⁣
📰 湘德地产2025-2026年终述职暨年会盛典圆满落幕

湘德地产于2026年1月8日成功举办年终述职暨年度盛典，会议总结了过去一年的奋斗历程，强调党建引领、高质量发展及企业文化的重要性。董事总经理李总在致辞中，展望了行业变革及公司未来的发展方向，呼吁全体员工共同进步、心存敬畏。此外，盛典中设有颁奖环节，表彰了在党建和业绩方面表现突出的团队与个人，进一步激发了团队的士气与向心力。

晚宴文艺汇演增添了庆典的气氛，员工们展示了积极向上的精神风貌，著名歌唱家的演出点燃了现场的热情。最后，全体参与者共同高唱《我爱你中国》，表达对国家的热爱和对未来的期望。盛典的成功举办标志着湘德地产在新一年的启航，展现了公司将继续以党建为引领，推动高质量发展的决心。

湘德地产在未来将聚焦党建与团队合作，以更坚定的信念迎接市场挑战，旨在书写2026年的辉煌篇章。公司承诺继续履行社会责任，实现全面进步与发展，坚定不移地推动行业的转型与创新。

🏷️ #湘德地产 #党建引领 #高质量发展 #年终盛典 #团队合作

🔗 原文链接

⁣
📰 党心聚力担使命，湘德致远领新程 湘德地产2025-2026年终述职暨年会盛典圆满落幕_中华网

在房地产行业迈向高质量发展的关键阶段，湘德地产于2026年1月8日成功举办了年终述职暨年度盛典，全面回顾了过去一年的奋斗历程，并展望未来的发展战略。大会强调以党建为引领，构建高质量发展的基础，通过红色教育和人文关怀，增强团队凝聚力，实现了332套房源的认购，销售额达到5.2亿。

在激烈的市场竞争中，湘德地产通过党建与经营的深度融合，显著提升了销售业绩，稳居市场前列。同时，表彰优秀员工和团队，弘扬实干精神，进一步凝聚团队力量。年会环节中，董事总经理李总的致辞强调了企业与员工之间的相互尊重和共同进步的重要性，激励全体员工在新征程中奋勇向前。

盛典的文艺汇演和颁奖环节增强了团队的凝聚力，营造了积极向上的氛围。湘德地产全体员工将以此次盛典为新的起点，继续将党建引领与团队合力转化为高质量发展的强大动能，奋进2026年，书写崭新篇章。

🏷️ #湘德地产 #高质量发展 #党建引领 #年终盛典 #团队凝聚力

🔗 原文链接

⁣
📰 地产界华南五虎全军覆没

碧桂园及其华南五虎同伴的沉浮，刻画了中国房地产行业从快速发展走向深度调整的历程。这五大地产公司曾在行业内占据重要地位，然而在高杠杆和高周转的模式下，最终陷入经营困境。恒大因巨额债务危机于2024年清盘，碧桂园则通过重组自救，雅居乐应对家族企业的挑战，富力地产因酒店资产负担重而面临困扰，合生创展未能偿还借款也遭遇危机。

这些企业的集体困境反映出高杠杆的弊端，疫情冲击和市场需求变化使得原有的扩张模式失效。随着房地产政策的转变，行业需转向更加注重财务稳定和产品质量的发展模式。未来，房企的角色也将从单一的开发商转型为综合城市服务商，以适应新的市场要求。华南五虎的经历将为整个行业提供深刻的教训与未来发展的方向。

在这个转型过程中，如何在风险与杠杆之间寻找平衡，建立可持续发展的能力，将是中国房地产企业需要面对的重要课题。华南五虎的故事不仅宣告了一个时代的结束，同时也为业界思考未来的发展路径提供了珍贵的经验与教训。

🏷️ #碧桂园 #华南五虎 #房地产危机 #高杠杆 #行业转型

🔗 原文链接

⁣
📰 2025年重庆楼市全景：公园领跑住宅成交 礼嘉板块销售额破50亿

2025年重庆中心城区商品住宅市场表现出色，总成交量达到39946套，TOP20板块贡献了68%的市场份额。其中，公园板块以2753套的成交量位居首位，礼嘉与空港新城紧随其后，显示出这些热门区域的强劲需求。成交均价为13858元/㎡，礼嘉和公园板块的销售额均突破50亿元，龙湖御湖境单盘销售额达到28亿元，成为市场的重要支撑。

市场格局呈现出明显的分化趋势，强者恒强的特征愈发明显。公园板块的成交量遥遥领先，而传统热门板块如西永和观音桥则保持稳定表现。新兴区域如悦来快速崛起，反映出重庆城市发展重心的北移。这种市场动态表明，购房者在选择时更倾向于成熟配套与合理价格的结合，13个板块成交量超千套，显示出良好的市场活跃度。

在稳定的均价环境下，购房者对性价比的关注日益增强。核心区板块如弹子石通过项目升级实现了价值重塑，突显了地段优势在改善型需求中的重要性。整体来看，重庆楼市在2025年展现出强劲的增长潜力和市场活力，交出了一份令人满意的年度成绩单。

🏷️ #重庆 #楼市 #商品住宅 #成交量 #市场趋势

🔗 原文链接

⁣
📰 郁亮退场后，地产黄金时代的最后一位大佬能否找到接班人？

郁亮正式卸任万科所有职务，标志着房地产"黄金时代"的结束，万科在国资管控下进入新的转型阶段。郁亮在2026年辞任，结束36年职业生涯，市场对其退场背后的原因产生了猜测。万科当前面临债务危机和股价暴跌，高管频繁变动，原有的职业经理人团队已解散，管理层的震荡使得公司面临更大的挑战。

在新的行业环境下，房地产企业必须转向综合模式，而郁亮的接班人则面临能力与经验的质疑。深铁主导下的万科需要平衡国资意志与市场运作，战略重心从规模扩张转向保交楼与降杠杆。行业逻辑的变化要求企业引入复合型管理人才，适应新的市场需求。

房地产行业已从"英雄式领袖驱动"转向"系统化能力共建"，郁亮的退场意味着旧时代的终结。未来，万科需借助深铁资源与组织韧性应对困境，新的领袖将是能够驾驭低利润、高运营、多元服务模式的管理者，而不是简单复制之前的扩张路径。

🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #行业转型 #接班人

🔗 原文链接

⁣
📰 港湾周评|一生只爱万科的郁亮选择全退，王石能拯救吗？

万科的创始人郁亮在61岁时宣布退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。作为房地产行业的杰出代表，郁亮的职业生涯见证了中国房地产的巨大变迁。他从1990年加入万科，逐步上升至总经理，并推动了公司的多项重要战略，包括千亿计划和“5986模式”。在他的领导下，万科不仅在销售额上取得了突破，还在行业内树立了标杆。

然而，随着万科面临债务危机，郁亮的退休似乎是一个必然的选择。近年来，万科的财务状况恶化，债务评级被下调，显示出公司在市场上的压力。尽管郁亮的退休可能会影响公司的稳定性，但他在任期间的战略布局和管理能力为万科的未来奠定了基础。

郁亮的接班人选和万科的未来发展方向也引发了广泛关注。王石曾表示，郁亮是他最看重的接班人，尽管两人的风格截然不同。王石对万科的持续关心和干预，显示出他对公司的责任感。未来，万科能否成功转型并走出困境，仍需时间来检验。

🏷️ #郁亮 #万科 #退休 #债务危机 #房地产

🔗 原文链接

⁣
📰 中国中冶打包交易严重影响今后股价走势

中国中冶的矿产资源与房地产开发业务打包交易标志着其战略重组的重要一步。此举将有助于公司聚焦核心主业，提升战略清晰度，优化资产结构，改善财务状况。通过剥离地产业务，中冶能够回笼资金，降低负债率，增强抗风险能力，并提升盈利能力的稳定性。同时，强化矿产资源板块将使其更好地把握国家战略机遇，增强产业链协同，规避地产行业的下行风险。

然而，此次交易也面临短期财务阵痛与交易折价的风险，可能导致公司账面出现一次性损失。此外，剥离地产后，矿产板块的现金流来源和协同效应将受到影响，整合与执行过程中的复杂性也可能带来挑战。市场对新战略的认可度存在不确定性，矿产板块的独立盈利能力将受到考验。

从长远来看，如果交易成功完成，中国中冶将转型为一家专注于全球冶金工程服务和战略性矿产资源开发的公司，符合国家产业政策导向，具备稀缺性。尽管短期内可能面临波动，但若执行得当，中冶有望迎来新的发展周期。

🏷️ #中国中冶 #战略重组 #矿产资源 #房地产 #财务状况

🔗 原文链接

⁣
📰 2025年第四季度，北京甲级办公楼空置率环比下降0.3个百分点

2025年第四季度，北京甲级办公楼市场面临挑战，新增供应为零，空置率达到15.2%，租金环比下降5.6%。尽管空置率有所下降，但主要得益于核心区域的集中租赁。租户在高成本压力下更倾向于续租而非搬迁，业主也开始重视出租率，提供租约重组方案以留住租户。2026年将有约70万平方米的新项目入市，租金仍将承受下行压力。

在零售地产方面，2025年第四季度租金环比下降2.5%，空置率为7.2%。头部项目通过优化租户结构和内容运营维持稳定，而非核心资产则面临让利压力。全年新增供应超过80万平方米，主要集中在市区核心商圈。展望2026年，消费信心的恢复需要宏观经济和居民收入的改善，核心资产将通过品牌和业态重组实现高质量发展。

大宗交易市场在2025年有所降低，全年成交总额约180亿元，较2024年下降58%。商业零售资产受到资本青睐，英格卡购物中心与高和资本达成战略合作，设立专项不动产基金。政策的发布将提升市场流动性，推动资产盘活，促进商业地产向精细化管理转型。

🏷️ #北京 #房地产 #租金 #空置率 #市场展望

🔗 原文链接

⁣
📰 林园“金身告破”，去年亏损！坚守“嘴巴经济”面临市场考验_腾讯新闻

根据林园投资的最新动态，2025年可能面临年度亏损，反映出其长期主义与市场周期之间的博弈。林园指出亏损主要源于持仓标的的短期价格波动，尽管如此，他并未调整核心策略，依然专注于消费与医药领域。他坚信这些行业的需求刚性，不受经济波动影响，始终坚持投资自己能理解的企业，避免参与不确定性较高的科技股。

林园对于银行、互联网和地产等行业持谨慎态度，认为其风险与收益不匹配。他选择投资能穿越周期的赛道，并将重心放在“嘴巴经济”上，认为该领域具备万倍企业的潜力。然而，2025年的市场状况对这些行业造成了压力，消费疲弱及政策影响使得相关股价下滑，尽管如此，他仍坚持持有和增持，以期获得稳定回报。

林园的亏损本质上是长期主义与短期市场风格的错配，市场的变局为他带来了考验与机遇。他的故事提醒我们，投资需要耐心与原则，短期投机可能获得高回报，但长期价值的坚守才是可持续的策略。真正的价值不会被低估，市场总会回归理性。

🏷️ #长期主义 #市场周期 #投资策略 #消费医药 #波动性

🔗 原文链接

⁣
📰 金科地产成立不良资产相关部门

金科地产集团于2024年1月进行了组织架构优化，设立了多个新部门，包括城市更新和资产管理事业部，以增强风险控制和战略执行能力。这项调整预计将积极改善公司的运营状况，尤其是在经历了1470亿元债务重整后，金科股份轻装上阵，迎来新的发展机遇。重整方案通过多方合作与财务创新，将债务转为股份，实现了减债目标。

重整后，金科股份的战略重心转向资产管理与城市更新等领域，计划通过高效运营与科技创新提升盈利能力和资产流动性。与中信信托的合作将有助于加速存量资产盘活和价值提升，加深金融与产业的协同。然而，转型的过程中，金科仍面临诸多挑战，包括存量资产质量、资金压力和团队能力等问题。

随着房地产市场进入存量运营时代，金科的转型路径不仅为本公司提供了成长机会，也为同行业的出险房企提供了借鉴。关键在于如何有效解决市场信任问题，确保资产质量与现金流的持续改善，以实现真正的“重生”。

🏷️ #金科地产 #重整 #资产管理 #城市更新 #轻资产

🔗 原文链接

⁣
📰 郁亮辞去万科董事、执行副总裁，留给房地产行业的思考是什么？_手机网易网

郁亮在万科工作了35年，辞去董事、执行副总裁职务，理由是到龄退休。他对万科的感情深厚，但他的辞职也引发了对房地产行业的思考。首先，股东会、董事会和监事会的职责需要明确，避免董事会既制定目标又执行目标的情况，这样容易导致公司治理混乱。

其次，公司的风险控制应放在经营发展的首位。风险控制不仅仅是口号，而是需要通过组织和制度来落实。尽管许多房企声称重视资金安全，但在利润面前，风险控制往往被忽视，导致行业普遍出现流动性危机。郁亮曾提出“活下去”的口号，但即便是万科也未能幸免于此。整体来看，房地产行业亟需反思其治理结构与风险管理。

🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #风险控制 #公司治理

🔗 原文链接

⁣
📰 25.34亿，深圳中集产城总部大楼易主

中集集团近日公告，联营公司中集产城在房地产行业调整的压力下，积极应对，保持日常经营的平稳有序。为了加快现金回笼和保障流动性，中集产城决定对外整售前海中集国际商务中心东塔项目，合同金额约为25.34亿元。由于该项目的出售价格与账面成本存在差异，预计将对集团2025年净利润造成重大不利影响，间接减少归母净利润约10.80亿元。

前海中集国际商务中心东塔项目是中集产城在前海开发的超高层写字楼，总建筑面积达到8.5万平方米。虽然在2024年曾对外报价达到8.8万元/平方米，但最终以25.34亿元的价格整售，均价约为2.98万元/平方米，较账面成本亏损约23亿元。该项目原为中集产城的新总部，因市场环境的变化被迫低价出售，反映出其流动性压力。

作为前海前湾核心区的地标性建筑，该项目原本定位为产城融合综合体，计划打造人工智能产业集聚区，但由于市场环境的影响，未能实现预期的价值。这一事件突显了房地产行业面临的挑战，以及企业在流动性管理上的重要性。

🏷️ #中集集团 #房地产调整 #流动性压力 #前海项目 #净利润

🔗 原文链接

⁣
📰 金科地产成立不良资产相关部门_手机网易网

金科地产集团于2024年1月8日宣布优化组织架构，设立多个新部门以应对不良资产问题。这一调整旨在增强公司的风险控制能力和战略执行效果，预计将对生产经营活动产生积极影响。金科股份在经历1470亿元债务重整后，已完成重整计划，未来将专注于投资管理、开发服务和特殊资产运营等领域，推动公司向不动产综合运营商转型。

重整后，金科股份引入了新的管理团队，郭伟担任董事长，马蔚华和冯仑作为顾问，旨在利用其在金融和地产领域的经验，帮助公司恢复信用和融资能力。金科股份与中信信托达成战略合作，计划在城市更新、资产管理等方面深化合作，以加速存量资产的盘活和价值提升。尽管转型路径清晰，但金科仍面临诸多挑战，包括资产质量、现金流和市场信用等问题。

业内人士认为，金科股份的转型为其他出险房企提供了参考，但能否成功重生仍需观察其资产质量和现金流的持续性。公司需在轻资产业务的签约转化、存量去化进度和流动性风险缓解等方面取得实质性进展，以确保新战略的有效落地。

🏷️ #金科地产 #组织架构 #债务重整 #不良资产 #转型

🔗 原文链接

⁣
📰 2025年第四季度，北京甲级办公楼空置率环比下降0.3个百分点

2025年第四季度，北京甲级办公楼市场表现出一定的调整趋势，新增供应为零，空置率达到15.2%，租金环比下降5.6%。尽管空置率有所下降，主要得益于核心区域的集中租赁，但整体市场仍面临压力。企业在高成本环境下选择续租而非搬迁，业主则倾向于保障出租率，提供租约重组方案以留住租户。2026年将有约70万平方米的新项目交付，租金可能继续承压。

在零售地产方面，2025年第四季度租金环比下降2.5%，空置率为7.2%。头部项目通过优化租户结构和强化运营来保持稳定，而非核心资产则面临让利压力。全年新增供应超过80万平方米，主要集中在市区核心商圈。展望2026年，消费信心的恢复需要宏观经济和居民收入的共同改善，核心资产将通过品牌和业态重组实现高质量发展。

2025年，北京大宗交易市场有所降低，全年成交总额约180亿元，下降幅度显著。商业零售资产受到资本青睐，英格卡购物中心与高和资本达成战略合作，设立专项不动产基金。政策的发布将提升市场流动性，推动资产管理模式转型，为优质项目带来流动性溢价。

🏷️ #北京 #办公楼 #零售地产 #租金 #市场趋势

🔗 原文链接

⁣
📰 港湾周评|一生只爱万科的郁亮选择全退，王石能拯救吗？

郁亮在万科的职业生涯长达35年，最近宣布退休，标志着一个时代的结束。作为万科的核心人物，他在房地产行业的影响力举足轻重。从1990年加入万科以来，郁亮经历了公司从小到大的发展，推动了多个重要战略和项目，特别是千亿计划的实施，使万科在行业中脱颖而出。

然而，随着万科面临债务危机，郁亮的退休似乎是一个必然的选择。在他的领导下，万科曾经实现了销售额的快速增长，但目前的财务状况却不容乐观。王石作为创始人，尽管已逐渐淡出，但仍对万科的发展表示关切，并尝试与决策层保持联系，确保公司的平稳过渡。

万科未来的方向仍然不明朗，面对即将到期的债务和市场环境的变化，公司的重整与发展将是一个巨大的挑战。尽管郁亮的退休让人感到遗憾，但他在万科留下的深远影响和经验，仍将为后续的管理层提供借鉴和指导。万科能否在危机中崛起，仍需时间来验证。

🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #债务危机 #王石

🔗 原文链接

⁣
📰 郁亮正式谢幕，留给万科的时间不多了

郁亮于2023年1月8日正式辞去万科董事、执行副总裁职务，结束了他在公司长达36年的职业生涯。万科公告称他的离职不会影响公司正常运作，并确认与董事会无分歧。作为北大毕业生，郁亮以严谨的财务思维和自律的生活方式著称，但其离开标志着中国房地产黄金时代的结束。

郁亮是最早预见行业拐点的人之一，曾在2012年指出行业进入白银时代，并在2018年提出“活下去”的口号。万科目前面临3629亿元的历史新高债务，流动性紧张，市场环境严峻，靠深铁输血勉强维持生存，行业的游戏规则已发生改变。

郁亮的辞职并非只是个人的选择，而是反映了整个行业的困境。随着高杠杆和高周转的时代结束，万科面临的挑战愈发严峻。未来的道路充满不确定性，郁亮的离去让万科的未来更加渺茫，谁能将其带回巅峰尚无答案。

🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #行业拐点 #债务危机

🔗 原文链接

⁣
📰 美克美家停产、宜家闭店，家居业寒冬背后是地产下行的缩影_腾讯新闻

2026年初，国内家居行业接连传出坏消息，知名家具企业美克美家宣布停工停产，宜家中国也计划关闭7家线下门店。这一系列波动让市场对房地产行业的未来更加担忧。美克美家因资金链断裂，无法支付员工工资和社保，停产通知显示其经营困境加剧，天津基地的停工对其核心产品生产造成影响。

与此同时，宜家宣布关闭的7家门店是其在中国市场历史上最大规模的集中闭店，尽管西安的两家门店未受影响，但整体来看，家居行业面临的压力依然巨大。房地产市场的持续低迷直接影响了家居行业的需求，数据显示新房销售面积和金额均大幅下降，导致家居企业受到冲击。

此外，随着网购的普及，越来越多消费者选择在线购物，宜家的线上订单占比已达到25.7%，这对线下门店造成了进一步的影响。家居行业的困境反映了房地产行业深度调整的现状，作为下游产业，家居行业只能被动承受这种压力。

🏷️ #家居行业 #美克美家 #宜家 #房地产 #市场压力

🔗 原文链接

⁣
📰 又一社区生鲜超市折戟 门店全关？

常州本土社区生鲜超市品牌“新橙源味”宣布将闭店，令许多消费者感到惋惜。该品牌曾以“家门口小山姆”而受到欢迎，最高峰时拥有42家门店。然而，因市场竞争加剧及公司战略调整，新橙源味的20余家门店将全部关闭，消费者被建议尽快使用储值卡和积分。

新橙源味成立于2020年，致力于为社区居民提供便利的生鲜商品，曾在常州、无锡、苏州等地快速扩张。但随着盒马、奥乐齐等大型商超的进入，市场竞争愈发激烈，导致其发展短板逐渐显露。尽管品牌曾有良好开局，但最终未能抵挡住行业变化。

知情人士指出，新橙源味的闭店并非单纯因市场竞争，而是其母公司对零售行业缺乏敬畏。地产企业的运营思维与零售行业的本质存在冲突，导致品牌难以持续发展。这一事件反映出地产跨界零售的普遍挑战，强调了零售行业需要长期深耕与投入，而非追求短期回报。

🏷️ #新橙源味 #闭店 #市场竞争 #地产跨界 #零售行业

🔗 原文链接

⁣
📰 房地产行业迈入“好房子”品质竞争新时代_腾讯新闻

近日，克而瑞主办的“为更好启新篇——2025中国房地产产品力TOP100发布会”探讨了房地产行业的转型与发展。专家们指出，自2023年下半年以来，行业已从规模竞争转向产品力竞争。住建部的“好房子”政策为未来数十年带来了发展机遇，目前符合标准的存量住房不足5%，每年改善需求可达7亿至10亿平方米，推动行业进入“产品确定性时代”。

丁祖昱强调，科技赋能将推动2025年科技住宅的质变，提升居住品质。当前房价处于底部，产品标准达到历史高点，是买房换房的最佳时机。未来五年被寄予厚望，成为中国房地产的“产品之年”。《中国房地产企业产品力TOP100》榜单显示，行业已全面迈入以产品力为核心的新发展阶段，头部房企纷纷发布“好房子”专项战略，形成以安全、舒适、绿色、智慧为核心的产品体系。

随着智能化和服务延伸，房企正从“空间提供商”转型为“技术解决方案服务商”。未来，能够精准把握用户需求、平衡成本与品质的房企将在行业转型中占据优势。克而瑞CEO张燕表示，2025年“好房子”将呈现“高颜值+高性能”特征，行业竞争将从单点比拼升级为系统竞争，推动居住品质实现质的飞跃。

🏷️ #房地产 #产品力 #好房子 #科技赋能 #行业转型

🔗 原文链接

⁣
📰 国央企，担子更重了

万科于1月8日宣布郁亮辞职，标志着其在地产行业的转折。郁亮曾设定的目标在十年内实现，但万科在行业中的地位却逐渐下滑，已是第二年在各大榜单上消失。2025年，地产销售额百亿企业的数量大幅减少，国央企的集中度显著提升，销售额占比达到51.2%。

随着央企在融资方面的优势，民企面临更大压力，尤其是销售前五名的企业均出现负增长。中建系的表现突出，进入百强的企业数量增加，显示出国央企在市场中的强势地位。民企如滨江集团则专注于区域深耕，销售额主要集中在核心城市。

未来，地产行业将继续面临分化，优质企业需抓住市场机会，提升产品质量。土地供应将向优质地块倾斜，而刚需市场的占比将持续下降。国央企在政策和融资上的优势将是其在竞争中取胜的关键。2026年，地产市场将迎来新的挑战与机遇。

🏷️ #万科 #郁亮 #国央企 #地产行业 #销售额

🔗 原文链接