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📰 地产存量发展新坐标:业内建言加快“原拆原建”,产业协同发力“好产品与好服务”

本次会议聚焦房地产行业从增量向存量转型的深度调整,强调发展逻辑已从规模速度转向好产品、好服务与长期主义。专家指出,行业竞争将以对用户的理解、运营能力和协同效率为核心,核心竞争力由土地与资本转向品牌、品质和服务。为推动存量更新,建议放开对业主拆建自有住房的约束,由区街道政府组建专班推进“原拆原建”快速启动,并由总规划师把关技术质量,央企及政府平台公司可参与地下空间开发与旧改联合体建设。企业在实战上通过跳出传统获客渠道、加强前置社区运营、定制化产品、深入访谈与调研来提升定价、去化与客户黏性。家居家电行业也因地产行情调整进入存量时代,强调全屋智慧与美观、情绪价值的需求,厨房空间预留与水电预埋成为重要环节。总体来看,存量时代的核心在于更懂用户、精准运营和高效协同,只有在品质、服务和品牌上持续用力,企业才能在市场中赢得长期竞争力。

🏷️ #存量时代 #品质服务 #长效竞争 #全屋智能 #社区运营

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📰 华耐家居集团贾锋:以装配式创新破局地产新周期

在第十六届中国房地产品牌发展大会上,华耐家居集团董事长贾锋提出,单纯靠规模扩张的模式已难以为继,应深耕产品质量与服务,推动装配式装修进入市场的主动选择阶段。华耐的装配式工厂化生产能够替代现场手工加工和安装,提升工程品质、加速交付,并在交房装修阶段降低噪音与环境污染,缓解小区装修纠纷,优化居住环境。华耐覆盖全国14个省份,建立完善的线下服务体系与房屋生命周期全链条服务,可为房企、物业及业主在入住后提供维保、局改焕新等多种服务,满足房屋使用阶段持续的维修与改造需求。未来,房企需要具备长期运营能力的服务伙伴来实现协同赋能,确保房屋品质在交付后仍能得到有效维护与升级,从而推动行业长远发展。作为基于市场需求的新增长路径,装配式装修正由政策驱动向市场自我选择的周期转变。

🏷️ #装配式 #长期服务 #品质升级 #行业转型 #协同赋能

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📰 重庆避暑休闲地产如何破局“冷热不均”

8月至今,重庆多地避暑休闲地产呈现“夏季热、淡季冷”的周期性困境,尽管房源在旺季一房难求,但避暑住宅的空置期却常达八九个月。为破解冷热不均,重庆加强产品与运营升级:新建项目普及防潮、保温、隔声等硬性指标,打造精装修+智慧管护的长住型解决方案,提升居住品质,延长居住时长,力争把“夏季房”转变为“春秋房”,甚至越冬条件。同时,配套也在升级,医疗站、社区食堂、业主班车成新标配,针对老年人口的适老化改造与康养会所逐步落地。运营端,开发商成立生活服务部,全年组织活动,提升社区黏性与互助氛围;平台则推动共享+换住模式,盘活闲置房源,提升综合利用效率。制度层面,重庆出台了山地避暑住宅技术标准与规划指引,推动风貌与结构与山水环境融合,明确空间布局、地质防灾、绿色建造等刚性要求。总体而言,行业正从单纯“拿地卖房”向租购并举、分时旅居和文旅康养融合转型,但仍需解决产品定位、客群判断、区域配套、长期运营成本等多重挑战,建立适配山地旅居的制度体系,推动实现可持续的高质量发展。

🏷️ #避暑地产 #山地旅居 #长期运营 #配套升级 #制度标准

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📰 越秀地产北方区域“悦焕新” 践行社区长期主义

越秀地产在北方区域推动的“悦焕新”社区焕新专项行动,聚焦通过对现有已交付社区的系统升级,提升居住体验与资产价值。行动以“责任、价值、运营”三重底层逻辑为支撑,将六大维度落地措施贯穿到车库、设施、智慧通行、安全家园、园林绿化及社交场景等具体改造中,力求在日常生活层面实现持续改进与长期累积效益。其核心理念是以国企责任作底色,建立企业与业主的信任桥梁,推动从交付阶段到运营阶段的全面升级,形成社区治理与房企转型的示范样本。通过持续投入与共治模式,提升社区的温度与宜居性,同时延缓设施老化、提升二手房议价能力,帮助社区实现物理空间与资产价值的“双重逆生长”。未来将继续深化落地,持续以长期主义观照存量时代的居住品质与城市温度。

🏷️ #社区升级 #长期主义 #国企责任 #资产价值 #共治

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📰 越秀地产北方区域“悦焕新” 践行社区长期主义_央广网

越秀地产通过“悦焕新”社区焕新专项行动,将改造聚焦在业主日常的细微但关键的生活场景中。北方区域结合气候与居住特点,进行车库、园林、设施等方面的系统升级,并以六大维度的落地机制推动实际改造:提升归家动线的仪式感与安全、通过智慧安防与通行科技提升出行效率、优化园林与社交空间以改善社区气质与生活体验。这一长期性投入并非一次性改造,而是从交付前后相连的生命周期视角出发,形成从“以心焕新”到“悦见美好”的品牌承诺。通过持续的维护与共治模式,社区的物理空间与资产价值实现双向提升,进而构建对行业的长期示范效应,推动存量时代的服务深耕,从而增强业主信任、提升居住幸福感及资产稳定性。未来,悦焕新将在北方区域持续深化,以国企担当推动居住品质的持续提升。

🏷️ #社区更新 #存量时代 #长期主义 #业主共治 #资产价值

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📰 这一届刚需已经快不认识了-36氪

本文围绕当代年轻人购房认知与市场趋势,指出地产行业长期存在对年轻人刚需的误判以及围绕购买力的单一分群方式。随着互联网的发展,年轻人的认知和格局被重新塑造,供需关系从“供不应求”转向“价值大于价格”的诉求,行业转型势在必行。为满足年轻人需求,刚需也需向改善逻辑延展,强调功能齐全的小面积、越级尺度的局部提升、情绪化空间设计、公共区的高质感与社群运营,以及长尾效应的持续输出,以提升对年轻人群体的吸引力和黏性。作者以新能源车行业的爆款策略为参照,强调在高竞争、高客单、低频购买的环境下,房地产需要强执行力与正确的价值观渗透,同时解除对年轻人购房观念的误判,方能在供需变化中找到新的增长路径。

🏷️ #年轻人 #购房观念 #刚需改善 #价值诉求 #长尾效应

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📰 复苏行情显现 香港优质房产成资产配置热选_中房网_中国房地产业协会官方网站

2026年香港楼市实现全面回暖并进入价量齐升的复苏阶段,核心区域的稀缺资产成为资金关注重点。市场显示资产配置需求释放明显,具备临海景观、优质产品力和稳健信用背书的楼盘更受青睐,开发商履约与交付保障成为置业关注点。蔚蓝东岸等项目凭借270°海景、优越地段及完善交通配套,显示出高质量居住需求与长期增值潜力,符合家庭自住与投资双重需求。总体来看,香港市场的回暖带动了内地一二线城市的参考效应,未来房源供给质量将成为拉动市场结构性改善的关键。推及更长周期,核心区位、稀缺资源与稳健开发背景的优质资产,将成为抵御市场波动、实现长期配置增值的优选方向,香港作为高净值人群的置业配置方向也日益明确。


🏷️ #香港房市 #资产配置 #临海景观 #优质资源 #长期增值

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📰 荣安地产涨4.79%,成交额1.04亿元,近3日主力净流入-323.15万

荣安地产近年来以房地产开发、建筑施工与物业服务为核心,强调绿色与可持续发展,设立专项基金推动建筑节能研究与应用,推动装配式建筑以提升施工效率、节约材料并降低成本。公司土地储备集中在长三角核心城市,如宁波、杭州、嘉兴、温州、台州等,目标定位为中高端商品住宅。资金与股东方面,主力资金呈现波动,近3日净流入约1109.37万元,筹码分布分散,股价处于1.86元–2.06元区间的震荡态势,技术面显示短线可关注区间波段机会。公司经营结构上,房屋销售为主营,房屋租赁、建筑施工、咨询服务等占比较小,近年营业收入有所下降,净利润为负,但累计分红金额较大,机构持股结构多元,香港中央结算等机构持股增加,显示市场参与度提升。未来需关注其在长三角的区域协同效应、绿色建筑成果应用的落地速度及资金面变化。

🏷️ #绿色建筑 #长三角 #区间波段 #装配式建筑 #资金流向

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📰 2026地产营销大变局:软文霸屏时代彻底终结,真实内容资产决定房企流量生死

何涛阐述地产营销在AI时代的根本转变,指出过去靠模板、批量铺量与榜单堆砌的方式在2026年彻底失效。购房者已转向通过AI问答对比、评估板块与置业诉求,AI大模型成为决策第一入口。因此,GEO生成式引擎优化需要成为房企年度标配营销动作。基于对多家头部房企实战的研判,地产营销进入以可信内容、数据驱动、精准适配、实效转化为核心的资产竞争时代。克而瑞深度智联通过独家核心优势构建硬核垂直GEO壁垒:真实项目数据、全域竞品覆盖、地产知识图谱、全链路数据闭环,确保内容可溯源、可验证,提升AI采信率与曝光精准度,杜绝无效铺量与虚假宣传。文章强调GEO的本质是完整的信息分发品牌可见性工程,覆盖咨询、对比、筛选到决策的全流程,强调以数据厚度和落地精度取代单纯的曝光与题材数量。未来行业将淘汰投机与套路,进入以真实专业、长期数据沉淀和长效经营为核心的竞争,而GEO将成为房企品牌占位与线下转化的重要资产。

🏷️ #地产GEO #AI营销 #真实数据 #知识图谱 #长效增长

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📰 保亿置业的穿越周期密码:双产业协同+改善产品力_中华网

行业深度调整期,房企普遍收缩与谨慎过冬之时,一家浙系民企却在核心城市精准补仓,保亿置业在杭州闲林、西安曲江大明宫两大板块合计投入14.57亿元,展现出独特的双产业协同底盘与长期主义产品策略。集团以家电贸易的稳定现金流支撑地产开发,形成产业互补,一直坚持“单城深耕、单项目做透”的原则,关注核心城市的高质量改善产品,拒绝规模扩张、强调品质与长期价值。通过开放共建、资金多元化组合等模式,建立主业现金流、银行授信、产业协同资金与市场化股权合作四维底盘,确保资金可追溯、风险可控,体现稳健运营思维。2026年,保亿在土地市场保持高效拿地节奏,构建风景系、丽景系、御景系等全品类改善产品线,杭州东方润园、观雲钱塘城等项目屡获高荣誉与良好市场反应,交付率持续提升,部分项目实现提前交付,增强业主长期居住价值。核心在于以制造业精益思维映射地产开发,形成“精工改善”竞争力,最终在行业周期中以耐力与兑现能力取胜。通过加强合规共建、降负债、持续迭代产品,保亿正逐步成为稳定、可持续的改善运营样本,展现出从钱江新城到大西安、再到西部核心区的长期投资逻辑与城市价值提升能力。

🏷️ #稳健经营 #长期主义 #改善产品 #产业协同 #核心城市

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📰 详解险资机构“组队”投资不动产新范式

鼎好DH3大厦在北京的转手,揭示了险资投资不动产的新趋势:多家险企联合出资、专业机构操盘的联合投资模式正在成为主流。此次交易以“联合LP+双GP”的架构运作,LP负责出资但不操盘,GP负责资金管理与运营,三家险资与无锡城安鼎瑞共同出资,形成风险分散、资金聚合、专业分工三重优势。专家普遍认为,该模式有利于化解资产荒、对冲久期下行风险、提升运营效率,并符合险资对核心区位、现金流稳定的偏好。随着产业迭代,鼎好DH3这样的核心物业通过改造提升租户质量和租金稳定性,成为险资长期配置的理想标的。未来险资投资将继续向联合出资、增值运营、以及以公募REITs等工具实现更高流动性的方向发展,在风险可控前提下,强调资产质量、稳健现金流与可退出性。

🏷️ #联合出资 #不动产投资 #长期配置 #核心物业 #资产证券化

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📰 联塑与澳洲Coronation地产公司达成战略合作 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询

6月23日,联塑澳洲投资有限公司与澳洲Coronation地产公司就战略合作签署协议,签约仪式在联塑万怡酒店举行。Coronation地产总部位于悉尼,是澳洲领先的综合地产开发商及最大的BTR长租住宅运营平台,采用“开发、建设、运营”一体化模式,储备住宅超过1万套,在澳洲长租住宅领域处于行业前列。双方一行参观了联塑印象馆、模具研发中心、配件自动化车间及车间生产基地,进一步了解联塑业务板块及产品。签约仪式上,联塑集团海外综合部高级总监介绍联塑的端到端供应链、可为住宅及市政工程提供多品类高性能建材解决方案,包括管道、建筑配套、电气配件及可再生能源产品,借助智能制造网络实现高品质和准时交付,并具备高效采购与成本优化等优势以应对澳洲建筑行业挑战。Coronation地产董事长表示,随着澳洲住宅市场需求增长,一体化服务与稳定产业协同体系将提升项目资源配置、开发效率及交付品质,双方将从重点领域开启合作,逐步拓展覆盖澳洲市场的住宅产业生态。最后,双方代表完成签署。

🏷️ #合作签约 #澳洲房地产 #长租住宅 #一体化模式 #智能制造

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📰 股东大会释放关键信号:绿城服务盈利拐点已至?

六月杭州酷暑中,绿城服务召开线下股东大会,汇聚来自上海、长期老股东及个人投资者的多方参与。会议直面经营难点,勾勒出市场化拓展、盈利修复与长期转型的清晰路径,展现出在地产周期下的稳健经营底气。当前净利率仅4.9%,与央企同行约9%存在差距,原因在于以社区生活配套为主的多元化业务结构,虽提升营收但拉低综合利润率。管理层强调通过优化业务结构与成本管控实现利润上行,同时对人工智能等长期投入保持谨慎,不设刚性降费指标,优先提升人效。应收账款压力突出,2025年计提坏账5.32亿,未来几年历史应收账款有望逐步清理。绿城服务通过市场化拓展提升在管面积、签约结构与合作渠道,2025年在管面积增速超行业,且80%以上新增来自公开市场竞争,非住宅业态比重提升以抵御住宅下行风险。对未来五到十年,企业判断行业核心矛盾在于业主服务升级需求,积极引入专业人才并稳步构建社区增值服务梯队;在 AI 与智能设备方面采取务实落地策略,优先以租赁和高效设备降低成本与风险。短期挑战在历史应收及低盈利多元化业务,长期则凭借市场化拓盘、抗周期业态布局及稳定增长目标实现盈利修复与规模扩张双轮驱动,行业低谷成为企业内功修炼的关键阶段,前景仍被看好。

🏷️ #绿城服务 #市场化拓展 #应收账款 #盈利修复 #长期成长

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📰 国企担当与行业样本:越秀地产北方区域“悦焕新”的三重运营逻辑

在房地产行业从“高增长”转向存量与运营的阶段,行业逻辑正发生深刻转变。越秀地产北方区域以“悦焕新”为载体,走出一条更难但更长远的长期主义之路:通过持续的社区焕新、拼服务、拼口碑,提升用户粘性,构建品牌信任。该行动不仅是售后服务的延伸,更是对行业服务链的重构,将“开发商”角色向“城市微更新运营商”转变,早期响应国家城市更新规划,体现国企的社会担当与远见。悦焕新通过六大维度的持续投入,与业主建立双向共治的关系,提升物理与精神层面的社区品质,形成高满意度与品牌忠诚度的正反馈,进而提升资产的续新能力,抵御资产折旧的压力。2.0版本的升级强调从工程思维向运营思维的转变,在车库、设施、智慧通行、园林等方面实现仪式感、安全性与社群活力的融合,使归家体验更美好、社区更高效、邻里关系更和谐,最终在存量市场中为业主资产构筑护城河。北方区域的做法体现因地制宜的实践:针对严寒气候与区域习惯进行差异化升级,推动国企责任落地并转化为真实的生活改善与资产保值。

🏷️ #长期主义 #悦焕新 #资产运营 #共治关系 #国企责任

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📰 当中国房企还在「去库存」时,欧洲这家公司已经在做下一代城市了

本篇文章围绕匈牙利 Futureal Group 的成长路径与经营逻辑,探讨全球成熟市场中地产企业的新生存之道。Futureal 成立于2003年,规模虽不算庞大,但在短短二十年实现了跨国布局,覆盖住宅、商业、办公、产业园及基金管理等领域。与以往以“拿地-开发-销售-回款”驱动的中国房企不同,Futureal 将长期持有、资产运营与城市更新作为核心,强调通过长期现金流来实现稳健增长。其代表性项目 Corvin Promenade 与 Etele Plaza 分别展示了城市更新与未来商业空间的理念:前者通过“城市功能再组织”提升区域价值,后者以智能化与以用户体验为导向的商业模式,提升停留价值而非单纯坪效。此外,Hello Parks 等产业物流板块的成长也强化了集团的抗周期能力,形成多元化、低杠杆、长周期的经营结构。对中国地产而言,Futureal 的启示在于:要把空间转化为生活方式与长期运营的体系,建立持续的现金流与城市升级的能力,而非单纯追求扩张速度。未来竞争的核心将是定义新生活方式、形成长期运营能力,以及成为城市未来的一部分。

🏷️ #长期现金流 #城市更新 #多元布局 #资产运营 #低杠杆

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📰 “反内卷”的风,刮到了信托业-36氪

5月以来,保险金信托在头部信托公司陆续落地,但客户对设立费的态度仍是挑战。随着市场竞争加剧、门槛下降,保险金信托及其他服务信托的费率出现明显下降,行业进入“内卷”阶段。监管持续介入,强调回归本源,规范低价竞争、营销行为和投资者适当性,同时推动信托机构提升定价科际和服务质量,避免以低价换取市场份额。协会倡议“质价相符”、加强风险管理与合规,推动服务成本、风险溢价与合理利润相匹配,倡导长期主义,摒弃短期扩张。行业转型从张贴牌照红利转向能力驱动,核心竞争力将集中在跨市场资源整合、受托管理能力、科技应用与风险控制上,未来差异化来自于对受托管理、运营效率与客户黏性的重视。对于个体机构而言,头部信托可通过资源与品牌放大某类业务,中小信托则在细分领域形成差异化,在长期内实现可持续盈利。保险金信托、家族信托等服务信托将成为行业的新增长点,但需坚持长期主义、提升专业能力与合规管理,才能实现稳健发展。

🏷️ #信托内卷 #定价机制 #受托服务 #长期主义 #监管

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📰 5,20 今日策略:合肥城建,兆易创新,巨轮智能

本文聚焦多个上市公司近期的趋势与投资提示,核心在于对短线与中线股价动向的判断与操作策略。合肥城建受长鑫科技 IPO 的催化成为强势龙头,若能持续站上涨停将延续题材效应;若未能封涨停,需警惕分歧兑现,建议减仓或止盈。巨轮智能在前期涨停后进入调整期,需以五日线为核心判断线,若跌破则回避风险;只要行情稳定在五日线之上,继续耐心持有,关注其在RV减速器及机器人产业链中的潜在增量。中天科技与黄河旋风则呈现高位震荡与技术突破叠加的特征,前者需要以10日线为风险参照,跌破则落袋;后者受AI散热材料突破推动,关注碳化硅材料热导率提升及产线投产对估值的提振。兆易创新受长鑫科技催化及存储芯片景气向好推动,逢低介入后以日内震荡为主的滚动交易思路。总体看,市场对半导体、光通信、AI散热等相关题材的预期持续升温,投资策略仍以趋势确认、均线防线以及分段止盈为主。请投资者结合自身风险偏好谨慎决策。

🏷️ #AI散热 #长鑫科技 #半导体 #光通信 #股市策略

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📰 郭广昌旗下复地产发“招兵买马”,500万年薪挖角龙湖张童未果

近两年,复地产发持续引入外部职业经理人以推动转型与资产盘活。本文聚焦于张童的加盟传闻及最终未落地的情形,显示核心分歧在于薪资与岗位定位之间的矛盾:市场传闻称500万年薪过高使入职受阻,但更关键的是,复地产发需要的是具备资产盘活、区域运营和综合运营能力的“非拿地开发卖楼”型人才。张童作为龙湖系资深操盘手,经历西安、深港等多地市场的销售与管理,具备较强的区域扩张与项目落地经验。但深港公司在扩张过程中业绩波动,市场对其能否带来持续的资产价值提升存在疑问。复地产发拟通过引入顶层管理来提升沪浙等区域的拿地拓展、项目周转与资产运营能力,以在长三角打造标杆项目并提升市场份额。当前双方尚未达成合作,背后是对人选定位与公司转型策略的博弈。与此同时,复地产发在近两年高管引进潮中,仍需面对母公司豫园股份与复星系整体业绩承压的问题,需通过高效的人才配置来推动制度落地与资产增值。最终,张童出任的岗位保持待聘状态,复地产发能否找到匹配战略的高管,将直接影响其转型成效。

🏷️ #地产高管 #资产盘活 #复地产发 #长三角 #人才引进

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📰 长短租结合|东呈集团铂顿品牌激活存量资产新价值 - 环球旅讯

佛山顺德龙江科恒悦立方项目引入铂顿品牌,将长短租融合公寓打造为行业标杆。通过“长短租业态深度融合+品牌全链条输出+标准化运营管理”的模式,同一专业团队统筹长租与短租,覆盖1天至1年全周期住宿需求,提升资产收益与稳定性,降低运营成本,形成长租稳底盘、短租增收的良性循环。项目定位为以业主为主导的合作模式,业主拥有长期运营定力,铂顿提供品牌、标准、渠道与管理经验,实现资产长期增值。针对科恒悦立方的区域特性,提供差异化规划:长租135间、短租96间,配备品牌化大堂、健身房、24小时洗衣房、共享办公区及多功能会议室,打造“住宿+生活+社交+办公”的一站式服务,拓展非房务收入,提升盈利能力。基于1亿+会员体系及全国渠道,项目预计投资约1500万,3年内收回成本,相较传统模式具备更低风险与更高市场竞争力,未来将持续优化运营,推动商业地产运营向高效和可持续发展升级。

🏷️ #长短租融合 #资产管理 #品牌赋能 #高效运营 #增值

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📰 八年磨一剑 杭州恒隆广场的高端商业长线棋局

杭州恒隆广场在正式试营业后,成为杭州高端商业“四强”之一,与杭州大厦、杭州万象城、湖滨银泰in77共同构成武林商圈的高端竞争格局。本次亮相展现出硬件、品牌与体验三方面的综合实力:建筑由KPF设计,强调山水意象与历史文化融入,内部动线顺畅,四楼绿堤公园等空间为未来策展与场景化运营留出接口。首期引入近250个品牌,其中大量为浙江及杭州首店,重奢与轻奢并存,品牌结构以年轻化、在地化为导向,辅以80余家餐饮满足多场景需求。与此同时,恒隆明确通过“V.3”战略扩容与升级,推动未来两大方向:一是空间扩容,通过与百大集团签约在2028年前后将零售面积扩增约4.2万平方米,提升临街面与旗舰效应;二是持续品牌与运营升级,打造更完善的会员体系与场景体验。未来杭州恒隆广场将以长期运营及本地化叙事驱动,逐步成为高端商圈的长期增长引擎。


🏷️ #高端商场 #品牌组合 #空间扩容 #在地化 #长期运营

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