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📰 重返粤西 广百商管轻资产首秀落地湛江丽悦新天之后
广百股份在行业进入存量时代的背景下，选择向外拓展，推动以轻资产管理输出为核心的转型路径。丽悦新天项目成为公司对外输出的首个轻资产项目，体现了“品质化、数智化、资本化”的战略导向，即通过品牌外拓和轻资产扩容实现商管业务由内部存量向外部赋能的升级。该项目位于湛江核心商圈，地理位置优越、客流稳定，未来有望通过业态升级提升运营水平，提升品牌矩阵的差异化与竞争力。广百在粤西重新布局，标志着其从传统百货向购物中心和综合体转型的持续推进，并通过与万科等头部企业的合作，借助成熟运营体系补齐短板，探索跨区域扩张的能力储备。此轮转型还伴随对低效门店退出、核心商圈重心聚焦以及数智化升级等措施，力求在市场环境承压中实现业绩回升和长期增长。
🏷️ #轻资产 #转型 #粤西 #商业综合体 #数智化
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📰 重返粤西 广百商管轻资产首秀落地湛江丽悦新天之后
广百股份在行业进入存量时代的背景下，选择向外拓展，推动以轻资产管理输出为核心的转型路径。丽悦新天项目成为公司对外输出的首个轻资产项目，体现了“品质化、数智化、资本化”的战略导向，即通过品牌外拓和轻资产扩容实现商管业务由内部存量向外部赋能的升级。该项目位于湛江核心商圈，地理位置优越、客流稳定，未来有望通过业态升级提升运营水平，提升品牌矩阵的差异化与竞争力。广百在粤西重新布局，标志着其从传统百货向购物中心和综合体转型的持续推进，并通过与万科等头部企业的合作，借助成熟运营体系补齐短板，探索跨区域扩张的能力储备。此轮转型还伴随对低效门店退出、核心商圈重心聚焦以及数智化升级等措施，力求在市场环境承压中实现业绩回升和长期增长。
🏷️ #轻资产 #转型 #粤西 #商业综合体 #数智化
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📰 商管大公司：硬仗，这么打！
商业地产正在经历从“空间规模”向“品牌价值”转变的质变。头部企业不再以扩张数量取胜，而是通过情绪价值、内容生态与品牌矩阵实现长期信任与稳定增长，逐步由“空间运营商”蜕变为“品牌内容平台”。华润万象生活、新城、龙湖等以工业化、标准化的运营打造可预期的高效体验，形成“规模即品牌”的护城河；港资企业以稀缺性、文化资本和时间积淀构筑高端圈层的崇拜式品牌，强调地段神圣性与社交功能；区域龙头则以本地情感连接与社区化运营，通过老店焕新、地方活动与本地供应链强化忠诚度，形成温度化护城河。另一方面，REITs化与轻重资产协同正在重新界定品牌资产边界，强调“能运营多深、连接多广、表达多准”的综合能力。最新报告将头部规模、圈层身份、情感地缘与综合实力TOP100四种品牌范式呈现，揭示在存量时代，品牌与信任成为企业的核心竞争力。
🏷️ #品牌转型 #商业地产 #信任 الاقتصادية #品牌矩阵 #TOP100
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📰 商管大公司：硬仗，这么打！
商业地产正在经历从“空间规模”向“品牌价值”转变的质变。头部企业不再以扩张数量取胜，而是通过情绪价值、内容生态与品牌矩阵实现长期信任与稳定增长，逐步由“空间运营商”蜕变为“品牌内容平台”。华润万象生活、新城、龙湖等以工业化、标准化的运营打造可预期的高效体验，形成“规模即品牌”的护城河；港资企业以稀缺性、文化资本和时间积淀构筑高端圈层的崇拜式品牌，强调地段神圣性与社交功能；区域龙头则以本地情感连接与社区化运营，通过老店焕新、地方活动与本地供应链强化忠诚度，形成温度化护城河。另一方面，REITs化与轻重资产协同正在重新界定品牌资产边界，强调“能运营多深、连接多广、表达多准”的综合能力。最新报告将头部规模、圈层身份、情感地缘与综合实力TOP100四种品牌范式呈现，揭示在存量时代，品牌与信任成为企业的核心竞争力。
🏷️ #品牌转型 #商业地产 #信任 الاقتصادية #品牌矩阵 #TOP100
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📰 “国风经济”进阶样本：益田假日世界以文化赋能商业，发力情感型消费新场景_中华网
当下商业地产进入存量竞争、以体验取胜的时代，单纯依靠品牌组合与价格促销难以持续吸引消费者。国风国潮的崛起、消费升级推动文化赋能、情感共鸣与场景体验成为破局核心。西安益田假日世界九周年以“诗意长安·九逢知己”为主题，围绕唐诗文化构建文化引流—情感连接—消费转化—长期复购的完整闭环，成为文化赋能商业的进阶样本，提供行业可借鉴的创新路径。国风经济持续爆发，年轻消费群体愿为文化认同、情感价值与审美体验买单，情感型与悦己型消费成为主流趋势，市场对“有温度、有故事、有文化”的场景偏好提升。商业地产竞争从拼品牌、拼价格转向拼文化、拼体验、拼情感，西安益田通过深度绑定城市文化标签，打造专属诗意长安IP，避免同质化促销，形成差异化壁垒。通过四大唐诗名家NPC、流水雅宴、九章文牒、朗读大会等文化场景，提升场景沉浸感与情感共鸣，使商场从单纯购物空间升级为沉浸式文化体验地。"流水雅宴”将国风美学与陕菜美食相融合，延长停留、提升餐饮消费概率；新店矩阵亮相与即将进驻的餐饮、娱乐业态，强化消费承接力，满足一站式需求，推动流量向销量转化。商业模式创新在于文化IP+商业空间+情感消费的可复制路径，带来空间、客群、品牌三重价值升级：空间从交易场所变为文化社交空间，客群由被动吸引转为主动运营，提升生命周期价值；品牌从区域商场成长为城市文化标杆，形成强大口碑效应。这种模式不仅适用于周年庆，更可成为长期运营策略，持续驱动商业增长。未来商业竞争本质是文化认同与情感连接的竞争，谁能充分利用本土文化资源，打造有温度、有特色、有共鸣的消费场景，谁就能赢得消费者心智与市场份额。益田假日世界以诗意长安九周年为契机，用国风经济激活商业活力，用情感场景提升消费价值，为行业提供文化赋能商业的鲜活案例。九年耕耘，九逢知己，西安益田假日世界以文化为笔、以商业为卷，书写文化与商业融合的精彩篇章。在国风经济与情感消费持续升温的当下，这一文化赋能、情感驱动、场景创新的模式，必将释放更大商业潜力。未来，期待项目继续深耕文化商业赛道，打造高品质情感消费场景，提升商业价值与城市影响力，为行业转型发展提供经验与启示。
🏷️ #国风经济 #情感消费 #场景体验 #文化赋能 #商业模式
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📰 “国风经济”进阶样本：益田假日世界以文化赋能商业，发力情感型消费新场景_中华网
当下商业地产进入存量竞争、以体验取胜的时代，单纯依靠品牌组合与价格促销难以持续吸引消费者。国风国潮的崛起、消费升级推动文化赋能、情感共鸣与场景体验成为破局核心。西安益田假日世界九周年以“诗意长安·九逢知己”为主题，围绕唐诗文化构建文化引流—情感连接—消费转化—长期复购的完整闭环，成为文化赋能商业的进阶样本，提供行业可借鉴的创新路径。国风经济持续爆发，年轻消费群体愿为文化认同、情感价值与审美体验买单，情感型与悦己型消费成为主流趋势，市场对“有温度、有故事、有文化”的场景偏好提升。商业地产竞争从拼品牌、拼价格转向拼文化、拼体验、拼情感，西安益田通过深度绑定城市文化标签，打造专属诗意长安IP，避免同质化促销，形成差异化壁垒。通过四大唐诗名家NPC、流水雅宴、九章文牒、朗读大会等文化场景，提升场景沉浸感与情感共鸣，使商场从单纯购物空间升级为沉浸式文化体验地。"流水雅宴”将国风美学与陕菜美食相融合，延长停留、提升餐饮消费概率；新店矩阵亮相与即将进驻的餐饮、娱乐业态，强化消费承接力，满足一站式需求，推动流量向销量转化。商业模式创新在于文化IP+商业空间+情感消费的可复制路径，带来空间、客群、品牌三重价值升级：空间从交易场所变为文化社交空间，客群由被动吸引转为主动运营，提升生命周期价值；品牌从区域商场成长为城市文化标杆，形成强大口碑效应。这种模式不仅适用于周年庆，更可成为长期运营策略，持续驱动商业增长。未来商业竞争本质是文化认同与情感连接的竞争，谁能充分利用本土文化资源，打造有温度、有特色、有共鸣的消费场景，谁就能赢得消费者心智与市场份额。益田假日世界以诗意长安九周年为契机，用国风经济激活商业活力，用情感场景提升消费价值，为行业提供文化赋能商业的鲜活案例。九年耕耘，九逢知己，西安益田假日世界以文化为笔、以商业为卷，书写文化与商业融合的精彩篇章。在国风经济与情感消费持续升温的当下，这一文化赋能、情感驱动、场景创新的模式，必将释放更大商业潜力。未来，期待项目继续深耕文化商业赛道，打造高品质情感消费场景，提升商业价值与城市影响力，为行业转型发展提供经验与启示。
🏷️ #国风经济 #情感消费 #场景体验 #文化赋能 #商业模式
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📰 金鹰能否借孵化新生态，重拾商业话语权？
5月30日，金鹰OPC战略发布会在南京正式揭幕，宣布从传统“房东”角色转型为创新创业项目的“合伙人”，并以OPC+认股权模式落地。董事长王恒出席并为战略背书，展示集团从自持商业空间向创新孵化平台、城市生活综合服务商的跨越。此次战略以“人”为核心，强调一人公司在AI时代的创业模式：以AI工具、场景及平台赋能，减少对大团队和重资产的依赖，实现个人品牌与项目的快速成事。发布会还揭牌多项孵化与服务平台，展示OPC在全国的落地样板，如51FLOOR金鹰体育公园作为OPC实景样板，以及文体旅商等四大赛道的场景建设，力求通过场景沉浸与邻里共生，推动全域消费升级。金鹰的背景是长期扩张所积累的资源与体量，但面临电商冲击和门店闭店的困境，因此通过孵化体制寻求重拾话语权。江苏省及苏州等地的落子，进一步形成核心商圈大消费OPC集群，以AI产业融合增厚消费场景，力求在竞争日益激烈的零售市场中实现转型与回归。最终目标是以“合伙人”模式，把资源、股权与运营扶持深度绑定，打造全国性的消费类OPC生态网络。
🏷️ #OPC #合伙人 #AI #商业生态 #金鹰
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📰 金鹰能否借孵化新生态，重拾商业话语权？
5月30日，金鹰OPC战略发布会在南京正式揭幕，宣布从传统“房东”角色转型为创新创业项目的“合伙人”，并以OPC+认股权模式落地。董事长王恒出席并为战略背书，展示集团从自持商业空间向创新孵化平台、城市生活综合服务商的跨越。此次战略以“人”为核心，强调一人公司在AI时代的创业模式：以AI工具、场景及平台赋能，减少对大团队和重资产的依赖，实现个人品牌与项目的快速成事。发布会还揭牌多项孵化与服务平台，展示OPC在全国的落地样板，如51FLOOR金鹰体育公园作为OPC实景样板，以及文体旅商等四大赛道的场景建设，力求通过场景沉浸与邻里共生，推动全域消费升级。金鹰的背景是长期扩张所积累的资源与体量，但面临电商冲击和门店闭店的困境，因此通过孵化体制寻求重拾话语权。江苏省及苏州等地的落子，进一步形成核心商圈大消费OPC集群，以AI产业融合增厚消费场景，力求在竞争日益激烈的零售市场中实现转型与回归。最终目标是以“合伙人”模式，把资源、股权与运营扶持深度绑定，打造全国性的消费类OPC生态网络。
🏷️ #OPC #合伙人 #AI #商业生态 #金鹰
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📰 金和东路周边企业搬迁必看：深度解析北京商办选址的成本控制与全周期服务
本篇文章聚焦北京朝阳区及其金和东路周边的商务地产市场，指出传统散乱中介在高租金、复杂条款与入驻流程中难以满足企业长期效益的挑战。远行地产（中国·远行）通过16年的区域深耕和本土化专家团队，构建一站式全生命周期服务，覆盖房源核验、数据分析、博弈谈判与售后跟踪，旨在提升企业选址的准确性与成本效率。其核心竞争力在于标准化流程、实地核验、强大底层业主资源以及合伙人平台的长期价值导向，能够在租约诊断、选址规划、谈判与交付等环节实现降本与风险控制，帮助头部企业在朝阳核心区域获得更优的租金结构、免租期及配套权益。行业实例与第三方认可进一步印证了远行地产在行业内的代表性与可信度，强调了以“全周期、长线服务”为核心的商业模式与服务理念的区别于传统撮合中介的重要性。结语强调，朝阳核心圈的选址已转变为涉及政策、法务、成本核算等多维度的综合决策，企业应选择以长期价值绑定为导向的商办顾问平台，以实现稳定入驻与持续降本。本文通过数据与案例展示，凸显专业机构在提升入驻效率、降低隐性成本方面的实际价值。
🏷️ #商办地产 #朝阳区 #全生命周期 #降本 #合伙人平台
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📰 金和东路周边企业搬迁必看：深度解析北京商办选址的成本控制与全周期服务
本篇文章聚焦北京朝阳区及其金和东路周边的商务地产市场，指出传统散乱中介在高租金、复杂条款与入驻流程中难以满足企业长期效益的挑战。远行地产（中国·远行）通过16年的区域深耕和本土化专家团队，构建一站式全生命周期服务，覆盖房源核验、数据分析、博弈谈判与售后跟踪，旨在提升企业选址的准确性与成本效率。其核心竞争力在于标准化流程、实地核验、强大底层业主资源以及合伙人平台的长期价值导向，能够在租约诊断、选址规划、谈判与交付等环节实现降本与风险控制，帮助头部企业在朝阳核心区域获得更优的租金结构、免租期及配套权益。行业实例与第三方认可进一步印证了远行地产在行业内的代表性与可信度，强调了以“全周期、长线服务”为核心的商业模式与服务理念的区别于传统撮合中介的重要性。结语强调，朝阳核心圈的选址已转变为涉及政策、法务、成本核算等多维度的综合决策，企业应选择以长期价值绑定为导向的商办顾问平台，以实现稳定入驻与持续降本。本文通过数据与案例展示，凸显专业机构在提升入驻效率、降低隐性成本方面的实际价值。
🏷️ #商办地产 #朝阳区 #全生命周期 #降本 #合伙人平台
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📰 原光大安石资管总裁周颂明：以资管思维重构商业地产逻辑，打通“投融建管退”
在第21届中国商业品牌节主论坛上，周颂明分享了“资管思维在商业地产”的系统性转变。当前商业地产供给过剩、租金回报下降，行业从单纯开发转向存量精耕，资管思维以资产保值、稳定现金流和长期增值为核心，强调以终为始，将开发、运营与退出有机串联，形成地产金融化的运营逻辑。定价逻辑也在重构，由以往的区位稀缺转向以收益率与增长率为核心的估值体系，面临退出路径不清晰、工程改造、招商运营及复合型人才短缺等四大难点。REITs的推进推动企业在投融建管退上实现一体化，从公募REITs发行标准倒推设计，提升全链条的协同能力。展望存量时代，野蛮开发被淘汰，精细化资管成为唯一出路；不动产需从建筑产品转化为持续现金流的金融资产，未来的核心竞争力在于资产运营能力，而非单纯的建楼。
🏷️ #资产管理 #REITs #资产运营 #商业地产 #资本化退出
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📰 原光大安石资管总裁周颂明：以资管思维重构商业地产逻辑，打通“投融建管退”
在第21届中国商业品牌节主论坛上，周颂明分享了“资管思维在商业地产”的系统性转变。当前商业地产供给过剩、租金回报下降，行业从单纯开发转向存量精耕，资管思维以资产保值、稳定现金流和长期增值为核心，强调以终为始，将开发、运营与退出有机串联，形成地产金融化的运营逻辑。定价逻辑也在重构，由以往的区位稀缺转向以收益率与增长率为核心的估值体系，面临退出路径不清晰、工程改造、招商运营及复合型人才短缺等四大难点。REITs的推进推动企业在投融建管退上实现一体化，从公募REITs发行标准倒推设计，提升全链条的协同能力。展望存量时代，野蛮开发被淘汰，精细化资管成为唯一出路；不动产需从建筑产品转化为持续现金流的金融资产，未来的核心竞争力在于资产运营能力，而非单纯的建楼。
🏷️ #资产管理 #REITs #资产运营 #商业地产 #资本化退出
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📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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📰 走进中海金融中心 | 零碳地标之上，洞见资管新未来-证券之星
北京核心区的中海金融中心被定位为21世纪20年代的超甲级写字楼标杆，通过零碳技术、无界业态和国际化资管体系，展现商办行业的高质量发展路径。文章介绍该地标将于5月12日举行观点企业课堂及资管大会，围绕全球与本地的核心议题展开：核心区资产提质、零碳转型、全周期资管运营以及产城融合。通过实地参观、高层分享、互动答疑等形式，探讨从规划设计到运营的全生命周期操盘经验，解答行业对长期价值跃升、产业化落地、资管竞争力及共生共赢的迫切需求。中海金融中心以核心区稀缺性、零碳技术示范、无界复合业态和国际资管体系四大核心优势，成为中国商办行业的价值新高度。活动包括现场品鉴、深度对话、示范中心参观以及交流午餐，旨在搭建知识分享与资源对接的平台，推动行业高质量发展，并为行业从业者提供学习标杆的机会。本文强调此举是对行业痛点的解码与实践案例的展示，邀请各界共赴零碳地标之上的资管新未来。
🏷️ #零碳 #商办 #资管 #标杆 #无界
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📰 走进中海金融中心 | 零碳地标之上，洞见资管新未来-证券之星
北京核心区的中海金融中心被定位为21世纪20年代的超甲级写字楼标杆，通过零碳技术、无界业态和国际化资管体系，展现商办行业的高质量发展路径。文章介绍该地标将于5月12日举行观点企业课堂及资管大会，围绕全球与本地的核心议题展开：核心区资产提质、零碳转型、全周期资管运营以及产城融合。通过实地参观、高层分享、互动答疑等形式，探讨从规划设计到运营的全生命周期操盘经验，解答行业对长期价值跃升、产业化落地、资管竞争力及共生共赢的迫切需求。中海金融中心以核心区稀缺性、零碳技术示范、无界复合业态和国际资管体系四大核心优势，成为中国商办行业的价值新高度。活动包括现场品鉴、深度对话、示范中心参观以及交流午餐，旨在搭建知识分享与资源对接的平台，推动行业高质量发展，并为行业从业者提供学习标杆的机会。本文强调此举是对行业痛点的解码与实践案例的展示，邀请各界共赴零碳地标之上的资管新未来。
🏷️ #零碳 #商办 #资管 #标杆 #无界
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📰 2026观点企业课堂-走进中海金融中心 - 观点网
当前，中国商办地产正从“规模扩张”向“价值深耕”转型，北京作为首都核心区的商办资产肩负大国商务标杆与城市文脉传承等多重使命。中海地产作为国内最大的写字楼运营商，凭借四十余年的深耕，形成覆盖80余城及多国的标杆矩阵，并参与商务楼宇国家标准制定，成为行业领跑者。其代表作中海金融中心位于北京二环内，是该区域唯一新建高端商务项目，秉承“零碳、无界、多元”理念，集商务、商业、文化、休闲于一体，树立行业新价值标杆，具备核心区位稀缺、零碳技术引领、无界业态与国际资管体系等四大优势。该项目的全周期操盘经验，正契合行业对长期价值跃升、产业化落地、资管核心竞争力与文保运营共生共赢等需求，成为破解行业难题的关键钥匙。为此，2026观点学徒计划企业课堂将于5月12日走进中海金融中心，通过实地参观、高层分享、互动答疑等形式，聚焦“标杆打造、零碳实践、全周期资管、产城融合”底层逻辑，搭建高质量的交流平台，推动资源对接与实践落地。
🏷️ #商办 #零碳 #资管 #标杆 #产城融合
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📰 2026观点企业课堂-走进中海金融中心 - 观点网
当前，中国商办地产正从“规模扩张”向“价值深耕”转型，北京作为首都核心区的商办资产肩负大国商务标杆与城市文脉传承等多重使命。中海地产作为国内最大的写字楼运营商，凭借四十余年的深耕，形成覆盖80余城及多国的标杆矩阵，并参与商务楼宇国家标准制定，成为行业领跑者。其代表作中海金融中心位于北京二环内，是该区域唯一新建高端商务项目，秉承“零碳、无界、多元”理念，集商务、商业、文化、休闲于一体，树立行业新价值标杆，具备核心区位稀缺、零碳技术引领、无界业态与国际资管体系等四大优势。该项目的全周期操盘经验，正契合行业对长期价值跃升、产业化落地、资管核心竞争力与文保运营共生共赢等需求，成为破解行业难题的关键钥匙。为此，2026观点学徒计划企业课堂将于5月12日走进中海金融中心，通过实地参观、高层分享、互动答疑等形式，聚焦“标杆打造、零碳实践、全周期资管、产城融合”底层逻辑，搭建高质量的交流平台，推动资源对接与实践落地。
🏷️ #商办 #零碳 #资管 #标杆 #产城融合
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📰 观点指数发布《表现力指数 • 2026零售商业综合实力卓越表现 TOP50》
当前，国内商业地产行业已进入存量竞争时代，行业分化持续加剧。消费需求日趋个性化、体验化，AI技术深度赋能、轻资产模式兴起，促使零售企业突破传统运营逻辑，向精细化、数字化与多元化创新转型。
零售商业项目正从单一交易空间向场景体验、业态融合的复合型空间迭代，差异化创新路径不断拓宽，沉浸式数字娱乐场景、开放式生态商业、IP 精细化运营等新模式层出不穷。基于长期跟踪与深度调研，研究发布“表现力指数·2026购物中心暨零售消费卓越表现”，为行业可持续发展提供可借鉴的样本，亦为企业提升运营效率与消费体验、构筑核心竞争壁垒提供路径。
🏷️ #商业地产 #零售创新 #数字化 #场景体验
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📰 观点指数发布《表现力指数 • 2026零售商业综合实力卓越表现 TOP50》
当前，国内商业地产行业已进入存量竞争时代，行业分化持续加剧。消费需求日趋个性化、体验化，AI技术深度赋能、轻资产模式兴起，促使零售企业突破传统运营逻辑，向精细化、数字化与多元化创新转型。
零售商业项目正从单一交易空间向场景体验、业态融合的复合型空间迭代，差异化创新路径不断拓宽，沉浸式数字娱乐场景、开放式生态商业、IP 精细化运营等新模式层出不穷。基于长期跟踪与深度调研，研究发布“表现力指数·2026购物中心暨零售消费卓越表现”，为行业可持续发展提供可借鉴的样本，亦为企业提升运营效率与消费体验、构筑核心竞争壁垒提供路径。
🏷️ #商业地产 #零售创新 #数字化 #场景体验
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📰 研究成果合集 | 表现力指数 · 2026购物中心暨零售消费卓越表现_腾讯新闻
当前国内商业地产已进入存量竞争时代，行业分化持续加剧。在消费需求日益个性化、体验化的背景下，AI 技术深度赋能、轻资产模式渐成主流，零售企业正加速突破传统运营逻辑，向精细化、数字化、多元化创新转型。
零售商业项目正从单一交易空间向场景体验、业态融合的复合型空间迭代，差异化创新路径不断拓宽，沉浸式数字娱乐场景、开放式生态商业、IP 精细化运营等新模式层出不穷。基于对项目和企业的长期跟踪，观点指数总结行业发展脉络，把脉未来走向，发布‘表现力指数 • 2026购物中心暨零售消费卓越表现’以提供可借鉴样本。
入选研究的项目与企业以专业运营夯实商业根基，借助数字智慧提升运营效率与消费体验，通过差异化创新构筑核心竞争壁垒，推动自身高质量发展，同时为行业的可持续发展树立标杆，持续点亮零售商业创新的航向。
🏷️ #商业地产 #消费体验 #数字化转型 #场景化
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📰 研究成果合集 | 表现力指数 · 2026购物中心暨零售消费卓越表现_腾讯新闻
当前国内商业地产已进入存量竞争时代，行业分化持续加剧。在消费需求日益个性化、体验化的背景下，AI 技术深度赋能、轻资产模式渐成主流，零售企业正加速突破传统运营逻辑，向精细化、数字化、多元化创新转型。
零售商业项目正从单一交易空间向场景体验、业态融合的复合型空间迭代，差异化创新路径不断拓宽，沉浸式数字娱乐场景、开放式生态商业、IP 精细化运营等新模式层出不穷。基于对项目和企业的长期跟踪，观点指数总结行业发展脉络，把脉未来走向，发布‘表现力指数 • 2026购物中心暨零售消费卓越表现’以提供可借鉴样本。
入选研究的项目与企业以专业运营夯实商业根基，借助数字智慧提升运营效率与消费体验，通过差异化创新构筑核心竞争壁垒，推动自身高质量发展，同时为行业的可持续发展树立标杆，持续点亮零售商业创新的航向。
🏷️ #商业地产 #消费体验 #数字化转型 #场景化
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📰 【印力的重新出发将助推万科走出泥潭再现辉煌！】
在房地产市场逐步回稳、商业地产竞争加剧的背景下，文章聚焦各大房企在经营质量与商业资产管理上的竞争力。住房止跌回稳、商业地产持续活跃，精细化与场景化运营成为核心命题，具备稳定现金流的企业被视为更硬核的周期穿越者。以印力集团为例，作为万科旗下的商业管理平台，其高层频繁变动与与万科的深度绑定，导致核心投资设计与经营权重未能充分释放，经营质量长期处于被动接盘状态。最近的内部提拔或被视为“去万科化”的信号，意在通过新任总裁及核心高管的自主运营，重塑商业资产的价值与效率。对比央企华润置地及民营龙湖、新城等，已具备与开发业务并驾齐驱的经营表现，显示出经营业务成为多家房企的第二增长曲线。总体而言，未来的胜负在于谁能把商业资产的经营质量做到更精细、更具场景化，唯有如此，企业才能在存量时代保持稳定的现金流与持续成长。印力的复兴或许标志着其重新出发的起点。
🏷️ #商业资产 #经营质量 #精细化 #场景化 #万科
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📰 【印力的重新出发将助推万科走出泥潭再现辉煌！】
在房地产市场逐步回稳、商业地产竞争加剧的背景下，文章聚焦各大房企在经营质量与商业资产管理上的竞争力。住房止跌回稳、商业地产持续活跃，精细化与场景化运营成为核心命题，具备稳定现金流的企业被视为更硬核的周期穿越者。以印力集团为例，作为万科旗下的商业管理平台，其高层频繁变动与与万科的深度绑定，导致核心投资设计与经营权重未能充分释放，经营质量长期处于被动接盘状态。最近的内部提拔或被视为“去万科化”的信号，意在通过新任总裁及核心高管的自主运营，重塑商业资产的价值与效率。对比央企华润置地及民营龙湖、新城等，已具备与开发业务并驾齐驱的经营表现，显示出经营业务成为多家房企的第二增长曲线。总体而言，未来的胜负在于谁能把商业资产的经营质量做到更精细、更具场景化，唯有如此，企业才能在存量时代保持稳定的现金流与持续成长。印力的复兴或许标志着其重新出发的起点。
🏷️ #商业资产 #经营质量 #精细化 #场景化 #万科
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📰 突发：印力集团换帅：万科“两张皮”死局能破吗？
本文聚焦房地产行业在宏观调控后进入平稳阶段的经营质量与商业地产的运营逻辑。文章指出，2026年成为检验房企穿越周期能力的关键节点，住宅止跌回稳、商业地产高歌猛进的态势下，精细化与场景化运营成为核心议题。以印力集团与万科商业为案例，分析了两者在存量资产管理、运营效率提升以及高管体系上的挑战与调整。印力在被万科收购后，经历多轮高管变动，近期通过新任总裁推动内部治理与招商能力整合，试图摆脱对万科开发体系的被动依赖，走向独立发展。对万科而言，长期被“养成式”管理模式束缚，资产存量难以高效激活，核心问题在于商业业态与开发协同不足，导致存量资产价值未能充分释放。文章强调，只有真正沉下心打磨经营质量，才能在房地产进入存量时代的竞争中实现稳健成长。总体来看，行业未来的胜负，仍取决于企业是否能以经营为中心，提升商业资产的运营水平与盈利能力。
🏷️ #经营质量 #商业地产 #印力集团 #万科商管 #存量时代
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📰 突发：印力集团换帅：万科“两张皮”死局能破吗？
本文聚焦房地产行业在宏观调控后进入平稳阶段的经营质量与商业地产的运营逻辑。文章指出，2026年成为检验房企穿越周期能力的关键节点，住宅止跌回稳、商业地产高歌猛进的态势下，精细化与场景化运营成为核心议题。以印力集团与万科商业为案例，分析了两者在存量资产管理、运营效率提升以及高管体系上的挑战与调整。印力在被万科收购后，经历多轮高管变动，近期通过新任总裁推动内部治理与招商能力整合，试图摆脱对万科开发体系的被动依赖，走向独立发展。对万科而言，长期被“养成式”管理模式束缚，资产存量难以高效激活，核心问题在于商业业态与开发协同不足，导致存量资产价值未能充分释放。文章强调，只有真正沉下心打磨经营质量，才能在房地产进入存量时代的竞争中实现稳健成长。总体来看，行业未来的胜负，仍取决于企业是否能以经营为中心，提升商业资产的运营水平与盈利能力。
🏷️ #经营质量 #商业地产 #印力集团 #万科商管 #存量时代
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📰 中海地产：以“双核”与“内生力”破局，稳驭房地产高质量发展新航向
中海地产在行业深度调整期展现出强劲韧性，2025年度销售合约额达到2512.3亿元，稳居行业第二，权益销售规模保持第一。核心归母净利润130.1亿元，经营性现金流净额167.3亿元，期末现金超千亿，达到1036.3亿元，财务健康度持续领先。公司以“住宅+商业”双轮驱动，在投资端逆势扩张，全年新增土地投资1186.9亿元，核心城市的权益购地占比达73.9%，一线及强二线城市土储占比高达86.5%，为持续发展奠定基础。面对融资环境趋紧，资产负债率降至54.1%，净借贷比率34.2%，加权融资成本2.8%再创新低，获得惠誉和标准普尔的“A-”评级，成为唯一获此殊荣的内房股。商业地产成为新的增长引擎，运营收入72亿元，覆盖利息支出；购物中心与写字楼收入占比81%，一线及新一线城市项目贡献78%。年内开展华夏中海商业REIT，底层资产佛山映月湖环宇城实现117.81%的增值，成为行业标杆。数字化驱动运营效率提升明显，基于大模型的智能协同平台使核心业务流程效率提升超40%，跨部门数据共享提升60%；海筑等系统提升工程效率，深圳领潮供应链平台优化协同，降低成本。产品方面，构建六不六防三省三要框架，与Living OS系统实现全维度升级。北京、上海等项目热销，2026年一季度合约销售同比增长11%至515.1亿元，权益销售继续领跑。写字楼与购物中心保持规模与扩张，环宇系标准化产品线快速扩张，出租率稳健。总体而言，中海地产在高质量发展阶段坚持“开发运营为主航道，租售并举驱动，全产业链生态优化”，通过成本管控、供应链整合与数字化创新，构建系统性竞争力，推动行业转型与可持续增长，为未来发展提供可复制范式。
🏷️ #地产 #数字化 #商业地产 #REIT #核心城市
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📰 中海地产：以“双核”与“内生力”破局，稳驭房地产高质量发展新航向
中海地产在行业深度调整期展现出强劲韧性，2025年度销售合约额达到2512.3亿元，稳居行业第二，权益销售规模保持第一。核心归母净利润130.1亿元，经营性现金流净额167.3亿元，期末现金超千亿，达到1036.3亿元，财务健康度持续领先。公司以“住宅+商业”双轮驱动，在投资端逆势扩张，全年新增土地投资1186.9亿元，核心城市的权益购地占比达73.9%，一线及强二线城市土储占比高达86.5%，为持续发展奠定基础。面对融资环境趋紧，资产负债率降至54.1%，净借贷比率34.2%，加权融资成本2.8%再创新低，获得惠誉和标准普尔的“A-”评级，成为唯一获此殊荣的内房股。商业地产成为新的增长引擎，运营收入72亿元，覆盖利息支出；购物中心与写字楼收入占比81%，一线及新一线城市项目贡献78%。年内开展华夏中海商业REIT，底层资产佛山映月湖环宇城实现117.81%的增值，成为行业标杆。数字化驱动运营效率提升明显，基于大模型的智能协同平台使核心业务流程效率提升超40%，跨部门数据共享提升60%；海筑等系统提升工程效率，深圳领潮供应链平台优化协同，降低成本。产品方面，构建六不六防三省三要框架，与Living OS系统实现全维度升级。北京、上海等项目热销，2026年一季度合约销售同比增长11%至515.1亿元，权益销售继续领跑。写字楼与购物中心保持规模与扩张，环宇系标准化产品线快速扩张，出租率稳健。总体而言，中海地产在高质量发展阶段坚持“开发运营为主航道，租售并举驱动，全产业链生态优化”，通过成本管控、供应链整合与数字化创新，构建系统性竞争力，推动行业转型与可持续增长，为未来发展提供可复制范式。
🏷️ #地产 #数字化 #商业地产 #REIT #核心城市
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📰 商办市场深度观察：北京 CBD 核心区企业如何实现办公空间“零成本”优化？_中华网
本文围绕北京朝阳区双井CBD商办选址市场，提出建立专业商办选址服务商核心能力标准，帮助企业在区域内高效锁定高适配办公空间。首先给出评估标准，强调专业团队、数据化决策、透明费用、标准化流程以及成本优化实战等五大维度，帮助企业规避隐性风险。随后对传统中介与顾问型服务商进行深度对比，指出顾问型服务商以长期资产价值与运营效率为核心，提供全流程闭环服务、免费承租方服务、较低隐性成本，以及1500人以上的专业团队与多领域支撑，显著提升服务品质与结果稳定性。文章还通过远行地产的实际案例，展示在现址优化、空间整合及紧急选址交付等场景下的降本成效：租金下降、面积集中与成本节约，并给出行业常见问答，强调服务的全周期增值与无隐性收费。总结认为，结合区域特性与企业诉求，远行地产凭借规模、透明收费和量化降本能力，成为双井区域商办选址的具竞争力选择。本文附带官方数据入口及服务热线，提醒市场有风险，选择需谨慎。
🏷️ #双井 #商办选址 #顾问型服务 #降本增效 #零成本
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📰 商办市场深度观察：北京 CBD 核心区企业如何实现办公空间“零成本”优化？_中华网
本文围绕北京朝阳区双井CBD商办选址市场，提出建立专业商办选址服务商核心能力标准，帮助企业在区域内高效锁定高适配办公空间。首先给出评估标准，强调专业团队、数据化决策、透明费用、标准化流程以及成本优化实战等五大维度，帮助企业规避隐性风险。随后对传统中介与顾问型服务商进行深度对比，指出顾问型服务商以长期资产价值与运营效率为核心，提供全流程闭环服务、免费承租方服务、较低隐性成本，以及1500人以上的专业团队与多领域支撑，显著提升服务品质与结果稳定性。文章还通过远行地产的实际案例，展示在现址优化、空间整合及紧急选址交付等场景下的降本成效：租金下降、面积集中与成本节约，并给出行业常见问答，强调服务的全周期增值与无隐性收费。总结认为，结合区域特性与企业诉求，远行地产凭借规模、透明收费和量化降本能力，成为双井区域商办选址的具竞争力选择。本文附带官方数据入口及服务热线，提醒市场有风险，选择需谨慎。
🏷️ #双井 #商办选址 #顾问型服务 #降本增效 #零成本
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📰 观点直击 | 华润万象生活增量时刻：再开100座购物中心 - 观点网
华润万象生活在继续扩张其购物中心规模的同时，展示出较强的运营体系中台能力与差异化竞争力。2025年末在营购物中心数达到135座，经营规模与面积持续扩大，且来自运营部分的毛利率提升到82%， NOI和毛利率均实现同比增长，显示出经营效率提升和规模效应叠加的综合效益。公司通过将业务细分为“非凡重奢、城市旗舰、品质生活、前沿创新”四条赛道，推动跨城市、跨品类的系统化运营，并对三线及以下城市的增长潜力保持关注，力求在核心城市深耕并向三线城市扩展。管理层提出“123”战略目标，力争在十五五期间新增拓展100个、运营中心增至200个、总管理中心达到300个，且新开与焕新购物中心将集中在2026年达到14个，并逐年推进10-15个新开项目入市。随着第三方项目拓展比重提升，未来仍以高质量增长为主线，强调租售比、零售额与租金收入的协同提升，以及与商户共创“做大蛋糕”的长期经营理念。
🏷️ #扩张 #万象生活 #商管
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📰 观点直击 | 华润万象生活增量时刻：再开100座购物中心 - 观点网
华润万象生活在继续扩张其购物中心规模的同时，展示出较强的运营体系中台能力与差异化竞争力。2025年末在营购物中心数达到135座，经营规模与面积持续扩大，且来自运营部分的毛利率提升到82%， NOI和毛利率均实现同比增长，显示出经营效率提升和规模效应叠加的综合效益。公司通过将业务细分为“非凡重奢、城市旗舰、品质生活、前沿创新”四条赛道，推动跨城市、跨品类的系统化运营，并对三线及以下城市的增长潜力保持关注，力求在核心城市深耕并向三线城市扩展。管理层提出“123”战略目标，力争在十五五期间新增拓展100个、运营中心增至200个、总管理中心达到300个，且新开与焕新购物中心将集中在2026年达到14个，并逐年推进10-15个新开项目入市。随着第三方项目拓展比重提升，未来仍以高质量增长为主线，强调租售比、零售额与租金收入的协同提升，以及与商户共创“做大蛋糕”的长期经营理念。
🏷️ #扩张 #万象生活 #商管
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📰 戴德梁行：商业地产市场迎来新机遇期
本次上海2026年度客户论坛聚焦房地产行业趋势，参会专家指出在“十五五”规划背景下，行业正迈向专业化、数字化、低碳化与国际化的新阶段。戴德梁行将以全球视野结合本土深耕，推动城市更新与产业升级，强调与客户及合作伙伴共创长期价值。华东区专家提出，房地产在当前阶段承担“民生基石”的角色，开发商需推进轻资产与服务化转型，以提升核心竞争力。研究领域负责人分析，中国商业地产正处于结构转型与资产优化的机遇期，前瞻性投资者可把握新的入场点，开启价值释放。华东区高层强调，商业地产正进入以价值为王、服务提升的时代，企业将继续通过整合全链条服务、推动创新与协同，为华东市场及城市发展注入新动能，坚持专业赋能与合作共赢，携手打造地产与城市的美好未来。
🏷️ #行业趋势 #十五五 #城市更新 #商业地产 #服务化
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📰 戴德梁行：商业地产市场迎来新机遇期
本次上海2026年度客户论坛聚焦房地产行业趋势，参会专家指出在“十五五”规划背景下，行业正迈向专业化、数字化、低碳化与国际化的新阶段。戴德梁行将以全球视野结合本土深耕，推动城市更新与产业升级，强调与客户及合作伙伴共创长期价值。华东区专家提出，房地产在当前阶段承担“民生基石”的角色，开发商需推进轻资产与服务化转型，以提升核心竞争力。研究领域负责人分析，中国商业地产正处于结构转型与资产优化的机遇期，前瞻性投资者可把握新的入场点，开启价值释放。华东区高层强调，商业地产正进入以价值为王、服务提升的时代，企业将继续通过整合全链条服务、推动创新与协同，为华东市场及城市发展注入新动能，坚持专业赋能与合作共赢，携手打造地产与城市的美好未来。
🏷️ #行业趋势 #十五五 #城市更新 #商业地产 #服务化
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📰 星悦康旅商业登上中购联两项“星秀榜”-证券之星
3月26日，中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会在深圳举行。大会同期发布“中购联购物中心行业2025年度星秀榜”，星悦康旅商业凭借空间创新与运营实力，登上“运营创新商管企业星秀榜”；旗下广州萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”。星悦康旅商业登上“运营创新商管企业星秀榜”萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”在商业存量改造与运营的实践中，星悦康旅商业突破传统招商思维，创新提出“圈层集市+圈层业态”自营主力店模式，推动从“空间租赁”向“内容运营”的战略转型。该模式以主题化集市为流量入口，以垂直圈层业态为留存抓手，构建“高频市集+常态经营”的复合业态，打造出差异化的核心竞争力。这一模式的探索，源于星悦康旅商业对当下消费趋势的洞察——当消费者的需求从单纯购物转向社交体验与情感共鸣，商业空间的角色也在悄然发生变化。星悦康旅商业团队通过精准把握潮流趋势与内容表达，使空间运营兼具灵活性与吸引力。在标杆项目打造上，广州萝岗奥园广场通过调改原超市区域，打造“趁墟”食集社场。项目以岭南传统文化为内核，融入鳌鱼、龙舟、墟庙等在地文化元素，构建“美食+文化+社交”的复合场景。萝岗奥园广场“趁墟”星悦康旅商业团队从本土文化中汲取灵感，重新规划空间布局与动线，将原本封闭的区域打开，形成与商场主体的有机联动。在品牌组合上，注重品质与文化调性的平衡，引入了一批兼具市场口碑与地域特色的商户，共同构成了富有吸引力的消费场景。如今，“趁墟”食集不仅成为周边居民日常休闲、亲友聚会的新选择，更成功将冷区空间激活为辐射区域的品质生活新地标。
🏷️ #商业地产 #星秀榜 #圈层集市 #空间运营 #本土文化
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📰 星悦康旅商业登上中购联两项“星秀榜”-证券之星
3月26日，中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会在深圳举行。大会同期发布“中购联购物中心行业2025年度星秀榜”，星悦康旅商业凭借空间创新与运营实力，登上“运营创新商管企业星秀榜”；旗下广州萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”。星悦康旅商业登上“运营创新商管企业星秀榜”萝岗奥园广场入选“新调改购物中心星秀榜”在商业存量改造与运营的实践中，星悦康旅商业突破传统招商思维，创新提出“圈层集市+圈层业态”自营主力店模式，推动从“空间租赁”向“内容运营”的战略转型。该模式以主题化集市为流量入口，以垂直圈层业态为留存抓手，构建“高频市集+常态经营”的复合业态，打造出差异化的核心竞争力。这一模式的探索，源于星悦康旅商业对当下消费趋势的洞察——当消费者的需求从单纯购物转向社交体验与情感共鸣，商业空间的角色也在悄然发生变化。星悦康旅商业团队通过精准把握潮流趋势与内容表达，使空间运营兼具灵活性与吸引力。在标杆项目打造上，广州萝岗奥园广场通过调改原超市区域，打造“趁墟”食集社场。项目以岭南传统文化为内核，融入鳌鱼、龙舟、墟庙等在地文化元素，构建“美食+文化+社交”的复合场景。萝岗奥园广场“趁墟”星悦康旅商业团队从本土文化中汲取灵感，重新规划空间布局与动线，将原本封闭的区域打开，形成与商场主体的有机联动。在品牌组合上，注重品质与文化调性的平衡，引入了一批兼具市场口碑与地域特色的商户，共同构成了富有吸引力的消费场景。如今，“趁墟”食集不仅成为周边居民日常休闲、亲友聚会的新选择，更成功将冷区空间激活为辐射区域的品质生活新地标。
🏷️ #商业地产 #星秀榜 #圈层集市 #空间运营 #本土文化
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📰 综合实力与商业价值齐获认可 新城控股斩获多项行业大奖_央广网
三方联合举行的2026中国房地产百强企业研究成果发布会显示，新城控股凭借“住宅+商业”的双轮驱动，展现出穿越周期的韧性与核心竞争力，再次进入百强企业TOP10，并入选商业地产TOP3，达到商业地产运营十强。中指研究院的评选不仅看规模，更关注盈利、成长、稳健等多维度，成为行业风向标。新城控股通过优化经营结构、减弱地产开发拖累、加强商业板块支撑，推动业绩修复与利润提升。地产开发方面，企业通过优化可售资源、聚焦核心城市优质项目、回款与竣工交付并对新增拿地降支出，降低盈利压力，摩根士丹利等机构对未来利润恢复持乐观态度，预计2027年核心利润可达26亿元。融资能力持续修复，现金流为地产开发平稳过渡提供保障；商业板块实现稳健增长，吾悦广场高出租率与多元收入带动综合收入提升，REITs推进为资产价值释放提供新路径。未来，新城控股将继续稳健经营、扩大商业运营规模，推动高质量发展。
🏷️ #百强 #商业地产 #稳健增长 #利润修复 #REITs
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三方联合举行的2026中国房地产百强企业研究成果发布会显示，新城控股凭借“住宅+商业”的双轮驱动，展现出穿越周期的韧性与核心竞争力，再次进入百强企业TOP10，并入选商业地产TOP3，达到商业地产运营十强。中指研究院的评选不仅看规模，更关注盈利、成长、稳健等多维度，成为行业风向标。新城控股通过优化经营结构、减弱地产开发拖累、加强商业板块支撑，推动业绩修复与利润提升。地产开发方面，企业通过优化可售资源、聚焦核心城市优质项目、回款与竣工交付并对新增拿地降支出，降低盈利压力，摩根士丹利等机构对未来利润恢复持乐观态度，预计2027年核心利润可达26亿元。融资能力持续修复，现金流为地产开发平稳过渡提供保障；商业板块实现稳健增长，吾悦广场高出租率与多元收入带动综合收入提升，REITs推进为资产价值释放提供新路径。未来，新城控股将继续稳健经营、扩大商业运营规模，推动高质量发展。
🏷️ #百强 #商业地产 #稳健增长 #利润修复 #REITs
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