⁣
📰 从“造房子”到“育生态”丨金隅首发“首个全维学养社区”运营模型，重构人居生活新范式_央广网

金隅在房地产由增量开发转向存量运营的背景下，提出以“生活运营”提升房产价值的理念。北京海淀四季青的北京隅·海岄示范区将成为首个“全维学养社区”，标志着从单纯的空间建造向生活运营的品牌升级，推动行业从“功能满足”走向“精神滋养”。针对海淀高知群体对意义感的需求，金隅以HEADS模型构建了五大维度的系统成长：知情体美群五要素植入住区运营，构筑从学养教育到情感滋养、活力体魄、多元美育及社群共育的全面体系。双循环运营机制，一方面通过自有产业链整合绿色建材、智能建造与文化运营等资源，确保内容厚度与高质感体验；另一方面通过外循环提升用户参与度，将业主转化为学养共创者，形成自生长的社区生态。为落地，这一理念拆解为四个维度的具体落地：全场景空间、全龄覆盖、时间周期浸润，以及全链路保障，确保从日常活动到仪式感的持续推进，打造“无界”成长场景，回应人们对更好生活的追求。未来，海岄将成为金隅转型的里程碑，证明房企不仅能造好房，更能运营出提升生活的综合体。

🏷️ #学养社区 #双循环 #海岄 #生活运营 #高知人群

🔗 原文链接

⁣
📰 胖东来做开发，这到底意味着什么

这篇文章通过胖东来等企业的房产尝试，揭示了房地产正在发生的根本转变：土地价格不再单纯由最高出价决定，产业与就业带来的长期价值成为城市竞争的核心。传统开发商以举牌拿地、销售回款为主的模式，在房价预期转弱后暴露出局限性；而像胖东来、格力、比亚迪、华为、京东这样的非地产企业，已经以产业、人才、组织留存等“产业兑现、组织兑现、就业兑现”为导向，将住宅设计成服务员工与产业生态的生活系统。它们在规划、客群、产品与运营上更加以用户需求为中心，强调工作地点与生活场景的高度结合，把房子理解为提升组织效率的工具，而非单纯的金融或建筑产品。未来房地产将从开发时代走向运营时代，竞争力回归于对用户的理解与服务能力。住宅不再只是土地与房子，而是一段持续服务与生活场景的全面体验。

🏷️ #地产转型 #产业兑现 #员工居住 #生活场景 #用户体验

🔗 原文链接

⁣
📰 相关推荐

金汐通过对A项目的真实案例复盘，揭示了商场与品牌在复杂市场环境中的博弈逻辑。品牌以降租或解约作为筹码，背后是对自身资源稀缺性与市场对比的认知偏差。商场则以引入BATNA为核心，重构空间生态位，通过引入C品牌等“替代选项”打破一味的租金拉锯，进而实现整体利益的再平衡。最终，B品牌由原一楼黄金铺位移至B1层，却成为全国坪效第一的门店；C品牌获得了想要的旗舰位置；商场也化解了租金危机，收获两大高业绩租户。这一过程证实三条底层逻辑：谈判权力来自退路，位置价值来自有效转化，商场应从房东转型为赋能平台。核心在于将空间视为生态位，通过柔性赋能与硬性成本并行，创造“空间即价值”的新认知。

🏷️ #谈判权力 #生态位 #坪效第一 # BATNA #赋能平台

🔗 原文链接

⁣
📰 数据与模型融合成不动产转型重要方向

在不动产行业进入高质量发展阶段之际，深度智联发布了以数据、知识、专家、工程为核心底座的房地产行业大模型DeepLink RE-LLM，并推出企业级AI工作平台Cowork、认知优化解决方案“极客问道”、房地产经纪人智能体“易居·小新”等核心产品，形成覆盖企业工作、营销认知与买卖交易的AI应用体系。该模型以特定行业场景为驱动，强调垂直深耕与专业实干，区别于通用大模型的泛化路径，力求实现从“会答题、会聊天”到“能研判、能干活、能决策”的跨越。其四层全栈架构、覆盖15大专业数据库，以及对新房、二手、土地等全业态的适配，确保从资料聚合到一键成稿的全流程自动化。未来将通过模数共振机制持续迭代，推动房地产行业进入“AI原生”时代，并开放底座与专家能力，推动生态化服务和行业协同创新，将AI嵌入核心业务流程，沉淀可复用的组织数字资产，开启不动产数智化新格局。

🏷️ #行业大模型 #不动产AI #模数共振 #垂直应用 #生态开放

🔗 原文链接

⁣
📰 小红书推动地产营销转向用户中心生活方式化表达- DoNews

2026年地产行业正在经历结构性转变，消费者决策从被动接受转向主动搜索与深度种草，住得好成为核心诉求，真实居住体验取代单纯投资逻辑。小红书在地产品牌传播中强调“人货场”三要素的再造：在“人”的维度，高净值购房者到访前会大量阅读笔记、搜索和对比；在“货”的维度，关注点从楼书参数转向居家生活场景，如咖啡角、双洗衣机位、宠物友好空间等多元化需求；在“场”的维度，卖点被转译为可感知的生活语言，强调日常可触达的美好体验。杭州绿城等项目实践显示，岛台等多场景组合比标准化楼书更具感染力，销售角色也从讲解员向具有专业顾问与邻居身份的KOS转变，至2025年底KOS账号已达1.06万，笔记产出与互动率显著优于传统自播。小红书成为地产品牌的“经营外脑”，通过内容生态、KOS背书与高效链路，触达目标人群并促成长期信任与留资，形成“先认同一种生活方式，再认同好房子”的新逻辑。为应对转型挑战，房企需精准捕捉感性需求并将碎片媒介中的需求高效转化为购买行为；通过IP、线索直播、私域三大链路等实现快速转化与放大效应，案例显示跨界IP与场景化内容能够提升曝光与留存。最终，小红书已超越单纯种草平台，成为地产品牌的经营助手，帮助品牌在真实场景中精准触达、传递内容并实现生态化、滴灌式增长。

🏷️ #地产转型 #小红书营销 #生活方式化 #KOS #线索直播

🔗 原文链接

⁣
📰 商界木兰绽芳华 | 邱薇：以温柔筑城，打造紫金山公园“城市级文化IP”_手机网易网

本篇以“商界木兰绽芳华”为主题，聚焦福建省女企业家商会成立三十周年之际，选取龙岩紫金山公园项目的女企业家邱薇作为代表，讲述她在生态新城运营中的创新实践与领导风格。文章通过描绘紫金山公园从废弃矿坑到绿色名片的蜕变，展现邱薇在自建配套、生态优先的原则下，如何将地产开发转型为融合大旅游、生态、健康的公园大盘。她强调以社区营造和品牌打造为核心，推动“有温度的社区”的建设，并通过持续丰富的活动与多元社群，增强业主归属感与社区活力。与此同时，邱薇在团队管理中倡导平等、开放、互信的文化，利用女性特有的细腻与温柔，提升社区生活的质感与幸福感。未来她计划继续深化生态修复与全域旅游模式，推动紫金山成为国家级矿山公园标杆，续写龙岩高质量发展的美好篇章。

🏷️ #女性领导力 #生态修复 #公园城市 #社区营造 #品牌IP

🔗 原文链接

⁣
📰 家居行业“3·15”观察：以品质筑牢根基，以服务赢得信任

“3·15”之际，围绕“提升消费品质”的主题，家居行业展现出冰火两重天的转型态势：一方面卖场和旧有商业模式面临寒意，另一方面不少品牌在深耕需求、创新升级中寻找增长点。行业乱象与消费痛点仍然存在，甲醛超标、材质造假、恶意增项、隐私泄露等问题久治不愈，部分企业仍以交易利益压过对责任的承担，侵蚀品牌信誉与行业公信力。只有从价值回归出发，转向生活周期的持续经营，才能破解困局：有的品牌通过存量焕新与亲民高性价比实现逆势扩张；有的将非遗工艺融入设计，提升产品的情感与实用价值；有的借助AI实现定制化体验，降低专业门槛，提升用户参与感。3·15不仅是对乱象的监督，更是行业高质量发展的风向标，合规经营与品质升级应成为企业的长期底线。唯有将品质融入产品基因、把服务覆盖消费全周期，才能在市场洗牌中站稳脚跟。家居行业的初心，是为家庭提供舒适、健康、愉悦的居住体验。愿更多企业跳出价格内卷，确立美好生活的价值坐标，以创新驱动升级，以信任换取长期陪伴，让每个家庭在“家”的空间里获得安心与幸福。这便是3·15赋予家居行业的使命与期许。

🏷️ #品质升级 #合规经营 #生活周期 #用户体验 #创新

🔗 原文链接

⁣
📰 海尔政企：共创跨生态解决方案，满足用户复杂场景需求

海尔政企在2026年峰会上发布六大产业生态全场景解决方案，推动智慧家庭、大健康、数字经济、汽车、机器人、新能源等多领域生态融合，形成“有机生命体”One Haier。各产业在“生息与共”的理念下实现协同与互促：智慧家庭以Uhome大模型推进智慧空间落地，构建人-车-家-社区开放生态，并以长安汽车等为示范；大暖通凭借空调、热泵等产品线，提供全空间解决方案并在极端工况下实现节能；大厨房、大家居等领域通过与地产企业合作打造样板场景与标准，提升全球市场份额。大健康布局覆盖七大版块、40+品类，提供从单设备到数智医院的一站式解决方案，建设海医汇等产业平台；汽车生态打造线上线下整合平台，覆盖充电桩建设并服务200万用户。数字经济、机器人、新能源构成基础设施与赋能引擎，通过卡奥斯、海纳云等平台推动数智化转型、城市基础设施安监与工业互联网应用；新时达等机器人企业拓展产品线并形成全球化梯控与自动化标杆。联盟启动意味着资源共享、协同共生，为客户提供跨生态场景解决方案。

🏷️ #海尔 #政企 #生态联盟 #有机生命体 #跨生态

🔗 原文链接

⁣
📰 美凯龙调整投资性房地产价值，让核心业务盈利能力真实可见_腾讯新闻

美凯龙公告2025年度归母净利润预计亏损，主要因对投资性房地产的大额公允价值变动损失进行调整，涉及金额约126亿至215亿元。受地产与家居建材需求下滑影响，公司通过减免租金与管理收入稳商留商，并调整策略及品类布局，吸引优质业态入驻，同时给予初期租金和管理费优惠，致使租赁收入下降，未来租金预期亦需修正。
业内人士称，此次调整非现金、不影响现金流，目的在于释放投资性房地产估值压力、让核心业务盈利能力更加清晰。公司经营韧性逐步显现，2025年Q3自营商场出租率达84.72%，现金流连续两季度转正；同时降本增效成效显著，未来将以3+星生态升级为核心，推进家居+地产+供应链的大生态。

🏷️ #投资性房产 #公允价值变动 #租金下降 #生态转型 #资产质量

🔗 原文链接

⁣
📰 可研智库2025年度研究成果发布会举办 共论地产行业深度转型之路

2025年度研究成果发布会近期在深圳举行，主题为“营之道：企业保值的自我革命”，汇聚了地产行业标杆企业共同探讨深度转型之路。可研智库创始人贾春晖强调，面对环境变化，转型不仅是战略选择，更是生存所需。基于对327家企业的长期研究，发布了重要的行业数据，并提出五条行动路径建议，指导行业转型。

可研智库认为，企业需将自身重新定位为“城市运营合伙人”，超越传统土地开发者的角色，成为与城市共同发展的综合服务商。企业组织能力的提升是成功转型的核心，头部央国企应建立战略引领型组织，而面临危机的企业需要构建风险化解型组织，以应对新形势。

在竞争维度上，“好房子”成为生存法则，物业企业需通过组织革命实现转型，从封闭的成本中心转变为开放的社区生态运营平台。此外，城市运营应将成功案例转化为可复制、可推广的模式，以提升整体竞争力。可研智库的研究为行业提供了方向和策略，助力企业在复杂环境中寻求生路。

🏷️ #地产转型 #运营服务商 #组织革命 #生存法则 #战略引领

🔗 原文链接

⁣
📰 沪苏吾悦的2025：一场理性与感性兼具的城市商业进化

沪苏吾悦在商业地产领域的转型实践，展现了如何在竞争中实现可持续增长。其通过精细化运营和情感连接，打破了传统商业模式，形成了以用户体验为中心的运营理念。沪苏吾悦采用“一城一策”的策略，针对不同城市的文化特色进行精准改造，提升资产效率，成功吸引了优质品牌入驻，成为区域生活方式的引领者。

在品牌协同层面，沪苏吾悦构建了“品牌－城市－项目”的三维联动体系，通过跨项目、跨城市的营销活动，实现了流量共振和销售共振。通过引入多元化业态和优质品牌，沪苏吾悦不仅增强了顾客的购物体验，还提升了城市的幸福感，成为消费者心目中的“第三生活空间”。

展望未来，沪苏吾悦将继续在存量与增量市场间寻求平衡，推动商业模式创新，深化与城市及消费者的连接，致力于成为“幸福体验的守护者”。其成功的经验为其他商业地产项目提供了宝贵的参考，展示了商业与城市生活深度融合的潜力。

🏷️ #商业地产 #用户体验 #品牌协同 #生活方式 #城市发展

🔗 原文链接

⁣
📰 流量之外的“留量”：看合生商业如何用运营与协同致胜__新快网

合生商业在2025年通过多业态的协同发展，在商业地产行业中展现出强劲的市场韧性。面对消费者对个性化和情感共鸣消费场所的需求，合生商业明确将战略重心放在可持续的商业生命力上，专注于顾客价值挖掘与生态协同共建。其购物中心板块以高流量表现稳居市场领先，多个标杆项目通过引入潮流品牌和多元活动吸引年轻消费者，增强了客户的情感连接与复购黏性。

此外，合生商业在产办与写字楼领域也展现出精细化运营的优势，成功实现高招商去化率与客户满意度。其酒店与公寓业务则依托服务品质提升赢得市场认可。合生商业通过内容焕新、场景融合与情感链接的系统性运营，构建了可持续的商业生态，推动了行业的转型与发展，成为其他企业可借鉴的成功案例。通过以人为本的运营逻辑，合生商业正不断为城市注入消费活力与文化内涵。

🏷️ #合生商业 #多业态 #顾客价值 #生态协同 #市场韧性

🔗 原文链接

⁣
📰 客户时代的地产新解法 | 华润置地上海片区打造差异化竞争力的客户运营方法论

当前，房地产行业正在由开发导向向服务导向转变，社群运营能力成为评估房企服务力的重要指标。华润置地上海片区通过与万象服务的深度融合，探索出一体化运营新模式，建构了覆盖社区全场景的生态服务体系，取得显著成果。华润的“3+1”模式和不断创新的社群内容，展示了开发与服务双轮驱动下的社群运营实例，获得多项国际与国家级奖项，成为行业典范。

华润置地上海片区塑造了包括文化教育、公益创新、医疗康养等四大版块的内容，并成功推出八大IP模块，涵盖了多样的社群活动与体验。这些活动不仅提高了社群的参与度，还增加了业主之间的归属感和互动，同时也改善了社区生态，进而推动社区向价值共同体转型。

通过精准分析客户需求并整合资源，华润置地上海片区成功构建了以用户为核心的社群生态系统，提升了品牌影响力，并展现了华润在社区运营领域的创新能力。未来，该区域还将继续探索社群运营的标准化与可持续发展，成为行业内部的标杆。

🏷️ #社群运营 #生态服务 #房地产转型 #华润置地 #客户需求

🔗 原文链接

⁣
📰 旭辉控股集团裁员1.5万人_手机网易网

旭辉控股集团在2022年至2025年期间，员工总数大幅减少，净减少近50%。这一变化主要源于房地产行业的深度调整以及公司应对债务危机的相关措施。旭辉控股在2022年11月宣布暂停支付所有境外债务，暴露出严重的现金流问题。为了维持运营与交付，公司不得不大幅削减成本，推行了组织结构调整，实施了“瘦身行动”。

为了应对行业寒冬，旭辉进行了大规模的人员精简与岗位合并，尤其在与区域业务合并相关的部门受损更为明显。此外，资金紧张导致公司停止了新增土地投资，直接影响了设计、投资和营销等团队的规模。业务量萎缩使得公司对人员的需求大幅下降，裁员成为必然结果。

旭辉的裁员现象不仅反映了企业自身的困境，也是当前许多民营房企在转型期的缩影。公司面临的核心目标是“活下去”和“保交付”，尽管裁员对员工个人来说充满挑战，但从整体战略看，这被视为生存的必要之举。公司在初期曾否认整体裁员，但随着事态发展，已经不得不调整立场，并宣布可能会进一步裁员。

🏷️ #旭辉控股 #房地产行业 #债务危机 #裁员 #生存战略

🔗 原文链接

⁣
📰 从檀谷到城市理想：京投发展以三方协同模式，解锁新型社区可持续运营密码-证券之星

京投发展的檀谷项目通过“房地产开发+物业+商管”三方协同模式，成功实现了从建筑交付到社区生长的转变。项目不仅满足基本居住需求，还通过前瞻性规划引入教育、医疗和商业配套，形成了一个活力四射的生活共同体。檀谷以其多元化的空间和营造的社区活动，吸引了亲子家庭、艺术家和青年创业者，构建了一个开放包容的社群生态。

在商业运营方面，檀谷不仅提供高品质的商业服务，形成了京西的“活力引擎”，还通过组织城市级IP活动，增强了社区的吸引力与凝聚力。丰富的商业场景结合独特的活动策划，使得社区运营自我平衡，实现了客流量的持续增长。商业的成功运作提升了居民的生活品质，促进了社群的长期和谐。

檀谷的成功在于其完善的配套设施与持续的运营管理，形成了“开发-运营-服务”的闭环模式。这一模式的实施，使得社区从一个静态产品向一个有机生命体转变，随着时间的推移不断演化，给房地产行业的可持续发展提供了宝贵的借鉴。未来，檀谷将继续探索新型社区的发展路径。

🏷️ #社区运营 #京投发展 #商业模式 #可持续发展 #生活共同体

🔗 原文链接

⁣
📰 2025年终，写给依然坚守的地产人

老陈的故事反映了2025年中国地产行业的巨大变迁。他曾是房企的高管，如今却转行成为网约车司机，经历了从辉煌到落寞的转型。随着市场的萎缩，许多地产人面临着生存压力，纷纷选择离开或转型。老陈的经历不仅是个人的缩影，也是整个行业的写照，显示出地产行业的“撤退”已成常态。

与此同时，小林则选择了在存量市场中寻找机会，专注于老旧小区的改造。他认为，虽然大开发时代已结束，但存量时代的需求依然存在。通过微更新和社区激活，他希望能为居民提供更好的生活环境。这种转型代表了行业未来的发展方向，强调了用户运营能力的重要性。

2026年即将到来，地产行业的未来并非只有离场和内卷。随着对规模的执念减弱，更多细分市场和具体需求将被重视。老陈和小林的故事提醒我们，地产行业仍有生机，只要能解决真实的居住痛点，便能找到新的立足之本。未来的地产人需要耐心和专业，去迎接新的挑战与机遇。

🏷️ #地产转型 #老旧小区 #用户运营 #生存压力 #市场萎缩

🔗 原文链接

⁣
📰 房企投身城市更新，远洋“外科手术”式改造怎么做？

我国房地产行业经历了二十余年的高速发展后，正面临深度重构的阶段。全国住房城乡建设工作会议提出“高质量开展城市更新”作为2026年的首要任务，标志着行业从增量扩张转向存量提质。房企在这一过程中需具备“躬身入局”的定力，积极参与城市更新，以寻找新的增长机会。远洋集团在此背景下，明确了住宅自主更新和城市不动产存量盘活的两条主要赛道，致力于从开发商转型为服务商。

城市更新项目的复杂性使其面临资金成本高、改造难度大、招商周期长等挑战。远洋集团通过“基金+改造+运营”的模式，解决了资金问题，并在项目改造中注重生态健康和用户体验。以远洋安贞广场为例，项目通过结构调整提升了自然采光，体现了对建筑本质的再造。管理层强调，城市更新不仅要关注短期经济回报，更要关注产品与运营的长期价值。

在招商运营方面，远洋集团通过精准定位和设计，确保项目符合市场需求，锁定核心客户。管理层认为，城市更新的核心在于“再造灵魂”，而非单纯追求经济利益。未来，房企需要摒弃浮躁，专注于产品质量和运营本质，以应对行业转型带来的挑战。

🏷️ #房地产 #城市更新 #远洋集团 #存量提质 #生态健康

🔗 原文链接

⁣
📰 越秀星寓陈晓东：“稳中求进”的战略实践 - 瑞财经

越秀星寓在过去七年中，通过深层次的主业协同、产品与运营体系的打磨以及初步的全国化布局，逐步成长为越秀地产“租售并举、住有所居”战略下的重要组成部分。其战略上谨慎、战术上精进的做法，使其在行业结构性调整期中，能够有效平衡规模扩张与盈利能力，确保健康可持续的经营。

越秀星寓的品牌升级标志着其从“有得住”向“住得好”的转变，致力于打造安全感、品质感和松弛感的“城市筑梦空间”。通过构建“人才+流程+数字化”三大核心体系，越秀星寓实现了标准化可复制与在地化适配的运营能力，确保服务品质的统一。

在轻重资产的多元化组合模式下，越秀星寓将继续巩固核心城市的重资产布局，同时稳步拓展轻资产规模。通过构建“租金收入+生态价值”的多元化盈利模型，越秀星寓在提升项目整体价值的同时，确保了租户的居住粘性与续租率的提升，展现出其在长租公寓市场中的竞争优势。

🏷️ #越秀星寓 #租售并举 #品牌升级 #可持续发展 #生态价值

🔗 原文链接

⁣
📰 因地施策打造黑土地上的“绿色粮仓”——来自产粮大省吉林的秋收一线观察

近年来，吉林省在中西部粮食主产区致力于打造绿色玉米和水稻生产基地，积极实施各种黑土地保护措施，形成了现代化的农业模式。通过稻渔综合种养与秸秆覆盖等技术，农民的产量普遍提高，黑土地的可持续利用得到了增强。此外，吉林省还大力推行绿色生产理念，促进了农业与生态的结合，推动了粮食产业链的延伸。

吉林省各地种粮大户通过实施绿色种植技术，如稻田生态养殖和粪肥还田，显著减少了化肥使用，提升了土壤质量。以德惠市的稻渔综合种养示范基地为例，农民们获得了更高的收入，绿色大米的市场需求也不断增长。各类绿色食品生产基地的建设，为吉林农业的现代化提供了支撑。

随着农业技术的不断创新，吉林省的农产品加工产业也在快速发展，鲜食玉米等特色产品的销售额逐年攀升，农民的收入水平显著提高。吉林省的绿色农业不仅改善了生态环境，也为农民打开了更广阔的增收渠道，推动了全省农业的绿色转型和可持续发展。

🏷️ #吉林省 #绿色农业 #黑土地保护 #生态循环 #农产品加工

🔗 原文链接

⁣
📰 上海崇明：擦亮绿色农业“金字招牌”

崇明区作为上海最大的农村地区，在“十四五”期间致力于农业高质量发展，构建了农产品全链条高效监管体系，重点关注绿色农药应用和绿色生产推广。通过研究发布绿色农药推荐目录，崇明区确保农业生产主体能够科学使用绿色农药，从源头上保障生态安全。与此同时，该区还积极推动绿色生产方式的转型，提升优质农产品的供给能力，已成功创建多个生态农场和标准化生产基地，确保绿色农业的可持续发展。

在跨部门监管方面，崇明区打破了部门壁垒，形成了农业农村委与市场监管局的协同监管机制，确保农产品从“农田到餐桌”的安全。通过联合推进农产品质量安全的综合监管方案，崇明区在农业生产、加工和流通等环节开展了多轮联合监管，形成了全链条的监管合力。此外，崇明区还致力于开展生态循环农业，推动秸秆资源的多元化利用，提高农业资源的综合利用率。

为了促进农业品牌的高质量发展，崇明区加快了优质品牌的整合，已有多个地理标志保护产品和证明商标。通过打造产业联合体，崇明区推动了大米、蔬菜等产业的健康发展，并探索农业品牌的长效发展路径，提升了农产品的市场竞争力，为全国农业绿色发展提供了可借鉴的“崇明样板”。

🏷️ #崇明区 #绿色农业 #农产品监管 #生态循环 #品牌建设

🔗 原文链接