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📰 “不动产行业的数字化转型已进入以业务价值兑现为核心的收成期”

当前，中国地产与建筑行业正经历深度转型，周期挑战与长期机遇并存，多方诉求与多元场景交织共生，共同构成一幅复杂而精密的时代经纬。过去，行业以规模扩张为轴；如今，高质量发展、存量提质、韧性运营已成为新的主线。日前，毕马威正式启动“经纬万端 数智向新——领先不动产科技50· 2026新智对话季”。作为毕马威“未来行业50”系列榜单的重要组成部分，自2021年首次推出以来，该系列活动持续记录行业从规模扩张迈向存量提质、精益运营、生态协同的关键转型，同时也沉淀了大量地产开发商、建筑企业、不动产科技企业、公司不动产与资产管理企业的数字化落地实践案例。据悉，该活动聚焦不动产全生命周期科技创新实践，挖掘包括公司不动产数字化治理与存量资产管理智能化升级两大赛道在内的，在数智化全链协同、AI赋能空间感知、韧性运营管理、绿色低碳转型、以人为本的智能服务等领域具备标杆价值的案例与企业。“传统房地产与不动产行业的数字化转型，已从早期‘为技术而技术’的探索阶段，进入以业务价值兑现为核心的收成期。当前，人工智能、数据分析、物联网、数字孪生、BIM、自动化平台等技术百花齐放，正广泛应用于投资研判、开发建设、招商租赁、园区运营、能源管理、资产管理及客户服务等环节。但行业实践也愈发清晰：真正决定转型成败的，不是技术概念是否前沿，而是场景是否真实、流程是否可嵌入、回报是否可衡量。未来更具穿透力的变革，将来自那些ROI更高、可复制推广的核心场景，如经营提效、成本优化、风险管控和客户体验提升。‘科技不再只是展示能力’，而是在关键业务节点持续释放利润、效率与管理价值，推动行业从局部数字化走向经营模式重塑。”毕马威相关人士指出。据介绍，优质案例将有机会被纳入专题研究洞察报告，进一步提升企业在专业领域的能见度，吸引产业资本的关注与了解，为企业后续发展、融资及合作打下良好基础。同时，申报企业将有机会与不动产科技生态圈中的上下游企业、技术伙伴与战略资源方建立联系，在信息互通、技术协作和资源整合等方面形成良性互动，推动产业链和供应链的联动优化。

🏷️ #不动产科技 #数字化转型 #经营提效 #产业生态 #智能服务

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📰 全网刷屏！首个房地产AI大模型发布，从业者今夜无眠

易居中国在地产领域率先推出多款 AI 产品，引发地产行业的一场硬核 AI 革命。核心亮点包括首个地产行业专属大模型 DeepLinkRE-LLM、面向地产行业的 CoWork 工作平台、GEO 系统，以及全球首个经纪人智能体小新。这些产品形成从拿地研判、数据查询、撰写核验到运营管理的完整生产力链条，显著提升行业效率，推动从“问答工具”向“生产力工具”的转变。DeepLinkRE-LLM 覆盖土地、住宅、商办、长租、康养、物业等六大业态，覆盖数百万块地块数据、百万级数据集和知识库，几乎能一小时搞定从拿地到物业运营的全流程，并将专家经验转化为可复用的行业技能。CoWork 提供企业级 AI 原生工作平台，具备长记忆、交互和自我修正能力，能生成投资研究报告、策略和设计产物，甚至离线生成项目介绍视频，进一步推动全流程 AI 化。GEO 通过自建信源并优化内容呈现，提升 AI 的信息获取与可信度。经纪人智能体小新实现经纪人功能的 AI 化，与传统交易流程的无佣模式结合，减少决策成本、提升沟通效率，并覆盖带看、按揭、过户、验房等执行环节。总体来看，地产行业的 AI 时代正由易居引领，AI 已经进入拿地、营销、交易全链条的深度应用阶段，地产的下半场正在进入 AI 的世界。

🏷️ #地产 AI #深度智联 #大模型 #CoWork #经纪人小新

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📰 老旧商场“爆改”奥莱，一个新陷阱？

本文深入解析国内购物中心与奥特莱斯（奥莱）转型的可行路径与挑战。通过对比两者的定位、选址、建筑形态、经营逻辑和盈利模式，指出奥莱在经济下行周期具备“低折扣高性价比”的逆周期优势，成为低效购物中心转型的重要方向。然而，转型并非一刀切的简单替换：需要结合现有区位、建筑条件、招商能力与运营经验，明确是哪一种奥莱类型最契合自身条件（远郊传统奥莱还是城市核心区奥莱）。文章还强调了两大核心差异——核心逻辑由“流量导向”转为“卖货驱动”，以及由高楼层、高密度体验区的购物中心形态，向低楼层、开放式街区的奥莱形态转变所带来的成本与管理挑战。成功案例（如上海百盛优客城市广场、北京王府井奥莱UP TOWN）证明了转型的可能性，但也提醒行业需具备专业招商、精细化运营和稳定的品牌资源整合能力，否则很容易沦为“伪奥莱”且错失良机。最终，转型奥莱应建立在精准评估基础上，结合区位、建筑、招商和运营的系统性改造，避免盲目跟风。


🏷️ #购物中心 #奥莱转型 #选址 #经营逻辑 #招展

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📰 渠道崩塌、盈利失效：定制家居2026年一季度行业复盘

2026年一季度，定制家居行业呈现全面下行态势，龙头企业虽仍有盈利，但整体营收、利润、现金流均显著下滑。多家品牌在门店净关、收缩传统门店并试图通过新模式扩张零售门店来对冲行业下行，但效果有限，行业底层逻辑已被彻底改写。核心原因在于单店盈利模式的失效：此前以经销渠道为主、靠地产红利实现利润的模式，一旦新房销量下滑、固定成本难以下降，门店盈利空间急剧收缩，导致经销商普遍关店或退出。2024年以来，行业经历了从增长期向存量市场与价格战的转型，头部龙头仍具备一定韧性，但中小品牌则面临边缘化、并购或退出的风险。未来三条突围路径浮现：出海布局、深挖存量旧房翻新、行业集中度提升并加速出清。尚能生存的企业将通过数字化、标准化和高效运营实现降本增效，行业逐步由“跑马圈地”走向“精耕细作、以现金流稳健为核心”的阶段。唯有先收缩、再止血、活着，才可能在寒冬后迎来新的复苏。

🏷️ #行业下行 #定制家居 #经销商 #门店盈利 #集中度

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📰 三大房企转型综合服务商，开拓经营性业务_《财经》客户端

当前房地产市场正在经历深度调整与新旧模式转换，房企的销售主业承压，结转面积下降，卖房不再是盈利主线。为实现“第二增长曲线”，头部房企普遍转向经营性业务，包括持有型物业租金、物业管理、轻资产管理等，以实现长期稳定现金流和利润贡献。三大龙头中海地产、保利发展、华润置地在转型路径上各有侧重，但共同点是以经营性业务提升抵御主业下滑、实现多元化收益，并通过组织架构调整、资产盘活、和全周期服务来增强协同效应。华润置地在经营性业务的利润贡献率首次突破半数，成为较早实现从开发第一增长曲线向经营性不动产投资开发运营第二增长曲线跨越的典型；中海地产与保利发展则持续提升经营性业务比重并布局购物中心、写字楼、REITs等，以差异化的产品体系与强有力的成本管控支撑转型。在此过程中，三家通过“二线并进、聚焦核心城市、强化好房子体系、严格投资纪律”等策略，推动开发与经营并重，强调全周期客户需求的满足与资产的高效运营，力求以利润结构的重构实现行业平稳，避免对单一主业的过度依赖。本轮转型的关键在于经营性业务的持续增长、资产运营能力的提升，以及以更精简高效的组织架构支撑全周期服务与资产管理。

🏷️ #经营性业务 #房企转型 #华润置地 #中海地产 #保利发展

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📰 中国建筑2025年质效持续提升：新签合同额4.55万亿元，营收2.08万亿-新华网

2025年中国建筑发布年度报告，围绕高质量发展，紧扣“一创五强”与“一六六”路径。新签合同额4.55万亿元，营业收入2.08万亿元，归母净利润390.7亿元，经营现金流净额205.4亿元，显示穿越周期的经营韧性。公司在财富500强、ENR全球承包商等排名中保持领先，基本盘稳健，行业地位凸显。
在区域与产业布局上，中国建筑坚持两优两重市场策略，聚焦优质客户与项目、重点区域。京津冀、长三角、粤港澳大湾区、长江经济带、黄河流域等区域新签合同额占比79.9%，投资额占比88.9%。房建领域实现26,654亿元新签，增长0.5%；高端制造厂房如半导体、新能源等领域增势明显，科教文卫及公共服务设施升级持续推进。
在创新与国际化方面，科技创新成为驱动引擎，研发投入结构优化、多项国家级平台支撑，11项产业化产品落地。国际化方面，新签合同2,550亿元，同比增长15.2%，营业收入1,417亿元，同比增长19.4%，ENR排名升至第6位。公司派息持续提升，拟每10股派现2.718元，现金分红比例28.75%。展望2026年，力争新签4.6万亿元、营业收入2.1万亿元，并深化ESG治理，推动高质量增长。

🏷️ #经营韧性 #科技创新 #海外高质量 #好房子

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📰 净利仅3.56亿！光伏能否助力家电龙头创维，实现“破局”？

本文聚焦创维集团近年的经营困境与结构性矛盾。2025年公司营收达到703.2亿元，同比增长8.17%，但净利润仅3.56亿元，同比下滑37.32%，连续两年下降，盈利能力亟待提振。利润下滑的核心在于智能系统技术和现代服务业两个板块未达预期，分别由盈利转亏损，合计亏损超5亿元；而智能家电尽管营收占比接近半壁江山，但国内市场需求下滑、全球化布局虽有增量但增长乏力。新能源板块则以236.85亿元营收和12.08亿元分部利润实现相对亮点，净利率5.1%，但毛利率低于传统家电，尚不足以扭转整体利润水平。为改善盈利，创维通过“腾笼换鸟”推进资本运作，拟私有化并分拆光伏业务，在港独立上市，以期把光伏打造成新的增长引擎。但光伏毛利率低、处于产业链中下游，长期性增利能力仍存在不确定性。总体看，创维需要提升主业增长动能，同时优化新能源与传统业务的协同效应，以实现盈利水平的持续改善。

🏷️ #家电 #光伏 #盈利 #经济

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📰 【印力的重新出发将助推万科走出泥潭再现辉煌！】

在房地产市场逐步回稳、商业地产竞争加剧的背景下，文章聚焦各大房企在经营质量与商业资产管理上的竞争力。住房止跌回稳、商业地产持续活跃，精细化与场景化运营成为核心命题，具备稳定现金流的企业被视为更硬核的周期穿越者。以印力集团为例，作为万科旗下的商业管理平台，其高层频繁变动与与万科的深度绑定，导致核心投资设计与经营权重未能充分释放，经营质量长期处于被动接盘状态。最近的内部提拔或被视为“去万科化”的信号，意在通过新任总裁及核心高管的自主运营，重塑商业资产的价值与效率。对比央企华润置地及民营龙湖、新城等，已具备与开发业务并驾齐驱的经营表现，显示出经营业务成为多家房企的第二增长曲线。总体而言，未来的胜负在于谁能把商业资产的经营质量做到更精细、更具场景化，唯有如此，企业才能在存量时代保持稳定的现金流与持续成长。印力的复兴或许标志着其重新出发的起点。

🏷️ #商业资产 #经营质量 #精细化 #场景化 #万科

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📰 突发：印力集团换帅：万科“两张皮”死局能破吗？

本文聚焦房地产行业在宏观调控后进入平稳阶段的经营质量与商业地产的运营逻辑。文章指出，2026年成为检验房企穿越周期能力的关键节点，住宅止跌回稳、商业地产高歌猛进的态势下，精细化与场景化运营成为核心议题。以印力集团与万科商业为案例，分析了两者在存量资产管理、运营效率提升以及高管体系上的挑战与调整。印力在被万科收购后，经历多轮高管变动，近期通过新任总裁推动内部治理与招商能力整合，试图摆脱对万科开发体系的被动依赖，走向独立发展。对万科而言，长期被“养成式”管理模式束缚，资产存量难以高效激活，核心问题在于商业业态与开发协同不足，导致存量资产价值未能充分释放。文章强调，只有真正沉下心打磨经营质量，才能在房地产进入存量时代的竞争中实现稳健成长。总体来看，行业未来的胜负，仍取决于企业是否能以经营为中心，提升商业资产的运营水平与盈利能力。

🏷️ #经营质量 #商业地产 #印力集团 #万科商管 #存量时代

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📰 富力地产债务重组后仍跌，短期偿债压力达933.87亿元 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

富力地产处于高度流动性压力与债务重组阶段。2025年底的披露显示，一年内到期借款高达933.87亿元，占总借款的94%，现金仅30.59亿元，现金短债比仅3.3%，流动性危机尚未解除。境外债务重组获得77%债权人同意，但现金偿付仅按票面值5%支付，削债效果有限；境内债务重组将偿付期限延长至2035年，未实现实质性本金下降。经营方面，2025年营业额为109.42亿元，同比下降38.2%，净亏损166.01亿元，毛利率转负至-14.89%，显示主营造血能力严重不足。公司计提存货减值拨备约31.23亿元，酒店业务收入下滑61%，投资物业租金下降24%，核心资产持续缩水。行业环境方面，虽然部分城市2026年初二手房回暖，但新房销售开局疲弱，全年压力依然突出，房企融资与回款压力持续。以上信息基于公开资料整理，不构成投资建议。

🏷️ #债务重组 #流动性 #房企压力 #经营亏损 #资产缩水

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📰 房企穿越周期的终极答案，到底是什么？

房地产行业正经历一场结构性重构，日子尚未回暖，百强房企业绩持续下滑，债务与展期成为常态。传统高负债、高杠杆、高周转的开发模式已逐步失效，企业在路径上分化严重，缺乏长期布局与多元收入来源。全球标杆透露的共性是跳出单一开发逻辑，构建以经营性现金流为核心、具备长期价值创造能力的可持续模式。龙湖等少数企业通过稳固基本盘、优化债务结构、发展运营和服务业务，实现低负债、高现金流、可持续增长的良性循环，成为行业的清醒范例。未来房地产竞争将从规模扩张转向经营能力、服务水平与抗周期能力的全面比拼，市场进入品质时代的下半场，没有捷径，须深耕价值，提升长期经营能力。

🏷️ #转型 #经营现金流 #低负债 #龙湖 #可持续增长

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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型

龙湖集团经过3年半的持续降债，已在2025年度过偿债高峰，基本完成债务结构转换与财务地基重建，实现较低的流动性风险和稳定的资金安全。2025年营业收入973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营267.7亿元（含服务125.8亿元），毛利率超过50%，主营利润由运营及服务驱动。过去3年半累计压降有息负债近600亿元，2025年末综合借贷总额为1528.1亿元，现金充裕、净负债率52.2%，现金短债比1.85，平均融资成本降至3.51%，银行融资占比提升至近90%，长期低成本融资得到加强。债务清偿方面，2025年完成135亿元境内债券及92.3亿港币境外银团的兑付，总偿债超过220亿元，叠加此前降债，龙湖在行业普遍的流动性压力下稳健度过难关，并有信心在未来2–3年完成转型。展望未来，龙湖将以开发、运营、服务三大板块协同提升，运营及服务收入有望在2028年前超过开发收入；同时通过增量土地储备和高效的资产经营，继续优化债务结构、降低融资成本，并以更长久的经营周期和更高比例的自营、长周期融资来支撑增长，稳步推进新型财务地基与经营模式的融合。

🏷️ #降债 #债务结构 #经营模式 #龙湖财报 #资产负债

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📰 龙湖集团2025年营收973.1亿元 地产开发业务收入705.4亿元

龙湖集团在2025年实现营业收入973.1亿元、股东应占溢利10.2亿元，核心权益后利润预计亏损在15亿至20亿元之间，剔除公允价值变动等影响。公司聚焦库存去化与现金流管理，持续优化资产与债务结构，并在全国39座城市交付约7万套房源，交付满意度超90%。房地产行业进入“控增量、去库存、优供给”的阶段，龙湖发布好房子产品标准，构建“四好”价值体系，推动高品质社区与服务。地产开发方面，合同销售金额631.6亿元，区域格局以西部、长三角、环渤海为主，一二线城市销售占比达89%。土地储备方面，2025年新增土地面积与总建筑面积均有增加，截至年末土储建筑面积2235万平方米，权益面积1732万平方米；已开业商场建筑面积1050万平方米，租金收入112.1亿元，整体出租率96.8%，长租公寓出租率94.1%。运营方面，商业投资与资产管理收入合计141.9亿元，毛利率75.6%，长租公寓“冠寓”在多城落地，推动租赁业务持续增长。公司还通过投资物业增值实现47.0亿元的评估增值，显示资产端价值提升与稳健运营的协同效应。综合来看，龙湖在深化“好房子”标准与优质供给的同时，维持现金流与规模扩张的平衡，以支撑长期发展。

🏷️ #龙湖 #好房子 #地产开发 #经营现金流 #长租公寓

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📰 茅台“缺货”与降价并存：渠道变革下高端白酒的转型阵痛与破局之路

2026年伊始，贵州茅台面临两难局面：经销商库存压力剧增，配额告急；但批发市场和终端价格却呈现剧烈波动，价格与供给结构不匹配，凸显行业转型的痛点。文章揭秘茅台的渠道改革正在加速落地：直营占比从43%提升至60%以上，i茅台APP通过每日限购和高频补货来挤压黄牛空间，短期内回暖渠道价，但也冲击传统经销商的利润空间，导致“卖一瓶亏钱”的常态出现。消费结构的变化、政务和地产宴请下降、年轻人对酒桌文化的抵触，致使真实消费量远低于产能，社会库存高达8亿瓶，个体开瓶率需要突破才算健康。茅台因此推出暂停发货、削减非标配额、并推动三大长期改革：瓶瓶溯源、经销商转型为文化品鉴服务商、以及开发低度气泡酒等新品，以提升品牌的消费属性与线下O2O服务能力。这场“金融属性回归消费本质”的战役，关系到茅台的长期生存与行业转型的成效。

🏷️ #茅台 #渠道改革 #经销商 #库存 #消费转型

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📰 中国金茂陶天海：2026年，活出好，活出彩！ - 瑞财经

2月2日至3日，中国金茂在京召开2026年工作会议。陶天海以报告强调以产品引领、客户至上为核心，深化四极致，打赢三场攻坚战。面对市场，公司坚持增存、六力三比，推动指标逆势提升，党建引领下干事创业活力持续增强，奠定开局。
展望2026年，陶天海提出五项重点：志存高远、追求极致、战略引领、夯实基础、党建引领，强调把产品文化嵌入基因、加速第二曲线发展、提升协同效能，力争成为行业领跑者，并以六力三比推动组织升级、投早投好投足、存量去化与增量并举，强化安全、环保、合规治理，推进改革降本增效，实现三年焕新金茂目标。

🏷️ #金茂 #经营 #改革 #党建

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📰 豫园股份2025年业绩预告：预计净亏损约48亿元，主因资产减值及地产下行

上海豫园旅游商城（集团）股份有限公司今日发布2025年度业绩预告，预计归属于母公司所有者的净利润将亏损，约-4.80亿元；扣除非经常性损益后的净利润约-4.70亿元。亏损原因包括对存疑减值的房地产项目及商誉计提资产减值、行业调整导致销售价格与毛利率下降，以及宏观经济与消费结构变化带来的短期压力。
公司将坚持“东方生活美学”置顶战略，围绕瘦身健体、聚焦核心产业、优化运营等举措提升效率与盈利能力，以夯实长期发展。此次预告未经审计，具体数据将在公司2025年年度报告披露。

🏷️ #亏损预告 #净利润 #资产减值 #东方生活美学 #经营优化

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📰 新韵重庆·聚合新生 “戴德梁行2025 年度重庆商业地产市场”报告发布会

“十四五”时期，重庆在经济发展上取得了显著成就，成为中西部首个经济总量突破3万亿元的城市，人均地区生产总值也超过10万元。市委提出到2026年，全市地区生产总值和人均地区生产总值要分别达到4万亿元和14万元，这标志着重庆经济迈上新的台阶。戴德梁行及相关机构联合举行活动，发布市场报告，探讨房地产及商业发展趋势，强调高质量发展和区域协同的重要性。

随着经济增长模型转型，重庆的国有企业正面临存量资产的高效利用挑战。房地产行业未来的发展将不再依赖新建项目，而是通过精细化运营和物业服务的提升来实现增长。同时，戴德梁行将结合市场需求，提供系统解决方案，助力释放存量资产的价值，以推动区域经济的高质量发展。

商业地产与地产金融密切相关，当前中国REITs市场正在迅速扩张，底层资产已覆盖多个领域。构建全生命周期的资产管理体系成为行业发展的必然趋势，旨在提升资产利用率和降低融资成本。面对消费市场的变化，商业模式也在不断重构，未来将更加注重消费者的体验和情感共鸣，推动市场的全面升级。

🏷️ #重庆 #经济发展 #房地产 #商业地产 #REITs

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📰 地产中介，真豁得出去_腾讯新闻

房产中介店东们面临着客源枯竭的困境，传统经营模式已难以为继。为了打破现状，推陈出新的房产中介+模式应运而生。这一模式通过将房产中介业务与其他行业相结合，提供多元化的中介服务，提升客户体验，进而形成新的经营生态。相较于单一的交易窗口，房产中介+能够变身为满足客户多种需求的服务枢纽，帮助店东在竞争中脱颖而出。

在实施房产中介+模式时，店东需注重预期管理和成本控制。无论是在经营高峰期还是低谷期，合理的预期管理能有效扩大客户资源池，提高收益。同时，成本控制也至关重要，店东可以通过小规模试点逐步探索适合自身的运营模式，从而降低风险并优化投入。通过精细化管理和资源整合，达到成本的有效控制。

最后，成功的房产中介+模式需要重视落地执行和风险管控。在开展新业务时，店东应关注高端需求，建立奖励机制，鼓励团队积极参与。同时，保持学习的态度，勇于试错，将是推动新业务成功的关键。房产中介+不仅是业务的叠加，更是推动行业转型升级的重要途径，帮助店东实现从交易撮合者到生活服务枢纽的转型。

🏷️ #房产中介 #经营模式 #客户体验 #成本控制 #风险管理

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📰 仲量联行：2026年全球商业地产市场迎来结构性转变关键期 提供者 智通财经

根据仲量联行最新报告，2026年全球商业地产市场将经历重要的结构性转变。全球经济增长预期乐观，加之通胀和利率下降，创造了更稳定的宏观环境。中国市场的经济韧性和高质量发展为商业地产的长期价值打下了基础，尤其是在科技创新与高效供应链的推动下，企业的空间需求和国内外业务拓展充满动力。

然而，全球建筑原材料和融资成本高企，企业房地产负责人将成本控制作为2026年的首要任务。企业应主动管理预算、优化空间利用率以及数字化运营流程，以提升资产回报。对租户而言，严格检视运营开支，灵活调整不动产组合，科技的应用成为降本的关键，但也需平衡员工体验与生产力。

在中国市场，商业地产的升级改造需求日益显著，节能改造成为重要方向。2026年，消费者将为“感受”而非单纯“空间”付费，企业需通过优化空间吸引人才。投资者关注现有物业的改造，强调资产质量，而非规模，商业地产行业亟需适应新形势，聚焦运营效率与可持续价值的提升。

🏷️ #商业地产 #经济转型 #科技创新 #成本控制 #资产价值

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📰 建业集团大规模裁员_手机网易网

建业集团近年来的大规模裁员是其应对行业深度调整和经营压力的重要举措。这一裁员行动自2022年开始，至2025年11月，裁员人数可能达数千人，主要涉及售楼顾问和物业管家等一线岗位。补偿方案为协商离职，按“N+1”标准进行法定补偿，分期支付的方式也让员工感到突然。

此次裁员并非毫无预兆，早在2022年，建业集团就进行了大规模的组织架构调整，旨在提高效率并鼓励员工返回一线。裁员的原因主要包括行业环境的严峻、沉重的债务压力以及公司战略的调整。面对合同销售额大幅下滑和资金紧张，建业集团采取了“做少、做小、做好”的战略，强调降低成本，努力求生。

除了裁员，建业集团还通过资金筹措和资产盘活等方式寻求自救，并将重心放在“保交付”上。这一策略不仅是为了稳定信心，也有助于公司的运营。数据显示，该公司在2022年已成功交付多个项目，显示出在危机中求生的决心和努力。整体来看，建业集团的裁员是为适应动荡市况而进行的战略收缩。

🏷️ #建业集团 #裁员 #房地产 #经营压力 #保交付

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