的耐力之路。
🏷️ #商业板块 #现金流 #融资创新 #估值修复 #新城控股
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📰 时代财经
在一片沙海中找到水源，是骆驼最重要的生存之道。2025年，房地产行业仍处在转型的阵痛与重构的机遇中交织，大部分房企忙于寻找正确的航道，有人收缩地产开发，有人聚焦经营性业务。江苏民营房企新城控股则逐步完成身份切换——不再只靠卖房活着，转身成为一个以商业现金流为护城河的运营平台。2025年，新城控股实现商业运营总收入140.90亿元，同比增长10.00%，占整体营收比重提升至25%；物业出租及管理毛利占总毛利63%，毛利率达70%，说明盈利结构的根本性改善。现金流方面，经营性现金流连续8年为正，且实现“零违约”。在融资端，该公司通过美元债、中票、公募REITs等多元渠道破冰，传递出仍具造血能力与信用价值的信号。以吾悦广场为核心的商业板块成为现金流护城河，客流、销售、会员等关键数据持续提升，展现出从流量场向留量场的转变。随着行业从增量转向存量，新城控股通过商业运营重构估值底座，走出一条以稳健经营和多元融资支撑的耐力之路。
🏷️ #商业板块 #现金流 #融资创新 #估值修复 #新城控股
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📰 宝龙地产：2025年总收入226.37亿元，行业逐步迈入企稳修复阶段_地产界_澎湃新闻-The Paper
宝龙地产公布2025年全年业绩，收入总额226.37亿元，同比下降约12.1%，核心驱动下滑主要来自物业销售收入下跌，达175.33亿元，降幅达14.7%，住宅与商业物业交付量减少是主因。租金及物业管理服务收入经抵销后略降，分别为18.28亿元和23.85亿元。酒店运营等其他相关业务收入为8.91亿元，同比分别下降3.0%。期内公司及联营、共同控制实体合约销售额为72.72亿元，同比降幅高达43.13%，销售面积约66.71万平方米。投资物业总建筑面积接近832.21万平方米，基本持平。新增三座购物中心开业，至2025年底在管购物中心65家、轻资产中心7家，土地储备建筑面积1357万平方米，已完工及在建物业约1034万平方米，未来将以大型商住综合项目为主，覆盖住宅、酒店公寓、办公与酒店等业态。公司明确执行“1+N”发展策略，重点在长三角并拓展其他优质区域，同时加强区域研究以提升产品定位的精准与精细，力求在价值投资原则下获取土地储备。净负债率约119.1%，较2024年提升，期末借款总额550.55亿元，较上年下降4.6%。现金及等价物合计72.42亿元，较前一年下降约3.9%。展望行业，宝龙认为市场将由深度调整进入企稳修复阶段，预计全年呈现量价企稳、结构分化与预期重塑的态势。
🏷️ #地产 #商场 #土地储备 #负债 #长三角
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📰 宝龙地产：2025年总收入226.37亿元，行业逐步迈入企稳修复阶段_地产界_澎湃新闻-The Paper
宝龙地产公布2025年全年业绩，收入总额226.37亿元，同比下降约12.1%，核心驱动下滑主要来自物业销售收入下跌，达175.33亿元，降幅达14.7%，住宅与商业物业交付量减少是主因。租金及物业管理服务收入经抵销后略降，分别为18.28亿元和23.85亿元。酒店运营等其他相关业务收入为8.91亿元，同比分别下降3.0%。期内公司及联营、共同控制实体合约销售额为72.72亿元，同比降幅高达43.13%，销售面积约66.71万平方米。投资物业总建筑面积接近832.21万平方米，基本持平。新增三座购物中心开业，至2025年底在管购物中心65家、轻资产中心7家，土地储备建筑面积1357万平方米，已完工及在建物业约1034万平方米，未来将以大型商住综合项目为主，覆盖住宅、酒店公寓、办公与酒店等业态。公司明确执行“1+N”发展策略，重点在长三角并拓展其他优质区域，同时加强区域研究以提升产品定位的精准与精细，力求在价值投资原则下获取土地储备。净负债率约119.1%，较2024年提升，期末借款总额550.55亿元，较上年下降4.6%。现金及等价物合计72.42亿元，较前一年下降约3.9%。展望行业，宝龙认为市场将由深度调整进入企稳修复阶段，预计全年呈现量价企稳、结构分化与预期重塑的态势。
🏷️ #地产 #商场 #土地储备 #负债 #长三角
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📰 观点直击 | 华润万象生活增量时刻：再开100座购物中心 - 观点网
华润万象生活在继续扩张其购物中心规模的同时，展示出较强的运营体系中台能力与差异化竞争力。2025年末在营购物中心数达到135座，经营规模与面积持续扩大，且来自运营部分的毛利率提升到82%， NOI和毛利率均实现同比增长，显示出经营效率提升和规模效应叠加的综合效益。公司通过将业务细分为“非凡重奢、城市旗舰、品质生活、前沿创新”四条赛道，推动跨城市、跨品类的系统化运营，并对三线及以下城市的增长潜力保持关注，力求在核心城市深耕并向三线城市扩展。管理层提出“123”战略目标，力争在十五五期间新增拓展100个、运营中心增至200个、总管理中心达到300个，且新开与焕新购物中心将集中在2026年达到14个，并逐年推进10-15个新开项目入市。随着第三方项目拓展比重提升，未来仍以高质量增长为主线，强调租售比、零售额与租金收入的协同提升，以及与商户共创“做大蛋糕”的长期经营理念。
🏷️ #扩张 #万象生活 #商管
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📰 观点直击 | 华润万象生活增量时刻：再开100座购物中心 - 观点网
华润万象生活在继续扩张其购物中心规模的同时，展示出较强的运营体系中台能力与差异化竞争力。2025年末在营购物中心数达到135座，经营规模与面积持续扩大，且来自运营部分的毛利率提升到82%， NOI和毛利率均实现同比增长，显示出经营效率提升和规模效应叠加的综合效益。公司通过将业务细分为“非凡重奢、城市旗舰、品质生活、前沿创新”四条赛道，推动跨城市、跨品类的系统化运营，并对三线及以下城市的增长潜力保持关注，力求在核心城市深耕并向三线城市扩展。管理层提出“123”战略目标，力争在十五五期间新增拓展100个、运营中心增至200个、总管理中心达到300个，且新开与焕新购物中心将集中在2026年达到14个，并逐年推进10-15个新开项目入市。随着第三方项目拓展比重提升，未来仍以高质量增长为主线，强调租售比、零售额与租金收入的协同提升，以及与商户共创“做大蛋糕”的长期经营理念。
🏷️ #扩张 #万象生活 #商管
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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型
龙湖集团在持续3年半的降债后，已于2025年度通过偿债高峰，降低行业普遍存在的流动性风险。公司营业收入总额为973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营143.9亿元、服务125.8亿元，运营及服务合计267.7亿元，占比27.5%。利润方面，归属于股东的净利润为10.2亿元，运营及服务核心利润79.2亿元，毛利率超50%，对利润盘面贡献显著。过去三年半，龙湖累计压降负债近600亿元，并在去年提前清偿85亿元港币银团，保证资金安全，度过偿债高峰。董事会主席陈序平表示，债务地基基本完成，未来2-3年将走完转型之路。债务结构转换、银行融资比重提升至近90%、长期低成本融资的方式，成为核心策略。到2025年底，综合借贷总额降至1528.1亿元，净负债率52.2%，现金流充裕。2026-2032年还债计划逐步平缓，未来将进一步降低有息负债，目标是2028年底实现债务结构迁移，形成新模式的财务地基。开发与运营服务两大板块中，开发仍占主力，年度土地储备与销售保持在一二线城市为主，新增土地约7幅，总建筑面积37.7万平方米，未售货值超2000亿元。运营及服务业务则增长强劲，商业投资、资产管理等贡献显著，2025年收入创历史新高，商业租金、物业服务等成为支撑。龙湖预计2026年仍以去库存、激活存量土储、增量投资并举为重点，开发与运营服务比重将向平衡调整；到2028年前后，运营及服务收入有机会超过开发收入，转向新型增长模式。龙湖的综合策略是在降低融资成本的同时，通过债务结构优化和业务模式转型，建立长效、低成本的资金地基，未来以更轻的负担持续推进增长。
🏷️ #降债 #债务结构 #资产管理 #商业地产 #转型
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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型
龙湖集团在持续3年半的降债后，已于2025年度通过偿债高峰，降低行业普遍存在的流动性风险。公司营业收入总额为973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营143.9亿元、服务125.8亿元，运营及服务合计267.7亿元，占比27.5%。利润方面，归属于股东的净利润为10.2亿元，运营及服务核心利润79.2亿元，毛利率超50%，对利润盘面贡献显著。过去三年半，龙湖累计压降负债近600亿元，并在去年提前清偿85亿元港币银团，保证资金安全，度过偿债高峰。董事会主席陈序平表示，债务地基基本完成，未来2-3年将走完转型之路。债务结构转换、银行融资比重提升至近90%、长期低成本融资的方式，成为核心策略。到2025年底，综合借贷总额降至1528.1亿元，净负债率52.2%，现金流充裕。2026-2032年还债计划逐步平缓，未来将进一步降低有息负债，目标是2028年底实现债务结构迁移，形成新模式的财务地基。开发与运营服务两大板块中，开发仍占主力，年度土地储备与销售保持在一二线城市为主，新增土地约7幅，总建筑面积37.7万平方米，未售货值超2000亿元。运营及服务业务则增长强劲，商业投资、资产管理等贡献显著，2025年收入创历史新高，商业租金、物业服务等成为支撑。龙湖预计2026年仍以去库存、激活存量土储、增量投资并举为重点，开发与运营服务比重将向平衡调整；到2028年前后，运营及服务收入有机会超过开发收入，转向新型增长模式。龙湖的综合策略是在降低融资成本的同时，通过债务结构优化和业务模式转型，建立长效、低成本的资金地基，未来以更轻的负担持续推进增长。
🏷️ #降债 #债务结构 #资产管理 #商业地产 #转型
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📰 财面儿·年报深解｜破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷_腾讯新闻
新城控股在2025年财报中实现战略转型的实质性突破。公司营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，扣非归母净利润6.14亿元；商业运营总收入同比增长约10%，毛利率提升至63%，商业成为业绩的重要支撑，物业出租及管理毛利达到90.95亿元，贡献占比持续提升，成为“半壁江山”的关键力量。连续8年经营性现金流为正，现金余额68亿元，净负债率56.97%，债务结构优化，回款率高达110.41%，总实践证了“住宅+商业”双轮驱动的韧性与护城河效应。公司主动缩表、降债、保交付，聚焦高质量回款项目，保持零违约记录，并通过吾悦商管、悦链计划等构建开放生态与高效运营方法论，提升运营效率与品牌价值，同时推进资产证券化与轻资产布局，如吾悦广场REITs在境内外市场的多点落地，进一步盘活存量资产，推动“投融管退”全周期管理。展望未来，企业将以商业与建管为支点，向资产运营与能力导向转型，形成稳健成长的新动能。
🏷️ #商业板块 #现金流 #回款率 #资产证券化 #代建
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📰 财面儿·年报深解｜破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷_腾讯新闻
新城控股在2025年财报中实现战略转型的实质性突破。公司营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，扣非归母净利润6.14亿元；商业运营总收入同比增长约10%，毛利率提升至63%，商业成为业绩的重要支撑，物业出租及管理毛利达到90.95亿元，贡献占比持续提升，成为“半壁江山”的关键力量。连续8年经营性现金流为正，现金余额68亿元，净负债率56.97%，债务结构优化，回款率高达110.41%，总实践证了“住宅+商业”双轮驱动的韧性与护城河效应。公司主动缩表、降债、保交付，聚焦高质量回款项目，保持零违约记录，并通过吾悦商管、悦链计划等构建开放生态与高效运营方法论，提升运营效率与品牌价值，同时推进资产证券化与轻资产布局，如吾悦广场REITs在境内外市场的多点落地，进一步盘活存量资产，推动“投融管退”全周期管理。展望未来，企业将以商业与建管为支点，向资产运营与能力导向转型，形成稳健成长的新动能。
🏷️ #商业板块 #现金流 #回款率 #资产证券化 #代建
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📰 破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷
新城控股在经历行业周期的深刻反思后，明确提出“主动收缩、聚焦安全”的转型方向，将现金流安全、财务安全与公司安全置于经营最高准则。2025年公司实现营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，毛利率提升至63%，其中商业运营板块成为业绩的支柱，商业收入同比增长约10%，物业出租及管理毛利率达70%，毛利占比提升显著。公司通过持续的经营性现金流净额正向、债务结构优化与回款高效，展现出稳健的财务底盘，并以“吾悦商管”及悦链计划等为载体，深化商业全链路与生态协作，推动从规模领先向品质领航转变。其低杠杆、降成本、保交楼的策略，辅以境内外多渠道融资与资产证券化创新（如吾悦广场机构间REITs），进一步增强了资金弹性与市场认同。展望未来，随着代建与轻资产模式的稳步推进，以及商业资产的高效运营，新城控股正在以“商业+建管”为支点，重构房企生存逻辑，力求在不确定的市场中实现长期韧性与可持续增长。
🏷️ #财务安全 #商业运营 #资产证券化 #代建 #吾悦广场
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📰 破局而上 韧性生长，新城控股交出“民企担当”的时代答卷
新城控股在经历行业周期的深刻反思后，明确提出“主动收缩、聚焦安全”的转型方向，将现金流安全、财务安全与公司安全置于经营最高准则。2025年公司实现营收530.12亿元，归母净利润6.80亿元，毛利率提升至63%，其中商业运营板块成为业绩的支柱，商业收入同比增长约10%，物业出租及管理毛利率达70%，毛利占比提升显著。公司通过持续的经营性现金流净额正向、债务结构优化与回款高效，展现出稳健的财务底盘，并以“吾悦商管”及悦链计划等为载体，深化商业全链路与生态协作，推动从规模领先向品质领航转变。其低杠杆、降成本、保交楼的策略，辅以境内外多渠道融资与资产证券化创新（如吾悦广场机构间REITs），进一步增强了资金弹性与市场认同。展望未来，随着代建与轻资产模式的稳步推进，以及商业资产的高效运营，新城控股正在以“商业+建管”为支点，重构房企生存逻辑，力求在不确定的市场中实现长期韧性与可持续增长。
🏷️ #财务安全 #商业运营 #资产证券化 #代建 #吾悦广场
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📰 商业实力再攀新高 新城控股荣列商业地产百强TOP3
新城控股通过“住宅+商业”双轮驱动战略，展现出穿越周期的韧性与核心竞争力，重新进入中国房地产百强TOP10，并入选“商业地产百强TOP3”，显示出其综合实力与商业价值的稳健提升。公司在地产开发方面通过优化可售资源、聚焦核心城市优质项目、加强回款与竣工交付来降低盈利压力，同时严格控制新增拿地支出，推动利润修复与现金流改善。融资能力持续修复，2025年境内外融资多次突破，经营性现金流长期为正，为开发业务过渡提供资金保障，推动公司向“商业运营服务商”转型。商业板块成为增长引擎，2025年商业运营收入约140.9亿元，吾悦广场高出租率与稳定增收，使得“投融管退”全周期管理体系更完善，推动资产证券化与REITs布局落地。展望未来，新城控股将继续深化商业运营与风险出清，提升运营能力与规模化运营水平，力求在高质量发展路线上实现持续成长。
🏷️ #龙头企业 #商业地产 #资本市场 #资产证券化 #经营韧性
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📰 商业实力再攀新高 新城控股荣列商业地产百强TOP3
新城控股通过“住宅+商业”双轮驱动战略，展现出穿越周期的韧性与核心竞争力，重新进入中国房地产百强TOP10，并入选“商业地产百强TOP3”，显示出其综合实力与商业价值的稳健提升。公司在地产开发方面通过优化可售资源、聚焦核心城市优质项目、加强回款与竣工交付来降低盈利压力，同时严格控制新增拿地支出，推动利润修复与现金流改善。融资能力持续修复，2025年境内外融资多次突破，经营性现金流长期为正，为开发业务过渡提供资金保障，推动公司向“商业运营服务商”转型。商业板块成为增长引擎，2025年商业运营收入约140.9亿元，吾悦广场高出租率与稳定增收，使得“投融管退”全周期管理体系更完善，推动资产证券化与REITs布局落地。展望未来，新城控股将继续深化商业运营与风险出清，提升运营能力与规模化运营水平，力求在高质量发展路线上实现持续成长。
🏷️ #龙头企业 #商业地产 #资本市场 #资产证券化 #经营韧性
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