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📰 一个地产人辞职后加入蔚来，没想到…
本篇通过对蔚来用户运营及地产从业者转型的观察，探讨汽车行业的存量市场本质其实是“人”的存量。作者结合魏健的观点，认为蔚来把服务定位为目标、把卖车视为服务过程的一部分快慢，强调真实需求与情感连接，严控老带新的利益刺激，避免虚假成交、信息不对称对品牌与用户关系的伤害。文章还指出渠道依赖会削弱客户画像与体验，企业应以已交付的业主与社区资源作为主要渠道，形成以长期价值为导向的机制。地产行业面临的核心困境在于高薪资红利的消退、信息不对称被利用的普遍现象，以及对长期主义和品牌维护的不足。尽管部分地产人具备高水平的品牌与运营能力，但行业内部缺乏持续的、以客户为中心的长期投入，导致问题难以根本性解决。未来可能出现的品牌重塑，需要来自长期主义的系统机制和对客户真实价值的坚持，以及从业者对趋势与自我定位的清晰判断。
🏷️ #存量市场 #以人定价 #客户为中心 #长期主义 #品牌重塑
🔗 原文链接
📰 一个地产人辞职后加入蔚来，没想到…
本篇通过对蔚来用户运营及地产从业者转型的观察，探讨汽车行业的存量市场本质其实是“人”的存量。作者结合魏健的观点，认为蔚来把服务定位为目标、把卖车视为服务过程的一部分快慢，强调真实需求与情感连接，严控老带新的利益刺激，避免虚假成交、信息不对称对品牌与用户关系的伤害。文章还指出渠道依赖会削弱客户画像与体验，企业应以已交付的业主与社区资源作为主要渠道，形成以长期价值为导向的机制。地产行业面临的核心困境在于高薪资红利的消退、信息不对称被利用的普遍现象，以及对长期主义和品牌维护的不足。尽管部分地产人具备高水平的品牌与运营能力，但行业内部缺乏持续的、以客户为中心的长期投入，导致问题难以根本性解决。未来可能出现的品牌重塑，需要来自长期主义的系统机制和对客户真实价值的坚持，以及从业者对趋势与自我定位的清晰判断。
🏷️ #存量市场 #以人定价 #客户为中心 #长期主义 #品牌重塑
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📰 正荣地产(06158.HK)2025年度ESG报告解读-证券之星
正荣地产集团在2025年度ESG报告中披露，集团实现收益33416.9百万元，全年亏损7539.0百万元，母公司拥有人应占亏损6829.8百万元；在行业低迷期以“保交付、稳运营、化债务、提效能”为核心方针，交付7,817套房源、面积99万平方米，交付规模位列全国典型房企第36名。集团建立三级可持续发展管治架构，董事会为最高决策机构，设ESG工作小组并由各职能部门执行，定期审议风险识别、目标设定及披露。实质性议题矩阵更新，高度重要议题覆盖产品质量与安全、客户服务、合规经营、绿色建筑、节能减排、反腐败等。环境方面确立排放、废弃物、能源、水资源四维度目标，并制定到2059年的运营碳中和与范围三减排目标；2025年单位营收碳强度为2.2吨CO2e/百万营收，总排放量为22,219.49吨CO2e。能源与水资源方面直接与外购能耗及总用水量均有详细数据，废弃物以建筑垃圾为主，无害废弃物与有害物质水平较低。绿色建筑方面累计获得22个二星/三星设计认证，在建项目56个、面积约350万㎡，海绵城市项目63个，装配式建筑应用显著降低现场作业。气候风险评估覆盖高低排放情景，要求对物理与转型风险进行量化影响并投入资金用于绿色施工与研发。社会方面，2025年末员工499人，培训覆盖率100%，男女培训时数相近；健康安全方面无重大工伤事故，供应链覆盖约2,750家，实行五类分级管理与黑名单制度；客户服务方面全年受理投诉1,322起，关闭率94.57%，客户满意度约79.9分。治理方面，董事会设有多个委员会，更新核心制度，建立全周期质量管控、两横四纵运营体系，且存在反腐合规培训与举报机制，信息披露符合联交所要求。目前尚未获得第三方独立鉴证声明，行业可比性数据欠缺，需结合同行评估。总体而言，绿色建筑与安全运营表现亮点明显，但持续亏损及区域人才流失等风险需关注。
🏷️ #ESG #绿色建筑 #碳排放 #客户服务 #治理
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📰 正荣地产(06158.HK)2025年度ESG报告解读-证券之星
正荣地产集团在2025年度ESG报告中披露，集团实现收益33416.9百万元，全年亏损7539.0百万元，母公司拥有人应占亏损6829.8百万元；在行业低迷期以“保交付、稳运营、化债务、提效能”为核心方针，交付7,817套房源、面积99万平方米，交付规模位列全国典型房企第36名。集团建立三级可持续发展管治架构，董事会为最高决策机构，设ESG工作小组并由各职能部门执行，定期审议风险识别、目标设定及披露。实质性议题矩阵更新，高度重要议题覆盖产品质量与安全、客户服务、合规经营、绿色建筑、节能减排、反腐败等。环境方面确立排放、废弃物、能源、水资源四维度目标，并制定到2059年的运营碳中和与范围三减排目标；2025年单位营收碳强度为2.2吨CO2e/百万营收，总排放量为22,219.49吨CO2e。能源与水资源方面直接与外购能耗及总用水量均有详细数据，废弃物以建筑垃圾为主，无害废弃物与有害物质水平较低。绿色建筑方面累计获得22个二星/三星设计认证，在建项目56个、面积约350万㎡，海绵城市项目63个，装配式建筑应用显著降低现场作业。气候风险评估覆盖高低排放情景，要求对物理与转型风险进行量化影响并投入资金用于绿色施工与研发。社会方面，2025年末员工499人，培训覆盖率100%，男女培训时数相近；健康安全方面无重大工伤事故，供应链覆盖约2,750家，实行五类分级管理与黑名单制度；客户服务方面全年受理投诉1,322起，关闭率94.57%，客户满意度约79.9分。治理方面，董事会设有多个委员会，更新核心制度，建立全周期质量管控、两横四纵运营体系，且存在反腐合规培训与举报机制，信息披露符合联交所要求。目前尚未获得第三方独立鉴证声明，行业可比性数据欠缺，需结合同行评估。总体而言，绿色建筑与安全运营表现亮点明显，但持续亏损及区域人才流失等风险需关注。
🏷️ #ESG #绿色建筑 #碳排放 #客户服务 #治理
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📰 2026中国房地产策划代理百强企业名单公布，兴业地产实力飙升_腾讯新闻
本次发布会揭示，兴业地产凭借全链条服务能力和持续的数字化营销、自渠建设与客户经营创新，荣膺2026中国房地产策划代理百强企业TOP3。作为越秀地产旗下成员，其33年深耕市场，业务覆盖全国26座一线及强二线城市，形成以粤港澳大湾区为核心的全国化布局。兴业地产提供市场研究、顾问咨询、全程营销策划、销售代理、渠道分销、售后签约、产权办理、二手租售等完整链条服务，累计服务超300个精品地产项目，销售业绩规模突破6000亿元。通过数字化营销建立公域引流与私域运营的全链路体系，私域流量超300万，自有渠道成交占比长期约50%，显著提升获客与韧性；在客户经营方面实现全生命周期管理，老客户复购与转介绍年均占比超30%。同时，兴业地产不断探索新房置换与帮卖单边代理，缩短房源去化周期近60%，提升置业体验。未来将继续以客户为中心、以专业服务推动行业转型升级，提升市场交易效率，维护市场秩序，贡献高质量行业发展。
🏷️ #行业领跑 #数字化营销 #全链条服务 #客户经营 #置换服务
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📰 2026中国房地产策划代理百强企业名单公布，兴业地产实力飙升_腾讯新闻
本次发布会揭示，兴业地产凭借全链条服务能力和持续的数字化营销、自渠建设与客户经营创新，荣膺2026中国房地产策划代理百强企业TOP3。作为越秀地产旗下成员，其33年深耕市场，业务覆盖全国26座一线及强二线城市，形成以粤港澳大湾区为核心的全国化布局。兴业地产提供市场研究、顾问咨询、全程营销策划、销售代理、渠道分销、售后签约、产权办理、二手租售等完整链条服务，累计服务超300个精品地产项目，销售业绩规模突破6000亿元。通过数字化营销建立公域引流与私域运营的全链路体系，私域流量超300万，自有渠道成交占比长期约50%，显著提升获客与韧性；在客户经营方面实现全生命周期管理，老客户复购与转介绍年均占比超30%。同时，兴业地产不断探索新房置换与帮卖单边代理，缩短房源去化周期近60%，提升置业体验。未来将继续以客户为中心、以专业服务推动行业转型升级，提升市场交易效率，维护市场秩序，贡献高质量行业发展。
🏷️ #行业领跑 #数字化营销 #全链条服务 #客户经营 #置换服务
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📰 2026中国房地产策划代理百强企业名单公布，越秀兴业地产荣获TOP3
兴业地产自1993年成立以来，作为广州越秀地产的成员企业，已发展成为覆盖北京、上海、广州、深圳、成都等26座一线及强二线城市的全链条地产代理与策划服务集团。公司以粤港澳大湾区为核心，持续推动数字化营销、自渠建设与客户经营三大能力建设，打造从市场研究、顾问咨询、全程营销策划到销售代理、渠道分销、售后签约、产权办理及二手租售等全链条的一站式服务体系。截至2026年，累计服务地产项目超300个，累计销售业绩突破6000亿元。数字化方面，构建了公域引流至私域运营再到精准转化的全链路，私域客户池已沉淀超250万；自渠建设方面，自有渠道成交占比稳定在约50%，降低对外部渠道依赖；客户经营方面，老客户复购及转介绍年均占比超30%。此外，兴业地产还探索新房销售置换与帮卖等单边代理模式，以提升卖旧换新效率，缩短房源去化周期近60%，并实现客户满意度连续5年保持在95分以上，处于行业头部水平。未来将继续以创新服务模式推动行业发展，实现高质量增长与市场竞争力提升。
🏷️ #行业领跑 #数字化营销 #全链条服务 #客户经营 #满意度
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📰 2026中国房地产策划代理百强企业名单公布，越秀兴业地产荣获TOP3
兴业地产自1993年成立以来，作为广州越秀地产的成员企业，已发展成为覆盖北京、上海、广州、深圳、成都等26座一线及强二线城市的全链条地产代理与策划服务集团。公司以粤港澳大湾区为核心，持续推动数字化营销、自渠建设与客户经营三大能力建设，打造从市场研究、顾问咨询、全程营销策划到销售代理、渠道分销、售后签约、产权办理及二手租售等全链条的一站式服务体系。截至2026年，累计服务地产项目超300个，累计销售业绩突破6000亿元。数字化方面，构建了公域引流至私域运营再到精准转化的全链路，私域客户池已沉淀超250万；自渠建设方面，自有渠道成交占比稳定在约50%，降低对外部渠道依赖；客户经营方面，老客户复购及转介绍年均占比超30%。此外，兴业地产还探索新房销售置换与帮卖等单边代理模式，以提升卖旧换新效率，缩短房源去化周期近60%，并实现客户满意度连续5年保持在95分以上，处于行业头部水平。未来将继续以创新服务模式推动行业发展，实现高质量增长与市场竞争力提升。
🏷️ #行业领跑 #数字化营销 #全链条服务 #客户经营 #满意度
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📰 公开课丨购物中心营运精细化与客户体验提升
本次课程聚焦购物中心营运的精细化管理与客户体验提升，结合海内外成功经验与境内落地实施路径，全面拆解从项目定位、招商管理、到后期运营及资产增值的全流程。课程通过对龙湖、万达、万科等头部集团的核心能力分析，揭示以消费者与商户满意度为基础的经营逻辑，强调租金回收、坪效提升，以及主力店联动和多业态协同的重要性。并围绕数据化运营、客流热力图、预警体系、以及季度调控等工具方法，构建以信息化系统支撑的日常运营决策框架，帮助企业实现“引流、导流、留客”的闭环。课程还将通过大量案例与实景照片，提供18个国家和地区的国际经验、以及国内超400个城市与数千个商业项目的实操要点，便于学员直接迁移落地，在提升客户体验的同时提升经营效益。课程对象覆盖商业地产管理层及相关从业人员，着重培养场景化经营、大数据分析、客户忠诚建设和服务标准的落地能力。
🏷️ #商业地产 #运营管理 #客户体验 #数据化运营 #商户关系
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📰 公开课丨购物中心营运精细化与客户体验提升
本次课程聚焦购物中心营运的精细化管理与客户体验提升，结合海内外成功经验与境内落地实施路径，全面拆解从项目定位、招商管理、到后期运营及资产增值的全流程。课程通过对龙湖、万达、万科等头部集团的核心能力分析，揭示以消费者与商户满意度为基础的经营逻辑，强调租金回收、坪效提升，以及主力店联动和多业态协同的重要性。并围绕数据化运营、客流热力图、预警体系、以及季度调控等工具方法，构建以信息化系统支撑的日常运营决策框架，帮助企业实现“引流、导流、留客”的闭环。课程还将通过大量案例与实景照片，提供18个国家和地区的国际经验、以及国内超400个城市与数千个商业项目的实操要点，便于学员直接迁移落地，在提升客户体验的同时提升经营效益。课程对象覆盖商业地产管理层及相关从业人员，着重培养场景化经营、大数据分析、客户忠诚建设和服务标准的落地能力。
🏷️ #商业地产 #运营管理 #客户体验 #数据化运营 #商户关系
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📰 叶慧标：以确定性“内功”，穿越地产新周期_腾讯新闻
中国房地产进入新周期，政策环境持续演变，市场格局呈现多元化趋势。2025年是限价完全放开后的首个完整年，市场各类主体都能拿地并打造优质产品，行业格局因此变得更加丰富。相较于表层的市场变化，产品属性的深层转变更具决定性意义，促使企业跳出价格博弈，围绕真实需求与地块禀赋进行产品定位与配置。
展望2026年，叶慧标认为行业竞争将进一步加剧，竞争核心在于多维度、体系化能力的综合比拼。四大发力点包括：一是深度洞察客户需求，二是提供符合需求的适配型产品力，三是构建系统的服务力，四是在投资研判与运营管控上追求极致的精细化。绿城凭借客研中心、产品创新研究院、稳定的核心团队和品质文化，为内功提供支撑，强调以深刻理解、精准供给与稳定品质在变化市场中抢占先机，实现确定性发展空间。
🏷️ #限价放开 #居住属性 #产品迭代 #客户需求 #体系化能力
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📰 叶慧标：以确定性“内功”，穿越地产新周期_腾讯新闻
中国房地产进入新周期，政策环境持续演变，市场格局呈现多元化趋势。2025年是限价完全放开后的首个完整年，市场各类主体都能拿地并打造优质产品，行业格局因此变得更加丰富。相较于表层的市场变化，产品属性的深层转变更具决定性意义，促使企业跳出价格博弈，围绕真实需求与地块禀赋进行产品定位与配置。
展望2026年，叶慧标认为行业竞争将进一步加剧，竞争核心在于多维度、体系化能力的综合比拼。四大发力点包括：一是深度洞察客户需求，二是提供符合需求的适配型产品力，三是构建系统的服务力，四是在投资研判与运营管控上追求极致的精细化。绿城凭借客研中心、产品创新研究院、稳定的核心团队和品质文化，为内功提供支撑，强调以深刻理解、精准供给与稳定品质在变化市场中抢占先机，实现确定性发展空间。
🏷️ #限价放开 #居住属性 #产品迭代 #客户需求 #体系化能力
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”
1月8日，2025中国房地产产品力TOP100发布会成功召开，众多行业专家探讨了房地产行业的产品力创新与未来发展趋势。会议强调，房地产行业已进入品质深耕阶段，各房企对“好房子”的理解各有不同，强调全链条体系建设，满足客户需求。
与会嘉宾分享了各自的观点，指出“好房子”不仅要有安全、健康、绿色等标准，还需通过技术与管理创新实现高品质与成本的平衡。企业需建立以客户为中心的产品标准体系，提升住宅品质，满足客户的多层次需求，推动行业的可持续发展。
此外，会议还讨论了行业面临的挑战，包括非理性竞争和客户需求的多样性。专家们认为，房企需通过深度客户研究、标准化与在地化适配来应对市场变化，构建具有竞争力的产品力，确保“好房子”标准的有效落地。整体来看，行业正在向以用户为中心的系统性产品力建设转型。
🏷️ #房地产 #产品力 #好房子 #客户需求 #行业趋势
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”
1月8日，2025中国房地产产品力TOP100发布会成功召开，众多行业专家探讨了房地产行业的产品力创新与未来发展趋势。会议强调，房地产行业已进入品质深耕阶段，各房企对“好房子”的理解各有不同，强调全链条体系建设，满足客户需求。
与会嘉宾分享了各自的观点，指出“好房子”不仅要有安全、健康、绿色等标准，还需通过技术与管理创新实现高品质与成本的平衡。企业需建立以客户为中心的产品标准体系，提升住宅品质，满足客户的多层次需求，推动行业的可持续发展。
此外，会议还讨论了行业面临的挑战，包括非理性竞争和客户需求的多样性。专家们认为，房企需通过深度客户研究、标准化与在地化适配来应对市场变化，构建具有竞争力的产品力，确保“好房子”标准的有效落地。整体来看，行业正在向以用户为中心的系统性产品力建设转型。
🏷️ #房地产 #产品力 #好房子 #客户需求 #行业趋势
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”｜产品力100峰会后记
1月8日，克而瑞地产研究举办了“2025中国房地产产品力TOP100发布会”，深入探讨了房地产行业产品力的创新和未来发展趋势。嘉宾们表示，房地产行业已进入品质提升关键期，各大房企亟需适应客户需求与市场变化，实现高效的产品交付与服务。通过设计统一标准并结合地域特点，构建了“好房子”标准体系，强调安全、健康、绿色等六大维度，推动住宅品质的提升。
与会嘉宾分享了如何在项目开发中进行客户研究，强调客户需求的多层次，本质上是从“住得好”到“精神归属”的转变。他们指出，房企要实现产品价值的长期兑现，不仅要关注短期利益，还需建立基于客户反馈的全链条协同创新机制。这样的转型是企业在激烈竞争中生存的关键，尤其在当前政策指导和市场导向的双重影响下，品牌与服务的价值愈显重要。
此外，针对行业内卷现象，嘉宾们一致认为应聚焦真实客户需求，避免盲目跟风和过度竞争，通过建立长期价值导向，实现良性的市场环境。只有通过创新、稳定的供应链、与客户深度互动，才能在未来的市场中保持竞争力。总之，客户洞察、品质提升及服务创新将是未来房地产的核心命题。
🏷️ #房地产 #产品力 #客户需求 #品质提升 #行业创新
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📰 电建地产、保利发展、绿城中国、越秀地产、大悦城共话“好房子新内涵”｜产品力100峰会后记
1月8日，克而瑞地产研究举办了“2025中国房地产产品力TOP100发布会”，深入探讨了房地产行业产品力的创新和未来发展趋势。嘉宾们表示，房地产行业已进入品质提升关键期，各大房企亟需适应客户需求与市场变化，实现高效的产品交付与服务。通过设计统一标准并结合地域特点，构建了“好房子”标准体系，强调安全、健康、绿色等六大维度，推动住宅品质的提升。
与会嘉宾分享了如何在项目开发中进行客户研究，强调客户需求的多层次，本质上是从“住得好”到“精神归属”的转变。他们指出，房企要实现产品价值的长期兑现，不仅要关注短期利益，还需建立基于客户反馈的全链条协同创新机制。这样的转型是企业在激烈竞争中生存的关键，尤其在当前政策指导和市场导向的双重影响下，品牌与服务的价值愈显重要。
此外，针对行业内卷现象，嘉宾们一致认为应聚焦真实客户需求，避免盲目跟风和过度竞争，通过建立长期价值导向，实现良性的市场环境。只有通过创新、稳定的供应链、与客户深度互动，才能在未来的市场中保持竞争力。总之，客户洞察、品质提升及服务创新将是未来房地产的核心命题。
🏷️ #房地产 #产品力 #客户需求 #品质提升 #行业创新
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📰 徐波涛：“好房子”，源自真正的“居住视角”
徐波涛在专访中强调，中堃置业以“居住视角”为核心，积极探索在“后地产时代”的新方向。自成立以来，中堃团队参与多个低密度项目，成功推出贤坤花园，并实现了客户的高满意度。项目通过“可视化”建设、主动现房、个性化定制等创新，逐步解决了行业痛点，注重满足业主真实的居住需求。中堃认为，房地产行业不会消亡，但运转的逻辑必将改变，消费和自住时代的来临需要更注重客户体验和社区氛围的建立。
在新的趋势下，中堃置业积极与理念相符的合作伙伴协同发展，致力于为低容积率的小项目注入更多的生活品质，聚焦“好房子”的核心定义。贤坤花园与业主开展深度互动，通过共创模式让客户参与项目的设计与运营，从而达到真正以客户为中心的开发理念。这种创新模式虽难以复制，但为行业提供了一个全新的思考角度和实践路径，标志着中国房地产行业的转型升级。
最终，贤坤花园不仅是一个居住项目的成功典范，也是对传统房地产业务模式的深刻反思与挑战。未来，中堃置业将继续在业主互动与需求共创中探索新的可能，重塑“好房子”的标准与价值，推动行业向更理性、更人性化的方向发展，为房地产业的未来提供更多的思路和启示。
🏷️ #居住视角 #中堃置业 #贤坤花园 #房地产转型 #客户体验
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📰 徐波涛：“好房子”，源自真正的“居住视角”
徐波涛在专访中强调，中堃置业以“居住视角”为核心，积极探索在“后地产时代”的新方向。自成立以来，中堃团队参与多个低密度项目，成功推出贤坤花园，并实现了客户的高满意度。项目通过“可视化”建设、主动现房、个性化定制等创新，逐步解决了行业痛点，注重满足业主真实的居住需求。中堃认为，房地产行业不会消亡，但运转的逻辑必将改变，消费和自住时代的来临需要更注重客户体验和社区氛围的建立。
在新的趋势下，中堃置业积极与理念相符的合作伙伴协同发展，致力于为低容积率的小项目注入更多的生活品质，聚焦“好房子”的核心定义。贤坤花园与业主开展深度互动，通过共创模式让客户参与项目的设计与运营，从而达到真正以客户为中心的开发理念。这种创新模式虽难以复制，但为行业提供了一个全新的思考角度和实践路径，标志着中国房地产行业的转型升级。
最终，贤坤花园不仅是一个居住项目的成功典范，也是对传统房地产业务模式的深刻反思与挑战。未来，中堃置业将继续在业主互动与需求共创中探索新的可能，重塑“好房子”的标准与价值，推动行业向更理性、更人性化的方向发展，为房地产业的未来提供更多的思路和启示。
🏷️ #居住视角 #中堃置业 #贤坤花园 #房地产转型 #客户体验
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📰 这家央企，已经掌握楼市流量密码
近两年来，房地产行业的竞争逻辑经历了显著转变，从以高杠杆、快周转为特征的粗放式扩张，转向重视品牌力、产品力和服务力的内在价值比拼。住建部指出，未来房企应注重高质量、新科技及好服务，抓住这一转型机遇的企业将具备更大的市场潜力。市场环境改变了购房者的需求，推动地产项目进入高度分化的阶段，优质产品、精准营销成为关键。
以保利置业的深圳保利瑧誉项目为例，该项目在没有依赖传统分销渠道的情况下，成功实现了逆市热销，成为新入市项目去化率的佼佼者。保利瑧誉的成功不仅在于优秀的地段和产品，更在于其团队创新的数字化营销模式和客户拓展体系，特别是在获客能力和营销效果上的突破，为行业提供了新的思路。
保利瑧誉的成功还得益于精准的市场调研和产品设计，其产品不仅满足了高净值客户对于理想生活的深层次需求，还注重服务的全面提升。通过构建闭环的服务体系，保利置业显著提高了客户满意度，增强了竞争力。这一系列的创新实践，印证了在当今竞争激烈的市场中，能够精准把握客户需求并付诸实践的房企，才能取得成功。
🏷️ #房地产 #市场转型 #客户服务 #数字营销 #产品创新
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📰 这家央企，已经掌握楼市流量密码
近两年来，房地产行业的竞争逻辑经历了显著转变，从以高杠杆、快周转为特征的粗放式扩张，转向重视品牌力、产品力和服务力的内在价值比拼。住建部指出，未来房企应注重高质量、新科技及好服务，抓住这一转型机遇的企业将具备更大的市场潜力。市场环境改变了购房者的需求，推动地产项目进入高度分化的阶段，优质产品、精准营销成为关键。
以保利置业的深圳保利瑧誉项目为例，该项目在没有依赖传统分销渠道的情况下，成功实现了逆市热销，成为新入市项目去化率的佼佼者。保利瑧誉的成功不仅在于优秀的地段和产品，更在于其团队创新的数字化营销模式和客户拓展体系，特别是在获客能力和营销效果上的突破，为行业提供了新的思路。
保利瑧誉的成功还得益于精准的市场调研和产品设计，其产品不仅满足了高净值客户对于理想生活的深层次需求，还注重服务的全面提升。通过构建闭环的服务体系，保利置业显著提高了客户满意度，增强了竞争力。这一系列的创新实践，印证了在当今竞争激烈的市场中，能够精准把握客户需求并付诸实践的房企，才能取得成功。
🏷️ #房地产 #市场转型 #客户服务 #数字营销 #产品创新
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📰 贝壳想为地产行业做一个「大模型」
贝好家成立于2023年，致力于通过数据驱动和技术重构房地产开发模式，特别是在二手房交易和新房渠道之外，深度介入拿地、设计、定位等环节。它的C2M模式代表了房地产开发的一种新模型，通过研发标杆性项目如贝宸S1与贝涟C1，验证和提升自身能力。这些项目采用先进的设计理念和材料，注重客户需求与产品功能的结合，力求在市场中站稳脚跟。
贝宸S1项目的建设过程充满创新，通过1:1打样、用户参与、数据分析等手段，确保设计与搭建的高效性与实用性。同时，贝好家在推动开发逻辑变革的过程中，依据用户反馈和市场洞察，来不断修正和优化其C2M模型，反映出客户主权的核心地位。
尽管贝好家对开发商的传统优势保持敬畏，但它的目标并非成为一家开发商，而是成为房地产开发领域的重要合作伙伴，以帮助开发商理解客户真实需求，从而推动整个行业的转型与发展。贝好家的愿景在于构建一个以客户为中心的数据驱动的开发新生态，从而实现更大的价值创造。
🏷️ #贝好家 #数据驱动 #C2M模型 #房地产开发 #客户需求
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📰 贝壳想为地产行业做一个「大模型」
贝好家成立于2023年，致力于通过数据驱动和技术重构房地产开发模式，特别是在二手房交易和新房渠道之外，深度介入拿地、设计、定位等环节。它的C2M模式代表了房地产开发的一种新模型，通过研发标杆性项目如贝宸S1与贝涟C1，验证和提升自身能力。这些项目采用先进的设计理念和材料，注重客户需求与产品功能的结合，力求在市场中站稳脚跟。
贝宸S1项目的建设过程充满创新，通过1:1打样、用户参与、数据分析等手段，确保设计与搭建的高效性与实用性。同时，贝好家在推动开发逻辑变革的过程中，依据用户反馈和市场洞察，来不断修正和优化其C2M模型，反映出客户主权的核心地位。
尽管贝好家对开发商的传统优势保持敬畏，但它的目标并非成为一家开发商，而是成为房地产开发领域的重要合作伙伴，以帮助开发商理解客户真实需求，从而推动整个行业的转型与发展。贝好家的愿景在于构建一个以客户为中心的数据驱动的开发新生态，从而实现更大的价值创造。
🏷️ #贝好家 #数据驱动 #C2M模型 #房地产开发 #客户需求
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📰 2025华东模型制作公司：顺恒模型的市场反馈与品牌实力深度解析_中华网
在建筑规划展示、工业研发验证和科普教育传播等领域，高精度模型是信息传递和方案验证的重要工具。2024年华东地区模型制作市场规模预计突破30亿元，年增速达到28%。然而，行业调研显示，客户投诉主要集中在交付周期长、定制成本高和交互性不足等问题上。某地产项目因沙盘制作延期错过招商窗口，而某工业企业因模型修改成本超预算而搁置研发。传统静态沙盘无法模拟动态场景，导致方案评审效率降低35%。
为了解决这些行业痛点，顺恒模型通过整合数字制造技术和全流程服务，提供高精度工业模型、建筑沙盘和科普互动展品等定制服务。公司采用3D打印和CNC加工等先进制造技术，将建筑沙盘制作周期从4周缩短至2周，定制成本较传统服务商降低15%。此外，顺恒模型还探索AR/VR技术，为项目提供动态场景模拟，提升展示效果。顺恒模型凭借其全面的业务覆盖和高客户认可度，成为行业内的领军企业。
顺恒模型的市场反馈和品牌形象彰显了其在行业内的领先地位。公司服务了万科、恒大等多家知名地产企业，显著提升了项目的方案认可度和签约效率。未来，企业在选择模型制作服务时，应优先考虑具备先进制造体系和全流程服务能力的顺恒模型，以获得更高的性价比和服务保障。综上所述，顺恒模型不仅解决了传统模型的核心痛点，还通过技术创新为项目落地提供了有力支持。
🏷️ #高精度模型 #市场规模 #客户投诉 #技术创新 #顺恒模型
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📰 2025华东模型制作公司：顺恒模型的市场反馈与品牌实力深度解析_中华网
在建筑规划展示、工业研发验证和科普教育传播等领域，高精度模型是信息传递和方案验证的重要工具。2024年华东地区模型制作市场规模预计突破30亿元，年增速达到28%。然而，行业调研显示，客户投诉主要集中在交付周期长、定制成本高和交互性不足等问题上。某地产项目因沙盘制作延期错过招商窗口，而某工业企业因模型修改成本超预算而搁置研发。传统静态沙盘无法模拟动态场景，导致方案评审效率降低35%。
为了解决这些行业痛点，顺恒模型通过整合数字制造技术和全流程服务，提供高精度工业模型、建筑沙盘和科普互动展品等定制服务。公司采用3D打印和CNC加工等先进制造技术，将建筑沙盘制作周期从4周缩短至2周，定制成本较传统服务商降低15%。此外，顺恒模型还探索AR/VR技术，为项目提供动态场景模拟，提升展示效果。顺恒模型凭借其全面的业务覆盖和高客户认可度，成为行业内的领军企业。
顺恒模型的市场反馈和品牌形象彰显了其在行业内的领先地位。公司服务了万科、恒大等多家知名地产企业，显著提升了项目的方案认可度和签约效率。未来，企业在选择模型制作服务时，应优先考虑具备先进制造体系和全流程服务能力的顺恒模型，以获得更高的性价比和服务保障。综上所述，顺恒模型不仅解决了传统模型的核心痛点，还通过技术创新为项目落地提供了有力支持。
🏷️ #高精度模型 #市场规模 #客户投诉 #技术创新 #顺恒模型
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📰 越秀集团旗下越秀地产获评克而瑞房企交付品牌影响力TOP9，实力尽显
近日，克而瑞发布《2025上半年中国房企交付品牌影响力TOP20榜单》，越秀地产凭借高品质交付表现，成功跻身榜单第九位。这一成就不仅体现了越秀集团的稳健发展战略，也反映出其在房地产行业迈入“品质时代”的重要进程。交付力已成为品牌影响力和客户信任度的集中体现，越秀地产在29个项目的顺利交付中，业主满意度接近90分，显示出其在市场竞争中的优质表现。
为了确保高品质交付，越秀地产建立了完善的品控与交付体系，包括事前标准管理、事中质量把控和事后评价。此外，通过“YES美好+”全生命周期客户服务体系，越秀地产为购房者提供了更好的体验，确保“好房子”成为美好生活的载体。在未来的发展中，越秀地产将继续以匠心和服务为核心，推动房地产行业向高质量发展迈进。
🏷️ #越秀地产 #交付力 #品质时代 #客户满意度 #高标准
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📰 越秀集团旗下越秀地产获评克而瑞房企交付品牌影响力TOP9，实力尽显
近日，克而瑞发布《2025上半年中国房企交付品牌影响力TOP20榜单》，越秀地产凭借高品质交付表现，成功跻身榜单第九位。这一成就不仅体现了越秀集团的稳健发展战略，也反映出其在房地产行业迈入“品质时代”的重要进程。交付力已成为品牌影响力和客户信任度的集中体现，越秀地产在29个项目的顺利交付中，业主满意度接近90分，显示出其在市场竞争中的优质表现。
为了确保高品质交付，越秀地产建立了完善的品控与交付体系，包括事前标准管理、事中质量把控和事后评价。此外，通过“YES美好+”全生命周期客户服务体系，越秀地产为购房者提供了更好的体验，确保“好房子”成为美好生活的载体。在未来的发展中，越秀地产将继续以匠心和服务为核心，推动房地产行业向高质量发展迈进。
🏷️ #越秀地产 #交付力 #品质时代 #客户满意度 #高标准
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📰 凯德：发展是个动词 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
2024年8月，凯德地产更名为凯德发展，标志着公司在重组后的进一步转型。这一变更不仅是名称的变化，更是公司自我认同和未来发展的基础。凯德发展涵盖了住宅、商业和产业等多个领域，强调以客户为中心进行敏捷转型。首席执行官李绍强指出，发展不仅是动作，更是空间的拓展，旨在通过敏捷和客户洞察构建核心竞争力。
在客户洞察方面，凯德设立了专门部门，通过深访与AI数据分析来了解客户真实需求，转化为具体的产品设计。这种方法比传统的客户研究更加高效，能够迅速识别并响应市场变化，正因如此，凯德发展将以此引领行业变革。此外，李绍强提到凯德需借鉴科技、银行等行业的创新模式，以增强用户体验，实现长期稳健的回报。
凯德的发展理念也体现在其企业社会责任上，逐渐从基础设施建设转向对人的长期培养与支持，以确保可持续性。随着环保目标的推进，凯德正在探索如何在绿色金融领域发挥作用，为未来的可持续发展贡献力量。这种全面的变革思路将凯德发展推向一个新的高度，不仅在业务上，也在社会责任和可持续发展中获得信誉与认可。
🏷️ #凯德发展 #客户洞察 #敏捷转型 #可持续发展 #企业社会责任
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📰 凯德：发展是个动词 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
2024年8月，凯德地产更名为凯德发展，标志着公司在重组后的进一步转型。这一变更不仅是名称的变化，更是公司自我认同和未来发展的基础。凯德发展涵盖了住宅、商业和产业等多个领域，强调以客户为中心进行敏捷转型。首席执行官李绍强指出，发展不仅是动作，更是空间的拓展，旨在通过敏捷和客户洞察构建核心竞争力。
在客户洞察方面，凯德设立了专门部门，通过深访与AI数据分析来了解客户真实需求，转化为具体的产品设计。这种方法比传统的客户研究更加高效，能够迅速识别并响应市场变化，正因如此，凯德发展将以此引领行业变革。此外，李绍强提到凯德需借鉴科技、银行等行业的创新模式，以增强用户体验，实现长期稳健的回报。
凯德的发展理念也体现在其企业社会责任上，逐渐从基础设施建设转向对人的长期培养与支持，以确保可持续性。随着环保目标的推进，凯德正在探索如何在绿色金融领域发挥作用，为未来的可持续发展贡献力量。这种全面的变革思路将凯德发展推向一个新的高度，不仅在业务上，也在社会责任和可持续发展中获得信誉与认可。
🏷️ #凯德发展 #客户洞察 #敏捷转型 #可持续发展 #企业社会责任
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📰 客户体验是数字化转型核心目标，数字化会员积累私域资产 港美股资讯 | 华盛通
商业地产企业正在将客户体验与服务水平提升作为数字化转型的核心目标，致力于打造整合多种消费场景和服务的数字化会员体系。这一趋势不仅能够帮助企业积累宝贵的私域资产，还能在激烈的市场竞争中提升客户满意度和忠诚度，进而影响租金收入和资产价值。
通过大数据分析、智能导航和便捷支付等数字化举措，商业地产企业能够精准把握客户需求，提供个性化服务，优化购物体验。例如，阳光海天通过对停车场的改造显著提升了通行效率，减少了负面反馈，改善了消费者体验。
此外，企业如华润万象生活和龙湖集团等，通过数字化会员体系和战略合作，进一步提升了会员服务和营销效率，推动了商业生态与数字科技的深度融合。这些数字化转型措施不仅提升了企业的市场竞争力，也为未来的商业模式创新奠定了基础。
🏷️ #数字化转型 #客户体验 #商业地产 #会员体系 #市场竞争力
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📰 客户体验是数字化转型核心目标，数字化会员积累私域资产 港美股资讯 | 华盛通
商业地产企业正在将客户体验与服务水平提升作为数字化转型的核心目标，致力于打造整合多种消费场景和服务的数字化会员体系。这一趋势不仅能够帮助企业积累宝贵的私域资产，还能在激烈的市场竞争中提升客户满意度和忠诚度，进而影响租金收入和资产价值。
通过大数据分析、智能导航和便捷支付等数字化举措，商业地产企业能够精准把握客户需求，提供个性化服务，优化购物体验。例如，阳光海天通过对停车场的改造显著提升了通行效率，减少了负面反馈，改善了消费者体验。
此外，企业如华润万象生活和龙湖集团等，通过数字化会员体系和战略合作，进一步提升了会员服务和营销效率，推动了商业生态与数字科技的深度融合。这些数字化转型措施不仅提升了企业的市场竞争力，也为未来的商业模式创新奠定了基础。
🏷️ #数字化转型 #客户体验 #商业地产 #会员体系 #市场竞争力
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📰 裁员缩编的地产行业，谁还在招兵买马？-36氪
近年来，房地产行业裁员和缩编已成为常态，企业在招聘时变得更加谨慎。尽管整体情况严峻，产品、营销和客研等岗位仍受到重视。尤其是产品岗位，成为房企核心竞争力的关键，企业不断调整组织结构，将资源集中于产品研发，以应对市场变化。小型开发商凭借灵活的决策和个性化的产品设计，逐渐崭露头角，未来能存活的企业将是懂得产品的重要性而非单靠资本运作的公司。
客研岗位的价值逐渐显现，随着市场竞争加剧，企业需进行精准的市场与客户研究，以确保土地和产品的成功定位。客研团队的综合能力和创新力将直接影响到项目的成败。在快速变化的市场环境中，客户的购房观念也在不断变化，房企需要及时跟进，以满足客户的新需求，从而提升产品力和市场竞争力。
营销岗位在低迷的市场中显得尤为重要，企业必须更新传统营销思维，积极转型数字营销。通过线上渠道进行客户获取和运营，建立与客户的情感连接，成为企业成功的关键。商业地产作为房企的重要组成部分，正逐渐显现出其稳定的盈利能力，许多企业正在加大对商业人才的挖掘，以应对未来的市场挑战。
🏷️ #房地产 #裁员 #产品力 #客研 #营销
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近年来，房地产行业裁员和缩编已成为常态，企业在招聘时变得更加谨慎。尽管整体情况严峻，产品、营销和客研等岗位仍受到重视。尤其是产品岗位，成为房企核心竞争力的关键，企业不断调整组织结构，将资源集中于产品研发，以应对市场变化。小型开发商凭借灵活的决策和个性化的产品设计，逐渐崭露头角，未来能存活的企业将是懂得产品的重要性而非单靠资本运作的公司。
客研岗位的价值逐渐显现，随着市场竞争加剧，企业需进行精准的市场与客户研究，以确保土地和产品的成功定位。客研团队的综合能力和创新力将直接影响到项目的成败。在快速变化的市场环境中，客户的购房观念也在不断变化，房企需要及时跟进，以满足客户的新需求，从而提升产品力和市场竞争力。
营销岗位在低迷的市场中显得尤为重要，企业必须更新传统营销思维，积极转型数字营销。通过线上渠道进行客户获取和运营，建立与客户的情感连接，成为企业成功的关键。商业地产作为房企的重要组成部分，正逐渐显现出其稳定的盈利能力，许多企业正在加大对商业人才的挖掘，以应对未来的市场挑战。
🏷️ #房地产 #裁员 #产品力 #客研 #营销
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📰 保利和润李嘉琪：数智营销成地产增长新引擎
在刚刚过去的“十一”假期中，房地产行业经历了前所未有的低迷期，然而客户对优质房源和服务的需求却在不断上升。李嘉琪在“2025第二届新质生产力赋能未来人居发展论坛”上强调，房地产市场正在经历深刻变革，行业亟需从规模扩张转向价值创造。新质生产力作为高质量发展的新引擎，要求房企重构客户服务生态，以满足市场对优质产品和服务的期待。
李嘉琪分享了当前行业的市场特征，通过数据指出，客户的决策周期延长，服务依赖度上升，优质住宅需求增加。她认为，数智营销已成为企业增长的新引擎，保利和润通过数智化手段提升了客户获客和转化率，线上获客成本显著降低，客户服务质量也得到了提升。数智技术的引入，使得企业在转型过程中，可以更好地理解和服务客户。
此外，李嘉琪还提出了“客户全生命周期服务环”的概念，通过四个模块的精细化运营，确保客户的长效价值最大化。ACE系统的构建则有效打破了数据孤岛，实现了高效的跨部门协作和客户服务。李嘉琪强调，数字技术不仅是工具，更是推动行业进化的核心动力，未来房地产行业将朝着创新和数智化的方向发展。
🏷️ #房地产 #数智化 #客户服务 #新质生产力 #市场变革
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📰 保利和润李嘉琪：数智营销成地产增长新引擎
在刚刚过去的“十一”假期中，房地产行业经历了前所未有的低迷期，然而客户对优质房源和服务的需求却在不断上升。李嘉琪在“2025第二届新质生产力赋能未来人居发展论坛”上强调，房地产市场正在经历深刻变革，行业亟需从规模扩张转向价值创造。新质生产力作为高质量发展的新引擎，要求房企重构客户服务生态，以满足市场对优质产品和服务的期待。
李嘉琪分享了当前行业的市场特征，通过数据指出，客户的决策周期延长，服务依赖度上升，优质住宅需求增加。她认为，数智营销已成为企业增长的新引擎，保利和润通过数智化手段提升了客户获客和转化率，线上获客成本显著降低，客户服务质量也得到了提升。数智技术的引入，使得企业在转型过程中，可以更好地理解和服务客户。
此外，李嘉琪还提出了“客户全生命周期服务环”的概念，通过四个模块的精细化运营，确保客户的长效价值最大化。ACE系统的构建则有效打破了数据孤岛，实现了高效的跨部门协作和客户服务。李嘉琪强调，数字技术不仅是工具，更是推动行业进化的核心动力，未来房地产行业将朝着创新和数智化的方向发展。
🏷️ #房地产 #数智化 #客户服务 #新质生产力 #市场变革
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