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📰 招商蛇口迎来“85后学霸”副总经理 ，战略调整信号强烈_中房网_中国房地产业协会官方网站

招商蛇口在2025年通过高层人事调整传递出强化战略转型的信号。新任副总李弘远年纪轻、背景扎实，具备清华建筑与哈佛景观双硕士等综合能力，被视为“战略储备人才”，有望推动公司在战略投资与产城融合方面落地。同期，总经理助理赵方晋升副总/内部培养路线继续，显示公司强调产品力作为核心竞争力。在组织层面，招商蛇口放弃原有五大区域公司，推行总部直管的扁平化管理，并提出“敏捷管理”以提升决策效率，力求实现从传统开发商向开发+运营+服务的综合运营服务商转型。尽管2025年业绩承压，营业收入1547.28亿元、净利润仅10.24亿元，签约金额仍达1960.09亿元，行业排名提升至第四。公司将资产运营与物业服务并表收入提升至总收入的15.4%，并已搭建3个REITs平台，计划在2026年推出第四只商业类REIT。行业背景下，核心挑战在于盈利能力的修复与历史存货减值的处置，需新团队在规模、速度与利润之间寻求平衡，推动从“开发商”向“综合运营服务商”的转型落地。

🏷️ #招商蛇口 #战略转型 #高层人事 #扁平化管理 #REITs

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📰 金茂服务(00816.HK)2025年度收入稳增18.5%至36.68亿元 利润3.21亿元

金茂服务公布2025年度业绩：总体收入约36.68亿元，同比增18.5%；物业管理服务收入约26.91亿元，增幅达23.0%，实现年内利润约3.21亿元。董事会建议就截至2025年12月31日止年度派发末期股息，每股8.3港仙。展望2026年，宏观经济预计稳健，政策支持增强，上游地产逐步企稳，高能级城市对高品质、多元化物业服务需求更为迫切，服务产品转型升级将提速。公司将聚焦高能级城市，推动六力三比标尺达成，力求在发展力、运营力、服务力、营销力、组织力与奋进力上极致挖潜与创新。2026-2030年，金茂服务将坚持“1245”战略，以客户满意与财务健康为核心，夯实品质卓越、持续增长、精益高效、市场认可四大标尺，重点深耕金茂物管、金茂企服、金茂绿能、金茂悦邻、金茂城服五大核心业务线。通过战略聚焦与协同，推动从规模增长向有质增长转型，提升综合竞争力，打造中国金茂稳健的第二增长曲线。

🏷️ #业绩 #增长 #转型 #金茂服务 #战略

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📰 上海喜盈门2026骐骥启新程 锐势向未来——战略发布会暨战略合作签约仪式圆满召开

本次新年战略发布会在上海喜盈门国际馆举行，主题为骐骥启新程 锐势向未来，聚焦异业伙伴、设计师及商户。尤军总经理在致辞中提出核心方向，以双线融合为主线，推动线上矩阵与全渠道媒体协同，提升精准覆盖与传播效率，力求让优质资源覆盖更广消费群体。
会议揭示跨界合作签约，上海喜盈门与银行、设计师俱乐部、行业协会、地产运营商及多家主流媒体达成战略合作，形成以资源聚合、互补优势、产业协同为特征的新生态矩阵。展望2026年，将借助精准营销和深厚伙伴关系，持续深耕家居行业，构建多元化商业生态，与伙伴共创更美好未来。免责声明：市场有风险，投资需谨慎。

🏷️ #喜盈门 #双线融合 #家居产业 #战略合作 #新生态

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📰 可研智库2025年度研究成果发布会举办 共论地产行业深度转型之路

2025年度研究成果发布会近期在深圳举行，主题为“营之道：企业保值的自我革命”，汇聚了地产行业标杆企业共同探讨深度转型之路。可研智库创始人贾春晖强调，面对环境变化，转型不仅是战略选择，更是生存所需。基于对327家企业的长期研究，发布了重要的行业数据，并提出五条行动路径建议，指导行业转型。

可研智库认为，企业需将自身重新定位为“城市运营合伙人”，超越传统土地开发者的角色，成为与城市共同发展的综合服务商。企业组织能力的提升是成功转型的核心，头部央国企应建立战略引领型组织，而面临危机的企业需要构建风险化解型组织，以应对新形势。

在竞争维度上，“好房子”成为生存法则，物业企业需通过组织革命实现转型，从封闭的成本中心转变为开放的社区生态运营平台。此外，城市运营应将成功案例转化为可复制、可推广的模式，以提升整体竞争力。可研智库的研究为行业提供了方向和策略，助力企业在复杂环境中寻求生路。

🏷️ #地产转型 #运营服务商 #组织革命 #生存法则 #战略引领

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📰 华夏阳光地产注册资本大幅缩减 工商变更引关注

华夏阳光地产有限公司近期完成工商登记信息变更，注册资本由8.6亿元降至2.73亿元，股东出资比例也同步调整。这一重大资本变动引发市场广泛关注，业内人士猜测其背后的战略意图。此次注册资本的降幅高达68%，表明公司可能正在进行整体性的资本结构调整，而非简单的股权稀释。

从行业角度来看，房企主动缩减注册资本的情况较为罕见，这可能预示着华夏阳光地产正在进行战略收缩或业务转型。在当前房地产市场调整期，部分房企通过资本运作来优化财务结构，以应对市场变化。然而，如此大幅度的资本缩减需要引起足够重视，可能意味着企业将调整业务规模或发展方向。

此次变更对华夏阳光地产的未来发展将产生深远影响。缩减注册资本可能降低企业负债压力，提高资金使用效率，但也可能影响企业的市场信誉和融资能力。建议投资者持续关注企业后续动态，包括业务布局调整和项目推进情况，以全面评估其发展战略和市场前景。

🏷️ #华夏阳光地产 #注册资本 #市场关注 #业务转型 #战略调整

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📰 国泰海通助力珠免集团重大资产出售圆满收官，国企重组再添范例！

珠海珠免集团股份有限公司的重大资产出售项目已顺利完成交割，标志着该公司正式退出地产业务，转向专注于免税主业。这一战略转型得益于国泰海通的财务顾问支持，使珠免集团高效完成了格力房产100%股权以55.18亿元的出售，彰显了国泰海通在国企重组领域的专业能力。

通过出售资产，珠免集团加快了去地产化的进程，并计划在未来五年内全面集中于免税业务。这一举措不仅符合证监会的监管要求，还积极响应国家政策的导向，助力企业更好地应对行业挑战和市场机遇，体现了企业的前瞻性布局。

国泰海通在此次交易中展现了其核心能力，帮助珠免集团优化业务结构，提升整体竞争力。展望未来，国泰海通将持续以客户为中心，深化产业并购重组领域的服务，为更多企业的转型升级和实体经济的发展贡献力量。

🏷️ #珠免集团 #国泰海通 #资产出售 #战略转型 #国企改革

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📰 千亿级国企管理层变动 2026将战略收缩？_腾讯新闻

近日，珠海龙头国企华发股份发布董事会换届公告，宣布公司第十一届董事会第一次会议召开并完成了新任董事会组建。郭凌勇被选为董事长，刘颖喆为副董事长，向宇获聘为总裁，叶宁为董事会秘书。此外，刘颖喆、戴戈缨、叶宁等人也被聘为执行副总裁，杨拥军为财务总监，杜雅清为证券事务代表。

此次管理层调整中，向宇的任命尤为关键。他拥有丰富的地产行业经验，将负责执行公司的战略调整。同时，华发股份设立预算工作小组，董事长郭凌勇担任组长，反映出公司面临的业绩压力。尽管2025年前三季度总营收增长显著，但归母净利润大幅下降，显示出公司在投资上的谨慎。

华发股份的2025年业绩表现不佳，销售额已跌出前十，面临严峻挑战。创立于1980年的华发股份，能否在新管理层的引领下重拾辉煌，仍需市场的持续关注和观察。未来公司战略调整的成效将决定其发展方向。燃烧弹将关注后续动态，及时报道市场信息。

🏷️ #华发股份 #董事会 #总裁 #业绩压力 #战略调整

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📰 600337，披露重组预案，1月5日复牌！

美克家居计划收购万德溙，以布局铜缆高速互连领域，预计交易不会构成重大资产重组。万德溙的产品包括高速铜缆组件和智能回环测试模块，主要客户集中在北美市场。万德溙已经完成800G/400G自动化高速线缆生产线的建设，展现出良好的生产能力和市场潜力。

美克家居在传统家具业务上进行了战略性收缩，积极探索国家支持的产业方向，旨在实现向新质生产力的转型。此次交易将为美克家居新增铜缆高速互连的研发、生产和销售业务，双方将结合技术优势，共同推出市场竞争力产品。

在地产行业，多家上市公司通过收并购实现转型。时空科技和新大正等公司也在积极布局新兴行业，展示出地产企业向其他领域扩展的趋势，旨在摆脱传统业务增长瓶颈，实现可持续发展。

🏷️ #美克家居 #万德溙 #铜缆互连 #战略转型 #地产行业

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📰 中国建筑集团启动内部大整合，排位赛进入下半场

2025年11月7日，中建六局与中建丝路正式实施战略性整合，这标志着中建集团在八个月内进行的第三次重大重组。这一整合不仅是内部合并，更是在当前地产下行和基建换档背景下的生存策略。通过将投资、设计、施工和运营全链条纳入同一核算体系，中建六局希望在订单和投资端都能迅速布局新兴业务，从而对冲周期波动。

中建六局在中国建筑集团中以基础设施、高端房建及房地产开发为主，其施工能力突出，但由于总资产排名较低，面临项目中标难度加大及盈利能力不足的困境。此次与中建丝路的整合能有效减少内部竞争，提升资源配置效率，实现优势互补，开启“投资—建设—运营”的闭环。

整合的成功关键在于人力资源的有效配置，王瑾担任两家公司的董事长，推动了协同发展。未来，若中建六局能够成功打通地产开发这一环节，将有望实现持续盈利，反之则可能面临被边缘化的风险。整合的最终目标是实现可复制的资源整合路径，以应对行业竞争和市场变化。

🏷️ #中建六局 #中建丝路 #战略整合 #建筑行业 #盈利模式

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📰 安徽高速地产换帅，新帅带着跨领域经验来了？

年末，安徽高速地产集团迎来人事调整，张先才被任命为董事、总经理，接替任职8年的黄朝晖。此次变动被视为正常调整，但在行业深度变革和公司关键布局时刻，内部提拔的“老高速人”接棒，传递出公司坚守战略连续性和精细化运营的信号。黄朝晖任内，安徽高速地产实现了从地方龙头到长三角新锐房企的跨越，尤其在上海市场的成功布局，为公司发展奠定了基础。

在黄朝晖的带领下，安徽高速地产成为安徽交控集团的销售主力，2023年销售额超161亿元，资产规模突破470亿元。张先才的接任被认为将带来新的运营思路，面临上海项目去化与品牌修复的挑战，他的首要任务是建立严格的质量管控与合规监督机制，优化市场拿地策略，提升利润空间。

此次人事调整并非战略转向，而是在“东进战略”基础上的稳健应对。张先才的基层成长经历和跨领域管理经验，将为公司降本增效、资源整合提供新可能。尽管短期资金压力依旧，安徽高速地产有望在行业调整中实现可持续发展，继续在长三角市场稳固立足，实现高质量发展。

🏷️ #安徽高速地产 #人事调整 #长三角市场 #战略连续性 #精细化管理

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📰 安徽高速地产换帅，新帅带着跨领域经验来了？

年末岁尾，安徽省高速地产集团有限公司迎来人事调整，张先才被任命为董事、总经理，接替黄朝晖。此次变动在房地产行业深度调整的背景下，显示出公司对战略连续性的坚守。黄朝晖在任期间，推动公司从安徽本土龙头向长三角新锐房企跨越，成功在上海市场实现了显著突破，销售额超161亿元，成为安徽省唯一销售额破百亿元的本土国企。

张先才的上任被视为公司应对市场挑战的新起点。他在地产和物流领域的丰富经验，将为公司带来新的运营思路。面对上海项目去化和品牌声誉修复的双重挑战，张先才将推动建立更严格的质量管控与合规监督机制，优化市场拿地策略，提升项目利润空间，确保项目顺利去化。

安徽高速地产作为国企的重要平台，此次换帅并非战略转向，而是在坚守“东进战略”的基础上，以更稳健的姿态应对市场变化。尽管面临短期资金周转压力，依托强大背景和精细化管理思路，安徽高速地产有望在行业调整期实现高质量发展，稳固在长三角市场的地位。

🏷️ #安徽高速地产 #人事调整 #长三角市场 #战略连续性 #精细化管理

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📰 全国住房城乡建设工作会议明确2026年工作；海开控股超84亿元竞得北京海淀地块 | 房产早参

全国住房城乡建设工作会议于12月22日至23日在北京召开，明确了2026年工作重点，包括推进现代化人民城市建设、稳定房地产市场、加快建筑业提质升级等。会议传达出稳市场、促转型的信号，有助于短期内修复行业预期与缓解风险，并推动房地产市场向高质量发展转型。

中国保利集团董事长刘化龙于12月23日被免职，此次人事调整不影响公司的信用与经营基础。保利集团在地产行业的核心地位将继续，投资者可关注其后续的经营和战略布局。这样的调整反映了央企在日常管理中的常态化。

珠免集团完成了对格力房产100%股权的出售，交易金额达到55.18亿元。这一举措标志着珠免集团在战略转型中的重要进展，有助于实现财务修复，聚焦于免税主业。同时，海开控股以84.56亿元竞得北京海淀区地块，进一步强化了在该区域的布局。华夏幸福股东会议事规则的调整则是加强公司治理和风险控制的举措，预计将提升公司的经营稳定性。

🏷️ #房地产 #央企 #战略转型 #风险控制 #高质量发展

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📰 南京西路高端商业变局：LV巨轮搅动市场，恒隆22亿改造梅龙镇破局

上海南京西路商圈正在经历重要的格局重塑，恒隆地产与上海九百达成战略合作，接手梅龙镇广场的商业运营。这一合作标志着恒隆在内地高端商业扩张中的关键一步，计划通过改造将商业面积从21.63万平方米增至31.23万平方米，增幅达44%。项目将整合零售、酒店和办公三大业态，其中酒店部分将引入国际顶级品牌，预计总投资22亿元，计划在2027年初开业。

梅龙镇广场的改造是为了应对市场竞争的压力，尤其是在奢侈品市场整体降温的背景下。恒隆地产的行政总裁将此次合作视为“具有划时代意义”的战略布局。近年来，上海恒隆广场的业绩波动明显，2024年整体租赁收入同比下滑6%。面对行业变局，恒隆启动了“恒隆V.3”战略转型，采取轻资产运作模式以缩短项目开发周期。

在业态创新方面，恒隆开始调整品牌策略，引入本土高端品牌以打破“纯奢侈”定位。未来，如何平衡扩张速度与运营品质，将是恒隆面临的重要课题。随着市场竞争加剧，恒隆的转型成效将直接影响其在高端商业领域的持续发展。

🏷️ #恒隆地产 #梅龙镇广场 #高端商业 #战略合作 #市场竞争

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📰 易居周忻：地产AI-Ready，2026将是中国垂直AI应用爆发年 - 瑞财经

2025房地产业人工智能暨深度智联战略发布会在上海成功举行，易居控股主席周忻发布了深度智联的“地产AI-Ready”战略，旨在利用30年的行业洞察与20年的数据积累，结合前沿AI技术，构建一个AI专属空间，支持地产行业的四大核心能力与三大类应用场景。这个战略将建立系统性结构化的数据，并形成知识图谱，创造出深厚的行业护城河。

深度智联推出的三大应用产品分别为重构决策咨询工作流、地产数字员工和好房点评网。重构咨询工作流将实现决策系统的智能化，地产数字员工将基于强大的数据库与知识库替代传统人力，提高写报告等工作的效率。而好房点评网则利用AI能力对房地产项目进行全面评测，帮助购房者更智能地选择房屋，始终坚持不商业化的原则，致力于传播优秀房产。

未来，深度智联将继续加深护城河，推动产品迭代，预计2026年将成为中国垂直行业AI应用的爆发年。深度智联希望能够开放核心能力与数据接口，促进地产AI应用的蓬勃发展，支持行业同事共同发现与解决问题，激发更广泛的应用场景。

🏷️ #人工智能 #地产行业 #深度智联 #战略发布 #好房点评

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📰 苏宁环球：双主业协同发力，稳健地产 + 高增医美打开价值空间

2025年，房地产行业面临结构调整与发展模式转型的关键期，企业如何实现可持续增长成为关注焦点。数据显示，房地产开发投资同比下降14.7%，新建商品房销售面积和销售额也出现下滑，行业盈利能力持续承压。在这样的背景下，苏宁环球通过“地产+医美”双轮驱动战略，展现出逆市突围的能力，前三季度实现归母净利润1亿元，成为行业转型期的成功样本。

苏宁环球的地产业务在财务结构稳健和区域深耕方面取得显著成效。公司资产负债率低于行业平均水平，充裕的现金流为业务运营提供保障。聚焦长三角核心区域，苏宁环球在南京等地的项目销售表现突出，滨江璟园等项目热销，显示出强劲的市场需求和产品竞争力。

在医美业务方面，苏亚医美通过合规经营与产品创新实现快速增长，收入占比逐年提升。公司在长三角及京津冀区域布局持续完善，凭借优质的医疗团队和高端设备，满足不同消费群体的需求。展望未来，苏宁环球将继续深化双主业战略，优化产业结构，力争在行业变革中把握新机遇，实现更高质量的发展。

🏷️ #房地产 #医美 #增长 #转型 #战略

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📰 中国中冶大动作几大看点：业务调整背后的战略考量与政策契合

中国中冶近期宣布将剥离地产和矿产资源业务，交易金额达607亿元。这一重大调整引发市场关注，标志着公司在应对全球经济不确定性与产业转型背景下的战略选择。剥离非核心业务有助于优化资源配置，缓解财务压力，同时腾出资金投入核心业务，从而提升公司的竞争力。

此外，中国中冶的这一“瘦身”计划不仅是短期应对，更是长远布局。通过出售地产和矿产资源，企业能够聚焦于冶金建设，推动核心竞争力提升。同时，此举也展现了公司在全球化战略中的风险管理能力，有效隔离外部不确定性，确保未来可持续增长。

最后，607亿元资金注入将支持技术研发、绿色转型与数字化升级，巩固公司在冶金建设等领域的领先地位。这一战略调整不仅响应国家政策导向，也为企业提供了增值空间，未来有望实现更高的股东回报。随着资源聚焦于核心领域，中国中冶将为行业升级与国家战略实施提供有力支持。

🏷️ #中国中冶 #战略调整 #资源配置 #绿色发展 #风险管理

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📰 丁焰章到电建地产公司宣讲党的二十届四中全会精神并调研

11月26日，中国电建党委书记、董事长丁焰章在电建地产公司宣讲党的二十届四中全会精神，并进行调研。他强调要深入学习、宣传和贯彻全会精神，坚定信心，锐意进取，推动企业高质量发展，为实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴贡献力量。丁焰章指出，全会是在我国进入社会主义现代化关键时期召开的重要会议，必须增强学习贯彻的自觉性，全面把握党中央的战略部署，争当高质量发展的排头兵。

丁焰章要求公司加快战略转型，聚焦主责主业，推进传统产业升级和新兴产业发展。他强调要稳健经营，提升管理质量，强化改革创新，推进科技和机制革新。同时，要加强风险防控，确保依法合规经营，落实中央八项规定，推进作风建设常态化。要加强党的建设，确保全会精神在公司落地生根，推动学习培训和宣传工作。

在调研座谈会上，丁焰章指出电建地产公司要推动房地产高质量发展，服务国家战略和民生需求，精准施策，打造具有标杆意义的精品项目，提升品牌美誉度。他强调要保持战略定力，优化业务布局，实现高质量可持续发展，以“十五五”规划为契机，推动公司各项工作高标准、高质量、高效率进行。

🏷️ #电建 #高质量发展 #党的建设 #战略转型 #房地产

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📰 观点与陈群生对话：星盛商业改变的力量 | 商业·向上的信心

2025年，中国商业地产将进入结构重塑与价值回归的重要时期。随着行业从规模扩张转向质量提升，陈群生作为星盛商业的行政总裁，强调了战略聚焦的重要性，提出要守住核心能力圈，避免盲目扩张，集中资源于大湾区和长三角市场。他积极采取行动，退出部分项目，提升品牌形象和运营效率。

陈群生的稳健策略以长期主义为核心，通过对标杆项目的持续投入，如福田星河COCO Park，展现了在产品和服务上的竞争力。他认为，商业地产核心在于运营和服务，年轻客群是未来发展的重点。星盛商业通过优化会员体系和注入新鲜活力，成功吸引了大量年轻消费者，有效提升了品牌的市场占有率。

在面对艰难的市场环境时，陈群生依靠稳健的经营理念和对市场的敏锐洞察，确保星盛商业在行业竞争中稳健前行。他强调，尽管当前整体消费意愿低迷，但星盛商业将持续通过精准布局和高质量服务，提升品牌价值，以稳健的步伐应对未来挑战。

🏷️ #商业地产 #战略聚焦 #长期主义 #核心能力 #年轻客群

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📰 四年首亏，“老兵”接棒！能否重见“光明”？

光明地产于2025年11月18日迎来董事长更替，陆吉敏因退休辞去职务，王伟接任董事长。光明地产当前面临严峻的经营压力，2025年上半年净亏损3.98亿元，销售额同比下降16.88%，突显出自2015年重组以来的经营危机。这一领导层更迭为光明地产提供了重新审视发展战略的机会，王伟的职业背景将有助于应对行业低谷。

王伟的经历显示了“产融结合”的特征，他在光明食品集团的管理经验为其带来了丰富的产业和金融背景。此次换帅在行业低迷中完成，标志着光明地产在其发展过程中迎来新的战略布局。公司采取了剥离非核心业务和集中资源于上海的策略，以应对市场的挑战。

尽管光明地产采取了多项措施来推进行业复苏，但业绩压力依然存在。公司在调整经营策略的同时，面临着行业持续调整和市场竞争加剧的挑战。在王伟的领导下，光明地产如何在发展新机遇与聚焦核心市场之间取得平衡，将是其未来成功的关键。

🏷️ #光明地产 #董事长 #经营压力 #行业调整 #战略布局

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📰 黄力平执掌万科后首次亮相，回应发展难题

11月20日，万科2025年第一次临时股东会在深圳召开，黄力平首次以董事长身份亮相。他表示，面对行业转型与经营压力，万科将坚持战略聚焦、规范运作和科技赋能，力求在稳定住宅开发的基础上优化业务布局，推动高质量发展。黄力平的背景使他对万科的治理和运营具有深刻理解，尤其是在经历了销售高峰与行业下行后，他承诺将与各方携手化解风险，重回健康轨道。

万科管理层透露，大股东深铁已累计提供约308亿元的借款，帮助公司缓解流动性压力。黄力平强调，未来的工作将围绕这三个坚持展开，尤其是要通过科技赋能提升产品与服务竞争力，推动新场景的规模化应用。同时，他也提到，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段，强调了保持信心和耐心的重要性。

黄力平的上任意味着万科将迎来新的发展机遇，他的战略规划和坚定承诺为市场注入了信心。万科在面对挑战时，需凝聚力量，共同应对未来的挑战，努力实现可持续发展。整体来看，黄力平的领导将为万科的转型与发展注入新的动力。

🏷️ #万科 #黄力平 #房地产 #战略 #科技赋能

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