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📰 从滞销盘到区域标杆 远洋建管获委托方授予“最佳战友”

石家庄一座沉甸甸的奖杯落在远洋集团旗下的代建平台远洋建管手中。因在朗园项目代销阶段的突出表现，远洋建管被河北茂润房地产授予“最佳战友”称号。这不仅是简单的合作认可，更是一场关于困境项目成功反转的实战范例，体现双方深度协同与专业共创。朗园面临信任红利消失、产品定位模糊、营销乏力等三大难题，远洋建管通过全链条赋能，打造蝶变方案：一是品牌背书，打破区域局限，提升全城关注与溢价；二是产品重塑，升级园林、空间、公共区域与社区活动，营造“居住即生活主场”的体验；三是营销激活，建立成熟案场管理标准，实现精准传播与规范转化。通过建立37°邻里社群、开展多元活动、引入健康建筑体系等举措，提升购房信任度与口碑效应，最终将滞销盘打造成区域热盘。远洋建管把代建视为“项目医生”，以目标共担、成果共享的姿态驱动进场落地，兑现对委托方的郑重承诺。

🏷️ #最佳战友 #品牌背书 #园林升级 #社区社群 #健康建筑

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📰 当提前交付成“习惯”，西安地产新势力正在刷新期待！_腾讯新闻

本文聚焦西安房地产市场中的交付力与品质升级对人居标准的重塑，以泰发祥·和悦雅境为核心案例，展示“提前交付”如何成为品牌与口碑的长期押注。文章通过对项目交付细节的深入描绘，强调高标准的工程管控、入户安防升级、阳台封窗、花池绿化及地下空间改造等“增配”举措，体现了泰发祥坚持“和悦雅境”四品住宅理念与自持物业“七心管家”的综合价值，凸显其在市场竞争中的独特定位。该案例不仅实现交房即交证、前置升级，还通过差异化功能区设计与园林景观升级，营造出可互动、可参与的社区生活场景，提升居住体验与长期居住满意度。同时，文章分析了泰发祥的落地策略：根植本土、注重选址与风险控制、通过0融资/0负债/0抵押的开发模式实现稳健扩张，并以西安时光雅境先例为基础，逐步在雁塔区域打造新都会生活中心。综合来看，泰发祥通过持续的“兑现力”和高品质交付，逐步确立西安房企的新标杆，推动区域人居环境的提升与市场信心的回归。

🏷️ #提前交付 #品质人居 #增配 #自持物业 #西安新标杆

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📰 从“卖房子”到“经营资产”：王清华的“文旅+运营”模式如何改写行业估值公式

本篇聚焦文旅地产在中国市场的演变逻辑。过去房地产以“拿地–开发–销售”为主的周期驱动，导致文旅项目因周期拉长、回报难预测而被视为高风险。随着消费升级和长期稳定回报的重视，行业意识到文旅资产的核心不是一次性销售，而是运营阶段能释放的持续价值。王清华以跨界视角将投资测算、市场定位、运营管理整合为一个全生命周期的价值管理体系，提前将运营因素纳入项目初期思考，重新定义营销与收益结构，使品牌成长、稳定运营成为核心目标。他推动的“文旅+运营”理念不是简单叠加，而是通过持续现金流、复购率与品牌认同，提升资产估值的持续性与可预见性。其方法论与数据化工具已逐步形成可复制的行业路径，促使行业由“卖房子”向“经营资产”转型，成为文旅地产走向成熟的重要标志。该转变不仅改变单个项目的价值实现，更在行业层面重塑对资产本质的认知，推动估值向长期经营收益回归。

🏷️ #文旅地产 #运营资产 #资产估值 #品牌溢价 #长期现金流

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📰 陇酒座次刷新！滨河逆势上扬，稳居甘肃地产酒第二

在白酒行业深度调整、名酒下沉的大背景下，甘肃百亿市场出现格局重塑。滨河酒业在2025年实现超20%的增速，正式跃居甘肃地产酒第二位，打破了“金徽、红川、滨河”的三足格局。回顾近五年，滨河通过品类壁垒、价格卡位与渠道深耕三大要素实现逆势上升。核心在于九粮香型的创新与“九粮六艺”工艺体系，形成“一粮一味、九香融合”的独特口感，2025年九粮春与九粮春·金质相继破7亿元、5亿元，构成双轮驱动。2025年10月九粮香型标准落地，进一步确立了滨河的品类护城河和“甘肃第一香”品牌定位。价格带精准是市场关键，200–300元区间成为主战场，滨河在200元区间和300元区间的布局进一步巩固大众市场份额。渠道与消费者培育的协同同样重要，厂商共建、经销商赋能与宴席、体验馆等方式推动销售与认知提升。尽管挑战依存：400元价位的竞争压力、全省化布局的均衡性以及对手反扑风险需要警惕。未来，滨河需在巩固品类优势、完善省内布局、提升品牌价值方面持续发力，才能在日益激烈的竞争中保持稳定增长，推动陇酒市场实现高质量发展。

🏷️ #陇酒 #滨河 #九粮香型 #市场格局 #品牌价值

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📰 2026家装塑料水管优质品牌推荐榜 耐用抗腐导向-邢台网-邢台日报社

本文基于《中国塑料管道行业发展白皮书2026》对2024年国内塑料管道市场的规模、结构及品牌格局进行了梳理与评析。报告显示市场规模突破3800亿元，家装水管在其中占比接近三成，地产行业品质化转型推动对耐用性和抗腐蚀性要求提升。为帮助地产开发企业精准筛选品牌，文章围绕耐用性、抗腐蚀性、工程服务、研发实力与市场覆盖等维度，精选公元股份、伟星新材、中国联塑、金牛管业、日丰企业等品牌，并按场景给出匹配建议：大规模批量项目偏好具备全球化产能与全链条服务的公元股份与联塑；高端精装项目则可选伟星新材与日丰；华中区域项目以金牛管业为优选；海外地产项目则适合公元股份就近供货的布局。文末提供通用筛选逻辑，强调先考察耐用性与认证资质，再看产能与定制能力，最后参考头部案例与口碑。总体意在帮助地产企业在多品牌环境中更高效地完成选型与对接，提升项目质量与效率。

🏷️ #耐用性 #抗腐蚀 #工程服务 #品牌匹配 #地产选型

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📰 设计平权落地！山水比德×金沙集团重塑区域高品质住宅新标准

在地产行业的品质竞争中，广州山水比德设计股份有限公司与金沙集团通过深度合作，成功实现了品牌的蜕变，开创了中小城市高品质住宅的新路径。双方以“设计平权”为核心理念，推出了多个精品项目，如金沙天和和金沙壹号院，均取得了显著的市场反响，提升了区域住宅的整体品质。

山水比德与金沙集团的合作不仅提升了品牌影响力，还通过“设计即战略”的理念，推动了设计从被动响应需求向主动定义未来的转变。双方的深度合作为商丘等三线城市注入了新的活力，探索出了一套可复制的市场升维策略，吸引了大量同行企业前来考察。

未来，山水比德将继续深化与行业领军企业的合作，推动“金沙模式”的应用，致力于为更多城市打造兼具文化内涵与生态品质的高品质人居作品，推动行业向更加高质量、差异化的方向发展。此次合作不仅是对设计理念的实践，更是对美好生活追求的坚定信念。

🏷️ #设计平权 #高品质住宅 #品牌蜕变 #市场策略 #生态品质

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📰 安高地产换帅：三季报业绩承压，张先才接棒能否带领上海项目破局 - 21经济网

安高地产近期人事变动公告宣布黄朝晖不再担任董事和总经理，由张先才接任。此次调整并非常规轮岗，而是在公司面临业绩压力及品牌危机背景下的战略布局。三季报数据显示，安高地产的总资产和负债同步上升，资产负债率高达79.26%，经营亏损也在持续扩大，现金流压力凸显。

安高地产在上海市场面临“去化压力、品牌危机和管理漏洞”的三重挑战。张先才的上任旨在解决这些核心问题，但公司已售项目的质量问题可能对品牌信任造成负面影响，购房者的观望情绪亦可能加重。此外，市场的分化现象和去化周期的延长将进一步增加公司的现金流压力。

此次换帅体现了安高地产从“扩张”到“精细运营”的转型。新任总经理张先才在长三角的多元经历，使其在成本控制和项目管理上更具优势，符合安高地产的当前需求。未来，他需通过加强质量管控和优化市场策略，重塑品牌信任，保障项目顺利去化，以检验此次战略调整的成效。

🏷️ #安高地产 #人事变动 #品牌危机 #市场挑战 #质量管控

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📰 实景见真章，国企显担当！安高·申宸院重塑上海人居价值标准

安高·申宸院成功兑现千余套房源，展现了国企开发商的责任与担当。在房地产行业转型的关键时期，品质兑现成为衡量房企竞争力的重要标尺。品质兑现不仅考验开发商的产品能力，更体现品牌信誉和长期主义价值观。安高·申宸院的成功，形成了“品质兑现—客户认可—市场热销—品牌增值”的正向循环，推动行业从无序竞争向价值竞争转型。

安徽高速地产与安联公司凭借国企基因和长期深耕的能力，实现了安高·申宸院的全维品质兑现。项目在上海市场的热销，反映出购房者对国企品牌的信任。安高·申宸院的设计与施工精细化，满足了市场对高品质住宅的需求，展现了项目在工程管控和产品兑现能力上的阶段性成果。

随着市场对品质和服务的重视，安高·申宸院的成功不仅为业主带来了美好生活，也为行业树立了标杆。房地产行业正向“高品质、重服务、长期主义”转型，安高·申宸院的经验为其他房企提供了可借鉴的发展样本，推动行业向更健康可持续的方向发展。

🏷️ #安高申宸院 #品质兑现 #国企担当 #房地产转型 #市场热销

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📰 观点与陈群生对话：星盛商业改变的力量 | 商业·向上的信心 - 观点网

在行业寒流中，星盛商业通过“练好内功，做好自己的事”的理念，稳健前行。2025年，中国商业地产将迎来结构重塑与价值回归的关键时期，AI赋能精细化运营和消费圈层深化成为增长新引擎。星盛商业在战略上聚焦核心能力与区域发展，明确以大湾区为核心市场，避免盲目扩张，确保项目质量与品牌价值。

陈群生强调，企业需坚持长期主义，注重产品与服务的运营能力。星盛商业通过对福田星河COCO Park的硬件升级，展现了对长期价值的重视。同时，企业积极吸引年轻客群，推出各类首店和特色活动，提升消费体验。会员体系的优化也为企业带来了显著的消费增长，形成了强黏性的消费社群。

在面对市场挑战时，星盛商业保持AAA主体信用评级，现金流平衡，展现出稳健的经营能力。陈群生的战略调整与市场应对措施，为企业在不确定环境中提供了信心与动力，彰显了其在商业地产领域的专业精神与智慧。

🏷️ #商业地产 #战略聚焦 #精细化运营 #长期主义 #品牌价值

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📰 以项目总制度破局 赢取信任塑好口碑

房地产行业正面临深刻变革，市场竞争加剧，发展环境复杂，建宁地产通过项目总制度应对行业痛点，整合资源、全程管理，以实现可持续发展。项目总制度覆盖开发各阶段，围绕市场认可、业主满意、企业盈利等指标，精准施策，提高服务质量。
江湖一期项目在实施该制度后，提升了物业服务，快速回应业主反馈，重建品牌口碑。建宁地产在万丰江境、建宁金地湖境等项目中推进项目总制度，形成协同作战格局，提高项目定位和品质，实现了销售业绩的显著增长。
在降本增效与品质保障方面，项目总制度也发挥了重要作用，通过协同机制降低精装修成本，同时确保材料质量。建宁地产将继续深化该制度的实践与创新，推动行业高质量发展。

🏷️ #房地产 #项目总 #管理创新 #服务提升 #品质保障

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📰 2025年度商业地产企业表现100 华润万象生活居首，恒隆印力领军

2025年，企业需关注行业新趋势，提升资产运营能力以重塑竞争力。在全国统一大市场和消费促进年背景下，商业全业态进入良性发展阶段，消费市场从规模扩张转向价值重构，运营深耕成为新常态。观点指数发布的研究显示，华润万象生活、恒隆地产和印力集团等企业表现突出，华润万象生活上半年营收增长显著，购物中心零售额提升，品牌影响力持续增强。

恒隆地产作为高端物业发展商，其核心物业租赁收入稳健增长，显示了租赁业务的重要性。恒隆的“恒隆 V.3”新战略通过精选项目再投资，提升投资回报。印力集团则以多元化的商业产品线满足不同消费需求，运营能力强劲，出租率和租金收缴率均高。轻资产战略成为行业新趋势，旭辉商业在全国布局中取得良好效果，绿城商用则强调全链条的商业生态圈建设。

融创商业通过室内滑雪场布局，形成了规模壁垒，提升了品牌价值。南国置业和新合作商业等国央企也在商业运营领域积极布局，展现出色的精细化运营能力。2025年，商业将融合日常消费、文化消费与体育生活，推动新型商业模式的发展，适应市场变化与消费者需求。

🏷️ #商业发展 #资产运营 #品牌影响力 #轻资产战略 #消费市场

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📰 越秀北京“好房子新交付”实践：从建筑交付到生活场景的兑现_央广网

随着中国房地产行业的转型，越秀地产在北京市场推出了“好房子 新交付”体系，旨在将交付从简单的房屋移交转变为生活品质的承诺与兑现。这一理念在越秀·星樾项目的交付中得到了生动体现，项目通过精心设计的归家动线、细致的质量把控，提升了居住体验，强调了人本匠心与舒适港湾的概念。

越秀·星樾不仅关注物理空间的交付，更注重社区的情感共生与生活场域的构建。项目内的多元空间如“水韵归家仪仗”和“星空儿童乐园”，促进了居民之间的互动，提升了社区的活力。此外，项目周边优质资源的整合，形成了一个便捷的生活圈，进一步增强了居住的便利性与舒适度。

越秀地产在北京市场的成功布局与深耕，反映了其在行业周期中的战略前瞻。通过构建系统性的交付体系，越秀地产不仅提升了产品力，也在生活力的营造上取得了显著成效，逐步形成了“越秀交付=美好生活兑现”的品牌认知，标志着房地产行业向更深层次的生活体验转型。

🏷️ #越秀地产 #新交付 #品质生活 #社区运营 #房产转型

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📰 2025年度商业地产企业表现100 华润万象生活居首，恒隆印力领军 - 观点网

2025年，企业面临着重塑商业竞争力的挑战，需提升资产运营能力以适应行业新风向。在全国统一大市场和消费促进年的背景下，商业全业态进入良性发展阶段，消费市场从规模扩张转向价值重构，运营深耕成为新趋势。华润万象生活、恒隆地产和印力集团等企业在市场中表现突出，华润万象生活的营收增长显著，购物中心零售额和出租率均有所提升，展现出强大的品牌影响力。

恒隆地产作为高端物业发展商，其核心物业租赁收入稳健，显示出租赁业务的重要性。恒隆的物业组合覆盖多个重要城市，吸引了众多高端品牌入驻，展现出强大的市场号召力。同时，印力集团通过多样化的商业产品线满足不同消费群体的需求，其运营的消费REIT项目表现优异，出租率和租金收缴率均高。

轻资产输出成为行业发力点，旭辉商业加速轻资产战略布局，绿城商用则强调全链条的商用资产运营管理，涵盖多个领域。未来，日常生活消费、文化消费等将融合形成新型商业，融创商业通过室内滑雪场布局提升品牌影响力，南国置业和新合作商业也在积极发展，展现出精细化运营能力。整体来看，商业地产市场在2025年将迎来新的机遇与挑战。

🏷️ #商业竞争力 #资产运营 #消费市场 #轻资产战略 #品牌影响力

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📰 广州首影传媒：携政务央企与行业龙头共前行，以光影铸就中国传媒标杆

在文化强国战略的背景下，广州首影传媒以“全链服务+硬核科技+精品内容”为核心竞争力，已发展二十一年，品牌价值突破80.8亿元。公司致力于讲好中国故事，构建起从创意策划到传播落地的全闭环服务体系，广泛赢得政务机关和央企国企的信任，成为影视合作的优选伙伴，推动了中国影视传媒行业的高质量发展。

广州首影传媒的服务涵盖了多个领域，包括政务宣传、央企国企品牌形象塑造，以及各大行业上市企业的品牌传播。通过与国务院扶贫办、中央军委等单位的合作，公司的作品不仅符合政务传播需求，还能够吸引大众关注，成为展现国家治理的重要载体。同时，企业宣传片的制作也提升了合作客户的品牌声量，凸显了其技术实力和社会责任。

坚持“创意精彩、技术精良、内容制胜”的原则，广州首影传媒与多家行业龙头企业深度合作，紧密围绕客户需求，不断创新，推动合作客户的品牌崛起。通过与中国船舶、中石化等央企的合作，公司不仅宣传了大国实力，也助力了地方企业的成长，展示了其在行业中的领导地位和影响力。

🏷️ #广州首影传媒 #全链服务 #影视合作 #品牌传播 #行业发展

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📰 沃尔玛中国重启地产布局 多位房企高管加盟- DoNews

近期，沃尔玛中国重启地产布局，多位房地产高管加盟，显示出其商业地产战略的调整。原金地集团助理总裁张晋元和前香港置地武汉总经理王毅斌的加入，标志着沃尔玛在地产领域的再度发力。沃尔玛中国的地产部门自2012年设立以来，曾计划开发多个购物中心，但在经历初期的雄心后，项目扩展并不如预期，最终转向轻资产模式，重点发展超市业务。

2025财年第二季度，沃尔玛中国的净销售额达58亿美元，同比增长30.1%。电商业务的强劲增长与山姆会员商店的扩展成为业绩亮点。近期，沃尔玛提出“两个重启”，计划通过重塑品牌形象和加大门店投资，恢复门店增长。新模式的社区店将以高质价比的商品满足消费者的日常需求。

新任高管张晋元背景优越，有着丰富的行业经验。他在与常州市领导会面时承诺将加快山姆会员常州二店的落地，反映出沃尔玛在华投资的决心。这一系列举措预示着沃尔玛在不断适应市场变化的同时，致力于扩大在中国市场的影响力与竞争力。

🏷️ #沃尔玛 #地产布局 #电商业务 #社区店 #品牌重塑

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📰 左海·光年PARK将于9月26日启幕- DoNews

左海·光年PARK于9月26日启幕，旨在重塑商业与自然的关系。项目以「公园先行」的理念，推动商业在绿意中自然生长，打破传统商业的固有认知。它倡导「自然生长、品牌共创、场景进化」，强调商业作为一个动态生态系统，关注与城市和消费者的长期价值共鸣。在这个过程中，项目实现了从空间预留到场景运营的持续迭代，并通过与品牌伙伴的深度合作，避免了商业同质化的困境。

2024年末，左海·光年PARK的公园层将以「公园生活方式」理念为主题，吸引消费者参与，体现了项目与城市间的情感连接。随着7万平方米的城市公园全面开放，项目将通过非商业目的的活动不断释放场景价值，形成真实的市场调研和优化机制。左海·光年PARK试图通过「慢生长」的方式，构建一个持续吸附城市活力的商业生态，不再单纯依赖开业率，而是着眼于与消费者的深度互动和体验。

左海·光年PARK的商业模式以「社交餐饮、潮流文化、前沿生活、户外运动」等六大品类为核心，强调场景适配度优先于品牌量级，力求在市场中创造独特的消费体验。通过引入本土品牌和强调消费者参与，项目构建了一个独具温度的商业记忆。这次启幕活动不仅是开业庆典，更是商业与自然的对话，展示了「公园商业3.0」的进化路径，从而为商业地产行业的发展提供了新的思考和实践示范。

🏷️ #左海光年PARK #商业与自然 #公园商业 #品牌共创 #慢生长

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📰 华远“造节”：以客户为中心重塑地产行业新常态下的温暖链接

华远地产在新常态下，通过创建专属节日IP，如“小野草计划”和“友邻节”，成功重塑了与客户的关系，强调人文关怀与社区共创。通过这些活动，华远不仅为客户提供了温暖的社交平台，还深入挖掘了用户的终身价值，形成了独特的社区运营模式，促进了业主的参与感与归属感。

在这种共创式的活动中，华远让每个业主都能成为节日的参与者，而非旁观者，强化了社区的凝聚力。从“友邻节”的邻里市集到“小野草计划”的多样化活动，华远不仅提升了品牌的温度与辨识度，也将社会责任与用户关系紧密结合，展现了其系统性与延续性。

通过这些差异化的实践，华远地产在行业转型中建立了高忠诚度的客户体系，传递出地产行业未来应更加关注人、连接人、成就人的理念。华远的“造节”不仅是活动的开展，更是一种对社区温暖连接的深入探索。

🏷️ #华远地产 #客户服务 #社区共创 #节日IP #品牌资产

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📰 房企加速向“轻重并举”模式转型_手机网易网

根据中指研究院发布的《2025中国房地产品牌价值研究报告》，中国房地产品牌企业的品牌价值在2025年预计将同比下降7.6%，达到333.7亿元。这一趋势已持续四年，主要原因是行业调整。尽管整体品牌价值下滑，头部企业如保利发展和万科等，凭借市场地位和韧性，品牌价值降幅仅为2.7%。

为了应对市场变化，品牌房企普遍采取“轻重并举”的战略，积极向代建和住房租赁等轻资产领域转型，以构建新的发展模式。报告指出，品牌企业通过聚焦与深耕策略，收缩城市布局，提升营收与盈利能力，以应对市场压力。

此外，品牌企业也在积极拥抱数字化和可持续发展理念，利用人工智能等新技术提升管理效率，优化组织架构，并将ESG理念融入品牌建设，塑造负责任的品牌形象。尽管市场面临压力，品牌企业正通过转型和创新，积极把握未来发展机遇。

🏷️ #房地产 #品牌价值 #市场调整 #轻资产 #数字化

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📰 喊出“千店目标”十五年后，味千中国仍在600家店徘徊

味千中国在2025年上半年成功扭亏为盈，财报显示股东应占溢利2423万元，较2024年全年亏损有所改善。增长主要得益于门店数量增加，但盈利基础却显得脆弱，净利润率仅为2.8%。尽管营业额增长5.9%，但经营开支的持续上涨侵蚀了利润，员工成本和广告费用均显著增加，表明品牌在竞争激烈的市场中面临高昂的运营成本。

门店扩张方面，味千中国上半年净增仅12家，距离千店目标仍有较大差距。虽然门店数量在增加，但高“汰换成本”使得净增长缓慢，反映出品牌在市场上的竞争力不足。同时，其选址策略集中于租金较高的购物中心，导致收益与成本不成正比，门店流量下降，进一步加剧了品牌的困境。

尽管上半年的业绩看似向好，但味千中国依然面临品牌老化和创新乏力的内外挑战。为了实现长期目标，品牌需要进行彻底的变革，包括产品创新和重新塑造品牌形象，才能有效吸引年轻消费者，避免在日益竞争的市场中被边缘化。

🏷️ #味千中国 #扭亏为盈 #门店扩张 #品牌老化 #创新乏力

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