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📰 华发股份2026前三季度单季营收增11.29% 经营修复+债务优化 成长确定性凸显

地产行业调整背景下，华发股份2026年第三季度营收率先回正，单季收入150.82亿元，同比增长11.29%；前三季度累计营收341.11亿元，核心项目结转改善，后续交付有望继续释放修复动能。非经常性损益规模较小，政府补助及资产处置收益对业绩扰动有限，利润更能体现主业表现。
截至9月末，公司总资产3146.98亿元，较年末下降，主动缩表；短期借款、长期借款及应付债券均压降，货币资金160.11亿元可支撑经营周转，存货降至1699.40亿元，去化与周转改善。前三季度投资收益增至1.97亿元，联营合营项目贡献突出。
控股股东华发集团持股26.34%，社保基金、香港中央结算及公募基金等位列前十大股东，机构认可度较高。公司向控股股东定增募资不超过30亿元，已完成上交所问询回复；可转债按2.70%票面利率付息，信用履约良好。行业需求若边际回暖，公司资产修复与业绩改善值得关注。

🏷️ #华发股份 #营收增长 #债务压降 #资产修复 #定增融资

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📰 万科A三季报研读：巨额亏损落地，地产旧模式的阵痛还没走完

万科A2026年前三季度营收同比下滑34.94%，归母净亏损239.44亿元；第三季度亦出现营收、利润双降。亏损主要源于开发业务结算规模萎缩、行业毛利率低迷，以及高价拿地的存量项目在房价下行后出现售价低于土地和建安成本的倒挂，减值压力仍大。预售房款须待交付后确认收入，因此当前结算项目集中暴露过去高成本带来的亏损，反映行业下行的持续影响。
万科仍在保交付、销售回款并推进债务重组，但基本面拐点尚未出现，后续减值和亏损仍有不确定性。股价下跌不等于利空出尽，地产投资更像高风险困境博弈，不宜仅凭低价或政策预期重仓押注。观察存量项目减值是否收敛、结算毛利率能否企稳转正，以及商品房销售能否持续回暖；这些信号确认前，反转判断仍需谨慎。

🏷️ #万科A #业绩亏损 #地产行业 #资产减值 #销售回暖

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📰 万达地产集团新增被执行信息，8.9 亿元标的折射流动性压力

10月15日，万达地产集团有限公司新增一则被执行人信息，执行标的高达8.9亿余元，执行法院为玉环市人民法院。这一数字再度将这家曾经的地产巨头推上舆论风口，也引发市场对其债务化解进程的持续关注。公开信息显示，万达地产集团有限公司成立于2018年2月，法定代表人为刘诗文，注册资本约40.5亿元人民币。公司经营范围涵盖房地产开发经营、物业管理、体育经纪等多个领域，股权结构由深圳迪迅实业有限公司与富泰(香港)投资有限公司共同持有。从股权穿透来看，深圳迪迅实业为万达系核心运营主体之一，而富泰(香港)投资则带有明显的港资背景。这一境内+境外的持股结构，既是万达地产当年为业务扩张搭建的资本架构，也在近年来的债务重组过程中成为各方博弈的焦点。8.9亿元的执行标的并非小数目。对于正处于流动性承压期的房地产企业而言，单笔近9亿元的强制执行，往往意味着前期协商未果、债务违约进入司法处置阶段。值得注意的是，此次执行法院位于浙江玉环，并非万达总部所在地，这也侧面反映出债务纠纷已分散至多地法院，资产处置呈现多点开花的态势。近两年来，万达集团通过出售文旅项目、万达广场股权等方式持续回笼资金，试图缓解债务压力。但地产开发业务因其重资产、长周期的特性，资金链修复并非一蹴而就。此次新增被执行信息表明，即便集团层面在积极自救，项目公司层面的债务清算仍在加速推进。对于行业而言，万达地产的遭遇亦是本轮房地产调整周期的一个缩影。随着房企融资环境的分化加剧，如何在保交付、保信用与债务重组之间寻找平衡，仍是悬在许多民营地产商头上的一道难题。后续万达能否通过资产处置按期化解这笔执行款，市场将持续观望。

🏷️ #地产 #债务 #资产处置 #融资环境 #民企

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📰 中海商务斩获多项RICS中国奖荣誉

近日在上海举行的2026年度RICS中国峰会暨RICS中国奖颁奖典礼上，全球建筑环境领域的重要行业高峰聚焦“十五五”新局下的全球资产与技术重塑。中海商务受邀参与圆桌分享，北京中海金融中心、上海中海中心、深圳中国海外大厦分别获得年度城市更新项目优秀奖、年度商业地产项目优秀奖及入围奖，显示其在绿色商办与全周期资产管理方面的突出实践与贡献。北京中海金融中心位于二环核心区，通过整合文保古建、合院商业与城市绿地，打通设计-施工-运营全链条，解决北方极寒下的降碳难题，达到系统级零碳集成并在历史风貌保护与现代商务功能间寻求平衡；上海中海中心在真如副中心推进城市更新，并获得LEED金、WELL铂金、绿建三星三重认证，探索百万方超甲综合体的绿色实现路径；深圳中国海外大厦作为全国首批零碳建筑项目，验证南方高层写字楼零碳落地的可行性，且获年度商业地产项目入围奖。在圆桌论坛环节，中海商务与专家围绕“智慧低碳如何创造真实收益”展开讨论，强调绿色智慧对租金溢价的直接拆解较难，但作为租户选址与获客黏性的提升因素，能提升资产综合收益。未来新建项目在规划阶段嵌入低碳理念，存量项目则需结合实际条件迭代优化，北京与上海项目的零碳与低碳优势已成为长期经营的关键依托。中海提出服务新质生产力要坚持产业优先、需求前置，以上海慧智广场为例，通过政企科创协同打造近零碳科创载体，推动ESG转化为资产真实价值。

🏷️ #RICS峰会 #绿色低碳 #零碳建筑 #城市更新 #资产管理

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📰 秘勇接棒首创！地产巨额亏损静待拆解_中房网_中国房地产业协会官方网站

首创集团在一年内再次完成董事长变动，秘勇接任党委书记、董事长，刘永政退出。这次人事调整被视为正常变动，对公司治理、日常经营与偿债能力暂无重大不利影响。秘勇以财务管理出身在集团内部的晋升路径清晰，从总会计师、总经理一路升任至集团副董事长、总裁及城发董事长，擅长债务处置与资产盘活，被外界解读为在当前债务压力与亏损环境下的“救火”与改革者。业内观点认为，他的上任将强化财务纪律、提升资金与负债管理效率，并推动地产板块的资产处置与降杠杆策略，以缓解存货和减值带来的压力。集团经营总体呈现分化态势，环保和金融板块表现稳健，地产板块承压明显，城发2025年及2026年上半年持续亏损，资产规模与存货占比较高，需通过政策性住房、租赁等渠道及控负债策略实现降杠杆、提质增效。未来走向将取决于秘勇能否在集团层面与城发之间实现高效协同，推动资产处置和债务置换，促使城市发展板块走出亏损困境。

🏷️ #董事长变动 #财务纪律 #降杠杆 #资产处置 #城市发展

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📰 近乎清仓，昔日顶级业主又要卖酒店了-36氪

云南康旅在高端酒店领域的资产处置动作，标志着行业从重资产扩张向资产瘦身与资本效率转型的关键节点。此前其在北京、昆明、西双版纳等地拥有16家国际品牌酒店，曾是洲际全球最大的单一业主与悦榕集团国内重要合作伙伴，依托土地增值与融资窗口实现快速扩张。然2019年以来地产与文旅市场下行，加之高额债务与持续亏损，使得资产负债表承压，现金流长期为负，运营端虽有正向现金流但无法覆盖巨额利息支出。为降低风险、降低持有成本，云南康旅选择以股权+债权的打包方式进行资产评估与处置，目的在于瘦身重资产、保留运营平台并输出管理能力，未来以轻资产运营为主。这一转型亦体现行业趋势：地方国资不再追求大规模自持的国际品牌酒店，而更注重资产质量、现金流稳定性和管理边界，强调资本效率而非单纯规模扩张。

🏷️ #酒店转型 #资产瘦身 #资本效率 #重资产时代结束 #品牌管理费

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📰 12亿接盘华夏幸福，河北前首富出局，孙宏斌这次是白衣骑士还是接盘侠？

华夏幸福在五年深度调整后，迎来12亿元重整投资，成为控股股东，背后并非外界想象的AI新贵，而是融创体系出身的旧部操盘。通过三张牌组合：AI算力故事包装、地产盘活能力与地方政府接口，试图以低成本将存量资产转化为现金流，打造“AI算力+地产资管”的新平台。王文学的个人股权被冻结，昔日千万身家化为负资产，平安集团的对赌诉讼仍在继续。交易中的关键难题在于225.75亿元的置换债权、地方国资担保及剩余284.32亿元未完成债务等多重硬骨头。重整本质是利益重新分配，老股东和普通债权人面临减持和展期，新投资人以低成本入局、通过资产盘活来实现价值增值。若重整通过并落地，华夏幸福或将成“算力运营+地产资管”平台的代表，反之则可能继续拖延或退市。

🏷️ #地产重整 #融创体系 #华夏幸福 #AI算力 #资产盘活

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📰 著名经济学家曾表态：下一个10年，房子将会越来越像耐用消费品！

进入2026年下半年，中国房地产市场在京沪两地的供需与价格结构仍处于调整阶段。专家西峰以“房价是人的影子价格”的观点强调，未来十年房子将更像耐用消费品，而非准金融资产，泡沫风险来自长期供需错配与高资产配置比重的结构性矛盾。过去80个月的单边上行使得系统性风险累积，当前的价格与购买力之间存在显著非线性折价，二手房与新房价差扩大即是其体现。政府层面也在推动以安全、舒适、绿色、智慧为目标的“好房子”建设，通过提高房屋质量、降低交易摩擦、扩充存量与保障性住房来重塑供给逻辑，减少对杠杆的依赖。对家庭而言，房子需回归居住与使用价值，租金回报是否高于无风险利率、月供是否在现金流安全线内，以及自住需求是否稳定，成为判断是否购房的核心。未来十年，房产将更需多元化配置，避免单点押注，以实现家庭资产的健康平衡。

🏷️ #房价 #耐用品 #好房子 #自住需求 #资产配置

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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？

深圳大学拟以5.336亿元整栋购置商品房作为学生宿舍，建筑面积不低于2.25万平方米、可容纳1500人，消息引发舆论对高校“成最大房东”的讨论。文章把这轮“扫楼潮”放在宏观层面分析，指出高校用购置现房替代传统建造，能显著缩短建设周期、降低成本，并将资产结构从沉睡的固定资产转向可交易的存量资产。在成本与资金层面，高校通过批量议价获得低于市场价的价格，且改造周期仅需数月，大幅提升效率。更深层意义在于会计与财政层面的资产化转变：购置商品房后，学校的资产负债表多出“可抵押、可估值”的存量房产，理论上具备抵押融资、REITs等退出路径。文章进一步讨论高校是否真的成为“房东”，结论是高校更多承担配置者角色，运营环节由专业机构承担，未来通过国企代建、物业外包、REITs等实现资产证券化退出。在存量时代，这一模式探索了将存量资产“功能再定位”的路径，即将商品房转变为可满足稳定需求的功能载体，核心在于找到稳定的需求方并保持退出通道的可行性。

🏷️ #存量时代 #高校购房 #资产证券化 #房东模式 #功能再定位

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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_腾讯新闻

深圳大学以5.336亿元整栋购置商品房用于学生宿舍，建筑面积≥2.25万平方米，可容纳1500人居住，成为高校“扫楼”潮的最新阶段。这一趋势不仅凸显高校由办学主体向置业主体转变的现实，也揭示了地产行业在存量资产时代的新机遇与挑战。文章从成本端入手，指出高校采用“以购代建”对比传统建造模式，显著缩短周期、降低成本，并通过资产属性的提升实现资本化潜在价值，如可抵押、可估值、可退出的可能性，推动高校资产负债表进入“不动产投资”新领域。尽管交易规模在扩大，高校在真正成为“房东”前仍需解决资产运营、租约管理与退出机制等能力，并可能将运营环节交由国企代建代管、物业公司外包或通过REITs实现退出。该潮流提出存量资产功能再定位的范式：将商品房从单一居住属性转化为可持续需求的功能载体，如保障性租赁、人才公寓等，核心在于找到稳定且可预测的需求方。高校的先行示范为地产行业提供新的去化路径，但仍需制度层面的统一规范与细化流程来支撑长期可持续的发展。

🏷️ #存量资产 #高校购房 #以购代建 #资产证券化 #功能再定位

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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_中金在线财经号

深圳大学拟以5.336亿元整栋购置商品房作为学生宿舍，建筑面积不少于2.25万平方米，可容纳1500人。这一举动引发广泛讨论：高校正逐渐成为最大的房东，但真正的挑战在于资产运营能力与退出机制的建立。文章梳理了“逆周期抄底”的成本与逻辑：通过购置现房代替新建，缩短建设周期、降低成本，同时将高校资产从沉睡的固定资产转化为可抵押、可估值的存量资产，甚至有望通过REITs等方式实现退出与融资。当前趋势是高校充当资产配置者，运营则更多外包给国企、物业公司，借助专项债、政府补助等方式推动批量采购与存量改造。尽管这一模式尚未形成可持续商业模式，但为地产行业提供了存量资产的功能再定位路径：将商品房转化为多种功能载体，如保障房、人才公寓、养老社区等。核心挑战在于制度接口与规范尚不统一，如消防、规划与土地属性变更仍待明确。

🏷️ #高校购房潮 #存量资产 #房东转型 #资产证券化 #功能再定位

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📰 地产股大涨背后，房地产正在发生哪些变化？

9月以来，A股房地产板块持续活跃，龙头房企如万科A、华远控股、华丽家族等出现显著上涨，申万房地产指数在近4个交易日累计涨幅超过8%。业内认为，板块走强的核心在于估值偏低且优质标的相对稀缺，以及销售端数据的初步企稳对市场预期的提振。同时，政策面释放的系统性信号正在改变行业规则：从以往的“点状刺激”转向更全面的制度性重构，涉及销售、信贷、融资等多维度，推动行业向以居住属性、项目质量和发展质量为核心的新模式过渡。国家层面也发布多项房地产融资管理办法，确保合规项目获得稳定资金支持，进一步推动市场从增量转向存量与新房并重。数据方面，8月及9月初的一线城市新房和二手房价格虽有波动，但降幅持续收窄，成交方面也出现积极信号，核心城市和优质项目的市场表现相对稳定，二手房交易活跃度提升。总体来看，市场对房地产板块的信心正在恢复，长期趋势向好；但短期仍需警惕缺乏明确支撑的逆轮动，需关注宏观大盘和基本面变化。

🏷️ #地产股 #政策利好 #存量时代 #销售制度 #资金支持

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📰 许家印判决不到30天,万达多项资产转让,王健林“底牌”曝光

不到三十天，两个前首富的人生，已经走向完全相反的两条路。许家印一审宣判的消息刷屏全网，所有人都在感慨恒大的崩塌。可很少有人注意，另一边王健林接连变卖资产，节奏快得引人琢磨。巅峰时期他们都手握庞大商业版图，也先后撞上地产下行的巨浪。如今，支撑王健林的 " 底牌 " 终于曝光。2017 年，许家印拿下中国首富，那时候的恒大正处在发展最鼎盛的阶段。他在公开场合和苏宁张近东举杯合作，200 亿资金顺利流入恒大体系。不少同行都羡慕恒大扩张速度，全国各地新开工楼盘不断刷新记录。在我看来，高速扩张的背后，早就埋下了巨大的财务隐患。恒大一直靠高杠杆滚动资金，项目回款跟不上持续扩张带来的消耗。公司内部开始美化报表，刻意掩盖真实负债和实际经营情况。恒大还推出内部理财项目，不少员工和普通投资者都投入了资金。等到债务集中到期，资金链撑不住，恒大暴雷的消息传遍全国。超过 1300 个项目停工烂尾，几百万购房者的交房承诺没法兑现。上海恒大虹桥国际项目进入司法拍卖，第一次 78.43 亿起拍直接流拍。第二次降价 15.69 亿到 62.74 亿，两万多人围观，依旧没有任何人报名。许家印尝试用资产隔离保全个人财产，最后还是没能躲开法律追责。2026 年 8 月 20 日，深圳中院当庭宣判，许家印被判处无期徒刑。他的两个儿子，加上五十六名恒大高管，全都收到对应的刑事判决。恒大集团和恒大地产合计罚金 158.2 亿元，这笔钱继续加重债务压力。很多人以为房企危机只是缺钱，直到这份判决才看懂整件事的本质。一纸刑事判决落地，地产行业的另一位首富，还在奔波谈判资产处置。时间回到 2017 年，楼市热度很高，几乎所有房企都在抢地扩大规模。当年融创、富力收购万达资产的发布会，中途临时推迟了一个半小时。现场传出李思廉大幅压价的消息，有媒体传闻谈判激烈，出现摔玻璃杯插曲。据报道，这笔交易一共回款 637 亿元，王健林当场表示钱全部用来偿还银行贷款。依我之见，这次资产出售，就是王健林主动给庞大的商业帝国减重。之后几年万达持续清理海内外资产，海外写字楼、体育股权陆续出手。伦敦、悉尼、马德里的海外物业相继转让，万达百货逐步关停出售。2023 年之后万达开启新一轮资产处置，陆续卖掉多座运营成熟的万达广场。财联社报道，2025 年，万达一次性打包出让 48 座万达广场，资产包交易价约 500 亿。据不完全统计，到现在，近三年万达一共卖出超过 80 座万达广场，回笼资金超 900 亿。万达集团整体负债大约 6000 亿，每年利息支出基本在 70 亿至 130 亿区间。粗略算下来，万达每天光是利息就要支出约千万，资金压力一直很大。王健林个人签下 38.6 亿连带担保，法院也对他采取过限制高消费措施。他卖掉私人飞机，更换日常座驾，72 岁还跑到贵州县城实地谈项目。九年时间不断卖掉核心资产，拿到的资金大部分都用来支付滚动利息。持续九年的资产变卖，很多人只看见他不断退让，却忽略了他手里的 " 底牌 "。不少人猜王健林底牌是海外现金，事实根本不是这么回事。第一张底牌是万达商管轻资产运营，许家印从来没有这套体系。广场产权就算卖给别人，运营权和收租权依旧握在万达手里。2025 年卖掉 48 座广场后，万达商管依旧保留全部项目运营合同。恒大楼盘卖完就脱离管控，后续物业纠纷不断，没有持续现金流。光靠收管理费还不够，王健林手里还攥着第二张更隐蔽的牌。第二张底牌是跨周期独立资产，和国内地产行情完全脱钩。2026 年 9 月，万达盈方体育出售 HYROX 赛事股权给 LVMH 旗下基金。估值约 6 亿欧元折合 46 亿人民币，业务跟房地产没有任何关系。许家印也搞多元化，恒大汽车冰泉人寿全烧钱，最后一个个停摆。前两张底牌是资产布局，第三张底牌才是王健林最狠的地方。第三张底牌是他敢把自己押上去，个人信用一直没彻底崩塌。2024 年 7 月，王健林为永辉 36 亿交易亲自签个人连带担保。2026 年 5 月永辉申请强制执行，他成被执行人，房产股权被冻结。许家印暴雷前技术性离婚，把分红塞进海外信托，最后被司法击穿。前妻丁玉梅被香港法院追讨 10 亿港元，全家谁也没跑掉。而王健林还有最后一张底牌，很多人到现在都没看明白。第四张底牌是提前把儿子摘出风险圈，给家族留一条干净退路。2026 年 7 月王思聪卸任万达产投董事，六年里第三次退出管理岗。他只保留 2% 分红股权，法律上已是局外人，万达债务追不到他。许家印两个儿子没这缓冲，宣判当天许智健许腾鹤一同获刑。四张底牌摊开来看，其实说到底就两个字，信用。杠杆上行时抬财富，下行就变枷锁，对首富和普通人都一样。王健林不是赢在还剩多少钱，是九年里没骗过任何一个债主。守住信用直面困难，就算跌到谷底，也还有重新出发的机会。

🏷️ #信用 #万达 #恒大 #资产处置 #底牌

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📰 楼市新政后上市房企首单再融资 保利发展拟发行五十亿元定向可转债

楼市“8·28”新政落地后，A股地产板块出现首单再融资案例。保利发展披露拟发行50亿元定向可转债，用于9个在建住宅项目，覆盖资金规模约222.21亿元，预计实现243.27亿元销售与14.85亿元净利润，项目制融资由政策走向实操，成为行业标杆。定向可转债具备股债两栖特性，期限6年，设计可锁定收益、亦可转股增值，较传统融资成本具优势，且与现房销售制度对接，缓解资金错配与现金流压力。华发等企业亦曾使用该工具，显示出该工具在地产行业的快速普及。新政强调“项目制”监管，资金收专户、专款专用，强调自有资金比例与开发周期，房企需以单个项目为核心进行评估与融资，推动行业从高负债、高周转向存量运营、品质开发的新模式。短期将缓解阶段性资金压力，长期则依赖完善的资产盘活、闭环监管与租购并举的发展路径，金九银十有望带来销售回暖与市场信心修复。

🏷️ #定向可转债 #项目制融资 #现房销售 #资金监管 #房地产融资

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📰 不是赛格，华润拿下！成都一宗商业用地拍出94.24%溢价率！

西安赛格进驻成都传闻源于2025年，随着时间推进，成都高新区164亩商业地块最终由华润置地全资子公司竞得，成交价14.09亿元，溢价率高达94.24%。地块条件严格，要求引入2024-2025年全国前十五的商业综合体品牌，并设定了较高的开工与竣工期限、投资额与品牌要求，这使得入围门槛极高。华润获得高溢价地块的核心在于“以运营能力变现”的商业逻辑，即通过投资-开发-运营-退出-再投资的闭环，凭借强大的运营能力与资金链条实现资产增值与现金流回笼。华润万象城体系通过产业链协同、资产证券化等方式，保持运营权和品牌影响力，同时释放现金用于再投资。这一趋势反映地产行业的下半场正在转向以运营能力、资本运作与不动产证券化为支撑的新模式，其他企业亦在通过REIT等工具募集资金，继续布局商业地产。未来关注点在于这些商办项目的运营效率、品牌效应以及与区域消费及科技企业集聚的协同效应。

🏷️ #高溢价 #商业地产 #运营能力 #资产证券化 #REIT

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📰 净利暴跌93%只是假象，越秀地产真实底色远超预期

地产行业深度调整周期里，房企半年报往往是一面多棱镜，单一利润指标很难完整勾勒企业真实经营质地。2026年中期业绩出炉，越秀地产归母净利润出现阶段性大幅下滑的消息迅速引发市场关注。剥开短期盈利数据的表象可以看到，这家深耕粤港澳大湾区的国有房企，依然保持稳健的财务底盘，坚定押注高能级城市核心地段，持续优化资产结构、严控融资成本，依靠核心城市销售韧性、充沛现金流与多元业务协同，穿越行业调整周期。当然，历史存量项目毛利承压的现实难题，仍是企业转型路上需要持续消化的课题。作为广州本土成长起来的头部房企，越秀地产长期坚持聚焦核心城市的发展战略。在行业普遍收缩投资、谨慎拿地的大环境下，越秀地产持续深耕六大核心城市，将资源向广州、上海、北京、深圳、杭州、成都集中。上半年，六大核心城市贡献了公司84.5%的销售额，新增土储权益投资中，96.8%都布局在这六座城市，土地储备当中核心六城占比达到73%。在广州市场，越秀地产的本土优势持续释放，上半年在广州的全口径销售额突破200亿元，同比增长超三成。这份亮眼的本土成绩，离不开对地方政策红利的精准把握。依托广州住房以旧换新、房票新政，越秀地产搭建置换服务体系，上半年承接旧房置换462套，依托置换业务带动新房销售近19.45亿元；房票成交706套，贡献合同销售额19.1亿元。在北京、上海、杭州、成都等城市，多个标杆项目持续释放销售动能，北京璞樾、上海翡云悦府等改善楼盘，持续稳定贡献业绩，形成多点支撑的销售格局。值得一提的是，越秀地产的投资逻辑已经从过去广泛铺量，转向“精选核心地块、严控项目收益”。上半年新增6宗地块，整体溢价率仅9.5%，避开高价非理性地块。其中珠江新城马场地块备受市场瞩目，项目规划引入SKP商业与华尔道夫酒店，打造广州全新商业地标，商业板块预计2027年一季度首期亮相。同时拿下琶洲核心地块，布局数字经济产业片区，持续夯实广州核心区域资产储备。在投资策略上，公司不再盲目扩张版图，坚持积极审慎的基调，拓宽城市更新、合作拿地等多元化渠道，优先锁定收益确定性强的优质标的。销售端之外，越秀地产财务安全垫持续加厚，是本次半年报中最值得关注的亮点。截至6月末，公司手握现金储备515亿元，较年初增长10.1%；净借贷比49.2%，现金短债比2.1倍，流动资产比率1.7倍，短期偿债压力可控。融资成本再下台阶，加权平均借贷年利率降至2.91%，首次跌破3%大关，同比下降25个基点，在当前地产行业中处于第一梯队水平。低成本融资优势，直接降低企业长期财务负担，为后续项目开发、资产盘活提供资金底气。经营性现金流持续正向流入，是越秀地产经营稳健的有力佐证。上半年经营性现金流净流入137.7亿元，合同销售回款率提升至71%，同比提升10个百分点。在很多房企回款乏力的当下，持续正向现金流，代表企业具备稳定造血能力。与此同时，公司加速盘活存量资产，上半年通过出售产业园、酒店、康养等非核心资产，回笼资金44.6亿元，优化资产结构，将资源集中投向地产主业优质项目。已售未结资源，成为支撑企业后续业绩的“蓄水池”。截至中期节点，越秀地产已售未入账销售金额达到1324亿元，其中近800亿元将在2026下半年完成结转入账，为全年业绩托底。公司全年销售目标锁定千亿元级别，管理层判断行业筑底回暖趋势逐步显现，机会集中于核心城市优质地段，后续将继续坚持“以收定支”，一盘一策精细化运营项目。除住宅开发主业，越秀地产“一主两翼”战略稳步落地，越秀服务、越秀房产基金持续输出稳定收益，物业运营、不动产资管业务与地产开发形成协同，对冲地产开发业务的周期波动，构建起多元收入结构，进一步增强企业抗周期能力。在管理层面，企业持续压降营销、行政等各项开支，销售营销费用率稳步下行，同时适度投入数字化建设，依靠数字化手段提升项目管理、客户运营效率，精细化管理持续推进。客观来看，短期利润大幅下滑，是企业需要直面的阶段性挑战。利润承压，主要源于项目结转节奏影响，本期结转项目多为历史阶段拿地的存量项目，行业下行背景下，项目毛利空间被压缩，叠加联营合营企业投资收益减少，最终带来盈利阶段性收缩。存量高价土储消化周期漫长，毛利率维持低位，短期之内盈利修复速度有限，这也是摆在管理层面前的现实考题。对比部分同行更早完成存量出清，越秀地产在存量资产利润修复节奏上存在差距。投资物业受商业市场环境影响，出现租金小幅下滑、资产重估减值，同样带来一定收益拖累。站在行业大背景看，地产行业早已告别规模竞赛，进入质量优先的新阶段。越秀地产没有盲目收缩，而是选择坚守核心城市，一方面持续优化拿地标准，严控新增项目成本，避免再新增低效高风险土储；另一方面通过资产盘活、加速存量项目去化，逐步消化历史遗留项目。报告期内存量项目销售占比提升至80.7%，主动去库存思路清晰。长远视角，房企的竞争力，不看单期利润波动，而要看城市布局、现金流安全、融资能力与资产质量。越秀依托广州国资背景，手握充足现金、低融资成本、优质核心城市土储，叠加稳定的经营性现金流，具备穿越行业底部的基础条件。随着后续高毛利项目逐步进入结转周期，叠加核心城市楼市缓慢修复，企业盈利水平有望逐步修复。在地产行业深度洗牌的时代，越秀地产正在践行一场稳字当头的转型。短期利润阵痛是行业转型期的阶段性代价，而聚焦核心城市、守住现金流安全、稳步盘活资产的经营思路，将持续为企业积蓄向上动能。未来，能否持续高效消化存量项目、持续维持销售韧性，将决定这家大湾区龙头房企下一阶段的成长高度。

🏷️ #地产 #现金流 #核心城市 #资产盘活 #盈利修复

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📰 存量时代，一家商办运营商的穿越周期样本

2026 年，中国商业地产进入以存量资产为主战场的新叙事周期。宝龙商办以“运营力”胜于单纯规模，通过四条主业线并行推进，实现面积、收入与出租率的同步提升，体现了可复制的运营体系。其核心在于把空间打造为生态，推动产业与科技等要素进驻，形成“运营赋能”的价值创造，例如杨浦旭辉广场的商业诊断与重构、江浙沪“三城联动”的情绪价值活动，以及对细节的严格整改，确保出租率与收缴率持续向好。面对增量递减，宝龙商办聚焦存量改造，已激活多项存量困难资产，实施“投融建管退”一体化服务链，推动资产价值再定价。企业愿景是在后地产时代成为存量资产的价值重塑专家，让空间具备生活温度、资产获得新生，从而服务更广的城市更新与生态运营市场。

🏷️ #运营力 #存量资产 #资产重塑 #商业生态 #创新运营

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📰 戴德梁行赵锦权：“十五五”期间万亿存量不动产有待激活 - 21世纪经济报道

本报记者报道，创金合信北京国资公司REIT在深交所挂牌上市，发行10亿份，募集金额28.31亿元，成为全国首单“城市更新+科创”公募REIT以及深交所首单商业不动产公募REIT。底层资产涵盖隆福寺一期、集智未来两大项目，上市当晚披露增持方案，相关方计划增持不超过1000万份。行业层面，公募REITs呈现分化行情，定价与底层资产基本面博弈加剧。专家指出，“十五五”期间REITs将进入常态化扩募，存量不动产资本化通道将进一步畅通，全球不动产估值逻辑也将重构。对未来，戴德梁行指出四大品类（基建、保租房、数据中心、绿色能源）各自投资价值与扩容空间不同，围绕资产培育、运营、资本工具分层使用以及信息披露四方面，提出了提升资产质量与降低风险的路径。私募孵化+公募扩募将并行，统一估值逻辑与资产前置标准成为打通两端壁垒的关键。最终在内资主导与外资结构性布局并存的市场格局下，资产现金流、资产信用、ESG等因素将成为定价的新核心。

🏷️ #REITs #公募不动产 #资产证券化 #资产定价 #ESG

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📰 新政重构地产行业规则 房企转型三大核心支点显现_行业_地产频道首页_财经网

行业从增量扩张转向存量提质，要求企业提升专业化运营、资源整合和精细化管理能力。8月多项新政对房地产行业进行制度性改革，现房导向、预售门槛、资金监管、房贷期限等政策重构了运作模式，企业需构建符合未来市场的运营架构。头部房企以高能级区域深耕、资产运营能力提升和财务安全为核心，典型如大悦城等在核心都市圈布局土地储备，并聚焦城市运营和服务能力的提升。全球经验表明泡沫破裂后需以轻资产运营结合核心开发，推动“轻重并举”，优化资本运作和项目管理，形成全周期运营能力与品牌价值沉淀。以商业、物业、酒店等业务为支撑，探索以租金等稳健现金流为核心的盈利模式，强化资金管理与降本增效，确保安全边际。为实现存量提质，多家企业进行组织架构调整，建立扁平化管理与城市公司两级体系，提升运营效率与服务水平，在行业新常态下推进高质量发展。

🏷️ #存量提质 #轻重并举 #高质量发展 #资金管理 #两级扁平化

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📰 戴德梁行赵锦权：“十五五”期间万亿存量不动产有待激活

本篇报道聚焦公募REITs在中国市场的快速扩容与成熟路径，以创金合信北京国资公司REIT在深交所上市为起点，解析“十五五”期间REITs常态化发行、扩募机制完善，以及对存量不动产盘活的深层影响。文章指出，四大品类基建、保租房、数据中心、绿色能源REIT将各自触达不同的投资价值与扩容空间，数据中心与保租房表现尤为突出；同时强调资产培育、运营提质、合规与隔离、以及专业资管能力是提升估值与实现高质量退出的关键。为破除壁垒，业界提出前置资管思维、专业运营赋能、分层资本工具和数字化披露等路径，推动“开发—培育—REIT退出—再投资”闭环的落地运作。展望未来，内资主导的定价逻辑将转向现金流与资产信用，ESG纳入定价机制日益重要，全球资本对中国不动产资产的定价将围绕多资产组合、长期收益与合规治理展开，阶段性波动也被视为优质资产配置的机会。总体来看，REITs的扩容将促进万亿级存量资产的资本化与市场成熟。

🏷️ #REITs扩容 #资产证券化 #存量盘活 #资产信用 #ESG定价

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