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📰 冯仑：守商业本心，观时代风云
冯仑，万通集团创始人，御风投资控股有限公司董事长，司马迁书院创始人，法学博士，兼具学者视野与实业家魄力。他是中国民营经济发展的重要亲历者与思考者，早年在体制内任职，深耕理论研究。时代浪潮推动他放下铁饭碗，奔赴海南创业，带领万通成为“万通六君子”核心人物，并参与创办中国民生银行，书写民营企业家的开拓故事。他率先倡导地产行业新住宅运动，推动地产“美国模式”以促进行业专业化转型；布局不动产投资、资产管理、跨境资产运营，落地纽约新世贸中国中心等标志性项目，推动中国企业参与海外不动产投资运营。除此之外，他追求理想、顺便赚钱，以思想输出解构商业逻辑，著有《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛》三部曲，成为商界思想布道者。商业之外，他参与发起23家公益机构，担任阿拉善SEE生态协会会长，推动生态环保事业；还创办司马迁书院，挖掘《史记》精神内核，打造实体空间，帮助创业者构建反脆弱的人生战略。他强调在理想与现实之间寻求平衡，知行合一方致远，真正的企业家既要读懂财富逻辑，也要守住心中的远方。
🏷️ #企业家 #民营经济 #公益 #地产模式 #思想布道
🔗 原文链接
📰 冯仑：守商业本心，观时代风云
冯仑，万通集团创始人，御风投资控股有限公司董事长，司马迁书院创始人，法学博士，兼具学者视野与实业家魄力。他是中国民营经济发展的重要亲历者与思考者，早年在体制内任职，深耕理论研究。时代浪潮推动他放下铁饭碗，奔赴海南创业，带领万通成为“万通六君子”核心人物，并参与创办中国民生银行，书写民营企业家的开拓故事。他率先倡导地产行业新住宅运动，推动地产“美国模式”以促进行业专业化转型；布局不动产投资、资产管理、跨境资产运营，落地纽约新世贸中国中心等标志性项目，推动中国企业参与海外不动产投资运营。除此之外，他追求理想、顺便赚钱，以思想输出解构商业逻辑，著有《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛》三部曲，成为商界思想布道者。商业之外，他参与发起23家公益机构，担任阿拉善SEE生态协会会长，推动生态环保事业；还创办司马迁书院，挖掘《史记》精神内核，打造实体空间，帮助创业者构建反脆弱的人生战略。他强调在理想与现实之间寻求平衡，知行合一方致远，真正的企业家既要读懂财富逻辑，也要守住心中的远方。
🏷️ #企业家 #民营经济 #公益 #地产模式 #思想布道
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📰 许家印的结局,一开始就注定了
本文围绕房地产行业的长期盈利性质与民营房企的风险暴露展开讨论。作者指出，房地产本身并非长期稳定的好生意，即使曾有高利润，如若缺乏持续的销售与现金流支撑，利润很快会被地价与借贷所吞没。通过具体案例对比，1999 年某项目在销售阶段创造30亿元货值，而临近土地出让价却高达50亿以上，凸显“赚多不如地王买地效应”的隐性成本。地产思想家冯仑也提醒，若不持续经营，权利资产的市值会迅速蒸发，像冰棍般脆弱。相较之下，国贸通过长期持有物业实现稳定租金收益，若无负债，其资产价值接近2000亿元，显示了保值增值的另一种路径。万达在2019年尝试将地产开发业务分离，转向纯商业管理，说明在高扩张阶段的行业整合和风险控制对冲的重要性。多数民企仍选择激进拿地与高杠杆，期待未来房价上涨，但一旦市场回落，债务压力与资本耗损会快速放大，导致企业倒闭与资金链断裂。结论是，宏观调控与理性经营是防止系统性风险的关键，盯紧现金流与负债规模比盲目追求土地储备更为重要。
🏷️ #房地产 #民企 #债务 #土地价格 #现金流
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📰 许家印的结局,一开始就注定了
本文围绕房地产行业的长期盈利性质与民营房企的风险暴露展开讨论。作者指出，房地产本身并非长期稳定的好生意，即使曾有高利润，如若缺乏持续的销售与现金流支撑，利润很快会被地价与借贷所吞没。通过具体案例对比，1999 年某项目在销售阶段创造30亿元货值，而临近土地出让价却高达50亿以上，凸显“赚多不如地王买地效应”的隐性成本。地产思想家冯仑也提醒，若不持续经营，权利资产的市值会迅速蒸发，像冰棍般脆弱。相较之下，国贸通过长期持有物业实现稳定租金收益，若无负债，其资产价值接近2000亿元，显示了保值增值的另一种路径。万达在2019年尝试将地产开发业务分离，转向纯商业管理，说明在高扩张阶段的行业整合和风险控制对冲的重要性。多数民企仍选择激进拿地与高杠杆，期待未来房价上涨，但一旦市场回落，债务压力与资本耗损会快速放大，导致企业倒闭与资金链断裂。结论是，宏观调控与理性经营是防止系统性风险的关键，盯紧现金流与负债规模比盲目追求土地储备更为重要。
🏷️ #房地产 #民企 #债务 #土地价格 #现金流
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📰 特朗普“政府广告”惹争议，纳税人为何成了“买单人”？_新闻频道_中国青年网
本文报道了美国政府自筹公款制作多条竞选式电视广告，用于宣传特朗普及其政府的政策，广告标注“由美国政府出资”，总花费至少560万美元，实际可能更高。广告主题多样，既展示特朗普个人形象，也聚焦其外交、军事及对手，且据悉特朗普亲自参与素材筛选。10月7日，民主党全国委员会指控政府非法使用纳税人资金进行政治宣传，要求停止播放；公众公民等机构也提出相关质疑，认为联邦法明确禁止政府资金用于宣传或党派政治活动。特朗普对是否退还费用表态模糊，部分白宫官员则为广告辩解，称其具有公共服务性质，提醒国民热爱国家，但法律专家认为广告实质是突出政治主张而非政府服务。此次争议发生在美国民众对生活成本敏感的背景下，调查显示多数人将物价上涨与特朗普政府政策联系在一起，反对方认为此举有助于受挫的共和党人。总结而言，该事件揭示政府资金用于政治宣传的风险及法律边界争议，也反映民众对政府支出和政策效果的关注。
🏷️ #广告争议 #政府资金 #政治宣传 #法律边界 #民调
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📰 特朗普“政府广告”惹争议，纳税人为何成了“买单人”？_新闻频道_中国青年网
本文报道了美国政府自筹公款制作多条竞选式电视广告，用于宣传特朗普及其政府的政策，广告标注“由美国政府出资”，总花费至少560万美元，实际可能更高。广告主题多样，既展示特朗普个人形象，也聚焦其外交、军事及对手，且据悉特朗普亲自参与素材筛选。10月7日，民主党全国委员会指控政府非法使用纳税人资金进行政治宣传，要求停止播放；公众公民等机构也提出相关质疑，认为联邦法明确禁止政府资金用于宣传或党派政治活动。特朗普对是否退还费用表态模糊，部分白宫官员则为广告辩解，称其具有公共服务性质，提醒国民热爱国家，但法律专家认为广告实质是突出政治主张而非政府服务。此次争议发生在美国民众对生活成本敏感的背景下，调查显示多数人将物价上涨与特朗普政府政策联系在一起，反对方认为此举有助于受挫的共和党人。总结而言，该事件揭示政府资金用于政治宣传的风险及法律边界争议，也反映民众对政府支出和政策效果的关注。
🏷️ #广告争议 #政府资金 #政治宣传 #法律边界 #民调
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📰 龙湖滨江等坚守民企500强榜单，共筑房地产经济韧性底盘
全国工商联发布的2026中国民营企业500强显示，民营经济总体呈稳中有升态势，头部企业如京东、阿里、恒力集团位居前三，500强总营收达44.93万亿元。对房地产板块而言，上榜房企数量与排名显著收缩，房地产主业民企仅剩少数如龙湖、滨江、弘阳、新城控股、大华等，且多强调控负债、稳健扩张、保障交付，体现行业已从土地红利时代转向以现金流和质量为核心的生存逻辑。与此同时，房企生态出现结构性转移，房产服务、建筑装饰、建材等相关产业持续入围，贝壳控股、碧桂园服务等企业逐步成为新的增长点，前端拿地、住宅开发的“主导-卖房”模式被后端服务和产业链协同所取代。行业分化愈发明显，少数稳健企业继续在土地市场与城市运营间寻求稳健增长，而高杠杆重规模的做法逐步被市场淘汰。对民营企业整体而言，成长不再以短期套利为目标，必须强化风险控制、转型升级，向城市运营、资产服务等长期价值领域发力，才能在周期波动中保持韧性。房地产调整尚未结束，但市场信号明确：房企需要以稳健的现金流、优质交付和真实居住需求为根基，才能穿越周期，进一步构筑中国民营经济的韧性底盘。
🏷️ #民企500强 #房地产转型 #行业分化 #现金流 #后端产业
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📰 龙湖滨江等坚守民企500强榜单，共筑房地产经济韧性底盘
全国工商联发布的2026中国民营企业500强显示，民营经济总体呈稳中有升态势，头部企业如京东、阿里、恒力集团位居前三，500强总营收达44.93万亿元。对房地产板块而言，上榜房企数量与排名显著收缩，房地产主业民企仅剩少数如龙湖、滨江、弘阳、新城控股、大华等，且多强调控负债、稳健扩张、保障交付，体现行业已从土地红利时代转向以现金流和质量为核心的生存逻辑。与此同时，房企生态出现结构性转移，房产服务、建筑装饰、建材等相关产业持续入围，贝壳控股、碧桂园服务等企业逐步成为新的增长点，前端拿地、住宅开发的“主导-卖房”模式被后端服务和产业链协同所取代。行业分化愈发明显，少数稳健企业继续在土地市场与城市运营间寻求稳健增长，而高杠杆重规模的做法逐步被市场淘汰。对民营企业整体而言，成长不再以短期套利为目标，必须强化风险控制、转型升级，向城市运营、资产服务等长期价值领域发力，才能在周期波动中保持韧性。房地产调整尚未结束，但市场信号明确：房企需要以稳健的现金流、优质交付和真实居住需求为根基，才能穿越周期，进一步构筑中国民营经济的韧性底盘。
🏷️ #民企500强 #房地产转型 #行业分化 #现金流 #后端产业
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📰 研究全文 | 中证鹏元国际：财政托底、结构调整并行应对地产投资拖累
当前房地产行业仍处于调整期，地产开发投资和新开工持续大幅收缩，拖累全社会固定资产投资，并冲击地方土地财政。政策强调以长效制度建设为主的稳需求、控风险、促转型，短期难以通过刺激拉动行业回升。财政方面，土地出让收入下滑导致地方财政压力上升，土地财政对地方公共财政的贡献自2024年起转为负担。为缓解下行，财政托底工具充足：下半年将继续发行专项债，配套资金及两重建设、两新设备更新资金已下达，支出重点向民生、基础设施和产业升级倾斜，形成实物工作量以对冲投资下降。长期来看，财政资源将更侧重公共性和长期效益领域，如基础设施、民生保障、城市更新和产业升级，但土地财政依赖较高的地方政府将经历更长的财力收缩期，区域差异可能加剧。未来关注地产销售与新开工的边际变化、专项债及国债的落地与实物转化率、土地出让收入的下滑对地方财政的传导。
🏷️ #地产调整 #财政托底 #土地财政 #专项债 #民生投资
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📰 研究全文 | 中证鹏元国际：财政托底、结构调整并行应对地产投资拖累
当前房地产行业仍处于调整期，地产开发投资和新开工持续大幅收缩，拖累全社会固定资产投资，并冲击地方土地财政。政策强调以长效制度建设为主的稳需求、控风险、促转型，短期难以通过刺激拉动行业回升。财政方面，土地出让收入下滑导致地方财政压力上升，土地财政对地方公共财政的贡献自2024年起转为负担。为缓解下行，财政托底工具充足：下半年将继续发行专项债，配套资金及两重建设、两新设备更新资金已下达，支出重点向民生、基础设施和产业升级倾斜，形成实物工作量以对冲投资下降。长期来看，财政资源将更侧重公共性和长期效益领域，如基础设施、民生保障、城市更新和产业升级，但土地财政依赖较高的地方政府将经历更长的财力收缩期，区域差异可能加剧。未来关注地产销售与新开工的边际变化、专项债及国债的落地与实物转化率、土地出让收入的下滑对地方财政的传导。
🏷️ #地产调整 #财政托底 #土地财政 #专项债 #民生投资
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📰 王韶：好房子，贵在烟火气、贵在有温度 | 2026博鳌地产发展大会
本文围绕“好房子”建设的国家战略意义与核心理念展开讨论。首先强调住房从有无转向品质时代，房地产不再以增量开发为主，而是以存量提质和人居服务为核心，成为保障民生和城市发展的先导性产业。在民生需求升级的大背景下，住区硬件的同质化问题突出，真正打动人心的，是社区场景、温度与文化底蕴的融合。好房子应具备烟火气与温度，通过以人为本的社区规划、便民性商业、邻里关系的温暖氛围，以及贴近本地文化的场景设计，重塑人居归属感。社区应实现全龄友好、日常化的生活场景，商业以民生需求为核心，物业通过全龄化的人文关怀提升服务质量，进而让居民在城市中获得归属与幸福感。最后强调在地文化的深耕与传承，避免千盘一面的模板化建筑，强调土地文脉与地域记忆的融入，从而形成独特的社区记忆。总之，好房子不是豪华硬件的堆砌，而是贴近生活、提升场景体验与情感满足的综合体现。
🏷️ #好房子 #社区场景 #民生需求 #在地文化 #人居温度
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📰 王韶：好房子，贵在烟火气、贵在有温度 | 2026博鳌地产发展大会
本文围绕“好房子”建设的国家战略意义与核心理念展开讨论。首先强调住房从有无转向品质时代，房地产不再以增量开发为主，而是以存量提质和人居服务为核心，成为保障民生和城市发展的先导性产业。在民生需求升级的大背景下，住区硬件的同质化问题突出，真正打动人心的，是社区场景、温度与文化底蕴的融合。好房子应具备烟火气与温度，通过以人为本的社区规划、便民性商业、邻里关系的温暖氛围，以及贴近本地文化的场景设计，重塑人居归属感。社区应实现全龄友好、日常化的生活场景，商业以民生需求为核心，物业通过全龄化的人文关怀提升服务质量，进而让居民在城市中获得归属与幸福感。最后强调在地文化的深耕与传承，避免千盘一面的模板化建筑，强调土地文脉与地域记忆的融入，从而形成独特的社区记忆。总之，好房子不是豪华硬件的堆砌，而是贴近生活、提升场景体验与情感满足的综合体现。
🏷️ #好房子 #社区场景 #民生需求 #在地文化 #人居温度
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📰 2026 哪些 EMBA 商学院投入回报比更高？5 所院校圈层、课程、资源长期收益测算_中华网
本文围绕2026年高性价比EMBA项目，基于学费、圈层、落地性、产业资源赋能及长期回报五大维度，对五所头部院校进行客观评测与比较。中欧EMBA以82.8万元学费、两年在职授课为基础，强调透明投入、AI科创增值课程与终身赋能，学员多为企业核心决策者，能够通过校友资源与产业对接在入学1-2年内实现正向收益，回报周期可延展至10年以上。浙江大学EMBA以52.8万元、2.5年学制、区域化资源为核心优势，适合长三角本地中小企业主，强调本地圈层与落地性。北大汇丰EMBA则依托大湾区资本与金融资源，学费同样较高，主攻资本化发展与上市赋能，适合有融资扩产规划的科技企业家。同济EMBA聚焦垂直行业如城建、基建、地产，成本相对适中，行业资源与对接效率高，是行业专属变现的代表。长江商学院以高学费定位传统实体产业的资源型企业，强调产业资源整合与跨区域合作，但总体性价比偏低、回报周期较长。总体而言，中欧以综合性强、回报长效为突出，适合寻求全面提升与长期积累的民企创始人；浙江大、北大汇丰、同济、长江各有侧重点，需结合企业所处行业、区域及融资需求进行个性化选择。
🏷️ #EMBA评测 #民企择校 #投资回报 #产业资源 #学费对比
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📰 2026 哪些 EMBA 商学院投入回报比更高？5 所院校圈层、课程、资源长期收益测算_中华网
本文围绕2026年高性价比EMBA项目，基于学费、圈层、落地性、产业资源赋能及长期回报五大维度，对五所头部院校进行客观评测与比较。中欧EMBA以82.8万元学费、两年在职授课为基础，强调透明投入、AI科创增值课程与终身赋能，学员多为企业核心决策者，能够通过校友资源与产业对接在入学1-2年内实现正向收益，回报周期可延展至10年以上。浙江大学EMBA以52.8万元、2.5年学制、区域化资源为核心优势，适合长三角本地中小企业主，强调本地圈层与落地性。北大汇丰EMBA则依托大湾区资本与金融资源，学费同样较高，主攻资本化发展与上市赋能，适合有融资扩产规划的科技企业家。同济EMBA聚焦垂直行业如城建、基建、地产，成本相对适中，行业资源与对接效率高，是行业专属变现的代表。长江商学院以高学费定位传统实体产业的资源型企业，强调产业资源整合与跨区域合作，但总体性价比偏低、回报周期较长。总体而言，中欧以综合性强、回报长效为突出，适合寻求全面提升与长期积累的民企创始人；浙江大、北大汇丰、同济、长江各有侧重点，需结合企业所处行业、区域及融资需求进行个性化选择。
🏷️ #EMBA评测 #民企择校 #投资回报 #产业资源 #学费对比
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📰 21.7%民营房企逆增长，楼市迎来关键转机
在经历多年行业深度调整后，民营房企开始从谷底回升，成为市场信号的核心观察对象。普睿数智数据表明，2026年1-7月，典型民营房企中有21.7%实现了权益销售额同比正增长，显示民企信心在修复、市场机制在回归。行业此前以民企主导规模扩张，2020年前后民企占比高、数量众多；但自2021年起，“三道红线”等调控使高负债高杠杆扩张模式被终结，央企借低成本资金逆势扩张，市场格局发生拐点。到2025年，央企在重点监测企业中的拿地份额显著提高，民企数量与排位明显下降。2025年以来民企开始悄然抬头，拿地端以“小而美、区域深耕”为特征，头部以滨江、懋源、佳运等品牌为代表，2026年初更有多家民企在核心城市、核心板块进行高效、聚焦性的投入，总体呈现“下沉+细分”的回归态势。市场端的回暖不仅体现在销量增速上，更体现为对市场底的信心修复、行业机制回归的标志性信号，即打破“国进民退”的单一叙事，推动行业从政策底走向市场底。未来民企的回归更强调区域深耕、精细化运营、产品与服务力的提升，21.7%的逆增长虽非全部黎明，但确实揭示了晨光初露的迹象。
🏷️ #民企回暖 #拿地回升 #区域深耕 #核心城市
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📰 21.7%民营房企逆增长，楼市迎来关键转机
在经历多年行业深度调整后，民营房企开始从谷底回升，成为市场信号的核心观察对象。普睿数智数据表明，2026年1-7月，典型民营房企中有21.7%实现了权益销售额同比正增长，显示民企信心在修复、市场机制在回归。行业此前以民企主导规模扩张，2020年前后民企占比高、数量众多；但自2021年起，“三道红线”等调控使高负债高杠杆扩张模式被终结，央企借低成本资金逆势扩张，市场格局发生拐点。到2025年，央企在重点监测企业中的拿地份额显著提高，民企数量与排位明显下降。2025年以来民企开始悄然抬头，拿地端以“小而美、区域深耕”为特征，头部以滨江、懋源、佳运等品牌为代表，2026年初更有多家民企在核心城市、核心板块进行高效、聚焦性的投入，总体呈现“下沉+细分”的回归态势。市场端的回暖不仅体现在销量增速上，更体现为对市场底的信心修复、行业机制回归的标志性信号，即打破“国进民退”的单一叙事，推动行业从政策底走向市场底。未来民企的回归更强调区域深耕、精细化运营、产品与服务力的提升，21.7%的逆增长虽非全部黎明，但确实揭示了晨光初露的迹象。
🏷️ #民企回暖 #拿地回升 #区域深耕 #核心城市
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📰 城市更新·简报│规划界在京探讨城市更新时代的城市规划转型
本期内容聚焦城市更新的最新进展与多维动向。对政策与制度层面的讨论集中在更新时代城市规划转型、立法需求及三级贯通的规划编制体系建设等议题，强调通过单独立法或修订现行法实现更新法制保障，以及将金融、财政、运营等约束纳入规划之中，以提升全生命周期的统筹管理水平。部委 layer 强调以人民城市理念为底色，推动“规划—项目—治理—安全”四大板块协同发力，提升城市体检、民生工程、基层治理和基础设施的安全韧性。地方行动方面，江苏、上海、重庆、四川等地推出更新专项资金、BIM 技术应用、土地政策指引及机会清单等具体举措，聚焦完整社区、历史文化保护、旧区改造及场景驱动运营等重点领域，形成以场景建设驱动、社会资本参与和数字化赋能为特征的更新格局。近期项目呈现多点开花态势，虹桥新天地、128 街坊等更新案例通过场景化与集体搬迁推进民生改善与区域功能提升，体现出更新行动在民生与产业发展中的双轮驱动效应。总体来看，各地通过政策、资金、数字技术与治理创新叠加发力，推动城市更新走向高质量、可持续的发展轨道。
🏷️ #城市更新 #规划转型 #BIM #民生改善 #数字化
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📰 城市更新·简报│规划界在京探讨城市更新时代的城市规划转型
本期内容聚焦城市更新的最新进展与多维动向。对政策与制度层面的讨论集中在更新时代城市规划转型、立法需求及三级贯通的规划编制体系建设等议题，强调通过单独立法或修订现行法实现更新法制保障，以及将金融、财政、运营等约束纳入规划之中，以提升全生命周期的统筹管理水平。部委 layer 强调以人民城市理念为底色，推动“规划—项目—治理—安全”四大板块协同发力，提升城市体检、民生工程、基层治理和基础设施的安全韧性。地方行动方面，江苏、上海、重庆、四川等地推出更新专项资金、BIM 技术应用、土地政策指引及机会清单等具体举措，聚焦完整社区、历史文化保护、旧区改造及场景驱动运营等重点领域，形成以场景建设驱动、社会资本参与和数字化赋能为特征的更新格局。近期项目呈现多点开花态势，虹桥新天地、128 街坊等更新案例通过场景化与集体搬迁推进民生改善与区域功能提升，体现出更新行动在民生与产业发展中的双轮驱动效应。总体来看，各地通过政策、资金、数字技术与治理创新叠加发力，推动城市更新走向高质量、可持续的发展轨道。
🏷️ #城市更新 #规划转型 #BIM #民生改善 #数字化
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📰 房企席位持续收缩！中国500强榜单折射行业深度调整
本次财富中国500强榜单显示，房地产板块出现明显下行趋势，行业规模整体收缩，企业出清加速。共23家房企入围，同比减少5家；8家企业跌出门槛，3家新晋或回归。保利、万科、绿地仍位居前三，但整体上榜企业的营收普遍下降，55家亏损企业中有7家来自房企，盈利压力凸显。民营房企因高负债与销售下滑成为跌出榜单的主力，央企和国企稳健性相对较强，行业分化进一步扩大。多家负债高企的房企仍承压，过去的“大规模扩张”时代已结束，市场需要通过债务重组、缩减开发、处置资产回笼资金等方式来实现生存与发展。未来行业逻辑将从单纯追求销售规模转向现金流安全与经营质量，资源将向财务稳健、开发运营均衡的企业集中，行业集中度提升。长期来看，房地产仍是国民经济支柱，行业调整是模式革新过程，新的发展路径将以租购并举、存量运营、城市更新为主，房企需抛弃盲目扩张，建立多元化存量业务以维持长期竞争力。
🏷️ #500强 #房地产 #市场调整 #资金链 #民企
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📰 房企席位持续收缩！中国500强榜单折射行业深度调整
本次财富中国500强榜单显示，房地产板块出现明显下行趋势，行业规模整体收缩，企业出清加速。共23家房企入围，同比减少5家；8家企业跌出门槛，3家新晋或回归。保利、万科、绿地仍位居前三，但整体上榜企业的营收普遍下降，55家亏损企业中有7家来自房企，盈利压力凸显。民营房企因高负债与销售下滑成为跌出榜单的主力，央企和国企稳健性相对较强，行业分化进一步扩大。多家负债高企的房企仍承压，过去的“大规模扩张”时代已结束，市场需要通过债务重组、缩减开发、处置资产回笼资金等方式来实现生存与发展。未来行业逻辑将从单纯追求销售规模转向现金流安全与经营质量，资源将向财务稳健、开发运营均衡的企业集中，行业集中度提升。长期来看，房地产仍是国民经济支柱，行业调整是模式革新过程，新的发展路径将以租购并举、存量运营、城市更新为主，房企需抛弃盲目扩张，建立多元化存量业务以维持长期竞争力。
🏷️ #500强 #房地产 #市场调整 #资金链 #民企
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📰 三十多年，零违约、零烂尾、全交付——吴中地产的民营房企长期主义样本|界面新闻
在中国房地产行业深度调整的背景下，吴中地产作为少数能够穿越34年周期并实现零违约、零烂尾、全部项目按时保质交付的民企之一，展现出罕见的稳健与信誉。从1992年在苏州起步，吴中地产以教师公寓为起点，逐步发展成为具备国家一级资质的大型开发集团，累计开发面积近千万平方米、服务十万余户家庭，年销售稳定在40亿元左右。除了巩固本地市场，还陆续在长春、南通、嘉兴、四平等地布局，并于2013年进入澳大利亚墨尔本，形成跨地域发展。吴中地产秉持“不做规模的赌徒，要做品质的信徒”的经营原则，在同行加杠杆、市场波动时保持克制与深耕，凭借三十四年的底线思维，赢得银行AAA信用等级、多项区域与行业大奖，树立了高品质、稳健经营的品牌形象。其产品线覆盖德邻公寓、望湖玫瑰园、湖西·双银国际、云溪华庭等高品质住宅项目，体现以人为本、让业主买得放心、住得安心的初心。展望未来，吴中地产继续以长期主义和匠心经营为核心，致力于在竞争日益激烈的市场中保持稳定增长与良好口碑。
🏷️ #民企 #零违约 #高品质 #稳健经营 #长期主义
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📰 三十多年，零违约、零烂尾、全交付——吴中地产的民营房企长期主义样本|界面新闻
在中国房地产行业深度调整的背景下，吴中地产作为少数能够穿越34年周期并实现零违约、零烂尾、全部项目按时保质交付的民企之一，展现出罕见的稳健与信誉。从1992年在苏州起步，吴中地产以教师公寓为起点，逐步发展成为具备国家一级资质的大型开发集团，累计开发面积近千万平方米、服务十万余户家庭，年销售稳定在40亿元左右。除了巩固本地市场，还陆续在长春、南通、嘉兴、四平等地布局，并于2013年进入澳大利亚墨尔本，形成跨地域发展。吴中地产秉持“不做规模的赌徒，要做品质的信徒”的经营原则，在同行加杠杆、市场波动时保持克制与深耕，凭借三十四年的底线思维，赢得银行AAA信用等级、多项区域与行业大奖，树立了高品质、稳健经营的品牌形象。其产品线覆盖德邻公寓、望湖玫瑰园、湖西·双银国际、云溪华庭等高品质住宅项目，体现以人为本、让业主买得放心、住得安心的初心。展望未来，吴中地产继续以长期主义和匠心经营为核心，致力于在竞争日益激烈的市场中保持稳定增长与良好口碑。
🏷️ #民企 #零违约 #高品质 #稳健经营 #长期主义
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📰 史上首份1000强规模地产榜单出炉：龙湖、滨江、新城居前三
7月17日，胡润百富发布《胡润中国民营地产超级联赛——中国民营地产省队排行榜暨中国民营地产1000强》。该榜单显示，龙湖位列全国民营地产企业第一，滨江、新城分列第二、第三；融创、金地、碧桂园、金科等进入前十，浙江178家、广东144家、上海86家、北京78家企业上榜，形成区域梯队。省队方面，广东以93.85的实力指数居首，代表企业包括金地、碧桂园、新世界等；浙江、上海、北京依次位列二至四，播放风格各具特色，分别为“全攻全守”“边路推进”“链式防守”“传导控制”。此外，江苏、福建、河南、山东等省份也以不同风格分列第五至第八。评估体系围绕基础硬实力、专业领导力、商誉保障力三大核心能力，细分为13项量化指标，采用多维度数据核验。省队排序则结合阵容厚度、实力指数、星光指数三项指标加权计算。胡润集团提出行业仍在调整通道，但头部集中、优质企业有望分化突围。2026年上半年TOP100房企销售额虽下降，但降幅趋缓，6月单月销售额环比增长，显示市场有回暖迹象。
🏷️ #胡润 #民营地产 #省队 #1000强 #市场趋势
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📰 史上首份1000强规模地产榜单出炉：龙湖、滨江、新城居前三
7月17日，胡润百富发布《胡润中国民营地产超级联赛——中国民营地产省队排行榜暨中国民营地产1000强》。该榜单显示，龙湖位列全国民营地产企业第一，滨江、新城分列第二、第三；融创、金地、碧桂园、金科等进入前十，浙江178家、广东144家、上海86家、北京78家企业上榜，形成区域梯队。省队方面，广东以93.85的实力指数居首，代表企业包括金地、碧桂园、新世界等；浙江、上海、北京依次位列二至四，播放风格各具特色，分别为“全攻全守”“边路推进”“链式防守”“传导控制”。此外，江苏、福建、河南、山东等省份也以不同风格分列第五至第八。评估体系围绕基础硬实力、专业领导力、商誉保障力三大核心能力，细分为13项量化指标，采用多维度数据核验。省队排序则结合阵容厚度、实力指数、星光指数三项指标加权计算。胡润集团提出行业仍在调整通道，但头部集中、优质企业有望分化突围。2026年上半年TOP100房企销售额虽下降，但降幅趋缓，6月单月销售额环比增长，显示市场有回暖迹象。
🏷️ #胡润 #民营地产 #省队 #1000强 #市场趋势
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📰 史上首份1000强规模地产榜单出炉：龙湖、滨江、新城居前三
7月17日，胡润百富发布了《胡润中国民营地产超级联赛——中国民营地产省队排行榜暨中国民营地产1000强》及《2026胡润中国民营地产1000强》两份榜单，首份覆盖千强规模的地产企业名单，入选企业跨越29个省级单位。龙湖位居全国民营地产企业第一，滨江、新城分列二三位；融创、金地、碧桂园、碧桂园系、华宇等进入前十。省队方面，广东以93.85的实力指数位居第一，浙江、上海、北京紧随其后，江苏、福建、河南、山东等省份也各具特色。榜单以基础硬实力、专业领导力、商誉保障力三大核心能力及13项细分指标进行多维评估，省队则从阵容厚度、实力指数、星光指数三维度综合打分排序。业内人士表示虽然总体行业仍在调整，但头部企业更趋集中，头部企业的销售与资金状况在趋稳甚至回暖，显示出分化中的机会。2025年前后房地产投资及销售指标有所回落，但6月房企销售同比有所回升，透露出市场的修复信号。
🏷️ #地产榜单 #民营企业 #省队 #千强 #市场信号
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📰 史上首份1000强规模地产榜单出炉：龙湖、滨江、新城居前三
7月17日，胡润百富发布了《胡润中国民营地产超级联赛——中国民营地产省队排行榜暨中国民营地产1000强》及《2026胡润中国民营地产1000强》两份榜单，首份覆盖千强规模的地产企业名单，入选企业跨越29个省级单位。龙湖位居全国民营地产企业第一，滨江、新城分列二三位；融创、金地、碧桂园、碧桂园系、华宇等进入前十。省队方面，广东以93.85的实力指数位居第一，浙江、上海、北京紧随其后，江苏、福建、河南、山东等省份也各具特色。榜单以基础硬实力、专业领导力、商誉保障力三大核心能力及13项细分指标进行多维评估，省队则从阵容厚度、实力指数、星光指数三维度综合打分排序。业内人士表示虽然总体行业仍在调整，但头部企业更趋集中，头部企业的销售与资金状况在趋稳甚至回暖，显示出分化中的机会。2025年前后房地产投资及销售指标有所回落，但6月房企销售同比有所回升，透露出市场的修复信号。
🏷️ #地产榜单 #民营企业 #省队 #千强 #市场信号
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📰 这家小微企业“有毒”,龙湖系猛将为何“排队”入场?
本文聚焦2024-2025年前后地产行业的人才与市场动向，分析了民企和央企在龙湖等龙头企业人才流动与转型中的现象。随着拿地减少，地产人转行成常态，民企军团逐步回笼，央企大量吸纳龙湖系人才，形成以华润置地、中国金茂等为代表的“国企大盘点”。同时，南京地区也出现以石林集团为核心的新派地产格局，多位龙湖系高管转投本地民企，挖角现象频现，但区域市场逐渐趋向“以产品为王”的健康发展路径，强调低负债、稳定现金流、土地储备灵活可控，以及对高质量产品与体验的持续追求。文章通过对南京及华东区域多家民企的案例分析，提出行业转型的核心信号：地产人的价值正在从高薪跳槽转向产品与客户需求的深度理解与打磨。未来民企若能以小地块大作为、聚焦核心区域与高端产品，或将实现可持续的健康发展。
🏷️ #地产人才 #民企转型 #南京地产 #龙湖系 #产品主义
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📰 这家小微企业“有毒”,龙湖系猛将为何“排队”入场?
本文聚焦2024-2025年前后地产行业的人才与市场动向，分析了民企和央企在龙湖等龙头企业人才流动与转型中的现象。随着拿地减少，地产人转行成常态，民企军团逐步回笼，央企大量吸纳龙湖系人才，形成以华润置地、中国金茂等为代表的“国企大盘点”。同时，南京地区也出现以石林集团为核心的新派地产格局，多位龙湖系高管转投本地民企，挖角现象频现，但区域市场逐渐趋向“以产品为王”的健康发展路径，强调低负债、稳定现金流、土地储备灵活可控，以及对高质量产品与体验的持续追求。文章通过对南京及华东区域多家民企的案例分析，提出行业转型的核心信号：地产人的价值正在从高薪跳槽转向产品与客户需求的深度理解与打磨。未来民企若能以小地块大作为、聚焦核心区域与高端产品，或将实现可持续的健康发展。
🏷️ #地产人才 #民企转型 #南京地产 #龙湖系 #产品主义
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📰 “5个月换两个”集团营销总,“豪宅教父”滤镜碎了一地
本文聚焦地产行业在市场下行期的人才流动与企业战略调整，尤其以营销高层为核心的组织重组和经营压力。作者以星河湾地产为例，描述了集团营销总在短时间内连续更换人选、离职频繁的现象，以及民营龙头在全国化布局中的挑战与困境。文章指出房企拿地与库存压力导致城市经营差异显著，早期高增长的区域在业绩上出现分化，营销团队需要下沉至项目或转行以应对调整期。此外，星河湾集团在高管与人力资源的轮换中暴露出品牌与产品力的衰退迹象，与同为粤系的鹏瑞集团等新兴对标相比，星河湾在产品审美和市场热度方面明显落后。文末强调豪宅行业的“工匠精神”与市场口碑对企业长期发展的重要性，并以对行业现状的个人观点收尾，呼吁理性讨论与深入观察。总体上，文章揭示了高管层次的人员变动、区域市场的分化趋势，以及豪宅系民企在全国化进程中的挑战与机会。
🏷️ #营销高管 #民企挑战 #全国化布局 #豪宅市场 #星河湾
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📰 “5个月换两个”集团营销总,“豪宅教父”滤镜碎了一地
本文聚焦地产行业在市场下行期的人才流动与企业战略调整，尤其以营销高层为核心的组织重组和经营压力。作者以星河湾地产为例，描述了集团营销总在短时间内连续更换人选、离职频繁的现象，以及民营龙头在全国化布局中的挑战与困境。文章指出房企拿地与库存压力导致城市经营差异显著，早期高增长的区域在业绩上出现分化，营销团队需要下沉至项目或转行以应对调整期。此外，星河湾集团在高管与人力资源的轮换中暴露出品牌与产品力的衰退迹象，与同为粤系的鹏瑞集团等新兴对标相比，星河湾在产品审美和市场热度方面明显落后。文末强调豪宅行业的“工匠精神”与市场口碑对企业长期发展的重要性，并以对行业现状的个人观点收尾，呼吁理性讨论与深入观察。总体上，文章揭示了高管层次的人员变动、区域市场的分化趋势，以及豪宅系民企在全国化进程中的挑战与机会。
🏷️ #营销高管 #民企挑战 #全国化布局 #豪宅市场 #星河湾
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📰 不拼规模拼运营！旭辉控股二次创业，重塑房企竞争力？
在经历债务重组阵痛后，旭辉明确以“低负债、轻资产、高质量”为长期定位，谋求在存量运营与资管平台上实现转型突围。公司以现金流安全和保交付为短期生存底线，持续优化资产结构，推动存量项目复工、政府回购对接，以及商业自持物业运营，目标是在不追逐规模扩张的同时挖掘资产运营价值。长期看，旭辉通过“两拓”策略推进增量：一方面盘活2500万㎡土地储备、把握万亿级不良资产处置机遇；另一方面深化轻资产小资管模式，借助永升服务、旭辉建管、瓴寓等板块形成投融建管退一体的协同效应，逐步实现GP操盘与股权合作为主的运作。债务方面，已实现境内外债务重组，数据显示有息负债自2021年的峰值大幅下降，2025年实现扭亏并进入长期降负债路径，未来将通过资产抵债、政府回购等多元化处置与资本结构优化，降低对高杠杆的依赖。行业层面，地产进入低杠杆、重运营的新周期，民企的竞争核心从规模扩张转向运营、管理与服务能力，旭辉的转型路径也被视为国内市场特征下的一种可落地的资产管理路线。
🏷️ #转型 #轻资产 #资管 #债务重组 #民企
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📰 不拼规模拼运营！旭辉控股二次创业，重塑房企竞争力？
在经历债务重组阵痛后，旭辉明确以“低负债、轻资产、高质量”为长期定位，谋求在存量运营与资管平台上实现转型突围。公司以现金流安全和保交付为短期生存底线，持续优化资产结构，推动存量项目复工、政府回购对接，以及商业自持物业运营，目标是在不追逐规模扩张的同时挖掘资产运营价值。长期看，旭辉通过“两拓”策略推进增量：一方面盘活2500万㎡土地储备、把握万亿级不良资产处置机遇；另一方面深化轻资产小资管模式，借助永升服务、旭辉建管、瓴寓等板块形成投融建管退一体的协同效应，逐步实现GP操盘与股权合作为主的运作。债务方面，已实现境内外债务重组，数据显示有息负债自2021年的峰值大幅下降，2025年实现扭亏并进入长期降负债路径，未来将通过资产抵债、政府回购等多元化处置与资本结构优化，降低对高杠杆的依赖。行业层面，地产进入低杠杆、重运营的新周期，民企的竞争核心从规模扩张转向运营、管理与服务能力，旭辉的转型路径也被视为国内市场特征下的一种可落地的资产管理路线。
🏷️ #转型 #轻资产 #资管 #债务重组 #民企
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📰 房企销售业绩半年考：保利险胜中海守住榜首，千亿阵营缩至三家 — 新京报
2026年上半年房企“期中考”显示，TOP100房企销售总额为15863.6亿元，同比降幅缩小至1.3个百分点，6月单月销售环比增长11.8%，头部企业表现仍然强劲但格局发生微妙变化。千亿阵营仅剩3家，百亿房企减至34家，前十门槛降至350亿元，万科降至第十，绿城跌出千亿阵营。权益销售方面，中海地产仍居首位，保利紧随其后，格局以央企与大型地产股为主导，呈现“以资源与地产综合能力为核心”的增长态势。中指研究院指出，各企业正从高杠杆扩张转向稳健经营，市场份额向资金健康的央企、区域深耕民企集中，行业正在回归产品与服务提升，并加速向代建、运营等轻资产领域转型。普睿研究与业界观点则强调增速分化持续，局部回暖具有时点性，难形成长期趋势。展望下半年，在政策微调与市场修复叠加下，销售降幅有望继续收窄，重点在于高质量产品与强化营销的协同。
🏷️ #房企 #销售 #央企 #民企 #权益
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📰 房企销售业绩半年考：保利险胜中海守住榜首，千亿阵营缩至三家 — 新京报
2026年上半年房企“期中考”显示，TOP100房企销售总额为15863.6亿元，同比降幅缩小至1.3个百分点，6月单月销售环比增长11.8%，头部企业表现仍然强劲但格局发生微妙变化。千亿阵营仅剩3家，百亿房企减至34家，前十门槛降至350亿元，万科降至第十，绿城跌出千亿阵营。权益销售方面，中海地产仍居首位，保利紧随其后，格局以央企与大型地产股为主导，呈现“以资源与地产综合能力为核心”的增长态势。中指研究院指出，各企业正从高杠杆扩张转向稳健经营，市场份额向资金健康的央企、区域深耕民企集中，行业正在回归产品与服务提升，并加速向代建、运营等轻资产领域转型。普睿研究与业界观点则强调增速分化持续，局部回暖具有时点性，难形成长期趋势。展望下半年，在政策微调与市场修复叠加下，销售降幅有望继续收窄，重点在于高质量产品与强化营销的协同。
🏷️ #房企 #销售 #央企 #民企 #权益
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📰 地产寒冬持续，千亿吾悦资产成新城控股核心护城河？
在行业深度调整周期中，新城控股通过“住宅开发+商业运营”的双轮驱动，实现了经营结构的主动转型与底盘重构。住宅开发受三四线市场走弱与去化压力影响，销售规模下降、单月签约降近三成，单位经济压力增大；但吾悦广场的商业板块持续贡献稳定现金流，2025年商业营收达140亿元、毛利率高达70%，对利润的支撑作用明显超过住宅端。公司通过扁平化管理、降本增效，以及去杠杆策略，使负债水平从高位大幅下降，维持稳健的现金流覆盖利息。展望未来，吾悦广场在141座城市形成规模化布局，成熟运营带来持续租金增长与资产盘活潜力；住宅端则在去库存与市场筑底中缓慢回暖。综合来看，新城的长期价值在于以稳定的经营性不动产为核心，带动现金流与融资渠道多元化，成为民企转型城市运营商的可参考路径。
🏷️ #民企转型 #商业地产 #吾悦广场 #现金流 #去杠杆
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📰 地产寒冬持续，千亿吾悦资产成新城控股核心护城河？
在行业深度调整周期中，新城控股通过“住宅开发+商业运营”的双轮驱动，实现了经营结构的主动转型与底盘重构。住宅开发受三四线市场走弱与去化压力影响，销售规模下降、单月签约降近三成，单位经济压力增大；但吾悦广场的商业板块持续贡献稳定现金流，2025年商业营收达140亿元、毛利率高达70%，对利润的支撑作用明显超过住宅端。公司通过扁平化管理、降本增效，以及去杠杆策略，使负债水平从高位大幅下降，维持稳健的现金流覆盖利息。展望未来，吾悦广场在141座城市形成规模化布局，成熟运营带来持续租金增长与资产盘活潜力；住宅端则在去库存与市场筑底中缓慢回暖。综合来看，新城的长期价值在于以稳定的经营性不动产为核心，带动现金流与融资渠道多元化，成为民企转型城市运营商的可参考路径。
🏷️ #民企转型 #商业地产 #吾悦广场 #现金流 #去杠杆
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📰 房地产职场遭遇经营压力 半年超40家房企高管人事调整
今年以来，房企高管变动频繁，央国企及民营企业都在加紧考核与人事调整。业内普遍认为房地产持续调整导致上市房企超六成亏损，管理层需背负去化、回款等KPI，业绩不达标直接影响任免。多家央国企出现高层变动，如首开股份和中交发展等，强调以防风险、强管理、谋转型为目标，完善薪酬考核与长期价值绑定。上半年涉及多家公司高管调整，涉及副总裁、董事等核心职位，反映出行业在组织架构、经营模式、治理机制等方面的改革趋势。分析指出，根本原因包括市场规模收缩、存量运营转型、总部集权与成本控制、以及对违规履职与资金风险的更严考核。民营房企高管压力尤甚，老板权力回收与浮动薪酬下降使部分职业经理人选择离职；同时，高管薪酬结构与业绩挂钩的模式在亏损情况下易导致人才流失。未来要求具备产品力、营销力、数字化能力的复合型管理人才，并具备灵活的战略调整与新赛道探索能力，以推动企业在新周期中找到合适的发展路径。
🏷️ #高管变动 #房企转型 #央企改革 #民营房企压力 #薪酬考核
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📰 房地产职场遭遇经营压力 半年超40家房企高管人事调整
今年以来，房企高管变动频繁，央国企及民营企业都在加紧考核与人事调整。业内普遍认为房地产持续调整导致上市房企超六成亏损，管理层需背负去化、回款等KPI，业绩不达标直接影响任免。多家央国企出现高层变动，如首开股份和中交发展等，强调以防风险、强管理、谋转型为目标，完善薪酬考核与长期价值绑定。上半年涉及多家公司高管调整，涉及副总裁、董事等核心职位，反映出行业在组织架构、经营模式、治理机制等方面的改革趋势。分析指出，根本原因包括市场规模收缩、存量运营转型、总部集权与成本控制、以及对违规履职与资金风险的更严考核。民营房企高管压力尤甚，老板权力回收与浮动薪酬下降使部分职业经理人选择离职；同时，高管薪酬结构与业绩挂钩的模式在亏损情况下易导致人才流失。未来要求具备产品力、营销力、数字化能力的复合型管理人才，并具备灵活的战略调整与新赛道探索能力，以推动企业在新周期中找到合适的发展路径。
🏷️ #高管变动 #房企转型 #央企改革 #民营房企压力 #薪酬考核
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📰 绍兴市政协副主席凌芳对口走访市建设局专项监督赋能城市更新与城乡融合 -人民政协网
近日，绍兴市政协副主席凌芳带队围绕“八大行动”决策部署，对城乡区域共进行动开展专项集体民主监督，并与市建设局座谈，实地走访蕺山社区，了解老旧小区改造成效、环境配套提升、立面整治、道路修缮、雨污分流、绿化升级、智慧安防及邻里服务阵地建设等民生举措，以及小区治理和居住品质提升的情况。座谈显示，城乡基础设施“六大工程”等工作取得阶段性成效，如“四好农村路”入选全球可持续交通优秀案例、村级快递站点全面覆盖、城乡公共服务均衡提升，柯桥区成为省级一体化建设试点。未来将重点完善长远规划、加速项目落地、争取资金，并由政协在宣传引导、群众参与改造、老旧小区自主更新、传统村落保护利用等方面提供意见，聚焦管护、基建、资金与非遗传承等难点。凌芳肯定了成效，指出物业运维、建筑及地产行业等短板，强调继续深化民主监督，常态化走访相关部门，精准建言，用心推动民生实事落地，助力城市更新与城乡融合。
🏷️ #民生 #城乡融合 #民主监督 #小区改造 #公共服务
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📰 绍兴市政协副主席凌芳对口走访市建设局专项监督赋能城市更新与城乡融合 -人民政协网
近日，绍兴市政协副主席凌芳带队围绕“八大行动”决策部署，对城乡区域共进行动开展专项集体民主监督，并与市建设局座谈，实地走访蕺山社区，了解老旧小区改造成效、环境配套提升、立面整治、道路修缮、雨污分流、绿化升级、智慧安防及邻里服务阵地建设等民生举措，以及小区治理和居住品质提升的情况。座谈显示，城乡基础设施“六大工程”等工作取得阶段性成效，如“四好农村路”入选全球可持续交通优秀案例、村级快递站点全面覆盖、城乡公共服务均衡提升，柯桥区成为省级一体化建设试点。未来将重点完善长远规划、加速项目落地、争取资金，并由政协在宣传引导、群众参与改造、老旧小区自主更新、传统村落保护利用等方面提供意见，聚焦管护、基建、资金与非遗传承等难点。凌芳肯定了成效，指出物业运维、建筑及地产行业等短板，强调继续深化民主监督，常态化走访相关部门，精准建言，用心推动民生实事落地，助力城市更新与城乡融合。
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